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Manual de Organización de la

Dirección General de

Recursos Humanos

Oficialía Mayor

DGPOP

Enero, 2008

MANUAL DE ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS

Fecha de emisión: 09-01-2008 Página: 1 de 87

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Contenido

Secciones:

1 Presentación

2 Antecedentes

3 Atribuciones

4 Estructura orgánica (organograma)

5 Desglose de la estructura

6 Objetivo y funciones de los órganos

7 Marco jurídico



Sección: 1 Fecha de emisión: 09-01-2008 Página: 2 de 87

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PRESENTACIÓN

En cumplimiento al artículo 19 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, que señala que los manuales y demás instrumentos de apoyo administrativo deberán mantenerse permanentemente actualizados, la Dirección General de Programación Organización y Presupuesto, lleva a cabo la actualización de los manuales de organización de la Secretaría, a fin de que reflejen y conduzcan las actividades cotidianas de las unidades administrativas y sirvan como apoyo para el proceso de capacitación.

Por tal motivo, la Dirección General de Recursos Humanos, con la asesoría de la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto, procedió a la elaboración del presente manual, el cual pretende cumplir con los siguientes objetivos:

Presentar una visión de conjunto de la Dirección General de Recursos Humanos.

Precisar las funciones que deben realizar los órganos administrativos que la integran.

Delimitar responsabilidades para el cumplimiento de las funciones.

Dar a conocer al personal la estructura orgánica y funcionamiento de la Dirección General.

El presente documento contiene los antecedentes que describen la evolución histórico-administrativa de la Dirección General de Recursos Humanos; las atribuciones que le confiere el reglamento interior de la Secretaría de Economía, el objetivo que persigue la Dirección General; la estructura orgánica en donde se aprecian los distintos niveles jerárquicos, las funciones que realizan cada una de las áreas que la integran y el marco jurídico que sustenta el desarrollo de sus actividades.

Para que este documento se constituya en un instrumento útil y dinámico, será necesario mantener comunicación entre la Dirección General de Recursos Humanos y la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto, con el fin de conservarlo actualizado.




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ANTECEDENTES

El primer antecedente que se tiene de la actual Dirección General de Recursos Humanos se encuentra en la extinta Dirección General de Administración, cuyo ámbito atribucional estaba delimitado en el Artículo 15 del Reglamento Interior de la Secretaría de Industria y Comercio (D.O.F. 17-VIII-1973), y que se relaciona con el control de prestaciones, incluyendo las de carácter asistencial, cultural y deportivo. En abril de 1977, con la reestructuración de la entonces Secretaría de Comercio, desaparece la Dirección General de Administración y las atribuciones aludidas constituyen la base para crear la Dirección General de Recursos Humanos, misma que quedo comprendida en el Artículo 27 del Reglamento Interior (D.O.F. 25-IV-1977). Posteriormente en 1979, cambia su denominación por Dirección General de Administración y Desarrollo Personal y sus atribuciones quedan formalizadas en el Reglamento Interior (D.O.F. 23-I-1979). Cabe señalar que en este ejercicio, se retiran de su ámbito de competencia las funciones relacionadas con los servicios asistenciales, culturales y deportivos que se transfieren a la Dirección General de Servicios Sociales. En 1983, se llevó a cabo un ejercicio de reestructuración de la Secretaría, mediante el cual se le reasigna a la Dirección General las facultades aludidas en el párrafo anterior, lo que se formaliza en el Artículo 37 del Reglamento Interior (D.O.F. 12-XII-1983). En 1989, la estructura de la Secretaría se sujeta a modificaciones y adecuaciones orgánicas que implicaron la expedición de un nuevo Reglamento Interior (D.O.F.16-III-1989), mediante el cual esta Unidad Administrativa retoma la denominación de Dirección General de Recursos Humanos y sus atribuciones quedan formalizadas en el Artículo 26 de dicho ordenamiento. Asimismo, su estructura orgánica se modifica, quedando integrada por tres Direcciones, siete Subdirecciones, una Coordinación Administrativa, una Coordinación de Informática y veinticuatro Departamentos. El 1º de abril de 1993, se publicó en el Diario Oficial de la Federación el nuevo Reglamento Interior de la Secretaría, en donde se estructuran además del Secretario, cuatro Subsecretarías, una Oficialía Mayor, veinte Direcciones Generales y cinco Unidades. Al efecto, la organización de la Dirección General de Recursos Humanos sufrió la reestructuración derivada de la instrumentación de programas como el “Retiro Voluntario”, de manera que se buscó optimizar la fuerza de trabajo para realizar las funcione establecidas en el Reglamento Interior. El 2 de octubre de 1995, fue publicado en el Diario Oficial de la Federación el nuevo Reglamento Interior de la Secretaría. En este reglamento se estructuran además del Secretario, 4 Subsecretarías, una Oficialía Mayor, 3 Coordinaciones Generales, 23 Direcciones Generales y 3 Unidades. Posteriormente el 10 de agosto del 2000 fue publicado en el Diario Oficial de la Federación un nuevo Reglamento Interior de la Secretaría, en donde se estructuran además del Secretario, 4 Subsecretarías, una Oficialía Mayor; 3 Coordinaciones Generales, 22 Direcciones Generales y 3 Unidades.




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En noviembre del 2000 la Dirección General de Recursos Humanos certifica sus servicios en la norma ISO 9002:1994, y en octubre del 2003 logra la certificación bajo la norma ISO 9001:2000 de los procesos de:

Recursos Humanos

Registro de Estructuras y Coordinación Sectorial

Calidad y Comunicación Interna

Servicios de Apoyo. En Agosto de 2001 se creo la Dirección de Calidad Institucional a fin de dar seguimiento al Programa de Calidad Institucional. El 22 de noviembre del 2002 se publicó en el Diario Oficial de la Federación ya como Secretaría de Economía el Reglamento Interior vigente, en este se estructuran además del Secretario, 4 Subsecretarías, un Secretariado Técnico, una Oficialía Mayor, 3 Coordinaciones Generales, 23 Direcciones Generales y 3 Unidades. La estructura autorizada por el Oficial Mayor para la Dirección General de Recursos Humanos, vigente a partir de junio del 2004, cuenta con una Dirección General, 1 Dirección General Adjunta, 5 Direcciones de Área: de Registro de Estructuras y Coordinación Sectorial, de Calidad Institucional, de Administración de Personal, de Capacitación y Desarrollo, de Relaciones Laborales y Comunicación; 13 Subdirecciones y 32 Departamentos.




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ATRIBUCIONES ARTÍCULO 37.- Son atribuciones de la Dirección General de Recursos Humanos.

I. Formular el anteproyecto del presupuesto anual de la Secretaría en lo concerniente al capítulo de servicios personales, así como ejercer el presupuesto por dicho concepto y gestionar las adecuaciones presupuestales ante la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto;

II. Normar y operar los mecanismos de coordinación sectorial en lo referente al presupuesto de

servicios personales y dictaminar las estructuras salariales, organizacionales y ocupacionales de las entidades del sector, así como proponer las adecuaciones procedentes de acuerdo a la legislación y disposiciones aplicables en la materia;

III. Analizar, integrar y dictaminar las propuestas de modificación a las estructuras orgánicas y

ocupacionales de las unidades administrativas de la Secretaría y órganos desconcentrados, conforme a las disposiciones aplicables y gestionar su autorización ante las autoridades competentes de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y, en su caso, ante las dependencias globalizadoras;

IV. Emitir opinión técnica en la actualización de los documentos jurídico-administrativos relacionados con

las estructuras orgánicas y ocupacionales de las unidades administrativas de la Secretaría;

V. Normar y operar los mecanismos de reclutamiento y selección de personal y los programas de servicio social de pasantes y de empleo, en las diversas unidades administrativas de la Secretaría;

VI. Expedir los nombramientos del personal de mandos medios, operativos y de enlace, así como las

constancias y certificaciones, cuando por motivo de la relación laboral se requiera; VII. Expedir las credenciales de identificación del personal de la Secretaría y normar la expedición de

cualquier tipo de identificación que legal o reglamentariamente se requiera para el correcto ejercicio de las atribuciones de la propia Secretaría;

VIII. Dirigir y operar los mecanismos de administración de remuneraciones, sistemas de pago de sueldos

y prestaciones a los empleados de la Secretaría, dando seguimiento y vigilancia a los movimientos ocupacionales e incidencias del personal;

IX. Establecer y operar el sistema de escalafón de la Secretaría, asesorando a los representantes de la

misma ante la Comisión Nacional Mixta de Escalafón y vigilar el cumplimiento de su reglamento;

X. Resolver sobre la aplicación de los descuentos y retenciones autorizadas conforme a la ley y, en su caso, la recuperación de las cantidades correspondientes a salarios no devengados;

XI. Promover en la Secretaría el desarrollo de una cultura y sistemas de calidad, así como la aplicación

de políticas y normas en la materia;




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XII. Coordinar la integración de un sistema de indicadores de la operación de los sistemas de calidad

implantados en la Secretaría; XIII. Conformar el archivo documental de los sistemas de calidad vigentes en la Secretaría; XIV. Elaborar, aplicar y difundir las disposiciones que rigen la relación laboral de la Secretaría y vigilar su

cumplimiento; XV. Asesorar y apoyar a las autoridades en la conducción de la relación con la presentación sindical; XVI. Establecer las normas y procedimientos para la aplicación de sanciones al personal en términos

previstos en las Condiciones Generales de Trabajo y demás disposiciones aplicables en coordinación con la Unidad de Asuntos Jurídicos, independientemente de las que se impongan con fundamento en otros ordenamientos legales;

XVII. Asesorar al personal y a las unidades administrativas en materia de los derechos y obligaciones

derivados de la relación laboral;

XVIII. Autorizar las remociones, reubicaciones, reasignaciones y cambios de radicaciones del personal de la Secretaría;

XIX. Intervenir y asesorar en la práctica de diligencias e investigaciones para el levantamiento de actas

por incumplimiento de obligaciones laborales en que pudiera incurrir el personal, así como para imponer y revocar las medidas disciplinarias a que se haga acreedor el personal en material laboral;

XX. Determinar, conjuntamente con la Unidad de Asuntos Jurídicos, la separación de los servidores

públicos cuando proceda en los términos de la ley y normatividad establecida al respecto; XXI. Dar cumplimiento a la reinstalación del personal en razón de una resolución, laudo o sentencia;

XXII. Normar, planear, elaborar, editar y difundir la comunicación interna a través de los medios idóneos que se determinen para el efecto;

XXIII. Desarrollar, difundir, operar y administrar programas de capacitación acordes a las necesidades de

las diferentes unidades administrativas, propiciando el desarrollo integral del personal;

XXIV. Administrar y coordinar la producción de los programas de capacitación, que requieran difundir las unidades administrativas centrales a las delegaciones y subdelegaciones federales, a través del equipo de recepción de señales satelitales;

XXV. Fomentar la participación del personal y sus familiares en actividades culturales, deportivas y

recreativas, así como desarrollar los programas de bienestar social;




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XXVI. Vigilar el cumplimiento de los lineamientos y normas establecidas en lo referente al uso racional de las instalaciones, equipos y materiales asignados para el desarrollo de la capacitación, actividades culturales, deportivas y recreativas;

XXVII. Participar dentro de la Secretaría en las comisiones mixtas conforme a las disposiciones correspondientes, y

XXVIII. Resolver los asuntos que los ordenamientos legales y administrativos que rigen las actividades de

planeación, coordinación y administración de personal atribuyan a la Secretaría, siempre y cuando no formen parte de las facultades indelegables del Secretario y no estén asignadas expresamente a otra unidad administrativa en el presente Reglamento u otras disposiciones legales.




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ESTRUCTURA ORGÁNICA (ORGANOGRAMA)




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DESGLOSE DE LA ESTRUCTURA 710 Dirección General de Recursos Humanos.

710.0.0.0.1 Departamento de la Comisión Mixta de Escalafón. 710.0.0.1 Subdirección de Control de Gestión

710.0.0.1.1 Departamento de Apoyo Administrativo

710.0.0.2 Subdirección de Informática.

710.0.0.2.1 Departamento de Apoyo Informático. 710.0.0.2.2 Departamento de Apoyo Técnico

710.1 Dirección General Adjunta de Recursos Humanos. 710.1.1 Dirección de Registro de Estructuras y Coordinación Sectorial. 710.1.1.1 Subdirección de Coordinación Sectorial 710.1.1.1.1 Departamento de Estructuras Sectoriales. 710.1.1.1.2 Departamento de Presupuesto Sectorial. 710.1.1.2 Subdirección de Dictamen de Estructuras Organizacionales. 710.1.1.2.1 Departamento de Estructuras Ocupacionales. 710.1.2 Dirección de Calidad Institucional. 710.1.2.1 Subdirección de Desarrollo de Calidad. 710.1.2.1.1 Departamento de Implantación de Sistemas de Calidad. 710.1.2.1.2 Departamento de Gestión de la Calidad. 710.1.2.2 Subdirección de Seguimiento de la Calidad. 710.1.2.2.1 Departamento de Integración y Análisis para la Mejora. 710.1.2.2.2 Departamento de Evaluación de Calidad. 710.1.3 Dirección de Administración de Personal. 710.1.3.1 Subdirección de Administración de Remuneraciones.




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710.1.3.1.1 Departamento de Recepción, Control e Información. 710.1.3.1.2 Departamento de Integración y Revisión de Remuneraciones. 710.1.3.2 Subdirección de Procesamiento de Nómina. 710.1.3.2.1 Departamento de Sistemas de Nómina. 710.1.3.2.2 Departamento de Control Presupuestal.

