memoria económica curso 2012 13

12/13Universidad de NavarraMemoria económica 2012-2013

Índice

UNIVERSIDAD DE NAVARRA | MEMORIA ECONÓMICA 2012-2013 | 2

Presentación 3

1 Mensaje del rector 4

2 Principios económico-financieros 6

3 Resultados económicos 8 Análisis de los resultados económicos Servicio Económico-Administrativo Cuadro 1 Pérdidas y ganancias Cuadro 2 Balance de situación Cuadro 3 Generación de caja

4 Resultados financieros 13 Análisis de los resultados financieros

Oficina de Financiación y Desarrollo La gestión de fondos en la Universidad de Navarra Cuadro 4 Universidades y Endowment Funds

5 Principales programas de becas 17 Cuadro 5A Programas de la Universidad de Navarra Cuadro 5B Programas asociados a la Universidad de Navarra

6 Infraestructuras e inversiones 20 Cuadro 6 Inversiones

Anexo 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales 23Anexo 2 Tablas estándar de los resultados económicos 25

Presentación


L a Universidad de Navarra es una universidad de inspira-ción cristiana, promovida por San Josemaría Escrivá de Balaguer, fundador del Opus Dei. Tiene como misión bus-

car y transmitir la verdad, contribuir a la formación académica, cultural y personal de sus estudiantes; promover la investigación científica y la actividad asistencial; ofrecer adecuadas posibilidades de desarrollo a sus profesores y empleados; y realizar una amplia labor de extensión cultural y promoción social, con una clara finalidad de servicio. Las funciones primordiales de la Universidad de Navarra son:

a. Impartir enseñanzas universitarias en el ámbito de diversas ciencias, conferir los grados académicos corres-pondientes y facilitar a los alumnos los medios adecuados —recursos didácticos, biblioteca, información sobre becas y ayudas económicas— para que puedan realizar con provecho sus estudios.

b. Promover la investigación científica en los distintos campos del saber, en beneficio de la labor docente y como forma de aportar conocimiento a la so-ciedad y de favorecer la innovación y el desarrollo.

c. Contribuir a la formación de los alumnos mediante el asesoramiento individua-

lizado, con propuestas encaminadas a la adquisición de competencias profesionales y hábitos personales, que estimulen el desarrollo de la personalidad en todas sus dimensiones: culturales, artísticas, religiosas, deportivas y de solidaridad.

d. Mantener relación con los graduados de la Universidad, a través de activida-des de formación continuada, y de otras iniciativas culturales y sociales de la Agrupación de Graduados.

e. Organizar enseñanzas de actualización y de especialización para graduados universitarios, de acuerdo con las ten-dencias y necesidades de las diferentes profesiones.

f. Cultivar los lazos que unen a la Univer-sidad con los miembros de la Asociación de Amigos y mantenerles informados de los frutos de su colaboración.

g. Realizar una tarea de difusión cultural y de extensión universitaria, mediante actividades organizadas por la misma Universidad y también a través de ini-ciativas realizadas en colaboración con otras instituciones.

h. Cooperar con otras universidades e instituciones de carácter universitario, como por ejemplo, hospitales, escuelas de dirección de empresas, centros de investigación, centros de arte, organi-zaciones educativas y de desarrollo.

Son entidades jurídicamente independientes, surgidas de la iniciativa privada, que tienen como fin propio y específico contribuir al desarrollo de algunas actividades promovidas en el ámbito de la Universidad de Navarra.

CentrosArquitectura FarmaciaCiencias Filosofía y LetrasComunicación MedicinaDerecho TeologíaDerecho Canónico Escuela Superior de Ingenieros (TECNUN)Eclesiástica de Filosofía

ISSA School of Management Assistants

Económicas y Empresariales

IESE Business School

Enfermería ISEM Fashion Business School

InstitutosInstituto Cultura y Sociedad (ICS) Instituto de FísicaInstituto de Antropología y Ética

Instituto de IdiomasInstituto de Artes Liberales

Instituto de Lengua y Cultura Españolas

Instituto de Biología Aplicada

Instituto de Salud Tropical

Instituto de Ciencias de la Alimentación

Instituto Empresa y

FundacionesFundación Universitaria de Navarra FUNA

Fundación para la Investigación Médica Aplicada FIMA

Fundación Privada IESE FIESE

Fundación Amigos de la Universidad de Navarra FADA

Fundación Foral Amigos de la Universidad de Navarra FFADA

Fundación Privada Cultural Catalana FPCC

AsociacionesAsociación de Amigos de la Universidad de Navarra ADA

HumanismoInstituto de Ciencias para la Familia

Instituto Historia de la Iglesia

Instituto de Derechos Humanos Instituto Martín Azpilcueta

Instituto de Estudios Medievales

Instituto Superior de Ciencias Religiosas

Otros centrosCentro de Documentación y Estudios Josemaría Escrivá de Balaguer (CEDEJ) Centros del IESE

