mÓdulo gerencia del talento humano -...

FACULTADDEESTUDIOSADISTANCIA

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MÓDULO GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Módulogerenciadeltalentohumano.


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Tabla de contenido

MóduloGerenciadelTalentoHumano...........................................................................1Tabladecontenido........................................................................................................................2Introduccióngeneral....................................................................................................................3Objetivogeneral.............................................................................................................................4Objetivosespecíficos....................................................................................................................4

UNIDAD1.MEGATENDENCIASDELAGERENCIADETALENTOHUMANO...........5Introducción....................................................................................................................................6Objetivogeneral.............................................................................................................................7Objetivosespecíficos..................................................................................................................................7

1.1Eldesafíodelasorganizaciones........................................................................................81.2Elpoderellasorganizaciones............................................................................................91.3RetosdelagestióndeRecursosHumanos..................................................................101.3.1Retosdelentorno...........................................................................................................................10

1.3.2Retosorganizativos.......................................................................................................................10

1.3.3Retosindividuales.........................................................................................................................10

Resumen.........................................................................................................................................11Bibliografía....................................................................................................................................12Referenciasweb.........................................................................................................................................12


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Introducción general

LaGerenciadelTalentoHumanosellevaacabomedianteeldesarrolloyejecucióndeaccionesquedebenfundamentarseenlaparticipacióndetodoelpersonalydeltrabajoenequipoconvirtiéndoseenunagranayudaelconocimientoyaplicacióndeexperienciasquepermitanelanálisisysolucióndelosproblemas,crecimientoymejoramientocontinuodelosprocesosdelaorganización.Enelmóduloseplantearányexplicarándiferenteselementosquelesfacilitaráalos participantes, entender el ritmo y la complejidad del cambio hacia nuevasformas de vivir y nuevos valores, cambios en los medios de producción y laimportancia del talento humano en todos estos elementos, que obligan hadesarrollar formas más efectivas de gestión de los procesos como medio paraagregarvalor,crecerymarcarladiferenciaentrelasempresas.


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Objetivo general

Brindaralosestudianteslosconocimientosnecesariosquelespermitatenerunavisióngeneraldelasempresasydelosprocesosrelacionadosconlagerenciadeltalentohumano,conmirasafacilitarsuanálisis,comprensiónyoptimizacióndeun esquema de Gestión Integral, que les permita conocer la importancia de lapersona en la organización, apoyar la implementación de procesos demejoramientocontinuoenlasOrganizacionesenlascualestrabajanydesarrollarnuevas estrategias de crecimiento organizacional, motivación y compromisopersonaldelosfuncionariosqueintegranunaorganización.

Objetivos específicos

• Proveer al estudiante de los conceptos y métodos necesarios que lespermita el diseño y construcción de procesos y procedimientos quepropicieneldesarrollodelTalentoHumanoenlasorganizaciones.

• Asumirlaideadequeeltalentohumanopuededesempeñarunimportanteprotagonismoen labatallapor la competitividad, a travésdeunaefectivaorganizacióndeltrabajo,laóptimaadecuaciónasupuestodetrabajoyunadirecciónparticipativa.

• Desarrollarenelparticipantelacapacidadydestrezaparaformularplanes

de mejoramiento de los procesos relacionados con el desarrollo delpersonalylagerenciadelTalentoHumanoenlaorganización.

• Al finalizar el módulo el participante deberá estar en capacidad de

contextualizar sistemasdegestión integraldelpersonalyde launidaddetalentohumanoenlaempresa.


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UNIDAD 1. MEGATENDENCIAS DE LA GERENCIA DE TALENTO HUMANO

Megatendenciadelagerenciadetalentohumano.


