julio-agosto 2010

AÑO X 2º Época - Nº 98 - Julio-Agosto 2010 4,50 EN E G O C I O I N T E R N A C I O N A Lm

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MercadosVenezuela. El petróleo,la columna vertebralde su economía.

MercadosRusia. Defendiendo lapreponderanciainternacional de un imperio.

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¡ArribaEspaña!

EntrevistaEnrique V. IglesiasGarcía, SecretarioGeneral de la SGIB.

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¿Hablamos?

MONEDA ÚNICA JULIO-AGOSTO 2010 3

Llega el verano y con sus primerospasos todo se transforma, la percep-ción de lo que nos rodea cambia pro-fundamente al teñirse de una luz dife-rente, viva en todo caso, que incluso

provoca una cierta distorsión de la realidad,realidad de la cual no es bueno alejarse en nin-gún momento.

Es el verano de España, un verano sumidoentre su libertad e ilusión y su destino, alcan-zando la tragedia en varios grados de intensi-dad según determinados colectivos si bien lasangre nunca llega al río cuando se anuncia,nunca tal y como la historia nos enseña. Contradicha tragedia, casi histeria colectiva, asumida ysentida por nuestra sociedad solamente existeuna receta eficaz, digna de cualquier alquimistanovel, basada en los siguientes ingredientes:unión, líneas internas realistas, eficacia en lagestión y expansión exterior, todo ello aplicandosencillamente sentido común, honestidad, rea-lismo y un alto grado de compromiso por partede la clase política, empresarial y financiera. Esreiteración, un repliegue defensivo de la razónfrente a lo que la sobrepasa.

Para todo ello necesitamos una sociedad com-prometida y activa donde todos los ciudadanosdesarrollen con mayor eficacia y compromiso

su labor. Somos muy dados a la comparativa, ya las quejas fáciles para esquivar las responsa-bilidades propias. Evitemos de una vez portodas esa posición si queremos madurar comosociedad y mostrarnos competitivos frente alresto de naciones.

Caminamos hacía un espacio federal dentro denuestro país, seamos conscientes de ello aun-que no sea del agrado de todos, tenemos queapoyarnos en nuestras diferencias para conso-lidar un espacio común que llamamos Españade manera definitiva y sin derecho a dudas.

Ha finalizado el mundial de futbol y el país seha identificado con sus valores. Parece que labandera ya es de todos cuando siempre lo hasido, valor añadido si encima ha sido defendi-da por “La Roja” . No hemos visto catalanes, nivascos, ni asturianos, ni andaluces, hemosvisto un sueño convertido en realidad bajo elrojo y gualda que nos une a todos.

Nuestra marca “España” ha salido favorecida ytremendamente potenciada tras el éxito depor-tivo de nuestra selección, es momento de ani-marse a creer en nosotros, en nuestra expan-sión exterior y presentarnos sin miedos ni com-plejos. Olvidamos muy pronto que en todos loslugares cuecen habas.

Mientras recorremos el tiempo de vacacionesdesde Moneda Única les animamos a recorrerRusia y Venezuela en la sección países. Desta-camos asimismo la entrevista a D. Enrique V.Iglesias, Secretario General Iberoamericano.

Mientras descansa se sueña y convertir esesueño en realidad dependerá de muchos fac-tores incluida la suerte, por eso nosotros siem-pre estamos a su servicio con el deseo de infor-marles fielmente con el fin de ayudar a que susueño pueda ser posible.

Carlos Pérez VázquezDirector de Moneda Única

Editorial

Realidades y sueños

22• El Santander compra el negocio de banca comercial de SEB en

Alemania por 555 millones.• Avalmadrid sigue encontrando financiación para la pyme madrileña.

Finanzas

50• Incremento de las exportaciones del sector agroalimentario de

Castilla-La Mancha.

Alimentación

30• Venezuela. El petróleo, la columna vertebral de la economía

venezolana.• Rusia. Defendiendo la preponderancia internacional de un imperio.

Mercados

44• Los puertos estatales movieron 12,9 millones de toneladas en el pri-

mer cuatrimestre de 2010.

Logística y Transporte Internacional

52• El Palacio Municipal de Congresos de Madrid acogerá la 8ª edi-

ción de IMEX.

Ferias

56• La necesidad de las Escuelas de Negocios.

Formación - Gestión

6• Más España en el mundo.• Latinoamérica busca su recuperación dentro y fuera de la región.

Actualidad

16• Andalucía despierta el interés del negocio exterior.• Extenda celebra su 25 aniversario con importantes logros en el exterior.

Andalucia

16 Andalucía despierta elinterés del negocio exterior

12

Secretario General dela Secretaría GeneralIberoamericana.La principal amenazade la región es la des-igualdad.

Entrevista con Enrique V. Iglesias GarcíaLa SEGIB ayuda a la construc-ción de Iberoamérica

56

La formación y la formación continua son la base delcorrecto funcionamiento cuya implementación deter-mina de un modo decisivo la consecución de la com-petitividad empresarial.

La necesidad de las Escuelasde Negocios (I)

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Andalucía es la tercera economía de España en cuan-to a su PIB.

Rusia• Defendiendo la preponderancia

internacional de un imperio

• Objetivo: Reanudación de lasrelaciones comerciales

• Rusia y EE.UU. estrechan suslazos económicos

38


32

•El petróleo, lacolumna vertebralde la economíavenezolana

•España yVenezuelatrabajanconjuntamentepara fortalecersus relaciones

•Repsol explotaráun gran bloquepetrolífero en laFaja del Orinoco

Más España ACTUALIDAD

72,7 10,4

70,4 3,9

14,3 0,46

Audiencias de televisiónMillones de espectadores

El mundial de fútbol superócon creces las espectati-vas de facturación, visitan-tes y también mostró elpotencial organizativo deSudáfrica.

La selección española, con 565 millo-nes de euros supera a todas lasdemás selecciones participantes en elMundial de Sudáfrica 2010.Los principales socios de la selección ylos destacados patrocinadores, fueronCruzcampo, Iberdrola, Chevrolet, Banes-to, Cepsa, Expert. Entre los colaborado-res se encontraron Tourline Express,

BaBylissmen, Cazorla, SunnyDelight, Marca, Pelayo, Samsung,General Óptica, Santa MónicaSports, Ahorra Energía y Adidas.Por selecciones, tras España, Bra-sil obtuvo 515 millones, Francia450, Inglaterra 440, Italia 400,

Argentina 390, Portugal 340, Ale-mania 305 y Holanda 280.

Sin lugar a dudas el éxito de nuestraselección supone un clamoroso éxitopara España, para el deporte español,para la imagen de nuestro país en el

La selección española de futbol ha sido la mejor embajadorade nuestro país. Su triunfo en el mundial favorece la visióninternacional que se tiene sobre la marca España.Otra cosa será que este triunfo consiga atajar la senda delcamino de la recuperación de la maltrecha economía nacional.

Texto: Pedro del Rosal

España

Brasil

Francia

Inglaterra

Italia

Argentina

Portugal

Alemania

Holanda

Valor de las seleccionesEn millones de euros

MONEDA ÚNICA JULIO-AGOSTO 20106


Inversiones efectuadas por SudáfricaEn millones de euros

Colaboradores:Tourline Express, BaBylissmen, Cazorla, SunnyDelight, Marca, Pelayo, Samsung, General Óptica,Santa Mónica Sports, Ahorra Energía (socio colabo-rador) y Adidas (sponsor técnico).

Socios de la selecciónEn millones de euros

en el mundo

Estadios 1.250Transporte 1.144Telecomunicaciones 156Seguridad 135Otras 815Total 3.500

Entradas del mundialVendidas 3.030.077Reservas 384.449Organización 120.000Medios 83.260Otros 78.694VIP 41.260Total 3.737.740

Seguimiento de los partidosde la selección españolaMillones de espectadores

España 0 - Suiza 1 9,70 58,7%España 2 - Honduras 0 12,70 69,1%Chile 1 - España 2 10,80 69,7%España 1 - Portugal 0 12,50 71,2%Paraguay 0 - España 1 10,21 73,2%Alemania 0 - España 1 13,28 77,3%Holanda 0 - España 1 13,93 82,9%

exterior y, cómo no,para ese plantel depatrocinadores y cola-boradores que vieronrentabilizadas susinversiones.En líneas generales

destacan los más de 3millones de espectado-res que se congregaronen los estadios, los159.000 empleos direc-

tos que hicieron que Sud-áfrica aumentara su PIBmedio punto.Los valores absolutos parael país anfitrión supusieron9.680 millones de euros,

que sumados a los 16.000millones de euros provenientesde ingresos generados por elturismo, se obtiene la nada des-deñable cifra de casi 36.000millones de euros.El gobierno Sudafricano invirtió3.600 millones en construir yrenovar cinco estadios y moder-

nizar y estructurar los aero-puertos implicados, ade-

más de poner en marchael tren de alta velocidad.

Hasta la fecha, y segúnfuentes de la FIFA,

Ingresos de la Fifa por patrociniosEn millones de euros

Corea 2002 550Alemania 2006 700Sudáfrica 2010 950

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ACTUALIDAD

Sudáfrica habría conseguido la“medalla de bronce” de todos losmundiales celebrados hasta la fechaen lo que se refiere a afluencia depúblico, que solo se vería superadopor EEUU (3,59 millones de especta-dores) y por Alemania (3,36 millones).El éxito organizativo del país africanosupone que se postule también comocandidato a los Juegos Olímpicos de2020, que de conseguirlo, sería el pri-mer país del continente africano enacoger el principal encuentro deporti-vo a nivel mundial.Sin entrar siquiera en analizar lasimportantes cifras económicas que sevan a atender a los jugadores, nisiquiera teniendo en cuenta los “chis-mes” producidos por las distintasselecciones, entrenadores y jugado-res, lo que sí es cierto es que España yla marca España han conseguido unposicionamiento de privilegio en unmundo totalmente globalizado. Des-pués de haber pasado unos díasdesde la victoria española, es previsi-ble que no se hayan cumplido losaugurios del ministro de Industria,Miguel Sebastián, quien pocos díasantes de la victoria aseveraba que “siEspaña gana el Mundial, habrá quehacer una revisión al alza del PIB”. Loque sí es cierto es que el ánimo delpaís se hizo notar y algo importantepara cualquier nación: se produjo unainusual unidad de todos los territoriosy comunidades autónomas de nuestropaís.En el negocio internacional es impor-tantísimo, como en cualquier negocio,la imagen que se ofrece en las nego-ciaciones y transacciones. A España le

viene haciendo falta desde hace añosmostrarse como un todo en el sectorexterior, como una gran nación, que esel resultado de la suma de las distin-tas diversidades que configuran elterritorio nacional. Ha tenido que ser eldeporte rey el que dé una lección deunidad, profesionalidad, esmero,tesón, disciplina,... a nuestra clase

política y a más de una de las organi-zaciones empresariales que operanen nuestro país. Es hora hoy más que nunca, en unescenario de crisis mundial y de crisisnacional (crisis política y otras más cri-sis,...) de sumar y no restar, y de cla-mar sin complejos ¡Aupa España! ¡VivaEspaña! ¡Arriba España!

El éxito organizativo de Sudáfrica haceque se postule como candidato a losJuegos Olímpicos 2020


La coyuntura social latino-americana, comparadacon Europa, sigue siendomucho peor pero lascoyunturas económicascontrastan mucho en la

comparación actual. Esto es asíporque el crecimiento de la región

latinoamericana depende de Esta-dos Unidos (que cada vez másconfigura su recuperación) perotambién de China. Es indudable que las regiones quemás están aprovechando la salidade la crisis dentro de los paísesemergentes son los asiáticos ylatinoamericanos. Los paísesemergentes representan ya el 45%

del conjunto de la economía mun-dial, frente al 33% de hace 25años. De entre los países que con-figuran la región latinoamericanaexisten importantes diferencias enlo que se refiere a la dependenciade sus economías y también en laadaptación de las medidas paraimpulsar las políticas fiscales ymonetarias. Brasil, México, Chile,

Latinoamérica busca su recuperación dentroy fuera de la región

Los países latinoamericanos basan su recuperación económica en elsector exterior. Tanto el crecimiento de las economías de EE.UU. yChina, como las medidas de política microeconómica, estánfavoreciendo la recuperación de los países del otro lado del Atlántico.


ACTUALIDAD


Uruguay y Perú han sabidoencontrar el filón de la deman-da asiática, lo que ha favoreci-do una rápida recuperación desus economías. El caso de Bra-sil eclipsa el resto de políticaseconómicas y el planteamientode la creación de institucionessociales, motivos que hangenerado que se cree unademanda interna al configurar-se cada vez más una sólidaclase media en este país ame-ricano.Otros países como Argentina,Venezuela o Bolivia, basan surecuperación económica ensus exportaciones aunque elcaso venezolano contieneratios negativas por su fuertedependencia del oro negro; elprecio del petroleo es tremen-damente fluctuante y en losúltimos años ha experimenta-do unas importantes bajadas.Los países de la zona centroamericana y del Caribe, basansu desarrollo económico en elsector turístico.Como resumen de la maneraque está afrontando Latino-américa la tremenda crisiseconómica, puede decirse queestá logrando mantener el tipoaunque le quedan importantesasignaturas pendientes comola creación de un sector públi-co con mayor capacidad, lapotenciación de las infraes-tructuras y el desarrollo de lossistemas sanitarios y de edu-cación.La pobreza, mal endémico quese ceba sobre muchas áreasde Iberoamérica, sigue siendocombatida por buena parte delos gobiernos del territorio,para lo cual la unidad regionales una importante baza ajugar.De entre los países iberoameri-canos destaca de una maneraespecial Chile, único país en elmundo que junto a Singapurno tiene deuda pública neta, ladeuda bruta chilena es del12% PIB mientras que en Méxi-co es del 32%, en Argentina el50% y en Brasil el 51%.

Los dos gigantes latinoame-ricanos están consiguiendounas importantes recupe-raciones económicas. En elcaso de México las exporta-ciones no petroleras han

crecido un 34% en los cinco prime-ros meses de 2010. La construcciónde vivienda nueva ha aumentadomás de un 30% en el mismo perío-do y a comienzos del mes de julio elsecretario de Hacienda del paísazteca anunció la creación de másde 500.000 nuevos puestos de tra-bajo. México se anticipó a la crisistomando medidas, cuando en Espa-ña apenas comenzábamos a discu-tir si había o no crisis. El hecho deque México decidiera no endeudar-se fue muy bien valorado por losmercados exteriores.El hecho de que EE.UU. y Canadásean países estratégicos en losnumerosos acuerdos suscritos conMéxico es considerado una granventaja, aunque desde el gobiernode la nación traten de diversificarsus exportaciones, el 80% de las

cuales tienen destino EE.UU. México es una de las economíasmás abiertas de la región, con 12tratados de libre comercio, se haproducido un importante descensoarancelario que como resultadoinmediato tiene el aumento de lasexportaciones y el tráfico de mer-cancías.Por su parte Brasil se ha posiciona-do como la primera potencia deAmérica Latina. Brasil tiene unapotente economía y el país está pre-sente en prácticamente todos losforos mundiales, de economía ycomercio, lo que hace que el creci-miento de su economía consiga pro-yectarse obteniendo crecimientosgeométricos provocados por elimportante peso del que Brasil gozaen el exterior. A Brasil y México lesinteresa asociarse en términos deintercambio económicos y comercia-les y sin duda que la estrategia deunidad de ambas economías provo-cará un polo de desarrollo económi-co vital para el desarrollo del conjun-to de los países latinoamericanos.

Brasil y Méxicobuscan la unión

Nos entrevistamos conun auténtico personajehacedor en su intensocamino profesional departe de lo bueno quehoy pueda considerarse

que tiene la región Iberoamerica-na. Ya hace más de dos décadasque este viajero infatigable ostentóla cartera de Relaciones Exterioresde Uruguay y también la presiden-cia del BID. Siendo múltiples losgalardones y reconocimientos reci-bidos por numerosos países,desde 2005 ocupa la SecretaríaGeneral de la SEGIB.

¿Cuál es el papel fundamental de laSEGIB?La SEGIB es una institución que sirvede apoyo a las Cumbres Iberoameri-canas de Jefes de Estado y de Gobier-no pero que tiene mayor alcance en lamedida en la que pretende ayudar aconstruir la Comunidad Iberoamerica-na. Las Cumbres nacen en Guadalaja-ra, México, en 1991, y cuando secelebre a finales de año la de Mar dePlata, en Argentina, ya serán veinteconsecutivas. Además de recoger losmandatos de nuestros dirigentes, laSEGIB hace una tarea de concerta-ción política y cooperación al desarro-


La SEGIB ayuda a laconstrucción de Iberoamérica


Nombre: EnriqueValentín IglesiasGarcía. Edad: 80 años.Cargo: SecretarioGeneral de laSecretaría GeneralIberoamericana

ENTREVISTAENRIQUE V. IGLESIAS


llo, donde nos ocupamos de 18 pro-gramas, cinco iniciativas y tres pro-yectos adscritos. Trabajamos en cua-tro ámbitos: político, económico,social y cultural. Y estas son, claro,mis prioridades en el día a día.¿Cómo se palían las dificultades a lahora de acometer y desarrollar pro-gramas conjuntos por el hecho de laexistencia de la heterogeneidadentre los países que integran Iberoa-mérica?La diversidad es la esencia del espa-cio iberoamericano. Hay, sí, diversi-dad en cuanto a posiciones políticas,pero seguimos razonablemente uni-dos pese a las ocasionales diferen-cias. Y nuestra diversidad etnográficay cultural no hace sino hacernos másricos y más fuertes. ¿Cuál es la importancia y transcen-dencia de los resultados de las Cum-bres Iberoamericanas de Jefes deEstado y de Gobierno?Se trata de la reunión al más altonivel político de Jefes de Estado y deGobierno. Nos permite centrar unaagenda de trabajo que suele ser muyambiciosa. Nos permite avanzar enprogramas de cooperación que cam-bian la vida de nuestros pueblos. Nospermite establecer contactos bilatera-les o multilaterales que, créame, aveces con publicidad y otras con dis-creción, resuelven problemas entrepaíses. Contamos con la Coronaespañola como un activo especialque nos viene bien. Y además, lasCumbres dan proyección internacio-nal a nuestra Comunidad. ¿De dónde proceden las amenazaspara no conseguir la ansiada calidadde vida, el cumplimiento de los dere-chos básicos, igualdad social, des-arrollo educativo y cultural,... delpueblo iberoamericano?La principal amenaza de una regiónque, por lo demás, ha hecho bien susdeberes, sigue siendo la desigualdad.Y la vamos a combatir justamente por-que América Latina está respetando laestabilidad macroeconómica, estáahorrando, está, en general, creciendoa niveles que no se ven en Europa. Yestá siendo parte de la solución de lacrisis no habiendo sido causante deella. Otra deuda histórica que tene-mos es atender a las comunidadesindígenas y afrodescendientes.

¿Cuáles son las oportunidades y cuá-les las amenazas de la globalizaciónen el desarrollo de Iberoamérica?Las oportunidades las tenemos en lapropia región: nuestras materias pri-mas, nuestra riqueza, que es lo quedemandan las potencias emergentesen Asia, sobre todo China y la India.Pero tenemos que aprovechar estasituación para hacer políticas trans-formadoras en educación, en innova-ción y en el uso de las nuevas tecnolo-gías para que nuestros productossean más valiosos y para insertarnosmejor en las cadenas internacionalesde valor.

