mapa. administración del personal

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ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL EMPRESA MAQUINARIA PERSONAS ESFUERZO INTEGRADO LOGROS FRACASOS SATISFACCIÓN BIENESTAR OBJETIVOS EFICACI A EFICIENCIA APROVECHAMIENTO DE RECURSOS BIENES SEGÚN NECESIDADES EVITANDO DESPERDICIOS PRODUCCIÓN INSUMOS PRODUCTOS O BIENES RECURSOS RESULTADOS PRODUCTIVIDAD INTERNA BIENESTAR DE EMPLEADOS FUNCIONES BÁSICAS A DESEMPEÑAR MOTIVACIÓN PROCESO DE SELECCIÓN NECESIDAD DE PERSONAL REMUNERACIÓN A OFRECER RECLUTAMIENTO SELECCIÓN ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ANÁLISIS DE PUESTO IDENTIFICACIÓN CUESTIONARIO RECOLECCIÓN DE INF. ANÁLISIS DECISIONES PERSONAL ACTUAL ESTRCUTURA SUPERVISI ÓN LABOR ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO MÉTODOS DE SUPERVISIÓN MECANISMOS DE CORRECCIÓN AUTOSUPERVISIÓN ADIESTRAR PROPÍCIAR LA COLABORACIÓN CONTROLAR EL TIEMPO MOTIVAR MEDIAR CONFLICTOS PONER EJEMPLO SOLUCIONAR PROBLEMAS SER PUENTE CON LA GERENCIA

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Recursos Humanos

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ADMINISTRACIN DEL PERSONALEMPRESAMAQUINARIAPERSONASESFUERZO INTEGRADOLOGROSFRACASOSSATISFACCINBIENESTAROBJETIVOS

EFICACIAEFICIENCIA

APROVECHAMIENTO DE RECURSOSBIENES SEGN NECESIDADESEVITANDO DESPERDICIOSPRODUCCININSUMOSPRODUCTOS O BIENESRECURSOSRESULTADOSPRODUCTIVIDAD INTERNABIENESTAR DE EMPLEADOSFUNCIONES BSICAS A DESEMPEARMOTIVACINPROCESO DE SELECCIN

NECESIDAD DE PERSONALREMUNERACIN A OFRECERRECLUTAMIENTOSELECCINENTRENAMIENTO Y CAPACITACINEVALUACIN DEL DESEMPEOORGANIZACIN DEL PERSONALESTRUCTURA ORGANIZACIONALANLISIS DE PUESTOIDENTIFICACINCUESTIONARIORECOLECCIN DE INF.ANLISISDECISIONESPERSONAL ACTUALESTRCUTURASUPERVISINLABORESTNDARES DE DESEMPEOMTODOS DE SUPERVISINMECANISMOS DE CORRECCINAUTOSUPERVISINADIESTRARPROPCIAR LA COLABORACINCONTROLAR EL TIEMPOMOTIVARMEDIAR CONFLICTOSPONER EJEMPLOSOLUCIONAR PROBLEMASSER PUENTE CON LA GERENCIA

FACTORES DE INFLUENCIA EN LA SUPERVISINEDADEXPERIENCIACOMPLEJIDAD DE LA TAREANOVEDAD EN LOS PROCESOSPERSONALIDADAUTOCRTICO O AUTORITARIO: prepotentePATERNALISTA: bonachnCONSULTIVO: exige que se le preguntePOR EXEPCIN: resuelve problemasDEMOCRTICO: participativoRIENDA LIBRE: sin compromisoESTILOSTCTICASREPORTES DE TRABAJORESULTADOS OBTENIDOSGASTOS REALIZADOSOBSERVACIN DIRECTAFALLAS Y EXCUSASCOMENTARIOS DEL PERSONALCONVERSACIN DIRECTASECUELAS