Centro de Estudios e Investigaciones Técnicas (CEIT)

Clínica Universidad de Navarra (CUN)

Centro de Investigación en Farmacobiología Aplicada (CIFA)

Fundación Empresa Universidad de Navarra (FEUN)

Centro de Investigación Médica Aplicada (CIMA

Museo de Arte Contemporáneo

Centro de Investigación y Desarrollo Biomédico (CIDEB)

Entidadescolaboradoras

Mensajedel rector


Mensaje del rector


E s una alegría presentar un año más la Memoria Económica anual de la Universidad de Navarra. Esta publicación completa nuestra Memo-ria Académica, y recoge la

información relevante del curso 2012-13 en el ámbito económico y financiero del campo educativo, investigador y de asis-tencia sanitaria.

Tras terminar mi primer curso como rector, quiero agradecer particularmente a los más de 4.600 profesionales de la Uni-versidad de Navarra su excelente trabajo. Gracias a su esfuerzo constante, hemos logrado que este apasionante proyecto universitario haya avanzado de modo relevante y sin comprometer el equilibrio presupuestario.

Un año más, también, hemos contado con la ayuda de la Asociación de Amigos y Alumni Universidad de Navarra, recep-toras de donaciones que se dedican a los programas de becas para la investigación y la docencia.

Como puede comprobarse, la Univer-sidad de Navarra ha mantenido su bajo endeudamiento financiero y, en línea con los ejercicios anteriores, hemos tratado de compatibilizar en todos los proyectos la austeridad y la contención del gasto con la magnanimidad propia de nuestra institución.

A los progresos en la construcción del nuevo Museo de Arte Contemporáneo, gracias al esfuerzo de la Fundación Uni-versitaria de Navarra —que prevemos inaugurar en enero de 2015—, se ha unido el impulso de nuevas iniciativas, como por ejemplo varios másteres en la sede de Ma-drid o la adquisición de la sede de nuestra escuela de negocios, IESE Business School, en Múnich.

Junto a ellos, se han realizado mejoras sustanciales en el campus de Pamplona. Por ejemplo, la remodelación completa del Co-legio Mayor Belagua, el acondicionamiento del acceso a las facultades eclesiásticas o la peatonalización de la zona de Ciencias y del Edificio Central.

Por tanto, puedo resumir el pasado curso como un año de renovación y crecimiento en el que de nuevo nos hemos adaptado a las difíciles circunstancias económicas y so-ciales que sufrimos. Todo ello manteniendo el número de puestos de trabajo, realidad que contemplamos con satisfacción.

Me despido con los mejores deseos para el próximo curso, en el que —entre otros proyectos— comenzarán las obras de construcción de la nueva Clínica Uni-versidad de Navarra en Madrid.

Alfonso Sánchez-TaberneroRector de la Universidad de Navarra

Principios económico-financieros


Principios económico-financieros


La Universidad de Navarra se guía en su actuación económica por los siguientes principios:

1. La Universidad de Navarra es una ins-titución sin ánimo de lucro y por tanto no reparte beneficios. En los ejercicios con excedentes económicos, estos se reinvierten en la actividad docente e investigadora de la propia universidad o se destinan a amortizaciones.

2. Desde un punto de vista económico-fi-nanciero, el objetivo de la Universidad de Navarra es alcanzar anualmente el equilibrio presupuestario.

3. Desde un punto de vista laboral, la Uni-versidad de Navarra aspira a crear y mantener empleo en forma de puestos de trabajo directos y, en la medida en la que dependen de su actividad, indi-rectos.

El campus de Pamplona

4. El importe de las matrículas académi-cas se destina íntegramente a cubrir los gastos docentes, en especial en el capítulo de Personal.

5. La Clínica Universidad de Navarra se financia con los recursos procedentes de su actividad asistencial.

6. La investigación y la formación de los nuevos doctores y las becas de estu-dio se costea gracias a convocatorias públicas (nacionales, europeas, inter-nacionales) y privadas (fundaciones, asociaciones, etc.). En especial, se cuenta con la ayuda de la Asociación de Amigos de la Universidad de Nava-rra y Alumni Universidad de Navarra (Agrupación de Graduados).

Resultados económicos




Isidro AbadGerente - Universidad de Navarra

P uede considerarse que el curso 2012-13 arroja unos re-sultados equilibrados en su actividad ordinaria. El resul-tado global de la cuenta de

resultados fue de -0,45 millones de euros con una cifra de actividad de 332 millones de euros.

La actividad ordinaria (docencia, investi-gación y asistencia sanitaria) ha generado un resultado positivo de 5,03 millones de euros. Además, se han consumido exce-dentes generados en cursos anteriores por importe de 5,48 millones en proyectos de especial interés para la Universidad (acti-vidad del museo, actividad de los nuevos centros de investigación, nueva oficina de Desarrollo, etc.). También hay que destacar la importancia de los ingresos financie-ros para el cumplimiento de los objetivos presupuestarios. La gestión del Fondo de Ahorro y Endowment permite contar con unos ingresos recurrentes para la activi-dad.