¿En qué medida la crisis económicay financiera global tiene que vercomo causa o efecto de/en una cri-sis de principios y valores?En esta crisis ha faltado supervisión yregulación. Y, sí, hemos echado demenos un cierto comportamientoético por parte de algunos sectoresfinancieros y algunos especuladoresque nos han avergonzado a todos.Tampoco han funcionado bien aque-llos organismos que deberían haberprevisto la dimensión de esta crisis. Yaunque la respuesta ha sido rápida,tenemos crisis para rato y viviremosun periodo largo de incertidumbre.

“La principal amenaza de la regiónes la desigualdad”

�


¿Cuál sería el mensaje que transmi-tiría a los empresarios españolesque negocian actualmente en elmercado Iberoamericano y especial-mente a aquellos interesados en elmismo? ¿Es el mercado iberoameri-cano una salida real a la crisis queactualmente vive España?Hay que decir que los empresariosespañoles hicieron muy bien enapostar por América Latina hace dosdécadas. Hicieron muy bien eninvertir y en quedarse. Algún proble-ma de seguridad jurídica al margen,la apuesta les ha salido muy bien.En esta crisis, algunas empresasespañolas están haciendo susbalances con lo ganado en la región.Y deben seguir ahí, con respeto ycon sensibilidad para con los paísesen donde tienen presencia, creyen-do en una América Latina que tienemuy buenas expectativas de creci-miento.

ENTREVISTA

En la primera Cumbre de Jefes de Estado y de Gobiernode Iberoamérica (Guadalajara, México, 1991) se creó laConferencia Iberoamericana, formada por los Estadosde América y Europa de lengua española y portuguesa.Para reforzar este proceso, la XIII Cumbre (Santa Cruz dela Sierra, Bolivia, 2003) decidió crear la SecretaríaGeneral Iberoamericana (SEGIB) como nueva organiza-ción internacional.La SEGIB, que tiene su sede en Madrid, es el órganopermanente de apoyo institucional y técnico a la Confe-rencia Iberoamericana y a la Cumbre de Jefes de Estadoy de Gobierno, integrada por los 22 países iberoamerica-nos: diecinueve en América Latina y tres en la penínsulaIbérica, España, Portugal y Andorra.

Objetivos de la SEGIB:• Contribuir al fortalecimiento y la cohesión de la Comu-

nidad Iberoamericana e impulsar su proyección inter-nacional.

• Colaborar en la preparación de las Cumbres de Jefesde Estado y de Gobierno en estrecha coordinación conla correspondiente Secretaría Pro Témpore.

• Fortalecer la labor desarrollada en materia de coope-

ración en el marco de la Conferencia Iberoamericana,de conformidad con el convenio de Bariloche.

• Promover los vínculos históricos, culturales, sociales yeconómicos entre los países iberoamericanos, reco-nociendo y valorando la diversidad entre sus pueblos.

• Ejecutar los mandatos que reciba de las Cumbres yReuniones de Ministros de Relaciones Exteriores ibe-roamericanos.

• Coordinar las distintas instancias de la ConferenciaIberoamericana con los demás organismos iberoame-ricanos.

Secretaría General Iberoamericana El mundo iberoamericano, desde su gran diversidad, asume el desafío de construiruna fuerte alianza al servicio de la paz, la democracia, los derechos humanos y eldesarrollo sostenible económico y social.


ANDALUCÍA

Con 8.285.692 (datos de2009), Andalucía, es laComunidad Autónomamás poblada de España.Cuenta con una extensiónde 87.597 km2, lo que la

hace la segunda comunidad más exten-sa por detrás de Castilla León.Andalucía, es la tercera economía deEspaña en cuanto a su PIB, que en2009 arrojó la cifra de 146 millones deeuros, mostrando una caída con respec-to año anterior del 3,6%.La estructura económica de Andalucíase caracteriza por el gran peso de susector terciario, que representa el73,6% del Valor Añadido Bruto regional,mientras que la industria y la construc-ción suponen un 21,8% y el sector pri-mario un 4,6%. El turismo y la agricultu-ra (incluyendo la industria agroalimenta-ria) constituyen hoy día los pilares bási-cos de la economía andaluza y sus prin-cipales salidas en los mercados interna-cionales. La comunidad andaluza eshoy en día, la primera comunidad enEspaña en cuanto a ingresos provenien-tes del turismo.El sector primario, pese a ser el quemenos peso tiene en la economía anda-luza, aún conserva hoy en día una impor-tancia relativa en cuanto al resto de sec-tores productivos. El 45,74% del territorioandaluz está dedicado al cultivo, debidoal tradicional arraigo a la agricultura queha tenido Andalucía. Entre los cultivosmás importantes destacan los cereales,el girasol, la cebada, el arroz, el olivo o el

maíz, pero sin duda los más competiti-vos y más orientados a la exportaciónson las hortalizas y los fresones.En los últimos años, se ha llevado acabo un amplio desarrollo de la agricul-tura ecológica andaluza, fundamental-mente orientándola a la exportaciónhacia los mercados europeos.El sector pesquero sólo supone un 0,5%de la producción final agraria. Sin embar-go, si se analizan los datos por provincias,se puede ver que por ejemplo, en Huelvasupone el 20% de producción agrícola,en Punta Umbría el 70% de la poblaciónestá ligada a este sector, lo que hace verla importancia de este sector pese a suescaso peso en la economía andaluza.El sector industrial andaluz ha tenidotradicionalmente un escaso peso en la

economía y se ha caracterizado por sudebilidad. Si se analizan los subsectoresde la industria andaluza, se puede verque el que mayor peso tiene es el agroa-limentario, que supone un 16% del totalde la producción. En segundo lugar sesitúa la industria de fabricación demateriales de transporte, seguido delsector aeronáutico. Por lo que se refiere al sector terciario,Andalucía es la segunda comunidadespañola en cuanto al turismo, trasCataluña, con casi 30 millones de visi-tantes anuales, cuyos principales desti-nos dentro de la comunidad son: la

Costa del Sol y Sierra Nevada. Junto al turismo de sol y playa tambiénse observa un fuerte crecimiento delturismo de naturaleza y de interior, asícomo el cultural, el monumental, eldeportivo o el de congresos.En cuanto a las exportaciones en 2009la comunidad andaluza sumó la cifra de16.810 millones de euros, siendo losprincipales productos exportados los ali-menticios, productos manufacturados,productos energéticos y bienes de equi-po. El principal destino de las exportacio-nes andaluzas fue en un 65% a la U.E.Por lo que se refiere a las importacionesandaluzas, en 2009 alcanzaron los27.234 millones de euros. Los principa-les productos importados fueron loscombustibles, productos manufactura-

dos, alimentos y bienes de equipo.El origen de las importaciones andalu-zas se centraron en un 37% en paísesde la OPEP y el 22,6% en la U.E.Uno de los grandes problemas en losque se está viendo inmersa la comuni-dad andaluza, es el desempleo. En2009 las cifras mostraban una tasa dedesempleo del 26,33%, cifra que en losprimeros meses de 2010 ha aumenta-do situándose en el 27,2%. Estos datoshacen que la Comunidad AutónomaAndaluza sea la segunda comunidadpor detrás de Canarias en mayor tasade desempleo de España.

Texto: Pedro Castro

Andalucía

despierta el interés del negocio exterior

Andalucía es la tercera economía deEspaña en cuanto a su PIB


ANDALUCÍA

La Junta de Andalucía a tra-vés de su agencia Extenda,Agencia Andaluza de Pro-moción Exterior, promuevela internacionalización delas empresas de una de

las comunidades autónomas másimportantes de España.Las numerosas actividades queExtenda viene organizando desdesu nacimiento hacen de esta agen-cia una de las más activas, como

así lo demuestran las cifras des-prendidas en la memoria 2009 querecientemente la Junta de Andalu-cía ha publicado.Casi 500 empresas son las que sehan sumado en el año 2009 a lasque ya se beneficiaban de los dis-tintos Planes de promoción exte-rior. En total 2.068 compañíasandaluzas participaron durante elejercicio 2009 en las acciones des-arrolladas por Extenda. El creci-miento de empresas que se hanacogido a estas ventajas que ofre-

ce Extenda han supuesto un incre-mento del 39% con respecto al añoanterior. Dentro de los distintosprogramas de internacionalizacióndirigidos a las empresas andaluzas,en “Extenda-Diagnóstico” han parti-cipado 112 empresas, que comen-zaron así la difícil tarea de la inter-nacionalización. Por otro lado másde 1.000 empresas se dieron dealta durante 2009 en la base dedatos que Extenda tiene como pri-mer paso para que las empresas seplanteen su salida al exterior; el

Extenda celebra su 25 aniversariocon importantes logros en el exteriorTexto: Pedro Castro

El presidente de la Junta de Andalucía, junto con el restode autoridades andaluzas y marroquíes en la inauguracióndel singular evento Expo Andalucía Marruecos.


aumento aquí fue de un 35% conrespecto a 2008.Los proyectos apoyados por Exten-da de empresas plenamente inter-nacionalizadas ascendió a 122proyectos que se dirigieron funda-mentalmente a países comoEE.UU., Brasil, México, Marruecos yRumanía. Por sectores, las acciones desarro-lladas en el industrial supusieronun 27,7% del total, seguidas delagroalimentario (25,4%), bienes deconsumo (22,1%). El sector servi-cios acaparó el 17,1% de las accio-nes desarrolladas.

Asesoramiento individual200 empresas andaluzas contaronen 2009 con el asesoramiento indi-vidual en algunas de las 21 ofici-nas de promoción de negocios y de

las cinco antenas que Extendatenía el año pasado.

Asistencia a feriasFueron 158 empresas andaluzaslas que participaron mediante elprograma “Extenda - Ferias Indivi-duales”, programa que se estrenóel año pasado y que a tenor de laacogida por parte del empresariadoandaluz, se seguirá manteniendo.

Apoyo a las marcasUno de los principales conceptos enlos que cualquier profesional delnegocio exterior incide, es en la cre-ación, apoyo y promoción de laMarca. 153 marcas andaluzas seaprovecharon del programa “Exten-da - Apoyo a Marcas” mejorando asítodas ellas de una manera conside-rable la imagen de sus respectivasmarcas, lo que posibilitó la consoli-dación en la relación con el importa-dor y la consecución, no menosimportante, de la diferenciación delas empresas andaluzas con respec-to a sus competidores en el exterior.Los programas “Extenda - DesarrolloInternacional” y “Extenda - Gruposde Exportación” captaron el interésde 67 y 56 empresas andaluzas res-pectivamente.

Acciones y mercadosEn 2009 Extenda realizó 1.463acciones en mercados internaciona-les, lo que supone un aumento del

18% con respecto al año anterior,registrándose 4.600 empresas.Respecto al ámbito geográfico el57% de las acciones tuvieron lugaren la Unión Europea y el 3% en elresto de Europa. Latinoaméricasupuso un 14,6%, Norteamérica un6,1%, Asia un 5,3% y los países delMagreb un 3,6%.

Nuevos serviciosEl año pasado Extenda, haciéndo-se cargo de las dificultades del teji-

do empresarial andaluz generadaspor la crisis económica nacional ymundial, implementó unos nuevosservicios. Así, se crearon la “Uni-dad Estadística y Prospectiva” ytambién se crearon los “Fondospara la Internacionalización de laEconomía Andaluza” dotados con10 millones de euros. El programa“Extenda - Ferias Individuales”,“Extenda - Formación Empresa-rial”, el “Plan de Atracción de Inver-sión Directa Extranjera hacia Anda-lucía” fueron también novedadesen 2009.

Principales acciones depromoción exterior en 2009Una de las acciones que sin dudagozó de mayor repercusión fue ExpoAndalucía Marruecos, la primeramacroexposición de la oferta deproductos y servicios andalucesrealizada en un país extranjero. Secongregaron más de 200 empresasen los últimos días de septiembreprimeros de octubre en la ciudad deCasablanca, generándose 16.100contactos comerciales, lo que hizoque las exportaciones andaluzascrecieran un 25% a Marruecos en elúltimo trimestre del año. Numerosas fueron el resto de accio-nes en prácticamente todos losmercados y ferias de renombre enlos sectores en los que las empre-sas andaluzas gozan de predica-mento.

FuturoEn 2010 Extenda celebra su 25aniversario, un cuarto de sigloque ha dado para mucho, peroAndalucía pone su mirada en el“Plan de Internacionalización dela Economía Andaluza 2010-2013” para poder seguir incre-mentando el apoyo técnico y eco-nómico individualizado a todas laempresas cuya inquietud seaacceder a los mercados interna-cionales.

2.068 compañías andaluzasparticiparon durante 2009 en lasacciones desarrolladas por Extenda


El Palacio de Exposiciones yCongresos de Sevilla, FIBES,está inmerso actualmenteen la organización de distin-tas acciones comercialesdirigidas a promocionar sus

nuevas instalaciones y lo que será elnuevo Palacio de Congresos.Como muestra de ello, FIBES organizóun Fam Trip, celebrado en Sevilla del28 al 30 de junio, con un grupo dedirectivos y prescriptores locales delsector médico-científico. El objetivo era presentar FIBES, asícomo las obras de ampliación de susinstalaciones, a este grupo de directi-vos que plantean la posible celebra-ción de sus congresos tanto a nivelnacional como europeo en las instala-ciones del Palacio de Exposiciones yCongresos de Sevilla en los próximosaños. La visita sirvió también parapromocionar la oferta turística queofrece Sevilla para los congresos. Entre las acciones de promoción des-tacan, las visitas personalizadas a

sociedades médico-científicas, acadé-micas, y otras; la participación enworkshops profesionales para merca-do asociativo y corporativo; visitas aOPC's y Agencias de Eventos; la parti-cipación más activa en las asociacio-nes profesionales de las que FIBES esmiembro; la monitorización e investi-

gación del mercado de reunionespara la selección de congresos poten-ciales para FIBES; la organización devisitas de inspección ad-hoc paraeventos con gran potencial y la imple-mentación de políticas estratégicaspara eventos con la finalidad de apor-tar valor añadido (RSC).

Todavía persisten muchas incertidum-bres, parece que la crisis toca a su fin, almenos en los mercados de exportación,lo cual permite a la compañía andaluzaArteOliva recuperar a muchos de losclientes anteriores que, tras la desapari-ción de bastantes proveedores demenor solidez, vuelven a apostar poraquellos proveedores con mejor rela-ción calidad/precio/servicio. Asimismo,se están abriendo muchas y atractivasoportunidades de negocio. Por ello, laincorporación a ArteOliva de HonorioGonzález Blancas fortalecerá el lanza-miento que la empresa tiene previsto denuevos productos y comercialización,tanto a nivel nacional como exterior.González Blancas, se ha incorporado enel mes de julio de 2010 a la Dirección

General de ArteOliva; Este joven cordo-bés de 33 años, Ingeniero Agrónomo, hareforzado su formación académica endiversos centros de prestigio como elIESE y el Instituto de Práctica Empresa-rial de Málaga. Ha desempeñado su tra-bajo en puestos de elevada responsabili-dad en empresas vinculadas con el sec-tor de la alimentación, distribución y res-tauración colectiva, como COVAP, elGrupo Sigla (Vips y Starbucks) y el pro-yecto de I+D+i de Globalab.A partir de este mes de julio de 2010,Honorio González ocupa el puesto deDirector General de ArteOliva y desarro-llará su gestión en colaboración con elactual Consejero Delegado y Presidentede la compañía, Carlos Molina Fernán-dez de los Ríos.

FIBES promociona el nuevoPalacio de Congresos

ANDALUCÍA

Honorio González Blancas, Director Generalde ArteOliva.

La compañía ArteOliva refuerza su gerencia


El Banco Santander y elSkandinaviska EnskildaBanken (SEB Group) hanacordado la adquisiciónpor parte del SantanderConsumer Bank AG del

negocio de banca comercial de SEBen Alemania por unos 555 millonesde euros. La compra, que comple-mentará el liderazgo de Santanderen financiación al consumo en Ale-mania con un negocio más ampliode banca comercial, permitirá casiduplicar el número de sucursalesde la red de Santander ConsumerBank. La red comercial de SEB, con 173oficinas, ofrece servicios a unmillón de clientes, incluyendo10.000 pequeñas y medianasempresas. Cuenta con una carteracrediticia de 8.500 millones deeuros, de los que un 82% son hipo-tecas, y depósitos por valor de4.600 millones de euros.El presidente del Santander, EmilioBotín, afirmó al respecto que “Ale-mania es un mercado clave para elSantander. Esta adquisición supo-ne un paso importante para lograrnuestro objetivo de convertirnos enun banco universal en el mercadomás grande de Europa”. Santander Consumer Bank, partede la división de financiación alconsumo de Santander, es líder enfinanciación al consumo en Alema-nia. Mediante acuerdos con45.000 distribuidores, es el provee-dor independiente líder en financia-ción de automóviles y el número

uno en financiación de bienes deconsumo duradero, con seis millo-nes de clientes y una cuota de mer-cado del 14% en financiación a pla-zos. Santander Consumer Bank,que a finales de 2009 contaba concréditos a clientes por valor de22.315 millones de euros, aportó385 millones de euros al resultadodel Grupo en 2009, convirtiéndose

en el sexto banco de Alemania porbeneficio.Está previsto que la operación secierre en 2011, una vez obtenidaslas aprobaciones regulatorias perti-nentes. La adquisición tendrá unimpacto de unos diez puntos bási-cos en el core capital de Santan-der, que se situaba en el 8,8% acierre de marzo de 2010.

Texto: Pedro Castro

El Santander compra el negociode banca comercial de SEB enAlemania por 555 millones El negocio incluye 173 sucursales, lo que supone duplicar la red de Santander ConsumerBank en Alemania, y ofrecer servicios a un millón de clientes. El banco suma con estaadquisición un paso más en su proceso de internacionalización.

FINANZAS

El objetivo del banco es convertirseen un banco universal en el mercadomás grande de Europa


Avalmadrid, sociedad degarantía recíproca de laComunidad de Madrid,ha suscrito sendosacuerdos de colabora-ción con “la Caixa” y con

la Caja de Ahorros del Mediterráneo.Avalmadrid tiene convenios firmadoscon 40 entidades financieras, man-teniendo un riesgo vivo superior a los530 millones de euros, lo que haceposible que cada año unas 2.000pymes madrileñas se beneficien deunas buenas condiciones de finan-ciación. El convenio suscrito con “la Caixa”pondrá 200 millones de euros parala financiación preferente de autóno-mos y pymes madrileñas. Las condiciones tanto de coste comode plaza, serán preferentes paraaquellos empresarios que se acojana esta financiación. Ademas, los queya sean clientes de “la Caixa” podránacceder a la gama completa de pro-ductos de Avalmadrid (Líneas Finan-cieras Bonificadas para la inversión,Plan Impulso Pyme, ...).El convenio fue suscrito por JuanManuel Santos-Suárez, presidentede Avalmadrid y por parte de “laCaixa” Juan Carlos Gallego, directorejecutivo de la Territorial de Madrid.Santos-Suárez se mostró satisfechotras la firma del acuerdo y afirmóque este convenio reforzará todavíamás las extraordinarias que tienenAvalmadrid y “la Caixa”.Por su parte la línea suscrita con laCaja de Ahorros del Mediterráneo(CAM), de un importe de 15 millonesde euros dota de mayor importe lasposibilidades de financiación de lapyme madrileña.

Texto: Pedro Castro

El presidente de Avalmadrid, Juan Manuel Santos-Suárez intervino en las firmas de sendosacuerdos con el director ejecutivo de la territorial de Madrid de “la Caixa”, Juan Carlos Galle-go y con el director territorial de la CAM, Javier Carrascosa.

