La filial: peça clau de la multinacionalInvest in Catalonia. ACC1Ó

28 d’ octubre 2010Francesc Santacana, vicepresident

Taller

De l’exportació/importació a la globalització

Des del segle XIX (Ricardo) l’especialització internacional es fonamentava en dues hipòtesis:

La mobilitat de les mercaderies.La immobilitat dels factors de producció.

Amb l’aparició de les multinacionals es trenca la hipòtesi de la immobilitat dels factors.

Les multinacionals desplacen grans quantitats de capital en inversions directes (753.000 milions de $ en els 80’s contra 300.000 en els 70’s).

Evolució de les estratègies de les multinacionals

Comerç protegit: diferents estratègies segons sectors:

Béns de consum en països amb alts nivells de protecció: inversions productives (electrodomèstics, automòbils ..).

Béns d’inversió: normalment exportació i filials de serveis.

Entrada a la UE./Globalització general: el mapa productiu del món s’amplia, es mobilitzen nous factors (talent), els salaris fan possible noves ubicacions:

Les multinacionals recomponen les seves estratègies.

Els països canvien les seves estratègies d’acord amb els canvis de les multinacionals

1ª Consideració: les multinacionals busquen optimitzar els seus recursos productius i organitzatius per tal de produir en condicions de competència per mitjà de l’eficiència d’escala (això és invariable).

2ª consideració: els països s’adapten a aquestes demandes.

Salaris: motiven deslocalitzacions cap a països de baix cost (Corea, Taiwan..hubs de producció).

Talent: motiven deslocalitzacions cap on és localitza (Cambridge, Bangalore, hubs d’especialització).

Serveis: motives deslocalitzacions cap on es troben (New York, Londres.. Hubs Globals).

I així veiem com...

Nortel estableix un Centre d’ excel·lència d’operacions globals a Turquia (300 enginyers en un campus d’ I+D).

Siemens crea un Centre d’ excel·lència en educació a Mèxic per formar professionals pel seu negoci de salut a tot els països de parla hispana.

EDS crea a St. Cugat una Aliança amb altres multinacionals (Xerox, Oracle, EMC, Cisco i Sun per tenir el 1er Centre d’ excel·lència d’Europa pel desenvolupament dels serveis financers del futur.

Roche crea a Madrid el Centre Internacional d’ excel·lència en informàtica.

Centre que va ser sol·licitat per les seves filials i per la qual Madrid va guanyarService Point (ex Picking Pack) crea un Centre d’ excel·lència enbtecnologies de la informació a Bòston, un de màrqueting a Londres i un altre a Londres de gestió del coneixement.

Aeronàutics Enterprise España, filial espanyola d’un holding israelí instal·la al Parc de Boecillo el 1er Centre d’ Europa per impulsar negocis de seguretat pública, vigilància .. A Europa, Amèrica Llatina i Nord d’ Àfrica.

.... I Seat, i els Centres de Disseny de Renault, ...

La gran qüestió: quin paper poden jugar avui dia les multinacionals en països de costos elevats?

Evidentment deixar de produir articles que poden ser fets en altres regions del món.

Analitzar i recomposar la seva cadena de valor i veure com es pot optimitzar en les diferents parts del món que competeixen .

Aprofitar l’oferta que els diferents territoris posen a la seva disposició per optimitzar la seva organització.

Si abans eren el salaris ara el que compta són:

Accessos a mercats especials ( Amèrica Llatina?).

Infraestructures de connectivitat global. Estar en hubs que es puguin connectar amb els nodes de l’economia mundial.

Talent, universitats, plataformes tecnològiques.

Diversitat cultural, artística,

Obertura a la població internacional.

Escoles internacionals, habitatges.

Qualitat de vida..

Les filials una gran i nova oportunitat.

Amb la globalització es produeixen canvis, desplaçaments i deslocalitzacions.

Amenaces però oportunitats.

L’estratègia del territori:

Recomposar els seus factors de competitivitat en base a les noves demandes.

Als 60’s les multinacionals “productives van fer progressar el país per la via de “la productivitat de màquines i persones”. Al 2000.. les multinacionals per la via de les filials faran progressar el país per la via del la qualitat, el talent i el coneixement”

MOLTES GRÀCIES