Por último, quiero destacar los 7,87 millo-nes de euros obtenidos en Ayudas Públi-cas y los 11,68 millones en ayudas privadas. Los primeros se han conseguido gracias a la libre concurrencia en convocatorias de

ayudas y subvenciones locales, autonómi-cas, nacionales y europeas. Las segundas proceden de donaciones particulares, ya sean de instituciones sin ánimo de lucro o de empresas y entidades bancarias.

El objetivo para los próximos años es seguir contando con unos presupuestos equilibrados y ampliar la ayuda recibida de particulares y empresas para afrontar los nuevos proyectos.”

Análisis de losresultados económicos

El Servicio Económico – Administrativo, adscrito a la Gerencia de la Universidad de Navarra, realiza las siguientes tareas:

a. Desarrollar y mantener la Contabilidad financiera de la Universidad.

b. Gestionar la tesorería de los centros académicos de Pamplona y la Clínica Universidad de Navarra.

c. Desarrollar, mantener y difundir la infor-mación económica necesaria para los distintos centros y servicios de la Uni-versidad.

d. Mantener los distintos programas económicos que afectan a la Gestión Económica de la Universidad, Clínica y FIMA.

e. Reportar la información necesaria, tanto contable como de tesorería, al Rectora-do de la Universidad.

f. Realizar todos los trámites necesarios con las distintas agencias recaudadoras de impuestos.

