lider system - plan deigualdad
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PLAN DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
ENTRE HOMBRES Y MUJERES
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ndice.
1. INTRODUCCIN.Fundamentos del Plan de IgualdadP!o"eso de ela#o!a"$%n del Plan de Igualdad
2. EL PLAN DE IGUALDAD.De&n$"$%n ' o#(et$)osA*l$"a"$%n del Plan de Igualdad
mbito. Planifcacin y organizacin.
Est!u"tu!a del Plan de IgualdadResumen de med$das
3. GESTIN DEL PLAN DE IGUALDAD.E)alua"$%n ' Segu$m$ento
Comisin de Igualdad de Oportunidades. Funciones de la Comisin de Igualdad.
Plan de +omun$"a"$%n+!onog!amaRe,e!en"$as no!mat$)as
4. ANEXOS.
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1.INTRODUCCIN.
LIDE !"!#E$% !.L. &ue creada en '(()% tiene por ob*eto la prestacin de
ser+icios de Formacin no reglada.
!u sede se encuentra en la calle Oriente ')% de ,eta&e y cuenta con una
plantilla de - de personas% siendo '- mu*eres /012 y 3 4ombres /512.
LIDE !"!#E$% !.L. 4a demostrado en los 6ltimos a7os una especial
sensibilidad por los derec4os indi+iduales de los empleados y empleadas%
protegi8ndolos y potenci9ndolos. !iguiendo los principios recogidos en la
Ley de Igualdad de $u*eres y :ombres% LIDE !"!#E$% !.L. declara
e;presamente su decidida +oluntad de promo+er la igualdad real entre
mu*eres y 4ombres% traba*ando sobre los obst9culos y estereotipos
sociales
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FUNDAMENTOS DEL PLAN DE IGUALDAD.
El art=culo '5 de la Constitucin espa7ola proclama el derec4o a la
igualdad y a la no discriminacin por razn de se;o. La igualdad entre
mu*eres y 4ombres es un principio *ur=dico uni+ersal reconocido en
di+ersos te;tos internacionales y% asimismo% es un principio &undamental
en la @nin Europea.
La incorporacin de las mu*eres al mundo del traba*o asalariado 4asupuesto trans&ormaciones en las relaciones sociales% laborales y
&amiliares. Ao obstante% el logro de un e
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Es% pues% el cumplimiento de esta doble e;igencia% por un lado% el inter8s
de la empresa por 4acer realidad la igualdad entre 4ombres y mu*eres% y%
por el otro% el respeto a la normati+a +igente% el -?
/LOIE$:2% de -- de marzo% para la igualdad e&ecti+a de mu*eres y
4ombres.
Para &acilitar a las empresas el proceso de recogida y an9lisis de la
in&ormacin se 4a dise7ado el !er+icio de sesoramiento% Formacin y
compa7amiento /F2. El F como tal% es un se!)$"$o $nteg!alpara la
realizacin de Planes de Igualdad en las pe
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PROCESO DE ELA!ORACIN DEL PLAN DE IGUALDAD.
Para la elaboracin de este Plan de Igualdad se 4a realizado un e;4austi+o
an9lisis de la situacin real de LIDE !"!#E$% !.L. en materia de g8nero%
mediante di+ersas reuniones de car9cter &ormati+o y de asesoramiento
con personal directi+o y de otros departamentos de la empresa%
lleg9ndose a un diagnstico claro y real de la situacin actual. Este
Diagnstico 4a permitido conocer la realidad de la plantilla% detectar las
necesidades y defnir los ob*eti+os de me*ora% estableciendo los
mecanismos
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traba*o de la empresa 4a estado compuesto por Kuan ntonio :erranz
obles y #eresa Dur9n A67ez en representacin de LIDE !"!#E$% !.L.
2.EL PLAN DE IGUALDAD.
DEFINICIN # O!$ETI%OS.
