VIDAEMPRESAwww.vidaempresa.com

Tu vida en la empresa, la empresa en tu vida

¿Cómo será el año 2013?Vivimos situaciones cambiantes. Pág. 18

Tres acciones para mejorar tu vida familiar

¿Privacidad y seguridad en WhatsApp?

NUEVA

PLATAFORMA

DE SERVICIOS

ABR-JUN 2013 Nº 4

Limitación de pagos en efectivo

Servicio de alto valor añadido a las empresas que buscan facilitar la vida a sus empleados. Dentro de nuestra plataforma podrán encontrar, y contratar, acompañantes para sus mayores, can-guros, fontaneros, electricistas, asesores fiscales y legales...

Ver más en la Pág. 23

Pág. 21 Pág. 10 Pág. 18

www.contigofacilities.com

En 1930 la lata de Coca-Cola ya estaba in-ventada, sin embargo ha estado muchos años sin utilizarse ya que en sus comienzos no inspiraba mucha confianza beber algo que la gente no podía ver. Durante muchos años el envase habitual del refresco ha sido la famosa botella de vídrio.

La empresa que estuvo en funcionamiento durante más tiempo fue una empresa japo-nesa llamada Kongo-Gumi. Se dedicaban a la construcción de templos budistas de madera. Fue fundada allá por el año 578 en

Osaka y cerro sus puertas en el año 2006 (estuvo en funcionamiento la friolera de 1400 años). Fue una empresa familiar por la que pasaron 40 generaciones.

El 23% de los fallos en las fotocopiadoras en el mundo están causados por personas que se sientan encima y se fotocopian el culo.

68 millones de personas en todo el mundo comen a diario en alguno de los restauran-tes de McDonald`s, un 1% de la población mundial.

EDITAInversiones Finariam, S.L

DIRECTOR José Pedro Martín Escolar

Comite & ContenidosJosé Pedro Martín EscolarJavier de CastroVicente Crespo

Diseño y MaquetaciónSencillísimo S.L.

Tel: 91 320 95 41Fax: 91 332 08 42

Av de la Albufera, 32128031 Madrid, España

VESABIAS QUE...

CONTABLE & FINANCIERAADMINISTRACIÓN FISCAL

LABORAL & RRHH

06-07Limitaciones de pagos en efectivo

046 formas de hacer frente a la desaceleración del negocio

08¿Qué ocurre si durante las vacaciones me pongo enfermo?

05Auditoría voluntariaEl respaldo de la empresa innovadora

PRODUCCIÓN &OPERACCIONESLOPD MERCANTIL

SOFTWARE DE GESTIÓN

02 VIDAEMPRESA / SUMARIO

VIDA

DEP

ARTA

MEN

TAL

10¿Privacidad y seguridad en Whatsapp?

11Retos del área de producción y operaciones

12-13Tech Vs. relaciones laborales la eterna discusión

14-15SAGE ONE Solución Onlinede gestión

LOGÍSTICA

09La logística como factor impulsor de las empresas del siglo XXI

EN ESTE CUARTO NÚMERO de la revista, hemos querido ha-cer un cambio radical en la es-trategia de la misma, tanto del público objetivo, como de los contenidos así como el propio nombre de la revista.

¿Por qué VIDA EMPRESA?. La gran mayoría de las personas desarrollamos nuestra carrera profesional, con una finalidad

primordialmente económica, en una EMPRESA. Podríamos decir, por tanto que parte de nuestra VIDA la pasamos en una EMPRESA, incluso me atre-vería a decir que la EMPRESA es parte fundamental en nues-tra VIDA. De este concepto nació la idea del nombre de VIDA EMPRESA, en cuya revista no sólo queremos ofrecer con-tenidos jurídico técnicos para

los diferentes departamentos, sino queremos resaltar y ofre-cer contenidos para el pilar básico de cualquier empresa, que es el capital humano, es decir, el propio empleado. Por ello, ofrecemos un apartado especial, bajo el título VIDA EMPLEADO, en el que podrá encontrarse temas de concilia-ción familiar, psicológicos, jurí-dicos, de Recursos Humanos....

Queremos que esta revista sea la revista de todos los emplea-dos tanto con finalidad técnica como de ayuda para el Em-pleado. Además estamos con-vencidos que vamos a crear una verdadera comunidad.

Jose Pedro Martín EscolarDirector Vida Empresa.

EDITORIAL--

SISTEMAS INFORMÁTICOS

SUMARIO / VIDAEMPRESA 03

CASO DE ÉXITO

COACH

VIDA

EM

PLEA

DO

VIDA

DIR

ECTI

VA

17El espionaje informático

18-19SODAGOBAABOGADOSUn nuevo concepto en abogacía

20¿Cómo será el 2013?

VIDA NUTRICIÓN 21VIDA PERSONAL 22VIDA FAMILIAR 23VIDA SEXUAL 24VIDA CULTURAL 25EL ABOGADO RESPONDE 26

EN PORTADA 27CONTIGO FACILITIESUn servicio de alto valor aña-dido a las empresas que bus-can facilitar la vida a sus em-pleados. Dentro de nuestra plataforma podrán encontrar, y contratar, acompañantes para sus mayores, canguros, fonta-neros, electricistas, asesores fiscales y legales, servicios de paquetería, jardinería, asisten-ta, chofer,etc… es decir casi cualquier servicio que un traba-jador pueda necesitar fuera del trabajo.

SEIS FORMAS DE HACER FRENTE A LA DESACELERACIÓN DEL NEGOCIOCUANDO SE DIRIGE UN NEGOCIO, SEA DEL TIPO QUE SEA, ES INEVITABLE QUE A VECES, POR UNA RAZÓN O POR OTRA, SU RITMO DE CRECIMIENTO DISMINUYA.

Como pequeño empresario, puede hacer frente a esta situación de varias formas: puede vivir-la con estrés, preocupación y miedo o puede verla como una buena oportunidad de mejora. Muchas veces nuestra primera reacción es de-tener muchas de las cosas que hemos estado haciendo y permanecer a la espera de que el negocio o la economía se reactive. En lugar de esto, permítame que le ofrezca estrategias que puede emplear en caso de que su negocio sufra una desaceleración.

l Venda con otra mirada. Es un buen momento para ser creativo y lanzar otra iniciativa de mar-keting o incluso una nueva. Lo importante es seguir estimulando el negocio y sacar provecho de las oportunidades existentes. Simplemente piense en que, si sus competidores están adop-tando la opción de mantenerse a la expectativa, ésta podría ser su oportunidad de conseguir nuevos clientes y cuota de mercado.

l Invierta en formación o educación. Tome cla-ses, involucre a su equipo en un programa de

formación o estudie la industria y las tenden-cias. Conviértase en una persona más valiosa para sus clientes mejorando, tanto usted como todo su equipo, sus conocimientos y habilida-des, u ofreciendo nuevos productos o servicios.

l Continúe con los clientes actuales. Este es el momento perfecto para volver a ponerse en contacto con los buenos clientes y continuar afianzando así su relación con ellos y la lealtad de ellos hacia usted. Recuérdeles que usted está ahí para ayudarles y responder a sus de-seos y necesidades. Quizás, en esta situación, un plus en el servicio dado, un descuento o una oferta especial favorezcan el negocio y la fideli-dad a su marca.

l Planifique para que su negocio tenga éxito. Reflexione sobre sus progresos en la consecu-ción de sus objetivos hasta el día de hoy. Mo-difíquelos y actualícelos según sea necesario y determine que cambios necesita hacer para llevarlos a cabo. Piense en cómo se enfrentará a los nuevos proyectos y tendencias de la in-

dustria, si debería ampliar su negocio ó añadir nuevas ofertas. Tómese el tiempo necesario para hacer el análisis completo y hable con otras personas de la empresa, la industria ó la comunidad.

l Establezca contactos. Dedique parte del tiem-po a salir y conocer gente. Comience a estable-cer nuevas relaciones. Haga la siguiente pre-gunta: ¿a quién conoces que _____________?. Rellene el espacio en blanco con lo que usted necesite para su negocio. Ayúdeles a establecer contacto con fuentes cuyos servicios usted sabe que podrían utilizar y estará estableciendo sóli-das relaciones con las que contar con el futuro.

l Relájese. Es importante dedicar un poco de tiempo a revitalizar cuerpo y mente. No per-mita que las preocupaciones le estresen has-ta el punto de que sea incapaz de relajarse de manera que el negocio vuelva a activarse se encuentre exhausto y no preparado para ello. Tenga confianza y piense que esta situación es temporal y que si, durante este tiempo, las co-sas se hacen correctamente, el negocio saldrá a flote y tendrá éxito. Mantener una actitud positi-va constituye una poderosa arma para superar cualquier dificultad. Céntrese en estimular su negocio, mejorar sus habilidades y establecer relaciones, y saldrá ganando. Si necesitas ayuda estamos aquí, recuerda que el coach (entrena-dor) no es solo para el deporte.

04 VIDAEMPRESA

VIDA DEPARTAMENTAL ADMINISTRACIÓN

ATRIO COACHING, S.LCalle Camino Huertas, 2

Pozuelo de Alarcón – 28.223 Madridtel. 913 515 684

web. www.atriocoaching.com

Félix Gallardo AntolínDirector Atrio Coaching

La creencia generalizada de que una auditoría es un mal obligatorio a sufrir por imperativo legal, está desapareciendo a pasos agigantados. En el último Congreso Nacional de Auditoría, celebrado en Zara-goza los días 28 y 29 del pasado Noviem-bre 2012, se puso de manifiesto la evolu-ción favorable de la auditoría voluntaria entre las empresas españolas.

AUDITORIA VOLUNTARIA,EL RESPALDO DE LA EMPRESA INNOVADORA

Mejora del control interno de la empresa

Transparencia de la gestión

Control de los empleados y de los propios empresarios

Optimización de recursos

Mejora de la imagen al exterior de la empresa

¿Qué empresas son las que deciden re-currir a invertir en una auditoría sin estar obligadas por un precepto legal, cuando es notoria la situación crítica de este mo-mento económico?

Sin duda las emprendedoras. Las que con-fían en su proyecto y tienen sangre nueva en sus filas.

Pero también aquellas que quieren trans-mitir su honestidad mediante la transpa-rencia de sus cuentas, en un momento en que se duda en muchas ocasiones de la gestión empresarial por los escándalos por todos conocidos.Otro de los motivos más frecuente es la anticipación, por parte de los Administra-dores responsables, a las posibles pe-ticiones de socios minoritarios, que por su desvinculación de la gestión habitual de la empresa, desconfían de la misma y solicitan al Registro Mercantil la realización de una auditoría amparados por la Ley de Sociedades de Capital.