Servicio Económico-Administrativo



PERSONAL Y GASTOS SOCIALES




GASTOS DE EXPLOTACIÓN




AMORTIZACIONES Y PROVISIONES Y OTROS




TOTAL INGRESOS INGRESOS DE LA ACTIVIDAD

AYUDAS PÚBLICAS AYUDAS PRIVADAS OTROS INGRESOS DE LA ACTIVIDAD

TOTAL GASTOS



TOTAL GASTOS



TOTAL GASTOS



TOTAL GASTOS

95.751.159

147.698.367

86.503.108

5.965.670

-64.958.935

-85.056.696

-42.702.967

-66.945

81.818.514

142.241.315

83.869.909

392.562

-25.521.521

-54.087.716

-38.959.935

-11.883.246

5.607.792

1.671.008

291.144

317.602

-5.292.644

-6.825.635

-5.155.772

-385.016

4.072.811

2.910.197

1.856.938

4.642.390

4.252.042

875.847

485.116

613.115

-95.773.100

-145.970.047

-86.818.674

-12.335.206

RESULTADO OPERATIVO

RESULTADO OPERATIVO

RESULTADO OPERATIVO

RESULTADO OPERATIVO

-21.941

1.728.320

-315.567

-6.369.537

RESULTADO FINANCIERO




1.396.142

1.613.109

628.058

885.636

RESULTADO TOTAL

RESULTADO TOTAL

RESULTADO TOTAL

RESULTADO TOTAL

1.374.201

3.341.429

312.491

-5.483.900

CUADRO 1: PÉRDIDAS Y GANANCIAS

A | Docencia e investigación

B | Clínica Universidad de Navarra

C | IESE Business School

D | Otras actividades de desarrollo



DEUDAS Y OBLIGACIONES C/P

ACTIVO NO CORRIENTE

INMOVILIZADO MATERIAL E INMATERIAL

INVERSIONES FINANCIERAS L/P

ACTIVO CORRIENTE

EXISTENCIAS Y OTRAS CUENTAS A COBRAR

TESORERÍA E INV. FIN C/P

TOTAL ACTIVO

PATRIMONIO NETO

SUBVENCIONESRESUTADOS Y RESERVAS

DEUDAS Y OBLIGACIONES L/P

PASIVO NO CORRIENTE

PASIVO CORRIENTE

ACREEDORES Y PROVEEDORES

ADMINISTRAC.PÚBLICAS

TOTAL PASIVO + PN

ACTIVO NO CORRIENTE



ACTIVO CORRIENTE



TOTAL ACTIVO

PATRIMONIO NETO



PASIVO NO CORRIENTE

PASIVO CORRIENTE



TOTAL PASIVO + PN

ACTIVO NO CORRIENTE



ACTIVO CORRIENTE



TOTAL ACTIVO

PATRIMONIO NETO



PASIVO NO CORRIENTE

PASIVO CORRIENTE



TOTAL PASIVO + PN

91.983.022

40.195.845

13.244.141

40.373.897

35.001.677

10.980.745

51.609.125

5.194.168

2.263.396

40.672.121

68.012.223

35.162.548

6.829.386

28.105.589

15.211.340

33.842.735

39.906.634

19.951.209

132.655.143

108.208.068

48.406.689

74.789.205

86.012.868

21.875.299

9.226.746

1.954.259

1.782.946

65.562.459

84.058.609

20.092.353

12.142.35712.142.357

4.478.0844.478.084

2.682.6502.682.650

45.723.581

17.717.116

23.848.740

3.474.479

10.455.815

9.733.741

39.464.338

3.751.276

12.258.243

2.784.764

3.510.025

1.856.756

132.655.143

108.208.068

48.406.689



C | IESE Business School

CUADRO 2: BALANCE DE SITUACIÓN



CUADRO 3: GENERACIÓN DE CAJA



C | Unificado

FONDOS GENERADOS POR LAS OPERACIONES

2.054.314

10.624.140

12.678.454



EXCEDENTE CONTABLE

-4.109.699

3.341.429

-768.270

EXCEDENTE CONTABLE

EXCEDENTE CONTABLE

AMORTIZACIONES Y PROVISIONES

5.703.863

6.569.513

12.273.376



OTRAS NECESIDADES OPERATIVAS

460.151

713.198

1.173.349



-793.761

-1.340.936

FONDOS APLICADOS EN FINANCIACIÓN



-2.134.697

668.565

-1.560.517

DEV DEUDAS

DEV DEUDAS

DEV DEUDAS

-891.952

-1.462.326

219.581

VARIACIONES EN EL PATRIMONIO NETO



-1.242.745

-3.590.303

-7.323.186

FONDOS APLICADOS EN INVERSIONES Y REMODELACIONES



-10.913.489

-2.329.750

1.960.018

FONDOS GENERADOS EN EL EJERCICIO



-369.732

Resultadosfinancieros


Resultados financieros


Igor ErrastiAdministrador General Universidad de Navarra

L a Universidad ha organizado la gestión de su tesorería distinguiendo los fondos en función de sus característi-cas. Además, se han fijado los distintos criterios y lími-

tes de inversión para cada tipo de fondo. En la actualidad se produce una gestión

diferenciada de los tres grandes grupos de fondos: Tesorería Ordinaria, Fondo de Ahorro y Endowment.

La Universidad de Navarra es la res-ponsable tanto de la gestión como de la propiedad de los activos que componen estos fondos, ya sea en cuentas corrientes o de custodia específicamente destinadas a este fin.

Para su manejo, la Universidad ha definido unas políticas de inversión, así como crite-rios de funcionamiento aprobados por el Rectorado. La adopción de esos criterios y políticas ha contado con el asesoramiento de un Comité de Inversiones compuesto por expertos del sector financiero y creado a tal fin.

Análisis de losresultados financieros

La Oficina de Financiación y Desarrollo co-labora con las facultades, servicios y centros en la profesionalización de toda actividad para atraer fondos, fundraising, que se reali-za en la Universidad. Con visión de conjunto y de modo gradual, busca propiciar un cam-bio en la cultura interna y en la actividad externa de la Universidad.

El Administrador General se ocupa espe-cialmente del estudio, promoción e impulso de la financiación de todas las labores de la Universidad de Navarra. Dicho objetivo se lleva a cabo a través de la Oficina de Finan-ciación y Desarrollo, de la que es responsa-ble. Esta oficina se dedica principalmente a promover y estimular las fuentes de finan-ciación que hacen posible el desarrollo de la Universidad. Se hace cargo de la gestión del patrimonio y de la relación y coordina-ción con las entidades que colaboran con la Universidad. En concreto, el Administrador General se responsabiliza de:

a. Las políticas generales de financiación de inversiones inmobiliarias, nuevas ini-ciativas, etc.

b. La obtención de recursos para el desa-rrollo de la actividad docente, investiga-dora y asistencial.

c. La gestión de los recursos financieros ordinarios y Endowment al servicio de la universidad.

d. El desarrollo del campus para propor-cionar los inmuebles necesarios para ejercicio de la actividad.

e. La relación con empresas, organismos oficiales y fundaciones.

f. La relación con las entidades colabora-doras: Asociación de Amigos, Fundación Universitaria de Navarra, etc.

h. La gestión de donativos y legados.

El Administrador General trabaja para cumplir con este principio: la investigación y la formación de los nuevos doctores se costea gracias a convocatorias públicas (nacionales, europeas, internacionales) y privadas (fundaciones, asociaciones, etc.). En especial, se cuenta con la ayuda de la Asociación de Amigos de la Universidad de Navarra y Alumni Universidad de Nava-rra (Agrupación de Graduados).

Oficina de Financiacióny Desarrollo



Tanto la gestión como la propiedad de los activos que componen la Tesorería Ordi-naria, el Fondo de Ahorro y el Endowment corresponde a la Universidad, en cuentas corrientes y de custodia específicamente destinadas a este fin. Para su gestión, la Universidad se ha dotado de unas políticas de inversión y criterios de funcionamiento aprobados por Rectorado y asesorados por un Comité de Inversiones compuesto por expertos del sector financiero.