!eg6n el art. 50 de la L.O. )>-? para la Igualdad E&ecti+a de $u*eres y
:ombres
1. Los planes de igualdad de las empresas son un conjunto ordenado
de medidas, adoptadas despus de realizar un diagnstico de
situacin, tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y
de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la
discriminacin por razn de sexo. Los planes de igualdad fjarn los
concretos objetios de igualdad a alcanzar, las estrategias y prcticas
a adoptar para su consecucin, as! como el establecimiento de
sistemas efcaces de seguimiento y ealuacin de los objetios
fjados.
". #ara la consecucin de los objetios fjados, los planes de igualdad
podrn contemplar, entre otras, las materias de acceso al empleo,
clasifcacin pro$esional, promocin y $ormacin, retribuciones,
ordenacin del tiempo de trabajo para $aorecer, en trminos de
igualdad entre mujeres y hombres, la conciliacin laboral, personal y
$amiliar, y preencin del acoso sexual y del acoso por razn de
sexo.%
s=% LIDE !"!#E$% !.L. concibe el Plan de Igualdad como un con*untoordenado de medidas orientadas a garantizar la igualdad de trato y de
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oportunidades de 4ombres y mu*eres en la organizacin% y a impedir
cual
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De la defnicin anterior se desprende
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O#(et$)os Gene!ales0
#romoer en L'(&) *+*&-, *.L. el principio de igualdad de tratoentre mujeres y hombres, garantizando las mismas oportunidades
pro$esionales en el empleo, seleccin, retribucin, $ormacin,
desarrollo, promocin y condiciones de trabajo.
arantizar en la empresa la ausencia de discriminacin, directa o
indirecta, por razn de sexo, y, especialmente las deriadas de la
maternidad, paternidad, la asuncin de obligaciones $amiliares, el
estado ciil y condiciones laborales.
&liminar toda mani$estacin de discriminacin en la promocin
interna y seleccin con objeto de alcanzar en la empresa una
representacin e/uilibrada de la mujer en la plantilla.
#reenir el acoso sexual y acoso por razn de sexo, implantando un
cdigo de conducta /ue proteja a todos los empleados y empleadasde o$ensas de naturaleza sexual.
#romoer mediante acciones de comunicacin y $ormacin la
igualdad de oportunidades en todos los nieles organizatios de la
organizacin.
#otenciar la conciliacin de la ida pro$esional, personal y $amiliar a
todas las empleadas y empleados de la empresa, con independencia
de su antig0edad.
Con este Plan de Igualdad% LIDE !"!#E$% !.L. espera me*orar el ambiente
de traba*o y las relaciones laborales% la satis&accin personal de la
plantilla% su calidad de +ida y la salud laboral. s= como un clima laboral de
calidad
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Este Plan de Igualdad pretende ser el marco en el
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El listado de 9reas y sus correspondientes aspectos a me*orar
considerados como prioritarios son los siguientes.
ESTRUCTURA DEL PLAN DE IGUALDAD.
El Plan de Igualdad se estructura en oc4o 9reas de an9lisis estructura de
la plantilla% seleccin% promocin% &ormacin% retribuciones% conciliacin%
se;ismo y acoso laboral y cultura organizati+a. Para cada una de estas
9reas se defne uno o +arios aspectos a me*orar y por tanto uno o m9sob*eti+os a conseguir para superar las defciencias detectadas y se
detallan las medidas pre+istas para alcanzarlos% indicando los ob*eti+os a
cuya consecucin sir+en y la &ec4a de su comienzo.
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:a de tenerse en cuenta
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1REA ASPE+TOS A MEJORAR
Est!u"tu!a de la*lant$lla
!egregacin ocupacional &emenina.
Fo!ma"$%n Formacin en Igualdad de Oportunidades.Ret!$#u"$%n Pol=tica retributi+a.
+on"$l$a"$%n Fle;ibilidad de la *ornada laboral.
Prestaciones y ser+icios de apoyo.Se3$smo ' a"oso
se3ual
Protocolo de actuacin. !ensibilizacin sobre acoso.