Avalmadrid sigue encontrandofinanciación para la pyme madrileña


El Banco Sabadell empezó aprincipios de julio a operarcon su nueva marca "Saba-dell United Bank" en el dis-trito financiero de Miami yen el estado de Florida. Su

elemento más representativo es eldenominado Sabadell Financial Cen-ter, situado en el corazón de la avenidaBrickell. Se trata de uno de los edificiosmás característicos del centro financie-ro desde que fue inaugurado en el año2000. Situado en la esquina de la calle12 SE y Brickell Avenue, en pleno distri-to financiero, conocido como el “WallStreet del Sur”, hablamos de uninmueble de 30 plantas con cerca de50.000 metros cuadrados de espacioútil y cuyo diseño arquitectónico, per-mite su visión desde los cuatro puntoscardinales.Para Fernando Pérez-Hickman, directorgeneral de Banco Sabadell en América,la puesta en marcha del SabadellFinancial Center constituye “un hechotrascendental en la estrategia deBanco Sabadell en Florida. Brickell Ave-nue es claramente uno de los mayoresy más prominentes centros financierosde Estados Unidos y contar con un edi-

ficio corporativo emblemático comoéste nos da una enorme visibilidad y unsignificativo reconocimiento de marca.Además, hemos concluido también elproceso de reidentificación de las quin-ce oficinas bancarias de los condadosde Miami-Dade, Broward y Palm Beachcon la nueva marca Sabadell UnitedBank, por lo que la puesta en marchadel Sabadell Financial Center coincide

con la finalización del proceso de intro-ducción de nuestra marca, iniciado elpasado mes de mayo". Para Pérez-Hickman, esta nuevamarca "combina el prestigio internacio-nal de Banco Sabadell con la tradicióny el arraigo local de la anterior, dandolugar con esta suma a una de las ense-ñas y entidades de mayor potencial enFlorida.”

Texto: Pedro Castro

El Banco Sabadell estrena sede corporativaen el corazón del distrito financiero de Miami

Los presidentes de Caja Madrid,Rodrigo Rato; Bancaja, José Luis Oli-vas; Caja Insular de Canarias, JuanManuel Suárez del Toro; Caixa Laieta-na, Jaume Porter; Caja Ávila, AgustínGonzález; Caja Segovia, Atilano Soto;y Caja Rioja, Fernando Beltrán, firma-ron el pasado 15 de junio, el protoco-lo de integración para la formacióndel nuevo Sistema Institucional deProtección (SIP), que aprobaron unosmomentos antes sus respectivos con-

sejos de administración. Los máximos representantes de lasentidades financieras mostraron susatisfacción por el inicio de esta alian-za estratégica, que les consolidacomo la primera caja de ahorros deEspaña y las convierte en la primeraentidad en banca comercial y deempresas en el mercado nacional porvolumen de negocio; una unión víaSIP permitirá al Grupo establecersinergias y reforzar la liquidez y sol-

vencia así como ampliar la coberturageográfica para dar mejor servicio afamilias y empresas. El nuevo Grupo, que ha solicitado alFondo de Reestructuración OrdenadaBancaria (FROB) 4.456 millones deeuros, envió al Banco de España ladocumentación para su aprobación.Posteriormente, serán las Asambleascorrespondientes de cada entidad lasque tendrán que dar su aprobacióndefinitiva.

Firmado el protocolo de la primera caja del país

El Sabadell Financial Center, situado en la céntrica Brickell Avenue, se convierte en elprincipal centro corporativo de la entidad catalana en América.

FINANZAS


Un mal semestreCoyuntura bursátil:

FINANZASOPINIÓN

La desconfianza y la vola-tilidad han sido la tónicageneral durante este se-mestre en los mercados.Y este mes no ha sidouna excepción. El índice

ha logrado el peor resultado desu historia, perdiendo el nivel delos 10.000 puntos y cerrando elmes de junio en los 9.263 pun-tos, lo que supone una caída del22,4% anual.Ni las conclusiones de la reu-nión del G-20, ni los planes deajuste sobre el déficit de la zonaeuro, ni algunos datos macroe-conómicos mejor de lo esperadolograron salvar el semestre.Al otro lado del Atlántico: Laeconomía norteamericana pare-ce convivir con noticias contra-dictorias. Por un lado están lasdeclaraciones de la FED en lasque auguran un crecimientomás lento y afirman que los pro-blemas de déficit de algunospaíses del euro impactaránsobre EEUU y el mercado inmo-biliario. Y por otro lado, la reu-nión que mantuvieron el Presi-dente Obama y Ben Bernankesobre la evolución de la recupe-ración económica, donde amboscoincidieron en que "la econo-mía se fortalece", pero aún seencuentra lejos de recuperar losocho millones de puestos de tra-bajo perdidos durante la fase derecesión económica.A esto se unen datos como lastasas de interés hipotecarias,que cayeron este mes a un nivelsin precedentes, mientras elmercado inmobiliario continúasaturado de viviendas sujetas aejecuciones hipotecarias o

depreciadas. O la confianza delos consumidores elaborada porThe Conference Borrad, que hacaído con fuerza en el mes dejunio, a 52,9 desde los 62,7 delmes de mayo, después de variosmeses de subidas consecutivas. En el Viejo Continente: Grecia

sigue acaparando todas lasmiradas. El Gobierno griego pre-para una ley para crear un fondodotado con 10.000 millones deeuros para capitalizar los ban-cos que lo requieran. El dineroprovendrá de los países de laeurozona y del Fondo Monetario

Internacional. Asimismo, los líderes del G-20acordaron recortar el déficit y ladeuda pública de los países yestas noticias consiguieron dealguna manera calmar ciertasincertidumbres. El mercado está expectantedebido a la finalización el 1 dejulio del plazo para devolver lospréstamos que les concedió elBanco Central Europeo (BCE) elaño pasado. Sin embargo, en lasubasta del BCE a tres meses,que se celebró a final de mes,los bancos de la eurozona solici-taron mucha menos financiaciónde la que se esperaba. En cuanto a datos macroeconó-micos, la inflación interanualbajó una décima en mayo en elconjunto de la Organizaciónpara la Cooperación y el Des-arrollo Económico (OCDE), acausa de la ralentización de lasubida acumulada en la energía,y quedó en el 2%. Y al contrarioque en EEUU la confianza eco-nómica en la zona euro registróen junio una mejoría de tresdécimas respecto al mes ante-rior, hasta situarse en 98,7 pun-tos, gracias al fuerte repunteregistrado en España, donde laconfianza subió 2,3 puntos,hasta los 90,9 enteros, convir-tiéndose en el país con la mejorlectura de confianza en junio. Elíndice de desempleo en Alema-nia se situó en junio en el 7,5%,lo que representa un descensodel 0,2% con respecto al mismomes del año anteriorEn nuestro país la ReformaLaboral, la finalización para soli-citar ayudas al FROB por parte

Leonor VargasDirectora FinancieraFundación de Estudios Bursátiles

El IPCA en Españase situó en junioen el 1,5%

de los SIP de las Cajas de Aho-rros que quedan pendientes porintegrar han marcado el últimomes del semestre.En relación a la integración delas Cajas parece que el mapa haquedado cerrado con la aproba-ción por parte de la ComisiónEjecutiva del Banco de Españade los planes de integraciónmediante SIP o Fusión Fría plan-teados por Caja Madrid, Banca-ja, Caixa Laietana, Caja Insularde Canarias, Caja de Ávila, Cajade Segovia y Caja Rioja, por unlado, y de CAM, Cajastur, CajaCantabria y Caja de Extremadu-ra, así como la integración deCaixanova y Caixa Galicia.Además, en el sector bancariohemos visto como Crédit Mutuelha comprado el 5% del Banco

Popular. La francesa ha alcanza-do un acuerdo con la españolapara crear una plataforma ban-caria en España, Francia, Portu-gal y Alemania.Las eléctricas se han visto perju-dicadas este mes debido a lasincertidumbres regulatorias querodean el sector eléctrico espa-ñol.Entre los datos macro, el Índicede Precios de Consumo Armoni-zado (IPCA) en España situó enjunio su tasa anual en el 1,5%,tres décimas menos que en elmes anterior, en este comporta-miento destacan la bajada delos precios de los carburantes ycombustibles y la subida de losprecios de los alimentos y bebi-das no alcohólicas.No fue buena noticia que el dife-

rencial del bono español a diezaños con el alemán para elmismo período volvió a disparar-se por encima de los 200 puntosbásicos, debido a la desconfian-za generalizada existente. El Euríbor, tipo de interés al queestán referenciadas la mayoríade las hipotecas en España,subió hasta 1,28%. El mayornivel desde agosto de 2009.En el mercado de divisas, eleuro se cambia por 1,23 dóla-res. Y en las materias primas elpetróleo Brent bajó hasta elnivel de los 75 dólares porbarril, tras conocerse que losinventarios de crudo cayeron en2,1 millones de barriles en EEUUfrente al descenso de 900.000barriles que esperaban los ana-listas.


Si bien la crisis económicainternacional justifica ciertogrado de escepticismo a lahora de realizar cualquiertipo de inversión, cabe des-tacar a Alemania como uno

de los motores de la recuperación enEuropa. Así pues, y dado que dicha recu-peración podría retrasarse en España,introducirse en el mercado alemándebe contemplarse como una opción atener en cuenta, ya que las posibilida-des son cuantiosas y atractivas.Aquellas empresas que busquen reali-zar una inversión directa desde Españapueden optar, bien por la forma de Ofici-na Representativa (Repräsentanz), opor la de Sucursal (Zweigniederlas-sung). La principal diferencia es que lasegunda conlleva la calificación de Esta-blecimiento Permanente (Betriebsstät-te, EP), con sus correspondientes impli-caciones en el ámbito fiscal. Con respecto a aquellas que opten poruna completa implantación en el merca-do, cabe distinguir dos grandes tipos: laSociedades Capitalistas (Kapitalgesells-chaft) y las Sociedades Personalistas(Personengesellschaft). De entre las primeras, la forma máscomún es la de Sociedad de Responsa-bilidad Limitada (GmbH, SL), que desta-ca por la gran facilidad de creación, lasescasas restricciones legislativas quesoporta en comparación con otras figu-ras y la limitación en la responsabilidadde sus socios. En 2008 surgió unanueva figura que puede resultar muyatractiva. Se trata de la “GmbH reduci-da” (Haltungsbeschränkt), que presentabásicamente las mismas ventajas perocon unos requisitos de capital socialmínimo de creación mucho menos exi-gentes.A las empresas de mayor tamaño lespodría interesar la figura de la SociedadAnónima (AG, SA), cuyas acciones son

más fácilmente transmisibles y puedencotizar en una bolsa de valores.En cuanto a las sociedades personalis-tas, cabe hacer referencia a dos tipos:las Sociedades Colectivas (oHG) y lasSociedades Comanditarias (KG), cuyaprincipal diferencia se limita a la respon-sabilidad de los socios. Estas figuraspodrían interesar porque presentan ven-tajas fiscales si se cumplen ciertosrequisitos.Existe una figura mixta, a través de lacual se pueden alcanzar las ventajas delas Sociedades Personalistas, evitandono obstante el riesgo de responsabili-dad ilimitada, característico de estasfiguras. Es la llamada GmbH & Co. KG,que también puede adoptar la forma deUG & Co. KG si se parte de una Socie-dad de Responsabilidad Limitada redu-cida.En lo que a la inversión inmobiliaria serefiere, cualquier inversor extranjeropuede acceder personalmente o comoentidad jurídica al mercado inmobiliario

alemán, aunque optar por hacerlo deforma indirecta a través de una entidad,podría evitar la responsabilidad ilimita-da, facilitar la coinversión o presentarventajas fiscales. Toda sociedad capita-lista o personalista podría dedicarse a laadquisición de bienes inmuebles, perotambién se prevén entes jurídicos espe-cíficos con este fin, como las Socieda-des Anónimas Cotizadas de Inversiónen el Mercado Inmobiliario (REITs, SOCI-MIs), cuya implantación se remonta a2007. Con el cumplimiento de una seriede requisitos, como destinar el 75% desu patrimonio a la inversión inmobiliaria,obtienen un trato fiscal específico. Respecto al ámbito fiscal, para determi-nar en qué medida tributan los ingresosde una Sociedad Capitalista, hace faltaconocer si tiene residencia fiscal en Ale-mania. En caso negativo, como ocurrecon las sucursales con EstablecimientoPermanente, únicamente tributan susingresos generados en territorio ale-mán. En cuanto a las sociedades resi-

Alemania, motor de la recuperación,motor de Europa

Ulrich Siegemund y Ramón Palacios, Luther Taxand - *TAXAND es la red global de despachos fiscalistas independientes

Marco legal y fiscal de lainversión en Alemania

FINANZAS

Berlín.


dentes, se grava su renta mundial. En ambos casosse aplica el Impuesto de Sociedades (Körperschafts-teuer, IS), con una tasa general del 15%, un recargosolidario del 5,5% sobre el IS y un Impuesto Comer-cial sobre ingresos (Gewerbesteuer, IC), que es apli-cable a todo ingreso derivado de cualquier actividadcomercial llevada a cabo en un establecimiento fijoen Alemania, y cuya cuota varía entre el 7% y el17,2% en función de dónde se halle, por tratarse deun impuesto municipal.Con respecto a las Sociedades Personalistas, se rea-liza una asignación proporcional de sus ingresosentre los socios, los cuales tributan de forma inde-pendiente. En función de si el socio es una personafísica o jurídica, se le aplica el IRPF (Einkommens-teuer), con tasas de entre el 15% y el 45%, en fun-ción de la asignación, o el IS, respectivamente. A ellose le suma, en su caso, el recargo solidario vistoanteriormente.Para un matrimonio con dos hijos, un salario anualde hasta EUR 35.400 está libre de impuestos, siem-pre y cuando no perciban otros ingresos.El Impuesto sobre el Valor Añadido alemán (Umsatz-teuer, IVA) está regido por las normas de la UE y, porlo tanto, hay muy escasas diferencias en compara-ción con la regulación española. La tasa general esdel 19%. Para la adquisición de bienes inmuebles, esrelevante destacar que el IVA está normalmenteexento. El Impuesto sobre Transmisiones Patrimonia-les (Grunderwerbsteuer, ITP), grava la venta y trans-misión de bienes inmuebles en Alemania, así comola transmisión del 95% de las acciones de una com-pañía que posea bienes inmuebles a un único com-prador o a un grupo de compradores relacionados, ouna transmisión del 95% de los intereses de unaSociedad Personalista a nuevos dueños. Las tasasaplicables son del 3,5%, excepto en Berlín, Hambur-go y Sajonia-Anhalt, donde alcanzan el 4,5%.Las contribuciones para la mayoría de las categoríascubiertas por el sistema de Seguridad Social alemánestán compartidas equitativamente entre el emplea-dor y el empleado. Los seguros de asistencia a largoplazo, pensiones y desempleo están incluidos eneste grupo. El seguro de salud es pagado en una pro-porción ligeramente superior por el empleado. Adicio-nalmente, existe un seguro de accidentes pagadoíntegramente por el empleador.Con respecto a las tasas anuales aplicables, las cua-tro categorías compartidas suman casi un 40% delsalario bruto del empleado. Por lo tanto, los emplea-dores deben esperar contribuciones de en torno al20%. Se aplican tasas reducidas a contribuyentescon bajo nivel de ingresos y a estudiantes. Los límitespara el cálculo de las contribuciones son EUR66.000 al año para los seguros de pensiones y des-empleo y EUR 45.000 al año para los seguros médi-cos y los de asistencia a largo plazo.

s de la que GARRIGUES es miembro-fundador.

Los presidentes de Caja Madrid, Rodrigo Rato; Bancaja, José LuisOlivas; Caja Insular de Canarias, Juan Manuel Suárez del Toro;Caixa Laietana, Jaume Porter; Caja Ávila, Agustín González; CajaSegovia, Atilano Soto; y Caja Rioja, Fernando Beltrán, firmaron elpasado 15 de junio, el protocolo de integración para la formacióndel nuevo Sistema Institucional de Protección (SIP), que aproba-ron unos momentos antes sus respectivos consejos de adminis-tración. Los máximos representantes de las entidades financieras mos-traron su satisfacción por el inicio de esta alianza estratégica,que les consolida como la primera caja de ahorros de España ylas convierte en la primera entidad en banca comercial y deempresas en el mercado nacional por volumen de negocio; unaunión vía SIP permitirá al Grupo establecer sinergias y reforzar laliquidez y solvencia así como ampliar la cobertura geográficapara dar mejor servicio a familias y empresas. El nuevo Grupo, que ha solicitado al Fondo de ReestructuraciónOrdenada Bancaria (FROB) 4.456 millones de euros, envió alBanco de España la documentación para su aprobación. Poste-riormente, serán las Asambleas correspondientes de cada enti-dad las que tendrán que dar su aprobación definitiva.

La Caixa supera los500.000 clientesen banca móvil

Las entidades, aprobaron el pasado 14 de junio, solicitar el acce-so al Fondo de Restructuración Ordenada Bancaria por un impor-te de 1.493 millones de euros para culminar un proceso de inte-gración, que daría lugar al tercer grupo financiero de cajas, conun volumen de activos superior a los 135.000 millones de euros,una red de unas 2.300 oficinas y una plantilla en torno a los14.000 empleados.

La CAM, Cajastur, CajaExtremadura y Caja Cantabriasolicitan el acceso al FROB


El petróleo, la columnavertebral de la economíavenezolana

España y Venezuelatrabajan conjuntamentepara fortalecer susrelaciones

Repsol explotará un granbloque petrolífero en laFaja del Orinoco

La economía venezolana estámarcada por el petróleo y suevolución está totalmente ligadaal precio del crudo. Esta depen-dencia, hizo que desde 2004 elcrecimiento rondase el 11,8%

anual debido al buen comportamiento delprecio de la cotización del crudo. Estavinculación, ha llevado a que la econo-mía se haya resentido desde el segundosemestre de 2008, llegando en 2009hasta arrojar tasas negativas de creci-miento (-3,5%).


Defendiendo lapreponderanciainternacional de unimperio

Objetivo: Reanudaciónde las relacionescomerciales

Rusia y EE.UU.estrechan sus lazoseconómicos

Rusia no es unsuministrador fiablede energía

Desde el año 2000, año en elque Rusia salió de la crisisen la que se vio inmersadurante 2 años, ha tenidoun crecimiento imparablealimentado en buena medi-

da por el auge de los precios del crudo ylas reformas económicas estructuralesque se llevaron a cabo durante el periodo2000-2007.


