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POA 2019

Municipalidad de

Pastores, Sacatepéquez

Fecha de elaboración: Diciembre/2018

Municipalidad de Pastores, Sacatepéquez

Plan Operativo Anual 2019

CONTENIDO

DESCRIPCION PAG.

PRESENTACION…………………………………………………………………………………………………………………………. 3

CERTIFICACIÓN DE APROBACIÓN PEI, POM Y POA……………………………………………………………………..4

INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………………………….5

BASE LEGAL………………………………………………………………………………………………………………………………..6-8

MARCO ESTRATEGICO…………………………………………………………………………………………………………………9

VISION Y MISION………………………………………………………………………………………………………………………….10

VALORES………………………………………………………………………………………………………………………………………11

POM 2019-2023…………………………………………………………………………………………………………………………..12

MATRIZ POA 2019…………………………………………………………………………….………………………………………….26

MATRIZ DE DISPONIBILIDAD FINACIERA……………………………….……...……………………………………………..33

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10. Presentación

Con el objetivo de modernizar la administración municipal y en cumplimiento de las atribuciones y competencias conferidas por las leyes relativas en materia de gestión municipal, el Concejo Municipal del municipio de Pastores del departamento de Sacatepéquez, tiene a bien presentar al pueblo de Pastores y a las instancias de coordinación institucional correspondientes su Plan Operativo Anual 2019, orientado a la gestión por resultados y la vinculación plan-presupuesto. El plan operativo es resultado de procesos participativos de gestión para atender las necesidades de la población local, dar cumplimiento a las competencias municipales propias o delegadas y, atender las políticas públicas orientadoras del desarrollo humano e integral de la población guatemalteca en su conjunto. La construcción del Plan Operativo Anual 2019, se fundamentó en el Plan de Desarrollo Municipal del Pastores -PDM-, Plan General de Gobierno –PGG- 2016-2020 y en la Política Nacional de Desarrollo KATUN 2032. En función de lo anterior, el Concejo Municipal presenta el Plan Estratégico Institucional, el Plan Operativo Multianual 2019-2023 y Plan Operativo Anual 2019 y define los requerimientos técnicos y financieros necesarios para su cumplimiento, establece las acciones, servicios, proyectos u obras a ejecutar y, propone los resultados esperados de cada intervención municipal a realizar durante el periodo del 2019-2023.



Certificación de Aprobación PEI, POM Y POA Certificación del punto de acta de aprobación del POA



11. Introducción

En el marco del Sistema Nacional de Planificación -SNP- de la Segeplan ha formulado el Plan de Desarrollo Municipal del Pastores -PDM- , Plan General de Gobierno –PGG- 2016-2020 y en la Política Nacional de Desarrollo KATUN 2032, últimos que vienen a fortalecer las administraciones municipales vigentes, dichos procesos de planificación participativa de largo y mediano plazo, constituyen la base de formulación de los Planes Operativos Anuales del presente y próximos años de gestión municipal, ya que permiten que las autoridades locales y de gobierno central mejoren sustantivamente la visión de su territorio y por ende mejoren y prioricen la toma de decisiones para beneficio de la población. El Ministerio de Finanzas Públicas, por su parte desde el año 2003, ha impulsado la modernización de las finanzas municipales, estandarizando la metodología presupuestaria, apoyando de este modo la formulación y ejecución presupuestaria del sector público; lo que busca el establecimiento de un vínculo entre el plan y el presupuesto a ser ejecutados en las diferentes instancias. Estas acciones conjuntas se han definido como indispensables en el marco de la gestión pública para resultados, lo que se sustenta en que todas las intervenciones y recursos de las instituciones gubernamentales, centralizadas, descentralizadas y autónomas, deben enfocarse en generar cambios favorables en las condiciones de vida de las y los ciudadanos y su entorno inmediato, permitiendo reducir las brechas de desigualdad social y asimetrías territoriales, que el país ha enfrentado históricamente. El Plan Operativo Anual Municipal es el instrumento técnico que define las necesidades y compromisos de inversión municipal, acciones y servicios a realizar en un año calendario de trabajo y a su vez representa la “síntesis ejecutiva” de los planteamientos estratégicos plasmados en los diferentes modelos e instancias de planificación previamente definidos. Es un documento que caracteriza las obras, actividades o proyectos a realizar razón por la cual debe ser elaborado por personal calificado ya que puede ser sujeto de auditoría social y estatal para asegurar la efectividad de la inversión pública en los territorios. El presente plan operativo anual, correspondiente al municipio de Pastores, Sacatepéquez, define la Visión y Misión de Gobierno Local, objetivos estratégicos y operativos, las obras o proyectos a realizar y sitios de ubicación así como; los requerimientos técnicos, físicos y financieros para su oportuna implementación.

12. Base Legal

Constitución Política de la República de Guatemala

Establece la obligatoriedad que tienen las Municipalidades en el marco de sus competencias, aún en su calidad de entidades autónomas, con base al artículo que se cita textualmente:

Art. 134. Descentralización y Autonomía. El municipio y las entidades autónomas y descentralizadas, actúan por delegación del Estado.

La autonomía, fuera de los casos especiales contemplados en la Constitución de la República, se concederá únicamente, cuando se estime indispensable para la mayor eficiencia de la entidad y el mejor cumplimiento de sus fines. Para crear entidades descentralizadas y autónomas, será necesario el voto favorable de las dos terceras partes del Congreso de la República. Se establecen como obligaciones mínimas del municipio y de toda entidad descentralizada y autónoma, las siguientes:

a. Coordinar su política, con la política general del Estado y, en su caso, con la especial del Ramo a que correspondan;

b. Mantener estrecha coordinación con el órgano de planificación del Estado Asimismo, también establece el fundamento de los Planes Operativos Anuales que realizarán las instituciones a quienes aplica la ley:

Ley Orgánica del Presupuesto, Decreto Ley 101-97 del Congreso de la República1

Art. 2. Ámbito de Aplicación. Están sujetos a las disposiciones de la presente ley: a. Los Organismos del Estado; b. Las entidades descentralizadas y autónomas; (Consultar el Arto. 39 del

Decreto 101-97) c. Las empresas cualquiera sea su forma de organización, cuyo capital esté

conformado mayoritariamente con aportaciones del Estado; y d. Las demás instituciones que conforman el sector público

Art. 8. Vinculación Plan – Presupuesto. Los presupuestos públicos son la

expresión anual de los planes del Estado, elaborados en el marco de la estrategia de desarrollo económico y social, en aquellos aspectos que exigen por parte del sector público, captar y asignar los recursos conducentes para su normal funcionamiento y para el cumplimiento de los programas y proyectos de inversión, a fin de alcanzar las metas y objetivos sectoriales, regionales e institucionales.