+ultu!a o!gan$2at$)a
' "l$ma la#o!al
Di&usin y comunicacin del Plan de Igualdad
de Oportunidades. Lengua*e e imagen no se;ista. esponsabilidad !ocial Empresarial. Malores y actitudes organizati+as.
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1REA. ESTRU+TURA DE LA PLANTILLA
RESULTADOS DEL DIAGN4STI+O REALI5ADO
specto a me*orar en el 9mbito de la Estructura de la plantilla
*egregacin ocupacional $emenina.
#eniendo en cuenta las conclusiones aportadas por el In&orme Diagnstico
de la situacin de igualdad entre mu*eres y 4ombres en la empresa% LIDE!"!#E$% !.L. 4a priorizado las siguientes medidas.
As*e"to a me(o!a!0
!egregacin ocupacional &emenina.
O#(et$)os0Identifcar los mecanismos y procedimientos con los
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1REA. FORMA+I4N
RESULTADOS DEL DIAGN4STI+O REALI5ADO
specto a me*orar en el 9mbito de la Formacin de la plantilla
ormacin en 'gualdad de 2portunidades.
#eniendo en cuenta las conclusiones aportadas por el In&orme Diagnstico
de la situacin de igualdad entre mu*eres y 4ombres en la empresa% LIDE
!"!#E$% !.L. 4a priorizado las siguientes medidas.
As*e"to a me(o!a!0
Formacin en Igualdad de Oportunidades.
O#(et$)os0
Potenciar la sensibilizacin en Igualdad de Oportunidades al con*unto de la
empresa% implantando acciones de &ormacin para el colecti+o
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1REA. RETRIBU+I4N
RESULTADOS DEL DIAGN4STI+O REALI5ADO
specto a me*orar en el 9mbito de la etribucin de la plantilla
#ol!tica retributia.
#eniendo en cuenta las conclusiones aportadas por el In&orme Diagnstico
de la situacin de igualdad entre mu*eres y 4ombres en la empresa% LIDE!"!#E$% !.L. 4a priorizado las siguientes medidas.
As*e"to a me(o!a!0
Pol=tica retributi+a.
O#(et$)os0plicar una pol=tica salarial clara% ob*eti+a y no discriminatoria e+itando
discriminaciones de g8nero en las retribuciones.
Med$da0
ealizar peridicamente un an9lisis sobre las retribuciones medias de
mu*eres y 4ombres en la empresa.
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1REA 6 +ON+ILIA+I4N
RESULTADOS DEL DIAGN4STI+O REALI5ADO
specto a me*orar en el 9mbito de la Conciliacin
lexibilidad de la jornada laboral.
#restaciones y sericios de apoyo.
#eniendo en cuenta las conclusiones aportadas por el In&orme Diagnstico
de la situacin de igualdad entre mu*eres y 4ombres en la empresa% LIDE
!"!#E$% !.L. 4a priorizado las siguientes medidas.
As*e"to a me(o!a!0
Fle;ibilidad de la *ornada laboral.
O#(et$)os0
Impulsar a tra+8s de la organizacin de la *ornada laboral la
corresponsabilidad de la empresa y de toda la plantilla para la conciliacin
de la +ida laboral% &amiliar y primara% asegurando o
entre+istando a una muestra representati+a% para establecer distintas
&ormas de adaptacin a la *ornada laboral.
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As*e"to a me(o!a!0
Prestaciones y ser+icios de apoyo.
O#(et$)os0
Impulsar a tra+8s de la organizacin% ser+icios de apoyo para la
conciliacin de la +ida laboral% &amiliar y pri+ada.
Med$da0
Elaborar un cat9logo de las medidas de conciliacin
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1REA 6 SE7ISMO Y A+OSO SE7UAL
RESULTADOS DEL DIAGN4STI+O REALI5ADO
spectos a me*orar en el 9mbito del !e;ismo y el coso !e;ual
*ensibilizacin sobre acoso.
#rotocolo de actuacin.