La economía venezolana estámarcada por el petróleo y suevolución está totalmenteligada al precio del crudo.Esta dependencia, hizo quedesde 2004 el crecimiento

rondase el 11,8% anual debido albuen comportamiento del precio de lacotización del crudo. Esta vinculación,ha llevado a que la economía se hayaresentido desde el segundo semestrede 2008, llegando en 2009 hastaarrojar tasas negativas de crecimien-to (-3,5%).El sector petrolífero, supone un 25%del PIB venezolano y el 80% de losingresos de las exportaciones. Vene-zuela, fue uno de los países fundado-res de la Organización de PaísesExportadores de Petróleo (OPEP) y hoyen día es el 5º país productor de petró-leo a nivel mundial. El sector agropecuario, supuso en2008 aproximadamente un 4% delPIB. El escaso peso en la economía,se debe a la baja inversión en tecno-logía, la fuerte intervención estatal y ala escasa actividad del Gobierno enpromover reformas que aumenten elcrecimiento del sector.A pesar de que el sector agropecua-rio se caracteriza por su diversidad,Venezuela no ha sabido ser autosufi-

ciente y hoy en día el 70% de los pro-ductos alimenticios provienen de laimportación.Los principales cultivos son el maíz, elsorgo, la palma aceitera y el arroz. Por lo que se refiere a la industriamanufacturera, desde la desapariciónde la mitad del parque industrial en elperiodo 2002-2003 y hasta finales de2008, ha mantenido un crecimientosostenido. Sin embargo, el segundosemestre de 2009 presentó una dis-minución del 8,5%.En general, en 2008 la mayor parte delos sectores industriales crecieron por

encima del promedio general, a excep-ción de la industria procesadora de ali-mentos que tuvo un promedio de activi-dad por debajo de la del sector, a con-secuencia del aumento de las importa-ciones y a los controles de precios deartículos de primera necesidad.El sector terciario, es el más dinámicode la economía venezolana. El trans-porte, las telecomunicaciones, asícomo el comercio, han mantenido uncrecimiento constante durante el últi-

mo quinquenio. El sector terciariosupone el 55% del PIB del país. Den-tro de las telecomunicaciones, desta-ca el crecimiento experimentado porla telefonía e Internet debido a la libe-ralización del sector, lo que ha hechoque distintos operadores hayan podi-do entrar al mercado, logrando asíuna mayor competencia que ha reper-cutido en una mejora de servicios yprecios.En cuanto al turismo, éste no ha tenidotradicionalmente mucho peso en elmercado venezolano, representandoun 4,6% del PIB. La infraestructura

hotelera y de servicios es casi inexis-tente en todo el país. Aparte de la capi-tal, la única zona con infraestructuraturística es Isla Margarita, donde sesitúan diversas cadenas hotelerasinternacionales entre las que destacanlas españolas como Hesperia o Meliá.Venezuela, se ha caracterizado tradi-cionalmente por sus continuas tasaselevadas de inflación. Pese a losesfuerzos del Gobierno para lucharcontra la inflación con medidas como

Venezuela

El 70% de los productos alimenticiosprovienen de la importación

Texto: Felipe Contamina

MERCADOSREPORTAJE

El petróleo, la columnavertebral de laeconomía venezolana


el control de precios, la fijación deltipo de cambio o la venta de bienesbásicos subvencionados. La tasa deinflación en 2008 se situó en 31,20%,en 2009 según datos estimados en el40,60% preveyéndose que para 2010la inflación se coloque en el 40,50%.Desde hace años, las tasas de desem-pleo han sido elevadas, llegando en2003 a alcanzar el 18%. La altadependencia que el mercado tiene delsector petrolífero, hace que otrasindustrias más necesitadas de manode obra no se desarrollen. En 2009 latasa de desempleo se situó en el11,4% siendo las previsiones para2010 negativas, ya que se prevé que eldesempleo aumente hasta el 14,5%.En 2009, según fuentes del Instituto

Nacional de Estadística, Petróleos deVenezuela, S.A., Ferrominera del Ori-noco, Petroleras Privadas, Puertos,Aeropuertos, Gobierno, EmpresasPúblicas y Privadas y del Banco Cen-tral de Venezuela, las exportacionesde bienes no petroleros alcanzaron lacifra de 3.394 millones de dólares,mientras que las exportaciones petro-leras fueron de 54.201 millones dedólares. Por lo que se refiere a lasexportaciones de servicios no petrole-ros alcanzaron los 1.622 millones dedólares y las petroleras los 383 millo-nes de dólares. En total, para 2009las exportaciones venezolanas suma-ron 59.600 millones de dólares.Los principales destinos de la exporta-ción no petrolera venezolana fueron:

EE.UU. (20,5%), Colombia (17,7%),China (13,1%), México (8,9%) y Brasil(4%). Las exportaciones a estos paísesdisminuyeron con respecto al añoanterior salvo el caso de China queaumento en un 12,5%.Los principales productos no petrole-ros exportados fueron; metales comu-nes (58,9%), productos químicos(13,3%) y productos minerales (9,1%).Por lo que se refiere a las importacio-nes de bienes no petroleros en 2009,alcanzaron los 34.470 millones dedólares y los 3.970 millones de dóla-res las petroleras. Las importacionesde servicios no petroleros fueron4.328 millones de dólares mientrasque las petroleras sumaron 1.771millones de dólares. En total las impor-taciones alcanzaron la cifra de 44.539millones de dólares. Los principales proveedores fueron:EE.UU. (25%), Brasil (7,3%), Colombia(15,4%), China (11%) y México (3,5%).Los principales productos no petrole-ros importados por Venezuela fueron;material eléctrico (38%), productosagrícolas vegetales y animales(10,4%) y productos químicos (9,7%).Las cifras muestran que en 2009 labalanza comercial venezolana contócon un superávit de 15.061 millonesde dólares.

Capital:CaracasPoblación:28.384.100 (julio 2009.)

Superficie:912.050 km²Idioma:EspañolMoneda:Bolivar1€ = 8.83 BOB

Gobierno:Estado Federal.Jefe de Estado:Hugo Chávez Frías

DATOS BÁSICOS

Indicadores económicos2007 2008 2009

Crecimiento PIB (%) 8,40 3,50 – 3,5 (est.)

Inflación (%) 18,70 31,20 40,60 (est.)

Desempleo (%) 8,50 8,50 11,40 (est.)

Exportaciones (millones de dólares) 69.165 93.542 59.600*

Importaciones (millones de dólares) 45.463 48.095 44.539*

Saldo balanza comercial (millones de dólares) 23.702 45.447 15.061*

Inversión extranjera (millones de dólares) 1.008 – 349 – 3.105Fuentes: Banco Central de Venezuela, Economist Intelletillgence Unit

(*) Instituto Nacional de Estadística, Petróleos de Venezuela, S.A., Ferrominera del Orinoco, Petroleras Privadas, Puertos,Aeropuertos, Gobierno, Empresas Públicas y Privadas y del Banco Central de Venezuela.


En los últimos 5 años sehan sucedido las visitasoficiales de España a Vene-zuela y de Venezuela aEspaña. Las relacionestanto políticas como

comerciales entre ambos países sehan ido reforzando a lo largo de estasvisitas tal y como ha quedado patenteen la reciente visita a Zaragoza delembajador de Venezuela ante elReino de España, Isaías Rodríguez, enla que declaró: “La voluntad políticade ambas naciones es trabajar con-juntamente para el fortalecimiento delas relaciones bilaterales”.Los intercambios bilaterales hasta2003 se mostraron favorables aEspaña, pero en 2004 éstos sufrie-ron una fuerte contracción debido a

los problemas internos de Venezue-la. No obstante, la balanza comercialseguía inclinándose a favor de Espa-ña. Sin embargo, en 2005 está ten-dencia superavitaria se revirtióempezando a mostrar un déficitcomercial que se ha mantenidohasta nuestros días.En 2009, según datos de DATACO-MEX, las exportaciones españolas aVenezuela alcanzaron la cifra de 528millones de euros, mientras que lasimportaciones arrojaron la cifra de987 millones de euros. La balanzacomercial en 2009, tal y como mues-tran las cifras, fue deficitaria paraEspaña en 459 millones de euros.Los principales sectores exportadosen 2009 por España a Venezuelafueron: materias primas, semimanu-facturas y productos intermedios, tec-nología industrial, moda, productos

químicos y medio ambiente y produc-ción energética.Los principales sectores importadosen 2009 por España de Venezuelafueron: medio ambiente y producciónenergética, materias primas, semima-nufacturas y productos intermedios,industria auxiliar mecánica y de laconstrucción, pescado y marisco yproductos químicos.En cuanto a los intercambios comer-ciales, hay que hacer mención espe-cial al turismo, sector que muestrauna gran debilidad a consecuencia dela alta inseguridad y la deficienteinfraestructura, lo que ha hecho cadavez sean menos los turistas españo-les que elijan este país como destinoturístico. Por el contrario en los últi-mos años se ha incrementado elnúmero de venezolanos que eligenEspaña, ya no sólo como destino

MERCADOSRELACIONES BILATERALES

Ambas naciones trabajan conjuntamentepara fortalecer sus relaciones



turístico, sino como país para estable-cer su residencia permanente. Por lo que se refiere a los flujos deinversión de ambos países, segúndatos de DATAINVEX (SubdirecciónGeneral de Inversiones Exteriores delMinisterio de Industria, Turismo yComercio), España realizó una inver-sión bruta en el país latinoamericanoen 2009 de 23,7 millones de euros.En los últimos años la inversión espa-ñola se ha dirigido sobre todo al sec-tor bancario, al de los seguros y alenergético, pero también destaca lainversión realizada en los sectores dela hostelería, eléctrico y editorial. Trasla venta en julio del pasado año delBanco de Venezuela por el BancoSantander al Estado, en el sector ban-cario destaca la presencia españoladel BBVA, que junto al Mercantil y aBanesto diputan los primeros puestosentre los principales bancos del país.En el sector del seguro, destaca lainversión realizada en “Seguros laSeguridad” por MAPFRE. En losdemás sectores destaca la presenciade empresas españolas como REP-SOL-YPF, Iberdrola, Iberia, Telefónica,Sol Meliá, Hesperia o Grupo Inditex.En cuanto a la inversión venezolana enEspaña en 2009 fue de 16,8 millonesde euros, estando concentrada en elsector automotriz, inmobiliario, bancario,construcción y comercio al por menor.

Oportunidades de negocioVenezuela, cuenta con atractivas ven-tajas para la inversión, una buenaprovisión de recursos naturales,

mano de obra especializada, unamejor infraestructura que sus paísesvecinos y una ubicación geográficaque permite abarcar otros mercadosde la zona.El Consejo Nacional de Promoción deInversiones de Venezuela (CONAPRI),destaca los siguientes sectores, comopotenciales para la inversión extranjera:Sector AgroalimentarioEl volumen de tierras cultivablesjunto con la inelasticidad de la

demanda, hacen que el sector ali-menticio tenga un alto potencialpara el inversor, ya sea en las prime-ras fases de la cadena como en sucomercialización. Venezuela es unpaís con altas tasas de importaciónde alimentos, lo que hace pensarque existen nichos que aún no sehan explotado.MineríaLa abundancia de reservas y su bajonivel de explotación son dos puntosbásicos para invertir en este sector.Hay que tener en cuenta que laminería está explotada directamente

por el Gobierno, sin embargo elinversor puede participar mediantecapital privado a través de las conce-siones. En los últimos años se hansucedido reformas que han hechomás flexible las condiciones para elinversor extranjero.TurismoEl turismo de sol, playa, naturalezay negocio está en pleno desarrolloen el país, pero es el turismo con-gresual el que mayor número de

visitantes atrae a las principalesciudades venezolanas. Química y PetroquímicaEl bajo coste de las materias primasy la reducida oferta de bienes termi-nados, ofrecen una diversidad deoportunidades para el inversorextranjero. La demanda de estosproductos proviene de las artes grá-ficas, el calzado, papel, detergen-tes, envases, plásticos… Sin embar-go, el sector que más interés des-pierta es el de la petroquímica,debido al plan de negocio que Vene-zuela tiene previsto poner en mar-cha en los próximos años en mate-ria de hidrocarburos.PetróleoLa estrategia que ha puesto en mar-cha la empresa estatal de Petróleosde Venezuela (PDVSA) y que tienecomo objetivo incrementar la produc-ción de crudo hasta los 5,84 millo-nes de barriles diarios, requeriráactividades de construcción, ingenie-ría, infraestructura de recolección,almacenamiento y embarque delcrudo. Además está prevista la cons-trucción de nuevos oleoductos y de40 nuevos buques que transportenel crudo. Dada la magnitud del pro-yecto, el sector petrolero es uno delos que más atractivo puede presen-tar para el inversor extranjero.

Miguel Ángel Moratinos junto al Canciller venezolano, Nicolás Maduro, durante su visita aCaracas en julio de 2009.

Desde 2005 la balanza comercial se hamostrado deficitaria para España


El Gobierno venezolanoadjudicó en febrero de2010 a un consorcio lidera-do por Repsol los derechosde explotación de un blo-que petrolero de Carabobo,

en la Faja del Orinoco, una de lasmayores reservas del mundo.El proyecto podría alcanzar una pro-ducción de 400.000 barriles diariosdurante 40 años, e incluye además laconstrucción de un mejorador decrudo pesado con capacidad paraprocesar alrededor de 200.000 barri-les al día.Repsol participará con el 11% en elconsorcio internacional que desarro-llará el proyecto Carabobo 1, en lafaja petrolífera del Orinoco, en el quetambién están presentes India Oiland Natural Gas Corporation (11%),Petronas (11%), Oil India Limited(3,5%) e Indian Oil Corporation Limi-ted (3,5%). PDVSA (Empresa Estatalde Petróleos de Venezuela), de

acuerdo con la legislación venezola-na, controla el 60% restante. A través de la incorporación deempresas internacionales en la utili-zación de la zona, la empresa petrole-ra venezolana prevé aumentar la pro-ducción de crudo en la Faja del Orino-co para el periodo 2014-2015 en dosmillones de barriles de crudo adicio-nales (actualmente en el oriente deVenezuela se producen 2 millones debarriles de petróleo diariamente, delos cuales cerca de un millón es extra-ído de las áreas en explotación dentrode la Faja Petrolífera del Orinoco).Desde que PDVSA se hiciera el pro-yecto petrolífero de la Faja del Orino-co, muchos han sido los países que

se han mostrado interesados enintervenir en el que se ha considera-do el mayor proyecto petrolífero delmundo.El presidente Venezolano, Hugo Chá-vez, ha declarado que “Venezuela

recibe con mucho afecto una inver-sión internacional, que es absoluta-mente necesaria, ya que no pode-mos nosotros solos desarrollar laFaja del Orinoco”.

Con esta adjudicación, Repsol incre-mentará su producción y recursosen línea con los objetivos marcadosen el Plan Estratégico. Durante2009, Repsol llevó a cabo una inten-sa campaña exploratoria con 15hallazgos de petróleo y gas, entrelos que se encuentran algunos delos más importantes realizados porel sector durante el periodo, entreellos el hallazgo de gas Perla 1X enaguas del Golfo de Venezuela, conun volumen estimado entre 1.100 y1.400 millones de barriles equiva-lentes de petróleo.Repsol mantiene una presencia histó-rica en Venezuela, donde es uno delos mayores operadores extranjeros.La producción de Repsol proviene,fundamentalmente, de los bloquesQuiriquire, Mene Grande, Barúa Mota-tán (a partir de 2010) y Yucal Placer.Con la nueva adjudicación, Repsoltoma una presencia relevante en elárea de Carabobo, situada en la zonaeste de la Faja del Orinoco, que,según el US Geological Survey, podríatener un volumen recuperable dehasta 513.000 millones de barrilesde crudo pesado.

MERCADOS

Repsol explotará un gran bloquepetrolífero en la Faja del OrinocoTexto: Felipe Contamina

Antonio Brufau durante la firma del proyecto Carabobo el pasado 13 de mayo en Caracas.

Localizacióndel bloquepetrolero deCarabobo


La Federación Rusa cuentacon una extensión de17.075.400 km2, lo que lasitúa como el país másextenso del mundo. Con sus más de 140 millo-

nes de habitantes, Rusia se convierteen un mercado de consumo con ungran potencial, lo que unido a la grannecesidad de infraestructuras hahecho que en los últimos años se hayaconvertido en un foco de atracción deinversión extranjera.La Federación Rusa es una RepúblicaFederal Democrática, a cuyo frenteestá el Presidente de la FederaciónDmitriy Anatolyevich Medvedev, nom-brado en el cargo en 2008.Desde el año 2000, año en el queRusia salió de la crisis en la que se vioinmersa durante 2 años, ha tenido uncrecimiento imparable alimentado enbuena medida por el auge de los pre-cios del crudo y las reformas económi-cas estructurales que se llevaron acabo durante el periodo 2000-2007.Punto clave para este crecimiento, hasido la línea política marcada por elPrimer Ministro, Vladimir Vladimiro-vich Putin, que ha devuelto a Rusia elprotagonismo diplomático internacio-nal, apoyándose en su poder energé-tico, que había perdido y ha permiti-

do modernizar el país. Sin embargo,aún quedan importantes flecos quehay que limar, ya que Rusia tiene hoyen día una gran falta de transparen-cia en sus empresas, corrupción y unconstante ir y venir de conflictos geo-políticos.El crecimiento del PIB está notable-mente ligado a los precios de la expor-tación del crudo y del gas. Desde2003, el PIB ha ido creciendo contasas superiores al 7% (a excepciónde 2005) como consecuencia delbuen estado del sector energético, la

fuerte demanda interna y el desarrollodel sector terciario, sobre todo delcomercio y del sector inmobiliario. En2008 y como consecuencia de la cri-sis financiera internacional y el colap-so de los mercados internacionales, laeconomía rusa se contrajo hasta un5,6%. En 2009, el crecimiento sufrióun desplome como consecuencia dela caída del consumo y del precio delos hidrocarburos, hasta alcanzar unacifra estimada de -8%. Se prevé queen 2010 se produzca una recupera-

ción del crecimiento hasta el 4,1%.Por lo que se refiere al desempleo,desde el año 2000 la tasa de desem-pleo se ha visto reducida desde un9,7% hasta el 6,2% en 2007. A pesarde la contracción que ha experimenta-do el PIB, la tasa de desempleo haseguido la pauta correctora de los últi-mos años situándose en un 6,7% en2008 y un 6,6% en 2009.La agricultura representa un 4,1% delPIB. La capacidad productiva agrariase ha visto reducida desde 1991 enun 50% debido a la ineficacia de las

reformas que se han llevado a cabopara reorientarlo hacia una economíade mercado. El suelo destinado a uso agrario esrelativamente reducido (23,7%) yaque gran parte de la superficie delpaís está ocupada por bosques. Losprincipales cultivos son el trigo, otroscereales, forrajes y el cultivo industrial.El sector ganadero está centrado enproductos lácteos. La escasez deganado, ha llevado a un aumento con-siderable de la importación como con-

Rusia

Rusia, es el segundo productormundial de petróleo


MERCADOSREPORTAJE

Defendiendo lapreponderanciainternacional de un imperio


secuencia del aumento de la deman-da interna.El sector secundario es el que máspeso tiene en el país, destacando laproducción de petróleo, gas natural yelectricidad.Rusia, es el segundo productor mun-dial de petróleo. Este sector represen-ta el 10% del PIB y más del 50% delvalor de las exportaciones. El 25% delpetróleo producido se destina a latransformación en el país, el otro 75%es destinado a la exportación.En cuanto al gas natural, es el paíscon mayores reservas de gas natural,el mayor productor mundial y el mayorexportador. Por lo que se refiere a la producciónde la electricidad, Rusia es el mayorproductor de Europa y el cuarto a

nivel mundial por detrás de EE.UU.,China y Japón.El sector de la construcción ha experi-mentado en los últimos años un grancrecimiento, sobre todo en la ciudadde Moscú y su región, sin embargo elcrecimiento se ha visto frenado en un20% desde 2008 como consecuenciade la crisis mundial.Uno de los sectores que requieremayor inversión es el de las infraes-tructuras, sobre todo la modernizacióny aumento de carreteras y el transpor-te ferroviario. Dada la gran extensióndel país es necesaria una gran canti-dad de carreteras capaces de comuni-car todas las regiones. Las previsio-nes indican que para 2015 se produz-ca un aumento del 30-40% del trans-porte automovilístico, que unido al

desarrollo del mercado de las PYMES,que requieren el transporte de cargapor carretera, hacen que la red decarreteras sea insuficiente. La redferroviaria es también insuficiente, loque hizo que en 2008 se ratificará laestrategia de desarrollo del transporteferroviario nacional hasta 2030, con laconstrucción de más de 20.000 kmde ferrocarril.El turismo, no es un sector muy des-arrollado debido a la escasez de aloja-mientos y el alto precio de los hoteles,pero sí con un gran potencial de des-arrollo ya que según datos de la Orga-nización Mundial del Turismo, se prevéque en los próximos años se recibanmás de 40 millones de turistas al año. Según datos publicados por el BancoCentral de Rusia, en 2009 las exporta-ciones de bienes ascendieron303.388 millones de dólares siendolas exportaciones destinadas a paísesfuera de la CEI (Comunidad de Esta-dos Independientes de las AntiguasRepúblicas Soviéticas) por un importede 255.270 millones de dólares. Lasimportaciones arrojaron la cifra de191.803 millones de dólares siendolas provenientes de países de fuera dela CEI de 167.726 millones de dóla-res. El superávit comercial en 2009fue de 111.585 millones de dólares.