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Introducción

El nuevo concepto de empresa y los nuevos enfoques administrativos sobre lagerenciadetalentohumanohacequeestaáreadelaorganizacióncadavezcobremásimportanciayrequieredemayorestudioyatención.Esevidentequeelrecursomásimportantedelaorganizaciónessupersonaly laforma como este se integre y relacione con los demás elementos de la empresarepresentaran el éxito o fracaso de la misma. Es fundamental identificar laimportanciadeestaunidadenlaempresadelfuturo,lasnuevasformasdeversealpersonaldentrode laempresay suentorno, la formacomo influyeelpodery laautoridad en la estrategia del negocio laboral, así como los retos que bebeenfrentarenunmundomoderno,competitivoycadavezmásagresivo.Elconocimientoclarodelosconceptos,suscaracterísticasylainfluenciatanfuerteenlanuevadirección,permitenunaubicaciónmásfiableenelentornoactualyunmanejomásapropiadodelostemas,herramientafundamentalenelmomentodeenfrentarsealmundo laboralya laseleccióne identificacióndelpersonalquesequiereparalaorganización.


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Objetivo general

Identificarlaimportanciadeconocerloselementosyherramientasquecomponenlaorganizaciónactualy la formacomo lasunidadesodepartamentosdeTalentoHumano influyen en el éxito o fracaso de la organización, es evidente que laempresa esta conformado por diferentes elementos muy importantes para lagestiónperoeselcapitalhumanoelmásrelevanteeinfluyenteeneldesarrollodelaorganización.LanuevaadministraciónobligaalasunidadesdeTalentoHumanoainvolucrarseactivamenteeneldesarrollodelaorganizaciónysonigualmenteresponsablesdeque las empresas sean cada vez más competitivas, rentables, sólidas y de granparticipaciónenelmercadonacionaleinternacional,puestienenacargoelcapitalmásimportantedelaorganización,elpersonal.

Objetivos específicos

• Identificar y revisar la evolución que han tenido las unidades de TalentoHumanoycomoserelacionanalnuevoconceptodeadministraciónmodernayadministraciónparaelfuturo.

• Demostrar como a través de los años, el capital humano cobra mayorrelevancia e importancia dentro de la organización y como las empresasdeben prepararse para procesos competitivos y manejos justos que lespermitacontarconelmejorpersonaldelmercado.

• Determinar losretosypeligrosa loscualesseenfrentan lasorganizacionesen el futuro e identificar la participación de capital humano en dichosprocesos.


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1.1 El desafío de las organizaciones

Todoslosavancessignificativosdeestaépoca–desdeeldesarrollodelaaviación,laliberacióndelaenergíaatómica,eltrasplantedeórganos,elperfeccionamientodelassupercomputadoras,yhastalatelefoníaMóvil,muestranunacaracterísticacomún,habersidoproducidopororganizaciones.Elviejomitodelinvestigadoraislado,queavanzaincreíblementeeneldominiodeuna ciencia o de una técnica trabajando en la soledad de su laboratorio, se haderrumbado, el signo de nuestra época es sin duda, el de una labor aunada, eltrabajomultiplicadograciasalosesfuerzoscoordinadosdemuchosindividuos.Las organizaciones poseen un elemento en común, todas están integradas porpersonasysonestasquienesllevanacargolosavances,loslogrosyloserroresdesusorganizaciones.Porestonoeserrado,niexageradoafirmarqueconstituyenelrecurso más preciado e importante de la organización. Si alguien dispusiera decuantioso capital, equipos modernos e instalaciones impecables, procesos yprocedimientomuybiendefinidos,perocarecieradedeunconjuntodepersonas,o estas se consideraran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mínimamotivación para desempeñar sus funciones, el éxito de la organización seríaimposible.Cuando los recursos humanos se administran adecuadamente y se combinaneficientementeconotrosrecursos,secimientanlasbasesmismasdelaproduccióneconómicadeunasociedad.Desdeelniveldevida,hastalasposibilidadesdeunanaciónglobalizadaparaexportar,desdelaproduccióndemateriasprimashastalaindustrialización, todos los fenómenos económicos se apoyan en gradoimportantísimoenlosrecursoshumanos.Es justo afirmar que la correcta administración de los recursos humanostrasciende al ámbito económico e influye de modo directo en la satisfacción ybienestardetodalapoblacióneconómicamenteactiva.Esinevitableladependenciareciprocaentreindividuos,organizacionesysociedadenconjunto, la responsabilidadabarcaáreas tanvastas como ladeproporcionaralimento a los sectores desprotegidos de una sociedad, determinar la explosióndemográfica, frenar la contaminación, proporcionar empleo, etc., etc., la únicamanera de enfrentar estos desafíos es fortalecer el arma más eficiente: lasorganizaciones.Esunabsurdollegarapensarqueunindividuoaisladopodría,porejemplo, lograr el control de la contaminación del medio ambiente, es claro yevidentequesoloesposibleresolveresteproblemamediantelasorganizaciones.Porlotanto,eldesafíomásimportantedeladministradordeRecursosHumanoseslograrelmejoramientodelasorganizacioneshaciéndolasmáseficientes,eficacesycompetentes.