Art. 10. Contenido. El presupuesto de cada uno de los organismos y entes señalados en esta ley será anual y contendrá, para cada ejercicio fiscal, la

1 Para elaborar el POA 2014, deberá considerarse también lo establecido en la Ley Orgánica del Presupuesto de Ingresos y Egresos

del Estado para el año fiscal 2013 y posteriormente lo que se establezca en la Ley del mismo nombre, para el ejercicio fiscal 2014, por el Congreso de la República.



totalidad de las asignaciones aprobadas para gastos y la estimación de los recursos destinados a su financiamiento, mostrando el resultado económico y la producción de bienes y servicios que generarán las acciones previstas.

Art. 20. Políticas Presupuestarias. El Organismo Ejecutivo, a través de sus dependencias especializadas, practicará una evaluación anual del cumplimiento de los planes y políticas nacionales y del desarrollo general del país. En función de los resultados de esta evaluación dictará las políticas presupuestarias y los lineamientos generales. Sobre estas bases las entidades prepararán sus propuestas de prioridades presupuestarias en general, y de planes y programas de inversión pública, en particular, para la formulación del proyecto de presupuesto general de ingresos y egresos del Estado.

Art. 21. Presentación de Anteproyectos. Para los fines que establece esta ley, y con el objeto de integrar el presupuesto consolidado del sector público, los Organismos del Estado y sus instituciones descentralizadas y autónomas, deberán presentar al Ministerio de Finanzas Públicas, en la forma y en el plazo que se fije en el reglamento, sus anteproyectos de presupuesto, adjuntando sus respectivos planes operativos.

Del Régimen Presupuestario de las Municipalidades

Art. 46. Metodología Presupuestaria. Sin perjuicio de la autonomía que la Constitución Política de la República otorga a las municipalidades y en virtud a que éstas actúan por delegación del Estado, su presupuesto anual de ingresos y egresos deberá adecuarse a la metodología presupuestaria que adopte el sector público. Para el efecto, el Ministerio de Finanzas Públicas proporcionará la asistencia técnica correspondiente.

Art. 47. Informes de la Gestión Presupuestaria. Para fines de consolidación de cuentas e información que debe efectuar el Organismo Ejecutivo, las municipalidades remitirán, al Ministerio de Finanzas Públicas, al Congreso de la República y a la Contraloría General de Cuentas, sus presupuestos de ingresos y egresos aprobados. Asimismo, la información de la ejecución física y financiera de su gestión presupuestaria, en la oportunidad y con el contenido que señale el reglamento. En cuanto a la inversión pública, se informará, además, a la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia de la República2

Reglamento de la Ley Orgánica del Presupuesto

2 Este artículo se complementa en el Reglamento de la Ley Orgánica del Presupuesto en el CAPITULO IX. PRESUPUESTO DE LAS

MUNICIPALIDADES. ARTICULO 29. INFORMACION PRESUPUESTARIA. Los presupuestos y los informes a que se refiere el artículo 47 de la Ley, deberán ser presentados en la forma siguiente: 1. A más tardar el 31 de enero del ejercicio fiscal al que corresponda el presupuesto aprobado. 2. El informe de su gestión presupuestaria del ejercicio fiscal anterior, a más tardar el 31 de marzo de cada año. Este informe deberá contener como mínimo lo siguiente: a) Ejecución física y financiera de los proyectos y obras ejecutados en el año; y, b) Ejecución financiera de los ingresos.

Art. 8. Metodología Presupuestaria Uniforme. Son principios presupuestarios los de anualidad, unidad, equilibrio, programación y publicidad, en virtud de lo cual, los presupuestos del Gobierno Central y de sus entidades descentralizadas y autónomas, deben: a. Corresponder a un ejercicio fiscal; b. Contener agrupados y clasificados en un solo instrumento, todos los

recursos y los gastos estimados para dicho ejercicio; c. Estructurarse en forma tal que exista correspondencia entre los recursos y

los gastos y que éstos se conformen mediante una programación basada fundamentalmente en los planes de gobierno; y,

d. Hacerse del conocimiento público. (…) Art. 16. Fecha de Presentación de los Anteproyectos de Presupuesto. Los

anteproyectos de presupuesto a que se refiere el artículo 21 de la Ley, deben presentarse al Ministerio de Finanzas Públicas, a más tardar el día 15 de junio de cada año, y se estructurarán conforme a las categorías programáticas y clasificaciones señaladas en el artículo 11 de este reglamento, según los formularios e instructivos que proporcione la Dirección Técnica del Presupuesto, debiéndose acompañar el respectivo Plan Operativo Anual elaborado conforme lineamientos que emita la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia.

Código Municipal Decreto No. 12-2002 y sus Reformas

Art. 131. Formulación y aprobación del presupuesto. El Alcalde Municipal, asesorado por las comisiones de finanzas y probidad y funcionarios municipales, con sujeción a las normas presupuestarias contenidas en la Constitución Política de la República de Guatemala, este Código, y la Ley Orgánica del Presupuesto, formulará el proyecto de presupuesto en coordinación con las políticas públicas vigentes, y en la primera semana del mes de octubre de cada año, lo someterá a la consideración del Concejo Municipal que, al aprobarlo, podrá hacerle las modificaciones convenientes. El presupuesto debe quedar aprobado a más tardar el quince (15) de diciembre de cada año. Si se iniciare el ejercicio siguiente sin estar aprobado el nuevo presupuesto, regirá el del año anterior, el cual podrá ser modificado o ajustado por el Concejo Municipal. La municipalidad debe disponer y administrar equitativamente su presupuesto anual entre las comunidades rurales y urbanas, indígenas y no indígenas, tomando en cuenta la densidad de población, las necesidades básicas insatisfechas, los indicadores de salud y educación, la situación ambiental y la disponibilidad de recursos financieros. (…)

13. Marco Estratégico Como parte de la metodología implementada se logró la priorización de problemáticas que afectan de manera más significativa a la población, tomando como punto de partida, la fase de diagnóstico de Plan de Desarrollo Municipal del Pastores -PDM- , Plan General de Gobierno –PGG- 2016-2020 y en la Política Nacional de Desarrollo KATUN 2032 y el conocimiento del personal técnico municipal, para luego establecer áreas de intervención concretas, fundamentadas en las competencias municipales establecidas en el Código Municipal. Luego de priorizar las problemáticas y conociendo la capacidad financiera para proyectos de inversión, se procedió al establecimiento de Resultados Inmediatos, mismos que se esperan alcanzar en el período 2016-2020, dichos resultados, para la municipalidad de Pastores, quedaron de la siguiente manera:

Ampliar la cobertura al 100% del servicio de agua potable en 2 centros poblados para

el año 2020.