Capital:MoscúPoblación:140.041.247 (julio 2009 est.)

Superficie:17.075.400 km²Idioma:RusoMoneda:Rublo ruso1€ = 39,0856 rublos

Gobierno:República FederalDemocrática.Federación deRepúblicasIndependientes.Jefe de Estado:Dmitriy AnatolyevichMedvedevPrimer Ministro:Vladimir VladimirovichPutin

DATOS BÁSICOS

Indicadores económicos(*) Cifras en millones de dólares

2007 2008 2009 (est.)

Crecimiento PIB (%) 8,10 5,60 – 8

Inflación (%) 11,90 13,30 8, 80

Desempleo (%) 6,20 6,70 6,60

Exportaciones* 352.000 469.000 303.388

Importaciones* 223.400 292.500 191.803

Saldo balanza comercial* 128.600 176.500 111.585Fuentes: FIMI, Banco Central de Rusia, Economist Intelletillgence Unit / PIB e inflacción:consensos forecast


Las relaciones políticasentre España y Rusia sonbuenas y se han visto forta-lecidas en los últimos años,ya que los contactos institu-cionales entre ambos paí-

ses se han visto intensificados.En cuanto a las relaciones comercia-les, éstas son bastante reducidas,así como lo es la presencia españo-la en el mercado ruso. En 2008, Rusia representó el 1,5%de las exportaciones totales españo-las al mundo, ocupando el puestonúmero once de los destinos de laexportación española. La cuota demercado española en Rusia fue entorno al 1,3% de las importacionestotales rusas. Como proveedor ocupóel noveno puesto, con un 2,7% de laimportación total española. El comercio es tradicionalmentedeficitario para España como conse-cuencia del peso de las compras decrudo.En 2009, según datos de ESTACOM,las exportaciones españolas alcan-zaron la cifra de 1.477 millones deeuros frente a los 2.836 millones deeuros en 2008. Los principales pro-ductos exportados fueron, máquinasy aparatos mecánicos (15,72%),aeronaves y vehículos espaciales(8,62%), productos cerámicos(6,68%), carnes (6,12%) y vehículosautomóviles y tractores (5,18%).Las importaciones en 2009 alcanza-ron la cifra de 4.587 millones deeuros, frente a los 7.493 millones deeuros alcanzados en 2008. Los prin-cipales productos importados fue-ron, combustibles y aceites minera-les (88,90%), fundición, hierro yacero (5,36%), grasas, aceite vege-tal y animal (1,02%) y residuos de laindustria alimentaria (0,68%).

La tasa de cobertura se situó en2009 en el 32,40% y la balanzacomercial arrojó un saldo de 3.109millones de euros favorables aRusia.Dentro de las relaciones comercialesentre los dos países cabe hacer unamención especial al sector del turis-

mo, que se caracteriza por la des-igualdad de sus intercambios. Mien-tras que Rusia recibe escaso turismoespañol, España, según datos de laOrganización Mundial de Turismo, seencuentra entre los seis primerosdestinos de los rusos y ocupa el ter-cer puesto en cuanto a turismo de

MERCADOSRELACIONES BILATERALES

Objetivo: Reanudación delas relaciones comerciales

España, se encuentra entre los seisprimeros destinos de los turistas rusos



sol y playa. El turismo ruso en Espa-ña en los últimos cuatro años se haincrementado en un 23% hastaalcanzar el medio millón de turistasal año, aunque en 2009 se ha pro-ducido un descenso similar al produ-cido por otros mercados como con-secuencia de la crisis mundial.En los últimos años, ha surgido en elpaís una clase media con una eleva-da propensión al consumo, de mane-ra que los sectores de bienes de con-sumo y agroalimentarios puedentener una cabida en el mercadoruso. Si bien es verdad, que durante2009 y como consecuencia de la cri-sis, esta nueva clase media es laque más se ha visto afectada y se hamostrado un descenso significativoen la importación de numeroso pro-ductos de consumo en un 20-30%.Los sectores que más oportunida-des de negocio pueden ofrecer a laempresa española son: mueble, cal-zado, textil, cerámica, alimentos pre-cocinados, conservas vegetales yvinos.Con respecto a las oportunidadesde inversión, los sectores con mayorpotencial son aquellos que mayorfuerza tienen para la exportación ydestaca entre todos el sector inmo-biliario que continúa siendo atracti-vo para el inversor, centrándosemás en otras regiones que no seanla capital, ya que los precios de éstase han disparado en los últimosaños.

En lo que se refiere a las concesio-nes y las privatizaciones, no es unterreno en el que la empresa espa-ñola tenga experiencia debido a lagran incertidumbre que generan. Sinembargo, hay dos sectores en plenodesarrollo que la empresa españoladebe tener en cuenta: el sector de laenergía y el del transporte. Con res-peto al sector eléctrico, en los últi-mos años, ha sido objeto de unareforma sin precedentes: la reorgani-zación de la sociedad anónima Siste-mas Unidos de Energía de Rusia(RAO UES), efectuada el 1 de julio de2008 con la disolución del hastaahora monopolio eléctrico. Se prevé

que para el 2011 el 90% del sectorenergético esté liberalizado.Por lo que se refiere al sector deltransporte, existen numerosas opor-tunidades derivadas del Plan deInfraestructuras de Transporte, queprevé la construcción de una red decarreteras y líneas férreas de altavelocidad para cuyo desarrollo estáprevisto la convocatoria de diversosconcursos en los próximos años.Las previsiones a medio plazo, unavez que la crisis se haya superado,son la reanudación del flujo deexportaciones e inversiones españo-las en el país, para lo que los gobier-nos ya han dado los primeros pasos.

Después de las tensiones surgidas en el último año ymedio a consecuencia de la operación Lukoil-Repsol o lareacción rusa tras la Gripe A, las relaciones bilateralesentre los dos países han mejorado hasta el punto queambos han acordado la declaración conjunta para 2011del año de España en Rusia y de Rusia en España.Responsables políticos de los dos países llevan mesestrabajando ya en esta iniciativa. La última reunión, en laque se trataron los preparativos del comité bilateral orga-nizador, tuvo lugar el 25 de mayo del presente año,mediante la reunión de Miguel Ángel Moratinos y el Vice-primer Ministro de la Federación Rusa, Alexander Zhúko.La iniciativa tiene como finalidad dar a conocer mejor

a cada país en el otro, rompiendo así los perjuiciosexistentes.En el caso de Rusia, están previstos actos que abarca-rán diversos ámbitos como el cultural, la educación yel comercial. Por su parte, España quiere dar a cono-cer la avanzada industria con la que cuenta y fomentarlos intercambios comerciales entre empresas e institu-ciones.El calendario, aun pendiente de fijar, contempla la cele-bración de al menos dos actos de gran importancia encada país, en los que participaran las universidades, lasinstituciones públicas, comunidades autónomas, ayunta-mientos, ministerios…

2011, año de España en Rusia

Dmitriy Anatolyevich Medvedev en marzo de 2009 durante su visita a España.


El presidente ruso, DmitriMedvedev, viajó en elmes de junio a EstadosUnidos con la finalidadde fortalecer las relacio-nes bilaterales a través

de un incremento en el comercio yen la cooperación empresarial.La agenda de Medvedev comenzócon la reunión con el gobernadorde California, Arnold Schwarzeneg-ger, en San Francisco. La visita ala costa oeste de Estados Unidosse centró en la ampliación de lacooperación en ámbitos como laciencia, la tecnología y el comer-cio. El jefe del Kremlin, visitó junto conSchwarzenegger el bastión de laalta tecnología Silicon Valley,donde mantuvo una reunión conempresarios y expertos en tecnolo-gía, en la que pidió no sólo la coo-peración económica, sino tambiénsu apoyo para el proyecto de crea-ción la ciudad de las ciencias Skol-kovo a las afueras de Moscú, conSilicon Valley como modelo.El Presidente de EE.UU., BarakObama, mantuvo con su homologoruso una reunión que vino marca-

da por la predisposición de ambospaíses para reanudar e intensifi-car las relaciones comercialesparalizadas por el gobierno esta-dounidense anterior.En la reunión mantenida entreambos mandatarios se trato tam-bién sobre el apoyo que EE.UUofrece a Rusia para su entrada enla Organización Mundial delComercio (OMC), ya que según

palabras del presidente americano“la entrada de Rusia en la OMCserá positivo para Rusia, paraEE.UU y para toda la economíamundial”.Medvedev y Obama se dirigierondespués a Canadá para la partici-pación en las cumbres del Grupode las 8 naciones más industriali-zadas y el Grupo de los 20 queincluye a economías emergentes.

MERCADOS

Rusia y EE.UU. estrechansus lazos económicos

Cortefiel ha anunciado que abrirá 190nuevas tiendas en la Federación Rusay Ucrania con sus marcas Springfield yWomen'secret, con las que alcanzaráun total de 243 puntos de venta en losprincipales mercados de la antiguaUnión Soviética, convirtiéndose en elmayor master franquiciado de lamarca en el mercado internacional.Para su nueva estrategia de expan-

sión, Cortefiel se aliará con el grupoMFG, propietario de 300 tiendas queoperan en el mercado ruso bajo lasmarcas Loverepublic, Befree y Zarina.El acuerdo, incluye por primera vezuna opción de compra de la operaciónpara la compañía a la fecha de reno-vación del contrato, en un plazo desiete años con un preaviso de un año.Cortefiel, que entró en el mercado

ruso en 2002, y que ha abierto hastaahora 53 tiendas, continúa de estaforma su estrategia internacional,anunciada recientemente, con la firmadel acuerdo para Reino Unido, deaumentar su penetración en grandesmercados clave. El objetivo de Corte-fiel es conseguir que el 50% de susventas a medio plazo provengan delexterior.

Cortefiel abrirá 190 tiendas en Rusia y Ucrania



Debido a una disputa eco-nómica de más de 200millones de dólares, Rusiarecortó el suministro degas natural en un 85% asu vecina Bielorusia.

Alexei Miller, director del monopolioestatal de gas ruso Gazprom, acusó aBielorrusia de acumular una deuda de192 millones de dólares por entregasde gas desde enero.Por su parte, Bielorrusia, que se niega apagar un precio más alto por el gas,afirmó que Gazprom le debe 260 millo-nes de dólares en suministros de gas,aunque la compañía rusa sostiene queMinsk bloqueó los pagos.La crisis energética entre Moscú yMinsk ocurre mientras Rusia, Bielorru-sia y Kazajistán preparan la puesta enmarcha de una unión aduanera en lacual, el presidente bieloruso AlexandreLukashenko, reclama suprimir los aran-celes de exportación mutua de hidro-carburos, a lo que se opone el Kremlin.Como respuesta a este bloqueo, Bielo-

rrusia recortó de manera inmediata eltránsito de gas ruso a Europa.Rusia, primer exportador mundial deenergía, abastece un 25% de las nece-sidades de gas de Europa. Cuatro quin-tos de ese volumen fluyen a través deUcrania y una quinta parte vía Bielorru-sia. Ante la respuesta bielorusa, Ucra-nia prometió embarcar más gas ruso aEuropa para ayudar a Moscú a cubriruna potencial brecha, en una medidaque muestra el compromiso de Kievpor mejorar sus relaciones con Rusia y

persuadirla para que no construya nue-vos gasoductos que la circunvalen.Ante el corte del suministro a Europapor parte de Bielorusia, Lituania sería lamás perjudicada ya que depende en un100% del gas ruso enviado a través deBielorusia. Alemania y Polonia se veríanafectadas en menor medida ya que nodependen sólo del gas que viene por elsistema bielorruso, pero no podránalmacenar tanto gas como en circuns-tancias normales.La Comisión Europea ha intervenido enla disputa pidiendo que tanto Rusiacomo Bielorusia respeten las obligacio-nes contractuales que tienen con Bru-selas, ahora que vuelve la amenaza deescasez en el suministro europeo.Según las estimaciones hechas por laUE, el corte podría afectar al 6,25% delconsumo de gas de los 27.A diferencia de lo que ocurrió con elconflicto que enfrentó a Rusia y Ucraniaen 2009, los mercados energéticos nohan sufrido alteraciones. Sin embargo,el incidente vuelve a empañar la ima-gen de Rusia como suministrador fiablede energía a Occidente.

España, no se ha visto afectada poreste recorte de gas ya que sus principa-les proveedores son: Argelia (36%),Nigeria (20%), Qatar y Egipto (ambas el12%) y Trinidad Tobago (11%).España, es uno de los países con elsuministro de gas natural más diversifi-cado, tanto por el número de paísesque abastece (10 países) como por laforma de suministro, ya que el 70%corresponde a gas natural licuado y elresto a través de gasoductos.En la actualidad, España es el tercer

país importador de gas natural licuado,por detrás de Japón y Corea del Sur, loque la sitúa en una posición de lideraz-go en el continente europeo.Los suministros por gasoducto se rea-lizan fundamentalmente a través delgasoducto del Magreb (en funciona-miento desde 1996) que conecta loscampos productores de Argelia con loscentros de consumo en España cru-zando Marruecos y el Estrecho deGibraltar.Existen otros dos gasoductos más, queconectan la red española con la france-sa, uno de ellos a través de Guipúzcoay el otro a través de Navarra.A finales de 2009, se finalizó el proyec-to del gasoducto de Medgaz, queconecta Argelia con la costa de Almería,el cual se prevé que esté en pleno fun-cionamiento antes de final de año.La posición de España, puede terminarcon la dependencia de la UE del gasruso y evitar así incidentes como el quese ha producido poniendo en peligro lallegada de suministro a los 27.España, puede convertirse en un futurono muy lejano, en un centro de recep-ción y distribución de gas hacia Europa,y contribuir de este modo a mejorar elsistema de abastecimiento si se llevana cabo las interconexiones necesarias.

Rusia no es un suministradorfiable de energíaTexto: Felipe Contamina

España puede convertirse en un futurono muy lejano en un centro de recepcióny distribución de gas hacia Europa


Los 46 puertos de interés ge-neral del Estado, que ges-tionan 28 Autoridades Por-tuarias y que coordina el Or-ganismo Público Puertosdel Estado del Ministerio de

Fomento, movieron un total de 12,9millones de toneladas de tráfico ro-dado o ro-ro (roll on-roll off) duranteel primer cuatrimestre del año, loque supone un incremento del5,98% respecto al mismo periodo de2009. Estos datos confirman la re-cuperación del tráfico ro-ro en lospuertos estatales por cuarto mesconsecutivo, con umbrales de creci-miento que no se alcanzaban desdefinales de 2007.Las Autoridades Portuarias quemayor volumen de mercancías regis-traron a bordo de camiones y vehí-culos rodados fueron las de Barcelo-na, con 2.745.893 toneladas; Balea-res, con 2.393.926 toneladas;Valencia, con 1.550.560 toneladas;Bahía de Algeciras, con 1.547.783toneladas; y Santa Cruz de Tenerife,con 1.112.366 toneladas.El volumen del tráfico rodado se haincrementado un 800% durante losúltimos 30 años, pasando de los 4,2millones de toneladas de 1980 a los38 millones de toneladas de 2009.En la actualidad, el tráfico ro-rorepresenta cerca del 21% del totalde la mercancía general que semanipula en las autoridades portua-rias, un porcentaje que se ha dupli-cado desde 1980, cuando apenasun 10,9% era tráfico ro-ro.Es previsible que en los próximos

años, con la potenciación del “shortsea shipping” (transporte marítimode corta distancia), y la puesta enmarcha de las “autopistas del mar”en el Atlántico y el Mediterráneo,este tipo de tráfico continúe crecien-do. Así, la previsión de inversionesdel sistema portuario para el perío-do 2009-2013 contempla más de

110 millones de euros en instalacio-nes y equipamientos para este tipode tráficos. Además, el Ministerio deFomento tiene la intención de mejo-rar y completar en los próximosaños las conexiones carreteras yferroviarias de todos los recintosportuarios con las principales redesde transporte.

Texto: Amaya Ortega

LOGÍSTICA

Los puertos estatales movieron12,9 millones de toneladas en elprimer cuatrimestre de 2010

El tráfico rodado en los puertos españoles crece por cuarto mesconsecutivo, y prevé inversiones por 110 millones.

El volumen del tráfico rodado se haincrementado un 800% en 30 años

Brev

es

La compañía DB Schenker ha pues-to en marcha un nuevo centrologístico en Brno (República Checa)que les permitirá enlazar sus servi-cios de transporte terrestres yferroviarios con el mercado checo.La nueva terminal de 8.000 m2 desuperficie es el primer centro “DBSchenker Railport” que la empresaimplanta en el país.El área logística de las nuevas ins-talaciones ocupa una superficie de6.300 m2 equipados con la últimatecnología, mientras que los 1.700m2 restantes se emplearán para lagestión de las mercancías en tras-bordo.La nueva terminal logística seencuentra bien comunicada con lared de carreteras y con el corredorferroviario europeo, por lo quepuede ser empleada como centrode trasbordos para las cargas conorigen o destino en los Balcanes.

DB Schenker abreun nuevo centrologístico en Brno

Iberia estrena este año cinco nue-vos destinos, retoma las operacio-nes con tres ciudades europeas einaugura los vuelos directos conPanamá, que hasta ahora hacíanescala en Guatemala. 2010 se con-vierte en el año de la historiareciente de la compañía en el quese añaden más destinos a la red. San Salvador, Córdoba (Argentina),Orán (Argelia), Ammán y Damascose incorporan a la red de Iberia. Deesta manera, la compañía se con-vierte en la primera aerolíneaespañola en volar desde Europa aCórdoba y San Salvador.Además, este verano Iberia vuelvea volar a Dubrovnik, San Petersbur-go y Zagreb.

Iberia añade cinco nuevosdestinos a su red

La compañía de transporte de viaje-ros Alsa y el fabricante de vehículosScania firmaron a principios de julioun contrato por un importe de 15millones de euros, por el cual el ope-rador español ha adquirido un total de120 autobuses urbanos para operaren el transporte urbano y metropolita-no de la ciudad marroquí de Agadir. Las primeras 80 unidades comenza-

rán a prestar servicio el próximo mesde septiembre. Alsa resultó adjudica-taria en febrero de este año del con-curso para gestionar durante los pró-ximos 15 años el transporte en elárea metropolitana de Agadir. Lacompañía espera transportar anual-mente a 40 millones de viajeros a tra-vés de las 22 líneas con que contaráel sistema.