710.1.3.2.3 Departamento de Gestión de Pagos

710.1.3.3 Subdirección de Reclutamiento y Selección de Personal. 710.1.3.3.1 Departamento de Evaluación de Talento.

710.1.3.3.2 Departamento de Administración de Concursos. 710.1.3.4 Subdirección de Registro y Control Presupuestal

710.0.1 Dirección de Capacitación y Desarrollo

710.0.1.0.1 Departamento de Capacitación y Desarrollo de Personal Operativo 710.0.1.0.2 Departamento de Administración de Capacitación a Personal

Operativo 710.0.1.2 Subdirección de Capacitación y Desarrollo de Personal de Mando

710.0.1.2.1 Departamento de Administración de Capacitación a Personal de Mando

710.0.1.2.2 Departamento de Evaluación de la Capacitación y Eventos Especiales. 710.0.2 Dirección de Relaciones Laborales y Comunicación.

710.0.2.0.1 Departamento de Red Satelital 710.0.2.0.2 Departamento de la Revista Electrónica 710.0.2.0.3 Departamento de Proyectos Especiales

710.0.2.1 Subdirección de Servicios y Asuntos Laborales. 710.0.2.1.1 Departamento de Servicios al Personal. 710.0.2.1.2 Departamento de Relaciones con el Sindicato. 710.0.2.1.3 Departamento de Apoyo Jurídico Laboral. 710.0.2.2 Subdirección de Servicios Sociales. 710.0.2.2.1 Departamento de Actividades Deportivas.

710.0.2.2.2 Departamento de Actividades Culturales y Bienestar Social.




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OBJETIVO Y FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS 710 Dirección General de Recursos Humanos

Objetivo Consolidar el Sistema Integral de Administración y Desarrollo de Personal en la Secretaría, así como coordinar las acciones que en materia de servicios personales realicen las entidades sectorizadas, con el propósito de mantener una plantilla laboral eficiente y productiva, capaz de garantizar el logro de los objetivos institucionales.

Función 1. Ejecutar los sistemas de reclutamiento y selección de personal y los programas de servicio social de

pasantes y de empleo.

2. Formular el anteproyecto del presupuesto anual de la Secretaría en lo concerniente al capítulo de servicios personales, así como ejercer el presupuesto por dicho concepto y gestionar las adecuaciones presupuestales ante la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto.

3. Operar los movimientos de personal, conforme a las solicitudes de las unidades administrativas.

4. Expedir las constancias y certificaciones que con motivo de la relación laboral requieran diversas instancias, los propios trabajadores o personas que hayan laborado en la dependencia.

5. Operar los mecanismos de administración de remuneraciones, pago de sueldos, prestaciones, retenciones y descuentos al personal de la dependencia.

6. Establecer los mecanismos de coordinación sectorial en lo referente al presupuesto de servicios personales de las entidades del sector, así como dictaminar las estructuras orgánicas ocupacionales y salariales de dichas entidades y en su caso, proponer las adecuaciones procedentes de conformidad a los ordenamientos generados por las dependencias globalizadoras.

7. Analizar, integrar y dictaminar las propuestas de modificación de estructuras orgánicas y ocupacionales de las unidades administrativas de la Secretaría y órganos desconcentrados, conforme a la normatividad aplicable; así como emitir opinión técnica en la actualización de los documentos jurídico-administrativos relacionados con las estructuras mencionadas.




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8. Ejecutar las acciones derivadas del sistema de escalafón de la Secretaría y asesorar a los representantes de la misma ante la Comisión Nacional Mixta de Escalafón, así como vigilar el cumplimiento de su reglamento.

9. Participar con las autoridades en la conducción de la relación con la representación sindical, así como apoyar e informar a los trabajadores y a las unidades administrativas en materia de los derechos y obligaciones derivados de la relación laboral, cuando así lo requieran, de conformidad con las Condiciones Generales de Trabajo.

10. Aplicar las sanciones al personal, en los términos previstos en las Condiciones Generales de Trabajo y demás disposiciones aplicables en coordinación con la Unidad de Asuntos Jurídicos y el Organo Interno de Control en la Secretaría, sin menoscabo de las que se impongan con fundamento en otros ordenamientos legales.

11. Desarrollar mecanismos de comunicación interna en la dependencia para el desarrollo del personal y el cumplimiento de los objetivos institucionales.

12. Fomentar la participación de los trabajadores y sus familiares en actividades culturales, deportivas y recreativas, así como desarrollar programas de bienestar social.

13. Desarrollar, difundir y operar programas de capacitación acordes a las necesidades de las unidades administrativas para el desarrollo integral de los trabajadores.

14. Promover y dar seguimiento al desarrollo de una cultura de calidad en la Secretaría para el cumplimiento de las necesidades y expectativas de la sociedad.




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710.0.0.0.1 Departamento de la Comisión Mixta de Escalafón

Objetivo Formular propuestas de dictamen escalafonario para promociones, continuidades, regularizaciones con carácter definitivo y permutas de personal de base; así como operar el sistema escalafonario de la Secretaría de acuerdo a la vacancia generada.

Función 1. Celebrar concursos para cubrir las vacantes definitivas, provisionales o de nueva creación, de

acuerdo a los lineamientos establecidos en la materia. 2. Formular proyectos de acuerdos y dictámenes escalafonarios así como firmar los comunicados de

los dictámenes correspondientes. 3. Atender las inconformidades que presenten los trabajadores en relación con sus derechos

escalafonarios. 4. Realizar los informes que le sean solicitados por la Secretaría, el Sindicato o los trabajadores con

respecto a la situación escalafonaria, así como comunicar a los interesados y a la Dirección General de Recursos Humanos los dictámenes emitidos.

5. Asesorar a las Subcomisiones Mixtas de Escalafón y Coordinadores Administrativos de las Unidades

Administrativas de la Dependencia, así como atender la problemática generada por los movimientos escalafonarios.

6. Tramitar las propuestas de cambios de adscripción de los trabajadores a través de permutas. 7. Proponer mecanismos que faciliten los trámites escalafonarios, así como las adecuaciones del

propio Reglamento de Escalafón. 8. Dar fe de los actos de la Comisión Nacional Mixta de Escalafón, elaborar actas y/o minutas de las

reuniones de la Comisión Nacional Mixta de Escalafón. 9. Recopilar y ordenar los asuntos que deban ser sometidos a acuerdo, convocar a sesiones plenarias

o reuniones de trabajo de la Comisión.




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710.0.0.1 Subdirección de Control de Gestión

Objetivo Dar seguimiento a las actividades y asuntos que le son encomendados a la Dirección General para el cumplimiento de sus funciones.

Función

1. Elaborar informes de los asuntos pendientes en el Sistema de Control de Gestión de la Dirección

General de Recursos Humanos. 2. Coordinar con las áreas correspondientes el seguimiento y atención de los asuntos turnados a través

del Sistema de Control de Gestión. 3. Administrar los servicios de fotocopiado. 4. Coordinar las solicitudes de vehículos para asuntos oficiales. 5. Controlar la administración de recursos destinados para la mensajería. 6. Supervisar la aplicación del presupuesto asignado a la Dirección General así como del Fondo

Rotatorio. 7. Coordinar la agenda del Director General.




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710.0.0.1.1 Departamento de Apoyo Administrativo.

Objetivo Apoyar en el manejo de recursos administrativos y financieros para la operación de la Dirección General.

Función 1. Programar la utilización de vehículos en asuntos oficiales de la Dirección General. 2. Programar y facilitar el mantenimiento del equipo de fotocopiado. 3. Planear y distribuir los insumos necesarios para el equipo de fotocopiado. 4. Distribuir los recursos financieros para mensajería. 5. Controlar la distribución de vales de gasolina. 6. Dar seguimiento a la Agenda del Director General.




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710.0.0.2 Subdirección de Informática.

Objetivo Coordinar y desarrollar sistemas de informática que coadyuven al funcionamiento integral de la administración de los recursos humanos, proporcionando la asesoría y soporte técnico necesario.

Función 1. Supervisar el desarrollo e implantación de sistemas y el funcionamiento de los equipos de

cómputo de la Dirección General de Recursos Humanos. 2. Supervisar el desarrollo de sistemas informáticos que soporten la operación del sistema

integral de recursos humanos. 3. Coordinar que se presten asesoría y apoyo técnico a las áreas de la Dirección General para

el cumplimiento de sus funciones. 4. Supervisar la implementación y funcionamiento de las redes y equipo de cómputo de la

Dirección General. 5. Gestionar ante la Dirección General de Informática las necesidades, programas y proyectos

en materia de informática. 6. Organizar y otorgar, en coordinación con la Dirección General de Informática, cursos de

capacitación en informática al personal adscrito a la Dirección General. 7. Supervisar que se proporcione mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos de

cómputo de la Dirección General. 8. Vigilar el funcionamiento de los equipos de cómputo de la Dirección General. 9. Proponer acciones de modernización administrativa a través del desarrollo de sistemas

informáticos. 10. Supervisar la distribución de insumos informáticos a los usuarios del equipo de la Dirección

General.




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710.0.0.2.1 Departamento de Apoyo Informático.

Objetivo Desarrollar sistemas informativos, administrar la red y coordinar los servicios proporcionados a los usuarios de los equipos en coordinación con la Dirección General de Informática (DGI) a fin de asegurar el funcionamiento de la Dirección General de Recursos Humanos.

Función 1. Desarrollar y dar mantenimiento a los sistemas de cómputo que apoyen el funcionamiento de

la Dirección General de Recursos Humanos. 2. Proporcionar asesoría y apoyo técnico a las áreas sustantivas de la Dirección General en

cuanto al diseño y desarrollo de sistemas de cómputo. 3. Coordinar con la Dirección General de Informática la asignación de cursos de capacitación en

materia de informática a las áreas de la Dirección General. 4. Proporcionar en coordinación con la Dirección General de Informática mantenimiento preventivo y

correctivo a los equipos de cómputo de la Dirección General. 5. Explorar las bases de datos de la Dirección General de Recursos Humanos para fines estadísticos.




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710.0.0.2.2 Departamento de Apoyo Técnico.

Objetivo Coordinar que se brinde el soporte técnico a los usuarios, a fin de asegurar el funcionamiento del equipo informático y la red de comunicaciones de la Dirección General de Recursos Humanos.

Función 1. Proporcionar asesoría y soporte técnico a usuarios de software autorizados por la Dirección General de

Informática. 2. Proporcionar mantenimiento a los servidores de la Dirección General. 3. Coordinar el respaldo de los servidores de la Dirección General 4. Vigilar el funcionamiento e instalación de las redes y equipos de cómputo de la Dirección

General. 5. Proporcionar los insumos informáticos a los usuarios del equipo de cómputo de la Dirección

General.




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710.1 Dirección General Adjunta de Recursos Humanos.

Objetivo Coordinar los procesos que permitan desarrollar el sistema integral de recursos humanos, la cultura de la calidad y el registro de estructuras orgánicas, ocupacionales y salariales a nivel institucional, así como emitir, instrumentar y vigilar los mecanismos necesarios para la administración en materia de servicios personales en las Entidades del Sector.

Función 1. Implementar y vigilar el cumplimiento de la normatividad, las políticas y mecanismos de Coordinación

Sectorial en materia de Servicios Personales. 2. Verificar el cumplimiento de las políticas necesarias para establecer el proceso de planeación-

presupuestación de servicios personales de las Entidades del Sector. 3. Coordinar la actualización de estructuras orgánicas, ocupacionales y salariales de las Unidades

Administrativas de la Secretaría de Economía y de las Entidades del Sector. 4. Coordinar la validación conjuntamente con la Dirección General de Programación Organización y

Presupuesto, sobre la aplicación del presupuesto de servicios personales de las Entidades del Sector.

5. Validar los trámites de las solicitudes de ampliación presupuestal por servicios personales que

presenten las Entidades del Sector. 6. Supervisar las asesorías técnicas a las Entidades del Sector, en materia de la administración del

presupuesto de servicios personales, así como en la implementación de políticas y normas en la materia.

7. Operar los mecanismos necesarios para la implementación de políticas, procedimientos y formatos

que requiera la Dirección General 8. Verificar la integración programática-presupuestal de la Dirección General, observando la

normatividad aplicable. 9. Establecer y supervisar los mecanismos necesarios para la actualización del Catálogo de Puestos y

Tabuladores de la Secretaría, y validarlos para su autorización por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.




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10. Reportar a la Dirección General los avances en la implementación de las acciones de los diversos programas en los que participa la Dirección General.

11. Verificar el cumplimiento de las normas y lineamientos emitidos por las Dependencias

Globalizadoras en materia de recursos humanos tanto en la Secretaría de Economía como en las Entidades Coordinadas.

12. Verificar el cumplimiento de la normatividad en la ejecución de los trámites de contratos, convenios

de terminación anticipada y modificatorios de Honorarios asimilados a salarios. 13. Proponer e implementación de sistemas y procedimientos administrativos de operación para las

áreas de la Dirección General. 14. Establecer los lineamientos para la elaboración y actualización de bases de datos de los recursos

humanos de la Secretaría. 15. Proponer estudios y proyectos en materia de recursos humanos.

16. Implementar la administración de sueldos y prestaciones del personal de la Secretaría. 17. Propiciar el establecimiento y mantenimiento de relaciones armónicas con el Sindicato. 18. Llevar a cabo las acciones que fomenten la comunicación en materia de recursos humanos ante las

Dependencias Globalizadoras, las instancias externas e internas de la Secretaría y los trabajadores de la misma.