Mejorar la movilidad de un 90% de las familias afectadas por el inadecuado estado de

la red vial en 7 centros poblados, para el año 2020.

Mejorar en un 100% la cobertura del sistema de tratamiento de desechos residuales

en el municipio al 2020.

Mejorar en un 90% la infraestructura educativa y de salud en 3 centros poblados al

2019.

Mejorar en un 50% la incidencia de las acciones municipales en cuanto al fomento del

Desarrollo Económico al año 2020.

Mejorar en un 80% la incidencia de las acciones municipales en la prevención del

delito en el municipio al 2020.



1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Visión y Misión de la Municipalidad Visión

Ser la municipalidad que ofrece al vecino los mejores servicios públicos, trabajando con capacidad, honradez,

dedicación y transparencia en la administración municipal para lograr el desarrollo integral y sostenible del

municipio.

Misión Somos una institución dedicada a contribuir a la mejora

de la calidad de vida de sus habitantes, prestando servicios de calidad a la comunidad, promoviendo la

participación activa de cada ciudadano en la planificación y consecución del desarrollo integral del municipio proyectándose en forma solidaria, vanguardista y

progresista.



1. 2. 3. 4. 5. 6. Valores de la Municipalidad 7.

Principios/ valores Descripción

Transparencia Ser una institución con acceso a la información publica al servicio de la población

Honestidad

Demostrar en la municipalidad en la relación de confianza entre funcionarios y trabajadores municipales en el desarrollo de sus actividades diarias.

Trabajo

Cualidad del personal publico municipal con la que se compromete y expresa coherencia y autenticidad con los valores de la verdad y justicia.

Eficiencia Es la capacidad del empleado en el uso adecuado de los recursos para alcanzar las metas trazadas

Responsabilidad

Se refiere a la conciencia de cada trabajador municipal que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar sus acciones personales y laborales buscando siempre el compromiso y eficiencia en la gestión municipal.

Plan Operativo Multianual –POM- 2019-2023

A. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) B. POM

5. PRODUCTO

6. INTERVENCIÓN

1) Prioridades Nacionales de Desarrollo

2) Metas Estratégicas de Desarrollo (MED)

3) Resultados Estratégicos de

País

4) Resultado municipal 6.1 )

Intervenciones (proyectos, actividades)

6.2 PROGRAMACIÒN MULTIANUAL.

2019 2020 2021 2022 2023

4.1 Resultado PDM_OT al 2032.

4.2 Objetivo

Estratègico PDM.

4.3 Meta del

resultado al 2024.

5.1 Competencia

Propia

5.2 competencia

delegada

5.3) Meta física del período 2019-2023 (Personas/Área)

5.4) Meta financiera del período 2019-2023 (Q.).

Física Financiera Física Financiera Física Financiera Física Financiera Física Financiera

8) Educación

(8) 13. Para 2030, velar por que todas las niñas y todos los

niños tengan una enseñanza primaria

y secundaria completa, gratuita,

equitativa y de calidad que

produzca resultados de aprendizaje pertinentes y

efectivos.

Para el 2019, se ha

incrementado la tasa de

finalización en primaria en 7.1

puntos porcentuales (de 71.7 en

2013 a 78.8% en 2019)

xxxx xxxx xxxx

Mejorar la infraestructura

de 2 de edificios educativos.

xxxx

500 Q300,000.00

MEJORAMIENTO ESCUELA PRIMARIA DE VARONES EN LA CONSTRUCCIÓN DE TERRAZA SEGUNDO NIVEL, PASTORES SACATEPÉQUEZ

60 Q200,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO ESCUELA PRIMARIA EN LA CIRCULACIÓN PERIMETRAL, CASERÍO SEGUNDA CRUZ, PASTORES SACATEPÉQUEZ

100 Q100,000.00

En el año 2032 la población en edad escolar (0 a 18 años) ha completado

con éxito cada uno de los

niveles educativos que le corresponde, de acuerdo con

su edad.

xxxx xxxx xxxx

Contratacion de personal

docente para el Instituto basico

Municipal y para centros

educativos.

xxxx

1500 Q4,000,000.00

CONSERVACION (MANTENIMIENTO) DE LA EDUCACION PARA EL AÑO 2019 DEL MUNICIPIO DE PASTORES SACATEPEQUEZ

1 Q800,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q800,000.00



xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q800,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q800,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q800,000.00

xxxx xxxx xxxx

Mejoramiento de 3

establecimientos educativos.

xxxx

900 Q1,984,453.48

CONSTRUCCION ESCUELA PREPRIMARIA, ALDEA SAN LUIS PUEBLO NUEVO, PASTORES SAC.

325 Q890,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO INSTITUTO BASICO,CABECER MUNICIPAL, PASTORES SACATEPEQUEZ

50 Q244,453.48

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO ESCUELA PREPRIMARIA, ALDEA SAN LORENZO EL TEJAR, PASTORES SAC.

310 Q850,000.00

1) Protección social y

disminución de la pobreza

(1) 1. Para 2030, potenciar y promover la

inclusión social, económica y política

de todos, independientemente

de su edad, sexo, discapacidad, raza,

etnia, origen, religión o situación económica u otra

condición.

(1) 2. Implementar

Las poblaciones

atendidas (niños, niñas,

adultos mayores, mujeres, jóvenes,

diversidad sexual y

personas con discapacidad) cuentan con

las condiciones para realizar el

xxxx xxxx xxxx

Mejorar la asistencia social para beneficio de la población vulnerable del

municipio.

xxxx 5000 Q1,600,000.00

SEGUIMIENTO AL DESARROLLO INTEGRAL HUMANO, NIÑEZ, ADOLESCENCIA Y APOYO AL ADULTO MAYOR PARA EL AÑO 2019, PASTORES SACATEPEQUEZ

1 Q320,000.00



sistemas y medidas de protección social

para todos nacionalmente

apropiadas, incluidos pisos, y para el año 2030

lograr una cobertura sustancial de los

pobres y los vulnerables.

tránsito de la asistencia social al

desarrollo de medios de vida

sostenibles.

