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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA PERLA

GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

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REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES - R.O.F.

TITULO I GENERALIDADES

Los Gobiernos Locales son entidades básicas de la organización territorial del Estado y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del Gobierno Local, el territorio, la población y la organización. Los Gobiernos Locales gozan de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia. La autonomía que la Constitución Política del Perú establece para las Municipalidades radica en la facultad de ejercer actos de gobierno, administrativos y de administración, con sujeción al ordenamiento jurídico. Sus principales autoridades emanan de la voluntad popular conforme a la Ley Electoral correspondiente. Los Gobiernos Locales representan al vecindario, promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción. La estructura, organización y funciones específicas de los Gobiernos Locales se cimentan en una visión de Estado democrático, unitario, descentralizado y desconcentrado, con la finalidad de lograr el desarrollo sostenible del país. El gobierno en sus distintos niveles se ejerce dentro de su jurisdicción, evitando la duplicidad y superposición de funciones, con criterio de concurrencia y preeminencia del interés público. Los Gobiernos Locales están sujetos a las Leyes y disposiciones que, de manera general y de conformidad con la Constitución Política del Perú, regulan las actividades y funcionamiento del Sector Público; así como a las normas técnicas referidas a los servicios y bienes públicos, y a los Sistemas Administrativos del Estado que por su naturaleza son de observancia y cumplimiento obligatorio. Los Funcionarios y Empleados de las Municipalidades se sujetan al régimen laboral general aplicable a la Administración Pública, conforme a Ley. Los Obreros que prestan sus servicios a las Municipalidades son Servidores Públicos sujetos al régimen laboral de la actividad privada, reconociéndoles los derechos y beneficios inherentes a dicho régimen. Los bienes, rentas y derechos de cada Municipalidad constituyen su patrimonio. El sistema tributario de las Municipalidades, se rige por la ley especial y el Código Tributario en la parte pertinente. Los Órganos Consultivos, de Coordinación y Participación se conforman de acuerdo a sus propias leyes y normas de creación y de funcionamiento, y por tener un carácter al externo de la Municipalidad, no se consignan en el presente Reglamento. El Concejo Municipal y las Comisiones de Regidores se rigen por su propio Reglamento Interno de Concejo RIC.



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El Reglamento de Organización y Funciones ROF, es un instrumento normativo de gestión institucional en el cual se precisan la naturaleza, la finalidad, las funciones generales, las atribuciones de los titulares de las unidades orgánicas y sus relaciones, de acuerdo a la norma legal de creación y disposiciones complementarias. Asimismo, establece la estructura funcional y orgánica de las dependencias hasta el tercer nivel organizacional, tipificándose las atribuciones de los cargos directivos, especificándose la capacidad de decisión y jerarquía del cargo así como el ámbito de supervisión. El Reglamento de Organización y Funciones ROF debe ser empleado como un instrumento de gestión administrativa, para establecer campos funcionales, precisar responsabilidades y como un medio para efectuar el proceso de dirección y control.

El Reglamento de Organización y Funciones ROF está legal y técnicamente fundamentado en las Leyes de creación y las Leyes Orgánicas de todos los Sistemas Administrativos del Estado, asimismo, en las funciones generales y específicas de las Municipalidades, establecidas en la Ley Orgánica de Municipalidades

El Reglamento de Organización y Funciones establece las Funciones, Atribuciones, Responsabilidades, Jerarquías y Dependencias de todas las Unidades Orgánicas que conforman la Estructura Orgánica de la Municipalidad, Estructura que fuera aprobada mediante Ordenanza N° 002-2004-MDLP, del 19/01/2004 (publicada el 07/02/2004), y modificada por Ordenanza N° 007-2004-MDLP del 21/02/2004 (publicada el 28/07/2004) y N° 008-2004-MDLP del 26/02/2004 (publicada el 28/07/2004)

El Reglamento de Organización y Funciones se estructura por Títulos, Capítulos, Artículos (Funciones de las Gerencias) e Incisos (funciones de las Sub Gerencias), y sus respectivos Numerales.

ACTUALIZACION

El presente, Reglamento de Organización y Funciones – ROF, fue aprobado mediante ORDENANZA N° 015-2004-MDLP del 02/07/2004, publicada el 18/07/2004 en el Diario Oficial El Peruano y ha sido modificado con las siguientes Ordenanzas: - ORD. N° 011-2007-MDLP 04/08/2007 – MODIF:S.G. COMERC. Y MCDO. – S.G. DEF. CIVIL PASAN A LA G.D.U. - ORD. N° 021-2007-MDLP 23/11/2007 – CREACION CIAM - ORD. N° 016-2008-MDLP 02/10/2008 – CREACION DEFENSORIA MUNICIPAL PERS. ADULTAS MAYORES - ORD. N° 009-2009-MDLP 02/07/2009 – MODIF. DENOMINACION S. G. TRAM. DOC. Y ARCHIVO CENTRAL

LA PERLA 30/JUNIO/2012

GPYP/ RCS / JRA



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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES – R.O.F.

TITULO II ESTRUCTURA ORGANICA, FUNCIONES Y ATRIBUCIONES

CAPITULO I ORGANOS DE GOBIERNO

1.0 CONCEJO

ARTICULO 1°.- Son atribuciones del Concejo:

A- Conforme a Constitución Política de 1993; Arts. 191º y 192º

1. Cumplir Funciones Normativas y Fiscalizadoras 2. Aprobar su Organización Interna y su Presupuesto

3. Administrar sus Bienes y Rentas 4. Crear, modificar y suprimir Contribuciones, Tasas, Arbitrios, Licencias y Derechos

Municipales 5. Organizar, Reglamentar y Administrar los Servicios Públicos locales de su responsabilidad 6. Planificar el Desarrollo Urbano y Rural de sus circunscripciones, y ejecutar los planes y programas correspondientes 7. Participar en la gestión de las actividades y servicios inherentes al Estado, conforme a ley

8. Lo demás que determine la ley

B- Conforme a Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972; Art. 9º 1.- Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto Participativo. 2. Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el programa de inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y sus Presupuestos Participativos. 3. Aprobar el régimen de organización interior y funcionamiento del Gobierno Local. 4. Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades. 5. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial que identifique las áreas urbanas y de expansión urbana; las áreas de protección o de seguridad por riesgos naturales; las áreas agrícolas y las áreas de conservación ambiental declaradas conforme a Ley. 6. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema de Zonificación de áreas urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos y demás planes específicos sobre las base del Plan de Acondicionamiento Territorial. 7. Aprobar el sistema de gestión ambiental Local y sus instrumentos, en concordancia con el sistema de gestión ambiental Nacional y Regional. 8 Aprobar, modificar o derogar las Ordenanzas y dejar sin efecto los Acuerdos. 9. Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y derechos, conforme a Ley. 10. Declarar la vacancia o suspensión de los cargos de Alcalde y Regidor. 11. Autorizar los viajes al exterior del país que en comisión de servicios o en representación de la Municipalidad de La Perla, realicen el Alcalde, los Regidores, el Gerente Municipal y cualquier otro Funcionario. 12. Aprobar por Ordenanza el Reglamento del Concejo Municipal.



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13. Aprobar los Proyectos de Ley que en materia de su competencia sean propuestos al Congreso de la Republica. 14. Aprobar normas que garanticen una efectiva participación vecinal. 15. Constituir Comisiones de Regidores Ordinarias y Especiales, conforme a su reglamento. 16. Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plazos señalados por Ley, bajo responsabilidad. 17. Aprobar el balance y la memoria. 18. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios públicos Municipales al sector privado a través de concesiones o cualquier otra forma de participación de la Inversión privada permitida por Ley, conformidad con los Artículos 32° y 35 de la Ley Orgánica de Municipalidades. 19. Aprobar la creación de centros poblados y de agencias Municipales. 20. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad. 21. Solicitar la realización de exámenes especiales, auditorias económicas y otros actos de control. 22. Autorizar y atender los pedidos de información de los Regidores para efectos de fiscalización. 23. Autorizar al Procurador Público Municipal, para que, en defensa de los intereses y derechos de la Municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos judiciales contra los Funcionarios, Servidores o Terceros respecto de los cuales el Órgano de Control Interno haya encontrado responsabilidad civil o penal; así como en los demás procesos judiciales interpuestos contra el Gobierno Local de La Perla o sus representantes. 24. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y servicios públicos, por mayoría calificada y conforme a Ley. 25. Aprobar la donación o la cesión en uso de bienes muebles e inmuebles de la Municipalidad a favor de entidades públicas o privadas sin fines de lucro y la venta de sus bienes en subasta pública. 26. Aprobar la celebración de convenios de Cooperación Nacional e Internacional y convenios interinstitucionales. 27. Aprobar las licencias solicitadas por el Alcalde o los Regidores, no pudiendo concederse licencias simultáneamente a un número mayor del 40% (cuarenta por ciento) de los Regidores. 28. Aprobar la remuneración del Alcalde y las dietas de los Regidores. 29. Aprobar el régimen de administración de sus bienes y rentas, así como el régimen de administración de los servicios públicos locales. 30. Disponer el cese del Gerente Municipal cuando exista acto doloso o falta grave. 31. Plantear los conflictos de competencia. 32. Aprobar el Cuadro de Asignación de Personal y las bases de las pruebas para la selección de personal y para los concursos de provisión de puestos de trabajo. 33. Fiscalizar la gestión de los funcionarios de la Municipalidad. 34. Aprobar los espacios de concertación y participación vecinal, a propuesta del Alcalde, así como reglamentar su funcionamiento. 35. Las demás atribuciones que le correspondan conforme a Ley.