#eniendo en cuenta las conclusiones aportadas por el In&orme Diagnstico
de la situacin de igualdad entre mu*eres y 4ombres en la empresa% LIDE
!"!#E$% !.L. 4a priorizado las siguientes medidas.
As*e"to a me(o!a!0
!ensibilizacin sobre acoso.
O#(et$)os0
Conseguir
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As*e"to a me(o!a!0
Protocolo de actuacin.
O#(et$)os0
Melar para
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1REA 6 +ULTURA ORGANI5ATI8A Y +LIMA LABORAL
RESULTADOS DEL DIAGN4STI+O REALI5ADO
spectos a me*orar en el 9mbito de la Cultura organizati+a y Clima laboral
(i$usin y comunicacin del #lan de lgualdad de 2portunidades.
3alores y actitudes organizatias.
Lenguaje e imagen no sexista.
)esponsabilidad *ocial &mpresarial.
#eniendo en cuenta las conclusiones aportadas por el In&orme Diagnstico
de la situacin de igualdad entre mu*eres y 4ombres en la empresa% LIDE
!"!#E$% !.L. 4a priorizado las siguientes medidas.
As*e"to a me(o!a!0Di&usin y comunicacin del Plan de Igualdad de Oportunidades.
O#(et$)os0
In&ormar% di&undir y sensibilizar a la plantilla sobre la puesta en marc4a del
Plan de Igualdad% de los principios
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As*e"to a me(o!a!0
Malores y actitudes organizati+as.
O#(et$)os0
econocer la igualdad de trato y de oportunidades como un elemento
importante de la calidad total% &a+oreciendo el cambio de actitudes y
+alores dentro de la empresa% a tra+8s de inter+enciones concretas
decididamente compensatorias e igualitarias.
Med$da0
!ensibilizacin para el cambio 4acia la igualdad de oportunidades% dirigida
a las personas
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As*e"to a me(o!a!0
esponsabilidad !ocial Empresarial.
O#(et$)os0
sumir la responsabilidad de la empresa en cuanto a su participacin en la
sociedad como agente &undamental para la implantacin de la Igualdad de
Oportunidades% integrando criterios de igualdad en todos los 9mbitos de la
empresa con el con+encimiento de
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RESUMEN DE MEDIDAS
In"lu$das en el Plan
ESTRU+TURA DE LA PLANTILLA MEDIDAS
e+isar con perspecti+a de g8nero la descripcin de los reo
entre+istando a una muestra representati+a% para establecer distintas
&ormas de adaptacin a la *ornada laboral.Coordinar los permisos +acacionales con los di&erentes responsables de
9rea con la sufciente antelacin e+itando cual
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SE7ISMO Y A+OSO MEDIDAS
Crear un Protocolo de ctuacin
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3.GESTIN DEL PLAN DE IGUALDAD.
E%ALUACIN # SEGUIMIENTO.
La e+aluacin tiene por ob*eto +alorar la adecuacin de las medidas
realizadas y +erifcar su co4erencia con los ob*eti+os propuestos
inicialmente. Para ello LIDE !"!#E$% !.L. e+aluar9
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La Comisin ser9 la encargada de +elar por el cumplimiento del Plan de
Igualdad de LIDE !"!#E$% !.L.% para lo
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PLAN DE COMUNICACIN.
El ob*eti+o del Plan de Comunicacin es in&ormar a los empleados y
empleadas de las medidas del Plan de Igualdad.
LIDE !"!#E$% !.L.% consciente de la importancia de di+ulgar el contenido
del Plan de Igualdad y de sus medidas% dar9 a conocer al personal este
Plan en los medios y soportes
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CRONOGRAMA.
El cronograma
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)REA* E+,-c,-/ de 0/ 0/n,i00/
+ALENDARIO 9:;:
$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9
e+isar con perspecti+a de
g8nero...
+ALENDARIO 9:;9
$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9
e+isar con perspecti+a deg8nero...
Cnd$"e de med$das *lan$&"adas0
e+isar con perspecti+a de g8nero la descripcin de los re
-
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)REA* F-/cin
+ALENDARIO 9:;:
$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9
Formar y sensibilizar en
temas...