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q320,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q320,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q320,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q320,000.00



2) Acceso a servicios de

salud

(2) 3. Lograr la cobertura sanitaria

universal, en particular la

protección contra los riesgos

financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a

medicamentos y vacunas seguros,

eficaces, asequibles y de calidad para

todos.

La población guatemalteca goza de salud,

las enfermedades

infecciosas, parasitarias y

las crónico-degenerativas

han disminuido y son tratadas

eficientemente.

xxxx xxxx xxxx

Equipar y proveer del

presonal adecuado a la

clinica municipal y proveer de

suministros las farmacias

municipales

xxxx

18600 Q3,300,000.00

CONSERVACION (MANTENIMIENTO) DE LA SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL PARA EL AÑO 2019, PASTORES SACATEPEQUEZ

1 Q660,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q660,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q660,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q660,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q660,000.00

4) Empleo e inversión

(4) 8. Para 2030, elaborar y poner en

práctica políticas encaminadas a promover un

turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva

la cultura y los productos locale

Para el 2019, se ha

incrementado la posición del

país en el índice de

competitividad turística en 10 posiciones (de la posición 80

en 2015 a la 70 en 2019)

xxxx xxxx xxxx


turistica delmunicipio

xxxx

18600 Q700,000.00

AMPLIACION PARQUE ECOTURISTICO CERRO NIÑO, PASTORES SACATEPÉQUEZ

90 Q300,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

CONSTRUCCION SALON COMUNAL, ALDEA BARRIO LA CRUZ, PASTORES SACATEPÉQUEZ

400 Q200,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

CONSTRUCCION SALON COMUNAL, ALDEA EL TIZATE, PASTORES SACATEPEQUEZ

250 Q200,000.00




(4) 7. Se ha reducido la precariedad

laboral mediante la generación de

empleos decentes y de calidad.

a) Disminución gradual de la tasa de subempleo a partir

del último dato disponible: 16.9%.

b) Disminución gradual de la

informalidad a partir del último dato disponible:

69.2%. d) Eliminación del

porcentaje de trabajadores que viven en pobreza

extrema.

Se han asegurado las condiciones

para la generación de

empleos decentes y de

calidad.

xxxx xxxx xxxx

Incrementar la generacion de mano de obra calificada en el

municipio.

xxxx 18600 Q191,921.03

CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACIÓN PARA FORMACION TECNOLOGICA Y COMERCIAL

100 Q191,921.03

7) Fortalecimiento

institucional, seguridad y

justicia

(7) 12. Crear instituciones

eficaces, responsables y transparentes a todos los niveles

Para el 2019, se ha disminuido

la tasa de delitos

cometidos contra el

patrimonio de las personas en 7 puntos (de 97

en 2015 a 90 en 2019)

xxxx xxxx xxxx

Ampliación de la red de Camaras de seguridad,

contratación de Personal para la

Policia Municipal.

xxxx

18600 Q8,650,000.00

CONSERVACION (MANTENIMIENTO) DE LA POLICIA MUNICIPAL DE TRANSITO PARA EL AÑO 2019, PASTORES SACATEPEQUEZ

1 Q1,100,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q1,100,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q1,100,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q1,100,000.00



xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q1,100,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

CONSERVACION (MANTENIMIENTO) DE LA SEGURIDAD INTERNA MUNICIPAL AÑO 2019, PASTORES SACATEPEQUEZ

1 Q630,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q630,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q630,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q630,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q630,000.00

xxxx xxxx xxxx

Mejoramiento de áreas

deportivas y recreativas

xxxx

18600 Q6,407,018.66

CONSTRUCCION CANCHA POLIDEPORTIVA CASERÍO ALTA LOMA, PASTORES SACATEPÉQUEZ

500 Q150,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO INSTALACIONES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS CANCHA DE FUTBOL, ALDEA BARRIO LA CRUZ,

800 Q890,000.00



PASTORES SACATEPEQUEZ

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO CANCHA POLIDEPORTIVA ALDEA ZACATECAS, PASTORES SACATEPÉQUEZ

500 Q300,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

CONSTRUCCION CANCHA POLIDEPORTIVA CASERÍO SEGUNDA CRUZ, PASTORES SACATEPÉQUEZ

500 Q150,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO INSTALACIONES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS ESTADIO SAN LUIS LAS CARRETAS

3000 Q2,667,018.66

xxxx xxxx xxxx xxxx

SEGUIMIENTO AL DEPORTE Y RECREACION DE LA JUVENTUD AÑO 2019, PASTORES SACATEPEQUEZ

1 Q450,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q450,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q450,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q450,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q450,000.00



3) Acceso al agua y gestión de los recursos

naturales

(3) 5. Para 2020, promover la ordenación

sostenible de todos los tipos de bosques,

poner fin a la deforestación, recuperar los

bosques degradados e incrementar la forestación y la

reforestación en un [x] % a nivel

mundial.

Para el 2019, se ha mantenido la cobertura forestal del territorio

nacional en 33.7%

xxxx xxxx xxxx

Reforestación del Astillero

Municipal con la plantacion de

10.000 arboles, y cuidado dela flora y la fauna ´por medio de

los guardabosques

municipales.

xxxx

18600 Q20,675,000.00

CONSERVACION (MANTENIMIENTO) DEL MEDIO AMBIENTE Y DE BOSQUES PARA EL AÑO 2019, PASTORES SACATEPEQUEZ

1 Q2,000,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q2,000,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

CONSERVACION (MANTENIMIENTO) DEL MEDIO AMBIENTE Y DE BOSQUES PARA EL AÑO 2021 PASTORES SACATEPEQUEZ

1 Q2,000,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q2,000,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q2,000,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE LOS PLANES SECTOR 2, ALDEA EL TIZATE, PASTORES SACATEPÉQUEZ

1OOO Q175,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

CONSERVACION (MANTENIMIENTO) PARA EL MEJORAMIENTO DEL AGUA POTABLE AÑO 2019, PASTORES SACATEPEQUEZ

1 Q2,100,000.00



xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q2,100,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q2,100,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q2,100,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q2,100,000.00

(3) 4. Para 2030, lograr la ordenación sostenible y el uso

eficiente de los recursos naturales.