Un motivo cada vez más frecuente es la necesidad de presentar cuentas anuales para poder optar a la concesión de prés-tamos o líneas de financiación de los ban-cos u otras entidades crediticias, así como para la obtención en muchos casos de subvenciones.

En nuestro caso hemos de enorgullecer-nos de contar con clientes que requieren la auditoría voluntaria como herramienta de gestión y supervisión de su empresa.

La idea de un auditor como un inspector ha quedado erradicada de la mente de los empresarios del futuro, que son los que saldrán airosos de esta crisis. Ellos ven en el auditor un colaborador independiente que les ayuda a mejorar día a día su ges-tión y por tanto su empresa.

VIDAEMPRESA 05

ABALANCE AUDITORES, S.LCalle Canillas Nº 93, 1º EMadridtel. 914 156 159web. www.abalance.net

Caridad Bas PérezDirectora General

Abalance Auditores

VIDA DEPARTAMENTALCONTABLE FINANCIERA

VIDA DEPARTAMENTAL FISCAL

LIMITACIÓN DE PAGOS EN EFECTIVOSE CONSIDERA EFECTIVO

LOS CHEQUES BANCARIOS AL PORTADOR

El pasado 30 de octubre se publicó la Ley 7/2012, de 29 de octubre, de modificación de la normativa tributaria y presupuestaria y de ad-ecuación de la normativa financiera para la intensificación de las actuaciones en la prevención y lucha contra el fraude, introduciendo numerosas e impor-

tantes medidas que afectan al ámbito tributario.

Se establecen así modificaciones tanto en los principales impuestos, directos e indirectos, como en la Ley General Tributaria, entre las que destaca por su carácter novedoso el establecimiento de limitaciones a la utilización de

medios de pago en efectivo en determinadas operaciones económicas. Se pre-tende con ello atacar conductas fraudulentas que se encuentran muy extendi-das, limitando la utilización de dinero negro y obstaculizando la utilización de

facturas falsas.

06 VIDAEMPRESA

José Pedro Martín EscolarDirector Área FiscalGM Consulting Empresarial

GM CONSULTING EMPRESARIALAv de la Albufera, 321

28031 Madrid, España tel. 913 209 541 web. www.gmempresarial.com

VIDA DEPARTAMENTALFISCAL

ÁMBITO DE APLICACIÓN

Los pagos en efectivo que se limitan son los siguientes:

l Operaciones en las que una de las par-tes sea un empresarios o profesional, que actúe como tal.

l Con un importe igual o superior a 2.500 euros (o contravalor en moneda extranjera)

Dicho importe se eleva a 15.000 euros (o su contravalor en moneda extranjera) cuando el pagador sea una persona física, que no actúe como empresario o profe-sional, y que justifique que no tiene su do-micilio fiscal en España.

Por tanto, quedan fuera del ámbito de aplicación los pagos e ingresos realizados en entidades de crédito y las operaciones entre particulares.

CONCEPTO DE EFECTIVO

Se entiende por efectivo los medios de pago definidos en el artículo 34.2 de la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo.

l El papel moneda y la moneda metálica, nacionales o extranjeros.

l Los cheques bancarios al portador, de-nominados en cualquier moneda.

l Cualquier otro medio físico, incluidos los electrónicos, concebido para ser utilizado como medio de pago al portador.”

A efectos de lo dispuesto en esta Ley, ex-ceptuando los pagos e ingresos hechos a través de entidades de crédito, respecto de las operaciones que no puedan pagar-se en efectivo, intervinientes en las opera-ciones deberán conservar los justificantes del pago, durante cinco años desde la fe-cha del mismo, para acreditar que se efec-tuó a través de alguno de los medios de pago distintos al efectivo. Estarán obliga-dos a aportar estos justificantes a requeri-miento de la Agencia Tributaria.

DETERMINACIÓN DE LAS CUANTIAS

Para determinar la cuantía objeto de li-mitación, se deberán sumar los importes de todas las operaciones o pagos en que se haya podido fraccionar la entrega de bienes o la prestación de servicios en qué consiste la operación. Es decir, el límite no se aplica por cada pago en que se pue-da fraccionar una operación, sino por la cuantía de la operación en sí.

Se plantea la duda de cómo opera el lími-te en las operaciones de tracto sucesivo, como por ejemplo el alquiler. En estos casos, a falta de mención expresa en la Ley, debemos interpretar que el límite de 2.500 euros opera por operación.

REGIMEN SANCIONADOR

La infracción por el incumplimiento de di-cha limitación será calificada como grave, siendo infractores tanto el pagador como el receptor, total o parcial, de las cantida-des en efectivo, incumpliendo las limitacio-nes establecidas.

Establece la norma que será de aplicación el régimen sancionador recogido en la Ley 30/1992 en lugar del de la LGT, aunque se encomiende su aplicación a la Agencia Estatal de la Administración Tributaria. Ello se debe a que aunque esta medida se in-troduce en una norma de carácter princi-palmente tributario, no es una medida de carácter tributario sino administrativa.

Tanto el pagador como el receptor res-ponderán de forma solidaria de la infrac-ción que se cometa y de la sanción que se imponga. La AEAT podrá dirigirse indistin-tamente contra cualquiera de ellos o con-tra ambos, a los efectos de imposición de la correspondiente sanción:

l La base de la sanción será la cuantía pa-gada en efectivo.

l La sanción consistirá en multa propor-cional del 25 % de la base de la sanción.

COMPATIBILIDAD DE LA SANCION CON OTRAS SANCIONES

La sanción derivada de la infracción de los límites para los pagos en efectivo, no es incompatible con otras posibles sanciones que resultaran procedentes por la comi-sión de infracciones tributarias o por in-cumplimiento de la obligación de declara-ción de medios de pago establecida en la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de la financia-ción del terrorismo, que básicamente su-ponen la obligación de la presentación de declaración previa para:

l Salidas o entradas en territorio nacional de medios de pago por importe igual o superior a 10.000 €, o su contravalor en moneda extranjera.

l Movimientos por territorio nacional de medios de pagos por importe igual o su-perior a 100.00 €, o su contravalor en mo-neda extranjera.

Se limita el pago en efectivo las operaciones en la que una de las partes sea un empre-sario o profesional que actúe como tal.

VIDAEMPRESA 07

VIDA DEPARTAMENTAL LABORAL & RRHH

08 VIDAEMPRESA

El trabajador que se ponga enfermo durante sus vacaciones tiene derecho a recuperar esos días de descanso y dis-frutar de más vacaciones posteriormente en otro periodo, según una sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) y que es aplicable en todos los paí-ses miembros.

En España cuando las vacaciones coinci-den con un período de incapacidad tem-poral derivada del embarazo, del parto o

El trabajador tiene derecho a disfrutar de sus vacaciones anuales retribuidas coincidentes con un periodo de baja por enfermedad en un momento posterior, con independencia del momento en que haya sobrevenido esa incapacidad temporal

Alicia Martínez SolaDirector Área Laboral GM Consulting Empresarial

GM CONSULTING EMPRESARIALAv de la Albufera, 321

28031 Madrid, España tel. 913 209 541 web. www.gmempresarial.com

de la lactancia natural, la legislación es-pañola reconoce el derecho a disfrutar posteriormente de las vacaciones que se solapen con la baja.

Sin embargo, en los casos de incapacidad temporal derivada de una baja por enfer-medad, hasta ahora, en nuestro país había que diferenciar entre la incapacidad tem-poral que surgía antes de las vacaciones que ya estaban fijadas previamente y lo que ocurría cuando la incapacidad tem-poral surgía durante las vacaciones que ya había empezado a disfrutar el trabajador.

En el primer caso (y ya fue una novedad cuando así se manifestó el Tribunal Supre-mo en el año 2009), el trabajador tenía de-recho a disfrutar posteriormente los días de baja que se hubieran solapado con las vacaciones, es decir, a disfrutar esos días cuando hubiera recuperado la salud. No ocurría lo mismo si el trabajador enferma-ba durante las vacaciones, pues el mismo Tribunal Supremo entendía que el em-presario tenía la obligación de garantizar que el trabajador tuviera vacaciones retri-buidas, pero que no estaba en sus manos que además las disfrutara íntegramente con buena salud.

Ahora el TJUE ha cambiado por completo las reglas, precisamente al resolver una cuestión prejudicial que le había plantea-do el Tribunal Supremo para que aclarara si la normativa española estaba en oposi-ción con la directiva comunitaria en este sentido. Y los jueces europeos han con-cluido que efectivamente así es. El TJUE recuerda que el derecho a vaca-ciones está expresamente reconocido en la Carta de Derechos Fundamentales de la UE. Entienden que la finalidad del derecho a vacaciones anuales consiste en permitir que los trabajadores “descansen y dispon-gan de un período de ocio y esparcimien-to”, una finalidad distinta a la del derecho a causar baja por enfermedad, que permite a los trabajadores “recuperarse de una en-fermedad que ha causado un incapacidad laboral”. Por lo tanto, y como conclusión, según el TJUE: “El trabajador tiene dere-cho a disfrutar de sus vacaciones anuales retribuidas coincidentes con un periodo de baja por enfermedad en un momento posterior, con independencia del momen-to en que haya sobrevenido esa incapaci-dad temporal”.

En este contexto, el Tribunal recuerda que la recuperación del nuevo período de va-caciones del que el trabajador puede dis-frutar una vez dado de alta médica, puede fijarse fuera del período de referencia de las vacaciones anuales en cuestión.

¿QUE OCURRE SI DURANTE LAS VACACIONES ME PONGO ENFERMO?

VIDA DEPARTAMENTALLOGÍSTICA

El sector de la Logística integral viene aglutinando a todas las compañías que se han reciclado en el mismo adaptán-dose a los nuevos tiempos, compañías de transporte convencional, courier o de paquetería industrial, que ahora, una vez reconvertidas y mirando al mercado, ofre-cen servicios multimodales o integrados a sus clientes.

Recordemos que por Logística conside-ramos “el conjunto de medios y métodos para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución”. Podriamos decir que la logística cubre la gestión y la planificación de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, al-macenaje, manutención y distribución.

El inmovilismo, en nuestro sector, equivale al fracaso estrepitoso o a la muerte lenta de quienes no han sido capaces o no han querido adaptarse a los nuevos tiempos.