● Tesorería ordinariaEsta compuesta por los fondos necesa-rios para el ejercicio en curso en función de las previsiones de tesorería realizadas. La cuantía de la misma sufre bastantes altibajos a lo largo del ejercicio (en función de cobros y pagos de la actividad docente, investigadora y sanitaria) y las puntas de tesorería se invierten en productos mone-tarios de mínimo riesgo. Aquellas cuantías que se consideran no necesarias durante el ejercicio en curso se trasladan al Fondo de Ahorro.

● Fondo de ahorroDesde hace dos años, se gestiona de for-ma distinta aquella tesorería que puede

considerarse “ahorros de la universidad” que está destinada a proyectos cuyos pa-gos no se prevén en el ejercicio en curso. El horizonte temporal de la inversión es algo superior al de la tesorería ordinaria y su gestión admite inversión en activos con algo más de riesgo que el permitido en la tesorería ordinaria. Al cierre del 12/13 el fondo tenía una valoración de 34,4M €. El fondo de ahorro dispone de una norma-tiva de gestión específica aprobada por Rectorado.

● EndowmentLa Universidad gestiona desde hace poco tiempo un fondo denominado “En-dowment”. Un Endowment es un fondo –cartera de activos financieros– cuyos rendimientos se destinan a unos fines es-pecíficos. Estos fines pueden estar previa-mente establecidos (ejemplo: investigar en determinada área, becas Alumni, gatos de una determinada facultad, etc.) o que el fin sea de carácter general y sostenga presu-puesto ordinario de la Universidad.

La finalidad de Endowment es garantizar la continuidad de la actividad a largo plazo, ser una fuente sostenible en el tiempo de financiar determinados proyectos o gasto

general de la Universidad. Al cumplimiento de fines se destinan parte de los rendi-mientos generados y el resto se capitaliza de forma que, al menos, se mantenga el poder adquisitivo del fondo. Ésto, en cierta medida, garantiza la obtención de recur-sos a largo plazo. Un ejemplo de recursos que se incorporan al Endowment, es el de una donación o legado que se acepta bajo unas condiciones concretas: investigar en enfermedades, beca Alumni perpetua, etc.La figura del Endowment está muy exten-dida en las universidades americanas y tie-ne menor repercusión en las universidades europeas. Al cierre del 12/13 la valoración de activos que componen el Endowment ascendía a 18,1M €.

La gestión de fondosen la Universidad de Navarra

FONDO DE AHORRO DE LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA 34.413.522€

ENDOWMENT18.194.397€

RENTABILIDAD ANUAL: 4,903%



¿Qué eS uN EndowmEnt Fund?• Los Endowment Funds son un modelo de éxito de más de 150 años de historia, sobre todo en países como USA, Canadá y Reino Unido. Se trata de una estruc-tura financiera pensada para generar beneficios sostenibles multigene-racionales.• Los Endowment Funds son las reservas finan-cieras de instituciones que tienen por objetivo comprometerse con de-sarrollos a largo plazo.• Los Endowment Funds son una fuente de finan-ciación de actividades no solo para un año, ni siquiera para una gene-ración, sino para toda la vida: deben gestionar-se con prudencia para mantener las necesida-des actuales y garanti-zar las futuras.

¿Qué INSTITuCIONeS SueLeN TeNer fONdOS TIPO EndowmEnt?• Instituciones acadé-micas (universidades, colegios) y fundaciones, • Instituciones cultu-rales (museos, teatros, hospitales) y organiza-ciones religiosas.

¿POr Qué TIeNeN eSTe TIPO de fONdOS?• Porque son el instru-mento más adecuado para dotar de suficiente capacidad financiera a las instituciones y per-mitir la consecución de objetivos a largo plazo, incluso a perpetuidad.• El Endowment Fund busca, con las diferen-tes inversiones que rea-liza, la generación de in-gresos suficientes para cubrir las necesidades de gastos anuales y de inflación, manteniendo e incrementando el valor del patrimonio.

LA geSTIóN de uN EndowmEnt Fund• La gestión “tipo Endowment” consigue a largo plazo retornos muy superiores a la me-dia del mercado si man-tiene una filosofía de inversión coherente y flexible, capaz de apro-vechar las ineficiencias de los mercados.

Algunas de las universidades más conocidas de Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido tienen sus propios Endowment Funds (más de 800 en USA, más de 250 en Canadá y más de 100 en UK). La Universidad de Harvard y Yale tienen los mayores Endowment Funds, con más de 31.000 Y 19.000 Millones de USD respectivamente, y son los inversores institucionales más reconocidos y admirados tanto por su éxito en la obtención de rentabilidad como por su parti-cular modelo de gestión. Financian una tercera parte del presupuesto anual de sus respectivas universidades.