19. Revisar y actualizar los instrumentos normativos y administrativos que regulen las relaciones

laborales en la Secretaría. 20. Proponer a la Dirección General las estrategias para el desarrollo de una cultura de calidad en la

Secretaría e implementar su ejecución.




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710.1.1 Dirección de Registro de Estructuras y Coordinación Sectorial.

Objetivo Supervisar los mecanismos de Coordinación Sectorial en lo referente al presupuesto de servicios personales y dictaminar las estructuras orgánicas, ocupacionales, salariales, así como los planteamientos que en la materia soliciten las entidades sectorizadas y órganos desconcentrados; asimismo, dictaminar las estructuras orgánicas y ocupacionales de la Secretaría de Economía, a fin de obtener el dictamen, autorización y/o registro correspondiente, y en su caso, proponer las adecuaciones procedentes de conformidad con los ordenamientos emitidos por las dependencias globalizadoras.

Función 1. Asesorar en la aplicación de la normatividad en materia de servicios personales a las entidades del

sector y órganos desconcentrados. 2. Coordinar, en su caso, la elaboración de los comentarios en materia de servicios personales para las

Sesiones de Consejo de Administración, Comités de Control y Auditoría y Comités Técnicos, y en su caso, asistir a las mismas.

3. Coordinar el registro y autorización de los programas anuales de contratos por honorarios y sus

movimientos generados durante el ejercicio fiscal vigente, de las entidades del sector y sus órganos desconcentrados.

4. Coordinar el registro y autorización de las propuestas de reestructuración orgánica, salarial,

ocupacional y planteamientos presentados en materia de servicios personales de las entidades paraestatales y órganos desconcentrados de la Secretaría de Economía.

5. Coordinar el registro de los tabuladores de sueldos de servidores públicos superiores, mandos

medios y personal operativo y de enlace de las entidades y órganos desconcentrados sectorizados. 6. Proporcionar orientación y asesoría a las unidades administrativas de la Secretaría de Economía

que requieran adecuar sus estructuras orgánicas y ocupacionales. 7. Emitir opinión técnica en la actualización de las disposiciones jurídico-administrativas que involucren

estructuras orgánicas de la Secretaría, tales como: reglamento interior, acuerdo de adscripción orgánica, acuerdo delegatorio de facultades central y desconcentrado y demás ordenamientos que así lo requieran.




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8. Supervisar las acciones necesarias para registrar las estructuras organizacionales autorizadas por el

Oficial Mayor y/o Secretario de Economía, ante las instancias normativas correspondientes.




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710.1.1.1 Subdirección de Coordinación Sectorial.

Objetivo Supervisar la aplicación de los mecanismos de Coordinación Sectorial en lo referente al presupuesto de servicios personales y dictaminar las estructuras orgánicas, ocupacionales, salariales, así como los planteamientos que en la materia soliciten las entidades y órganos desconcentrados sectorizados; a fin de obtener la autorización y/o registro correspondiente, y en su caso, proponer las adecuaciones procedentes de conformidad con los ordenamientos emitidos por las dependencias globalizadoras.

Función 1. Supervisar la elaboración y actualización de los controles presupuestales de las entidades y órganos

desconcentrados sectorizados. 2. Asesorar en la aplicación de la normatividad en materia de servicios personales a las entidades del

sector y órganos desconcentrados. 3. Supervisar la elaboración de los comentarios en materia de servicios personales para las Sesiones

de Consejo de Administración, Comités de Control y Auditoría y Comités Técnicos. 4. Supervisar y controlar el presupuesto autorizado y el registro de los programas anuales de contratos

por honorarios y sus movimientos generados durante el ejercicio fiscal vigente, de las entidades del sector y órganos desconcentrados.

5. Supervisar la elaboración y actualización de costos, sueldos netos y brutos de las entidades

coordinadas, órganos desconcentrados y sector central. 6. Supervisar la validación de las memorias de cálculo de sueldos de servidores públicos superiores,

mandos medios y personal operativo. 7. Supervisar la viabilidad y el impacto de las propuestas de reestructuración orgánica, salarial y

ocupacional de entidades paraestatales y órganos desconcentrados. 8. Supervisar la validación del reporte semestral de prima quinquenal de las entidades coordinadas y

órganos desconcentrados.




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9. Supervisar la validación de los tabuladores de sueldos de servidores públicos superiores, mandos

medios y personal operativo y de enlace de las entidades del sector y órganos desconcentrados. 10. Supervisar el análisis de la información generada sobre la Clave Única de Registro de Población, por

parte de las entidades y órganos desconcentrados.




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710.1.1.1.1 Departamento de Estructuras Sectoriales.

Objetivo Analizar las estructuras orgánicas, ocupacionales y salariales, así como los planteamientos que en la materia soliciten las entidades y órganos desconcentrados sectorizados; a fin de obtener la autorización y/o registro correspondiente.

Función 1. Asesorar en la aplicación de la normatividad en materia de servicios personales a las entidades del

sector y órganos desconcentrados. 2. Elaborar los comentarios en materia de servicios personales para las Sesiones de Consejo de

Administración, Comités de Control y Auditoría y Comités Técnicos. 3. Validar el programa anual de contratos por honorarios y los movimientos generados durante el

ejercicio fiscal vigente de las entidades del sector y órganos desconcentrados, vigilando la observancia del presupuesto autorizado.

4. Validar el impacto y viabilidad de las propuestas de reestructuración orgánica y ocupacional de

entidades paraestatales y órganos desconcentrados. 5. Validar el reporte semestral de prima quinquenal de las entidades coordinadas y órganos

desconcentrados. 6. Validar los tabuladores de sueldos de personal operativo y de enlace de las entidades del sector y

órganos desconcentrados. 7. Analizar la información generada sobre la Clave Única de Registro de Población, por parte de las

entidades y órganos desconcentrados, a efecto de reportarla a la Dirección de Administración de Personal.




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710.1.1.1.2 Departamento de Presupuesto Sectorial.

Objetivo Analizar y notificar a las entidades y órganos desconcentrados la normatividad que en materia de servicios personales emitan las instancias correspondientes, así como controlar el presupuesto autorizado a las mismas en el capítulo 1000 y validar sus tabuladores de sueldos, a fin de obtener la autorización y/o registro respectivos.

Función 1. Elaborar las aperturas presupuestales de las entidades del sector y órganos desconcentrados. 2. Notificar y controlar la normatividad en materia de servicios personales a las entidades del sector y

órganos desconcentrados, y en su caso proporcionar asesoría en la materia. 3. Elaborar costos, sueldos netos y brutos de las entidades coordinadas, órganos desconcentrados y

sector central. 4. Validar las memorias de cálculo de sueldos de servidores públicos superiores, mandos medios y

personal operativo. 5. Validar los tabuladores de sueldos de servidores públicos superiores y mandos medios de las

entidades del sector y órganos desconcentrados. 6. Elaborar el reporte sobre la fuerza de trabajo de servidores públicos superiores y mandos medios de

las entidades del sector y órganos desconcentrados.




DGPOP

710.1.1.2 Subdirección de Dictamen de Estructuras Organizacionales.

Objetivo Promover acciones que permitan mantener actualizadas y registradas las estructuras orgánicas, ocupacionales y salariales de las unidades administrativas de la Secretaría de Economía y su ámbito desconcentrado, así como apoyar a las unidades administrativas que requieran adecuar sus estructuras orgánicas, ocupacionales y salariales.

Función 1. Coordinar las acciones necesarias para asesorar a las unidades administrativas de la Secretaría en

materia de modificación y registro de estructuras orgánicas y ocupacionales y salariales que requieran las unidades administrativas de la Secretaría.

2. Analizar y dictaminar técnicamente las propuestas de modificaciones a las estructuras

organizacionales autorizadas, conforme a las solicitudes de las unidades administrativas. 3. Elaborar e integrar las propuestas de registro y autorización de las estructuras organizacionales de la

Secretaría y ámbito desconcentrado ante las dependencias competentes 4. Asesorar a las unidades administrativas en la elaboración de proyectos de modificación de

estructuras orgánicas, ocupacionales y salariales de la Secretaría de Economía y su ámbito desconcentrado.

5. Emitir opinión a los ordenamientos jurídicos que rigen la operación de la Secretaría, en coordinación

con las áreas competentes (Reglamento Interior, Acuerdo de Adscripción Orgánica de las Unidades Administrativas de la SE, Acuerdo Delegatorio de Facultades de los Servidores Públicos de la SE, y todos aquellos ordenamientos que involucren a las estructuras organizacionales autorizadas de la SE).

6. Mantener actualizados los registros de movimientos de personal de mando que impliquen

modificación a las estructuras autorizadas en el Módulo de Estructuras de la DGRH.




DGPOP

710.1.1.2.1 Departamento de Estructuras Ocupacionales.

Objetivo Promover acciones que permitan mantener actualizadas y registradas las estructuras ocupacionales de la Secretaría de Economía y su ámbito desconcentrado y proporcionar asesoría a las unidades administrativas que lo soliciten.

Función 1. Orientar y asesorar a las unidades administrativas de SE, para modificar y en su caso registrar las

estructuras ocupacionales en apego a la normatividad establecida en la materia. 2. Analizar para su dictaminación las estructuras ocupacionales y los proyectos de reestructuración que

sean presentados por las unidades administrativas de la SE y su ámbito desconcentrado. 3. Elaborar e integrar la documentación necesaria para presentar las propuestas de registro de

estructuras ocupacionales de la SE y ámbito desconcentrado. 4. Analizar y opinar en la actualización de los instrumentos jurídicos-administrativos que norman el

funcionamiento de la Secretaría y que involucren estructuras ocupacionales. 5. Apoyar en la actualización de los registros de movimientos del personal de mando que impliquen

modificación a las estructuras autorizadas en el Módulo de Estructuras de la DGRH.




DGPOP

710.1.2 Dirección de Calidad Institucional.

Objetivo: Promover una cultura de calidad mediante la instrumentación de sistemas de administración de calidad total, orientados a brindar servicios públicos de excelencia y mejorar la percepción de los clientes de la Secretaría.

Funciones: 1. Proponer e implementar estrategias para el desarrollo de una cultura de calidad en la dependencia. 2. Coordinar la asesoría a las Unidades Administrativas que cuenten con un sistema de gestión de la

calidad o deseen implementarlo. 3. Coordinar acciones de capacitación y actualización en materia de calidad. 4. Asesorar y apoyar a las Unidades Administrativas de la Secretaría en lo concerniente al diseño,

documentación, implantación y certificación de sistemas de gestión de la calidad bajo la norma ISO 9000; así como brindar apoyo en auditorías de calidad internas o externas.

5. Propiciar en coordinación con la Oficialía Mayor y las Unidades Administrativas que correspondan,

encuestas a los clientes de la Secretaría, con la finalidad de detectar el nivel de satisfacción de las expectativas y necesidades y la presentación de los resultados y el establecimiento de acciones.

6. Coordinar la integración de indicadores de calidad institucional para evaluar el desempeño de los

sistemas de gestión de la calidad, de los procesos y la satisfacción de los clientes de la Secretaría de Economía.

7. Difundir información en materia de innovación y calidad a las Unidades Administrativas de la

Secretaría de Economía. 8. Supervisar las acciones de seguimiento y mejora del sistema de gestión de la calidad de la DGRH. 9. Coordinar la integración del acervo documental de los sistemas de gestión de la calidad implantados

en la Dependencia. 10. Vigilar la actualización de la información de competencia de la Dirección General, conforme al

artículo 7 de la Ley de Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.




DGPOP

11. Supervisar la información solicitada por diversas instancias y particulares, en atención a la Ley

Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, turnada por la Unidad de Enlace de la Secretaría a la Dirección General.

12. Coordinar la actualización de los Manuales Administrativos de la Dirección General de Recursos

Humanos.

13. Participar en el desarrollo de programas e instrumentos normativos en materia de recursos humanos.

14. Apoyar en las actividades relacionadas con la planeación estratégica y operativa de la Dirección

General de Recursos Humanos. 15. Autorizar la información para los diversos reportes que le son solicitados a la Dirección General de

Recursos Humanos (Presidencia, Informe de Labores, Transparencia y Combate a la Corrupción). 16. Coordinar la aplicación de la evaluación del desempeño a personal de mando del Servicio

Profesional de Carrera.




DGPOP

710.1.2.1 Subdirección de Desarrollo de Calidad.

Objetivo Establecer mecanismos para el diagnóstico, planeación de actividades, documentación de procesos encaminados a la implantación de Sistemas de Calidad, así como para la actualización de instrumentos administrativos que apoyen la gestión de la Dirección General de Recursos Humanos.

Función

1. Coordinar las actividades para la implantación de Sistemas de Gestión de la Calidad en la

Dependencia. 2. Apoyar en la documentación de los procesos de las unidades administrativas para conformar el

sistema de gestión de la calidad (identificación de procesos, clientes, atributos de los servicios, mapeo de procesos, integración de indicadores, encuestas de opinión a clientes, medición del clima organizacional, entre otros).

3. Supervisar la actualización de manuales administrativos de la Dirección General de Recursos

Humanos. 4. Integrar la información solicitada por diversas instancias y particulares, así como artículo 7, en

atención a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. 5. Participar en la elaboración de instrumentos administrativos diversos para apoyar la gestión de la

Dirección General de Recursos Humanos. 6. Coordinar el seguimiento y mantenimiento al Sistema de Equidad de Género de la Dirección General

de Recursos Humanos. 7. Supervisar la integración del catálogo de objetivos y metas institucionales, metas individuales y

colectivas en cumplimiento al Servicio Profesional de Carrera. 8. Supervisar la aplicación e integración de las evaluaciones del desempeño semestral y anual de los

servidores públicos de mando de la Dependencia. 9. Proporcionar asesoría a las unidades administrativas para la aplicación de la evaluación del

desempeño.