La Logística se ha convertido en la pieza clave del dinamismo de cualquier compa-ñía, muchas veces capaz de hacer triun-far un proyecto o llevarlo a la ruina. Por ello, todas las compañías en busca de la eficiencia y de la competitividad que estos nuevos tiempos requieren están revisan-

do sus procesos logísticos, externalizán-dolos en muchos de los casos.

Si el futuro del comercio está en el e-commerce, sin duda, el futuro de todas las compañías está en la eficiencia Logística, alcanzando la mayor competitividad posi-ble.

De ahí que nuestro sector ha pasado de ser “el patito feo” a convertirse en la he-rramienta fundamental de la eficiencia en cualquier compañía.

Hoy en día con firmas como OnTime Transporte & Logística, se puede ejercer cualquier actividad, desde cualquier parte de mundo y con estructura cero. Los me-tros cuadrados, los costes sociales y los de estructura en general son optimizables en

altos porcentajes con soluciones que ya ofrece el sector Logístico.

Hace años que nos hablaban de la globa-lización, la eficiencia y la competitividad, ahora ha llegado el momento de ponerse manos a la obra y de verdad conseguir que nuestras empresas estén entre las llamadas “compañías del siglo XXI”, y para ello es mucho lo que nos queda por hacer.Gracias a la invitación de nuestros amigos de Vida Empresa, podré ir poco a poco ex-plicando cada uno de los servicios logísti-cos que ahora cualquier compañía tiene al alcance de su mano y que nos ayudarán a alcanzar la eficiencia en nuestras estructu-ras, las cuales deberán de convertirse en coste variable en altos porcentajes para poder conseguir adaptarnos y ser compe-titivos con nuestro entorno.

LA LOGÍSTICA COMO FACTOR IMPULSOR DE LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI

La Logística se ha convertido en la pieza clave del dinamismo de cualquier compañía

VIDAEMPRESA 09

ONTIME TRANSPORTECalle Resina 11, 28.021 - Madridtel. 902 202 028 web. www.ontime.es

Carlos de Viana de CárdenasPresidente

Ontime Transporte

¿PRIVACIDAD Y SEGURIDAD EN WHATSAPP?

10 VIDAEMPRESA

totalmente indefensos.En lo que respecta a seguridad, Apple lle-gó a retirar de su App Store la aplicación durante cuatro días, impidiendo a los usuarios que la pudieran descargar. La falta de explicaciones por parte de ambas empresas hizo que los rumores avivasen la especulación y apuntasen a la falta de seguridad en el servicio de mensajería de WhatsApp.

Ya en agosto de este mismo año la apli-cación anuncia novedades e incluye el cifrado de los mensajes que se envían, mejorando de esta forma la privacidad y seguridad, algo que los usuarios más exigentes reclamaban. Además, con esta nueva versión 2.8.3. todos los mensa-jes enviados a través de red wi-fi estarán encriptados, cosa que hasta el momento no se contemplaba pues se enviaban los mensajes como texto sin formato. Aún así, lo cierto es que hasta el pasado

WhatsApp, la popular aplicación de men-sajería instantánea, instalada en más de 10 millones de terminales solo en España, es habitualmente noticia por su falta de privacidad, algo que aparentemente pare-ce no importar a sus usuarios.Desde que los sms pasaran prácticamente a la historia, a WhatsApp se le acusaba de no eliminar los mensajes, de la no encrip-tación de los mismos y de la posibilidad de acceder a un terminal al compartir una red wi-fi, por lo que los usuarios se quedaban

Todos los mensajes enviados a través de red wi-fi estarán encriptados, cosa que hasta el momento no se contemplaba pues se enviaban los mensajes como texto sin formato

mes de noviembre se volvían a suceder incidencias cambiando la frase personal de cada usuario por: “Error: status unavai-lable”.

Actualmente, las tres principales com-pañías de telefonía móvil que operan en España, Movistar, Vodafone y Orange, han anunciado la puesta en marcha de Joyn, un nuevo servicio de mensajería instan-tánea para competir con el monopolio de WhatsApp, ante la llegada de otro gran competidor, Line. Joyn, cuenta con una seguridad reforzada como principal baza. Para poder usar Joyn, los dispositivos tie-nen que completar el test de interopera-bilidad y superar un proceso de certifica-ción, garantizando la “calidad, privacidad, seguridad y ubicuidad de los servicios”. Los dispositivos con la aplicación Joyn in-tegrada estarán disponibles en tiendas a principios del 2013. Inicialmente, la aplica-ción está disponible para Android, mien-tras que la versión para iPhone se lanzará más adelante.

Teresa Ruiz RamirezDirector Área LOPDGM Consulting Empresarial

GM CONSULTING EMPRESARIALAv de la Albufera, 321

28031 Madrid, España tel. 913 209 541 web. www.gmempresarial.com

VIDA DEPARTAMENTAL LOPD

VIDAEMPRESA 11

GEIMU MOBILIARIOCL Yeso Nº 345.201 Yeles (Toledo)tel. 925 507 758web. www.geimumobiliario.es

Javier Almazán AguileraDirector GeneralGeimu Mobiliario

VIDA DEPARTAMENTALPRODUCCIÓN Y OPERACIONES

En las empresas que fabrican productos, el Área de Producción y Operaciones, es quizás el pulmón vital de toda la entidad. El reto actual en la industria ya no es el pro-ceso, sino la sincronización del mismo con los sistemas administrativos, para con esto disminuir costos, tiempos muertos, retrasos y baja calidad. Para lograr lo anterior es necesario tanto automatizar las partes del proceso como integrar las diferentes áreas, entregando a los usuarios información confiable y en tiempo real.

Respecto al control del Proceso, se pueden identificar como problemas a solucionar:

RETOS DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

La obsolescencia o falta de equipo automático de medición y control, lo que dificulta la visualización, control y seguimiento de las variables opera-tivas.

La necesidad de ampliación o moder-nización, el HW (hardware) y SW (soft-ware) con tecnología poco modular y

Los problemas del área de Calidad se manifiestan:

Por la falta de Hardware y Software para medición de variables y para con-trol estadístico en línea.

La falta de históricos para toma de de-cisiones y corrección de producto y la falta de calidad en productos entrega-dos al cliente.

Entre las actividades que desarrollan es-tarían las siguientes:

Medición del trabajo.

Métodos del trabajo. Estudia los tiem-pos.

Ingeniería de producción.

Análisis y control de fabricación o ma-nufactura.

Planeación y distribución de instalacio-nes.

Administración de salarios. Se ocupa principalmente de combinar el costo mas bajo posible de la producción con la máxima satisfacción de los emplea-dos

Higiene y seguridad industrial.

Control de la producción y de los in-ventarios. Establece y mantiene pro-gramas de producción, sin perder de vista las necesidades de los clientes y las condiciones económicas favorables que se obtienen con una programa-ción adecuada

Control de Calidad centra sus objeti-vos a fin de que se cumplan las espe-cificaciones de ingeniería y para que los clientes queden satisfechos con el nivel de calidad del producto y la confiabili-dad del mismo durante su vida.

El reto actual en la industria ya no es el proceso, sino la sincronización del mismo con los sistemas administrativos

dificultad de programación e integra-ción con otros sistemas.

La falta de sincronización de las ope-raciones de producción y la cadena de suministros y la necesidad de ali-mentar al ERP (Enterprise Resource Planning) con información de la planta actualizada en forma automática.

VIDA DEPARTAMENTAL MERCANTIL

Mientras no exista regulación empresarial o un “código de

conducta” referente al uso del ordenador y del acceso a internet de los trabajadores, y además, éste no sea comu-nicado a los trabajadores de

manera fehaciente, no puede existir incumplimiento de la

buena fe contractual

ANTECEDENTES: Cuando comenzó la elaboración del Esta-tuto de los Trabajadores nadie podía ima-ginarse el vertiginoso proceso de implan-tación de las tecnologías en las relaciones laborales, las cuales, han provocado que la legislación laboral española, a pesar de sus múltiples reformas, no ha sabido o no ha podido adaptarse a la nueva realidad de las empresas y los trabajadores, sien-do la jurisprudencia quién ha tenido que ir sentando las bases para adaptar la legisla-

ción española a la realidad social.

En este sentido, la misma jurisprudencia ha ido cambiando de criterio, ya que en un primer momento, la opinión consolida-da de los tribunales sobre el uso privado de internet y los ordenadores dentro del marco de la empresa fue equiparar estos equipos al resto de medios de producción de la empresa, y su uso, debía estar supe-ditado al interés empresarial, quedando prohibido, con carácter general, su uso

EL CONFLICTO DE LA TECNOLOGIA Y LAS RELACIONES LABORALESLA ETERNA DISCUCIÓN

12 VIDAEMPRESA

Emilio José García BenjamínDirector GeneralSodagoba Abogados

SODAGOBA ABOGADOSAv de la Albufera, 321

28031 Madrid, España tel. 913 209 541 web. www.sodagoba.com

VIDA DEPARTAMENTALMERCANTIL

de que va a existir un control en orden a comprobar la corrección en su uso.

Tras lo anterior, la doctrina explicada ante-riormente fue asumida y aplicada por las sentencias posteriores del Tribunal Supre-mo de 8 de marzo y 6 de octubre de 2011, siendo esta última sentencia quién vino a ampliar aún más la doctrina citada, esta-bleciendo que, si la empresa prohíbe total-mente el uso de estas tecnologías con fi-nes particulares, ya sea dentro o fuera del horario laboral, no se puede entender que el Derecho Fundamental a la Intimidad o al Secreto de las comunicaciones opera en el uso de estos equipos. De esta manera, si el medio se utiliza para usos privados en contra de las prohibiciones empresariales y con conocimiento por parte del trabaja-dor de los controles y medidas aplicables, no podrá entenderse que, al realizar el control se ha vulnerado “una expectativa razonable de intimidad”

privado o con fines ajenos a la empresa, y en consecuencia, el empresario podía directamente sancionar al trabajador ale-gando ruptura de la buena fe contractual.