Cnd$"e de med$das *lan$&"adas0
Formar y sensibilizar en temas de igualdad de g8nero tanto a
mu*eres como a 4ombres de la empresa.
32 de 73
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33/73
)REA* Re,-i5cin
+ALENDARIO 9:;:
$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9
ealizar peridicamente un
an9lisis...
+ALENDARIO 9:;9
$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9
ealizar peridicamente unan9lisis...
Cnd$"e de med$das *lan$&"adas0
ealizar peridicamente un an9lisis sobre las retribuciones medias
de mu*eres y 4ombres en la empresa.
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)REA* Cnci0i/cin
+ALENDARIO 9:;:
$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9
ecoger in&ormacin sobre
las ...
Elaborar un cat9logo de las
medidas...
+ALENDARIO 9:;9
$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9
ecoger in&ormacin sobre
las ...
Elaborar un cat9logo de las
medidas...
Cnd$"e de med$das *lan$&"adas0
ecoger in&ormacin sobre las necesidades de conciliacin
realizando encuestas peridicamente a las traba*adoras y los
traba*adores% y>o entre+istando a una muestra representati+a% para
establecer distintas &ormas de adaptacin a la *ornada laboral.
Elaborar un cat9logo de las medidas de conciliacin
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)REA* Se6i+ /c+ +e6/0
+ALENDARIO 9:;:
$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9
Crear un Protocolo de
ctuacin...
Dotar de competencias a la ...
,arantizar el car9cter
urgente...Comunicacin e&ecti+a de la...
,arantizar la participacin
de...
+ALENDARIO 9:;9
$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9
Dotar de competencias a la...
,arantizar el car9cter
urgente...,arantizar la participacin de...
3 de 73
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Cnd$"e de med$das *lan$&"adas0
Crear un Protocolo de ctuacin
-
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)REA* C0,-/ -8/ni9/,i:/ c0i/ 0/5-/0
+ALENDARIO 9:;:$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9
Organizar una sesin
in&ormati+a...
eNe*ar abierta y
e;pl=citamente...
@tilizar un lengua*e no
se;ista...
Proyectar una imagen por laigualdad..
!ensibilizacin para el
cambio...
+ALENDARIO 9:;9
$edida ; 9 < = > ? @ ;: ;; ;9
eNe*ar abierta y
e;pl=citamente...
@tilizar un lengua*e no
se;ista...
Proyectar una imagen por la
igualdad...
Cnd$"e de med$das *lan$&"adas0
Organizar una sesin in&ormati+a dirigida al con*unto del personal de
la empresa en las
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!ensibilizacin para el cambio 4acia la igualdad de oportunidades%
dirigida a las personas
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REFERENCIAS NORMATI%AS.
5onstitucin &spa6ola de 189: ;5.&.< = >rt. 1.1? art. 8."? art. [email protected]? art.
1A? art. 1:.1? art. BC.1 y art.CB.".
&statuto de los rabajadores ;&< = >rt. A." c
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4.ANEXOS.
FI+HAS DE LAS MEDIDAS
1REA . ESTRU+TURA DE LA PLANTILLA
Med$da e+isar con perspecti+a de g8nero la descripcin
de los re
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1REA . FORMA+I4N
Med$da Formar y sensibilizar en temas de igualdad de
g8nero tanto a mu*eres como a 4ombres de la
empresa.
Fe"/a $n$"$o -'
Fe"/a &n ?-'
O#(et$)os '
des"!$*"$%n
cceso y realizacin de la &ormacin sobre
g8nero e igualdad del programa ,enerando
Cambios II.A u$n )a d$!$g$da #odo el personal
Med$os ne"esa!$os Formacin online de la plata&orma +irtual del
programa ,enerando Cambios II.
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1REA . RETRIBU+I4N
Med$da ealizar peridicamente un an9lisis sobre las
retribuciones medias de mu*eres y 4ombres en la
empresa.
