la r-evolución del ceo - acta

La r-evolución del CEO

Resumen 1ª reunión Empresa-Consultores

1. INTERVENCIÓN DE CARLOS.

2. INTERVENCIÓN DE SEBASTIÁN.

3. PROPUESTA E INTERVENCIÓN DE DIONI NESPRAL.

4. PROPUESTA E INTERVENCIÓN DE SENIOR MANAGER

5. ACUERDOS (PASOS A SEGUIR Y ACCIONES A TOMAR).


agenda

- Las estructuras informales de la empresa están rotas. Carlos quiere enfatizar este punto como uno de los objetivos a alcanzar.

- Elaborar planes para desarrollar la base de la empresa en el futuro. Propuesta de la visión hacia el nuevo escenario.

- La Innovación como referente global de la organización. Cómo ésta tiene que girar en torno a un concepto innovador en muchos de sus ámbitos.

- Quiere liderar el desarrollo estratégico de la empresa. Considera clave coordinar la supervisión de la gestión con el concepto estratégico.

- Propone un mayor análisis de los productos, mercados y oportunidades de negocio.


Propuestas Carlos nuevo Presidente

- Determinar la finalidad y la misión de la organización definiendo claramente sus objetivos.

- Identificar posibilidades de inversión en función de los planes de innovación y modernización de la producción que propone Carlos.

- Preparación del personal de la empresa para que adopte los cambios sin traumas y puedan trabajar con eficacia a través de la formación permanente.

- Identificar el potencial de la empresa para ser más rentable, administrando los recursos de la forma más adecuada y eficiente.

- Crear una estructura a través de la cual se efectúe el correcto control del gasto y la inversión. Así como la contabilidad y el control de la gestión.


Propuestas sebastian nuevo CEO

- La empresa está atascada en su pasado. El análisis de su estado es el de una empresa hacia la mediocridad.

- Crear una estrategia dinámica orientada al futuro. Para ello analizar todas las iniciativas junto con los consultores y tomar decisiones basadas en el medio y largo plazo.

- Propone un programa de aceleración basado en las personas y su papel dentro del desarrollo de la empresa.

- Desarrollar una estructura de organización nueva con un horizonte en los próximos 12 meses.

- Creación de una línea de innovación ligada a todos los sectores y actores que están o rodean a la empresa.

- Comenzar una revolucionaria concepción del marketing, con nuevos productos, mercados y canales. Dinamizar la comunicación de la empresa.


Propuestas Dioni Nespral – Consultor Externo

- Realizar un profundo análisis de la situación financiera actual de la empresa, de forma de saber la posición con la que empezaremos a tomar medidas de financiamiento si fuese necesario.

- Hacer frente a una posible re-organización del personal para evitar una normal reacción instintiva de retracción hacia lo tradicional, por parte de los líderes naturales de la empresa.

- Preparar al aparato productivo de la empresa para una renovación casi total, tanto en tecnología como en proyectos para la incorporación de nuevos productos.

- Formar equipos para optimizar el funcionamiento de la misma y proyectarla hacia el futuro responsables en la gestión y la consecución de objetivos comunes.

- Se propuso la inclusión de un nuevo grupo de asesores con los que nos reuniremos próximamente para definir sus áreas de trabajo y campos de acción.


Propuestas Senior Manager – Consultor Externo

- Formato de trabajo: Se decide que Carlos trabajará en el día a día en las áreas de Estrategia, Innovación y Marketing. El Consultor Dioni Nespral será su asesor más cercano, con una comunicación directa. Propondrá a Carlos un programa intenso de actuación en los aspectos estratégicos y de cambio cultural.

- Sebastian, como CEO, trabajará sobre la gestión diaria, enfocado en la administración, organización, situación financiera y producción. El Consultor Senior Manager será su asesor más cercano, en comunicación directa. Comenzará su trabajo en el area financiera y de análisis interno.

- Se fijan independientemente de lo anterior, reuniones semanales de los 4, y se sugiere un intenso calendario de reuniones laterales con diferentes departamentos de la empresa.

- Los Consultores proponen la participación de otros asesores externos que colaborarán con ellos.

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Acuerdos y próximos pasos a realizar

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