Sin embargo, esta primera interpretación, a tenor de los propios tribunales, no pa-recía la más adecuada a la realidad, y ello porque tanto internet como los correos electrónicos, no podían ser considerados únicamente como una herramienta de trabajo, ya que se han convertido en el mecanismo básico y cotidiano a través del cual el trabajador se comunica e, incluso, desarrolla sus actividades personales (ta-les como consultar su saldo bancario, ins-cripción en cursos y talleres o compra de entradas o viajes). Este uso, incluso con fi-nes particulares, no tenía por qué suponer una disminución en la diligencia con la que el trabajador está obligado a realizar su trabajo. Además, debía tenerse en cuen-ta, que lo que se estaba prohibiendo no era el uso para fines privados del correo electrónico y de internet, comportamiento que no es perjudicial para el empleador, sino la falta de cumplimiento de las obliga-ciones laborales. De ahí que, en congruen-cia, nada impediría utilizar dichas tecnolo-gías durante los periodos de descanso o durante las micro-pausas fisiológicamente necesarias para la actividad laboral; ya que es necesario admitir los momentos de distracción y de inactividad que están presentes en cualquier trabajo y que de-ben tolerarse.

Tras dicho cambio de criterio, fue poste-riormente la sentencia del Tribunal Supre-mo del 26 de septiembre de 2007 abor-dando si las condiciones que el art. 18 del Estatuto de los Trabajadores establece para el registro de la persona del trabaja-dor, su taquilla y sus efectos personales, se aplicaban también al control empresarial sobre el uso por parte del trabajador de los ordenadores facilitados por la empresa. Siendo el problema de este asunto mucho más amplio, ya que lo que se planteaba de fondo era la compatibilidad de ese control empresarial con el derecho del trabajador a su intimidad personal. Esta Sentencia, tuvo una rápida acogida por la doctrina, y vino a entender que el control del uso del ordenador facilitado al trabajador por el empresario no se regula por el art. 18 del Estatuto de los Trabajadores, sino por el

art. 20.3 del mismo cuerpo legal que literal-mente impone que: “El empresario podrá adoptar las medidas que estime más opor-tunas de vigilancia y control para verificar el cumplimiento por el trabajador de sus obligaciones y deberes laborales, guardan-do en su adopción y aplicación la conside-ración debida a su dignidad humana y te-niendo en cuenta la capacidad real de los trabajadores disminuidos, en su caso”. No obstante, esta sentencia resultaba suscep-tible de varias matizaciones, donde se viene a reconocer que debe existir un hábito so-cial generalizado de tolerancia con ciertos usos personales moderados de los medios informáticos y de comunicación facilitados por la empresa, y por lo tanto, se insinúa a las empresas para que de acuerdo con la buena fe, establezcan previamente las reglas de uso de estos medios (aplicando prohibiciones absolutas o parciales) y, so-bretodo, informar fehacientemente a los trabajadores de que existen estas reglas y

CONCLUSIÓN: La doctrina actual del Supremo podría resumirse en dos aspectos:

Mientras no exista regulación empresarial o un “código de conduc-ta” referente al uso del ordenador y del acceso a internet de los tra-bajadores, y además, éste no sea comunicado a los trabajadores de manera fehaciente, no puede existir incumplimiento de la buena fe contractual, ni el empresario puede ejercer controles y registros en los ordenadores de los trabajadores, ya que estos se encuentran pro-tegidos por el derecho a la intimidad.

Imposibilidad de aplicar por analogía a los registros y controles de ordenadores, los requisitos del art. 18 del Estatuto de los Trabajado-res. Sino que el art. que ampara este tipo de controles es el 20.3 del Estatuto de los Trabajadores.

SOLUCIÓN: Teniendo en cuenta que la doctrina se encuentra orientada a brindar a las empresas la utilización de códigos de conducta en la regulación de esta cuestión. El camino más simple para el empresario es proceder a la regulación de este asunto, comunicando fehacientemente a los tra-bajadores de su empresa los usos permitidos de los ordenadores y del acceso a internet, así como los mecanismos que se implantarán para su control. De esta manera, si estas tecnologías se utilizan para fines priva-dos en contra de estas directrices o prohibiciones, y con conocimiento de los controles y medidas aplicables, no podrá entenderse que al reali-zar el control se ha vulnerado “una expectativa razonable de intimidad”, siendo susceptible dicho incumplimiento de la correspondiente medida disciplinaria.

VIDAEMPRESA 13

VIDA DEPARTAMENTAL SOFTWARE DE GESTIÓN

SAGE ONELA SOLUCIÓN ONLINE PARA LA GESTIÓN DE SU NEGOCIO

14 VIDAEMPRESA

Juan Mora VegaOnline Services DirectorSAGE ONE

QUÉ ES SAGE ONE Y PORQUÉ SAGE HA DECIDIDO LANZAR ESTA SOLUCIÓN AL MERCADO EN ESPAÑA

Sage One es una herramienta de simplificación de negocio para emprendedores, autónomos y pymes.

Sage cuenta con décadas de experiencia en la creación de soluciones para las pequeñas em-presas, pero hemos encontrado en los últimos años que las llamadas "micro-empresas" no encuentran soluciones adecuadas a sus proble-mas diarios de gestión administrativa. Al pasar horas y horas con los propietarios de estas mi-cro-empresas, encontramos que podrían bene-ficiarse enormemente del uso de una solución completa para ayudar a gestionar sus negocios en lugar de las innumerables aplicaciones / soft-

Para las pequeñas empresas, autónomos y emprendedo-res, la gestión administrativa es uno de los principales quebraderos de cabeza; no cuentan con el personal ni

con los recursos adecuados para acometer estas tareas con la eficacia y eficiencia que requieren. Por este mo-tivo SAGE ha decidido lanzar SAGE ONE, solución des-tinada a facilitar estas labores, en lo que en los últimos años se conoce como micro-empresas. Desde VidaEm-presa hablamos con Juan Mora Vega, Online Services Director de SAGE ONE, quien nos explica a fondo las

ventajas de esta nueva solución.

VIDA DEPARTAMENTALSOFTWARE DE GESTIÓN

ware desconectadas que utilizan hoy en día. Así construimos una solución basada en web para la facturación, contabilidad, gestión de tesore-ría, gestión de contactos, etc. La fuerte reacción positiva que hemos tenido en otros países des-de que lanzamos valida totalmente el enfoque que estamos tomando Sage One se enfoca en la simplificación y la organización.

Pymes y autónomos son expertos en atender a sus clientes y encontrar nuevos, pero no tanto en la mecánica de la gestión de sus negocios. Si bien este es el enfoque correcto, puede dar lugar a desorganización e ineficiencia. Estos empresarios se pueden beneficiar en gran me-dida mediante el de Sage One, y sin necesidad de conocimientos contables

SAGE ONE ES UNA SOLUCIÓN CLOUD ¿QUÉ ES EL CLOUD COMPUTING? ¿QUÉ SIGNIFICA SOLUCIONES EN LA NUBE?

Atendiendo a la definición dada por el NIST (National Institute of Standards and Technolo-gy), cloud computing es un modelo tecnológico que permite el acceso ubicuo, adaptado y bajo demanda en red a un conjunto compartido de recursos configurables (por ejemplo: redes, servidores, equipos de almacenamiento, apli-caciones y servicios), que pueden ser rápida-mente aprovisionados y liberados con un es-fuerzo de gestión reducido o interacción mínima con el proveedor del servicio.

Se entiende, por lo tanto, que el cloud compu-ting representa un cambio importante en cómo pueden las empresas procesar la información y gestionar sus negocios; con las soluciones tradicionales las empresas realizan cuantiosas inversiones en recursos, incluyendo hardware, software, centros de proceso de datos, redes, personal, seguridad, etc.; mientras que con los modelos de soluciones en la nube como Sage One se elimina la necesidad de grandes inver-siones y costes fijos, transformando a los pro-veedores en empresas de servicios que ofrecen de forma flexible e instantánea toda la funciona-lidad requerida bajo demanda.

¿QUÉ TENDENCIAS Y CAMBIOS EN EL MERCADO OS HAN LLEVADO A DAROS CUENTA QUE SAGE ONE PODRÍA LLENAR UN VACÍO?

En los últimos años, los propietarios de pe-queñas empresas han tratado de obtener los beneficios de soluciones en la nube que hasta ahora habían sido reservados para las grandes empresas.

El número de pymes que dicen que esperan contratar al menos un servicio en la nube en los próximos tres años ha crecido un 35% desde 2012 hasta 2013. Muchas empresas han cons-truido herramientas especializadas para las necesidades específicas del negocio, pero ha habido una clara falta de desarrollo de una so-

lución más completa. De hecho, el 66 por ciento de los propietarios de negocios con menos de 10 empleados utilizan tres o más aplicaciones para gestionar su negocio. Al mismo tiempo, los propietarios de las empresas muy peque-ñas han demostrado un deseo de alternativas mucho más sencillas. Sage One está específica-mente diseñado para llenar este vacío con una solución simple y completa.

¿QUÉ FUNCIONALIDADES TIENE SAGE ONE?

Sage One permite la gestión de ventas, gestión de productos y servicios, gestión bancaria, lista-dos e informes, presupuestos, gestión de com-pras, entrada rápida de movimientos, modelos de Hacienda; para un gran número de empre-sarios con necesidades básicas de contabilidad, puede remplazar su software de contabilidad existente o registros manuales.

También puede remplazar las hojas de cálculo y el papel usado a menudo para organizar pro-yectos y tareas (casi un 47% de las empresas muy pequeñas utiliza papel u hojas de cálculo para administrar su negocio). Muchos propie-tarios de negocios también crean y envían ma-nualmente facturas, por lo que Sage One ofrece una alternativa más fácil, más profesional.

En definitiva: control y gestión de presupuestos y facturas para clientes y proveedores en cues-tión de segundos y sin necesidad de tener cono-cimientos contables.

¿QUÉ TAMAÑO DE NEGOCIO SERÍA EL CANDIDATO IDEAL PARA SAGE ONE?

Mientras Sage One es ideal para las pymes y autónomos de menos de 5 empleados, hemos encontrado que su idoneidad tiene más que ver con la complejidad de los procesos de una empresa que con el número de empleados. Si un negocio necesita organizar y automatizar los procesos administrativos como la contabi-lidad, facturación, control de ingresos y gastos, presupuestos, servicios, etc. y no dispone de conocimientos avanzados, Sage One es pro-bable la solución ideal, aunque tengan 10 o 15 empleados.

LA EXPLOSIÓN DEL COMERCIO ELECTRÓNICO Y EL MODELO DE NEGOCIO VIRTUAL A HECHO QUE SEA MÁS FÁCIL QUE NUNCA PARA CUALQUIER PERSONA CON UN ORDENADOR PORTÁTIL INICIAR UN NEGOCIO. ¿DE QUÉ FORMA LA VELOCIDAD Y LA FACILIDAD DE INTERNET HAN HECHO LA VIDA MÁS FÁCIL PARA LOS EMPRESARIOS DE HOY EN DÍA?