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2.0 ALCALDIA

ARTICULO 2°.- Son atribuciones del Alcalde:

A- Conforme a Constitución Política de 1993; Art. 191º 1. Cumplir Funciones Ejecutivas

B- Conforme a Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972; Art. 20º 1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad y los vecinos; 2. Convocar, presidir y dar por concluidas las Sesiones del Concejo Municipal; 3. Ejecutar los Acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad; 4. Proponer al Concejo Municipal proyectos de Ordenanzas y Acuerdos; 5. Promulgar las Ordenanzas y disponer su publicación; 6. Dictar Decretos y Resoluciones de Alcaldía, con sujeción a las Leyes y Ordenanzas; 7. Dirigir la formulación y someter a aprobación del Concejo el Plan Integral de Desarrollo sostenible local y el programa de inversiones concertado con la sociedad civil. 8. Dirigir la ejecución de los Planes de Desarrollo Municipal; 9. Someter a aprobación del Concejo Municipal, bajo responsabilidad y dentro de los plazos y modalidades establecidas en la Ley Anual de Presupuesto de la Republica, el Presupuesto Municipal Participativo, debidamente equilibrado y financiado; 10. Aprobar el Presupuesto Municipal, en caso de que el Concejo Municipal no lo apruebe dentro del plazo previsto en la presente Ley. 11. Someter a aprobación del Concejo Municipal, dentro del primer trimestre del ejercicio presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el balance general y la memoria del ejercicio económico fenecido; 12. Proponer al Concejo Municipal la creación, modificación, supresión o exoneración de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y con acuerdo del Concejo Municipal, solicitar al Poder Legislativo la creación de los impuestos que considere necesarios; 13. Someter al Concejo Municipal la aprobación del sistema de gestión ambiental local y de sus instrumentos, dentro del marco del sistema de gestión ambiental nacional y regional; 14. Proponer al Concejo Municipal los proyectos de Reglamento Interno del Concejo Municipal, los de personal, los administrativos y todos los que sean necesarios para el gobierno y la administración Municipal; 15. Informar al Concejo Municipal mensualmente respecto al control de la recaudación de los ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la Ley y el presupuesto aprobado; 16. Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas del Código Civil; 17. Designar y cesar al Gerente Municipal y a propuesta de éste, a los demás funcionarios de confianza; 18. Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y demás servidores de la Municipalidad; 19. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del Serenazgo y la Policía Nacional; 20. Delegar sus atribuciones políticas en un Regidor hábil y las administrativas en el Gerente Municipal. 21. Proponer al Concejo Municipal la realización de auditorias, exámenes especiales y otros actos de control;



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22. Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los informes de auditoria interna; 23. Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus funciones; 24. Proponer la creación de empresas municipales bajo cualquier modalidad legalmente permitida, sugerir la participación accionaría, y recomendar la concesión de obras de infraestructura y servicios públicos municipales; 25. Supervisar la recaudación Municipal, el buen funcionamiento y los resultados económicos y financieros de las empresas Municipales y de las obras y servicios públicos Municipales ofrecidos directamente o bajo delegación al sector privado; 26. Presidir Comisiones Provinciales de Formalización de la Propiedad Informal o designar a su representante, en aquellos lugares que se implementen. 27. Otorgar los títulos de propiedad emitidos en el ámbito de su jurisdicción y competencia. 28. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera; 29. Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crédito interno y externo, conforme a Ley; 30. Presidir el Comité de Defensa Civil de su jurisdicción. 31. Suscribir convenios con otras Municipalidades para la ejecución de obras y prestación de servicios comunes; 32. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o de ser el caso, tramitarlos ante el Concejo Municipal; 33. Resolver en última instancia administrativa los asuntos de su competencia de acuerdo al Texto Único de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad; 34. Proponer al Concejo Municipal espacios de concertación y participación vecinal; 35. Las demás que le correspondan de acuerdo a Ley.

CAPITULO II ORGANOS DE CONTROL

3.0 GERENCIA DE CONTROL INSTITUCIONAL.

ARTICULO 3°.- Son Funciones de la Gerencia de Control Institucional: 1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Nacional de Control. 2. Supervisar y Controlar el cumplimiento de las leyes, normas y demás disposiciones de los Sistemas Administrativos del Estado, por parte de cada órgano estructural, verificando la oportunidad, la veracidad y la exactitud de la documentación y de las transacciones y registros de operaciones. 3. Cumplir y hacer cumplir todas las disposiciones municipales. 4. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de su propia Gerencia. 5. Formular el Plan Anual de Control, de acuerdo a los Lineamientos de Políticas y Directivas aprobadas por la Contraloría General de la República y ejecutarlo. 6. Ejecutar las actividades programadas en el Plan Anual de Auditoría Gubernamental, previo conocimiento de la Alcaldía y elaborar los informes respectivos dirigidos a la Contraloría General de la República. 7. Evacuar informes de las acciones de control con sus respectivos hallazgos evaluando los descargos respectivos, observando el cumplimiento de los plazos. 8. Efectuar el seguimiento correspondiente a la implementación de las recomendaciones, y



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las acciones correctivas derivadas de las acciones de control cautelando el cumplimiento en los plazos previstos. 9. Efectuar el control de los activos de propiedad municipal. 10. Difundir las disposiciones, normas y procedimientos de gestión que emanan de la Contraloría General de la República. 11. Coordinar acciones con los organismos públicos y afines. 12. Realizar el control posterior de las actividades de la Municipalidad, mediante auditorías y exámenes especiales. 13. Efectuar auditorías operativas y otras acciones de control para cautelar correctamente los recursos económicos. 14. Efectuar acciones de control vinculadas con los aspectos legales, administrativos y de gestión general. 15. Evaluar el cumplimiento de los programas, actividades y metas señaladas en el Plan de Trabajo de la Municipalidad. 16. Evaluar el grado de efectividad del Control Interno. 17. Recomendar acciones técnicas preventivas que permitan corregir y mejorar la gestión municipal conforme a la legislación vigente. 18. Otras funciones que le asigne la Contraloría General de la República.

CAPITULO III ORGANOS DE DEFENSA

4.0 PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL

ARTICULO 4°.- Son funciones de la Procuraduría Pública Municipal: 1. Ejercer la representación y defensa de los intereses y derechos de la Municipalidad. 2. Asesorar a los órganos de la Municipalidad en asuntos de carácter judicial. 3. Realizar la representación y defensa judicial de los intereses y derechos de la Municipalidad, en todos los procesos y procedimientos en los que actué como demandante, demandado, denunciante o parte civil y/o penal, pudiendo prestar confesión en juicio en representación de la Municipalidad, ante cualquier Órgano Jurisdiccional del Poder Judicial, en todas sus instancias. 4. Convenir en la demanda o desistir de ella, o transigir en juicio previamente autorizado por Resolución de Concejo Municipal. 5. Coordinar oportunamente con la Gerencia de Asesoría Jurídica y/o demás Gerencias en los asuntos de su competencia. 6. Suscribir la documentación relativa al ejercicio de sus facultades, así como aquellos que le sean delegadas o le corresponda por suplencia. 7. Informar permanentemente al Alcalde y al Concejo Municipal del estado de las acciones judiciales en defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad. 8. Mantener relaciones de coordinación y cooperación con el Concejo de defensa Judicial del Estado. 9. Formular anualmente la memoria de su gestión. 10. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de su propia Gerencia. 11. Las demás atribuciones y responsabilidades que correspondan de acuerdo a Ley.

CAPITULO IV ORGANOS DE ALTA DIRECCION



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55..00 GGEERREENNCCIIAA MMUUNNIICCIIPPAALL

ARTICULO 5°.- Son funciones de la Gerencia Municipal: 1. Cumplir y hacer cumplir las Leyes, normas y demás disposiciones de los Organos Superiores de Gobierno referente a todos los Sistemas Administrativos del Estado. 2. Cumplir y hacer cumplir todas las disposiciones municipales. 3. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de su propia Gerencia. 4. Planificar, organizar, conducir y controlar las actividades administrativas y la prestación de los servicios públicos locales de la Municipalidad, siendo responsable del cumplimiento de los objetivos y metas previstas en el Plan Operativo Institucional. 5. Presentar los planes, programas y proyectos municipales y proponer las estrategias para su puesta en marcha. 6. Dirigir, conducir y controlar la ejecución de los planes, programas y proyectos municipales de acuerdo a la política y normas impartidas. 7. Asesorar y brindar apoyo técnico-administrativo al Alcalde y al Concejo Municipal, en los asuntos que estos sometan a su consideración. 8. Prestar apoyo administrativo a las Comisiones de Regidores y controlar que el personal facilite a los Regidores la información que requieran para el cabal cumplimiento de sus funciones, bajo responsabilidad. 9. Informar sobre la ejecución de las actividades y proyectos programados y desarrollados. 10. Controlar y evaluar la gestión administrativa, financiera y económica de la Municipalidad, mediante el análisis de los estados financieros y el seguimiento de los planes municipales disponiendo medidas correctivas. 11. Presentar el Presupuesto Municipal, la Memoria Anual y la Cuenta General del ejercicio presupuestario del año anterior. 12. Controlar la recaudación de los Ingresos municipales y autorizar los Egresos de fondos públicos de conformidad con la ley y normas presupuestales vigentes. 13. Controlar los Recursos Financieros provenientes del Fondo de Compensación Municipal, Rentas de Aduanas, Canon Pesquero, Programa del Vaso de Leche y cualquier otra Transferencia del Tesoro Nacional. 14. Proponer las designaciones, contratos, ascensos, ceses, rotaciones, reasignaciones y otras acciones de personal. 15. Convocar y presidir el Comité de Dirección y Gestión. 16. Presidir el Comité Especial de Adquisiciones para la Adquisición de Bienes y Suministros, Servicios y Consultorías y Subscripción de Contratos de Obras, ejecutando y controlando las modalidades de los Procesos de Selección, por Licitación Pública, Concurso Público, Adjudicación Directa Pública y Selectiva. 17. Presidir la Comisión Especial de Procesos Administrativos y Disciplinarios 18. Resolver y disponer la atención de los asuntos internos de la Municipalidad, según la normatividad vigente y la política establecida por el Alcalde, con el objeto de agilizar y dar mayor fluidez a la Gestión Municipal. 19. Emitir disposiciones de carácter Técnico-Administrativo para el mejor funcionamiento y/o cumplimiento de las funciones de cada elemento orgánico de la Municipalidad. 20. Representar a la Municipalidad en actividades técnico-administrativas 21. Coordinar con las Instituciones Públicas y Privadas correspondientes la atención de los asuntos municipales



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22. Expedir las Resoluciones Gerenciales que correspondan. 23. Otras funciones que le asigne el Alcalde.

CAPITULO V ORGANOS DE ASESORAMIENTO

66..00 GGEERREENNCCIIAA DDEE AASSEESSOORRIIAA JJUURRIIDDIICCAA

ARTICULO 6°.- Son funciones de la Gerencia de Asesoría Jurídica: 1. Asesorar en el cumplimiento de las leyes, normas y demás disposiciones de los Sistemas Administrativos del Estado, por parte de cada órgano estructural, verificando la oportunidad, la veracidad, la exactitud y legalidad de la documentación. 2. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de su propia Gerencia. 3. Asesorar y brindar orientación legal a las autoridades y funcionarios. 4. Conducir y controlar los procesos judiciales en los que interviene la Municipalidad. 5. Formular los petitorios y recursos administrativos de la Municipalidad, por la vía administrativa o judicial. 6. Emitir opinión técnico legal sobre los proyectos de disposiciones municipales. 7. Emitir opinión técnico legal sobre proyectos de contratos y convenios. 8. Elaborar informes técnico legales sobre expedientes y asuntos administrativos. 9. Asesorar en la formulación de proyectos de disposiciones municipales. 10. Orientar en la formulación de contratos y convenios. 11. Orientar a cualquier otra Gerencia en asuntos técnico legales. 12. Emitir informes respecto al estado situacional de los juicios. 13. Atender a las diferentes diligencias judiciales y administrativas. 14. Integrar grupos técnicos de trabajo para atender asuntos específicos. 15. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal o el Alcalde.