CUADRO 4: ENDOWMENT FUNDS

HARVARDUNIVERSITY

32.334.000.000$

UNIVERSITY OFTEXAS SYSTEM

20.448.000.000$

PRINCETON UNIVERSITY

18.200.000.000$

TEXAS A&M UNIVERSITY SYSTEM

8.732.000.000$

COLUMBIAUNIVERSITY

8.397.000.000$NORTHWESTERNUNIVERSITY

7.883.000.000$

UNIVERSITYOF MICHIGAN

8.382.000.000$

MASSACHUSETTSINSITUTE OF TECHNOLOGY

11.005.000.000$

STANFORD UNIVESITY

18.668.000.000$

YALEUNIVERSITY

20.780.000.000$

Principalesprogramasde becas



Principales programas de becas

PROGRAMA DE BECAS ALUMNI

PROGRAMA DE BECAS ASOCIACIÓN DE AMIGOS

CUADRO 5A: PROGRAMAS DE LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA

Alumni Universidad de Navarra ha promovido el Programa Becas Alumni gracias a las aportaciones de los anti-guos alumnos, conscientes de la labor social que la Universidad de Navarra realiza en la formación de personas li-bres y responsables que con su estudio, trabajo e investigación contribuirán a mejorar nuestra sociedad.

Destinatarios:Estudiantes con excelente expediente académico en bachillerato y dificul-tades económicas que iniciarán por primera vez estudios universitarios el próximo curso.

Esta convocatoria tiene el objetivo de promover y facilitar la orientación de todos los graduados jóvenes que reúnan las condiciones necesarias de mérito y capacidad, hacia tareas universitarias de educación e investigación desarrolladas en el ámbito de las actividades promovi-das por la Universidad de Navarra. Con estas ayudas la Asociación de Amigos desea contribuir a que graduados, cual-quiera que sea su origen, con capacidad y vocación para dedicarse a la docencia y quehacer científico, puedan contar con los medios materiales para iniciar o pro-seguir su preparación universitaria. Se persigue, en definitiva, no solo ayudar a los jóvenes investigadores, sino hacerlo de forma que se favorezca la alta cali-dad de sus tesis doctorales.

Programa de Becas Alumni Total importe del programa 2.032.871 Nº de alumnos beneficiados 267 Beca media por alumno 7.556 Programa de Becas Asociación de Amigos

Total importe del programa 2.459.123 Nº de alumnos beneficiados 155 Beca media por alumno 15.865

Total importe del programa Total importe del programa

Ayudas para la formación de personal investigador

2.032.871€ 2.459.123€7.556€Beca media por alumno

15.865€Beca media por alumno

267Alumnos

beneficiados

155Alumnos

beneficiados


Principales programas de becas

PROGRAMA DE CRÉDITOSA LA EXCELENCIA

OTROS PROGRAMAS DE BECAS

CUADRO 5B: PROGRAMAS ASOCIADOS A LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA

Este programa se dirige a estudiantes con buen expediente académico en Bachillerato que iniciarán estudios uni-versitarios el próximo curso. Se trata de un crédito a un año que puede ir acu-mulándose hasta la graduación. Si el es-tudiante aprueba cada curso todas las asignaturas (en 1ª y 2ª convocatoria), los intereses y los gastos de formaliza-ción del crédito están completamente subvencionados. Y si, además, obtiene las calificaciones detalladas en la nor-mativa, pueden producirse reducciones del préstamo (un 50 ó 75%). Sólo es posible incorporarse a este programa desde primer curso.

Además de los programas de becas antes señalados la Universidad de Na-varra facilita a sus estudiantes su par-ticipación en convocatorias específicas impulsadas por diferentes entidades privadas. Entre las principales cabe destacar las becas Máster, CRUE-Cepy-me, Fórmula y las becas Iberoamérica.

Créditos a la excelencia Total crédito concedido 4.299.807 Crédito para matrícula 3.077.942Crédito para alojamiento 1.221.865Nº de alumnos beneficiados 541Bonificación total obtenida 2.454.094Crédito medio bonificado por alumno 4.536

Otros programas de becasTotal importe del programa 2.459.123 Nº de alumnos beneficiados 155 Beca media por alumno 15.865

Total importe del programa Total importe del programa4.299.807€ 718.568€

4.536€Crédito medio bonificado por alumno

6.359€Beca media por alumno

541Alumnos beneficiados

113Alumnos beneficiados

Infraestructuras e inversiones




E n el ejercicio 2012-13, la Universidad de Navarra ha centrado sus esfuerzos inversores en la mejora de sus instalaciones para adaptarse a las necesida-

des docentes y asistenciales. El alto nivel técnico y funcional es el requisito previo e irrenunciable de esas compras, realizadas siempre con un detallado estudio de su rendimiento económico y amortizaciones.

Los objetivos definidos por la Univer-sidad para este ejercicio y su extensión los próximos añosson: la sostenibilidad medioambiental del campus, con la consi-guiente reducción de las emisiones de car-bono, a lo que favorecerá la potenciación del transporte público comarcal (cons-trucción de tres nuevas paradas de auto-bús, obra realizada conjuntamente con la Mancomunidad de la Comarca de Pam-plona), y el nuevo carril-bici, además de la demarcación de nuevos aparcamientos tanto para bicicletas como ciclomotores y motocicletas.