5. Para 2020, promover la ordenación


poner fin a la deforestación,

Para el 2019, se ha

incrementado en el país la

capacidad de resiliencia y

adaptación al cambio

climático

xxxx xxxx xxxx

Beneficiar a 200 Familias con servicios de

alcantarillado sanitario y

pluvial.

xxxx

18600 Q3,264,699.98

STEMA DE TRATAMIENTO AGUAS RESIDUALES , PASTORES SACATEPEQUEZ

300 Q1,500,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

CONSTRUCCION MURO DE CONTENCION EL CERRITO, ALDEA ZACATECAS, PASTORES SACATEPÉQUEZ

160 Q375,000.00



recuperar los bosques degradados

e incrementar la forestación y la


mundial. xxxx xxxx xxxx xxxx

AMPLIACION SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO SECTOR LA JOYA, ALDEA SAN LUIS LAS CARRETAS, PASTORES SACATEPÉQUEZ

60 Q100,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

CONSTRUCCION GAVIONES ALDEA SAN LUIS LAS CARRETAS, PASTORES SACATEPÉQUEZ

150 Q300,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

AMPLIACION SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO SECTOR LOS MICHES, ALDEA SAN LUIS LAS CARRETAS, PASTORES SACATEPÉQUEZ

130 Q100,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

AMPLIACION SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO SECTOR LOS PLANES, ALDEA EL TIZATE, PASTORES SACATEPÉQUEZ

100 Q100,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

AMPLIACION SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO SECTOR LOS ZAMORA, ALDEA SAN LUIS PUEBLO NUEVO, PASTORES SACATEPÉQUEZ

190 Q200,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

CONSTRUCCION SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO SECTOR LA JOYA, ALDEA SAN LUIS PUEBLO NUEVO, PASTORES SACATEPEQUEZ

250 Q375,000.00



xxxx xxxx xxxx xxxx

CONSTRUCCION SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO SECTOR LA BARRANCA, ALDEA SAN LORENZO EL TEJAR, PASTORES SACATEPEQUEZ

120 Q150,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO SECTOR LA AGUITA I, ALDEA BARRIO LA CRUZ, PASTORES SACATEPÉQUEZ

50 Q64,699.98

(6) Valor económico de los recursos

naturales

10) Ordenamiento

territorial

(6) 10. Para 2020, integrar los valores de los ecosistemas y

la diversidad biológica en la planificación

nacional y local, los procesos de

desarrollo, las estrategias de

reducción de la pobreza y la contabilidad.

(10) 15. El 100% de

los municipios cuenta con planes de

ordenamiento territorial integral

que se implementan satisfactoriamente.

(10) 16. En 2032, los

gobiernos municipales

alcanzan una mayor capacidad de gestión

para atender las necesidades y

demandas de la ciudadanía

En 2020, los gobiernos

locales cuentan con

mecanismos e instrumentos de gestión que les permiten

abordar situaciones

comunes en las aglomeraciones

urbanas, principalmente

en la prestación de

servicios básicos, la movilidad social, el

transporte, la vivienda y el

espacio público.

xxxx xxxx xxxx

Mejoramiento de caminos

rurales

xxxx

18600 Q27,312,860.35

CONSERVACION (MANTENIMIENTO) Y REPARACION DE BIENES PARA EL AÑO 2019, PASTORES SACATEPEQUEZ

1 Q3,000,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q3,000,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q3,000,000.00



xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q3,000,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q3,000,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO CALLE SECTOR LOS ESPAÑA, CASERÍO ALTA LOMA, PASTORES SACATEPÉQUEZ

250 Q150,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO CALLE ENTRADA PRINCIPAL, CASERÍO ALTA LOMA, PASTORES SACATEPÉQUEZ

420 Q320,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO CALLE DEL ESTADIO HACIA CASERÍO ÉL ES EL CAMINO, PASTORES SACATEPÉQUEZ

460 Q360,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO CALLE LATERAL (FRENTE A FINCA), CABECERA MUNICIPAL, PASTORES SACATEPÉQUEZ

300 Q275,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO CALLE LATERAL + ILUMINACIÓN, ALDEA SAN LUIS LAS CARRETAS, PASTORES SACATEPÉQUEZ

350 Q450,000.00



xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO CALLE SECTOR BUENAVISTA (LATERAL RN 14), ALDEA SAN LUIS LAS CARRETAS, PASTORES SACATEPÉQUEZ

190 Q150,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO CALLE EN LA PAVIMENTACION SECTOR EL CARACOL ALDEA MATUTE,PASTORES SACATEPEQUEZ

100 Q120,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO CALLE SAN JOSÉ, SECTOR EL MIRADOR, ALDEA EL TIZATE, PASTORES SACATEPÉQUEZ

190 Q150,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO CALLE LOS ANDRINOS, ALDEA EL TIZATE, PASTORES SACATEPÉQUEZ

180 Q150,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO CALLE S VARIAS, ALDEA SAN LUIS PUEBLO NUEVO, PASTORES SACATEPÉQUEZ

120 Q100,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO CALLE LATERAL IGLESIA, ALDEA SAN LORENZO EL TEJAR, PASTORES SACATEPÉQUEZ

160 Q100,000.00



xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO CALLE SECTOR LOS GODINEZ, ALDEA SAN LORENZO EL TEJAR, PASTORES SACATEPÉQUEZ

140 Q100,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO CALLE SECTOR LA CIPRESADA, ALDEA SAN LORENZO EL TEJAR, PASTORES SACATEPÉQUEZ

360 Q300,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx

MEJORAMIENTO CALLE LATERAL ALDEA PUEBLO NUEVO

100 Q257,860.35

xxxx xxxx xxxx xxxx

CONSERVACION (MANTENIMIENTO) DEL SERVICIO DE TREN DE ASEO Y ORNATO PARA EL AÑO 2019, PASTORES SACATEPEQUEZ

1 Q1,866,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q1,866,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q1,866,000.00

xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q1,866,000.00



xxxx xxxx xxxx xxxx


1 Q1,866,000.00

Plan Operativo Anual –POA- 2019

Plan Operativo Anual (POA) 10) Meta de la intervención 2019

1) Prioridades Nacionales de

Desarrollo

2) Metas Estratégicas de Desarrollo (MED)

3) Resultados Estratégicos de

País

4) Resultado Resultado

PDM_OT al 2032/objetivo

PDM

5) Productos 6) Meta

Municipal del Producto,

período 2019-2023

7) Meta Municipal del

Producto 2019

8) Responsable de cumplimiento de meta

del producto (Municipalidad o ente

rector)

9) Intervenciones (proyectos, actividades)

10.2 Meta Física

10.3 Meta Financiera

(monto estimado Q.)