77..00 GGEERREENNCCIIAA DDEE PPLLAANNEEAAMMIIEENNTTOO YY PPRREESSUUPPUUEESSTTOO

ARTICULO 7°.- Son funciones de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto: 1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones de los Sistemas Nacionales de Planificación, Racionalización, Gestión Presupuestaria y de Estadística e Informática. 2. Asesorar en el cumplimiento de las leyes, normas y demás disposiciones de los Sistemas Administrativos del Estado, por parte de cada órgano estructural, verificando la oportunidad, la veracidad, la exactitud y legalidad de la documentación. 3. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de su propia Gerencia. 4. Dirigir los procesos de formulación, ejecución, control y evaluación de Planes de Desarrollo Económico. 5. Dirigir los procesos de formulación, ejecución, control y evaluación de Documentos de Gestión. 6. Dirigir los procesos de formulación, ejecución, control y evaluación de los Presupuestos anuales. 7. Dirigir los procesos de formulación, control y evaluación de la Estadística Institucional. 8. Formular los documentos normativos relacionados con los Sistemas de Planificación,



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Racionalización, Presupuesto y Estadística. 9. Formular documentos normativos relacionados con los otros Sistemas Administrativos. 10. Evaluar periódicamente el cumplimiento de las metas y objetivos Institucionales, proponiendo las modificaciones y medidas correctivas del caso. 11. Formular las modificaciones necesarias de los Documentos de Gestión. 12. Formular las modificaciones presupuestales pertinentes. 13. Asesorar y brindar orientación técnica de gestión a las autoridades y funcionarios. 14. Orientar a cualquier otra Gerencia en asuntos técnicos de gestión. 15. Emitir informes técnicos respecto al estado situacional de gestión. 16. Integrar grupos técnicos de trabajo para atender asuntos específicos. 17. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal o el Alcalde.

77..11 SSUUBB GGEERREENNCCIIAA DDEE PPLLAANNEEAAMMIIEENNTTOO YY RRAACCIIOONNAALLIIZZAACCIIOONN

A).- Son funciones de la Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalización: 1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Nacional de Planificación. 2. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Nacional de Racionalización. 3. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de su propia Sub Gerencia. 4. Formular, ejecutar, controlar y evaluar los Planes Institucionales de Desarrollo. 5. Proponer Planes alternativos de Desarrollo. 6. Formular, controlar y evaluar el diagnóstico socio-económico del Distrito. 7. Coordinar con los Organos Superiores de Gobierno los Planes Integrales de Desarrollo. 8. Formular o modificar y evaluar los documentos normativos y de gestión. 9. Formular o actualizar y evaluar el Organigrama Estructural y el Cuadro Orgánico Estructural. 10. Elaborar o actualizar y evaluar el Cuadro para Asignación de Personal ( CAP ) y el Presupuesto Nominativo de Personal ( PNP ). 11. Formular o actualizar y evaluar el Reglamento de Organización y Funciones ( ROF ). 12. Formular o actualizar y evaluar el Manual de Organización y Funciones ( MOF ). 13. Adecuar y evaluar la correcta aplicación de las normas de simplificación administrativa y de Racionalización. 14. Evaluar el funcionamiento de los Organos Estructurales, el grado de cumplimiento de los objetivos institucionales propuestos y formular Directivas de simplificación de procedimientos administrativos. 15. Otras funciones que le asigne su Gerente.

7.2 SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO

B).- Son funciones de la Sub Gerencia de Presupuesto: 1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Nacional de Gestión Presupuestaria. 2. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de su propia Sub Gerencia. 3. Programar, Formular, Ejecutar, Controlar y Evaluar el Presupuesto Municipal. 4. Elaborar los Cuadros de Ejecución Presupuestal de Ingresos y Egresos.



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5. Elaborar los Cuadros de Evaluación Presupuestal de Ingresos y Egresos. 6. Elaborar los Cuadros de Modificaciones Presupuestales de Ingresos y Egresos. 7. Elaborar los Cuadros del Balance Presupuestal. 8. Afectar presupuestalmente las Solicitudes de Gasto y Pago, fiscalizando la documentación sustentatoria del Gasto. 9. Analizar e informar sobre el estado de ejecución del Presupuesto. 10. Elaborar documentos de carácter presupuestario. 11. Otras funciones que le asigne su Gerente.

7.3 SUB GERENCIA DE ESTADÍSTICA E INFORMATICA

C).- Son funciones de la Sub Gerencia de Estadística e Informática: 1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Nacional de Estadística e Informática. 2. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de su propia Sub Gerencia. 3. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y evaluar las actividades relacionadas con la formulación, evaluación de estadísticas e implementación y control de los sistemas informáticos. 4. Elaborar el sistema de información estadística atendiendo los requerimientos del Sistema Nacional de Estadística de acuerdo a lo normado. 5. Analizar la información estadística interna y externa, a fin de ser utilizada como instrumento de gestión en la toma de decisiones por parte del Concejo Municipal de la Municipalidad de La Perla. 6. Planificar y ejecutar el censo poblacional, económico y social del distrito de La Perla en coordinación con el Instituto Nacional de Estadística e Informática. 7. Brindar información estadística a las diversas Unidades Orgánicas, entidades públicas y privadas, centros educativos, universitarios y públicos en general. 8. Elaborar y proponer la política Municipal respecto a los Sistemas Informáticos. 9. Desarrollar los programas informáticos, asesorar y apoyar a todas las Unidades Orgánicas que hagan uso de equipos, sistemas y programas informáticos. 10. Administrar, supervisar y ejecutar el mantenimiento de redes, equipos y programas. 11. Coordinar y/o ejecutar programas de capacitación en materia Informática. 12. Coordinar los aspectos técnicos respecto a las adquisiciones y contrataciones de equipos, programas y sistemas informáticos. 13. Diseñar y administrar controles para salvaguardar los datos fuentes de operaciones de proceso y preservar su integridad. 14. Otras funciones que le asigne su Gerente.

CAPITULO VI ORGANOS DE APOYO

8.0 GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL

ARTICULO 8°.- Son funciones de la Gerencia de Secretaría General: 1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Nacional de Archivos, Sistema Nacional de Información de la Administración Pública y del Sistema Nacional de Identidad y Estado Civil. 2. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de su propia



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Gerencia. 3. Revisar los Proyectos de Acuerdos, Ordenanzas y Resoluciones de Concejo, formulando los documentos finales para su promulgación por la Alcaldía 4. Transcribir, difundir y/o publicar los Acuerdos, Ordenanzas y Resoluciones de Concejo, con sello y Visto Bueno, dando fe de dichos actos públicos del Concejo. 5. Revisar los Proyectos de Decretos y Resoluciones de Alcaldía, formulando los documentos finales para la firma de la Alcaldía. 6. Transcribir, notificar y/o publicar los Decretos y Resoluciones de Alcaldía, con sello y Visto Bueno, dando fe de dichos actos administrativos de Alcaldía. 7. Formular los Proyectos de Decretos y Resoluciones de Alcaldía de su competencia. 8. Prestar apoyo al Concejo y a las Comisiones de Regidores. 9. Citar a los Regidores y/o Funcionarios a las Sesiones de Concejo Ordinarias, Extraordinarias y Solemnes que disponga la Alcaldía. 10. Elaborar y suscribir las Actas de las Sesiones Ordinarias, Extraordinarias y Solemnes del Concejo. 11. Otras funciones que le asigne el Alcalde.

88..11 SSUUBB GGEERREENNCCIIAA DDEE TTRRAAMMIITTEE DDOOCCUUMMEENNTTAARRIIOO YY AARRCCHHIIVVOO CCEENNTTRRAALL

A).- Son funciones de la Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo Central: 1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Nacional de Archivos. 2. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de su propia Sub Gerencia. 3. Controlar y supervisar el Archivo Central Municipal. 4. Controlar la recepción y revisar la correspondencia recibida. 5. Absolver consultas sobre trámites administrativos diversos. 6. Registrar en los Libros de Cargos los expedientes recibidos. 7. Distribuir a las diferentes Gerencias los documentos ingresados. 8. Distribuir las Resoluciones de Alcaldía a las Gerencias correspondientes. 9. Orientar e informar a los interesados sobre la situación actual de sus expedientes. 10. Registrar los documentos que ingresan y los remitidos al Archivo Central. 11. Codificar, ordenar y archivar documentos. 12. Controlar la salida o devolución de expedientes. 13. Notificar a los contribuyentes según el caso. 14. Repartir diversa documentación, según el caso. 15. Otras funciones que le asigne su Gerente.

88..22 SSUUBB GGEERREENNCCIIAA DDEE RREELLAACCIIOONNEESS PPUUBBLLIICCAASS

B).- Son funciones de la Sub Gerencia de Relaciones Públicas: 1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Nacional de Información de la Administración Pública. 2. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de su propia Sub Gerencia. 3. Realizar atenciones protocolares, saludo, presentación y comunicación con los Comités Vecinales, autoridades políticas, culturales y sociales que correspondan.



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4. Organizar, ejecutar y controlar el sistema de comunicación interna. 5. Coordinar los eventos que organice la Municipalidad. 6. Realizar las coordinaciones para el Izamiento del Pabellón Nacional tanto los días domingos así como en otras fechas del calendario cívico patriótico. 7. Enviar tarjetas de felicitación por diversos motivos a las diferentes Municipalidades y otras instituciones. 8. Realizar publicaciones de interés para la comuna. 9. Elaborar y mantener actualizado el Calendario Cívico de Actividades. 10. Orientar al vecino sobre los servicios municipales. 11. Revisar y autorizar toda publicación que emita la Municipalidad. 12. Coordinar las entrevistas periodísticas del Alcalde y Regidores y/o de los Funcionarios autorizados debidamente. 13. Elaborar las notas de prensa de la Municipalidad y los discursos del Alcalde. 14. Apoyar en acciones protocolares y participar en la elaboración de boletines, revistas, periódicos murales y otros. 15. Coordinar con los medios de comunicación, la difusión de las actividades, planes, programas, proyectos y obras realizadas por la Municipalidad. 16. Otras funciones que le asigne su Gerente.

88..33 SSUUBB GGEERREENNCCIIAA DDEE RREEGGIISSTTRROO CCIIVVIILL

C).- Son funciones de la Sub Gerencia de Registro Civil: 1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Registro Nacional de Identificación y Estado Civil. 2. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de su propia Sub Gerencia. 3. Mantener y preservar los expedientes de matrimonio y acervo documentario existentes en el Archivo Periférico. 4. Expedir Edictos Matrimoniales. 5. Remitir las Actas de celebración de Matrimonio Civil al RENIEC para su inscripción. 6. Programar y realizar matrimonios ordinarios y masivos. 7. Otras funciones que le asigne su Gerente.