En lo referente la asistencia sanitaria, la Clínica Universidad de Navarra acaba de adquirir un acelerador lineal digital Elekta de última generación, destinado al área de Oncología. Se trata de la adquisición más importante del ejercicio.

Por lo que se refiere al campus de Pam-plona, se han realizado diversas obras para mejorar la movilidad y accesibilidad a sus instalaciones. En concreto, la peatonali-zación del área de Ciencias y del Edificio Central, la eliminación de barreras arqui-tectónicas en los accesos a la Biblioteca de Alumnos y Comedores Universitarios, así como en el recorrido existente entre el Edificio Central y los edificios antes seña-lados.

También se han realizado obras de acon-dicionamiento en el acceso a las Faculta-des Eclesiásticas, y se ha procedido a la total renovación del interior del Colegio Mayor Belagua, cuya ejecución ha corres-pondido a Inmobiliaria de la Universidad de Navarra, S.A.

Por último, se han comenzado las obras del Museo de la Universidad de Navarra.Los 8 millones de euros invertidos en esas obras proceden de donaciones.

LOS 8 MILLONES DEEUROS INVERTIDOSEN LAS OBRASDEL MUSEOUNIVERSIDADDE NAVARRAPROCEDEN DEDONACIONES



CUADRO 6: INVERSIONES

*El nuevo equipo Elekta Versa HD es el primero que entra en funcionamiento en España y permite multiplicar hasta por diez la rapidez de los procedimientos, reducir el número de sesiones, aumentar en precisión, proteger los órganos sanos más próximos y proporcionar mayor confort para el paciente.

La Inmobiliaria Universidad de Navarra S.A. ha llevado a cabo las siguientes inversiones en el campus de la Universidad de Navarra. Dichas inversiones no se encuentran reflejadas en la presente memoria.

2.947.000€ 7.323.000€CENTROS ACADÉMICOSDE PAMPLONA

CLÍNICAUNIVERSIDAD DE NAVARRA

Mejoras en recursos asistenciales 3.900.000*

Reformas y mejoras de instalaciones 834.000

Mejoras con impacto en la eficiencia energética 339.000

Principales inversiones por conceptos:

8.611.000€INMOBILIARIADE LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA S.A.

• Museo Universidad de Navarra

• Edificio Amigos

• Peatonalización del Edificio Central

• Peatonalización del Edificio de Ciencias

• Reducción de barreras arquitectónicas en el Edificio Central


Reformas y mejoras de instalaciones 1.397.000

Mejoras en recursos docentes 119.000

Mejoras con impacto en la sostenibilidad eficiencia energética 248.650

Mejoras para la sostenibilidad del campus 69.900


Anexo 1:informe de Auditoría de Cuentas Anuales



Anexo 1Informe de Auditoría de Cuentas Anuales

A la Junta de Gobierno deUniversidad de Navarra:

Hemos auditado las cuentas anuales de Universidad de Navarra (la Universidad) que comprenden el balance al 31 de agosto de 2013, la cuenta de resultados y la memoria correspondientes al ejerci-cio anual terminado en dicha fecha (en adelante el ejercicio 2012/13). El Adminis-trador General y el Gerente de la Univer-sidad son responsables de la formulación de las cuentas anuales de la Universidad, de acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable a la en-tidad que se identifica en la nota 2 de la memoria adjunta y, en particular, con los principios y criterios contables conteni-dos en el mismo. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre las citadas cuentas anuales en su conjunto, basada en el trabajo realizado de acuerdo con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en Es-paña, que requiere el examen, mediante la realización de pruebas selectivas, de la evidencia justificativa de las cuentas anuales y la evaluación de si su presen-tación, los principios y criterios contables utilizados y las estimaciones realizadas están de acuerdo con el marco normativo

de información financiera que resulta de aplicación.

En nuestra opinión, las cuentas anuales del ejercicio 2012/13 adjuntas expresan los aspectos significativo, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de Universidad de Navarra al 31 de agos-to de 2013 así como de los resultados de sus operaciones correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha, de conformidad con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación y, en particular, con los princi-pios y criterios contables contenidos en el mismo.

