Dentro de la Gerencia ser Proactivos es el principio para ir desarrollando

las actividades dentro de las organizaciones, es el tomar la iniciativa sin

esperar que otros digan que hacer. Esto significa pensar y actuar antes

de tiempo, es decir la persona proactiva es una persona prevenida.

Es Importante aplicarla en la Gerencia pues es una manera que permite

el evitar problemas o más trabajo en el futuro y para esto es importante

que la persona se auto-evalue, para así poder planificar e implementar

nuevas formas de realizar el trabajo.

Es recomendable llevar una lista de tareas, donde se le de prioridad a

cada actividad y así se podrá ver cuantas se terminan y en que tiempo

se realizó.

En toda Gerencia debe existir proyecciones, miras al futuro, el

trazar metas y objetivos y para esto es importante la aplicación

del 2do Hábito de Covey, pues todo en la vida del ser humano

debería comenzar con un fin en mente ya que esto significa

pensar más allá del día de hoy y decidir la dirección que se

quiera tomar.

Un Gerente, Supervisor o Líder debe comenzar cada día con

pensamientos los cuales deben hacerse tangibles para el

desarrollo, avance y crecimiento de la Empresa pues de esta

manera los demás miembros irán trabajando, sabiendo que sus

líderes son personas que evalúan las acciones del día de hoy

para buscar mejorarlas en el mañana .

En la Gerencia debe estar presente la capacidad de visualizar en

la mente, lo que hoy no se ve con los ojos, es decir el formar en

la mente aquello que queremos alcanzar dentro de la

Organización para que esta mejore en todos sus procesos y

resultados , para luego plasmarlo en la realidad y hacerlo un

hecho.

El 3er. Hábito se refiere a que después que se tenga las ideas

claras de aquellas cosas que sabemos que son realmente

importantes, la coloquemos como lo primero, es decir el Gerente,

Supervisor o Líder debe establecer sus prioridades para de esa

manera comenzar a trabajar, siguiendo el orden de lo más

importante a lo menos importante o lo que pueda esperar.

Es importante que este hábito este presente dentro de toda

Gerencia ya que este sería poner en práctica todo aquello que se

planificó en función del desarrollo y avance de la organización.

La distribución del tiempo es vital en toda Gerencia ya que puede ayudar a la

distribución de las actividades por hacer, especialmente las más importantes. Es

indispensable que todo Gerente se sepa diferenciar lo importante de lo urgente,

sabiendo que lo Importante debe ir primero, siendo estas actividades que

contribuyen al logro de las metas y objetivos trazados tanto a nivel personal con

Gerencial. Mientras tanto aquellas actividades que deben realizarse al momento pues

no pueden esperar, son catalogada como Urgentes, ya que son actividades puntuales

que exigen atención inmediata.

En este hábito ya se pasa de un pensamiento individual al pensamiento donde se

involucren a las demás personas, pues se avanza a un rol de liderazgo, es decir se

comienza el proceso donde se debe influenciar de manera positiva a las personas

que nos rodean dentro de la organización. El Gerente debe saber que el liderazgo

llega a ser efectivo cuando se piensa en ganar-ganar, es decir, tú ganas y yo gano.

Esta es una actitud ante la vida, donde puedo ganar y los demás también y es vital

para convivir bien pues somos todos iguales.

Es importante este hábito dentro de la Gerencia ya

que no se pueden obtenerse resultados de

colaboración si se parte de la competencia. El pensar

en lo que opinan los demás es una manera de saber

que quizás eso que opina otros o las ideas que

pueden aportar las demás personas, puede llegar a

convertirse en un logro de objetivos para la empresa

que al final del camino va a beneficiar a todos. Es

ahí donde se puede ver que este hábito es el pensar

en conjunto y no de manera individualista.

El nombre de este hábito habla por si solo, pues es tal cualponerse en los zapatos del otro para de esta manera noenfocarnos en mi situación sino en la aquella persona quetenemos a nuestro alrededor.

En la Gerencia poco se ve este hábito ya que cada quien encondiciones normales se enfoca en su propio objetivo osituación, sin importar que pasa con los demás miembros dela Organización.

Para poder comprender a otras personas, la comunicación esmuy importante al igual que el saber escuchar. Cuando secomienza a comprender a las personas, aprendemos aapreciarlas y a entender quizás el porque en un momentodeterminado esta persona no logro de manera efectiva realizarun trabajo asignado, por esta razón se debe poner en prácticaeste hábito pues la empresa puede llegar a la meta que seproponga si su capital humano se siente tomado en cuenta yvalorado.

Es hábito de igual manera es importante que este presente en la

Gerencia de toda Organización ya que esta permite la integración e

interacción entre diversas partes, que su a su vez forman parte de una

sola cosa, es decir cuando dos o más personas trabajan conjuntamente

para llegar a una mejor solución.

Un Gerente sinérgico, es el tener sus

sentidos abiertos de manera que se

involucren la mente y el corazón con la

finalidad de ver o descubrir nuevas

posibilidades y entender con claridad

las diferencias que amerite una

determinada situación.

El 7mo. Hábito sigue siendo tan importante como los 6

anteriores, pues en este hábito el Gerente debe

practicar, repasar y/o mejorar todos los anteriores.

Este hábito engloba a todos los otros hábitos del modelo

de los siete hábitos porque es el que los hace posibles,

pues es el proceso de mejora continua que engloba a

todos los otros, es decir este los hace posibles.