10.4 Programación Primer cuatrimestre

10.5 Programación segundo cuatrimestre

10.6 Programación Tercer cuatrimestre

5.1 Competencia

Propia

5.2 competencia

delegada

9.1 Proyectos, actividades

9.2 SMIP

9.3 SNIP

Física Financiera Física Financiera Física Financiera

8) Educación

(8) 13. Para 2030, velar por que todas las niñas y todos los

niños tengan una enseñanza primaria

y secundaria completa, gratuita,

equitativa y de calidad que

produzca resultados de aprendizaje pertinentes y

efectivos.

Para el 2019, se ha

incrementado la tasa de

finalización en primaria en 7.1

puntos porcentuales (de 71.7 en

2013 a 78.8% en 2019)

xxxx


de 2 de edificios

educativos.

xxxx

Q300,000.00 Q300,000.00

Municipalidad/Mineduc

MEJORAMIENTO ESCUELA PRIMARIA DE VARONES EN LA CONSTRUCCIÓN DE TERRAZA SEGUNDO NIVEL, PASTORES SACATEPÉQUEZ

383 235237 200 m2 Q200,000.00 200 Q200,000.00

xxxx xxxx Municipalidad/Mineduc

MEJORAMIENTO ESCUELA PRIMARIA EN LA CIRCULACIÓN PERIMETRAL, CASERÍO SEGUNDA CRUZ, PASTORES SACATEPÉQUEZ

380 235411 120 m2 Q100,000.00 120 Q100,000.00

En el año 2032 la población en edad escolar (0 a 18 años) ha completado

con éxito cada uno de los

niveles educativos que le corresponde, de acuerdo con

su edad.

xxxx

Contratacion de personal

docente para el Instituto

basico Municipal y para centros educativos.

xxxx Q4,000,000.00 Q800,000.00 Municipalidad/Mineduc


402 236019 Q800,000.00 Q800,000.00 Q260,000.00 Q260,000.00 Q260,000.00 Q260,000.00 Q280,000.00 Q280,000.00

xxxx

Mejoramiento de

infraestructura educativa

xxxx Q1,984,453.48 Q244,453.48

Municipalidad/Mineduc

MEJORAMIENTO INSTITUTO BASICO,CABECER MUNICIPAL, PASTORES SACATEPEQUEZ

322 189530 300 m2 Q244,453.48 300 m2 Q244,453.48



1) Protección social y

disminución de la pobreza

(1) 1. Para 2030, potenciar y promover la

inclusión social, económica y política

de todos, independientemente

de su edad, sexo, discapacidad, raza,

etnia, origen, religión o situación económica u otra

condición.

(1) 2. Implementar sistemas y medidas de protección social

para todos nacionalmente

apropiadas, incluidos pisos, y para el año 2030

lograr una cobertura sustancial de los

pobres y los vulnerables.

Las poblaciones

atendidas (niños, niñas,

adultos mayores, mujeres, jóvenes,

diversidad sexual y

personas con discapacidad) cuentan con

las condiciones para realizar el tránsito de la

asistencia social al

desarrollo de medios de vida

sostenibles.

xxxx

Mejorar la asistencia social para

beneficio de la población

vulnerable del municipio.

xxxx Q1,600,000.00 Q320,000.00

Municipalidad/SOSEP


403 236066 Q320,000.00 Q320,000.00 Q106,000.00 Q106,000.00 Q106,000.00 Q106,000.00 Q108,000.00 Q108,000.00

2) Acceso a servicios de

salud

(2) 3. Lograr la cobertura sanitaria

universal, en particular la

protección contra los riesgos

financieros, el acceso a servicios de salud esenciales de calidad y el acceso a

medicamentos y vacunas seguros,

eficaces, asequibles y de calidad para

todos.

La población guatemalteca goza de salud,

las enfermedades

infecciosas, parasitarias y las crónico-

degenerativas han disminuido y son tratadas

eficientemente.

xxxx

Equipar y proveer del

presonal adecuado a la

clinica municipal y proveer de

suministros las farmacias

municipales

xxxx Q3,300,000.00 Q660,000.00

MUNICIPALIDAD/MIN. SALUD


404 236060 Q660,000.00 Q660,000.00 Q220,000.00 Q220,000.00 Q220,000.00 Q220,000.00 Q220,000.00 Q220,000.00


(4) 8. Para 2030, elaborar y poner en

práctica políticas encaminadas a promover un

turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva

la cultura y los productos locale

Para el 2019, se ha

incrementado la posición del

país en el índice de

competitividad turística en 10 posiciones (de la posición 80

en 2015 a la 70 en 2019)

xxxx


turistica delmunicipio

xxxx

Q700,000.00 Q700,000.00

MUNICIPALIDAD/INGUAT

AMPLIACION PARQUE ECOTURISTICO CERRO NIÑO, PASTORES SACATEPÉQUEZ

393 236931 100 m2 Q300,000.00 100 Q300,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

CONSTRUCCION SALON COMUNAL, ALDEA BARRIO LA CRUZ, PASTORES SACATEPÉQUEZ

388 235258 207 m2 Q200,000.00 207 Q200,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

CONSTRUCCION SALON COMUNAL, ALDEA EL TIZATE, PASTORES SACATEPEQUEZ

277 158690 240 m2 Q200,000.00 240 Q200,000.00




(4) 7. Se ha reducido la precariedad

laboral mediante la generación de

empleos decentes y de calidad.

a) Disminución gradual de la tasa de subempleo a partir

del último dato disponible: 16.9%.

b) Disminución gradual de la

informalidad a partir del último dato disponible:

69.2%. d) Eliminación del

porcentaje de trabajadores que viven en pobreza

extrema.

