los 7 hábitos de la gente altamente efectiva luis
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UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE-RECTORADO BARQUISIMETO
DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA Y LA IMPORTANCIA DE UTILIZARLOS EN LA GERENCIA.
(BASADO EN EL LIBRO DE STEPHEN R. COVEY.) Alumno:
Luis SalazarC.I. V- 22.110.331
Intensivo SAIA Profesor: José Salcedo
MARZO 2016
Los «siete hábitos» de las personas altamente efectivas materializan muchos de
los principios fundamentales de la efectividad humana. Esos hábitos son básicos y primarios. Representan la
internalización de principios correctos que cimientan la felicidad y el éxito duraderos.
Llevados al plano organizacional, Las personas con hábitos de efectividad son las
piedras angulares para formar organizaciones altamente
efectivas.
1.- SEA PROACTIVO
Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestra condiciones. Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.
2.- EMPIECE CON UN FIN EN MENTE
Comenzar con una clara comprensión de su destino;
saber adonde se está yendo, de modo que se pueda
comprender mejor dónde se está, y dar siempre los pasos
adecuados en la dirección correcta.
3.- ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO
La administración efectiva consiste en empezar por lo
primero. Es la disciplina puesta en practica.
La disciplina proviene del interior.
4.- PIENSE EN GANAR/GANARSe basa en la creencia de que existe una tercera
alternativa. No se trata de tu éxito o el mío,sino de un éxito mejor de un camino superior.
Ver la vida comoun escenario cooperativo, no competitivo.
Es una estructura de la mente y el corazón que constantemente procura el beneficio
mutuo en todas las interacciones humanas.
5.- PROCURE PRIMERO COMPRENDER…
Y DESPUÉS SER COMPRENDIDOEs la clave de la comunicación interpersonal efectivaLa aptitud para la comunicaciónes la mas importante de la vida.
6.- SINERGIASignifica que el todo es más que la suma de sus partes. La relación de las partes entre sí es una parte en y por sí misma. Y no sólo una parte, sino la más catalizadora, la que genera más poder, la más unificadora y la más estimulante.
7.- AFILE LA SIERRA
Preservar y realzar el mayor bien que usted posee: usted
mismo.Renovar las cuatro dimensiones de su
naturaleza: la física, la espiritual, la
mental y lasocial/emocional.
Y regular Estas dimensiones
congruentemente, de manera sabia y
equilibrada.
EN CUANTO A LA GERENCIA… ES IMPORTANTE PORQUE
Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientescaracterísticas:
*Selecciona proactivamente su rumbo estratégico. 1
2 *La misión de la organización está integrada en la mente y los corazones de las personas
que forman parte de la empresa.
Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientescaracterísticas:
*El personal está facultado para prevenir y/o corregir
los problemas en su origen.34 *Las actividades y los
comportamientos del tipo ganar/ganar están
sustentados por sistemas alineados con la misión
organizacional.
EN CUANTO A LA GERENCIA… ES IMPORTANTE PORQUE
Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientescaracterísticas: *Se cuenta con sistemas de
información para mantenerse al tanto de las necesidades y los puntos de vista de empleados,
clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde operan.
56 *Se propicia el intercambio
de información y la cooperación entre los
diferentes departamentos y/o unidades de la empresa.
EN CUANTO A LA GERENCIA… ES IMPORTANTE PORQUE
Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientescaracterísticas:
* Se enfoca en hacerinversiones para renovar la empresa y así agregar
valor a la misma.7
EN CUANTO A LA GERENCIA… ES IMPORTANTE PORQUE
TOMAR EN CUENTA QUE…
Es necesario mencionar que si queremos cambiar una situación,
cualquiera, sea de carácter personal u organizacional, debemos cambiar primero
nosotros mismos. Sin olvidar que para poder cambiar nosotros
efectivamente, debemos primero cambiar nuestras percepciones.
Todo esto, sin importar que el cambio de paradigma nos empuje en direcciones
positivas o negativas, o que seproduzca de modo instantáneo o gradual,
ello determina que pasemos de una manera de ver el mundo a otra. Ese
cambio genera poderosas transformaciones. Nuestros paradigmas,
correctos o incorrectos, son las fuentes denuestras actitudes y conductas, y en
última instancia de nuestras relaciones con los demás.