9.0 GERENCIA DE ADMINISTRACION

ARTICULO 9°.- Son funciones de la Gerencia de Administración: 1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Nacional de Administración, Sistema Nacional de Contabilidad, Sistema Nacional de Tesorería, Sistema Nacional de Abastecimiento y Sistema Nacional de Personal. 2. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de su propia Gerencia. 3. Formular los lineamientos de política a aplicarse en sus Sub Gerencias integrantes. 4. Proponer Directivas de Procedimientos inherentes a sus Sub Gerencias Orgánicas. 5. Supervisar la programación y elaboración del Cuadro de Necesidades. 6. Administrar los fondos y valores financieros. 7. Controlar el movimiento diario de la captación y ejecución de Ingresos Propios y de las Transferencias de Gobierno Central.



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8. Controlar el buen uso y destino final de los recursos financieros provenientes de Transferencias del Gobierno Central y otras 9. Autorizar los egresos debidamente fundamentados y documentados. 10. Autorizar las Ordenes de Compra y Ordenes de Servicios. 11. Autorizar las Solicitudes de Gasto y Pago o Comprobantes de Pago. 12. Autorizar el Giro de cheques generados por los compromisos contraídos. 13. Efectuar el seguimiento y supervisión de los procedimientos administrativos, evaluando sus resultados y proponiendo las medidas correctivas pertinentes. 14. Autorizar, programar y suministrar los bienes y servicios requeridos y necesarios para el normal funcionamiento institucional. 15. Suscribir diversos contratos por delegación del Alcalde. 16. Emitir Resoluciones Gerenciales por delegación del Alcalde. 17. Emitir informes técnicos respecto al estado situacional de gestión. 18. Integrar grupos técnicos de trabajo para atender asuntos específicos. 19. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal o el Alcalde.

9.1 SUB GERENCIA DE PERSONAL

A).- Son funciones de la Sub Gerencia de Personal: 1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Nacional de Personal. 2. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de su propia Sub Gerencia. 3. Programar, organizar, dirigir y controlar la administración de recursos humanos de acuerdo a las normas del Sistema Nacional de Personal. 4. Hacer cumplir las disposiciones legales sobre los deberes, derechos y beneficios del Personal. 5. Colaborar en la formulación del Cuadro de Asignación de Personal CAP y en el Presupuesto Nominativo de Personal PNP 6. Elaborar el Presupuesto Analítico de Personal (PAP). 7. Emitir la Planilla Unica de Pagos de Remuneraciones y de Pensiones, Planillas por Otros Beneficios y los descuentos o retenciones que correspondan. 8. Proyectar Resoluciones por compensación por tiempo de servicios y de otros beneficios que correspondan. 9. Asesorar y absolver consultas sobre la normatividad vigente del Sistema de Personal. 10. Participar en reuniones de coordinación y comisiones de trabajo que sean de su competencia. 11. Elaborar los informes técnicos que le sean requeridos. 12. Planificar, programar y ejecutar programas de capacitación, educativos, culturales, de promoción y recreativos, para los trabajadores. 13. Conducir y ejecutar acciones en relación a la salud del trabajador. 14. Elaborar y proponer normas para mejorar el sistema de personal de la Municipalidad. 15. Llevar el Escalafón del Personal activo y pasivo de la Municipalidad. 16. Otras funciones que le asigne su Gerente.

9.2 SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO

B).- Son funciones de la Sub Gerencia de Abastecimiento:



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1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Nacional de Abastecimiento. 2. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de su propia Sub Gerencia. 3. Programar, supervisar y controlar los aspectos técnicos de los Procesos de Selección para la adquisición de Bienes y contratación de Servicios. 4. Velar por el mantenimiento de las instalaciones, vehículos, equipos y mobiliario. 5. Formular el Cuadro de Necesidades y el Plan Anual de Adquisiciones. 6. Establecer bases para las compras directas, licitaciones o concursos públicos de precios, proyectando modelos de contratos y formulando normas para la adquisición de bienes y localizando fuentes adecuadas de Abastecimiento. 7. Supervisar la calidad y cantidad de la mercadería recibida. 8. Proyectar los contratos de Servicios No Personales y controlar su conformidad. 9. Ejecutar la toma de inventarios físicos de los Activos Fijos patrimoniales. 10. Formular las Ordenes de Servicio y mantener el registro de las mismas. 11. Formular las Ordenes de Compra y mantener el registro de las mismas. 12. Realizar el inventario de existencias de Almacén. 13. Supervisar y controlar los catálogos, cotizaciones y similares de bienes, suministros y servicios. 14. Programar y controlar el servicio de guardianía, conserjería y de servicios generales. 15. Elaborar el presupuesto de bienes y servicios de la Institución. 16. Supervisar y controlar los servicios de agua, luz y teléfono y otros. 17. Otras funciones que le asigne su Gerente.

9.3 SUB GERENCIA DE TESORERIA

C).- Son funciones de la Sub Gerencia de Tesorería: 1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Nacional de Tesorería. 2. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de su propia Sub Gerencia. 3. Planear, organizar, dirigir y controlar la administración de los recursos financieros de acuerdo a las Normas del Sistema Nacional de Tesorería. 4. Llevar el control, registro y custodia de las fianzas, garantías, pólizas de seguro y otros valores, así como de las Especies Valoradas. 5. Revisar y fiscalizar la documentación fuente que sustenta las operaciones financieras. 6. Ejecutar las actividades de programación de caja, recepción, ubicación, custodia de fondos, así como distribución y utilización de los mismos. 7. Elaborar el presupuesto de deudas de la Institución y el calendario de pagos correspondientes. 8. Controlar, preparar y efectuar el pago a proveedores por las obligaciones y compromisos contraídos. 9. Controlar, preparar y efectuar el pago de remuneraciones, pensiones y asignaciones del personal activo y pasivo. 10. Administrar y controlar el Fondo Fijo de Caja Chica. 11. Efectuar el Balance de Caja, formulando el estado correspondiente. 12. Elaborar los reportes de Ingresos en forma diaria. 13. Llevar el Libro Auxiliar de Caja y de Bancos.



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14. Confeccionar informes de saldos disponibles y contables. 15. Preparar reportes de cheques girados de las diversas cuentas bancarias. 16. Controlar los cheques girados y reposición de ingresos. 17. Preparar los reportes de Ingresos y Gastos para su Conciliación contable y presupuestal respectivamente 18. Otras funciones que le asigne su Gerente.

9.4 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD

D).- Son funciones de la Sub Gerencia de Contabilidad: 1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Nacional de Contabilidad. 2. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de su propia Sub Gerencia. 3. Revisar y analizar los Estados Financieros y Presupuestales. 4. Preparar los Estados Financieros Mensuales para su presentación a la Contaduría Pública de la Nación. 5. Revisar los asientos contables mensuales. 6. Revisar los libros Principales y Auxiliares, así como conciliar las cuentas corrientes bancarias. 7. Revisar, controlar y contabilizar los reportes diarios de Ingresos 7. Revisar la documentación sustentatoria de los Comprobantes de Pago para su registro. 8. Brindar información contable o financiera a las áreas competentes. 9. Elaborar el registro del Balance de Comprobación. 10. Analizar las cuentas del Balance. 11. Formular los Estados Financieros, mensuales y anuales comparativos ( históricos y ajustados ). 12. Formular los Balances Financieros y Presupuestales Trimestrales y Anuales. 13. Elaborar el Balance Constructivo. 14. Elaborar las Notas y Anexos al Balance Ajustado. 15. Elaborar cuadros de ajustes por efecto de inflación de las partidas no monetarias del balance y estados de resultados. 16. Efectuar el registro correspondiente en los Libros Principales y Auxiliares. 17. Registrar y conciliar el movimiento mensual en los Libros de Bancos. 18. Formular las regularizaciones, transferencias patrimoniales, ajustes del REI, y cierre. 19. Contabilizar el movimiento de Especies Valoradas. 20. Contabilizar Presupuestalmente los Ingresos por Transferencias del Tesoro Público. 21. Otras funciones que le asigne su Gerente.

10.0 GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

ARTICULO 10°.- Son funciones de la Gerencia de Administración Tributaria: 1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Tributario Nacional. 2. Cumplir las leyes, normas y demás disposiciones de los Sistemas Administrativos del Estado, en lo pertinente a su área, verificando la oportunidad, la veracidad, la exactitud y legalidad de la documentación.



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3. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de su propia Gerencia. 4. Cumplir y hacer cumplir los objetivos en materia tributaria económica, en concordancia con la política general de la Institución. 5. Elaborar la Proyección Anual de Ingresos de la Institución y emitir los Reportes Diarios de Ingresos. 6. Diseñar, ejecutar y evaluar los planes y programas de su competencia. 7. Promover y organizar estudios de investigación en materia de administración tributaria. 8. Formular y Ejecutar su Plan Operativo anual, elaborando las respectivas estadísticas en forma mensual y/o trimestral, de acuerdo con el plan ejecutado. 9. Formular proyectos de Ordenanzas Municipales, en temas de su competencia. 10. Elaborar Informes Técnicos así como las Estadísticas de su área. 11. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal o el Alcalde.

10.1 SUB GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

A).- Son funciones de la Sub Gerencia de Administración Tributaria: 1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Tributario Nacional. 2. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de la Sub Gerencia. 3. Mantener actualizada la información Tributaria, estableciendo la Base Imponible de los Tributos por aplicarse. 4. Efectuar liquidaciones y emitir las Ordenes de Pago por las diferentes obligaciones tributarías, enviándolas a la Sub Gerencia de Control y Recaudación para su cobranza. 5. Mantener actualizado el Sistema Informático para un adecuado registro de los ingresos. 6. Mantener actualizado el Directorio de Contribuyentes. 7. Atender los reclamos de los contribuyentes, absolver consultas y emitir los informes correspondientes. 8. Otras funciones que le asigne su Gerente.

10.2 SUB GERENCIA DE FISCALIZACION TRIBUTARIA

B).- Son funciones de la Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria: 1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Tributario Nacional. 2. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de la Sub Gerencia. 3. Mantener actualizado el Registro de Fiscalización. 4. Calificar, llevar el Padrón y el control de los contribuyentes beneficiarios de exoneración e inafectación tributaria del impuesto predial. 5. Verificar las Declaraciones Juradas y otros documentos, para determinar la correcta aplicación de los Tributos u otros dispositivos legales vigentes. 6. Dirigir las acciones de Fiscalización Tributaria en coordinación con las áreas pertinentes. 7. Supervisar la eficiencia y eficacia en la aplicación de las normas tributarias, para lograr una mejor recaudación.