Alsa compra 120 autobuses parael servicio urbano de Agadir

Renfe se tira al mar

Renfe y Grup TCB han fir-mado un acuerdo de co-laboración para impulsarla intermodalidad maríti-mo-ferroviaria, captartráfico de contenedores

y establecer una cadena logísticaque permita ofrecer servicios inte-grales puerta a puerta. A través deeste acuerdo, que tiene una vigen-cia de siete años, Renfe y Grup TCBaunarán esfuerzos para mejorar suposicionamiento competitivo y des-arrollar la intermodalidad en los hin-terland donde las dos empresas tie-nen presencia o la pueden tener enel futuro. Las dos partes buscarán aumentarla eficiencia de la cadena logísticaen el sistema puerta a puerta, inter-cambiarán conocimiento y establece-rán planes de formación conjuntos.

El objetivo de Renfe, es ganar cuotade mercado en el transporte de mer-cancías mediante la oferta de un ser-vicio logístico integral, seguro, fiabley sostenible desde el punto de vistamedioambiental, de acuerdo con lasnecesidades de cada cliente. Por su parte, Grup TCB refuerza laestrategia que viene desarrollandoen el ámbito de los servicios intermo-dales, gestionando en la actualidaddos operadores ferroviarios: TCBRailway Transport en Barcelona yTCV Railway Transport en Valencia; ydispone o participa en cuatro termi-nales ferroviarias localizadas en Bar-celona, Valencia, Gijón y Zaragoza.Todo ello se traducirá en una amplia-ción y mejora de los servicios queofrece a los usuarios, incrementandode esta forma la competitividad desus clientes.



LOGÍSTICA

El Consejo de Administraciónde Adif ha aprobado la lici-tación, por importe de53.169.900 euros, delmantenimiento de las insta-laciones de telecomunica-

ciones, las infraestructuras de opera-dores y el telemando de energía delas líneas de alta velocidad Madrid-Andalucía y Madrid-Barcelona.En la primera de estas líneas, queincluye las relaciones Madrid-Sevilla,Córdoba-Málaga y La Sagra-Toledo, elimporte de licitación asciende a22.049.537 euros. El mantenimientode instalaciones en la línea Madrid-Bar-celona, que incluye asimismo el ramalZaragoza-Huesca, cuenta con un impor-te de licitación de 31.120.362 euros.Las instalaciones comprendidas eneste contrato, que contempla la ejecu-ción de las tareas de mantenimientopreventivo y correctivo durante cuatroaños, se agrupan en diversos gruposfuncionales.

En cuanto a las telecomunicacionesfijas ferroviarias se incluyen, entreotras, las redes de fibra óptica ycable, voz, datos, sensores y de siste-mas de información al viajero. Asimis-mo, en este grupo tienen cabida lossistemas de alimentación propios delas infraestructuras de telecomunica-ciones y de videovigilancia.Además, el contrato también tienepor objeto el mantenimiento de lastelecomunicaciones móviles ferrovia-

rias (GSM-R), responsables del fun-cionamiento del sistema de señaliza-ción europeo ERTMS, así como delas infraestructuras para operadoresde telefonía móvil (fibra óptica,torres, etc.).Por lo que se refiere al telemando deenergía, incluye las instalaciones rela-cionadas con el control remoto de lasinstalaciones eléctricas ferroviarias (ilu-minación de túneles, subestaciones ycentros de transformación, etc.).

El AVE español despiertael interés de ChinaUna delegación del Ministerio deFerrocarriles de China visitó Espa-ña a finales de junio para conocertodos los aspectos técnicos de laalta velocidad ferroviaria española.La delegación, encabezada por laviceministra, An Limin, pudo cono-cer de primera mano las infraes-tructuras del AVE realizando el tra-yecto Madrid-Barcelona. La visita continuó, en la sede delDepartamento de Fomento, conuna presentación del modelo dealta velocidad en España y con unintercambio sobre la posible cola-boración española en el desarrollo

de la alta velocidad ferroviaria delpaís asiático. Más tarde, se realizóuna visita al centro de control deAtocha. China, se suma así, a la lista depaíses que en los últimos meseshan mostrado su interés por cono-cer el AVE español, como EstadosUnidos, Egipto y Suecia.Con la organización de esta visita,Fomento continua con su labor depromoción de la internacionaliza-ción de las empresas ferroviariasespañolas, dando a conocer el fun-cionamiento de las redes ferrovia-rias en nuestro país.

Kuehne + Nagel será elencargado de los servicioslogísticos de SonatrachSNC-Lavalin, una de las compañías deingeniería más importantes del mundoy grupos de construcción, ha adjudica-do a Kuehne + Nagel un contrato deservicios logísticos globales relaciona-dos con un proyecto de Sonatrach,compañía nacional de petróleo y gas deArgelia, que recogerá el gas en bruto delos diferentes campos de gas y queincluira una instalación de procesa-miento de gas natural.El acuerdo entre Kuehne + Nagel y SNCLavalin, cubre los servicios logísticoscompletos para el material de construc-ción y equipo en relación con el proyec-to, procedentes de distintos lugares deEuropa, Asia y América del Norte.

Adif invierte más de 53 millones entelecomunicaciones para la alta velocidadTexto: Amaya Ortega


Un consorcio liderado porGrup Marítim TCB ha ga-nado el concurso públicopara la futura terminal decontenedores de Ennore(próxima a Chennai/Ma-

dras) al que se habían presentadoseis licitaciones. El consorcio tambiénincluye la compañía española Obras-cón Huarte Lain SA (OHL), la compa-ñía india de construcción Lanco Infra-tech Ltd y el inversor indio de infraes-tructuras Eredene Capital PLC.El tráfico de mercancías conteneriza-do en India ha evolucionado de mane-ra extraordinaria en los últimos añosa una media de crecimiento inter-anual del 14% en la última década.Se prevé que en 2020 esta cifrasupere los 35 millones de TEUSanuales, con una proyección de incre-mento medio del 11%.El puerto de Ennore está situado a 24kilómetros al norte de Chennai, quin-ta ciudad de la India en población con4,6 millones de habitantes y quealcanza 7,4 millones con su áreametropolitana. Inicialmente el puertofue concebido como puerto satélitepara el carbón y carga polivalente,pero hoy en día el puerto de Ennore

es ya el principal competidor del deChennai, situado en pleno corazón dela ciudad, gracias a su mejor conecti-vidad logística e intermodal por carre-tera y ferrocarril que evita adentrarseen el área urbana de esta populosaciudad. Además hay que destacar queel puerto de Ennore se encuentra enuna situación privilegiada en unazona altamente industrializada en elestado de Tamil Nadu, que es el cen-tro neurálgico de la industria delmotor, tanto de fabricantes como deempresas auxiliares. También es unestado conocido por su industria textil

y por su dinamismo en atraer capitalinternacional, ocupando el tercerpuesto de la India por inversiónextranjera.La futura terminal de contenedoresliderada y gestionada por Grup TCBiniciará su actividad a finales del año2013 y contará con una superficiede 50 hectáreas y una línea de atra-que de 1.000 metros de longitud conun calado de 15 metros de profundi-dad, que permitirá el atraque de

buques de última generación (desde8.000 TEUS). En una primera fasedel proyecto se contempla instalar 8grúas pórtico y 33 RTG para atenderel tráfico de 1,2 millones de TEUS alaño. El equipamiento se irá amplian-do con el objetivo de alcanzar unacapacidad de 1.5 millones de TEUSen la segunda fase. La concesiónpública de la terminal tiene un perio-do inicial de 30 años y la inversiónsuperará los 245 M€.El gobierno indio ha reconocido enGrup TCB su amplia experiencia inter-nacional en la gestión de terminales

portuarias. Xavier Soucheiron, Conse-jero Delegado de Grup TCB, declaróque “con esta terminal en India, GrupTCB consolida su estrategia de expan-sión internacional en la región deAsia-Pacífico, después de ganar hacedos años la terminal de Nemrut Bayen Turquía y de firmar el pasadonoviembre un acuerdo para desarro-llar otra terminal de contenedores alsur de Ho Chi Minh (Saigón) en elpuerto de Hiep Phuoc”.

Texto: Amaya Ortega

Grup TCB construirá la futura terminalde contenedores de Ennore en India

El gobierno indio ha reconocido en GrupTCB su amplia experiencia internacional

Puerto de Ennore en la actualidad.


El proyecto Puerta Centro hasido uno de los principalesatractivos del Pabellón Es-pañol en la reciente IV edi-ción de Transport and Lo-gistic China 2010. Sus res-

ponsables han contactado con me-dio centenar de empresas de trans-porte, operadores logísticos, ferrovia-rios, navieras, cargadores y consulto-res que trabajan en China, quienesse han mostrado muy interesados enel proyecto, manifestando su inten-ción de seguir su evolución para es-tudiar fórmulas de colaboración. Losresponsables del Puerto de Shen-zen, situado junto a Hong-Kong y unode los más importantes puertos deChina, han sido los que mayor inte-rés han mostrado en contar conPuerta Centro como puerto seco dereferencia en el tráfico de contene-dores con destino al centro de Espa-ña, ya que desean incrementar sutráfico con Europa y los puertos es-pañoles.En el puerto de Shenzen operanactualmente 39 compañías navieras,

siendo el punto de destino y origende 131 líneas mundiales de mercan-cías. Este puerto mueve actualmentemás de 20 millones de contenedores(el 25% llega a Europa) y se esperaque en 2020 la cifra se duplique. Loque los responsables de dicho encla-ve han valorado más positivamentede Puerta Centro es su excelenteubicación y conexiones ferroviariascon los principales puertos de Espa-

ña, así como la intermodalidad ferro-carril-carretera.La feria Transport and Logistic China,celebrada recientemente en el paísasiático, ha contado con cerca de500 expositores, de los cuales uncentenar han sido de China, y elresto, de casi 50 países, la mayorparte de los cuales operan en China.La muestra recibió durante los díasde celebración a 13.000 visitantes.

Texto: Amaya Ortega

Puerta Centro despierta gran interés enel Transport and Logistic de China 2010

El director-gerente de la PlataformaLogística de Zaragoza, Ricardo Gar-cía Becerril, y el alcalde de la munici-palidad brasileña de Canoas, JairoJorge Da Silva, firmaron en Madridun convenio para desarrollar un granespacio logístico en esta poblaciónbrasileña. El municipio de Canoas seencuentra estratégicamente situadoen la zona metropolitana de la capi-tal de Río Grande do Sul y se quiereaprovechar su ubicación estratégicapara desarrollar un Centro Multimo-dal de Transporte para el Sur de Bra-sil, Mercosur y otros países del sur

del continente americano.El convenio se basará en el Inter-cambio de experiencias, documen-tos, información y resultados de lasinvestigaciones y programasemprendidos por cada parte; el des-arrollo conjunto de programas y pro-yectos de los expertos técnicos del

sector; la formación de recursoshumanos; el intercambio de expe-riencias y la planificación, gestión ydesarrollo del transporte intermo-dal, combinado y multimodal; y lapromoción mutua frente a sus clien-tes de las ventajas de ambos pro-yectos.

LOGÍSTICA

PLAZA creará un centro logístico en el municipio brasileñode Canoas

Stand de Puerta Centro, Ciudad del Transporte del Corredor del Henares.


Durante el primer cuatri-mestre del año, las ex-portaciones del sectoragroalimentario de Casti-lla La-Mancha han creci-do un 17% con respecto

al mismo período del año anterior,muy por encima del crecimiento queha mostrado este sector a nivel na-cional, que ha crecido un 5%.Estos datos demuestran el dinamis-mo y el esfuerzo por la internaciona-lización del sector agroalimentariocastellano-manchego.El incremento se ha manifestado entodos los sectores que configuran laindustria agroalimentaria, destacan-do especialmente el incremento del43% en productos hortofrutícolas,del 62% en aceite de oliva, del 22%en quesos y del 17,5% en la indus-tria vitícola. Según datos analizados por el Obser-vatorio Español del Mercado del Vino,las exportaciones del caldo castella-no-manchego crecieron durante elprimer cuatrimestre del año un17,3% en valor y un 32,5% en volu-men con respecto al mismo periododel pasado año, elevando las cifrashasta los 110 millones de euros y255 millones de litros de vino.Este incremento en las exportacio-nes se debe en gran medida a las

campañas de promoción que hapuesto en marcha la Fundación Cas-tilla-La Mancha Tierra de Viñedos y ala mejora en la estructura de lacomercialización en determinadospaíses.Cuatro son los países que han expe-rimentado mayor crecimiento en lasexportaciones con respecto al com-portamiento del año anterior: Rusia,China, Japón y EE.UU. El incremento

del volumen de exportaciones enRusia ha sido del 80%, casi 19 millo-nes de litros; en China se ha multipli-cado por 4, pasando de 2 millonesde litros a casi 8 millones. En cuantoa Estados Unidos se ha duplicado,pasando de 1 a 2 millones de litrosde vino exportado y, en el caso delmercado japonés, ha supuesto unincremento del 66%, es decir, 1,2millones de litros.

Incremento de las exportaciones del sectoragroalimentario de Castilla-La ManchaTexto: Pedro Castro

ALIMENTACIÓN

La Picota del Jerte se promociona en ItaliaDesde el mes de mayo y durantetres meses, el Consejo Reguladorde la Denominación de Origen dela Cereza del Jerte está llevando acabo una campaña promocional dela picota en el mercado Italiano.La campaña de publicidad incluyela aparición de la picota en lasprincipales revistas tanto especiali-zadas como las destinadas al con-sumidor final. La campaña gráfica

se ha diseñado dando especialimportancia al elemento diferen-ciador de la picota; su falta depedúnculo.Además, se está desarrollando un

programa de promoción en los pun-tos de ventas de los principaleshipermercados italianos, en los quese ofrece la degustación del frutoasí como información de la denomi-nación de origen de la cereza.

Promoción de la Fundación Castilla-La Mancha Tierra de Viñedos en Nueva York.


Extenda, organizó un encuen-tro entre ocho empresas an-daluzas del sector hortofru-tícola e importadores de Re-pública Checa y Eslovaquia,del 22 al 25 de junio, con el

objetivo de consolidar la presencia delas firmas de la región en estos merca-dos del continente europeo.El grupo de compradores, distribuido-res y fabricantes que acudieron alencuentro se sitúan en la primera filade estos mercados. En esta actividadinternacional se incluyeron visitas atiendas especializadas y a distintossupermercados y puntos de ventafinales.Los productos alimenticios españoleshan venido teniendo una buena aco-gida en el mercado checo. Durante2009, España exportó a este país pro-ductos agroalimentarios y bebidas porvalor de 256 millones de euros, un46% de este total provenía de Andalu-cía. Estos datos suponen un incre-mento del 20% en el último trienio,muy por encima de las exportacionestotales españolas al mercado checoque se contrajeron en este mismoperíodo.Entre los productos que mayor creci-miento están teniendo en el mercado

checo, se encuentran los ecológicosy los de alimentación saludable. Elcreciente poder adquisitivo de lapoblación checa y el aumento de lapreocupación por la salud, han influi-do en que el consumo de estos pro-ductos se haya disparado en los últi-mos años.En cuanto a Eslovaquia, pese a ser un

mercado pequeño de 5,4 millones dehabitantes, ofrece también posibilida-des comerciales interesantes. Elpasado año España exportó mercan-cías del sector agroalimentario porvalor de 56 millones de euros de losque 6,41 millones provinieron deAndalucía, siendo Almería la principalprovincia exportadora.

El sector hortofrutícola andaluz sepromociona en República Checa y Eslovaquia

Más de 60 empresas de alimenta-ción españolas, participaron en lamayor feria de especialidades y pro-ductos “gourmet” de EEUU, “SummerFancy Food Show”, que se celebróentre el 27 y el 29 de junio en NuevaYork. La Federación Española de Industriasde la Alimentación y Bebidas (FIAB),ha coordinado por quinto año conse-cutivo el pabellón donde se ubicaron

estas 60 compañías, y en el que seexpuso una muestra de los productosmás representativos de todo el país. La FIAB subrayó que el mercadoestadounidense presenta “grandesoportunidades” para los interesesespañoles. En el primer trimestre de2010, las exportaciones de produc-tos alimentarios aumentaron un15,8% respecto al mismo período de2009, hasta los 170 millones de

euros, un porcentaje que alcanza el24% si se excluyen frutas y hortali-zas frescas. Entre las actividades paralelas que secelebraron durante esta feria, desta-caron los seminarios formativos sobreel queso, el jamón serrano y el aceitede oliva, así como la degustación dealgunas de las tapas recopiladas enun libro editado para este certamenpor el cocinero Paco Roncero.

Texto: Pedro Castro

Más de 60 empresas españolas mostraron susproductos en la mayor feria “gourmet” de EEUU


El Palacio MunicipalMadrid acogerá la

FERIAS

Con el nacimiento de IMEX(Impulso Exterior), cuya pri-mera edición se celebró enenero de 2003, arrancó laprimera feria de NegocioInternacional y Comercio

Exterior que se celebra en España. El próximo mes de octubre de 2010 sepresenta su 8ª edición, mejorada,ampliada y sobre todo, reforzada porla exclusividad del evento en nuestropaís, confiriéndole el estatus de puntode encuentro y referencia anual delComercio Internacional. IMEX 2010 concentrará el próximomes de octubre una oferta eficaz einnovadora de aquellos productos yservicios necesarios en la internacio-nalización de la empresa.El atractivo de IMEX radica funda-

mentalmente en que ofrece a su visi-tante la búsqueda de la mejora de lacompetitividad de su empresa, en unmomento de convulsión económica,financiera y empresarial, en el quees más necesario que nunca fomen-tar el conocimiento de oportunida-des de negocio en el ámbito interna-cional y las principales claves y pers-pectivas del entorno económicomundial, para su posterior toma dedecisiones.Las administraciones (no sólo espa-ñolas sino de todos los países quedeseen participar), las entidadesfinancieras y el gran tejido empresa-rial compuesto por las empresas quese dedican directa o indirectamenteal negocio exterior, se darán cita unaño más en IMEX.

En IMEX, la internacionalización seentiende como la optimización de lasinversiones, las compras y las ventasen los nuevos escenarios del merca-do global.

Mesas redondasEn IMEX los visitantes podrán asistira las Mesas Redondas que aborda-rán las cuestiones relativas a las res-puestas para realizar negocios inter-nacionales.

Exposición de standsEl objetivo de la feria es facilitar unpunto de reunión con clientes y visitan-tes, así como atender e informar a losempresarios y asistentes sobre produc-tos y servicios. IMEX’10 contará con 80firmas expositoras.

IMEX 2010 tendrá lugar los días 20 y 21 de octubre y contará con Angola como país invitado.


de Congresos de8ª edición de IMEX

PaísesDada la excelente acogida de edicionesanteriores, se ha reforzado la posibili-dad de recoger información práctica yconcreta sobre los mercados másimportantes del mundo, que tieneninterés para el comercio y/o las inver-siones de las empresas españolas. Las entrevistas serán con los conseje-ros comerciales y económicos de lasembajadas, expertos de organismosextranjeros de promoción del comercioo de inversiones, cámaras de comercioextranjeras, etc., que disponen de lainformación más actualizada sobreoperaciones de negocio en cada unode los países de su responsabilidad.Los interesados en mantener unaentrevista personalizada con alguno deestos representantes, deberán concer-tar la hora a través de la web de IMEX:www.impulsoexterior.net hasta el 8 deoctubre de 2010.