Tecnología y accesibilidad pueden presentar tantos retos como oportunidades. Hoy en día, existen innumerables aplicaciones para realizar descargas, leer blogs y unirse a redes sociales - muchas de las cuales tienen el potencial de impulsar el negocio y que sea más fácil gestio-

narlo. Pero también pueden consumir una gran cantidad de tiempo y crear más distracción que beneficio. Las expectativas de accesibilidad y respuesta rápida creadas por Internet a veces pueden desafiar a los dueños de negocios a su-perar las expectativas de servicio de sus clien-tes.

Para beneficiarse de los enormes recursos que ofrece Internet a los propietarios de pe-queñas empresas, es muy importante definir claramente una lista corta de objetivos antes de buscar soluciones. También deben conside-rar la simplificación de sus herramientas tanto como sea posible y el uso de herramientas que les ayuden a presentar una cara profesional y organizada a sus clientes.

¿CÓMO VEIS EN SAGE LA EVOLUCIÓN DE LAS SOLUCIONES ONLINE PARA LAS PEQUEÑAS EMPRESAS EN LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS?

Muchas de las oficinas de autónomos y peque-ñas empresas se trasladarán a los dispositivos móviles. Esto no sólo significa que el negocio se puede hacer "en cualquier lugar y a cualquier hora." También significa que las soluciones de gestión serán cada vez más sencillas, y la in-teligencia de negocio será más consumible y práctica.

La línea entre el software y el servicio se desva-necerá. En el pasado, pymes y autónomos po-dían optar por comprar un plan de servicio con su compra de software. Hoy en día, la mayoría de las aplicaciones en la nube (online) incluyen soporte, por lo general sólo para indicar la di-rección correcta y ayudar a solucionar inciden-cias en el uso de la aplicación.

Los Clientes de Sage One van a recibir, además, soporte y servicios relacionados con aspectos legales, fiscales, laborales y contables. Caracte-rísticas y conocimientos son partes iguales de la oferta.

VIDAEMPRESA 15

SI UN NEGOCIO NECESITA

ORGANIZAR Y AUTOMATIZAR

LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

COMO LA CONTABILIDAD, FACTU-

RACIÓN, CONTROL DE INGRESOS

Y GASTOS, PRESUPUESTOS,

SERVICIOS, ETC. Y NO DISPONE

DE CONOCIMIENTOS AVANZADOS,

SAGE ONE ES PROBABLE LA SOLU-

CIÓN IDEAL, AUNQUE TENGAN 10 O

15 EMPLEADOS.

¿?¿POR QUÉ IMPLANTAR UN SOFTWARE EMPRESARIAL?

Permite integrar todas las operaciones del negocio,

ventas, distribución, producción, almacenes, finanzas,

laboral y RR.HH, en un solo sistema.

¿CUAL ES LA MEJOR HERRAMIENTA DEL MERCADO?SAGE MURANO (www.sagemurano.com) es un soft-

ware de gestión empresarial completo para medianas y grandes empresas. Se trata de una solución pensada para afrontar los más elaborados procesos de negocio, sin perder por ello su efectividad en cuanto a costes, su facilidad de uso y su rapidez de implantación.

SAGE LABORAL-RR.HH, permite realizar todo tipo de cálculos salariales, un com-

pleto tratamiento multiconvenio, gestión de atrasos y otras funcionalidades avanza-

das. Además cubre todo el ciclo de vida del empleado, desde la definición del puesto

de trabajo y confección de organigramas, hasta la selección, formación, evaluación

y retribución de los empleados y la gestión de riesgos laborales.

¿EN QUÉ PUEDE AYUDARLE “GM CONSULTING EMPRESARIAL”?Los consultores de GM CONSULTING EMPRESARIAL, son licenciados en materia

jurídica y/o económica, con amplia experiencia en el asesoramiento mercantil, con-

table, laboral y fiscal, además de ser expertos en el manejo de las herramientas de

SAGE ERP X3 y SAGE LABORAL-RR.HH.

Todo ello permite que GM CONSULTING EMPRESARIAL proporcione al cliente una

consultoría específica en la implantación de los módulos de contabilidad-fiscal y

laboral-RR.HH, de tal forma que la empresa pueda obtener una mejor gestión y

eficacia del negocio.

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16 VIDAEMPRESA

VIDA DEPARTAMENTALSISTEMAS INFORMÁTICOS

VIDAEMPRESA 17

ESPIONAJEINFORMÁTICO

En primer lugar, en este primer numero de la de la revista Vida Empresa, me gustaría agradecer a todos los lectores el interés y la paciencia que demuestran leyendo este articulo, en los próximos meses tendre-mos ocasión de ir conociéndonos mejor y sobre todo, compartir información intere-sante que espero les sea de utilidad.

En este articulo quiero comentar breve-mente una situación que se esta dando en muchas empresas en los últimos tiempos, el espionaje informático, pero para hablar de el, hemos de plantear el escenario que se da en las empresas en los últimos años.

Hasta hace poco, los ordenadores eran maquinas de trabajo. Los sistemas ope-

EOLEO SUMINISTROS, S.LCalle Laguna del Marquesado, Nº 28 – Nave HMadridtel. 913 209 541web. www.remain.es

Vicente Crespo Busquets Director General

Eoleo Suministros S.L.

rativos no contaban con elementos mul-timedia ni con posibilidad directa de acce-der a contenidos lúdicos.

Con la evolución de los sistemas operati-vos y sobre todo de los contenidos Web, especialmente las redes sociales, eso ha cambiado radicalmente.

Por si todo esto fuera poco, ademas hay muchas empresas que ven las redes so-ciales como una plataforma de publici-dad y negocio. Esto hace que en algunas empresas ahora mismo sea muy difícil determinar si un empleado que esta en Facebook o navegando en la web esta desempeñando su trabajo o no. Aquí es donde surge el problema. ¿Como saber si

los empleados con acceso a Internet es-tán utilizando los ordenadores para usos personales?. En EEUU las empresas no du-dan en instalar aplicaciones que monitori-zan toda la actividad del ordenador, entre otras actividades revisan:

Fecha y hora de apertura de aplicaciones

Contenido de los correos electrónicos

Direcciones de correo enviadas y recibidas (con fecha y hora de envío/recepción)

Direcciones Web visitadas (con fecha y hora de entrada y salida)

Accesos a información dentro de la red local

Con todo esto el Jefe de personal dispone de un informe de cada usuario de los or-denadores de la empresa en el que queda constancia del tiempo total que el usuario ha estado en Internet, las aplicaciones que ha utilizado, los correos electrónicos que ha enviado y según el programa, dispone de gráficos de productividad. Con todo esto dispone de pruebas para iniciar ac-ciones sancionadoras si procede.

Es importante reseñar que en España la Constitución establece el derecho al Honor y a la propia imagen, así como el derecho a la privacidad en las comunicaciones, de modo que toda empresa que quiera utilizar estas herramientas, debe primero buscar asesoramiento legal, para que la obtención de estos datos no vulnere ningún derecho fundamental de los trabajadores.

VIDA DIRECTIVA CASO DE EXITO

¿Por qué un nuevo Despacho de Abogados?

Toda la consultoría empresarial realizada a empre-sas y particulares la estamos desarrollando a través de la consultoría GM Consulting Empresarial (www.gmempresarial.com) y seguirá así en un futuro. Aho-ra bien, queríamos diferenciar dicha consultoría, más enfocada a las empresas y autónomos, de la parte más judicial. Por ello, Sodagoba Abogados seguirá una estrategia comercial y de gestión diferente a GM Consulting Empresarial.

¿Por qué el nombre de Sodagoba Abogados?

Realmente es un juego de palabras, porque Sodago-ba es la palabra abogados escrita al revés. Con ello queremos transmitir la idea de querer “dar la vuelta” al concepto de abogacía tradicional. ¿Dónde podemos encontrar más información?

Tenemos a disposición del público una nueva página web www.sodagoba.com

¿Qué diferencia a Sodagoba Abogados de cualquier otro despacho?

Predisposición a la acción: Se puede resumir en que tenemos ideas que a otros no se les ocurre, adquirimos capacidades que otros no tienen, es-tudiamos la ley como pocos lo hacen. Acercamiento al cliente: Informamos del procedi-miento a todos nuestros clientes, preocupándo-nos por ellos independientemente de la fase del asunto. Cuando el resultado es impredecible y el tiempo que dura un pleito es eterno, el cliente tie-ne que estar perfectamente informado.

Desde el día 01.01.2013 nace una nueva marca, un nuevo despacho de abogados, cuyo socio-direc-tor, Emilio José García Benjamín, nos cuenta esta

nueva aventura empresarial.

UN CONCEPTO NUEVO DE ABOGACÍA “SODAGOBA ABOGADOS”

18 VIDAEMPRESA

VIDA DIRECTIVACASO DE EXITO

Sodagoba es un juego de palabras, es abogados escrita al revés. Con ello queremos transmitir la idea de querer “dar la vuelta” al concepto de abogacía tradicional.

El día 01.01.2013 nace una nueva marca, un nuevo despacho de abogados, cuyo sociodirector, Emilio José García Benjamín, nos cuenta esta nueva aventura empresarial.

Autonomía y espíritu empresarial: Uno de los principales conflictos en los despachos es la mala gestión interna y la falta de espíritu empresarial. Es-tos factores resultan imprescindibles para conseguir la excelencia en un despacho. Por este motivo, todos los componentes de nuestro despacho se encuentran respaldados por un impor-tante espíritu empresarial.

Productividad del personal: Como cualquier otra actividad, resulta nece-sario establecer un sistema de produc-tividad y recompensas, basado tanto en una mayor retribución como en el reconocimiento de la labor profesio-nal.

Trabajo en equipo y compartir entre todos los componentes del despa-

cho las distintas especialidades en los campos del derecho. En la actualidad, todas las materias están interconecta-das, a modo de ejemplo, un tema civil puede perfectamente derivar en uno penal, y por ello, debe tenerse una perfecta interconexión en las distintas materias para ofrecer el mejor aseso-ramiento.

Estructura: Disponer de una gran es-tructura y buenas herramientas de trabajo resulta capital en cualquier despacho. En un despacho moderno como el nuestro, no solo es importan-te, sino absolutamente imprescindi-ble el disponer de la mejor tecnología y bases de datos, que ayudarán, sin duda, a obtener una mayor calidad y eficacia.