KPMG Auditores, S.L. Gregorio Moreno Fauste19 de diciembre de 2013

Informe de Auditoría de Cuentas Anuales

Anexo 2:tablas estándar de resultados económicos



Anexo 2Tablas estándar de los resultados económicos

DOCENCIA CLÍNICA UNIVERSIDAD IESE OTRAS TOTAL (1) E INVESTIGACIÓN DE NAVARRA

TOTAL INGRESOS 95.751.159 147.698.367 86.503.108 5.965.670 332.378.882 Ingresos de la actividad 81.818.514 142.241.315 83.869.909 392.562 307.380.903 Ayudas Públicas 5.607.792 1.671.008 291.144 317.602 7.887.546 Ayudas Privadas 4.072.811 2.910.197 1.856.938 4.642.390 11.677.590 Otros ingresos de la actividad 4.252.042 875.847 485.116 613.115 5.432.843

TOTAL GASTOS -95.773.100 -145.970.047 -86.818.674 -12.335.206 -337.364.382 Personal y gastos sociales -64.958.935 -85.056.696 -42.702.967 -66.945 -192.785.544 Gastos de explotación -25.521.521 -54.087.716 -38.959.935 -11.883.246 -127.143.139 Amortizaciones y provisiones y otros -5.292.644 -6.825.635 -5.155.772 -385.016 -17.435.699

RESULTADO OPERATIVO -21.941 1.728.320 -315.567 -6.369.537 -4.985.500

RESULTADO FINANCIERO 1.396.142 1.613.109 628.058 885.636 4.529.721

reSuLTAdO TOTAL 1.374.201 3.341.429 312.491 -5.483.900 -455.779

CUADRO A1: PÉRDIDAS Y GANANCIAS

(1) LA COLUMNA TOTAL NO INCLUYE OPERACIONES INTERNAS ENTRE LAS DISTINTAS UNIDADES DE NEGOCIO DE LA UNIVERSIDAD



DOCENCIA CLÍNICA UNIVERSIDAD IESE TOTAL E INVESTIGACIÓN DE NAVARRA

ACTIVO NO CORRIENTE 91.983.022 40.195.845 13.244.141 145.423.008 Inmovilizado material e inmaterial 40.373.897 35.001.677 10.980.745 86.356.319 Inversiones financieras l/p 51.609.125 5.194.168 2.263.396 59.066.689

ACTIVO CORRIENTE 40.672.121 68.012.223 35.162.548 143.846.893 Existencias y otras cuentas a cobrar 6.829.386 28.105.589 15.211.340 50.146.315 Tesorería e Inv. Fin c/p 33.842.735 39.906.634 19.951.209 93.700.577

TOTAL ACTIVO 132.655.143 108.208.068 48.406.689 289.269.900

PATRIMONIO NETO 74.789.205 86.012.868 21.875.299 182.677.372 Resultados y reservas 65.562.459 84.058.609 20.092.353 169.713.422 Subvenciones 9.226.746 1.954.259 1.782.946 12.963.951

PASIVO NO CORRIENTE 12.142.357 4.478.084 2.682.650 19.303.091 Deudas y obligaciones l/p 12.142.357 4.478.084 2.682.650 19.303.091

PASIVO CORRIENTE 45.723.581 17.717.116 23.848.740 87.289.436 Acreedores y proveedores 3.474.479 10.455.815 9.733.741 23.664.035 Deudas y obligaciones c/p 39.464.338 3.751.276 12.258.243 55.473.857 Administraciones Públicas 2.784.764 3.510.025 1.856.756 8.151.545

TOTAL PASIVO + PN 132.655.143 108.208.068 48.406.689 289.269.900

CUADRO A2: BALANCE DE SITUACIÓN

CUADRO A3: GENERACIÓN DE CAJA



DOCENCIA CLÍNICA UNIVERSIDAD UNIFICADO E INVESTIGACIÓN DE NAVARRA

FONDOS GENERADOS POR LAS OPERACIONES 2.054.314 10.624.140 12.678.454 Excedente contable -4.109.699 3.341.429 -768.270 Amortizaciones y provisiones 5.703.863 6.569.513 12.273.376 Otras necesidades operativas 460.151 713.198 1.173.349

FONDOS APLICADOS EN FINANCIACIÓN -793.761 -1.340.936 -2.134.697 Dev Deudas 668.565 -1.560.517 -891.952 Variaciones en el Patrimonio Neto -1.462.326 219.581 -1.242.745 FONDOS APLICADOS EN INV. Y REMODELACIONES -3.590.303 -7.323.186 -10.913.489fONdOS geNerAdOS eN eL eJerCICIO -2.329.750 1.960.018 -369.732

Universidad de NavarraCampus Universitario31009 Pamplona, Navarra (España)Teléfono: +34 948 42 56 00Fax: +34 948 42 56 19www.unav.edu

Edita Servicio de Publicaciones Corporativas de la Universidad de Navarra Diseño e infografía Errea Comunicación Fecha de publicación Mayo de 2014 Depósito Legal NA-402-2012.

Información de interés. La presente Memoria económica 2012/2013 se basa en el informe de auditoría realizado por KPMG España y completa la Memoria académica 2012/2013 (www.unav.edu/web/vida-universitaria). La Memoria económica no incluye los resultados de los centros de investigación CIMA y CEIT. El resultado total no es la suma de los resultados parciales. Se suprime la facturación interna entre las distintas unidades de negocio. La Universidad de Navarra es una institución sin ánimo de lucro y no reparte beneficios, ya que sus eventuales excedentes se destinan a nuevas inversiones y remodelaciones.

memoria económica curso 2012 13

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