DGPOP

10. Supervisar la integración de reportes del Subsistema de Evaluación del desempeño para el Comité

Técnico de Profesionalización.

11. Proponer, coordinar y desarrollar acciones de capacitación en materia de calidad en la Secretaría. 12. Asesorar para la ejecución de auditorías internas y externas de calidad a las unidades

administrativas. 13. Supervisar la integración del acervo documental de los sistemas de gestión de la calidad implantados

en la Dependencia. 14. Coordinar la elaboración de diversos reportes sobre el desempeño de los sistemas de gestión de la

calidad y sobre las acciones desarrolladas en materia de calidad por la Dirección General. 15. Supervisar la integración de información relativa al Sistema de Gestión de la Calidad para la revisión

gerencial de la Dirección General de Recursos Humanos. 16. Coordinar la difusión de información en materia de innovación y calidad en la Secretaría.




DGPOP

710.1.2.1.1 Departamento de Implantación de Sistemas de Calidad.

Objetivo Apoyar en la implantación de sistemas de gestión de la calidad en las unidades administrativas de la secretaría a través de la capacitación y documentación de procesos, así como la actualización de instrumentos administrativos que apoyen la gestión de la Dirección General de Recursos Humanos.

Función 1. Proporcionar capacitación al personal de la Secretaría para apoyar la implantación de sistemas de

gestión de la calidad. 2. Realizar actividades para la implantación del sistema de Gestión de la calidad en la Dependencia y

acciones para la documentación de los procesos de las unidades administrativas relativos al sistema de gestión de la calidad.

3. Integrar los reportes de avance a nivel institucional en materia de calidad que se requieran. 4. Realizar en conjunto con las áreas de la Dirección General la actualización de manuales

administrativos correspondientes. 5. Recopilar la información de competencia de la Dirección General de Recursos Humanos, para su

actualización, conforme al artículo 7 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

6. Gestionar las solicitudes formuladas por diversas instancias y particulares en atención a la Ley

Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental turnadas por la Unidad de Enlace.

7. Participar en la elaboración de instrumentos administrativos diversos para apoyar la gestión de la

Dirección General de Recursos Humanos. 8. Concentrar los resultados de la evaluación del desempeño, semestral y anual, del personal de la

Secretaría para su envío y reporte al Comité Técnico de Profesionalización.




DGPOP

9. Elaborar y actualizar los instrumentos de consulta y control que propicien la adecuada organización,

conservación y localización expedita de los archivos de la Dirección de Calidad Institucional, conforme a lo establecido en los Lineamientos Generales para la Organización y Conservación de archivos de las dependencias y entidades de la APF.




DGPOP

710.1.2.1.2 Departamento de Gestión de la Calidad.

Objetivo Apoyar en el desarrollo y seguimiento de actividades para la implantación de sistemas de gestión de la calidad en las unidades administrativas de la Secretaría.

Función 1. Apoyar en la realización de las acciones definidas en el plan de actividades para la implantación de

sistemas de gestión de la calidad en las unidades administrativas de la Secretaría. 2. Realizar reportes sobre las acciones desarrolladas en materia de calidad por la Dirección General. 3. Colaborar en el desarrollo de acciones de capacitación en materia de calidad en la Secretaría. 4. Realizar y/o dar seguimiento a las actividades para el mantenimiento y mejoramiento del Sistema de

Gestión de Equidad de Género implementado en la Dirección General de Recursos Humanos. 5. Proponer mecanismos de difusión para la equidad de género. 6. Participar en la integración de información relativa al Sistema de Gestión de la Calidad para la

revisión gerencial de la Dirección General de Recursos Humanos (Indicadores de Calidad, encuestas de satisfacción al cliente, análisis de propuestas de mejora, seguimiento a acciones correctivas y preventivas, planeación y desarrollo de auditorias internas, solventación de observaciones de auditorías internas y externas de calidad).

7. Integrar las metas individuales y colectivas para la evaluación del desempeño de los servidores

públicos adscritos a las unidades administrativas asignadas. 8. Apoyar en la integración de los resultados de la evaluación del desempeño de los servidores públicos

de las unidades administrativas asignadas.

9. Integrar el acervo documental de los sistemas de gestión de la calidad implantados en la Dependencia.




DGPOP

710.1.2.2 Subdirección de Seguimiento de la Calidad.

Objetivo Dar seguimiento a los sistemas de gestión de la calidad en las unidades administrativas de la Secretaría, a fin de mantener servicios públicos de excelencia y mejorar la percepción de los clientes de la Secretaría.

Función 1. Proponer, coordinar y desarrollar acciones de capacitación en materia de calidad en la Secretaría. 2. Coordinar las actividades para el mantenimiento de los sistemas de gestión de la calidad en la

Dependencia. 3. Realizar actividades de capacitación y actualización del personal para apoyar el mantenimiento de

sistemas de gestión de la calidad. 4. Asesorar para la ejecución de auditorías internas y externas de calidad a las unidades

administrativas. 5. Asesorar sobre diversos proveedores a las unidades administrativas para el desarrollo o mejora de

sistemas de gestión de la calidad. 6. Coordinar la elaboración de diversos reportes sobre el desempeño de los sistemas de gestión de la

calidad y sobre las acciones desarrolladas en materia de calidad por la Dirección General. 7. Supervisar la integración de información relativa al Sistema de Gestión de la Calidad para la revisión

gerencial de la Dirección General de Recursos Humanos (Indicadores de calidad, encuestas de satisfacción al cliente, análisis de propuestas de mejora, seguimiento a acciones correctivas y preventivas, planeación y desarrollo de auditorias internas, solventación de observaciones derivadas de auditorias internas y externas de calidad)

8. Integrar y elaborar el reporte de indicadores institucionales de calidad de la Dependencia. 9. Coordinar y desarrollar las acciones para la atención de propuestas de mejora de las áreas que

conforman la Dirección General de Recursos Humanos.




DGPOP

10. Supervisar los apoyos para el desarrollo de auditorías internas de calidad cruzadas en las unidades

administrativas. 11. Coordinar el registro de información de auditores internos de calidad capacitados en la Secretaría.




DGPOP

710.1.2.2.1 Departamento de Integración y Análisis para la Mejora.

Objetivo Apoyar en el mantenimiento de los Sistemas de Gestión de la Calidad de la unidad administrativa a través de acciones en materia de integración, análisis y capacitación encaminadas a la mejora de los sistemas.

Función 1. Apoyar en el desarrollo de actividades para el mantenimiento de los sistemas de gestión de la

calidad en la Dependencia. 2. Participar en acciones de capacitación en materia de calidad en la Secretaría. 3. Realizar actividades de capacitación y actualización del personal para apoyar el mantenimiento de

sistemas de gestión de la calidad. 4. Realizar la integración de registros y emisión de constancias en cuanto a la capacitación impartida al

personal de las unidades administrativas por la Dirección de Calidad Institucional. 5. Elaborar diversos reportes sobre el desempeño de los sistemas de gestión de la calidad y sobre las

acciones desarrolladas en materia de calidad por la Dirección General. 6. Proponer acciones para el diseño de eventos de capacitación en materia de calidad.




DGPOP

710.1.2.2.2 Departamento de Evaluación de Calidad.

Objetivo Dar seguimiento a los Sistemas de Gestión de la Calidad en la unidad administrativa además de la Secretaría de Economía para la mejora de éstos.

Función 1. Apoyar en el seguimiento al plan de actividades para la mejora de sistemas de gestión de la calidad,

en acuerdo con las unidades administrativas 2. Asesorar en la ejecución de auditorías internas y externas de calidad a las unidades administrativas. 3. Realizar el registro de información de los auditores internos de calidad capacitados en la Secretaría. 4. Participar en la elaboración del reporte de indicadores institucionales de calidad de la Dependencia. 5. Apoyar en la respuesta de propuestas de mejora de las áreas de la Dirección General de Recursos

Humanos. 6. Elaborar los reportes del ejercicio del presupuesto autorizado de la Dirección de Calidad Institucional. 7. Realizar la integración de registros en cuanto a la capacitación impartida. 8. Proponer acciones para el diseño de eventos de capacitación en materia de calidad. 9. Integrar las metas individuales y colectivas para la evaluación del desempeño de los servidores

públicos adscritos a las unidades administrativas asignadas. 10. Integrar los resultados de la evaluación del desempeño de los servidores públicos de las unidades

administrativas asignadas.




DGPOP

710.1.3 Dirección de Administración de Personal

Objetivo Administrar el sistema integral de recursos humanos para el pago de remuneraciones y prestaciones a que tienen derecho los trabajadores y asegurar que se cumpla con las disposiciones para el reclutamiento.

Función 1. Supervisar la aplicación de las políticas, directrices, lineamientos y normas establecidas en materia

de administración de personal 2. Supervisar la ejecución de los procesos de reclutamiento y selección de personal 3. Supervisar la elaboración y ejecución de los programas de Servicio Social 4. Dirigir, evaluar y difundir los mecanismos de contratación de personal, así como los trámites de

filiación que se deriven 5. Acordar con las autoridades competentes las afectaciones a la nómina de pagos de la Secretaría

(movimientos de plazas, afectaciones presupuestales, etc.) 6. Supervisar la actualización de la nómina federal ordinaria 7. Supervisar el pago de remuneraciones al personal 8. Coordinar el otorgamiento de las prestaciones a que tienen derecho los trabajadores 9. Supervisar el procesamiento de la información que se genere en la Dirección General, a fin de

integrar el banco histórico de personal 10. Supervisar la aplicación del presupuesto en materia de servicios personales de la Secretaría 11. Coordinar la integración y actualización del analítico de plazas de servicios personales (PEF) 12. Coordinar los mecanismos de control para el cambio de ubicación física y presupuestal del personal




DGPOP

13. Participar en la revisión y actualización de las Condiciones Generales de Trabajo. 14. Proponer y coordinar los mecanismos para la aplicación de los distintos programas que establezcan

las Dependencias Globalizadoras.




DGPOP

710.1.3.1 Subdirección de Administración de Remuneraciones

Objetivo Vigilar que se cumpla con las normas y lineamientos establecidos para el otorgamiento de las prestaciones económicas al personal de la Secretaría, así como consolidar los mecanismos para la aplicación de movimientos para mantener actualizada la plantilla de personal.

Función 1. Supervisar el otorgamiento de las prestaciones económicas para el personal de la Secretaría (en

coordinación con el Sindicato en el caso de prestaciones para el personal de base). 2. Autorizar las Hojas Únicas de Servicio, Hojas FOVISSSTE, Constancias de Servicio y Evoluciones

Salariales. 3. Supervisar el otorgamiento de prestaciones económicas a los trabajadores conforme a la

normatividad vigente en la materia. 4. Asesorar a las Unidades Administrativas en materia de administración de remuneraciones. 5. Supervisar la aplicación de los programas extraordinarios de liquidación (Retiro Voluntario,

Separación Voluntaria). 6. Vigilar que se mantengan actualizadas las plantillas de personal. 7. Supervisar el envío de la información fuente para su inclusión en nómina. 8. Validar las Constancias Únicas de Movimiento de Personal de baja y reanudaciones de labores. 9. Supervisar la aplicación en nómina de los movimientos escalafonarios. 10. Supervisar la aplicación y liquidación del FONAC conforme a los lineamientos establecidos.




DGPOP

710.1.3.1.1 Departamento de Recepción, Control e Información

Objetivo Mantener actualizada la plantilla de personal de acuerdo a la estructura ocupacional, así como recibir la documentación para su validación e inclusión en nómina.

Función 1. Operar el sistema de movimientos de personal, vigilando la integridad de la estructura ocupacional

autorizada. 2. Verificar que las Constancias Únicas de Movimiento de Personal estén debidamente requisadas,

conforme a los procedimientos establecidos. 3. Mantener actualizada la plantilla de personal de la Secretaría. 4. Proporcionar asesoramiento a las Unidades Administrativas en materia de movimientos de personal. 5. Registrar las Cédulas de Control de Asistencia y Puntualidad que envían las Unidades

Administrativas para su aplicación en nómina. 6. Tramitar las solicitudes de CURP ante la Secretaría de Gobernación del personal de la Secretaría,

así como de sus familiares y particulares que la soliciten. 7. Elaborar las credenciales oficiales de la Secretaría del personal de Nuevo Ingreso, así como la

reposición de las mismas, en caso de extravío o robo. 8. Informar al ISSSTE las altas, bajas y modificaciones de sueldo. 9. Registrar en el sistema de nómina las altas, bajas y modificaciones de descuentos por préstamos

enviados por el ISSSTE y FOVISSSTE. 10. Elaborar las constancias de retenciones de descuentos por extravío de comprobantes de pago.




DGPOP

710.1.3.1.2 Departamento de Integración y Revisión de Remuneraciones.

Objetivo Verificar que operen los movimientos de personal de acuerdo a los tabuladores de sueldos autorizados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, así como revisar que se apliquen los descuentos de Ley y de Terceras Instituciones a los trabajadores.