Formación continua: Una empresa que no venga a invertir en formación será el principio de su fin. En el sector de la abogacía, sencillamente será el fin. Por este motivo, nuestro despacho destina anualmente una importante partida presupuestaria para el reciclaje y am-pliación de conocimientos de todos sus componentes.

VIDAEMPRESA 19

VIDA DIRECTIVA COACH

sesión?. Al final de vacaciones de vera-no pensamos en aprender un idioma. Incluso compramos el material necesario. No segui-mos el plan. Dos años después tenemos el mismo objetivo.En la empresa se prepara un plan de acción. Siempre por causas externas, y muchas ve-ces fuera de la zona de influen-cia, no se sigue. Los resultados no llegan.

Nuestro futuro viene determi-nado por nuestros actos. Sere-mos aquello que hagamos.¿Cuál es la causa de que en muchas ocasiones no actue-mos? La respuesta es el miedo. Entonces la pregunta es: ¿Qué harías si no tuvieras miedo?El esqueleto del trabajo de un coach de negocios es ayudar a las empresas básicamente a dar estos pasos. A recorrer este camino y valorar los re-sultados obtenidos. Analizar las desviaciones y encontrar las estrategias necesarias para corregirlas.Deseo a todos que el 2013 sea el inicio de los mejores años de nuestra vida.

Muchas veces, y más en estos días, hemos oído esta pregunta. La realidad es que cada uno tiene la opor-tunidad de diseñarlo y trabajar para conseguir los resultados apetecidos. Para cada uno el 2013 será lo que se planifique a pesar de “la que está cayendo”. O tal vez por ello.

A veces tenemos la sensación de que cuando encontramos las respuestas nos cambian las preguntas. Gastamos tiempo y energía en solucionar pro-blemas que, con el tiempo, se muestran inexistentes o sin importancia. Otras cuestiones aparentemente sin peso, se convierten en perentorias.

Hay tres puntos que nos pueden ayudar en el co-mienzo de este año.

Circulo de influenciaPodemos definir nuestra área de influencia como la zona en la cual las decisiones que to-mamos influyen y tienen re-sultados. La amplitud de esta zona depende de nuestra po-sición personal y profesional. Durante el año 2012 muchas noticias, fundamentalmente económicas y políticas, han ocupado nuestro tiempo. En la mayor parte de los casos sólo han servido para incor-porar nuevas palabras al vo-cabulario: Hombres de negro, banco malo, prima de riesgo, preferentes, y en los últimos días: Abismo fiscal. Sin duda

se trata de temas que afectan a nuestra vida, pero sobre los cuales tenemos poca, o nin-guna, capacidad de influir de una manera individual. Lo peor de todo esto es que nos quitan tiempo y nos causan interferencias para reflexio-nar sobre aquellas decisiones que afectan a nuestro círculo de influencia. Tengamos la situación externa en cuenta, no empecemos el día enfada-dos. Es necesario centrarse en nuestra empresa y tomar las decisiones adecuadas dentro de nuestra área de influencia. Todo ello bajo una perspectiva positiva y de ayuda. Es aquí donde somos realmente pro-ductivos. Las personas que se encuentran dentro de nuestra área tendrán ganas de hacer lo mismo. ¿Imaginas las ayudas que podrías recibir? Si ayuda-mos a resolver los problemas de nuestra zona de influencia, seremos parte de la solución colectiva. No podemos perder más tiempo.

Fijar objetivosLos objetivos que nos marque-mos, dentro de nuestra área

de influencia, deben tener unas características conocidas: Específicos, medibles, realistas, alcanzables, y temporales. A ello hay que añadir que vayan orientados a las metas finales que nos hemos propuesto.Es vital ponerlos por escrito. Comunicarlos. Esto nos brin-dará la posibilidad de volver a verlos. Comprobar el grado de su cumplimiento y mantener-los presentes. Esto es válido tanto para nosotros como para cualquier persona implicada en el logro final del objetivo. Para la mayor parte de las per-sonas es muy útil visualizarlos con alguna imagen u objeto, y tenerlos al alcance de la vista.

HacerHecho lo anterior hay que pa-sar a la acción, es decir hacer-lo. Preparar un plan y seguirlo. Si no se toma acción todo lo anteriormente expuesto no sirve de nada. Los resultados no llegarán.¿Cuántas veces hemos decidi-do ir al gimnasio para “bajar el turrón” de Navidad?. Sacamos un abono para tres meses. ¿Hemos pasado de la quinta

¿CÓMO SERÁ

2013?

Javier Martinez de BarojaDirector General Atrio Coaching

ATRIO COACHING, S.LCalle Camino Huertas, 2

Pozuelo de Alarcón – 28.223 Madridtel. 913 515 684

web. www.atriocoaching.com

20 VIDAEMPRESA

VIDA EMPLEADOVIDA NUTRICIÓN

Lo cierto es que el propósito es bueno, MEJORAR EL ESTA-DO DE SALUD, lo malo es la forma de conseguirlo. Para ello, hay tres pilares básicos que si de verdad quieres conseguir un mayor estado de salud debes cumplir:

1) Comenzar todo cambio de dieta y de actividad física bajo la tutela de un profesional, para evitar déficits y otros problemas derivados, así como para evitar el efecto yo-yo.

2) Nunca marcarse objetivos y retos (cambios) que no sean alcan-zables fácilmente y en un tiempo lógico, piensa que si llevas años queriendo cuidarte un poco, y se ha transformado en 10-15 kg de más en 10 años…no puedes pretender perderlos en un mes.

3) No pienses en este nuevo propósito como algo temporal, de-bes entender que se trata de hacer un giro completo de aptitud y de HÁBITOS que perduren en el tiempo.

RESPONDEMOS A TUS PREGUNTAS

Hola Andrés, es muy común lo que comentas en personas trabajadoras, y lamentable-mente la alimentación acaba siendo esa cosa que haces casi por que la tienes que hacer, sin ser conscientes en muchos casos de lo que comemos, y cayendo frecuentemente en la rutina, comida rápida y comida precocinada y preparada, que no es la más adecuada. Nues-tro consejo es que con papel y boli, te sientes 30 minutos a la semana, y traces en un papel la distribución de días, de lunes a domingo, y las comidas que vas a hacer. A continuación re-pases los ingredientes que ne-cesitas para cada una de ellas, y los que no tengas en casa, los apuntas en una lista de la compra. Planifica con tiempo las comidas, las compras, co-cina varias raciones y conge-la, para unos días después…

Centros de Investigación en Nutrición y Salud. Tu clínica de nutrición personaliza en la c/Artistas 39, 2º-5-. Madrid. Tlfn.: 915360438 / 617765976 Mail: info@ grupocinusa.com http:// grupocinusa.com

Si quieres preguntar algo a nuestros Dietistas-Nutricionis-tas, solo tienes que escribir a info@cinusa.es.

Carmen, 47 años. Madrid. ¿Es recomendable hacer una dieta depurativa y no mez-clar alimentos durante un tiempo tras las vacaciones?

Hola Carmen, debido a los excesos de grasas, azúcares

simples e ingesta de alcohol que suelen acompañar a estas fechas, algunos órganos como el riñón o el hígado, suelen su-frir un sobre esfuerzo, que se pueden ver reflejados en “sín-tomas” de los que eres cons-ciente: cansancio, cefaleas, dolores de estómago o diges-tiones pesadas, etc u otros que nos sientes, pero igualmente ocurren: menor fluidez de la sangre por las arterias, acu-

mulación de grasa en tejidos y órganos, producción de toxi-nas y radicales libres. Hacer una dieta depurativa (incluyen-do más líquido, verdura que nos aporte fibra y antioxidan-tes, y fruta como piña, algunas infusiones, caldos de verduras como alcachofa, puerro o car-do, y beber gran cantidad de líquido en forma de agua, etc) pueden ayudar, pero siempre dentro del contexto de Dieta Mediterránea.

No es necesario ingerir suple-mentos dietéticos con estos fi-nes si se lleva una dieta contro-lada por especialistas. Pero no te recomendamos que hagas una dieta disociada –no mez-clar grupos de alimentos-bajo ningún concepto, estas dietas no tienen ningún fundamento científico, y lo único que provo-can es poner en riesgo la salud.

Andrés, 29 años. Cáceres. Ten-go un negocio al que le de-dico muchas horas diarias, que tengo que compaginar con dos niños pequeños por las tardes, me resulta muy difícil “cuidar mi alimenta-ción” por falta de tiempo, ¿Algún consejo?

VOLVER AL PESO ÓPTIMO, MEJORAR NUESTRA ALIMENTACIÓN, EL FÍSICO O HACER EJERCICIO REGULARMENTE TRAS LOS EXCESOS , SUELEN

SER VARIOS DE LOS PROPÓSITOS MÁS COMUNES DESPUÉS DE LAS VACACIONES

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A PROPONÉRTELO ?

GRUPO CINUSACalle Artistas, 39, 2ª - 5Madridtel. 91.5360438web. www. grupocinusa.com

Ismael San Mauro Martín Director General

Grupo Cinusa

VIDAEMPRESA 21

VIDA EMPLEADO VIDA PERSONAL

O lo que es lo mismo, aumenta tus competencias para gestio-nar de forma consciente tus emocione, mejorando tu ren-dimiento y tu calidad de vida laboral y personal.

Sabemos que nueve de cada diez personas sufrirán a lo lar-go de su vida laboral al menos una crisis de ansiedad, muchas derivarán en un estado pasaje-ro de debilidad y también se-rán muchos los que requieran de una atención mucho más profunda y tratamiento profe-sional.

El cuerpo avisa, en ocasiones grita aquello que la cabeza pa-rece querer ignorar. Es bueno atender a las señales de alar-ma, identificarlas y establecer pautas de control a corto, me-dio y largo plazo.

¿Conoces a alguien que ma-nifieste estos pensamientos?, ¿Te identificas con alguno?

“No consigo concentrarme en mi trabajo, no llego, no sé qué pasa, me paso el día trabajan-do y no termino nada”

“No puedo hacer más de lo que hago, vivo en un circo de

APRENDE A CREAR ESPACIOS EMOCIONALES POSITIVOS

tres pistas con la sensación de tenerlo todo a medias”

“No disfruto de mi trabajo, todo se me hace un mundo, me amargo el fin de semana pensando en el lunes”

“Salgo de los nervios, no tengo vida personal, así no puedo se-guir pero no sé qué hacer”.