Fe"/a $n$"$o -'
Fe"/a &n 5-'-
O#(et$)os '
des"!$*"$%n
eunin peridica del personal directi+o para
analizar y comparar las retribuciones del
personal% poniendo especial atencin en lasdi&erencias salariales con el ob*eto de eliminar
cual
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1REA . +ON+ILIA+I4N
Med$da ecoger in&ormacin sobre las necesidades de
conciliacin realizando encuestas
peridicamente a las traba*adoras y los
traba*adores% y>o entre+istando a una muestra
representati+a% para establecer distintas &ormas
de adaptacin a la *ornada laboral.
Fe"/a $n$"$o -'
Fe"/a &n 5-'-O#(et$)os '
des"!$*"$%n
:acer una encuesta anual al personal sobre
necesidades de conciliacin /4orarios
entrada>salida% *ornada continua>partida% lugar
de traba*o% etc.2
A u$n )a d$!$g$da #odo el personal.
43 de 73
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44/73
1REA . +ON+ILIA+I4N
Med$da Elaborar un cat9logo de las medidas de
conciliacin
-
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45/73
1REA . SE7ISMO Y A+OSO SE7UAL
Med$da Comunicacin e&ecti+a de la declaracin de
principios a todas las traba*adoras y los
traba*adores% incidiendo en la responsabilidad de
cada una de las partes en garantizar un entorno
laboral e;ento de acoso% &omentando de esta
manera un clima en el
-
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1REA . SE7ISMO Y A+OSO SE7UAL
Med$da Crear un Protocolo de ctuacin
-
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47/73
1REA . SE7ISMO Y A+OSO SE7UAL
Med$da Dotar de competencias a la comisin de igualdad
para +elar por el cumplimiento de la normati+a
establecida y del procedimiento a seguir en los
casos de acoso por razn de se;o y de acoso
se;ual.
Fe"/a $n$"$o -'
Fe"/a &n 5-'-
A u$n )a d$!$g$da Personal directi+o.
47 de 73
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48/73
1REA . SE7ISMO Y A+OSO SE7UAL
Med$da ,arantizar el car9cter urgente y confdencial del
proceso% as= como el respeto y la pro4ibicin de
cual
-
7/25/2019 Lider System - Plan deIgualdad
49/73
1REA . SE7ISMO Y A+OSO SE7UAL
Med$da ,arantizar la participacin de la representacin
legal de las traba*adoras y los traba*adores en la
comisin instructora encargada de tramitar el
proceso.
Fe"/a $n$"$o -'
Fe"/a &n 5-'-
O#(et$)os '
des"!$*"$%n
En caso de denuncia% incluir en la comisin de
Igualdad s persona>s
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1REA . +ULTURA ORGANI5ATI8A Y +LIMA LABORAL
Med$da Organizar una sesin in&ormati+a dirigida al
con*unto del personal de la empresa en las
-
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1REA . +ULTURA ORGANI5ATI8A Y +LIMA LABORAL
Med$da eNe*ar abierta y e;pl=citamente el apoyo de la
empresa a las pol=ticas de igualdad de
oportunidades entre mu*eres y 4ombres en la
empresa.
Fe"/a $n$"$o -'
Fe"/a &n 5-'-
O#(et$)os '
des"!$*"$%n
Comunicar en presentaciones corporati+as%
e+entos y ante todo tipo de auditorio elcompromiso
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1REA . +ULTURA ORGANI5ATI8A Y +LIMA LABORAL
Med$da @tilizar un lengua*e no se;ista en la redaccin de
los comunicados internos y e;ternos.
Fe"/a $n$"$o -'
Fe"/a &n 5-'-
O#(et$)os '
des"!$*"$%n
edactar comunicados y documentacin
e+itando utilizar e;presiones se;istas o
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1REA . +ULTURA ORGANI5ATI8A Y +LIMA LABORAL
Med$da Proyectar una imagen por la igualdad 4acia la
clientela% otras empresas y el p6blico en general.