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8. Proponer alternativas de solución para disminuir la morosidad tributaria 9. Fiscalizar las cobranzas en general 10. Otras funciones que le asigne su Gerente.

10.3 SUB GERENCIA DE CONTROL Y RECAUDACION

C).- Son funciones de la Sub Gerencia de Control y Recaudación: 1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Tributario Nacional. 2. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de la Sub Gerencia. 3. Organizar, ejecutar y controlar el Sistema de Cobranza Ordinaria. 4. Controlar los documentos por cobrar y los que pasan a la Sub Gerencia de Ejecución Coactiva. 5. Mantener actualizada la Cuenta Corriente por Fraccionamiento de Pago. 6. Controlar las Resoluciones de Multas Administrativas y disponer su cobranza 7. Girar y controlar los Recibos Unicos de Pago velando por su integridad y corrección. 8. Proponer mecanismos y procedimientos tendentes a mejorar la recaudación. 9. Solicitar la quiebra de documentos por cobrar, previo informe técnico y ejecutarla, previa Resolución de Alcaldía. 10. Emitir reportes mensuales de Cobranzas. 11. Efectuar arqueos a la Sub Gerencia de Ejecución Coactiva. 12. Custodiar los documentos por cobrar que se encuentren a su cargo. 13. Otras funciones que le asigne su Gerente.

10.4 SUB GERENCIA DE EJECUCION COACTIVA

D).- Son funciones de la Sub Gerencia de Ejecución Coactiva: 1. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones del Sistema Tributario Nacional. 2. Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y demás disposiciones de los Procedimientos de Ejecución Coactiva. 3. Planificar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de la Sub Gerencia. 4. Organizar, ejecutar y controlar el Sistema de Cobranza Coactiva. 5. Expedir Resoluciones dentro de los Procedimientos de Ejecución Coactiva. 6. Verificar la exigencia de las deudas puestas en cobranza coactiva. 7. Disponer la adopción de medidas cautelares, con el fin de asegurar el pago de las deudas, informando mensualmente sobre las cobranzas coactivas realizadas. 8. Ejecutar y/o suspender los procedimientos de ejecución coactiva de acuerdo a ley. 9. Dar fe de los actos en que interviene en el ejercicio de sus funciones. 10. Otras funciones que le asigne su Gerente.

CAPITULO VII ÓRGANOS DE LINEA

11.0 GERENCIA DE SERVICIOS COMUNALES



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ARTICULO 11°.- Son funciones de la Gerencia de Servicios Comunales: 1. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente a la Gerencia disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 2. Elaborar y proponer las políticas de servicio de limpieza publica, mantenimiento de parques y jardines y promoción de la inversión. 3. Proponer proyectos y actividades que mejoren el ambiente y la calidad de vida. 4. Emitir los informes técnicos administrativos y proponer las resoluciones materia de Servicios a la Comunidad. 5. Coordinar con la Gerencia de Servicios Sociales la participación de los vecinos para brindar mejores servicios públicos a la comunidad. 6. Emitir opinión técnica respecto a las adquisiciones y contrataciones relacionadas con los servicios a cargo de la Gerencia. 7. Mantener actualizada la información respecto a la prestación de los servicios a cargo de la Gerencia. 8. Elaborar los proyectos de la estructura de costos de los servicios a cargo de la Gerencia, en coordinación con la Gerencia de Administración Tributaria y la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. 9. Mantener en condiciones operativas los vehículos y equipos asignados a la Gerencia. 10. Planear, organizar, ejecutar y controlar las actividades de promoción del empleo e ingresos para la población desempleada y de menores recursos. 11. Planificar, coordinar y dirigir la creación de bolsas de trabajo para la población más vulnerable del distrito. 12. Establecer mecanismos de asistencia técnica y apoyo para la formalización de los comerciantes informales del distrito. 13. Diseñar y aplicar servicios de asistencia técnico-legal para la constitución de pequeñas y microempresas, en coordinación con los organismos especializados. 14. Diseñar planes de negocios para micro empresas y ofrecerlas como parte del trabajo de asistencia técnica. 15. Mantener actualizada la información y el archivo de la documentación relacionada con los Servicios a la Ciudad. 16. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Gerencia Municipal o el Alcalde.

11.1 SUB-GERENCIA DE LIMPIEZA PUBLICA

A).- Son funciones de la Sub Gerencia de Limpieza Publica: 1. Ejecutar el Plan de Acción y Presupuesto aprobado correspondiente a la Sub-Gerencia, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 2- Elaborar, proponer, supervisar los planes y programas relacionados con los servicios de limpieza publica. 3- Programar, ejecutar, supervisar y coordinar las actividades de limpieza publica en las fases de recolección, transporte y disposición final, así como determinar el aprovechamiento industrial de los mismos. 4- Controlar la ejecución del servicio de barrido de calles y avenidas, promover la participación del vecindario en apoyo a la limpieza publica. 5- Proponer normas, programar y controlar el manejo y tratamiento de las emanaciones y contaminantes gaseosos, líquidos, sólidos y electromagnéticos causados por actividades domésticas, industriales, agropecuarias, de servicios y comerciales.



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6- Elaborar la información estadística básica sistematizada, para la toma de decisiones con la información que se genera en la Sub Gerencia. 7. Desarrollar y ejecutar programas orientados a cumplir con la optimizaron del servicio de limpieza publica. 8. Emitir los informes técnicos y administrativos de los expedientes a cargo de la Sub Gerencia. 9. Realizar las acciones de fiscalización y control relacionadas al cumplimiento de las normas y disposiciones municipales y aquellas que por norma expresa le son asignadas. 10. Mantener actualizada la información materia de la prestación de los servicios a cargo de la Sub-Gerencia. 11. Mantener en condiciones operativas los vehículos, equipos, herramientas e instalaciones asignados a la Sub Gerencia para el cumplimiento de sus funciones. 12. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Gerencia de Servicios Comunales.

11.2 SUB GERENCIA DE PARQUES Y JARDINES

B).- Son funciones de la Sub Gerencia de Parques y Jardines: 1. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente a la Sub-Gerencia, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 2. Programar, ejecutar, supervisar y coordinar las acciones relacionadas a la implementación, mantenimiento y conservación de las áreas verdes: parques, jardines y otros del Distrito de La Perla. 3. Programar, ejecutar, supervisar y coordinar las acciones relacionadas a la implementación, mantenimiento y conservación del vivero municipal. 4. Programar, ejecutar, supervisar y coordinar los programas de arborización de las áreas verdes. 5. Evaluar los niveles de contaminación urbana. detectando las fuentes de origen, aplicando sanciones y estableciendo las obligaciones para prevenir y corregir la contaminación. 6. Evaluar la contaminación ambiental en el suelo, atmósfera y agua, detectando las fuentes y agentes contaminantes y midiendo el impacto ecológico. 7. Promover la participación de la población en las acciones de protección ambiental, denuncia a los contaminadores y aplicación de medidas de descontaminación del medio ambiente. 8. Realizar y promover campañas de educación ambiental. 9. Promover la participación de la comunidad en el mantenimiento y conservación de los parques, jardines y áreas verdes. 10. Promover, organizar, coordinar y ejecutar campañas de saneamiento ambiental y de control de plagas. 11. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Gerencia de Servicios Comunales.

11.3 SUB GERENCIA DE PROMOCION DE INVERSIONES

C).- Son funciones de la Sub Gerencia de Promoción de Inversiones: 1. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente a la Sub-Gerencia, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados.



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2. Planear, organizar, ejecutar y controlar las actividades de promoción del empleo e ingresos para la población desempleada y de menores recursos. 3. Planificar, coordinar y dirigir la creación de bolsas de trabajo para la población más vulnerable del Distrito. 4. Diseñar y aplicar servicios de asistencia técnico-legal para la constitución de pequeñas y microempresas, en coordinación con los organismos especializados. 5. Diseñar planes de negocios para microempresas y ofrecerlas como parte del trabajo de asistencia técnica. 6. Diseñar y promover la constitución de cadenas productivas y conglomerados, a partir de la organización asociativa de los microempresarios del distrito de La Perla. 7. Elaborar y actualizar el diagnostico económico-social del distrito de La Perla, identificando los obstáculos al desarrollo y proponiendo estrategias concertadas para superarlos. 8. Elaborar la estadística básica para la toma de decisiones con la información que se genera en la Sub Gerencia. 9. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Gerencia de Servicios Comunales.

12.0 GERENCIA DE SANIDAD

ARTICULO 12°.- Son funciones de la Gerencia de Sanidad: 1. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente a la Gerencia disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 2. Elaborar y proponer las políticas de servicio del Plan de Salud y Medio Ambiente para su aprobación, dirección y monitoreo. 3. Promover y ejecutar el desarrollo de actividades preventivas promociónales de la salud en el distrito de La Perla. 4. Establecer los programas que permitan cumplir con el Código Sanitario y el CONAM. 5. Normar, organizar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar los procesos y actividades de salud y bienestar, con mayor énfasis en la población de escasos recursos. 6. Realizar programas de educación para la salud, preventivo-promociónales y asistenciales, dirigidos a sectores de mayor riesgo epidemiológico. 7. Realizar programas y campañas de salud y bienestar, dirigido a la población más vulnerable. 8. Participar y apoyar a las instituciones ambientales en el distrito de La Perla y la Región Callao. 9. Fiscalizar y realizar las labores de control con respecto a la emisión de humos, gases, ruidos, y demás elementos contaminantes de la atmósfera y el medio ambiente. 10. Promover la participación de la población en las acciones de protección ambiental, denuncia a los contaminadores y aplicación de medidas de descontaminación del medio ambiente. 11. Realizar y promover campañas de educación ambiental. 12. Promover la participación de la comunidad en el mantenimiento y conservación de los parques, jardines y áreas verdes en coordinación con la Gerencia de Servicios Comunales. 13. Promover, organizar, coordinar y ejecutar campanas de saneamiento ambiental y de control de plagas, fumigación y desratización. 14. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal o el Alcalde.