“Quiero dejarlo todo, no puedo ni pensar casi me mato con el coche y no sé ni lo que hago”

El dolor de estómago, la falta de concentración, las palpita-ciones, la rigidez en la espalda, leer algo sin enterarse o hablar por teléfono de forma automá-tica son señales de que algo no va bien. Desde un estado emocional negativo, nuestro rendimiento es pobre, al igual que desde un estado emocio-nal positivo, el rendimiento es altamente satisfactorio. Desde la psicología cognitivo-conduc-tual sabemos que somos los creadores de nuestro estado de ánimo y si aprendemos po-demos crear espacios emocio-nales positivos.

Nuestra calidad de vida depen-de en gran parte de la calidad

de vida que tengamos en el trabajo, ya que invertimos en él mucho tiempo, esfuerzo y dedicación. No atender a las señales, dejarse llevar por es-tados negativos, aceptarlos como normales o inevitables nos conduce a un círculo vicio-so que desemboca en:

• Pérdida de ilusión, motiva-ción y rendimiento.

• Pérdida de control y ausen-cia de disposición al desarrollo (Ejemplo: “He hecho un curso de gestión del tiempo pero el día a día me come, esto solo sirve en teoría”)

• Deterioro de relaciones, fami-liares, con compañeros y clien-tes (Ejemplo: “He hablado con mi pareja por teléfono y no sé ni de qué”, “Los de operaciones siempre quejándose…”)

• Evidente pérdida de salud abuso de café, tabaco, bebidas alcohólicas,..

“Tu estado de ánimo depende de cómo expliques lo que vi-ves”

No es lo mismo decir “Los de operaciones siempre queján-

22 VIDAEMPRESA

Julia Hernández LujánDirectora General Vivencia y Talento Consultores

VIVENCIA Y TALENTO CONSULTORES, S.LAvda. Pablo Neruda 118K – 3º B

Madridtel. 913 805 898

web. www.vivenciaytalento.com

dose” que “tengo más de tres incidencias relacionadas con el nuevo proceso, voy a revisarlo”

“Una explicación que te per-mita tener el control garantiza una emoción positiva y tu cali-dad de vida es la calidad de tus emociones”

Somos el origen de nuestras emociones y por eso podemos tener el control de cómo nos sentimos.

Nosotros decidimos cómo sen-tirnos ante las situaciones, a veces nos sale de forma instin-tiva, pero si no es así, hay que identificar qué hemos hecho, seguir el proceso y controlarlo. Y si en último término no en-contramos salida, mejor que no hacer nada, es pedir ayuda.

Mente, emoción y cuerpo es-tán conectados, atiende a to-dos, revisa tus creencias, pre-disponte para la acción y no desatiendas a tu cuerpo.

Pautas para recuperar el control:

1º Atiende a tu estado emocio-nal.

2º Si tu estado emocional no hace sentir bien, para y pien-sa. Físicamente es importante adoptar una posición recta, ca-beza alta y mirada en la línea superior del horizonte, así ac-tivamos el pensamiento racio-nal y es más difícil que afloren creencias negativas y/o pensa-mientos irracionales.

3º Desde esta posición física de control, analiza tu estado emo-cional y busca la intención posi-

VIDA EMPLEADOVIDA FAMILIAR

Todos solemos hablar por teléfono con nuestra pareja a lo largo del día.

Planifica esta conversación como si hablaras con tu mejor cliente, piensa qué quieres de-cir, si llegaste bien, si tienes mucho lío, si vas a salir más tarde,… Habla poco, pregunta por el estado de la otra persona y despídete con un buen deseo, de forma alegre y agradable. (Evita conversaciones automáticas y vacías de contenido)

Habla con tu familia de tus proyectos, de tus éxitos, de lo que más te ha gustado del día. Esfuérzate por que los tuyos sientan el orgu-llo de compartir la vida con una persona lu-

TRES ACCIONES PARA MEJORAR TU VIDA FAMILIAR

VIDAEMPRESA 23

tiva que te intenta comunicar.

4º Elige qué estado sería más apropiado para esta situación.

5º Ancla este estado de forma que lo automatices, es decir, que puedas sentirte así de forma inmediata

Un ejemplo rápido:

• “Me siento fatal, no sé si he cometido un error, no sé cómo arreglarlo, no sé si de-cir algo o esperar a que todo estalle….”

• “ He trabajado mucho en esto, conozco el proceso des-de el inicio, tengo la intuición de que algo puede fallar, es bueno para mí, para mi equi-po y para mi organización que haya saltado la duda.”

• “Si lo pongo de manifiesto de forma preventiva, si pido ayu-da y reviso de nuevo las prue-bas reduciré la incertidumbre y podremos atajar posibles dificultades antes incluso de que tengan consecuencias”.

• “El error es posible en mi trabajo, de esto aprendere-mos todos, esto me hace más profesional y además va a in-crementar la confianza que todos tienen sobre mí. Soy consciente de mis emociones que me avisan y me permiten actuar en consecuencia.”

Incluso en la adversidad más absoluta, podemos crear es-pacios positivos, somos due-ños de nuestras emociones, podemos aprender a mejorar nuestra calidad de vida y lo mejor, enseñar a otros.

chadora, trabajadora que contribuye con su trabajo a lo que sea que hagas. (Evita comen-tarios negativos sobre el trabajo y las frases hechas que denigran el esfuerzo)

Busca espacios y momentos para interesar-te mucho por lo que hacen las personas con las que compartes tu vida, escucha y escucha mucho, sin aleccionar, sin intentar dar con-sejos a la mínima. Y si crees que tu experien-cia puede ser de ayuda, comparte como te sentiste en situaciones parecidas, qué hiciste cuando acertaste y qué cuando cometiste un error. Aunque nadie escarmienta por cabeza ajena, compartir las experiencias nos enri-quece a todos.

VIDA EMPLEADO VIDA SEXUAL

Julia Hernández LujánDirectora General Vivencia y Talento Consultores

VIVENCIA Y TALENTO CONSULTORES, S.LAvda. Pablo Neruda 118K – 3º B

Madridtel. 913 805 898

web. www.vivenciaytalento.com

Urge apoyar a nuestros hijos para que desarrollen una ac-titud más sana con su propia sexualidad y que gestionen co-rrectamente su reputación en la red.

Veamos un ejemplo reciente del que se hizo eco la agencia de noticias Europa Press el pa-sado 6 de abril:

“La Policía Local del municipio madrileño de Algete ha desar-ticulado un grupo de jóvenes menores de edad que difun-día fotografías pornográficas de compañeras de colegio a través de Whatsapp, ha infor-mado este sábado a Europa Press la cabo jefe de la Unidad de Menores de la Policía Local de Algete. En concreto, algunas de las fotos difundidas habían sido

realizadas de forma consenti-da, mientras que en otras oca-siones se habían tomado des-pués de que las jóvenes fueran coaccionadas.

La investigación comenzó a mediados de marzo, instante en el que la Policía Local tuvo constancia de la situación gra-cias a la coordinación con los centros escolares del munici-pio, ya que desarrolla las labo-res de agente tutor.

De este modo, comenzaron las diligencias hasta encontrar a quienes realizaron dichas fo-tos. Esta agente ha señalado que no alcanzan a saber la pro-pagación total de las imágenes, pero que incluso pueden estar fuera del país”. Los padres de las víctimas fueron avisados por la propia Policía Local y la

mayoría desconocía la situa-ción por la que atravesaban sus hijas.

El pasado jueves otros tres jó-venes fueron detenidos en la provincia de Cádiz después de que subieran a través de la red de microblogging Twitter un ví-deo en el que una menor prac-ticaba sexo con dos chicos. Rápidamente fue compartido y distribuido en la red social por miles de usuarios bajo un has-htag (etiqueta) que rápidamen-te se convirtió en trending to-pic. Ahora mismo esto es una pesadilla para la policía, padres y educadores, por no hablar de las secuelas que tiene para los propios protagonistas, en su mayoría menores de edad. Tanto extorsionadores, como extorsionados necesitan tra-tamiento una vez que sale a

la luz lo comprometido de sus comportamientos.

Volvamos al principio: el tér-mino sexting surgió para dar nombre a los mensajes de tex-to “picantes” que pasaban de móvil a móvil y de la unión de sex y texting. Al final ha dado lugar a un modo de comunica-ción que ha arruinado carreras políticas, trae de cabeza a más de un famoso y/o ha termi-nado en escándalos sonados como el protagonizado por una concejala de la localidad toledana de Los Yébenes cuyo vídeo erótico –destinado en principio a un particular y “col-gado” a traición en la web– si-gue circulando por la red.

En definitiva, hablamos de la imprudencia que se comete al enviar de forma privada imáge-nes, vídeos y textos de sexo ex-plícito a través de dispositivos móviles. Una actividad que sur-gió como algo divertido y que ha pasado la barrera del delito y la dignidad hasta convertirse en esta pesadilla.

Existen muchos motivos para que las personas se comu-niquen de esta forma, pero cuando hablamos de menores conviene que el análisis sea di-ferente.

De los numerosos estudios realizados, destacamos el del

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SEXTING Y ADOLESCENTES ¿QUÉ ES Y QUÉ PODEMOS HACER?

URGE APOYAR A NUESTROS HIJOS PARA QUE DESARROLLEN UNA ACTITUD MÁS SANA CON SU PROPIA SEXUALIDAD

VIDA EMPLEADOVIDA CULTURAL

Maria del Rocío Aranda Jiménez

ARTE EN MENTEwww.arteenmente.es

Instituto Nacional de Tecno-logías de la Comunicación (INTECO) que publicó en 2012 la “Guía sobre adoles-cencia y sexting”. Los resul-tados destacaban que un 4% de los menores de entre 10 y 16 años se habían hecho a sí mismos fotos o vídeos en una postura sexy, mientras que un 8,1% reconocía haber recibido imágenes de esta naturaleza por parte de des-conocidos.

Como decíamos, en el caso de menores esto no es di-vertido, se trata de una im-prudencia que cada día más deriva en situaciones de chantaje y extorsión.Agentes, profesores y padres cada día se enfrentan con más frecuencia a estas situa-ciones embarazosas y delicti-vas. El hecho de que muchos personajes famosos hayan popularizado esta práctica y que cada vez resulte más fácil encontrar en Internet vídeos con contenido sexual explícito protagonizado por personas muy jóvenes ha dado lugar a que ellos mis-mos consideren como algo normal exponerse de esta forma. Y decimos exponerse porque son muchos los adul-tos que, haciéndose pasar por menores, trafican con estas imágenes.