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1.2 El poder el las organizaciones

Lasorganizacionessonsistemaspolíticosenlosquetriunfanlosqueentiendenelpoder y la política, lo que hace importante comprender el modo como algunosindividuosygruposdeindividuosejercenydebenejercerelpodersocial.Es claro que las organizaciones son sistemas de poder donde son vitales lascapacidades políticas. También es sabido que los directivos eficaces estánmotivadosporelpoder ydisfrutan influenciandoel comportamientodeotros,ypor el contrario, el directivo menos eficaz evidencia enormes dificultades en elejercicio del poder porque no esta realmente motivado por él. Es fundamentalconocer las fuentes y manifestaciones del poder si se quiere entender elcomportamientodelosindividuosogruposdentrodeeste.Las organizaciones laborales representan el orden y la estabilidad en cuanto aopuestoalainestabilidadyeldesorden,elordenrequieredepoderparaproduciracuerdos y cooperación entre losmiembros de la organización. El poder es, portantoespinadorsaly centrode lasorganizaciones.Esesenciala laasociacióndeindividuos en principio y fundamental para asegurar su continuación,compartiendo códigos de comportamiento. El poder es esencial también a losinfinitos reajustes que hacen losmiembros para asegurar la supervivencia de lafirma.Se define el poder como la capacidad de afectar al comportamiento de otraspersonas, cono sin suconsentimiento; seocupadeldesplieguede recursosparaconseguirfines.Esespecíficoensucontextoencuantoqueserefiereaunconjuntoparticulardeactores.Unapersonanotieneodejadetenerpoder,engeneral,sinorespecto a personas particulares en situaciones específicas. La política o elcomportamientopolíticoeselpoderenacción.Elpoderdifieredelaautoridadenquelaautoridadsederiva,inicialmente,deunderecho conferido a controlar unos recursos de la organización (finanzas,información, personas, insumos, etc., etc.) Sin embargo, la autoridad adquierelegitimidadsólosilosotrosreconocenesederecho.Laautoridadesconcedidaporlossubordinados,enestesentido laautoridades limitada,mientrasqueelpodernotieneporquéserlo.Un directivo puede tener autoridad para controlar los recursos, pero puede notenerpoder;laautoridadnogarantizaelpoder,dehecho,essolamenteunaposiblefuentedepoder,serefiereaunaposiciónenunajerarquía.Lo que atrae del poder es su importancia y potencial, el temer poder es laculminación del ego paramucha gente. Por eso han luchado los individuos paraobtenerloalolargodelahistoriaylasoportunidadessoninfinitasporqueelpoderesilimitado.Loqueunapersonagana,nolopierdeotranecesariamente.Dehechoenlacooperaciónefectiva“Tugananciapuedesertambiénmiganancia”,llegandoalateoríadelgana-gana.


