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ADMINISTRACIN DEL PERSONALEMPRESAMAQUINARIAPERSONASESFUERZO INTEGRADOLOGROSFRACASOSSATISFACCINBIENESTAROBJETIVOS

EFICACIAEFICIENCIA

APROVECHAMIENTO DE RECURSOSBIENES SEGN NECESIDADESEVITANDO DESPERDICIOSPRODUCCININSUMOSPRODUCTOS O BIENESRECURSOSRESULTADOSPRODUCTIVIDAD INTERNABIENESTAR DE EMPLEADOSFUNCIONES BSICAS A DESEMPEARMOTIVACINPROCESO DE SELECCIN

NECESIDAD DE PERSONALREMUNERACIN A OFRECERRECLUTAMIENTOSELECCINENTRENAMIENTO Y CAPACITACINEVALUACIN DEL DESEMPEOORGANIZACIN DEL PERSONALESTRUCTURA ORGANIZACIONALANLISIS DE PUESTOIDENTIFICACINCUESTIONARIORECOLECCIN DE INF.ANLISISDECISIONESPERSONAL ACTUALESTRCUTURASUPERVISINLABORESTNDARES DE DESEMPEOMTODOS DE SUPERVISINMECANISMOS DE CORRECCINAUTOSUPERVISINADIESTRARPROPCIAR LA COLABORACINCONTROLAR EL TIEMPOMOTIVARMEDIAR CONFLICTOSPONER EJEMPLOSOLUCIONAR PROBLEMASSER PUENTE CON LA GERENCIA

FACTORES DE INFLUENCIA EN LA SUPERVISINEDADEXPERIENCIACOMPLEJIDAD DE LA TAREANOVEDAD EN LOS PROCESOSPERSONALIDADAUTOCRTICO O AUTORITARIO: prepotentePATERNALISTA: bonachnCONSULTIVO: exige que se le preguntePOR EXEPCIN: resuelve problemasDEMOCRTICO: participativoRIENDA LIBRE: sin compromisoESTILOSTCTICASREPORTES DE TRABAJORESULTADOS OBTENIDOSGASTOS REALIZADOSOBSERVACIN DIRECTAFALLAS Y EXCUSASCOMENTARIOS DEL PERSONALCONVERSACIN DIRECTASECUELAS


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