Y aquí vamos a hablar de prevención. Para eso, sería bueno comentar con ellos este tipo de noticias, de for-ma que podamos utilizar la capacidad de empatizar (po-nernos en lugar de…) para hablar en familia de cómo se habrán sentido de solas las víctimas para caer una y otra vez en la extorsión sin pedir ayuda, de cómo se ha-brán sentido estos padres al evidenciar lo poco que co-nocían a sus propios hijos y cómo van convivir a partir de

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MAYRIT, MAGERIT, MADRID, DESCUBRE LA CIUDAD DE UNA FORMA DIFERENTE

Arte en Mente es una empresa de gestión de proyectos culturales y educativos dedicada a acercar un poquito más el arte y la cultura al público en general. Somos un equipo especialista en Historia del Arte y Didáctica, con una metodología dinámica basada en la partici-pación y en la utilización de atractivos materiales didácticos diseña-dos para cada tipo de actividad y público.

¿Conoces el origen medieval de Madrid? Te proponemos el iti-nerario “Mayrit, Magerit, Madrid”, un interesante y divertido recorri-do para apreciar nuestra ciudad de una forma diferente. Desde sus inicios como fundación musulmana hasta la llegada de los Austrias, descubre rincones insólitos y lugares con encanto que te transpor-tarán a otra época.

¿Sabías que Madrid fue fundada como lugar rico en agua? Ya en el siglo IX se sorprendían de tal hecho por la existencia de multi-tud de canales subterráneos, además del río que hoy conocemos y el antiguo arroyo de San Pedro. ¿Sabías que hoy ocupa el lugar de una importante calle de Madrid? Ya lo decían en aquella época: “So-bre agua edificada, mis muros de fuego son”. Seguro que en algún momento, paseando por el centro, te has encontrado con esta frase en un gran mural de un barrio muy concurrido de la ciudad. ¡Ven a descubrir todo esto y mucho más con Arte en Mente!

Datos útilesPunto de encuentro: Plaza de la Armería (entre el Palacio Real y la Catedral de la Almudena).Duración: entre 1h30 y 2h.Precio por persona: 10€ para grupos de hasta 10 integrantes. Oferta para grupos de hasta 15 personas, precio final de 100€. Para grupos más numerosos consultar ofertas.

ese momento. Otro aspecto a tener en cuenta es deba-tir las consecuencias socia-les, legales y para el propio desarrollo socioemocional. Poder hablar del problema al que se enfrentan quienes han difundido las imágenes sin consentimiento y quienes han usado el chantaje para mantener impune el delito.Y lo más importante, da pie a hablar de lo que podemos hacer con nuestro cuerpo en la intimidad, de cómo respe-tar y hacernos respetar en nuestros gustos, apetencias y satisfacción, poder expre-sar que una sexualidad sa-ludable implica esta capaci-dad de optar, de respetar la intimidad, la privacidad y los tiempos (propios y de los de-más).

En suma, conversar a pro-pósito de cómo el sexo es fuente de comunicación, de afectos, de sentimientos, de encuentros y nos conforma como seres humanos.No podemos cerrar los ojos cuando nuestros hijos nos piden a gritos información, no podemos mirar para otro lado y esperar que lo descu-bran solos. Del mismo modo que no les sentamos en una moto y los lanzamos a la carretera, deberíamos plan-tearnos que la educación se-xual requiere atención, res-puestas, imágenes, reflexión, más preguntas, una buena dosis de ciencia que para eso está, siempre al servicio de la razón.

Existen escuelas de padres, libros, foros, blogs; existe la familia, los amigos, los her-manos, la prensa y muchas oportunidades para hablar, conversar, consensuar, com-partir y responder a nuestros chicos y chicas. Hoy somos más ricos en recursos que nunca, aprovechémoslos.

VIDA EMPLEADO VIDA CULTURAL

¿Sabes cómo distribuir la

herencia?

¿En caso de des-plazamiento laboral,

el trabajador debe anticipar los gastos?

¿Puedo conseguirla residencia en

España si comproun inmueble?

¿Que es la amnistíainmobiliaria?

¿A partir de quecantidad no se puede

pagar en Efectivo?

CONSÚLTENOS

¿Que podemos hacer si el abogadocontrario nos

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NOSOTROS RESPONDEMOSUna herencia se constituye de tres tercios. Concretamente dos de los tres ter-cios son obligatorios para los hijos. De dichos dos tercios, uno será obligatorio repartir entre los hijos (salvo desheredación), denominado legítima, y el otro, denominado mejora, podrá ser igualmente repartido entre los hijos, o bien, con-cedido a algún hijo/s concreto. El otro tercio, denominado de libre disposición, podrá ser otorgado de manera libre, ya sea a un hijo, cónyuge, padre, amigo, etc. En caso de estar casado (independientemente del régimen matrimonial), se deberá otorgar, al menos, el usufructo que por ley corresponda a favor del cónyuge.

En el caso que un trabajador tenga que viajar a otra ciudad por motivos de tra-bajo, debiendo soportar ciertos gastos, tales como, manutención, alojamiento, etc. ¿Quién debe anticipar los gastos?. Ni el Estatuto ni los propios convenios dicen algo al respecto, sin embargo, existen determinadas sentencias que esta-blecen que el trabajador no está obligado en ningún caso a anticipar el importe de los gastos de viaje que resulten previsibles, sino es la propia empresa y sin perjuicio de una posterior liquidación, quién deba asumir los gastos de manera anticipada.

El Gobierno ha anunciado una modificación de la ley de extranjería, concedié-ndose permiso de residencia a los extranjeros que compren una vivienda por valor superior a 160.000€.

El Gobierno ha anunciado una próxima amnistía inmobiliaria, concediéndose un proceso de regularización de bienes inmobiliarios en el Catastro, según el cual, quienes no tengan al día la información en dicho registro deberán sat-isfacer las cuotas pendientes de pago y una provisión de 60,00€, sin que el contribuyente sufra ningún tipo de sanción.

Desde el 19/11/2012 entró en vigor la limitación de pago en efectivo, y en consecuencia, cualquier operación en la que una de las partes sea empresario o profesional con importe igual o superior a 2.500€, no podrá realizarse en efectivo, computándose en la misma operación todos los pagos que se hayan realizado para la misma entrega de bienes o prestación de servicios.

En un procedimiento judicial las amenazas y/o coacciones al abogado contrario para evitar una demanda, constituye delito de obstrucción a la justicia

Estarem

os encantados

de res

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us dudas

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VIDA EMPLEADOCONTIGO FACILITIES

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Vivimos tiempos de difícil matrimonio entre nuestras obligaciones familiares y el desempeño profesional. Mayores exi-gencias laborales, menos tiempo libre, pa-rejas en las que ambos miembros tienen obligaciones profesionales, el cuidado de familiares, y en definitiva multitud de obs-táculos para la conciliación entre nuestra vida y nuestro trabajo.

“Con la economía y los mercados en la situación actual las empresas necesitan maximizar su productividad y obtener de sus plantillas una implicación total en el

proceso productivo de cara a mantener sus niveles de competitividad. Esto exige de los empleados una dedicación plena, li-bre de distracciones extralaborales, y una atención máxima a sus labores producti-vas”.

En este difícil contexto nace Contigofaci-lities.com como la primera plataforma de servicios para la conciliación de carácter amplio y general. Surge como colofón de un proceso creativo impulsado por un grupo de empresas de servicios de primer orden que pretenden aunar sus esfuerzos

UN NUEVO CONCEPTO EN SERVICIOS DE CONCILIACIÓN

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para ofrecer, bajo un solo paraguas co-mercial, cobertura a empresas y emplea-dos en un único espacio común donde en-contrar ayuda real para sus necesidades. En Contigofacilities.com queremos dar un servicio de alto valor añadido a las empre-sas de tamaño medio que necesitan cen-trar todos sus esfuerzos en incrementar su productividad, y que por carecer del tamaño suficiente no tienen acceso a las ofertas de grandes sociedades, y que bus-can facilitar la vida a sus empleados.

Dentro de nuestra plataforma podrán en-contrar, y contratar, acompañantes para sus mayores, canguros, fontaneros, elec-tricistas, asesores fiscales y legales, servi-cios de paquetería, jardinería, asistenta, chofer, etc… es decir casi cualquier ser-vicio que un trabajador pueda necesitar fuera del trabajo.

Todos los servicios y productos de la pla-taforma contigofacilities.com cuentan con la garantía de calidad y el respaldo de sus promotores, y la compañía además ofre-cerá a sus afiliados un ambicioso progra-ma de fidelización que abarcará tanto a empresas como a empleados, sin olvidar que la verdadera fuerza fidelizadora re-caerá en la excelencia del servicio y en el esmerado trato ofrecido a sus clientes.

Contigofacilities.com comienza su anda-dura en la Comunidad de Madrid y como oferta de lanzamiento ofrece la gestión ecológica de los residuos de papel a las primeras empresas afiliadas, así como el alta, sin coste alguno. Además se encuen-tra ya desarrollando la expansión de sus servicios al conjunto de las principales ciudades y Comunidades Autónomas del panorama nacional.

902 55 97 21info@contigofacilities.comwww.contigofacilities.com

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¿QUIÉNES SOMOS?El Club Vida Empresa nace pensando en todas las personas que formamos parte de una compañía, ya sea pequeña, mediana o grande, y de cualquier sector, porque gracias al esfuerzo de todos nosotros las empresas consiguen posicionarse y mantenerse en el mercado. Tenemos claro que los empleados son el pilar básico de cualquier organización, y son ellos a los que va dirigido este club.

A través de la Revista Vida Empresa, los socios se mantienen informados con notas sobre actualidad, tendencias, entrevistas, artes, viajes y todo lo que acontece en el mundo del empleado.

¿Cuál es la misión?La misión es ofrecer un valor añadido a todos los empleados. El espíritu del club es crear un grupo, un equipo para compartir experi-encias, con distintos niveles, gente que qui-era realizar cosas diferentes o simplemente que busquen un grupo de gente afín.

¿Qué es realmente Club VidaEmpresa?El Club es un espacio abierto a toda la comu-nidad de la revista Vida Empresa en donde regularmente podréis encontrar promo-ciones, concursos y acciones comerciales especialmente pensadas para todos los em-pleados.Encontrarás multitud de ventajas y un montón de amigos dispuestos a ayudarte. Somos un club nuevo y hay aspectos que iremos moldeando en función de las necesi-dades que vayan surgiendo.

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