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12.1 SUB GERENCIA DE SALUBRIDAD

A).- Son funciones de la Sub Gerencia de Salubridad: 1. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente a la Sub-Gerencia, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 2. Ejecutar, coordinar y controlar las actividades sobre prevención, promoción y mejoramiento de la salud, en coordinación con entidades públicas y privadas. 3. Realizar programas de educación en sanidad alimentaría y del agua para consumo humano, campañas de vacunación en beneficio del vecino Perleño. 4. Ejecutar campañas de Saneamiento Ambiental, inspección sanitaria, fumigación, desinfección, desratización y otros. 5. Realizar análisis clínicos, exámenes radiológicos, consultas médicas y despistajes de salud. 6. Expedir carnets sanitarios y certificados pre nupcial de salud, a solicitud de los interesados. 7. Normar y controlar el aseo, higiene y salubridad en lugares de concurrencia publica. 8. Elaborar la información estadística básica sistematizada, para la toma de decisiones con la información que se genera en la Sub Gerencia. 9. Evaluar los niveles de contaminación detectando las fuentes de origen, aplicando sanciones y estableciendo las obligaciones para prevenir y corregir la contaminación. 10. Promover la participación de la población en las acciones de protección ambiental, denuncia a los contaminadores y aplicación de medidas de descontaminación del medio ambiente. 11. Realizar y promover campanas de educaci6n ambiental. 12. Gestionar la atención primaria de la salud, así como proponer la construcción y equipamiento de postas médicas, botiquines. 13. Realizar campañas de medicina preventiva, primeros auxilios, educación sanitaria y profilaxis local. 14. Proponer la creación de áreas de conservación ambiental. 15. Participar y apoyar a las Comisiones ambientales de la Región Callao. 16. Proponer la instalación y mantenimiento de baños públicos en zonas de mayor concentración poblacional. 17. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Gerencia de Sanidad.

13.0 GERENCIA DE SERVICIOS SOCIALES

ARTICULO 13°.- Son funciones de la Gerencia de Servicios Sociales: 1. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente a la Gerencia, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 2. Elaborar y proponer las políticas así como ejecutar y controlar las funciones de Educación y Cultura, Deportes y Recreación, Participación Vecinal, Defensoría de la Mujer, el Niño y el Adolescentes y Personas con Discapacidad. 3. Elaborar los programas en materia de Servicios Sociales; para su aprobación, ejecutarlos y haciendo cumplir las disposiciones municipales y normas vigentes de Educación y Cultura, Deportes y Recreación, la DEMUNA, la participación vecinal y Personas con Discapacidad.



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4. Emitir los informes técnicos, administrativos y proponer las resoluciones materia de servicios sociales. 5. Coordinar con la Gerencia de Servicios a la Ciudad, la participación vecinal en el apoyo para el mejor cumplimiento de los servicios públicos municipales. 6. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales y normas vigentes respecto a los servicios a cargo de la Gerencia. 7. Mantener actualizada la información respecto a la prestación de los servicios sociales, participación vecinal, discapacitados, programas alimentarios a cargo de la Gerencia. 8. Elaborar los proyectos de normas municipales referidas a la participación vecinal de acuerdo a la legislación vigente. 9. Coordinar con los órganos consultivos, de coordinación y participación; así como la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, y con los organismos públicos y privados, especializados en promoción social y participación vecinal la aprobación del Plan Operativo en Servicios Sociales, orientando su ejecución a mejorar las condiciones de vida de la población, y al logro del bien común. 10. Coordinar las acciones necesarias para el mantenimiento y buen funcionamiento de las instalaciones de bibliotecas, campos deportivos, comedores, centro medico, y demás infraestructura a cargo de la Gerencia de Servicios Sociales. 11. Ejecutar, supervisar y controlar las inscripciones y registros de Juntas Vecinales Comunales. 12. Expedir copias de las inscripciones que se encuentren en los registros de Juntas vecinales. 13. Mantener actualizada la información y el archivo especializado de la documentación relacionada a los servicios sociales. 14. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Alcaldía y la Gerencia Municipal.

13.1 SUB GERENCIA DE EDUCACION Y CULTURA

A).- Son funciones de la Sub Gerencia de Educación y Cultura: 1. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente a la Sub-Gerencia, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 2. Promover las actividades artísticas, científicas y culturales en el Distrito y apoyar la constitución de organismos y grupos que la cultiven y desarrollen. 3. Promover, organizar y apoyar la creación de bibliotecas, museos, y otros centros de exhibición de obras culturales y administrar los de propiedad municipal. 4. Promover y apoyar la realización de actividades musicales, teatrales, literarias, científicas y de danzas, enfatizando en aquellas que refuercen nuestro acervo cultural nacional. 5. Asegurar la conservación del patrimonio cultural y los monumentos erigidos en el distrito de La Perla. 6. Coordinar y promocionar actividades turísticas para personas dentro y fuera del Distrito. 7. Promover y apoyar la realización de actividades culturales y educativas que se desarrollen por parte de la población de La Perla. 8. Propiciar actividades para la formación de grupos culturales, artísticos, folklóricos y musicales. 9. Supervisar los espectáculos públicos que se realicen en el distrito con apoyo de la Unidad de Rentas, Policía Municipal y Serenazgo.



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10. Promover la suscripción de convenios en el campo de su competencia. 11. Coordinar con los Centros Educativos, Institutos Superiores y la Universidad del Callao actividades conjuntas dirigidas al personal docente, estudiantes y público en general del Distrito de La Perla. 12. Promover los programas de alfabetización y post alfabetización y cooperar con la comunidad en su realización. 13. Organizar y ofrecer servicios de biblioteca, utilizando las técnicas más modernas. 14. Organizar y publicar los catálogos bibliográficos y ampliar los servicios de la biblioteca municipal. 15. Organizar conferencias, seminarios, conversatorios y charlas para estudiantes, profesionales de la educación así como público en general. 16. Impulsar y Organizar el consejo participativo local de educación, a fin de generar acuerdos concertados y promover la vigilancia y el control ciudadano. 17. Promover la cultura de la prevención mediante la educación para la preservación del ambiente. 18. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Gerencia de Servicios Sociales.

13.2 SUB GERENCIA DE DEPORTES Y RECREACIÓN

B).- Son funciones de la Sub Gerencia de Deportes y Recreación: 1. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente al Área, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 2. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades deportivas y recreativas que son de competencia de la Municipalidad de La Perla. 3. Promover y apoyar la realización de actividades deportivas y de entretenimiento en todos los niveles de la población del distrito. 4. Velar por el mantenimiento de los complejos deportivos, la piscina municipal y las áreas destinadas al deporte y recreación. 5. Normar, coordinar, programar y fomentar la recreación deportiva de la niñez, juventud, en coordinación con los Centros Educativos del Distrito. 6. Realizar actividades deportivas y recreacionales de acuerdo a los planes trazados por la Municipalidad de La Perla, en coordinación con entidades públicas y privadas que realicen igual función. 7. Promover la suscripción de convenios en el campo de su competencia. 8. Promover la construcción de complejos deportivos y recreativos en coordinación con la Gerencia de Desarrollo Urbano. 9. Reglamentar las obligaciones y derechos de los usuarios de las instalaciones de los complejos deportivos. 10. Promover espacios de participación, educativos de recreación destinados a adultos mayores de la ciudad. 11. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Gerencia de Servicios Sociales.

13.3 SUB GERENCIA DE PARTICIPACIÓN VECINAL



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C).- Son funciones de la Sub Gerencia de Participación Vecinal: 1. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente al Área, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 2. Elaborar y proponer los proyectos de políticas de participación vecinal.. 3. Proponer los planes y programas de participación vecinal y de aquellos correspondientes al ámbito de su competencia para su aprobación por la Gerencia Municipal. 4. Ejecutar los programas aprobados respecto a las funciones del área, así mismo efectuar las coordinaciones en el campo de su competencia con organismos públicos y privados. 5. Coordinar con la Gerencia de Servicios Comunales, la participación de los vecinos para brindar mejores Servicios Públicos a la ciudad. 6. Promover mecanismos de participación de las Organizaciones en la gestión municipal. 7. Orientar, informar y educar a las Organizaciones sociales de base, en su proceso de constitución, capacidad de gestión interna, registro y reconocimiento. 8. Promover y organizar a la población en coordinación con la Sub Gerencia de Defensa Civil para el desarrollo de mecanismos de seguridad. 9. Organizar y desarrollar programas de apoyo y promoción a favor del adulto mayor con menores recursos. 10. Coordinar con los Órganos Consultivos, de Coordinación y Participación, la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto; así como con organismos públicos y privados, especializados en participación vecinal; la elaboración y ejecución de programas orientados a mejorar las condiciones de vida de la población, en la búsqueda de lograr el bien común. 11. Mantener actualizada la información y archivo especializado de la documentación relacionada a la ejecución de los programas y servicios sociales, así como de aquellos que involucren a la participación vecinal. 12. Participar en la elaboración de los proyectos de normas y directivas municipales relacionadas con la promoción social y participación vecinal comunal. 13. Establecer los mecanismos y proponer las normas dirigidas al funcionamiento de las Juntas de Vecinos Comunales, identificado líderes y vecinos caracterizados que representara a los barrios, manzanas o pobladores. 14. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Gerencia de Servicios Sociales.

13.4 SUB GERENCIA DE DEMUNA

D).- Son funciones de la Sub Gerencia de DEMUNA: 1. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente al Área, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 2. Programar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la situación de los niños, adolescentes y de la mujer de la jurisdicción. 3. Ejecutar programas para el fortalecimiento de la unidad y cohesión familiar, propiciando las conciliaciones extrajudiciales entre cónyuges, padres y familiares, sobre asuntos de alimentos, regímenes de visitas. Siempre que no existan procesos judiciales sobre estas materias. 4. Formular proyectos, realizar investigaciones y recomendar acciones a favor de la mujer, niño y adolescentes del distrito.



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5. Denunciar ante las autoridades competentes las faltas y delitos cometidos en agravio de los niños y adolescentes. 6. Elaborar la estadística básica para la toma de decisiones con la información que se genera en la Defensoría. 7. Brindar orientación a las familias para prevenir situaciones de riesgo contra la integridad física y moral. 8. Presentar denuncias ante las autoridades competentes por las faltas y delitos que se producen en agravio de la familia y sus integrantes. 9. Las demás que señalan las leyes, reglamentos y disposiciones relacionadas a la DEMUNA y las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Gerencia de Servicios Sociales.

13.5 SUB GERENCIA DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE Y COMEDORES

E).- Son funciones de la Sub Gerencia del Programa del Vaso de Leche y Comedores: 1. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente al Área, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 2. Mantener dependencia administrativa con la Gerencia de Servicios Sociales y funcional con el Alcalde. 3. Administrar el Programa del Vaso de Leche, de acuerdo a Ley y a los Reglamentos y Directivas del Comité de Administración del Programa. 4. Seleccionar bajo responsabilidad a los beneficiarios del programa de acuerdo a los requisitos establecidos en la Ley de la materia. 5. Preparar la información trimestral para la Contraloría General de la Republica, según Resolución vigente de dicho organismo. 6. Organizar y programar las acciones de distribución de los productos e insumos a los Comités que ejecutan el Programa. 7. Programar, ejecutar y supervisar las actividades de adquisición y distribución de los productos e insumos a los comités que ejecutan el programa. 8. Realizar la supervisión y evaluación de los Comités encargados de la ejecución del programa. 9. Preparar la documentación e información para la Municipalidad Provincial del Callao y la Contraloría General de la República e Instituciones Publicas que lo requieran. 10. Las demás que señalan las Leyes, Reglamentos y Normas complementarias relacionadas al programa. 11. Realizar la supervisión y evaluación de los Comités encargados de la Ejecución del Programa. 12. Desarrollar acciones que permitan la captación de recursos financieros mediante convenios y proyectos con los organismos nacionales e interacciónales. 13. Coordinar con los Ministerios de Salud, Agricultura, Educación, Pesquería y otros organismos públicos y privados que desarrollen actividades afines con los objetivos del Programa. 14. Elaborar la estadística básica para la toma de decisiones con la información que se genera en la Sub Gerencia. 15. Administrar y controlar los Comedores, de acuerdo a Ley y a los Reglamentos y Directivas sobre la materia. 16. Las demás que señalan las leyes, reglamentos y disposiciones relacionadas al Programa del Vaso de Leche y Comedores; y las demás funciones que en el campo de su



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competencia le asigne la Gerencia de Servicios Sociales en coordinación y autorización expresa del Alcalde.