Fe"/a $n$"$o -'
Fe"/a &n 5-'-
O#(et$)os '
des"!$*"$%n
Incluir la mencin de contar con un Plan de
Igualdad en las comunicaciones corporati+as y
en la Qeb de la empresa.
A u$n )a d$!$g$da #odo el personal y p6blico en general.
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ANE7O0
PROTO+OLO DE A+TUA+I4N +ONTRA EL A+OSOSE7UAL EL A+OSO POR RA54N DE SE7O Y ELA+OSO PSI+OL4GI+O O MORAL
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ndice.
1. DECLARACIN DE PRINCIPIOS.
2. DEFINICIN DE ACOSO.9; A"oso se3ual99 A"oso *o! !a2%n de se3o9
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1.DECLARACIN DE PRINCIPIOS.
La dignidad% el derec4o a la integridad moral y &=sica y a la no
discriminacin est9n garantizados en la Constitucin Espa7ola% la
Aormati+a de la @nin Europea% y la Legislacin Laboral Espa7ola%
contemplando tambi8n un con*unto de medidas efcaces para actuar
contra el acoso en cual
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Eue la &mpresa, proteger especialmente al empleadoDa o
empleadosDas /ue sean !ctimas de dichas situaciones, adoptndose
cuando sea preciso, las medidas cautelares necesarias para llear a
cabo dicha proteccin, sin perjuicio de guardar la confdencialidad y
sigilo pro$esional y de no ulnerar la presuncin de inocencia delDla
presuntoDa o presuntosDas acosadoresDas.
Eue todo el personal de la &mpresa tiene la responsabilidad de
ayudar a garantizar un entorno laboral en el /ue resulte inaceptable e
indeseable el acoso, y, en concreto, los mandos tienen la obligacin
de garantizar, con los medios a su alcance, /ue el acoso no se
produzca en las unidades organizatias /ue estn bajo su
responsabilidad.
Eue en caso de producirse, debe /uedar garantizada la ayuda a la
persona /ue lo su$ra y eitar con todos los medios posibles /ue la
situacin se repita.
Eue corresponde a cada persona determinar el comportamiento /ue
le resulte inaceptable y o$ensio, y as! debe hacerlo saber al
acosadorDa, por s! mismoDa o por terceras personas de su confanza y,
en todo caso, puede utilizar cual/uiera de los procedimientos /ue en
este protocolo se establecen.
Eue la &mpresa se compromete a regular, por medio del presente
#rotocolo, la problemtica del acoso en el trabajo, estableciendo un
mtodo /ue se apli/ue tanto para preenir, a tras de la $ormacin,
la responsabilidad y la in$ormacin, como para solucionar las
reclamaciones relatias al acoso, con las debidas garant!as y
tomando en consideracin las normas constitucionales, laborales y
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las declaraciones relatias a los principios y derechos $undamentales
en el trabajo.
Eue la &mpresa incluir en las condiciones de subcontratacin con
otras empresas, el conocimiento y respecto a los principios
establecidos en el presente protocolo.
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2.DEFINICIN DE ACOSO.
La Ley Org9nica )>-?% de -- de marzo% para la igualdad e&ecti+a de
mu*eres y 4ombres% defne en su art=culo ? tanto el acoso se;ual como el
acoso por razn de se;o.
9; A+OSO SE7UAL
!e considera Bacoso se;ual Bcual
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buscada o no% producir un conte;to intimidatorio% 4ostil% o&ensi+o o
4umillante. La condicin a&ectada es el entorno% el ambiente de traba*o.
En este caso% tambi8n pueden ser su*etos acti+os los compa7eros y
compa7eras de traba*o o terceras personas% relacionadas laboralmente
con la empresa.
t=tulo de e*emplo% y sin 9nimo e;cluyente ni limitati+o% se relacionan las
siguientes conductas
De intercambio /C4anta*e se;ual2.
&l contacto $!sico deliberado e intencionado, o un acercamiento $!sico
excesio e innecesario, y no solicitado ni consentido.