Función 1. Revisar el cálculo de las Constancias de Percepciones y Deducciones del personal para la

declaración de impuestos, así como su distribución a las Unidades Administrativas. 2. Efectuar remesas de cheques cancelados y reintegros para la Dirección General de Programación,

Organización y Presupuesto. 3. Dictaminar la antigüedad en la Administración Pública para el pago de la prima quinquenal, así como

para la liquidación de programas extraordinarios (retiro voluntario) 4. Revisar las liquidaciones de programas extraordinarios (retiro voluntario, separación voluntaria). 5. Elaborar Hojas Únicas de Servicio, Hojas FOVISSSTE, Constancias de Servicio y Evoluciones

Salariales. 6. Revisar la liquidación del FONAC, así como la de los desincorporados al fondo. 7. Revisar las percepciones y deducciones de los movimientos quincenales que se integran a nómina,

así como las bajas y Pensión Alimenticia. 8. Distribuir los comprobantes de pago y cheques a las Unidades Administrativas, así como los Estados

de Cuenta del SAR y otros documentos de difusión al personal.




DGPOP

710.1.3.2 Subdirección de Procesamiento de Nómina

Objetivo Dar seguimiento al ejercicio del presupuesto anual de servicios personales de la Secretaría; al registro y control de los movimientos aplicados a las diferentes nóminas; así como, al desarrollo, operación y mantenimiento de los sistemas de cómputo requeridos para generar el pago de sueldos y prestaciones al personal

Función 1. Coordinar y supervisar la integración del programa operativo anual de servicios personales 2. Supervisar la integración del anteproyecto de presupuesto anual de servicios personales de la

Secretaría y gestionar ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a través de la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto, su autorización.

3. Coordinar y supervisar la aplicación y ejercicio del presupuesto anual autorizado de servicios

personales de la Secretaría (capítulo 1000) 4. Supervisar la elaboración y gestionar la autorización de las afectaciones presupuestales al capítulo

1000 de servicios personales, que se requieran durante el ejercicio, en coordinación con la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto

5. Supervisar las conciliaciones mensuales del presupuesto de servicios personales en coordinación

con la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto 6. Supervisar la elaboración de la cuenta pública y su trámite ante la Dirección General de

Programación, Organización y Presupuesto 7. Supervisar la validación presupuestal de las nóminas ordinaria, extraordinaria, lista de raya, pensión

alimenticia, CGT´s, honorarios, terceras instituciones, seguros y ahorro para el retiro 8. Coordinar y supervisar la elaboración del Reporte Mensual sobre ocupación, remuneraciones y

percepciones del gobierno federal

9. Supervisar el registro y control de los movimientos aplicados a los diferentes tipos de pago 10. Supervisar la aplicación de la normatividad en materia de seguros institucionales e individuales.




DGPOP

11. Supervisar y coordinar la asesoría, orientación e información a los empleados de la Secretaría, en

cuanto a sueldos y prestaciones 12. Supervisar el registro de altas, bajas y modificaciones de números de cuenta, a la nómina de pagos y

ante HSBC 13. Supervisar la generación de información para terceras instituciones, así como el pago oportuno de

los servicios proporcionados al personal de la Secretaría

14. Supervisar la elaboración de las nóminas de pago (ordinaria, extraordinaria, lista de raya, pensión

alimenticia, CGT´s y honorarios), la aplicación de los cálculos de impuestos, descuentos y retenciones a las mismas; así como, la emisión de productos de cada una de ellas y el envío de la información requerida por la D.G.P.O.P.

15. Supervisar y controlar la elaboración de información del SAR-FOVISSSTE, para su entrega a la

D.G.P.O.P. y vigilar el cumplimiento de la normatividad que al respecto establece la ley del ISSSTE y los lineamientos que emita la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro; así como, del FONAC

16. Participar en reuniones con terceras instituciones, para tratar lo concerniente a la afectación de las

nóminas 17. Supervisar el proceso de aplicación de nuevos tabuladores, nómina de aguinaldo, retabulaciones,

renivelaciones y actualización de la base de datos de salarios mínimos. 18. Supervisar el análisis, diseño, desarrollo, soporte y mantenimiento de sistemas informáticos

relacionados con el pago de sueldos y salarios, plantillas, reclutamiento y selección de personal, en coordinación con la Subdirección de informática de la Dirección General

19. Coordinar la asesoría y capacitación a usuarios de los sistemas informáticos relacionados con las

nóminas de pago, desarrollados por el área (SICAP y SIRECOP) 20. Administrar el funcionamiento del Sistema de Registro y Control de Plantillas ( SIRECOP ), así como

aprovechar con fines estadísticos y a solicitud de la Dirección General de Recursos Humanos, la base de datos del sistema

21. Supervisar que la información procesada se incorpore al banco de datos del personal (HISTOT)




DGPOP

710.1.3.2.1 Departamento de Sistemas de Nómina

Objetivo Operar y dar soporte técnico y mantenimiento a los sistemas para el pago de remuneraciones al personal.

Función 1. Aplicar los movimientos enviados por terceras instituciones, a la nómina de pagos 2. Aplicar movimientos, actualizar bases de datos y generar productos del SAR-FOVISSSTE, FONAC,

seguro institucional y de separación individualizado 3. Elaborar nóminas ordinarias, extraordinarias, lista de raya, pensión alimenticia, honorarios, de

Condiciones Generales de Trabajo (CGT´s). 4. Generar los productos de las nóminas de pago (nóminas, listados alfabéticos con y sin número de

cuenta, listados para entrega de comprobantes de pago, comprobantes de pago, recibos de pago para mandos medios y cédulas contables)

5. Generar la información requerida por las terceras instituciones (listados de aplicados y rechazos,

cifras de control, diskettes, reportes mensuales y trimestrales para el pago de primas de seguros) 6. Capacitar y asesorar a los usuarios de los sistemas informáticos desarrollados por la Subdirección

relacionados con las nóminas de pago, en coordinación con el área de informática de la Dirección General.

7. Diseñar y desarrollar los programas, módulos o sistemas informáticos requeridos por el área en

materia de pagos. 8. Elaborar anualmente las constancias de percepciones y retenciones de los mandos medios y

superiores de la Secretaría; así como del personal operativo que lo solicite.




DGPOP

710.1.3.2.2 Departamento de Control Presupuestal

Objetivo Elaborar el anteproyecto del Presupuesto de los Servicios Personales y generar los registros y contratos del analítico de plazas y del presupuesto modificado ejercido y disponible, así como elaborar y tramitar ante la DGPOP y la SHCP, las adecuaciones presupuestales.

Función 1. Elaborar el programa operativo anual de servicios personales 2. Elaborar el anteproyecto de presupuesto de servicios personales y tramitarlo ante la Dirección

General de Programación Organización Presupuesto y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. 3. Elaborar el calendario de presupuesto de servicios personales y gestionarlo ante la Dirección

General de Programación, Organización y Presupuesto y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

4. Analizar el presupuesto autorizado por unidad responsable y partida presupuestal 5. Registrar el presupuesto autorizado en los sistemas para el control presupuestal 6. Elaborar, registrar y controlar las afectaciones presupuestales y su trámite ante la Dirección General

de Programación, Organización y Presupuesto y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. 7. Registrar y controlar el presupuesto modificado, ejercido, disponible y comprometido, por unidad

responsable y partida presupuestal 8. Llevar a cabo conciliaciones del presupuesto ejercido por unidad responsable y partida presupuestal

con la Dirección General de Programación Organización y Presupuesto. 9. Aplicar descuentos al presupuesto ejercido para determinar la cuenta pública. 10. Elaborar la cuenta pública y tramitarla ante la Dirección General de Programación, Organización y

Presupuesto. 11. Llevar a cabo la validación presupuestal de la nómina ordinaria, extraordinaria, lista de raya,

honorarios, pensión alimenticia, terceras instituciones, seguros y ahorro para el retiro




DGPOP

12. Elaborar el reporte mensual sobre ocupación, remuneraciones y percepciones del gobierno federal 13. Enviar información sobre obligaciones patronales y retenciones al personal, a las terceras

instituciones 14. Validar el analítico de puestos-plaza autorizado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público 15. Conciliar el número de plazas autorizado con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público




DGPOP

710.1.3.2.3 Departamento de Gestión de Pagos

Objetivo Integrar y controlar los movimientos a aplicar y aplicados a la nómina ordinaria, extraordinaria, honorarios, lista de raya y condiciones generales de trabajo; a fin de que el trabajador reciba sus remuneraciones en el tiempo establecido; mantener actualizadas las bases de datos de Gastos Médicos Mayores e Histórico de Personal y llevar a cabo las radicaciones de sueldo del personal comisionado en el extranjero.

Función 1. Registrar y controlar los movimientos aplicados a los diferentes tipos de pago. 2. Aplicar la normatividad en materia de seguros institucionales e individuales. 3. Glosar los movimientos de terceras instituciones, de pensión alimenticia, de pago de quinquenios,

nuevas tablas de ISR, etc., aplicados a la nómina ordinaria. 4. Informar, orientar y asesorar a los empleados de la Secretaría, en cuanto a sueldos y prestaciones. 5. Registrar las altas, bajas y modificaciones de números de cuenta; tanto en archivo electrónico de la

nómina de pagos como en HSBC 6. Enviar información de las nóminas de pago a la Dirección General de Programación, Organización y

Presupuesto y a HSBC. 7. Vigilar que se atiendan las solicitudes de aclaraciones y documentos para pago. 8. Vigilar el cumplimiento del calendario de cierre de la nómina ordinaria. 9. Aplicar descuentos por concepto 19 (responsabilidades) y por pensión alimenticia; cuidando que

estos últimos se realicen conforme a los lineamientos establecidos. 10. Aplicar los mecanismos para el proceso de pagos extraordinarios y de condiciones generales de

trabajo y enviarlos a la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto. 11. Mantener actualizadas las bases de datos de Gastos Médicos Mayores e Histórico de Personal.




DGPOP

710.1.3.3 Subdirección de Reclutamiento y Selección de Personal

Objetivo

Aplicar el proceso de reclutamiento y selección de personal de acuerdo a las disposiciones que en la materia emiten las dependencias globalizadoras para atender los requerimientos de las áreas de la Secretaría de Economía.

Función

1. Coordinar la aplicación de las evaluaciones a los aspirantes a ocupar plazas vacantes en la

Secretaria de Economía, para proporcionar del personal idóneo a las áreas solicitantes en apego a la normatividad establecida en materia de ingreso y permanencia.

2. Verificar que la convocatoria pública abierta de plazas vacantes de la Secretaría de Economía,

cumpla con los requisitos establecidos por las áreas solicitantes, previo a la publicación en el Diario Oficial de la Federación y difusión en los portales electrónicos TrabajaEn de la Secretaría de la Función Pública y de la Dependencia.

3. Vigilar la operación del sistema de información establecido para comunicar a los aspirantes mediante

el envío de mensajes vía correo electrónico, los resultados de las diferentes etapas del proceso de selección.

4. Apoyar cuando se le solicite, en los Comités de Selección para llevar a cabo los procedimientos de

reclutamiento y selección para el ingreso y promoción de personal en el servicio profesional de carrera

5. Supervisar la logística en las sesiones de los comités técnicos de selección en la Secretaría de

Economía, en las diferentes etapas del proceso de ingreso.

6. Supervisar el proceso de revisión documental de los aspirantes registrados en los concursos publicados por la Secretaría de Economía para determinar el cumplimiento de los requisitos de ingreso.

7. Promover el programa de servicio social y practicas profesionales que bajo proyecto se llevan a cabo

en la Secretaria de Economía, a fin de dotar a las áreas solicitantes del prestador que por su perfil académico sea el adecuado a sus requerimientos




DGPOP

8. Supervisar que el proceso de prestadores de servicio social y prácticas comerciales se aplique en apego a la normatividad vigente en la materia.

9. Vigilar la elaboración de cartas de inicio y término de servicio social y prácticas profesionales para

dar cumplimiento a los requerimientos de las diferentes instituciones académicas participantes




DGPOP

710.1.3.3.1 Departamento de Evaluación de Talento.

Objetivo Aplicar las herramientas de evaluación en el proceso de reclutamiento y selección de aspirantes a ocupar plazas vacantes en la Secretaría de Economía para obtener al personal que cubra los requisitos solicitados por las unidades administrativas así como operar el programa de Servicio Social y Prácticas Profesionales en la Dependencia.

Función

1. Aplicar evaluaciones psicométricas requeridas en el proceso de selección al personal aspirante a

ocupar plazas vacantes por asignación directa. 2. Realizar entrevista a aspirantes por asignación directa, para aportar los elementos necesarios que

proporcionen criterios para su eventual contratación por asignación directa. 3. Interpretar las pruebas psicométricas aplicadas para expedir los resultados a través de la cédula de

evaluación. 4. Aplicar en línea RHNET y CENEVAL las evaluaciones de visión del servicio publico inter-intra,

gerenciales y centro de evaluación a los aspirantes que se registren a nivel central y foráneo de la Secretaría de Economía

5. Integrar los oficios y cedulas de evaluación de los aspirantes a ocupar plazas vacantes en la

Secretaria por asignación directa

6. Elaborar y promover los programas de servicio social y practicas profesionales de la Secretaria para su registro ante diferentes instituciones educativas publicas y privadas

7. Integrar los oficios de inicio de los prestadores de servicio social y/o practicas profesionales y de

termino para la liberación del mismo. 8. Difundir las convocatorias por concurso de oposición vía correo electrónico a las instituciones

educativas públicas y privadas, para atraer a los candidatos internos y externos calificados para cubrir plazas vacantes en la Dependencia.




DGPOP

9. Elaborar los nombramientos, toma de protesta y cédulas de evaluación de los aspirantes ganadores

en concursos de oposición, bajo el esquema de la Ley del Servicio Profesional de Carrera de la Administración Pública Federal.

10. Comunicar en el sistema RHNET la invitación a aspirantes, aplicación de evaluaciones, ponderación

de puestos, para mantener los canales de información conforme a la normatividad en la materia. 11. Registrar en el sistema integral de planeación, los avances correspondientes a las metas

presidenciales en lo referente al índice de implantación del servicio profesional de carrera en la Secretaría de Economía.

