MAESTRÍA ENADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Planeamiento y análisis estratégico de la empresa

PortafoliosProgramas

OPM3

Nota importante:• El material de esta presentación ha sido el producto de

la acción de varios profesores de la cátedra dePlaneamiento y Análisis Estratégico de la Empresa de laUniversidad para la Cooperación Internacional a partirde diversos libros de texto, artículos y experienciapersonal.

• Su propósito es guiar una presentación oral delprofesor, no servir de resumen o material base deestudio del curso, cuyos objetivos, contenidos yactividades están claramente establecidos en elcampus virtual, en las secciones correspondientes.

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Mapa mental Capítulo 1, Portafolios

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Mapa mental Capítulo 2, Portafolios

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Mapa mental Capítulo 3, Portafolios

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Mapa mental

Capítulo 1, Programas

Mapa mental Capítulo 2, Programas

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Mapa mental Capítulo 3, Programas

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OPM3(Organizational Project Management Maturity Model)

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• Aplicar Conocimiento, habilidades, herramientas, técnicas a las actividades de la organización

• Busca alcanzar objetivos usando proyectos

• El grado de su alcance es llamado Madurez en uso de Proyectos

• OPM3: Se alcanza la madurez combinando buenas prácticas en proyectos, programas y portafolios

Estándares del PMI

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• PMBoK: Manejo individual de Proyectos

• OPM3: Estándar para aplicar principios de administración de proyectos a nivel organizacional

Funciones del OPM3

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• Ayuda a alcanzar las metas estratégicas usando buenas prácticas en manejo de proyectos

• Ayuda a entender mejor qué son las buenas prácticas indicadas en el PMBoK

• Permite a la organización ejecutar autoevaluación de su grado de madurez en manejo de proyectos

• Ayuda a definir la ruta para mejorar, priorizar y planificar

Dimensiones del OPM3

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• Dimensión 1:– Cuatro pasos para mejora de procesos

• Estandarización• Medición• Control• Mejora continua

• Dimensión 2:– Tres dominios

• Manejo de Proyectos• Manejo de Programas• Manejo de Portafolios

• Dimensión “cero”:– Inmersa entre las dos anteriores

• Progreso en la mejora de capacidades para usar las mejores prácticas

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1. Prepararse para la evaluación

2. Ejecutar la Evaluación

3. Planificar las mejoras

4. Implementar mejoras

5. Repetir el proceso

Ciclo básico del OPM3

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Ambiente

Organizacional

Típico

Bibliografía• PMI (2013). Standard for portfolio management (3th. Ed.).

Pennsylvania: PMI Inc.

• PMI (2013). Standard for program management (3th. Ed.). Pennsylvania: PMI Inc.

• PMI (2008). Organizational Project Management MaturityModel –OPM3- (2nd. Ed.). Pennsylvania: PMI Inc.

• Chui, K. (2008). OPM3, Organizational Project Management Maturity Model. OPM3 Seminar (pp. 1-39). Hong Kong: PMI.

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