PonenciasLas conferencias abordarán, desde elpunto de vista central de la Feria, labúsqueda de soluciones a los proble-mas actuales del sector y la trasmisiónde experiencias en la incursión en elmercado internacional. Algunos de los temas que se abordaránson: Alternativas de comercialización endestino; Cash Management en Comer-cio Exterior; Claves básicas en los proce-sos de importación; Cómo facturar y evi-tar el riesgo de cambio; Cómo negociaren mercados exteriores; Competitividadempresarial; La franquicia como fórmu-la de expansión internacional; Las fuen-tes de financiación de la empresa en elcomercio exterior; Las ventajas delseguro a la exportación; Oportunidadesde inversión inmobiliaria; Prevención yplanificación fiscal internacional.

Angola es uno de los países conmayor potencial de desarrollo enÁfrica. En los últimos años se hasuscitado un gran interés por partede las empresas españolas poreste gran mercado y su enormepotencial. A título ejemplarizante,Angola extrae cerca de 2 millonesde barriles de petróleo al día. Tienetres millones de hectáreas de tie-rra fértil, una de las mayores reser-vas de agua de África.Respecto a las energías, y recur-sos naturales, el país subsaharia-no tiene una alta capacidad deproducción de energía eléctrica,pesca y multitud de valiosos mine-rales.El Gobierno angoleño ha retomadoel desarrollo para reconstruir elpaís y recuperar la posición deAngola en el comercio mundial conimportantes retos entre los que

destacan la construcción de1.000.000 de viviendas, lo quesupone un importante alicientepara las empresas españolas.Por si todo esto fuera poco, existenimportantes acuerdos BilateralesAPRI, (Acuerdos Promoción Protec-ción Recíproca de Inversiones) y seestá llevando a cabo un programade privatizaciones de empresaspúblicas.ANIP (Agencia Nacional de Inver-sión Privada) es el órgano delEstado creado para facilitar, des-burocratizar y estimular la inver-sión privada en Angola. Es el inter-locutor único para los inversores.La Feria Filda 2010, de caráctermultisectorial que se celebra enLuanda desde el 20 hasta el 23de julio, cuenta este año con unaimportante presencia de empresa-rios españoles.

Angola, país invitadoen IMEX 2010

Brev

esIFAT 2010 Munich, el salón internacio-nal de agua, alcantarillado, residuos yreciclaje, celebrará este año su 16ªedición en Munich, en el recinto NewMunich Trade Fair Centre, entre días13 al 17 de septiembre. En la muestradedicada a la tecnología ambiental, sepuede encontrar todo lo relacionadocon este sector industrial, así comouna amplia muestra de las últimasnovedades y tendencias.IFAT 2010, ofrece al visitante unaamplia oferta de productos y servi-cios, además de todas las innovacio-nes orientadas hacia el futuro de lasnormas y tecnologías apropiadas parael desarrollo de las economías emer-gentes.En la anterior edición, acudieron 2.605expositores de 41 países y unos120.000 visitantes profesionales dehasta 170 países.

Munich presentarálas últimastendencias de latecnología ambiental

Automechanika Frankfurt 2010, la feriadel automóvil y sus accesorios, tendrálugar en las instalaciones de MesseFrankfurt GmbH, durante los días 14 al19 de septiembre de 2010. En el even-to se presentarán las últimas noveda-des del sector.Automechanika Frankfurt es la ferialíder de la industria automotriz. Lamuestra ofrece una gama única de pro-ductos de distintos campos: piezas deautomóviles, lavado de vehículos, talle-res y equipo de la estación de llenado,productos y servicios, accesorios ytuning. Automechanika es incomparable en tér-minos de alcance y de internacionali-dad. Alrededor del 50% de los visitan-tes profesionales y el 80% de los expo-sitores de la última edición vinieron defuera de Alemania.

AutomechanikaFrankfurt 2010

IFA Berlín 2010 es la feria de electróni-ca de consumo y tecnología más impor-tante de toda Europa. El evento se cele-brará este año en las instalaciones deMesse Berlín durante los días 3 al 8 deseptiembre de 2010.En cuanto al perfil de asistentes y expo-sitores a esta feria, hay que destacar,que debido a su gran relevancia, en ellase dan cita los más importantes exposi-tores internacionales, tanto de produc-tos electrónicos como de la industria delas tecnologías de la información y lascomunicaciones, además de todo tipo

de comerciantes y minoristas.IFA Berlin es una excelente oportunidadpara saber como está el mercado,conocer expertos de la industria y des-cubrir temas y tendencia actuales.

Científicos y especialistas clínicos sedarán cita en BIOTECHNICA 2010

La industria de la biotecnológi-ca tiene su mirada fijada enHannover, donde expositoresy visitantes de todo el mundose reunirán este otoño enBIOTECHNICA 2010 del 5 al 7

de octubre. La feria se complementarácon un amplio programa de conferen-cias con más de 500 ponentes interna-cionales de la ciencia, la industria y lapolítica.BIOTECHNICA ha sido organizadadesde 1985 por Deutsche Messe AGen Hannover. Es el principal eventoanual de Europa para la biotecnología ylas ciencias de la vida. Abarca todo elespectro de la biotecnología, incluidoslos fundamentos y el equipo, la bio-informática y los servicios, y las direc-ciones de los cinco principales camposde aplicación (los productos farmacéuti-cos, la industria manufacturera, la ali-mentación, la agricultura y el medioambiente).Uno de los puntos fuertes de esta edi-ción, será el 5º Congreso Mundial parala Prevención y Medicina Regenerativa(WRCM), que se celebrará en el marcode la feria por primera vez en 2010.Más de 800 científicos y especialistasclínicos de todo el mundo debatirán

nuevas posibilidades para el tratamien-to de enfermedades, hasta ahora incu-rables, usando terapias regenerativas.La pasada edición de la muestra fuevisitada por más de 11.000 visitantesde más de 40 países. 650 fueron losexpositores que estuvieron presentesexponiendo los últimos productos dela biotecnología y las aplicacionespara la salud, la producción de ali-mentos industriales y sectores de pro-tección ambiental, en un área deexposición neta total de 11.214 m2

superando todas las expectativas dela organización.

Deutsche Messe AG

Messe Berlin

Messe München

Messe Frankfurt

Las novedades de la electrónica y latecnología se presentarán en IFA 2010


FERIAS


Messe BerlinBerlín: 3.443.570 habitantesSuperficie: El recinto cuentacon más de 160.000 m2, distri-buidos en 26 salas de exposición, todas conectadas entre sí ypuede dividirse sin problemas atendiendo a las necesidades decada evento. La conexión directa entre Berlin Messe y el centrode convenciones más grande de Europa, el ICC de Berlín, ofre-ce una combinación ideal de exposición y congreso.Ferias: Messe Berlin organiza anualmente más de 99 eventos,congresos y ferias especializadas, tanto en Alemania como enel extranjero, contabilizando más de 34.000 expositores y 2,5millones de visitantes. Ferias destacadas: Fruit Logistica, anual; ITB, anual; GermanyTravel Mart, annual; Wasser Berlin, annual; IFA Berlin, annual;Numismata Berlin, annual; Import Shop Berlin, anual.

KoelnmesseColonia: 996.690 habitantesSuperficie: El Recinto Ferial de Colonia –Koelnmesse – en Alemania es, con susaprox. 284.000 m2 de espacio de exposición, uno de los másgrandes del mundo y abarca 11 salas de exposición, dos cen-tros de congresos y 100.000 m2 de espacio al aire libre.Ferias: Más de 50 ferias internacionales y 2.000 congresos serealizan en Koelnmesse, 42.000 empresas de 120 paísesexponen allí, las cuales atraen asimismo alrededor de2.000.000 de compradores de más de 150 países.Koelnmesse es uno de los principales organizadores de ferias ysignificativo centro de exposición para más de 25 industrias,incluyendo la alimentación, la salud, las comunicaciones y latecnología.Ferias destacadas: Anuga, Foodtec, Kind+Jugend, Spoga+Gafa,ISM, IMM Cologne.

Hamburg Messe und CongressHamburgo: 1.780.748 habitantesSuperficie: Hamburg Messe und Con-gress GmbH abarca un total de107.000 m2 de área de exposición.Ambas unidades, el recinto ferial y el Centro de Congresos deHamburgo (CCH), están estructuralmente relacionadas y sepueden utilizar por separado o conjuntamente.Ferias destacadas: Hafengeburtstag Hamburg, Hanseboot,Verpackung Nord, Internorga, Reisen Hamburg, Husum WindEnergy, H2Expo.

Hannover MesseHanóver: 519.619 habitantesSuperficie: Con sus 496.000 m2 de exposicióncubiertos y 58.000 m2 de exposición al airelibre es el más grande del mundo.Además de la sorprendente arquitectura desus 27 pabellones, cuenta con un Centro de Convencionescon 35 salas y salones.El Recinto Ferial Hannover posee tecnología de punta e impe-cables infraestructuras y es, sin duda, una de las primerasreferencias en Ferias en todo el mundo.Ferias: Hannover Messe en 2009 contó con 6.150 exposito-res de 61 países y muestras de llenado 224.800 metros cua-drados de espacioFerias destacadas: IZH Hannover, Domotex Hannover, Con-tractWorld, CeBIT, Altenpflege, Hannover Messe, Biotechnica,Promotion World.

Messe MünchenMúnich: 1.326.807 habitantesSuperficie: 17 recintos feriales. 180.000m² de espacio de sala. 360.000 m² al airelibre.Ferias: Más de 30.000 expositores de másde 100 países y más de dos millones de visitantes de más de200 países participan en los certámenes de Múnich.También organiza salones monográficos, la Messe Münchenen Asia, Rusia, Oriente Medio y América del Sur. Messe München tiene una red mundial con seis filiales en elextranjero y 66 delegaciones internacionales que atienden a89 países.Ferias destacadas: Ceramitec, Bauma, C.B.R., Inhorgenta,Hoga München, BAU, Bijoutex München, Heim + Handwerk.

Messe StuttgartStuttgart: 600.068 habitantesSuperficie: En total son más de105.200 m² superficie de exposi-ción, divididos en nueve pabello-nes, así como 70.000 m² de superficie al aire libre. Para com-pletar esta excelente oferta, cuenta con un modernísimo cen-tro de congresos (ICS), con una capacidad máxima de 9.000personas.Ferias: En 2008 se celebraron cerca de 69 ferias con 17.000expositores y unos 1,5 millones de visitantes. Los 34 representantes de la Messe Stuttgart en el mundo sonlos principales responsables de la captación de alrededor de2500 expositores y 150.000 visitantes extranjeros que viajana Stuttgart para las ferias comerciales.Ferias destacadas: (respecto al mercado español) R+T, AMB,INTERVITIS/INTERFRUCTA, INTERBAD, TV, MINAT und VISION.


Una escuela de negociosse define como aquellainstitución de nivel uni-versitario que enseñadistintas materias y dis-ciplinas como economía,

mercadotecnia, finanzas, contabili-dad, estrategia, métodos cuantitati-vos y comportamiento organizacional. Los orígenes de este tipo de centrosformativos data de mediados delsiglo XIX, siendo la primera en crear-se la ESCP de París cuya creación seremonta a 1819, tras la que se suce-

dieron en Estados Unidos. TuckSchool of Business, fundada en1900 fue la primera que impartió losahora extendidos y demandadosMasters MBA.En España la primera escuela denegocios al estilo americano fue laEscuela de Organización Industrial

La necesidad de lasEscuelas de Negocios (I)

FORMACIÓN

La formación y la formación continua son la base del correctofuncionamiento cuya implementación determina de un modo decisivola consecución de la competitividad empresarial.

Texto: Marta Casanova


(EOI), creada en 1955 por acuerdode los Ministerios de Industria y Edu-cación.Las escuelas de negocios configuranel aderezo necesario a las titulacio-nes generales; se trata de profundi-zar en las distintas materias y llegara adquirir los conocimientos necesa-rios para poder afrontar con éxitouna trayectoria profesional. Los gobiernos de los diferentes paí-ses, sus ministerios, sus estrategiasformativas, tratan de complicitarseen muchos casos con las empresasprivadas en un interesante modelode simbiosis en el que la demandadetermina una formación que nece-sariamente tiene que contar en susprogramas con materias teóricas sindescuidar las prácticas, tan intere-santes para poder entender el fun-cionamiento de una futura profesión.Muchas veces resulta difícil porparte del alumno decantarse por unou otro máster debido a la cantidadde oferta formativa que hay tanto ennuestro país como fuera, aunque seproduce una coincidencia generaliza-da la cual es que este tipo de forma-ción es costosa.En nuestro país, y atendiendo al rán-king publicado por el FinancialTimes, las Escuelas de Negocios másprestigiosas en España son Institutode Empresa (IE), IESE BusinessSchool, Esade Business School yEADA. Otros rankings no menos creí-bles realizados por un diario espa-ñol, destaca el IESE Business Scho-ol, Esade Business School, Instituto

de Empresa, Foro Europeo Escuelade Negocios de Navarra, ESCP-EAP,EADA, Instituto Internacional SanTelmo, Escuela de OrganizaciónIndustrial, EAE, ESIC Business &Marketing School, La Salle, ESEUNE,Escuela Europea de Negocios, IEDE,Deusto (La Comercial), ICADE, IDECESEM...Las escuelas de negocios españolasestán apostando por ofrecer progra-

mas formativos compatibles con laactividad profesional, especialmentepor medio del uso y la aplicación delas Nuevas Tecnologías de Informa-ción y de Comunicación (NTIC), y deInternet (e-learning). El FinancialTimes ha elaborado en el año 2009el “Online MBA 2009 Listing” en elque ha seleccionado los programasde dos escuelas españolas: ISEAD yel IE.

Hace escasos años que se creó enEspaña la Asociación Española deEscuelas de Negocios, en cuya fun-dación participaron once escuelasde negocios españolas. Los principa-les objetivos de la asociación son losde velar por la calidad de la ofertaformativa dirigida a profesionales ydirectivos.Según el Informe Merco, que mide lareputación corporativa que tienen en

España, las empresas presentes ennuestro país. En la edición de 2008dentro del apartado Escuelas deNegocios aparecen por este ordenIE, IESE, ESADE, ESIC y EAE.Además de rankings existen otro tipode acreditaciones como CLADEA, quees el Consejo Latinoamericano deEscuelas de Administración. En estaorganización están incluidas otrasimportantes escuelas de negocio enEspaña como La Salle, IEDE, ESCP-EAP, ESEUNE o EAE.La Salle, Business Enginiering Scho-ol es la primera escuela de negociosde España que obtuvo la acredita-ción internacional del IACBE (Interna-tional Assembly for Collegiate Busi-ness Education). IACBE, especializa-do en estudios de Management,cuyo objetivo es asegurar la calidad yefectividad de los programas educa-tivos. En la actualidad se recogen más de200 instituciones educativas denivel universitario y postgrado y suactuación de evaluación se articulamediante la medición de indicadoresa nivel académico, tecnológico yorganizativo.

Las escuelas de negociosconfiguran el aderezo necesario alas titulaciones generales


FORMACIÓN

EOIMáster: Máster Executive en Negocios Internacionales (TICAL)Duración: 9 mesesTipo: semi presencialDirección: Avda. Gregorio del Amo, 6. Ciudad Universitaria -28040 MadridTeléfono: 91 349 56 00 Web: www.eoi.esMail: [email protected]

IE BUSSINES SCHOOLMáster: International MBATipo: presencialDuración: 12 mesesDirección: María de Molina, 11, 28006 MadridTeléfono: 91 568 96 00Web: www.imba-es.ie.eduMail: [email protected]

ESDENMáster: Máster en Dirección y Gestión de Comercio ExteriorTipo: semi presencialDuración: 14 jornadasDirección: Calle Padre Damián 23. 28036 MadridTeléfono: 91 476 99 66Web: www.esden.esMail: [email protected]

ALITERMáster: Máster en Relaciones Internacionales y Comercio ExteriorTipo: PresencialDuración: dos convocatorias anuales: abril y octubre. 550 horaslectivas presenciales y 6 meses de prácticas en empresasDirección: C/ Maestro Ripoll. 18, 28006 Madrid.Teléfono: 91 561 48 80Web: www.aliter.orgMail: [email protected]

CesmaMáster: Máster en Comercio InternacionalTipo: PresencialDuración: 9 mesesDirección: Paseo de la Habana 43, 28036 Madrid (España)Teléfono: 91 458 3333Web: www.cesma.esMail: [email protected]

IEDEMáster: Máster Universitario en Comercio y Relaciones Económi-cas InternacionalesTipo: Programa part-timeDuración: De Octubre de 2010 a Julio de 2011Dirección: Campus La Moraleja de la Universidad Europea deMadrid. Avda. de Bruselas 14. 28108 Alcobendas. MadridTeléfono: 902 100 074Web: www.iede.eduMail: [email protected]

IDECMáster: Máster en Negocios Internacionales. International Busi-ness ProgrammeTipo: ON LINEDirección: Balmes 132. 08008 BarcelonaTeléfono: 93 542 18 50 Web: www.idec.upf.eduMail: [email protected]

Escuela Europea de NegociosMáster: MBA InternacionalTipo: presencialDuración: formación en aula (910 horas) y formación internacio-nal en empresa (320 horas)Dirección: Calle de la Bausa, 21. 28033 MadridTeléfono: 902501551Web: www.een.eduMail: [email protected]

EAE Business SchoolMáster: Máster of International BusinessTipo: presencialDirección: Aragó 55 - 08015 - BarcelonaMenéndez Pidal 43 - 28036 - MadridTeléfono: 91 703 03 52/ 93 227 80 90 Web: www.eae.es

ESCUELA SUPERIOR DE GESTIONCOMERCIAL Y MARKETING – ESICMáster: Máster en Dirección de Comercio InternacionalDuración: 9 mesesDirección: Avd. de Valdenigrales, s/n. 28233 PozueloTeléfono: 91 452 41 01Web: www.postgrado.esic.esMail: [email protected]

Escuelas de negocio con másters en comercio internacional


FORMACIÓNLOS DATOS MACROECONÓMICOS SIN DESAGREGAR

Me encantan esas pelisantiguas de aventure-ros en África, por susguiones deliciosos,que se balanceanentre la ingenuidad

de la Arcadia perdida y la imbecilidadinfantiloide y racista, pero en un marcoextraordinario. Aunque la fotografíadeja mucho que desear, África esinigualable, incluso en blanco y negro ycon tomas antiguas, llamándonossiempre de vuelta a su seno, mileniosdespués de que abandonáramos elparaíso terrenal en el Valle del Rift. Hayuna simplificación de lo que represen-ta la naturaleza salvaje, los pueblosafricanos y el propio discurrir de lavida. Pero, lo mejor, sin ninguna duda,son esos mapas por los que muerenvarios secundarios y que indican: "tribude los Umbopa” o “territorio de losKalimba”; “río (normalmente sin nom-bre, aunque acabaremos llamándoleAlberto o Victoria, ¿no?); montañasMondongorongo o Monte Mutia, etc.",que dejan perplejo y sin aliento al geó-

grafo que se esconde dentro de mí.Esos datos, que parecen vitales paranuestros aventureros africanos, merecuerdan a la información macroeco-nómica que encontramos en algunosestudios de mercado o fichas-país, delos que me permito poner algunosejemplos: el tanto por ciento de des-empleo en la India (mi favorita): ¿Seimaginan al indio andando 100 kmpara apuntarse al desempleo?¿Cobrará algún subsidio? ¿Le busca-rán trabajo? ¿Será igual el desempleoen la zona tecnológica de Bangaloreque entre los intocables de Calcuta oentre la población campesina de UttarPradesh? Basta comparar el desem-pleo entre regiones, franjas de edad opor sectores en esta España nuestragolpeada por el paro para entender loirrelevante que es tener ese dato glo-bal en la India misteriosa. Comosegundo ejemplo, podemos mencio-nar la cifra del PIB per cápita en dóla-res en Kenia o en Rusia. ¿Costará lomismo una casa, un coche o unacomida en España y en Kenia? Claroque se podría dar la cifra de la Paridadde Poder Adquisitivo (o la broma quesupone el índice McDonalds del precio

de las hamburguesas), pero seguiría-mos teniendo otros problemas como:¿Dispondrán de la misma renta en losbarrios de multimillonarios de Moscúque en los suburbios de Irkutsk o enlos barrios mineros del Donbass?Como respuesta me dicen que sepodría afinar utilizando el índice Ginide reparto de la riqueza, pero en lospaíses de fuertes contrastes la cifrasin desagregar puede incluso condu-cirnos a error. Algo parecido pasa conla inflación, la división de actividad porsectores y casi toda la informaciónque se presenta, que al final, para lamayoría de las pymes, no sirve paracasi nada. Como tampoco servían para nadaesos mapas del celuloide, ya que noeran "una representación a escala dela realidad", detallada y concreta, quehubieran servido para orientarnos,sino un recurso cinematográfico. Aun-que ¿no es verdad que se siente unomucho más seguro al contar con infor-mación vital de dicho mapa inútil,sobre todo ante los peligrosos guerre-ros de la tribu de los Kalimba (aunqueesta última palabra designe un tipo deinstrumento musical)?