13.6 SUB GERENCIA DE OMAPED

F).- Son funciones de la Sub Gerencia de OMAPED: 1. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente al Área, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 2. Elaborar el plan de trabajo, plan operativo y programas en defensa de las persona con discapacidad. 3. Facilita las coordinaciones con los otros órganos de la Municipalidad de La Perla: Registros Civiles, Seguridad Ciudadana, Asesoría Jurídica, entre otros. 4. Coordina con las instituciones que prestan servicios de atención a las personas con discapacidad. 5. Gestiona puestos de trabajo para personas con discapacidad en entidades públicas y privadas. 6. Propone la firma de convenios institucionales y de cooperación. 7. Plantear alternativas de solución para el creciente sector de personas con discapacidad en el distrito de La Perla. 8. Formula registros y estudios de la situación de cada una de las personas con discapacidad. 9. Propone programas de entrenamiento especial para persona con discapacidad. 10. Promover la integración y participación de la población discapacitada en la Comunidad. 11. Proponer y establecer los mecanismos dirigidos a acondicionar la infraestructura institucional a favor de las personas con discapacidad que acuden a locales municipales. 12. Difundir, fomentar y apoyar la formulación e implementación de programas de prevención e integración social de personas con discapacidad en coordinación con el CONADIS. 13. Realizar las acciones para proporcionar a las personas con discapacidad capacitación para el trabajo, empleo e ingresos. 14. Elaborar la estadística básica para la toma de decisiones, con la información que genera la Sub Gerencia. 15. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Gerencia de Servicios Sociales.

13.7 SUB GERENCIA DEL CENTRO INTEGRAL DE ATENCION AL ADULTO MAYOR

( CIAM)

G).- Son funciones de la Sub Gerencia del Centro Integral de Atención al Adulto Mayor (CIAM): 1. Ejecutar el Plan de Acción de acuerdo al Presupuesto aprobado, correspondiente a Sub Gerencia. 2. Promover en la ciudadanía acciones para un trato diligente, respetuoso y solidario con las personas adultas mayores. 3. Promover y coordinar las acciones necesarias para la adecuación de la infraestructura arquitectónica de los establecimientos de los servicios públicos, locales y/o centros de



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esparcimiento, que permitan el libre acceso y desplazamiento de las personas adultas mayores. 4. Comunicar ante las instituciones de gobierno los casos excepcionales de las personas adultas mayores indocumentadas, para acceder a los beneficios de ley. 5. Canalizar ante las instituciones gubernamentales y/o privadas, los casos sociales de riesgo e indigencia. 6. Promover programas de intercambio generacional que permitan a los niños, jóvenes y adultos adquirir conocimientos, habilidades y conciencia para hacer frente a las necesidades que devienen en la senectud. 7. Promover espacios de participación, educativos y de recreación destinados a adultos mayores. 8. Denunciar ante las autoridades competentes las faltas y delitos cometidos contra las personas adultas mayores. 9. Brindar orientación a las personas adultas mayores para prevenir situaciones de riesgo contra la integridad física y moral, además de sus derechos. 10. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Gerencia de Servicios Sociales. 11. Promover y desarrollar Servicios Educativos, mediante la alfabetización, cursos libres de computación, usos del Internet y otros afines. 12. Promover y desarrollar Servicios Recreativos, mediante el buen uso del tiempo libre y actividad artística. 13. Promover y desarrollar Servicios de Participación Ciudadana, mediante Talleres Intergeneracionales, participación y organización, liderazgo y gestión, manejo emocional y mejoramiento de la autoestima, formación y apoyo a la familia cuidadora. 14. Promover y desarrollar Servicios Socio-Legales, mediante la orientación socio-legal, asesoría jurídica y prevención del maltrato. 15. Promover y desarrollar Servicios para el desarrollo de las capacidades de las Personas Adultas Mayores, mediante los cursos y/o talleres de manualidades, micro emprendimientos, capacitación en computación y manejo de la Internet, repostería, artesanía, pintura, calzado y otros afines. 16. Promover y desarrollar Servicios Deportivos, mediante la actividad física, Deportes-Vida Activa, impulsado por el Instituto Peruano del Deporte – IPD. 17. Promover y desarrollar Servicios de Salud, mediante la promoción de la Salud, prevención de la enfermedad, orientación nutricional, prevención del deterioro mental y mecanismos de coordinación necesarios con los Centros de Salud o establecimientos análogos, para la práctica de la Valoración Geriátrica Integral de las Personas Adultas Mayores. 18. Defender ante las autoridades administrativas, judiciales y extrajudiciales sobre derechos. 19. Brindar asesoría legal integral sobre derechos y obligaciones que son de interés personal del Adulto Mayor. 20. Asumir el papel de Defensor Municipal del Adulto Mayor (DMAM).

14.0 GERENCIA DE SEGURIDAD

ARTICULO 14°.- Son funciones de la Gerencia de Seguridad: 1. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente a la Gerencia, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados.



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2. Formular el Plan Integral de Seguridad de la jurisdicción del distrito de La Perla. 3. Promover acciones de apoyo a la Compañía de Bomberos, Beneficencia, Cruz Roja y demás instituciones benéficas de servicios a la comunidad. 4. Velar por el cumplimiento de las disposiciones municipales. 5. Proporcionar seguridad a los locales municipales. 6. Ejecutar actividad de supervisión y control de establecimientos y espectáculos públicos sujetos a regulación municipal. 7. Coordinar, bajo responsabilidad, con los órganos de la municipalidad el apoyo a sus respectivas acciones de regulación, control notificación y sanción. Así mismo informar a las instancias correspondientes sobre la ejecución de éstas acciones. 8. Supervisar el cumplimiento de las normas legales Nacionales y Municipales que regulan las actividades de la Policía Municipal. 9. Mantener actualizada la información respecto a la presentación de los servicios a cargo de la Gerencia. 10. Mantener en condiciones operativas los vehículos y equipos asignados a la Gerencia. 11. Colaborar y prestar apoyo a todas las Gerencias y Sub Gerencias de la Municipalidad cuando lo solicitan para la ejecución de acciones de su competencia. 12. Brindar el apoyo prioritario y permanente a las brigadas de seguridad vecinal y asociaciones debidamente reconocidas en el distrito de La Perla. 13. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne el Alcalde y la Gerencia Municipal.

14.1 SUB GERENCIA DE POLICIA MUNICIPAL

A).- Son funciones de la Sub Gerencia de Policía Municipal: 1. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente a la Sub-Gerencia, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 2. Prestar apoyo a las acciones de control sobre la especulación, adulteración, acaparamiento, atentados contra el ornato, faltas contra la sanidad, incumplimiento de las normas de construcción y otras de competencia Municipal. 3. Controlar e inspeccionar aquellas actividades que perturban o atentan contra la tranquilidad, seguridad y buenas costumbres de los vecinos, proponiendo las acciones correspondientes. 4. Vigilar el cumplimiento de las normas municipales en las tareas de regulación y control notificando a los infractores. 5. Asumir una actitud propositiva, dialogante y persuasiva con los usuarios y contribuyentes del distrito de La Perla, convirtiéndose en facilitador para la atención de sus gestiones. 6. Realizar acciones de defensa del consumidor en coordinación con organismos como INDECOPI. ASPEC, OSINERG, Defensoría del Pueblo y otros. 7. Cumplir y hacer cumplir las Resoluciones y en general los actos de gobierno dictados por la Municipalidad de La Perla. 8. Coordinar con la Policía Nacional del Perú (PNP) el apoyo para cumplimiento de las disposiciones Municipales. 9. Emitir las Notificaciones Preventivas y Papeletas de Multas por incumplimiento de las normas municipales. 10. Controlar y reordenar permanentemente el Comercio Ambulatorio.



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11. Elaborar la estadística básica para la toma de decisiones con la información que se genera en la División. 12. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Gerencia de Seguridad.

14.2 SUB GERENCIA DE SERENAZGO

B).- Son funciones de la Sub Gerencia de Serenazgo: 1. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente a la Sub-Gerencia, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 2. Planificar, dirigir, coordinar, controlar y proteger a la comunidad de actos que atenten contra la moral y buenas costumbres así como de la seguridad ciudadana. 3. Mantener estrecha coordinación con las Instituciones responsables de mantener el orden, controlar actos que atenten contra la seguridad y que prevenga el delito. 4. Establecer mecanismos de coordinación y supervisión permanentes con servicios de terceros contratados para complementar el servicio. 5. Evaluar periódicamente el desempeño del servicio ejecutado para tomar los correctivos pertinentes. 6. Controlar el buen funcionamiento del Centro de Control de Operaciones, para un contacto eficaz con los vecinos, a fin de brindarles auxilio y protección en salvaguarda de su vida e integridad física. 7. Coordinar con la Fiscalía de Prevención del Delito, la Comisaría de La Perla, para la ejecución de operativos. 8. Coordinar con la Policía Nacional de La Perla para la ejecución de operativos destinados a la erradicación de los micro comercializadores de drogas y de la prostitución clandestina. 9. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Gerencia de Seguridad.

15.0 GERENCIA DE DESARROLLO URBANO

ARTICULO 15°.- Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano: 1. Cumplir y hacer cumplir el Reglamento Nacional de Construcciones y Normas afines. 2. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente a la Gerencia, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 3. Elaborar, proponer, supervisar y/o ejecutar el plan de obras y programas relacionados con la obra pública, así como de aquellos programas que sean transferidos por los organismos del sector público, y/o de la cooperación técnica nacional e internacional, en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. 4. Coordinar con la Sub-Gerencia de Catastro y la Sub Gerencia de Ornato y Anuncios la ejecución de los planes y programas relacionados con el mantenimiento del mobiliario urbano y señalización y colocación de la Publicidad exterior en el distrito de La Perla. 5. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones y normas vigentes, respecto a la ejecución de la obra publica, obra privada, plan vial, de señalización y colocación de Publicidad exterior a cargo de la Municipalidad de La Perla. 6. Organizar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones de Catastro Urbano del distrito de La Perla.