'nitaciones persistentes para participar en actiidades sociales
l7dicas, pese a /ue la persona objeto de las mismas haya dejado
claro /ue no resultan deseadas, por su posible carcter e
intencionalidad sexual.
'nitaciones imp7dicas o comprometedoras y peticin de $aores
sexuales, incluidas las /ue asocien esos $aores con la mejora de las
condiciones de trabajo delDla trabajadorDa o su estabilidad en el
empleo.
5ual/uier otro comportamiento /ue tenga como causa o como
objetio la discriminacin, el abuso, la ejacin o la humillacin de
unDa trabajadorDa por razn de su sexo.
De car9cter ambiental.
2bseraciones sugerentes, bromas o comentarios de naturaleza y
contenido sexual sobre la apariencia o condicin sexual del
trabajador o trabajadora.
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&l uso de grfcos, i6etas, dibujos, $otogra$!as, imgenes o
cuales/uiera otras representaciones grfcas de contenidos
sexualmente explicito.
Llamadas tele$nicas, cartas o mensajes de carcter sexual o$ensio.
El acoso se;ual se distingue de las apro;imaciones libremente aceptadas y
rec=procas% en la medida en
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4ostil% y cciones contra la reputacin o la dignidad personal del a$ectado? por
medio de la realizacin de comentarios injuriosos contra su persona,
ridiculizndolo o rindose p7blicamente de l, de su aspecto $!sico, de
sus gestos, de su oz, de sus conicciones personales o religiosas, de
su estilo de ida, etc.
>cciones contra el ejercicio de su trabajo, encomendndole trabajo en
exceso o di$!cil de realizar cuando no innecesario, montono o
repetitio, o incluso trabajos para los /ue el indiiduo no est
cualifcado, o /ue re/uieren una cualifcacin menor /ue la pose!da
por la !ctima? o, por otra parte, prindole de la realizacin decual/uier tipo de trabajo? en$rentndole a situaciones de conFicto de
rol ;negndole u ocultndole los medios para realizar su trabajo,
solicitndole demandas contradictorias o excluyentes, obligndole a
realizar tareas en contra de sus conicciones morales, etc.cciones de manipulacin de la comunicacin o de la in$ormacin con
la persona a$ectada /ue incluyen una amplia ariedad de situaciones?
manteniendo al a$ectado en una situacin de ambig0edad de rol ;no
in$ormndole sobre distintos aspectos de su trabajo, como sus
$unciones y responsabilidades, los mtodos de trabajo a realizar, la
cantidad y la calidad del trabajo a realizar, etc., mantenindole en
una situacin de incertidumbre
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haciendo caso a sus opiniones, ignorando su presencia,...
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En cuanto al su*eto acti+o se considerar9 acoso cuando pro+enga de
*e&es>as% compa7eros>as e incluso clientes% pro+eedores>as o terceras
personas relacionadas con la +=ctima por causas de traba*o.
En cuanto al su*eto pasi+o 8ste siempre
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3.MEDIDAS PRE%ENTI%AS.
Para e+itar los casos de acoso% resulta &undamental la puesta en marc4a
de medidas pre+enti+as
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4.PROCEDIMIENTO DE ACTUACIN.
Incluso si se desarrolla una adecuada actuacin pre+enti+a puede
producirse% ocasionalmente% conductas o situaciones de acoso. Por ello% es
necesario disponer de un procedimiento o protocolo a seguir en los casos
en
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En dic4a denuncia fgurar9
Aombre de la persona s y 4ora>s en las s o por
otras personas del entorno laboral
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La denuncia ser9 comunicada a la persona acusada%
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participen en la in+estigacin o tengan conocimiento ofcial de la misma%
frmar9n un acuerdo de confdencialidad.
#odas las actuaciones de la persona
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!i el resultado del e;pediente es de sobreseimiento% con e;presa
declaracin sobre la mala &e de la denuncia% a la persona denunciante se
le incoar9 e;pediente disciplinario.
En el supuesto de resolucin del e;pediente con sancin%
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Cual
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especial atencin% en los casos en