12. Registrar los avances del programa operativo anual (POA), en el Sistema Banderas Blancas

referente a la implantación del Servicio Profesional de Carrera en la Secretaría de Economía




DGPOP

710.1.3.3.2 Departamento de Administración de Concursos.

Objetivo Dar seguimiento al proceso de Reclutamiento y Selección para la ocupación de plazas vacantes sujetas a concurso en la Secretaría de Economía

Función 1. Verificar que las plazas sujetas a concurso cumplan con los requerimientos normativos necesarios,

para su incorporación a la convocatoria pública y abierta de la Secretaría de Economía. 2. Elaborar el proyecto de convocatoria de las plazas a concursar para la validación del Comité Técnico

de Selección y .gestionar su envío a la Unidad de Asuntos Jurídicos para su publicación en el Diario Oficial de la Federación.

3. Publicar en el sistema RHNET-Trabajaen. gob .mx las convocatorias para cubrir las plazas sujetas a

concurso en la dependencia, verificando su difusión a través del portal de trabajaen.gob.mx a los aspirantes interesados en su ocupación

4. Programar las etapas del proceso de selección para notificar a los aspirantes a ocupar plazas

vacantes en la Secretaría de Economía, las fechas de evaluación, revisión documental y entrevista para determinar al ganador del concurso.

5. Elaborar el reporte estadístico del estatus que guardan las plazas a lo largo del proceso de ingreso

para el control de la información 6. Gestionar las solicitudes de reactivación de folios de participación de los aspirantes determinando

las causas de rechazo del sistema. 7. Asesorar a los aspirantes internos en relación al proceso de inscripción a las plazas sujetas a

concurso a través del portal de Trabajaen 8. Apoyar en la aplicación de los exámenes técnicos de acuerdo al calendario de evaluaciones

autorizado. 9. Revisar la documentación de los aspirantes para determinar los conocimientos habilidades y

experiencias requeridas para la ocupación del puesto vacante.




DGPOP

10. Apoyar en la identificación de los aspirantes que presentarán la evaluación denominada Centro de

Evaluación (Assessment Center) para plazas vacantes de los niveles Dirección General y Dirección General Adjunta.

11. Informar el resultado de los aspirantes en las diferentes etapas del proceso de selección del Servicio

Profesional de Carrera para programar la etapa de entrevista de los aspirantes con el Comité Técnico de Selección

12. Operar en el sistema RHnet las altas y bajas que se generen por la ocupación o vacancia de sujetas

al Servicio Profesional de Carrera, para mantener actualizados los registros de las áreas administrativas de Unidades Centrales, Delegaciones y Subdelegaciones que conforman la Secretaría de Economía.




DGPOP

710.1.3.4 Subdirección de Registro y Control Presupuestal

Objetivo Coordinar el registro y control del Presupuesto de Servicios Personales, así como de las adecuaciones presupuestales tramitadas ante DGPOP y SHCP.

Función 1. Coordinar el registro y control del presupuesto modificado, ejercido y disponible por Unidad

Administrativa y partida presupuestal 2. Verificar el presupuesto autorizado por unidad responsable y partida presupuestal. 3. Participar en las conciliaciones del presupuesto ejercido por unidad responsable y partida

presupuestal con la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto. 4. Supervisar la aplicación de descuentos al presupuesto ejercido para determinar la cuenta pública. 5. Supervisar el registro del presupuesto autorizado en los sistemas para el control presupuestal. 6. Integrar y validar la información para el Anteproyecto del capítulo 1000 de Servicios Personales.




DGPOP

710.0.1 Dirección de Capacitación y Desarrollo

Objetivo Coordinar el proceso de reclutamiento y selección de personal conforme a lo establecido en la Ley de Servicio Profesional de Carrera y sus ordenamientos, con la finalidad de cubrir los puestos vacantes y proveer de los recursos humanos a la Secretaría de Economía, de acuerdo a sus necesidades.

Función 1. Coordinar y supervisar la implementación del proceso de reclutamiento y selección de aspirantes a

ocupar un cargo en la Secretaría de Economía por convocatoria pública abierta, así como asignación directa, operativo de base y confianza.

2. Coordinar el registro de plazas vacantes sujetas a concurso de oposición en las Unidades

Administrativas, Delegaciones y Subdelegaciones Federales de la Secretaría. 3. Integrar y difundir la convocatoria abierta de los concursos por oposición para ocupar plazas

vacantes de mandos medios y enlace. 4. Vigilar el registro de aspirantes al proceso de concurso de oposición para ocupar plazas de mandos

medios y enlace. 5. Dirigir y coordinar con la Subdirección de Informática de la Dirección General, las acciones

necesarias para la integración de exámenes de conocimientos, así como su aplicación en los concursos de oposición para ocupar plazas vacantes de mandos medios y enlace.

6. Integrar los resultados de las etapas que conforman el proceso de ingreso en la Secretaría de

Economía para presentarlo ante las instancias superiores. 7. Coordinar la difusión de los resultados de las etapas que conforman el proceso de selección, a

través de los medios electrónicos establecidos. 8. Coordinar las sesiones del Comité Técnico de Selección para la designación de ganadores en los

concursos por oposición. 9. Dirigir la aplicación de los parámetros del sistema SELEC, en las evaluaciones psicométricas de los

aspirantes de ocupación directa.




DGPOP

10. Instruir en la elaboración del Reporte Integral de Evaluación, para su presentación al Comité Técnico

de Selección y realizar entrevistas de selección a los aspirantes de plazas vacantes, para proporcionar los elementos necesarios en la elección del candidato ganador del concurso de oposición.

11. Coordinar el Programa de Servicio Social y de Prácticas Profesionales en la Secretaría de Economía para fomentar el desarrollo académico, social y humano de la población participante

12. Dirigir la asesoría en materia de reclutamiento y selección de personal, servicio social y prácticas

profesionales en apego a la normatividad vigente. 13. Dirigir las acciones necesarias para dar seguimiento a las inconformidades y recursos de revocación

que se presenten en contra de los concursos de oposición.




DGPOP

710.0.1.0.1 Departamento de Capacitación y Desarrollo de Personal Operativo

Objetivo Dar seguimiento al proceso de Reclutamiento y Selección para la ocupación de plazas vacantes sujetas a concurso en la Secretaría de Economía

Función 1. Verificar la procedencia de las inconformidades que se deriven de la operación del Sistema del

Servicio Profesional de Carrera, para determinar las acciones a seguir.

2. Instruir la elaboración de informes circunstanciados mediante los cuales se dará contestación a los recursos interpuestos en contra de los concursos para delimitar responsabilidades y acciones de solución.

3. Proporcionar a los Comités Técnicos de Profesionalización y de Selección la información requerida para el desarrollo de las sesiones en cada una de las etapas del proceso de ingreso.

4. Integrar y dar seguimiento los acuerdos de los Comités Técnicos de Profesionalización y de Selección, para la atención de los mismos.

5. Implementar las acciones necesarias para la actualización del archivo de los documentos que se generen de la ocupación de plazas vacantes en la Secretaria de Economía, para su consulta.

6. Aplicar las normas de control documental para aseguren la identificación, almacenamiento y recuperación de la información resguardada.

7. Apoyar la aplicación en línea de la evaluación técnica a los aspirantes a ocupar plazas vacantes, para obtener las calificaciones de cada uno de ellos para que el Comité de Selección determine el ganador de la vacante

8. Apoyar la revisión y análisis de la documentación que avale la experiencia, escolaridad y conocimientos del personal aspirante a plazas vacantes para determinar su posible candidatura




DGPOP

710.0.1.0.2 Departamento de Administración de Capacitación a Personal Operativo.

Objetivo Desarrollar los programas de Capacitación para el personal operativo y de servicios educativos, de acuerdo a las necesidades de la Secretaría.

Función 1. Elaborar y supervisar el programa permanente de capacitación para el personal operativo de la

Secretaría. 2. Coordinar la integración de la detección de necesidades de capacitación para el personal operativo,

dirigidas al puesto y al desarrollo de los trabajadores de las diferentes Unidades Administrativas y Delegaciones Federales de la Dependencia.

3. Programar los eventos de capacitación que serán dirigidos al personal operativo de la Dependencia,

conforme a las vertientes establecidas por la Secretaría de la Función Pública. 4. Elaborar e implementar los mecanismos y criterios para la actualización del catálogo de cursos por

área de conocimiento. 5. Participar en la elaboración y reproducción de material didáctico, necesario para la realización de los

cursos de capacitación. 6. Solicitar la elaboración de constancias de acreditación para los participantes que asisten a los cursos

de capacitación. 7. Desarrollar los eventos de capacitación, de acuerdo a los lineamientos establecidos. 8. Realizar las gestiones para el otorgamiento de becas en el idioma inglés, con base a los requisitos y

lineamientos vigentes. 9. Elaborar y difundir el programa de cursos de capacitación a las diferentes Unidades Administrativas y

Delegaciones Federales que conforman la Secretaría. 10. Elaborar e implementar los programas de educación abierta para los trabajadores y sus familiares,

de acuerdo con los lineamientos que establece la Secretaría de Educación Pública y el Instituto Nacional para la Educación de los Adultos.




DGPOP

11. Actualizar el listado de madres trabajadoras (local y foráneo), que tienen hijos inscritos en las diferentes estancias de bienestar y desarrollo del ISSSTE, así como solicitar el pago que le corresponde a la Secretaría.

12. Elaborar y supervisar programas de difusión del sistema de educación abierta en las Unidades

Administrativas de la Secretaría. 13. Elaborar y coordinar actividades inherentes al desarrollo de convenios, en materia educativa. 14. Elaborar informes periódicos de actividades en materia de capacitación.




DGPOP

710.0.1.2 Subdirección de Capacitación y Desarrollo de Personal de Mando.

Objetivo Llevar a cabo la planeación de los programas de capacitación que requiera la Secretaría en base a las necesidades del personal, buscando incrementar la productividad para el logro de los objetivos institucionales.

Función 1. Supervisar la elaboración y/o actualización de la metodología para la Detección de Necesidades de

Capacitación. 2. Coordinar en la aplicación de la Detección de Necesidades de Capacitación de personal en la

Secretaría. 3. Supervisar la elaboración del programa anual de capacitación con base en los resultados de la

Detección de Necesidades de Capacitación. 4. Supervisar la difusión a las unidades administrativas de los subprogramas anuales de capacitación

para el personal de la Dependencia. 5. Propiciar el establecimiento de convenios de colaboración que amparen las acciones de capacitación

dirigidos al personal de la Dependencia. 6. Proponer la suficiencia presupuestal para la ejecución de acciones dirigidas al personal de la

Secretaría. 7. Establecer contacto con las entidades del sector coordinado a efecto de brindar apoyo en materia de

capacitación. 8. Participar conjuntamente con la Coordinación General de Delegaciones Federales en la definición de

su programa anual y supervisar su desarrollo. 9. Coordinar el seguimiento de las acciones desarrolladas en materia de capacitación. 10. Supervisar la elaboración de informes periódicos de actividades en materia de capacitación.




DGPOP

13. Supervisar y coordinar la correcta aplicación del programa de seguimiento y evaluación del empleado capacitado.

14. Supervisar y validar la actualización permanente del catálogo de cursos. 15. Promover la difusión de los programas en las Unidades Administrativas y Delegaciones Federales de

la Secretaría, así como en las Entidades del Sector. 16. Supervisar y coordinar la programación anual de cursos de capacitación. 17. Tramitar la celebración de convenios de colaboración e intercambio de programas con instituciones

de educación o capacitación públicas y privadas. 18. Vigilar que se cumpla con la Normatividad establecida en materia de Capacitación y Servicios

Educativos. 19. Controlar que se proporcione el apoyo logístico y de diseño para realizar cursos, seminarios y

conferencias, entre otros. 20. Supervisar que se elaboren las constancias de acreditación para los participantes que asisten a los

cursos de capacitación. 21. Vigilar que la difusión para el Premio Nacional de Administración de Pública, de Estímulos y

Recompensas, cumpla con las Normas y Lineamientos establecidos por la Secretaría de Función Pública.

22. Evaluar y reportar el desarrollo del sistema de educación abierta que se imparte al personal de la

Secretaría, con base en los lineamientos emitidos por el Instituto Nacional de Educación para Adultos y la Secretaría de Educación Pública.

23. Supervisar que la difusión del Premio de Antigüedad del Empleado en el Gobierno Federal, se

desarrolle de acuerdo a los lineamientos establecidos en la materia.




DGPOP

710.0.1.2.1 Departamento de Administración de Capacitación a Personal de Mando.

Objetivo Obtener necesidades de capacitación del personal de mandos medios y superiores de la Secretaría, para establecer un Programa Anual de Capacitación, así como difundir, controlar, operar, dar seguimiento e informar los resultados de los mismos.

Función 1. Elaborar y/o actualizar la metodología para la Detección de Necesidades de Capacitación. 2. Participar en la aplicación de la Detección de Necesidades de Capacitación de personal de nivel de

mando en la Secretaría. 3. Elaborar el programa anual de capacitación con base en los resultados de la Detección de

Necesidades de Capacitación. 4. Efectuar la difusión a las unidades administrativas de los subprogramas anuales de capacitación

para Mandos Medios y Superiores 5. Realizar el seguimiento al desarrollo de los subprogramas de capacitación para Mandos Medios y

Superiores. 6. Efectuar el apoyo logístico para el desarrollo de los subprogramas de capacitación para Mandos

Medios y Superiores. 7. Elaborar convenios de colaboración que amparen las acciones de capacitación dirigidos a personal

de mandos medios y superiores. 8. Realizar las acciones de capacitación en común acuerdo con la Coordinación General de

Delegaciones Federales, dirigidas a mandos medios de las Entidades Federales. 9. Dar seguimiento a las acciones implementadas en materia de capacitación, dirigidas a los Mandos

Medios y Superiores. 10. Elaborar de informes periódicos sobre las acciones de capacitación para Mandos Medios y

Superiores.