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1.3 Retos de la gestión de Recursos Humanos

Losdirectivossonlaspersonasencargadasdeotraspersonasyresponsablesdelaejecucióncorrectaya tiempode las tareasque fomentaneléxitodesuunidadoempresa.AquíseevidenciaenformamuygenerallosprincipalesretosdeRecursosHumanos a los que se enfrentan los directivos de hoy. Las empresas que estánafrontando estos retos correctamente, posiblemente logren mejores resultados,quelasquenolohacen,estosretospuedenclasificarseenfuncióndesuobjetivoprincipalen:Elentorno,laorganizaciónoelindividuo.

1.3.1 Retos del entorno

Estándadosporfuerzasexternasalaempresa,influyensobrelosresultadosdelaorganizaciónperoestánengranmedidafueradelcontroldelosdirectivos.Estosdeben inspeccionar continuamente el entorno para identificar amenazas yoportunidades.Serequieregranflexibilidadparareaccionarrápidamentefrentealasexigenciasexternas.

1.3.2 Retos organizativos

Estánmarcadosporcuestionesoproblemasinternosdelaempresa.Losejecutivoseficaces identifican las cuestiones organizativas y las resuelven antes de que seconviertan en problemas importantes. Se requiere una actitud de proactividaddondelasempresasemprendanaccionesantesdequelosproblemasselesalgandelasmanos.EstosólopuedeserrealizadopordirectivosbieninformadossobreretosorganizativosylascuestionesimportantesdeRecursosHumanos.

1.3.3 Retos individuales

LosasuntosdeRecursosHumanosdesdeelpuntodevistaindividualserefierenalas decisiones más apropiadas respecto a empleados concretos. Los retosindividuales,normalmentereflejanloqueestáocurriendoenlaorganizaciónensuconjunto, como afecta la tecnología la productividad del individuo, lasconsecuencia éticas en la forma de utilizar la información para la toma dedecisiones,laformacomolaempresatrataasusempleadosindividualmenteafectatambién losretosorganizativos.Losretos individualesmás importantes incluyenel ajusteentreel individuoy laorganización, la éticay la responsabilidad social,etc. Teniendo en cuenta estas premisas, se puede ver que aún cuando todos losrecursosdelaorganizaciónsonmuyimportantesynecesariosparalaempresa,losempleados – recursos humanos- son fundamentales, pues son los queproporcionan la creatividad, desarrollo y progreso en cualquier organización. Lagenteeslaqueseencargadediseñaryproducirlosbienesyservicios,decontrolarla calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y deestablecerlosobjetivosylasestrategiasparalaorganización.Singenteeficienteesimposiblequeunaorganización logresusobjetivos.El trabajodeundirectivodeRecursosHumanosesinfluirenlarelaciónentrelaorganizaciónysusempleados.En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajoquedeseandesempeñarydelaorganizaciónalacualquierenpertenecer.


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Resumen

Es una realidad que a través de la historia y de numerosos décadas, laadministracióndelpersonalhaidocobrandomayorrelevanciaeimportanciaeneldesarrolloycrecimientode laorganización,de igual forma lasnuevas formasdetrabajohanobligadoacambiar losconceptosdecapitalhumanoy la influenciaeimportanciadentrodelaempresa.Lavisión de laempresadel futuro,hacerqueestaáreacobregranrelevanciaeneldesarrolloycrecimientodelaorganización,comprometiéndola en sus estrategias de innovación, desarrollo, competencia ypenetraciónenmercadosnacionaleseinternacionales.Enelmundoactual, laGerenciadelTalentoHumano,recobramayor importanciapor el papel fundamental que tiene en la toma de decisiones relevante para laorganización, la responsabilidad directa en los rendimientos de la empresa y larelación directa con la calidad y eficiencia de la empresa, pues con un personalcalificado,motivadoycomprometidoesmás fácil llegaracumplir losobjetivosymetasdelaorganización.


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Bibliografía

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