Se han asegurado las condiciones

para la generación de

empleos decentes y de

calidad.

xxxx

Incrementar la generacion de mano de obra calificada en el

municipio.

xxxx Q191,921.03 Q191,921.03

MUNICIPALIDAD/INTECAP

CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACIÓN PARA FORMACION TECNOLOGICA Y COMERCIAL

318 169770 300 m3 Q191,921.03 300 Q191,921.03

7) Fortalecimiento

institucional, seguridad y

justicia

(7) 12. Crear instituciones

eficaces, responsables y transparentes a todos los niveles

Para el 2019, se ha disminuido

la tasa de delitos

cometidos contra el

patrimonio de las personas en 7 puntos (de 97

en 2015 a 90 en 2019)

xxxx Ampliación de

la red de Camaras de seguridad,

contratación de Personal

para la Policia Municipal.

xxxx

Q8,650,000.00 Q1,730,000.00 MUNICIPALIDAD/MINGOB


408 236037 Q1,100,000.00 Q1,100,000.00 Q360,000.00 Q360,000.00 Q360,000.00 Q360,000.00 Q380,000.00 Q380,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD/MINGOB


406 236051 Q630,000.00 Q630,000.00 Q210,000.00 Q210,000.00 Q210,000.00 Q210,000.00 Q210,000.00 Q210,000.00

xxxx

Mejoramiento de áreas

deportivas y recreativas

xxxx

Q6,407,018.66 Q4,607,018.66

MUNICIPALIDAD/MICUDE

CONSTRUCCION CANCHA POLIDEPORTIVA CASERÍO ALTA LOMA, PASTORES SACATEPÉQUEZ

378 234978 510 m2 Q150,000.00 510 Q150,000.00

xxxx xxxx


MEJORAMIENTO INSTALACIONES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS CANCHA DE FUTBOL, ALDEA BARRIO LA CRUZ, PASTORES SACATEPEQUEZ

399 178769 800 m2 Q890,000.00 400 Q500,000.00 400 Q390,000.00

xxxx xxxx


MEJORAMIENTO CANCHA POLIDEPORTIVA ALDEA ZACATECAS, PASTORES SACATEPÉQUEZ

391 235263 392 m2 Q300,000.00 200 Q150,000.00 192 Q150,000.00

xxxx xxxx


CONSTRUCCION CANCHA POLIDEPORTIVA CASERÍO SEGUNDA CRUZ, PASTORES SACATEPÉQUEZ

379 235420 510 m2 Q150,000.00 510 Q150,000.00



xxxx xxxx


MEJORAMIENTO INSTALACIONES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS ESTADIO SAN LUIS LAS CARRETAS

337 200324 3800 m2 Q2,667,018.66 2000 Q1,500,000.00 1800 Q1,167,018.66

xxxx xxxx



401 236014 Q

450,000.00 Q

450,000.00 Q

150,000.00 Q

150,000.00 Q

150,000.00 Q

150,000.00 Q

150,000.00 Q

150,000.00

3) Acceso al agua y gestión de los recursos

naturales

(3) 5. Para 2020, promover la ordenación





mundial.

Para el 2019, se ha mantenido la cobertura forestal del territorio

nacional en 33.7%

xxxx

Reforestación del Astillero

Municipal con la plantacion

de 10.000 arboles, y

cuidado dela flora y la fauna ´por medio de

los guardabosques

municipales.

xxxx

Q20,625,000.00 Q4,275,000.00

MUNICIPALIDAD/MARN


407 236026 Q2,000,000.00 Q2,000,000.00 Q660,000.00 Q660,000.00 Q660,000.00 Q660,000.00 Q680,000.00 Q680,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE LOS PLANES SECTOR 2, ALDEA EL TIZATE, PASTORES SACATEPÉQUEZ

390 235336 1150 ml Q175,000.00 1150 Q175,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD


410 236033 Q2,100,000.00 Q2,100,000.00 Q700,000.00 Q700,000.00 Q700,000.00 Q700,000.00 Q700,000.00 Q700,000.00

(3) 4. Para 2030, lograr la ordenación

sostenible y el uso eficiente de los

recursos naturales.

5. Para 2020, promover la ordenación





mundial.

Para el 2019, se ha

incrementado en el país la

capacidad de resiliencia y

adaptación al cambio

climático

xxxx

Beneficiar a 200 Familias con servicios

de alcantarillado

sanitario y pluvial.

xxxx

Q3,264,699.98 Q1,764,699.98

MUNICIPALIDAD

STEMA DE TRATAMIENTO AGUAS RESIDUALES , PASTORES SACATEPEQUEZ

341 200492 600 m2 Q1,500,000.00 600 Q1,500,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

CONSTRUCCION MURO DE CONTENCION EL CERRITO, ALDEA ZACATECAS, PASTORES SACATEPÉQUEZ

389 235262 102 m2 Q375,000.00 102 Q375,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

AMPLIACION SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO SECTOR LA JOYA, ALDEA SAN LUIS LAS CARRETAS, PASTORES SACATEPÉQUEZ

375 235279 175 ml Q100,000.00 175 Q100,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

CONSTRUCCION GAVIONES ALDEA SAN LUIS LAS CARRETAS, PASTORES SACATEPÉQUEZ

397 235292 240 m2 Q300,000.00 240 Q300,000.00



xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

AMPLIACION SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO SECTOR LOS MICHES, ALDEA SAN LUIS LAS CARRETAS, PASTORES SACATEPÉQUEZ

371 235299 150 ml Q100,000.00 150 Q100,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

AMPLIACION SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO SECTOR LOS PLANES, ALDEA EL TIZATE, PASTORES SACATEPÉQUEZ

392 235335 220 ml Q100,000.00 220 Q100,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

AMPLIACION SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO SECTOR LOS ZAMORA, ALDEA SAN LUIS PUEBLO NUEVO, PASTORES SACATEPÉQUEZ

387 235347 287 ml Q200,000.00 287 Q

200,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

CONSTRUCCION SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO SECTOR LA JOYA, ALDEA SAN LUIS PUEBLO NUEVO, PASTORES SACATEPEQUEZ

396 223247 473 ml Q375,000.00 473 Q375,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

CONSTRUCCION SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO SECTOR LA BARRANCA, ALDEA SAN LORENZO EL TEJAR, PASTORES SACATEPEQUEZ

395 223249 130 ml Q150,000.00 130 Q150,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO SECTOR LA AGUITA I, ALDEA BARRIO LA CRUZ, PASTORES SACATEPÉQUEZ

347 205794 100 ml Q64,699.98 100 Q64,699.98

(6) Valor económico de los recursos

naturales

10) Ordenamiento

territorial

(6) 10. Para 2020, integrar los valores de los ecosistemas y

la diversidad biológica en la planificación

nacional y local, los procesos de

desarrollo, las estrategias de

reducción de la pobreza y la contabilidad.