DGPOP

710.0.1.2.2 Departamento de Evaluación de la Capacitación y Eventos Especiales

Objetivo Administrar los recursos financieros, materiales y humanos para la implementación de los eventos de capacitación, así como instrumentar los programas de: Estímulos y Recompensas, Premio de Antigüedad en el Gobierno Federal y Premio de Antigüedad del empleado del Día del Trabajador Economía

Función 1. Administrar el presupuesto asignado a la Dirección de Capacitación y Desarrollo 2. Distribuir y asignar espacios para eventos de capacitación 3. Supervisar la utilización de los insumos para ofrecer servicio de café a los asistentes a eventos de

capacitación 4. Elaborar y tramitar el pago a proveedores del área. 5. Elaborar y tramitar viáticos y pasajes del área. 6. Realizar el trámite y asignación de pago de pasajes a los coordinadores y mensajeros 7. Realizar el trámite y asignación de papelería a las Subdirecciones y Departamentos de la Dirección

de Capacitación y Desarrollo 8. Participar en la coordinación de los eventos de capacitación 9. Elaborar y enviar los reportes de asistencia de los capacitados a las Unidades Administrativas

correspondientes. 10. Vigilar el servicio de fotocopiado de la Dirección de Capacitación y Desarrollo. 11. Participar en la elaboración de diseño de carteles, trípticos para la difusión de los eventos de esta

área y de las áreas de la D.G.R.H. así como, la elaboración de las constancias de los participantes a cursos.

12. Participar en el trámite para la obtención de becas con las distintas instituciones educativas con las

que se tiene convenios de colaboración.




DGPOP

13. Implementar y coordinar el programa de Estímulos y Recompensas y Premio de Antigüedad en el

Gobierno Federal 14. Coordinar el Premio Nacional de Administración Pública 15. Coordinar el Premio de Antigüedad del Día del Trabajador de la Secretaría de Economía.

16. Integrar, elaborar y enviar a las áreas correspondientes, los distintos informes de actividades, que se

generan en el área.




DGPOP

710.0.2 Dirección de Relaciones Laborales y Comunicación.

Objetivo Promover un clima laboral armónico y de calidad con fundamento en la normatividad a través del fortalecimiento de la identidad institucional, basado en estrategias, acciones de comunicación e integración, para el cumplimiento de las actividades, metas y objetivos de la Secretaría.

Función 1. Supervisar la aplicación de las disposiciones en materia laboral con apego a la normatividad. 2. Regular las relaciones laborales con el sindicato. 3. Acordar conjuntamente con la Unidad de Asuntos Jurídicos, los dictámenes conforme a la ley en

materia laboral o bien, la defensa de los asuntos laborales en las instancias judiciales, administrativas y laborales.

4. Vigilar la participación de las comisiones mixtas. 5. Autorizar y supervisar los compromisos de intercambios comerciales en beneficio de los empleados. 6. Supervisar la administración de los servicios culturales y deportivos que se otorgan a los empleados. 7. Definir y vigilar el cumplimiento de los programas de prestaciones sociales y deportivas. 8. Supervisar la administración de los servicios médicos y estética que se otorgan a los trabajadores. 9. Definir y supervisar el desarrollo de las estrategias de comunicación interna a través de los medios

de difusión. 10. Definir y vigilar las políticas normativas y técnicas para el uso de los medios de comunicación de la

Dependencia. 11. Asesorar en materia de difusión de acuerdo a la norma de comunicación interna de la Administración

Pública Federal.




DGPOP

12. Supervisar los lineamientos de concordancia de la comunicación interna conjuntamente con la

Dirección General de Comunicación Social. 13. Presidir el Consejo de Comunicación Interna. 14. Definir y supervisar los programas especiales encaminados a detección de clima laboral. 15. Supervisar el cumplimiento del proceso de inducción al personal de nuevo ingreso a la Secretaría. 16. Supervisar la realización de los programas de actualización a los trabajadores de la Secretaria en

materia laboral, prestaciones y comunicación. 17. Interpretar para efectos administrativos las disposiciones jurídicas en materia laboral y definir los

criterios generales para su aplicación




DGPOP

710.0.2.0.1 Departamento de Red Satelital

Objetivo Contribuir al cumplimiento de los planes y programas de comunicación interna mediante la ejecución de acciones que involucren el uso de medios idóneos.

Función 1. Proponer la planeación de los medios de difusión institucional así como de las acciones innovadoras

en materia de difusión interna 2. Generar y difundir los boletines electrónicos hacia los servidores públicos de la dependencia. 3. Controlar el archivo del material de audio y video de los eventos de difusión interna de la Secretaría. 4. Plantear los lineamientos formativos y técnicos para el uso de los medios de comunicación interna de

la Dependencia 5. Proponer el Plan de Comunicación Interna. 6. Proponer las estrategias para una adecuada difusión de los programas, acciones y avances de los

proyectos sustantivos de la Dependencia. 7. Plantear estrategias y acciones de manera conjunta con la Dirección General de Comunicación

Social para que exista una congruencia entre lo que se difunde al interior como al exterior.




DGPOP

710.0.2.0.2 Departamento de la Revista Electrónica

Objetivo Coadyuvar a los objetivos de desarrollo institucional en concordancia al programa de Innovación Gubernamental a través de acciones de comunicación interna que fortalezcan la identidad institucional, la integración del personal, el clima en torno a metas institucionales y del gobierno federal.

Función 1. Elaborar el diseño editorial y de imagen de los proyectos de difusión de las unidades administrativas,

así como de los medios de difusión interna. 2. Organizar el archivo histórico de imagen gráfica de difusión interna. 3. Operar el proceso de los medios electrónicos de comunicación interna así como informativos. 4. Coordinar la producción del material gráfico y editorial de comunicación interna de la Secretaría.




DGPOP

710.0.2.0.3 Departamento de Proyectos Especiales

Objetivo Planear, coordinar y ejecutar los programas especiales que coadyuven a promover un clima laboral armónico en el personal de la Secretaría, conjuntamente con las funciones de las áreas de la dirección, a través de la comunicación, difusión y actualización de la información necesaria para el desempeño de las funciones de todo el personal

Función

1. Planear, coordinar y ejecutar el proceso de inducción al personal operativo de base, confianza y

mandos medios de nuevo ingreso a la Secretaría. 2. Planear, coordinar y ejecutar la inducción a personal de mando superior de nuevo ingreso a la

Secretaría. 3. Planear, coordinar y ejecutar la inducción a personal de Delegaciones Federales a través de medios

de comunicación interna, específicamente Red Satelital. 4. Planear, coordinar y ejecutar el programa de actualización a todo el personal de la Secretaría, en

coordinación con las demás áreas de la Dirección General en materia laboral de prestaciones salariales, sociales, deportivas y difusión del código de ética.

5. Proponer los mecanismos de mejora como resultado de los diagnósticos de los programas

especiales a su cargo. 6. Proponer programas en el marco de Innovación y Calidad para diagnóstico de Clima Laboral y

resolución de necesidades específicas. 7. Formular informes respecto a asuntos laborales, levantamientos de constancias, actas

administrativas, bajas y sanciones que procedan respecto del personal de base o confianza.




DGPOP

710.0.2.1 Subdirección de Servicios y Asuntos Laborales.

Objetivo Regular las relaciones laborales del personal de la Secretaría en apego a las leyes de trabajo, para garantizar un clima laboral estable.

Función 1. Elaborar propuestas para la mejor aplicación de las disposiciones que rigen la relación laboral de la

Secretaría con sus servidores públicos. 2. Coordinar la aplicación de las disposiciones que rigen la relación laboral de la Secretaría con sus

servidores públicos. 3. Coordinar la relación de las autoridades con la representación sindical. 4. Coordinar las normas y procedimientos para la aplicación de sanciones al personal en términos

previstos en las Condiciones Generales de Trabajo y demás disposiciones aplicables en coordinación con la Unidad de Asuntos Jurídicos, independientemente de las que se impongan con fundamento en otros ordenamientos legales.

5. Asesorar al personal y a las autoridades administrativas en materia de los derechos y obligaciones

derivados de la relación laboral. 6. Coadyuvar en la autorización de las remociones, reubicaciones, reasignaciones y cambios de

radicación del personal de la Secretaría. 7. Coordinar la imposición y revocación de las medidas disciplinarias a que se haga acreedor el

personal en materia laboral. 8. Determinar, conjuntamente con la Unidad de Asuntos Jurídicos, la separación de los servidores

públicos cuando proceda en los términos de la ley y normatividad establecida al respecto. 9. Coordinar el cumplimiento de la reinstalación del personal en razón de una resolución, laudo o

sentencia.




DGPOP

10. Planear la participación dentro de la Secretaría en las comisiones mixtas conforme a las

disposiciones en la materia. 11. Emitir opinión, escuchando en su caso a las áreas involucradas, respecto de ordenamientos de

competencia laboral.




DGPOP

710.0.2.1.1 Departamento de Servicios al Personal

Objetivo Intervenir en el cumplimiento de disposiciones legales que rigen la relación laboral de la dependencia con su personal de base y enlace, a efecto de ajustar su desempeño a la legalidad.

Función 1. Aplicar y difundir las disposiciones que rigen la relación laboral de la Secretaría, respecto del

personal operativo y de enlace. 2. Ejecutar las normas y procedimientos para la aplicación de sanciones al personal en términos

previstos en las Condiciones Generales de Trabajo y demás disposiciones aplicables en coordinación con la Unidad de Asuntos Jurídicos.

3. Ejecutar el procedimiento aplicable a las remociones, reubicaciones, reasignaciones y cambios de

radicación del personal de base de la Secretaría. 4. Apoyar el procedimiento aplicable a las reinstalaciones del personal en razón de una resolución,

laudo o sentencia, en coordinación con la Dirección de Administración de Personal. 5. Apoyar la labor de las comisiones mixtas conforme a las disposiciones correspondientes.




DGPOP

710.0.2.1.2 Departamento de Relaciones con el Sindicato

Objetivo Coadyuvar en el mantenimiento de una correcta relación entre las autoridades y la representación sindical, en aplicación estricta a la legalidad.

Función 1. Aplicar y difundir las disposiciones que rigen la relación laboral de la Secretaría con la representación

sindical, respecto del personal de base. 2. Asesorar y apoyar a las autoridades en la conducción de la relación con la representación sindical. 3. Realizar previa autorización de la Dirección lo necesario para las remociones, reubicaciones,

reasignaciones y cambios de radicación del personal de base de la Secretaría. 4. Intervenir y asesorar en la práctica de diligencias e investigaciones para el levantamiento de actas

por incumplimiento de obligaciones laborales en que pudiera incurrir el personal sindicalizado. 5. Coadyuvar dentro de la Secretaría en las comisiones mixtas conforme a las disposiciones

correspondientes.




DGPOP

710.0.2.1.3 Departamento de Apoyo Jurídico Laboral

Objetivo Operar la relación laboral de la Secretaría con sus servidores públicos de confianza, en apego estricto a la legalidad, para evitar conflictos laborales.

Función 1. Aplicar y difundir las disposiciones que rigen la relación laboral de la Secretaría, respecto del

personal de confianza. 2. Ejecutar las normas y procedimientos para la aplicación de sanciones al personal de confianza con

fundamento en las disposiciones laborales, diversas a las Condiciones Generales de Trabajo, en coordinación con la Unidad de Asuntos Jurídicos.

3. Ejecutar las normas y procedimientos para la aplicación de sanciones al personal de confianza con

fundamento en legislación no laboral. 4. Asesorar al personal y a las autoridades administrativas en materia de los derechos y obligaciones

derivados de la relación laboral del personal de confianza. 5. Apoyar las remociones, reubicaciones, reasignaciones y cambios de radicación del personal de

confianza de la Secretaría. 6. Intervenir y asesorar en la práctica de diligencias e investigaciones para el levantamiento de actas

por incumplimiento de obligaciones laborales en que pudiera incurrir el personal de confianza. 7. Intervenir y asesorar en la imposición y renovación de las medidas disciplinarias a que se haga

acreedor el personal en materia laboral.




DGPOP

710.0.2.2 Subdirección de Servicios Sociales

Objetivo Organizar y promover los beneficios culturales y deportivos a los trabajadores y familiares, así como el desarrollo de programas de bienestar social, a través del otorgamiento de actividades y eventos deportivos, culturales y sociales, y servicios de estética, médicos y atención a usuarios del Centro Social y Cultural, fortaleciendo la identidad institucional y desarrollo integral del personal.

Función 1. Coordinar la elaboración de las cartas compromiso con instituciones públicas y privadas para la

obtención de descuentos preferenciales en productos y servicios para los trabajadores de la Secretaría de Economía.