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7. Tramitar los expedientes, expedir las licencias y certificados relacionados a la obra privada. 8. Realizar los programas de fiscalización y control urbano y emitir las notificaciones de infracciones respecto a la aplicación de sanciones por infracción establecidas en la Ordenanza pertinente, ejerciendo la facultad de control y fiscalización de las mismas. 9. Mantener actualizada la información, registros, expedientes, proyectos y cuadernos de control de obras a cargo de la Gerencia. 10. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las obras de: Mantenimiento, conservación, ampliación de parques, alamedas, plazas, campos deportivos y áreas verdes de uso público del distrito de La Perla. 11. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, y controlar las obras de: Infraestructura vial, señalización y semaforización de transito vehicular y peatonal del distrito de La Perla. 12. Emitir opinión técnica respecto a las adquisiciones y contrataciones relacionadas con los proyectos, obras y servicios a su cargo. 13. Actuar en concordancia con las disposiciones de la Ley Orgánica de Municipalidades, el Reglamento Nacional de Construcciones, las Ordenanzas y Norma Provincial de carácter general y del distrito, así como las demás disposiciones aplicables. 14. Regular el comercio formal e informal en la jurisdicción del distrito de La Perla. 15. Otorgar las Licencias y autorizaciones de Funcionamiento para el ejercicio de actividades comerciales. 16. Controlar el comportamiento de las normas de higiene y ordenamiento del acopio, distribución, almacenamiento y comercialización de alimentos y bebidas. 17. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne el Alcalde y la Gerencia Municipal.

15.1 SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS

A).- Son funciones de la Sub Gerencia de Obras Públicas: 1. Cumplir y hacer cumplir el Reglamento Nacional de Construcciones y Normas afines. 2. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente a la Sub-Gerencia, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 3. Programar, organizar, coordinar, ejecutar en su caso y controlar las actividades de construcción de obras públicas, aplicando el cumplimiento estricto del Reglamento Nacional de Construcciones y el Texto Único Ordenado de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado. 4. Proponer o formular según proceda los estudios y proyectos de obras de la Municipalidad de La Perla; así como las bases técnicas de licitaciones y concursos correspondientes. 5. Promover y apoyar técnicamente la construcción de infraestructura física de apoyo a la comunidad de La Perla. 6. Ejecutar las acciones de ordenamiento, autorización y control de las obras de infraestructura y equipamiento de los servicios públicos locales y de su mantenimiento, remodelación y reparaci6n. 7. Cautelar y conservar los monumentos y patrimonio artístico e histórico del distrito, difundiendo su valor y asociándolos al desarrollo económico del distrito de La Perla. 8. Llevar el registro y control de las licencias de construcciones de obras. 9. Conservar y administrar, en su caso los bienes de dominio público con excepción de lo que corresponda al estado de acuerdo a ley.



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10. Reglamentar, otorgar licencia y controlar las construcciones, remodelaciones y demoliciones de los inmuebles del sector Privado de conformidad con las Normas del Reglamento Nacional de Construcciones y el Reglamento Provincial respectivo en el distrito de La Perla. 11. Otorgar Certificado de Compatibilidad de Uso y Certificado de Parámetros Urbanísticos y Edificatorios, de conformidad con el Reglamento Nacional de Construcciones y la Zonificaci6n establecida en el distrito. 12. Ejecutar las inspecciones técnicas correspondientes para elaborar los informes necesarios para el otorgamiento da la Licencia de construcción, en coordinación de la Comisión Técnica Calificadora de Proyectos. 13. Revisar, y atender las solicitudes de cambio de uso de Inmuebles de acuerdo a las disposiciones de zonificación. 14. Realizar el control permanente de las edificaciones públicas y privadas en general. 15. Aplicar las sanciones o multas administrativas por infracciones a normas Municipales. 16. Elaborar la información estadística básica sistematizada para la toma de decisiones con la información que se genera en la Sub Gerencia 17. Controlar las obras de mantenimiento y reparación de los pavimentos, calzadas, postas médicas, lugares deportivos, recreativos y de obras públicas en general. 18. Elaborar planes, memorias descriptivas, especificaciones técnicas y estudios, referentes al planeamiento urbano. 19. Emitir informes técnicos sobre autorización de funcionamiento de playas de estacionamiento y grifos. 20. Reglamentar la construcción, remodelación de edificios de uso privado en resguardo de la seguridad y la habitabilidad. 21. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano.

15.2 SUB GERENCIA DE OBRAS PRIVADAS Y CATASTRO

B).- Son funciones de la Sub Gerencia de Obras Privadas y Catastro: 1. Cumplir y hacer cumplir el Reglamento Nacional de Construcciones y Normas afines. 2. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente a la Sub-Gerencia, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 3. Programar, dirigir y ejecutar, coordinar, controlar y evaluar los procesos de zonificación urbana. 4. Organizar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones de Catastro Urbano del distrito de La Perla. 5. El control urbano permanente mediante la implementación periódica de campañas para fiscalizar el cumplimiento de las normas relativas a construcción y funcionamiento comercial. 6. Emitir informes técnicos sobre conformidad de zonificación de usos para establecimientos comerciales, industriales y de servicios. 7. Emitir los certificados de finalización de obra y de zonificación y registrar las declaraciones de fábrica de los inmuebles de propiedad privada. 8. Revisar y atender las solicitudes de cambio de usos de inmuebles y las solicitudes de cambio de zonificación, así como remitirlos a la Municipalidad Provincial del Callao para su aprobación de acuerdo a las disposiciones legales.



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9. Formular, programar y ejecutar actividades relacionadas con el catastro Municipal., manteniendo actualizado el Catastro Urbano y desarrollando actividades para el levantamiento catastral. 10. Recibir, tramitar y registrar las solicitudes o expedientes técnicos de sub división de lotes, así como las independizaciones. 11. Organizar, dirigir y ejecutar programas de nomenclatura vial y numeración de fincas de acuerdo al crecimiento urbano. 12. Llevar un registro actualizado de los lotes, manzanas, construcciones, terrenos sin construir y de sus propietarios, en coordinación con la Gerencia de Administración Tributaria. 13. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano.

15.3 SUB GERENCIA DE ORNATO Y ANUNCIOS

C).- Son funciones de la Sub Gerencia de Ornato y Anuncios: 1. Cumplir y hacer cumplir el Reglamento Nacional de Construcciones y Normas afines. 2. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente a la Sub-Gerencia, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 3. Programar, dirigir y ejecutar, coordinar, controlar y evaluar los procesos de mantenimiento y conservación de bienes y mobiliario público, monumentos, vías urbanas, parques, de anuncios y propagandas en el distrito de La Perla. 4. Elaborar programas de gestión ambiental a corto, mediano y largo plazo, de acuerdo a los lineamientos fijados en el Plan Integral de Desarrollo Distrital. 5. Promover y coordinar el mantenimiento y conservación de las vías públicas, parques, plazas, jardines, monumentos y en general los bienes municipales de uso público existentes en el distrito de La Perla. 6. Formular propuestas de proyectos para la recuperación de terrenos eriazos y/o baldíos 7. Mantener el ornato comunal, la nomenclatura, señalización y semaforización de vías, el alumbrado público, y controlar la instalación de elementos de publicidad. 7. Proponer proyectos de forestación de áreas verdes, en conjunto con otras unidades Municipales. 8. Emitir informes técnicos sobre autorización de instalación de Kioscos en la jurisdicción del distrito de La Perla. 9. Emitir informes técnicos sobre autorización de colocación de Anuncios y Propaganda. 10. Recibir las solicitudes para la instalación de elementos de publicidad exterior (Anuncios y Propaganda) darles tramite y calificarla. 11 Emitir y suscribir Autorizaciones definitivas de Anuncios y Propaganda que hayan sido aprobadas. 12. Evaluar, calificar y emitirlas autorizaciones temporales de Anuncios. 13. Mantener actualizada la base de datos de las autorizaciones de Anuncios vigentes. 14. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano.

15.4 SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION Y MERCADOS

D).- Son funciones de la Sub Gerencia de Comercialización y Mercados:



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1. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente a la Sub-Gerencia, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 2. Establecer mecanismos de asistencia técnica y apoyo para la formalización de los comerciantes informales del distrito. 3. Establecer los mecanismos de defensa del consumidor a través del control y regulación del comercio ambulatorio y mercados, en coordinación con los organismos especializados. 4. Organizar, normar y ejecutar las acciones para el otorgamiento de licencias de funcionamiento. 5. Promover la organización de festivales, ferias locales y programas de servicios no financieros para los micro empresarios locales. 6. Emitir opinión técnica para las acotaciones y liquidaciones tributarias de su competencia. 7. Controlar los pesos y medidas en el expendio de los productos al consumidor. 8. Realizar acciones de defensa del consumidor con otros organismos e INDECOPI. 9. Proponer y aplicar mediadas para disminuir el comercio informal. 10. Detectar y sancionar la adulteración de los alimentos productos y servicios que se comercializan. 11. Mantener actualizada la información y el archivo especializado de la documentación. 12. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano.

15.5 SUB GERENCIA DE DEFENSA CIVIL

E).- Son funciones de la Sub Gerencia de Defensa Civil: 1. Ejecutar el Plan de Acción y el Presupuesto aprobado correspondiente a la Sub-Gerencia, disponiendo eficaz y eficientemente los recursos y equipos asignados. 2. Apoyar las acciones del Comité Distrital de Defensa Civil presidido por el Alcalde. 3. Planificar, organizar y supervisar las acciones de defensa civil en la jurisdicción del distrito de La Perla. 4. Organizar y apoyar la distribución de la ayuda a la población en casos de desastre. 5. Organizar los canales de información necesarios para coordinar la ayuda externa y organizar a la población afectada. 6. Establecer los lugares de coordinación, almacenaje y albergue en casos de emergencia. 7. Elaborar el Mapa de Riesgo del Distrito, identificando las zonas de posible desastre, recomendando las medidas preventivas y correctivas a realizar con participación de la población de La Perla. 8. Prestar servicios de Inspección Técnica de Seguridad en Defensa Civil, en los inmuebles, instalaciones y recintos de propiedad privada, de dominio privado del Estado y/o público en los cuales reside, labora o concurre público. 9. Coordinar, supervisar y controlar las funciones de las brigadas de Defensa Civil. 10. Elaborar la estadística básica para la toma de decisiones con la información que se genera en la Sub Gerencia. 11. Las demás funciones que en el campo de su competencia le asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano.

LA PERLA 30/JUNIO/2012



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