En 2020, los gobiernos

locales cuentan con

mecanismos e instrumentos de gestión que les permiten

abordar situaciones

comunes en las aglomeraciones

urbanas,

xxxx

Mejoramiento de caminos

rurales

xxxx

Q27,312,860.35 Q7,848,860.35 MUNICIPALIDAD


405 236021 Q3,000,000.00 Q3,000,000.00 Q1,000,000.00 Q1,000,000.00 Q1,000,000.00 Q1,000,000.00 Q1,000,000.00 Q1,000,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO CALLE SECTOR LOS ESPAÑA, CASERÍO ALTA LOMA, PASTORES SACATEPÉQUEZ

377 234948 272 m2 Q150,000.00 272 Q150,000.00



(10) 15. El 100% de

los municipios cuenta con planes de ordenamiento

territorial integral que se implementan satisfactoriamente.

(10) 16. En 2032, los

gobiernos municipales

alcanzan una mayor capacidad de gestión

para atender las necesidades y

demandas de la ciudadanía

principalmente en la

prestación de servicios

básicos, la movilidad social, el

transporte, la vivienda y el

espacio público.

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO CALLE ENTRADA PRINCIPAL, CASERÍO ALTA LOMA, PASTORES SACATEPÉQUEZ

376 234972 393 m2 Q320,000.00 393 Q320,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO CALLE DEL ESTADIO HACIA CASERÍO ÉL ES EL CAMINO, PASTORES SACATEPÉQUEZ

381 234990 680 m2 Q360,000.00 680 Q360,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO CALLE LATERAL (FRENTE A FINCA), CABECERA MUNICIPAL, PASTORES SACATEPÉQUEZ

385 235250 320 m2 Q275,000.00 320 Q275,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO CALLE LATERAL + ILUMINACIÓN, ALDEA SAN LUIS LAS CARRETAS, PASTORES SACATEPÉQUEZ

373 235273 285 m2 Q450,000.00 285 Q450,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO CALLE SECTOR BUENAVISTA (LATERAL RN 14), ALDEA SAN LUIS LAS CARRETAS, PASTORES SACATEPÉQUEZ

398 235285 227 m2 Q150,000.00 227 Q150,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO CALLE EN LA PAVIMENTACION SECTOR EL CARACOL ALDEA MATUTE,PASTORES SACATEPEQUEZ

394 185780 207 m2 Q120,000.00 207 Q120,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO CALLE SAN JOSÉ, SECTOR EL MIRADOR, ALDEA EL TIZATE, PASTORES SACATEPÉQUEZ

372 235329 275 m2 Q150,000.00 275 Q150,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO CALLE LOS ANDRINOS, ALDEA EL TIZATE, PASTORES SACATEPÉQUEZ

374 235343 350 m2 Q150,000.00 350 Q150,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO CALLE S VARIAS, ALDEA SAN LUIS PUEBLO NUEVO, PASTORES SACATEPÉQUEZ

400 235356 113 m2 Q100,000.00 113 Q100,000.00



xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO CALLE LATERAL IGLESIA, ALDEA SAN LORENZO EL TEJAR, PASTORES SACATEPÉQUEZ

386 235409 160 m2 Q100,000.00 160 Q100,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO CALLE SECTOR LOS GODINEZ, ALDEA SAN LORENZO EL TEJAR, PASTORES SACATEPÉQUEZ

384 235408 180 m2 Q100,000.00 180 Q100,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO CALLE SECTOR LA CIPRESADA, ALDEA SAN LORENZO EL TEJAR, PASTORES SACATEPÉQUEZ

382 235379 595 m2 Q300,000.00 595 Q300,000.00

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO CALLE LATERAL ALDEA PUEBLO NUEVO

326 200209 300 m2 Q257,860.35 300 Q257,860.35

xxxx xxxx

MUNICIPALIDAD


409 236030 Q1,866,000.00 Q1,866,000.00 Q622,000.00 Q622,000.00 Q622,000.00 Q622,000.00 Q622,000.00 Q622,000.00

8. Matriz de Disponibilidad Financiera

1) Procedencia del financiamiento a nivel municipal para el año 2019

2) Disponibilidad financiera

para el año 2019

Q.

3) Monto

destinado a

Inversión

Q.

4) % de

Inversión

5) Monto

destinado a

funcionamiento

Q.

6) % de

funcionamiento

Situado constitucional 8,250,000.00Q 7,425,000.00Q 90% 825,000.00Q 10%

IVA-PAZ 8,500,000.00Q 6,375,000.00Q 75% 2,125,000.00Q 25%

Regalías -Q -Q -Q

Fonpetrol -Q -Q 100% -Q

Cooperación Internacional no reembolsable (técnica, financiera,

especie) -Q -Q 70% -Q 30%

Recursos de CODEDE -Q -Q 100% -Q

Ingresos propios 11,760,000.00Q 7,056,000.00Q 60% 4,704,000.00Q 40%

impuesto unico sobre inmuebles 800,000.00Q 560,000.00Q 70% 240,000.00Q 30%

Impuesto a circulación de vehículos terrestres 1050000 1,023,750.00Q 98% 26,250.00Q 3%

petroleo 300,000.00Q 300,000.00Q 100% -Q

Otras

…

7) Total financiamiento para el año fiscal 2018 30,660,000.00Q

8) Recursos comprometidos para el año fiscal 2018 Monto comprometido

Proyectos de arrastre 2,433,934.84Q

proyectos de conservacion 12,926,000.00Q

Otros (Especificar)

…

…

9) Total comprometido 15,359,934.84Q

10) Total Disponible para el año fiscal 2019 15,300,065.16Q

MIGUEL ANTONIO LOPEZ BARAHONA ALCALDE MUNICIPAL

MIRNA AZUCENA PEREZ ALQUIJAY DIRECTORA FINANCIERA

DENNIS OSWALDO VALLE CATAVÍ DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN

municipalidad de pastores, sacatepéquezmunidepastores.com/images/librebreacceso/inciso 5.4...

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