2. Planear y organizar las actividades del Centro Social y Cultural de la Secretaría de Economía, así

como coordinar el mantenimiento preventivo y/o correctivo de las instalaciones. 3. Coordinar el cumplimiento del programa de actividades culturales, recreativas y deportivas de los

trabajadores de la Secretaría, incluyendo el Centro Social y Cultural. 4. Planear y controlar todo lo referente a los eventos deportivos, torneos, exhibiciones y programas

especiales de la Secretaría. 5. Coordinar los servicios prestados en la estética y Centro Social y Cultural para que sean en

beneficio de los trabajadores de la Secretaría. 6. Planear y coordinar el control de usuarios del Centro Social y Cultural, de acuerdo a los lineamientos

establecidos, en el reglamento vigente para el uso de las instalaciones del Centro Social y Cultural. 7. Vigilar para que el servicio médico, estética y de cafeterías que se proporciona a los trabajadores se

efectúe con calidad e higiene. 8. Promover y coordinar la realización de eventos socio-recreativos, culturales y deportivos, en

coordinación con otras dependencias. 9. Promover y coordinar el programa de protección al salario.




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710.0.2.2.1 Departamento de Actividades Deportivas

Objetivo Desarrollar los eventos deportivos en el Centro Social y Cultural, así como los programados, por la Secretaría que procuren una integración del servidor público y sus familiares.

Función 1. Desarrollar las actividades deportivas y recreativas del Centro Social y Cultural. 2. Realizar los eventos deportivos, exhibiciones y competencias. 3. Realizar eventos recreativos y deportivos dirigidos a los trabajadores de la Secretaría, conjuntamente

con instituciones públicas y privadas. 4. Participar en el mantenimiento preventivo y/o correctivo a las instalaciones del Centro Social. 5. Seleccionar al personal especializado para la impartición de distintas actividades del Centro Social

para su contratación. 6. Organizar y realizar, conjuntamente con el Sindicato Nacional, eventos deportivos y recreativos en

beneficio de los trabajadores y sus familiares. 7. Sugerir los cambios y/o ampliación de actividades y servicios. 8. Desarrollar y operar el procedimiento de inscripción de trabajadores y familiares al Centro Social y

Cultural de la Secretaría. 9. Llevar el control y estadística de la asistencia y desempeño de usuarios al Centro Social y Cultural. 10. Operar los servicios del área de atención a los usuarios que acuden hacer uso del Centro Social y

Cultural de la Secretaría.




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710.0.2.2.2 Departamento de Actividades Culturales y Bienestar Social

Objetivo Desarrollar los eventos culturales para los servidores públicos de la Secretaría y familiares, que beneficie en su desarrollo integral. Operar los servicios de estética, biblioteca y video sala que se brindan en el Centro Social y ejecutar el programa de protección al salario.

Función 1. Promover las actividades culturales, recreativas y de protección al salario. 2. Realizar cartas compromiso con las instituciones públicas y privadas de carácter cultural, recreativo y

de protección al salario. 3. Elaborar, actualizar y difundir la agenda de servicios y descuentos para el personal de la Secretaría. 4. Operar y coordinar los servicios de video-sala, estética, biblioteca del Centro Social y Cultural, así

como de los consultorios médicos instalados en los edificios de la Dependencia. 5. Promocionar los eventos de la Subdirección de Servicios Sociales, en las diferentes áreas de la

Secretaría a través de los diferentes medios. 6. Ejecutar los programas y proyectos sobre bienestar social y difusión cultural, así como apoyar al

Sindicato Nacional en sus eventos. 7. Coordinar las acciones del área de actividades complementarias para los hijos de los trabajadores

de la Secretaría.




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MARCO JURÍDICO

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos Artículo 123, Apartado “B” D.O.F. 5-II-1917. Con sus Reformas y Adiciones

Leyes

Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado D.O.F. 31-III-2007. Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado D.O.F. 27-XII-1963. Reformas: 23-X-1978, 29-XII-1978, 31-XII-1979, 15-I-1980, 21-II-1983, 12-I-1984, 22-XII-1987, 23-I-1998, 3-V-2007. Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles D.O.F. 31-XII-1975. Reformas: 6-XII-1987, 25-II-2003, 07-III-2003, 15-VI-2004, 11-X-2004, 20-VI-2006.

Ley Orgánica de la Administración Pública Federal D.O.F. 29-XII-1976. Reformas y Adiciones: 8-XII-1978, 2-XII-1979, 31-XII-1980, 4-I-1982, 29-XII-1982, 30-XII-1983, 21-V-1985. 26-XII-1985, 14-V-1986, 04-I-1989, 22-VII-1991, 21-II-1992, 25-V-1992, 23-XII-1993 y 28-XII-1994, 18-V-1999, 30-XI-2000, 25-II-2003, 21-V-2003, 10-IV-2003, 01-X-2007. Ley del Impuesto Sobre la Renta D.O.F: 01-I-2002. Reformas: 24-I-2002, 30-XII-2002, 31-XII-2003, 01-X-2007. Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos D.O.F. 13-III-2002, 21-VIII-2006. Ley de Planeación D.O.F. 05-I-1983. Reformas: 23-V-2002, 10-IV-2003, 13-VI-2003. Ley Federal de las Entidades Paraestatales D.O.F. 14-V-1986. Reformas: 14-V-1986, 24-VII-1992,24-XII-96, 23-I-1998, 21-V-2003.




DGPOP

Ley Federal de Procedimiento Administrativo D.O.F. 04-VIII-1994. Reformas: 24-XII-1996, 19-IV-2000, 30-V-2000. Ley Reglamentaria de la fracción XIII BIS. del Apartado “B” del Artículo 123 Constitucional D.O.F. 30-XII-83.

Ley General de Salud D.O.F. 07-II-84. Reformas: 3-05-2000, 30-VI-2003, 02-VI-2004. Ley General de Educación D.O.F. 13-VII-1993. Reformas: 12-06-2000, 13-III-2003. Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. D.O.F. 11-VI-2002, 11-V-2004. Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público D.O.F. 13-VI-2003, 01-X-2007. Ley Federal sobre Metrología y Normalización D.O.F. 01-VI-1992. Reformas: 19-V-1999. Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal. D.O.F. 10-IV-2003, Reformas: 09-I-2006. Ley del Seguro Social D.O.F. 21-XII-1995 Reformas: 05-I-2004, 11-VIII-2004.

Códigos Código de Ética de los Servidores Públicos de la Administración Pública Federal. D.O.F. 31-VII-2002.

Reglamentos Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales D.O.F. 26-I-1990. Reformas: 7-IV-1995.




DGPOP

Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera de la Administración Pública Federal. D.O.F. 6-IX-2007. Reglamento de Escalafón de la Secretaría de Comercio y Fomento Industrial. 14-X-1999. Reglamento Interior de la Secretaría de Economía D.O.F. 22-XI-2002. Reglamento para la prestación de los servicios para la salud en materia de atención médica D.O.F. 12-XI-1974.

Reglamento Interior de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro D.O.F. 28-VII-1995. Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental. D.O.F. 11-VI-2003. Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público D.O.F. 20-VIII-2001. Reforma: 30-XI-2006 Reglamento Interior de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público D.O.F. 6-IX-1996 Última reforma: 17-VI-2003, 28-V-2004.

Decretos Decreto por el cual las Dependencias y Entidades procederán a elaborar un Programa de Descentralización Administrativa que asegure el avance en dicho proceso. D.O.F. 18-VI-1984. Reforma: 18-VI-1994. Decreto por el que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, formulará el Programa conforme al cual las Dependencias de la Administración Pública Centralizada se responsabilizarán directamente de las funciones relacionadas con el Pago por Concepto de Remuneraciones de los Trabajadores adscritos a cada una de ellas. D.O.F. 18-VI-1984. Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal del 2007 D.O.F. 28-XII-2006.




DGPOP

Acuerdos

Acuerdo para promover la mejor capacitación Administrativa y profesional, de los trabajadores al servicio del Estado. D.O.F. 26-VI-1971. Acuerdo por el que se dispone que las distintas Dependencias del Ejecutivo deberán establecer la coordinación adecuada con el ISSSTE, a fin de desarrollar los Programas de Capacitación a empleados de base. D.O.F. 5-IV-1973. Acuerdo que establece las normas y lineamientos para adecuar la organización, funcionamiento y objetivos de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal. D.O.F. 20-IV-1989. Acuerdo por el que se determinan las atribuciones, funciones, organización y circunscripción de las Delegaciones y Subdelegaciones Federales y Oficina de Servicios de la Secretaría de Economía D.O.F. 14-IX-1994. Reforma: 29-V-1997, 30-VI-1998, 20-IX-1999, 31-XI-2001, 04-VII-2003.

Acuerdo Delegatorio de Facultades de la SECOFI. D.O.F. 24-VII-1996. Acuerdo que establece las normas que determinan como obligatoria la presentación de las declaraciones de situación patrimonial de los servidores públicos, a través de medios de comunicación electrónica. D.O.F. 19-IV-2002. Acuerdo que rige las normas de funcionamiento e integración del Registro de Servidores Públicos sancionados en APF y se delegan facultades que en el mismo se consignan. D.O.F. 24-II-1984. Acuerdo por el que se expide el Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Publica Federal. D.O.F. 03-XI-2002. Modificaciones: 10-XII-2002, 26-XII-2002, 31-XII-2004. Acuerdo por el que se adscriben orgánicamente las unidades administrativas de la Secretaría de Economía D.O.F. 25-XI-2002. Acuerdo mediante el cual se da a conocer el Programa para el establecimiento del Registro Nacional de Ciudadanos y la expedición de la Cédula de Identidad Ciudadana. D.O.F. 30-VI-1997.




DGPOP

Acuerdo por el que se establecen las reglas sobre el cambio de denominación de la dependencia. D.O.F. 4-I-2001. Acuerdo para el otorgamiento de diversas prestaciones al personal operativo de confianza. O.M. 7-III-1997. Acuerdo por el que se establece el procedimiento para la recepción y disposición de los obsequios y donativos o beneficios en general que reciban los Servidores Públicos. D.O.F. 26-VII-1994. Acuerdo por el que se expide el Manual de Percepciones de la Administración Publica Federal. D.O.F. 31-05-2007. Acuerdo por el que se establece la semana laboral de cinco días de duración, para los trabajadores de las Secretarías y Departamentos de Estado, Dependencias del Ejecutivo Federal y demás organismos públicos e instituciones que se rijan por la Ley Federal de Trabajadores al Servicio del Estado. D.O.F. 28-XII-1972. Acuerdo por el que se fijan criterios para la aplicación de la Ley Federal de Responsabilidades en lo referente a familiares de los Servidores Públicos. D.O.F. 11-II-1983. Acuerdo mediante el cual la Junta Directiva del Instituto aprueba las reformas, adiciones y derogaciones de diversas disposiciones del Reglamento del Servicio de Estancias para el Bienestar y Desarrollo Infantil del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. D.O.F. 05-IV-2000. Catálogo Institucional de Puestos y Tabuladores de Sueldos de Servidores Públicos, Mandos Medios y de personal Operativo de Base y Confianza. Oficio de Hacienda:12-II-98, 23-II-98, 14-IV-98.

Clasificador por Objeto del Gasto de la Administración Pública Federal. D.O.F. 13-X-2000. Reformas: 23-XI-2000, 26-XII-2000, 7-XI-2001, 12-II-2002, 24-VI-2002, 16-X-2002, 31-X-2002, 18-XI-2002, 24-II-2003, 12-VIII-2003, 06-XI-2003, 25-III-2004, 19-VII-2004, 01-X-2004, 11-I-2007. Instructivo que establece las reglas para la compatibilidad de empleos. D.O.F. 23-VII-1990. Declaratoria de vigencia de las Normas Mexicanas NMX-CC-9000-IMNC-2000, NMX-CC-9001-IMNC-2000, NMX-CC-9004-IMNC-2000. D.O.F. 2-I-2001.




DGPOP

Normas

Norma que regula las jornadas y horarios de labores en la Administración Pública Federal Centralizada. D.O.F. 15-III-1999. Norma para el sistema de evaluación del desempeño de los servidores públicos de nivel operativo SFP 31-VIII-2004 Norma para autorizar y registrar las Estructuras Orgánicas y ocupacionales de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal. SHCP 5-II-1998.

Norma para la contratación de Servicios Profesionales que se cubren con cargo a la partida 1201 “Honorarios y Comisiones” del capitulo 1000 “Servicios Personales”. SHCP 17- III-1998. Norma que regula el pago de sueldos y prestaciones al personal de carrera del Servicio Exterior Mexicano y al Asimilado a éste, radicado en el extranjero. SHCP 1-II-2000. Normatividad para la designación del empleado del mes. SE 15-X-2000 Norma que regula el pago de la prima quinquenal. SHCP 17-III-1998.

Norma que regula el seguro de separación individualizado en la Administración Pública Federal. SHCP 30-VI-2000. Norma de pagas de defunción. SHCP 17- III-1998. Norma que establece el sistema de descripción y valuación de puestos de la Administración Pública Federal. SHCP 4-VI-1999. Norma que regula la incorporación de la clave única de registro de población en las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal. SHCP 31- V-1999.




DGPOP

Lineamientos que regulan la conclusión de la prestación de servicios en forma definitiva de los servidores públicos en la Administración Pública Federal. SHCP 23-III-2004. Norma que regula la Formación Integral del Personal de la Administración Pública Federal. SHCP 26-III-2003.

Otras Disposiciones

Manual General de Organización de la Secretaría de Economía. D.O.F. 03-XII-2003. Lineamientos que deberán observar las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en la recepción, procesamiento y trámite de las solicitudes de acceso a la información gubernamental que formulen los particulares, así como en su resolución y notificación, y la entrega de información en su caso, con exclusión de las solicitudes de acceso a datos personales y su corrección. D.O.F. 12-VI-2003. Lineamientos que deberán observar las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal en los procedimientos de contratación de Seguros de Bienes Patrimoniales y de Personas D.O.F. 4-VIII-1997.

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