De los mapas del Áfricamisteriosa en el celuloide

Texto: Jesús Centenera Ageron Internacional

Cupón de julio-agosto de 2010Boletín de Suscripción [email protected]

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La investigación de mercados esactualmente una herramienta fun-damental para la gestión empresa-rial, es esencial para entender losmercados, para contrastar y confirmar tendencias, paradefinir estrategias y líneas de actuación presentes y futu-ras, y finalmente, y no por ello menos importante, paracontrolar resultados. Las empresas necesitan información.El método didáctico con que ha sido concebida esta obra,la convierte en un valioso instrumento para la enseñanzade esta materia, tanto para estudiantes como para profe-sionales que se estén introduciendo en este campo. Susautores, son excelentes profesionales que hacen compati-ble su labor profesional en la empresa con la dedicación ala docencia.

Introducción a lainvestigación de mercadosAutores: María Jesús Merino Sanz(Coordinadora), Teresa Pintado Blanco,Joaquín Sánchez Herrero, IldefonsoGrande, y Macarena Estévez Muñoz.Editorial: ESICPrecio: 19 eurosPáginas: 213

En esta ocasión no hablan los académi-cos. Escucha las voces de protagonistasreales en la búsqueda activa de empleo.Un grupo de profesionales compartensus experiencias en esta ardua tarea y dan sus recomendacio-nes fruto de lo vivido.Año 2009, la crisis económica se ensaña con España y, comotantos otros un grupo de profesionales provenientes de diver-sos sectores del mundo empresarial ven peligrar sus puestos ymuchos de ellos terminan siendo despedidos y con una necesi-dad imperiosa de replantear sus vidas y sus carreras, ademásde poder salir indemnes psicológica y socialmente de sus des-pidos. Siete de ellos se conocen en una agencia de Outplace-ment (reubicación laboral) en la cual comparten sus propiasexperiencias y se ayudan mutuamente a salir adelante.

Punto y seguidoCómo enfrentarse al despido y otros cambios laborales

Autores: Ana López, AranchaMontes, Concha Zancada, DiegoBoluda, Magdalena Rosselló,Ramón Balsells y Tom Story.Editorial: Empresa ActivaPrecio: 14,50 eurosPáginas: 144



Prestigioso economista,profesor universitario,investigador, consejero,consultor RSC, experto enfinanzas y también escri-tor sobre cómics ¿Cómo

se casa toda esta febril actividad?Muchas gracias por los piropos ¡asída gusto comenzar una entrevista!Mi relación con los tebeos es unasuerte de RSC (ResponsabilidadSocial Corporativa) trasladadadesde mi ámbito profesional al per-sonal. Intento con calidad, transpa-rencia y principios aportar mi gra-nito de arena a la hora de divulgarla obra de grandes autores delcómic español considerados comomaestros en el sector pero desco-nocidos para el gran público. Elcómic no deja de ser un arte mino-ritario y mi objetivo es darlo a cono-cer al público no consumidor deeste género.¿Cómo lleva a cabo esa labor depromoción del cómic?A los autores les ayudo organizandoexposiciones de su obra, conferen-cias, mesas redondas, presentacio-nes de cómics, concertando entre-vistas con medios de comunicación,ruedas de prensa, ... así como conmis reseñas y entrevistas en MONE-DA ÚNICA y Heraldo de Aragón,entre otros medios. Una especie deagente de comunicación o de rela-ciones públicas y cuya labor veorecompensada con multitud dedibujos que me regalan y dedican y

que guardo como oro en paño. En elfondo soy un fetichista.Estos artículos han sido recopiladosen un libro, UN TRATADO DE CÓMIC,publicado por una joven editorialaragonesa 1001 Ediciones.Efectivamente. Se trata de una obramuy personal en la que aparecenalgunos de mis autores preferidos.Con muchos de ellos puedo presumirde tener una gran amistad. Hay dibu-jantes jóvenes y consagrados. Y tam-bién guionistas, ilustradores y porta-distas. El mundo del cómic abarcaun amplio registro de profesionales.El hecho de elegir esta editorial refle-ja parte de la idiosincrasia del libro yha sido posible gracias al buen

ambiente que la editora crea con susautores. Se trata de una editorialque publica los libros que les gustancon independencia de su posiblerepercusión comercial lo cual es unorgullo.¿Cómo está la situación del cómicen España?Desde luego en plena efervescenciacreativa. Los salones del cómic semultiplican por toda nuestra geogra-fía, lo mismo que los estudiosos delmedio como Manuel Barrera, ÁlvaroPons, Pepo Pérez, Santiago García,Antonio Altarriaba,... El Premio Nacio-nal del Cómic establecido en 2007ha aportado también una certifica-ción institucional imprescindible.

“Los dibujantes españolestriunfan en el extranjero”

Texto: Pedro del RosalFotos: Daniel Fernández

ARTE Y CULTURAENTREVISTA JUAN ROYO

Juan Royo (Zaragoza, 1970), Consejero editorial de MONEDA ÚNICA y responsable de lasección de Cultura de nuestra revista acaba de publicar UN TRATADO DE CÓMIC (1001Ediciones, 2010) en el que vuelca años de investigación sobre el mundo de lahistorieta. Se trata de un termómetro acerca de la situación del Noveno Arte en España.

¿Qué diferencia España de otrospaíses como la vecina Francia, porejemplo?Es una cuestión cultural y por tantoestructural y consecuentemente condifícil solución a corto plazo. Piensoque el editor de cómics debería enfo-car su cliente objetivo en el públicoadulto que dispone de una mayorcapacidad adquisitiva que el adoles-cente. El problema es que el cómicsigue encasillado como un medioinfantil. La pescadilla que se muerdela cola. No hay difusión, no hay ven-tas y ni editores ni autores ganandinero por lo que los primeros noinvierten y los segundos se dedicana otras actividades.No se trata entonces de falta decalidad de nuestros dibujantesTodo lo contrario. La calidad de nues-tros autores es reconocida interna-cionalmente. Nuestro país es unexportador de talento. Los dibujantesespañoles son los profesionales máscotizados en el extranjero. En Esta-

dos Unidos triunfan Carlos Pacheco,Salvador Larroca, Jesús Saiz, JaviPina, David López o Carlos Ezquerra,entre muchos otros que son recono-

cidos como estrellas impulsando lasventas de las colecciones que dibu-jan. Desgraciadamente no son profe-tas en su tierra, ...


Amable lector, en estaocasión le ofrezco uncocktail de lecturasveraniegas que segu-ro no le dejarán indi-ferente. Unas le

harán reír, otras llorar, otras leenseñarán estrategias de marke-ting y otras historia. Si lo quebusca es calidad estas propues-tas son un soplo de aire frescocon sabor a libertad. Garantizado.El escriba del barro (Grijalbo) deLorenzo Mediano (Zaragoza,1959) nos sumerge en la historiamás remota del ser humano.Hace 5.000 años un hombrecambió el mundo con un simplepunzón y unas toscas tablillas debarro. La aparición de la escrituraprovocó un vuelco total en el sta-tus quo imperante de banqueros,gobernantes, poetas o comercian-tes. Con la resaca del Mundial seguro que nos hemos que-dado con hambre de fútbol. Los domadores del balón(Eclipsados) recopila los artículos que con motivo de laCopa del Mundo de 2006 escribió Antón Castro (SantaMaría de Lañas, Arteixo, La Coruña, 1959) y donde repasala personalidad de jugadores como Cesc, Ronaldo, Rob-ben, Zidane, Figo o Navded. Diez Historias que merecen lapena ser contadas (1001 Ediciones) resume la vida profe-sional de Miguel Justribó (Zaragoza, 1964), uno de losmás prestigiosos gurús del management en España. Supaso por agencias míticas como Delvico o Cathedral endonde creó anuncios inolvidables se plasman en un librorepleto de jugosas anécdotas y de múltiples consejos(¿sabe usted por qué unas campañas de publicidad fun-

cionan y otras no? Lea este libro).La novela Gráfica La estación delas flechas (Sins Entido) del dibu-jante Guillaume Trouillard (Pau,Francia, 1980) y del ilustrador yguionista en esta ocasión, SamuelStento (París, Francia) es un cuen-to kafkiano de indios embutidosen conserva aptos para la venta aacomodadas familias occidenta-les. Un magistral e innovador dise-ño gráfico acorde con el impactan-te guión que ha merecido el Pre-mio Internacional de Novela Gráfi-ca Fnac-Sins Entido. MIAU (Diabo-lo) es una desternillante colecciónde trastadas gatunas del dibujan-te José Fonollosa (Vinaròs, Caste-llón, 1975) a modo de tiras deprensa. Gatos que husmean lacara de su dueño mientras ésteintenta dormir o que desordenanlos papeles encima del escritorio oque eligen la mejor parte del sofá, ...Historias que harán sonreír, afir-

mando con la cabeza, a todos aquellos que convivan enfelina compañía. Alicia en el mundo real (Norma) es elvaliente alegato a favor de la vida de Isabel Franc (Barcelo-na) y Susanna Martín (Barcelona). La protagonista no viveen el País de las Maravillas. Ha sufrido un cáncer demama y el drama los tratamientos agresivos y la extirpa-ción de un pecho pero aún así afirma: la vida después delcáncer ya nunca es igual… pero viene a ser lo mismo. Porúltimo la dramática El arte de volar (De Ponent) con guiónde Antonio Altarriba, (Zaragoza, 1952) y dibujo de Kim(Barcelona, 1942) que narra la vida del padre de Altarriba,su dura infancia, la guerra civil española, su exilio a Fran-cia y la ocupación alemana, su regreso a España y su sui-cidio el 4 de mayo de 2001.

Texto: Juan Royo

Lecturas veraniegasARTE Y CULTURA


Antiguo hogar de una familia aristocráti-ca gallega rehabilitado en encantadorhotel en las inmediaciones de A Coru-ña. Pazo do Rio es el único estableci-miento en toda la provincia que ostentala categoría de “Hotel Monumento”. Ymotivos no le faltan para ello, desde lafachada de cal a la piedra de sillería demuros y terrazas, desde las maderasnobles que inundan la mansión a laacogedora chimenea que permaneceencendida todas las horas y días delaño, desde su arquitectura tradicionalgallega a los modernos apartamentosde diseño vanguardista que se ubicanen su cercanía. Todo en Pazo do Rioesta hecho para que el cliente disfrutede una estancia feliz, única e irrepeti-ble. El edificio del siglo XVI cuenta cononce habitaciones amuebladas con elantiguo mobiliario del Pazo, espectacu-lares vistas, silencio sepulcral y bañoscon todos los detalles que el más exi-gente cliente pueda desear. A todo ello,hay que añadir el coqueto jardín dondese pueden identificar más de 60 espe-

cies de árboles y plantas, amén del pin-toresco laberinto vegetal. La terraza deverano, con el murmullo del agua de lafuente como telón de fondo, constituyeel lugar ideal para las animadas y diver-tidas tertulias a la caída de la tarde,cuando los rayos de sol se cuelan por laenmarañada vegetación creando agra-dables sombras y silencios misteriosos.La piscina climatizada, jacuzzi, sola-rium, gimnasio y pista de padel para losratos de ocio y deporte, es otro de losatractivos para visitar el lugar junto a laantigua capilla del Pazo y un sinfín derecónditos y tranquilos rincones. Losclientes más activos cuentan para suocio con las magnificas playas del

entorno, como Santa Cistina, Bastia-gueiro, Mera…la arquitectura y culturagallega de las pequeñas y cercanaspoblaciones de Oleiros, Betanzos,Mera… y el senderismo y la naturalezade los alrededores. Para los más urba-nitas la intensa vida social de A Coruña.Y si además, el cliente, tiene la fortunade cruzarse con su propietario, PacoCanaval, empresario hotelero del lugary mejor anfitrión, le esperan agradablestertulias con las anécdotas del HotelMonumento como telón de fondo.C/ Pazo do Rio, 16Montrove-Oleiros - A CoruñaTel.: 981637512www.pazodorio.com

LUGARES CON ENCANTO Texto: Mariano Palacín

Uno de los clásicos de la restauraciónsantanderina, donde se dan cita elfamoséo, periodistas, intelectuales,empresarios, artistas y gentes de buenvivir y mejor comer. El local, creado hacemás de cincuenta años por el cocineroVíctor Merino, contó desde el principiocon una clientela fiel y amante del buenhacer de sus fogones. Las paredes delcomedor cuentas con decenas de barri-cas de vino apiladas que sirven de lien-zo a algunos de los más afamados artis-tas contemporáneos españoles comoSedano, Celis, Julio de Pablo o RamónCalderón. Barricas que rodean el rusticocomedor como autenticas paredes otor-gándole una nota de originalidad, color ycultura, hasta el punto de ser conocidacomo “EL Museo Redondo”. Tras unosaños de cierto decaimiento, en el quealgo tuvo que ver la muerte de su crea-

dor, el Riojano sigue fiel a las caracterís-ticas que le dieron fama y clientela: unaexcelente cocina de mercado, tradicio-nal, con productos riojanos y cantabros,autentica, sin trampa ni cartón. En susolícita y abigarrada barra y en sus rusti-cas mesas se pueden saborear losmejores productos de la tierra cantabraen un ambiente informal, divertido y rui-doso. Si hacerse un hueco en la barrano resulta tarea fácil a la hora del tapeo,conseguir una mesa en el interior delcomedor constituye todo un éxito que elafortunado debe apreciar. El comedordel mesón, que así hay que denominar-lo, pues su decoración responde más aun local de estas características que aun restaurante al uso, cuenta con recias

maderas de mesa ysendos bancos acada lado idealespara la conversación,el tapeo y el brindis.Pero lo mejor llegacon la degustaciónde lo que se elaboraen sus fogones.Generosas raciones,

casi imposibles de acabar, donde no fal-tan los afamados pimientos rellenos decarne, obra de Guillermina, abuela deVíctor Merino, el bacalao con tomate,los chipirones, la lubina salvaje, lasexcelentes carnes y paletas de quesos,que hacen las delicias de los comensa-les. Todo ello, regado por vinos blancoso tintos de las tierras cantabras (exce-lentes), de rioja o de cualquier denomi-nación de origen de nuestro país o deotros lugares del mundo, pues cuentacon una envidiable Bodega que ayudacon facilidad a que el cliente salga muysatisfecho de la visita.Río de la Pila, 5SantanderTel.: 942216750

Pazo do RioA Coruña.

PARA DORMIR

PARA COMER

El RiojanoSantander.


Invitación a la fiesta

Si Cicerón entrara hoy en el Congreso de losEE.UU. e hiciera esta declaración, seguroque los congresistas usarían la Ley patrió-tica para encarcelarlo de por vida, incrimi-nándolo por ser una especie de terroristaeconómico. ¿No creen?

Los medios de comunicación se encargan de dibujaruna situación en la que el empleo se recupera y elcrecimiento está a la vuelta de la esquina. Luego saleBernanke y dice que estamos ante un período concrecimiento lento y advierte sobre los excesivos gas-tos del gobierno, pero no ofrece ninguna alternativa nisolución simplemente porque no sabe cuál es. Sóloúltimamente hay algunos analistas que se preguntansi existe algún riesgo de ver una doble recesión perola respuesta estándar es un gran “NO”. Sin embargoyo me pregunto: ¿Cómo es posible pegarnos unsegundo chapuzón sin salir de la piscina? La única realidad es que estamos luchando contra ladeflación y esta lucha comenzó tarde y mal. Primerotirando los tipos de interés al suelo y segundo con laimprenta. Ninguna de estas dos opciones están fun-cionando. Mientras tanto, Bernanke y Geithner estántratando ahora de encontrar la manera de ofrecermás estímulos, pero puesto que ya declararon la vic-toria sobre la recesión tienen un problema. Nada de esto pasa desapercibido por el mercado másinteligente: El mercado de divisas. El Index Dollartiene una clara tendencia principal bajista desde hace9 años. A lo largo de esta larga travesía, que aún notiene indicios de terminar, hemos visto reaccionesalcistas secundarias. La última de ellas comenzó afinales del mes de noviembre del año pasado y todoparece que ha finalizado con el mes de mayo de esteaño. Esto llevó a la paridad euro-dólar a descolgarse

desde los 1,51 hasta los recientes mínimos ligera-mente por debajo de los 1,20; y con ello se encendie-ron las alarmas. Se han escuchado muchas voces,unos abogaban que un euro “barato” ayuda a lasempresas exportadoras a ser más competitivas y porlo tanto podrían reactivar la economía, otros sinembargo veían una clara señal de los mercados exi-giendo una política común en la Eurozona y un controldel déficit presupuestario de los países europeos.

Yo sin embargo veo las cosasde manera diferente. No setrata de averiguar si un eurobarato es bueno o malo paralas empresas españolas sinode comprender lo antes posi-ble que el BCE ha tomado ladecisión de utilizar los mis-mos helicópteros que Ber-nanke para reactivar la eco-nomía con la imprenta yrecordar que esto no le fun-cionó a la FED y no le va afuncionar al BCE. Lo únicoque se va a conseguir es aña-dir más presión bajista aleuro. Esto en sí no es muy

problemático porque efectivamente los exportadoresse hacen más competitivos, el verdadero problema esla deuda, que pronto será insostenible para variospaíses entre los que nos encontramos y la deflaciónque China está exportando al resto del mundo, lo quedesembocará en una espiral deflacionaria que se ali-mentará por si mismo anulando por completo al con-sumidor y por lo tanto un agravamiento de la crisisque ya comenzó hace ahora tres años.

Eduardo BolinchesBolsacash.com y

profesor de la Escuela de Finanzas de Intereconomía

AL CIERREOPINIÓN

¿Cómo esposiblepegarnos unsegundochapuzónsin salir dela piscina?

“El presupuesto debe ser equilibrado, el Tesoro debe recibir ingresos, la deudapública debe reducirse, la arrogancia de los funcionarios públicos debe sermoderada y controlada y la asistencia a los países extranjeros debería reducirsepara que Roma no se declare en bancarrota. La gente debe volver a aprender atrabajar, en vez de vivir de la asistencia pública.”

Cicerón. 55 a. C.

8ª Edición20 y 21 de octubre de 2010

Palacio Municipal de Congresos de Madrid

Feria de Negocio Internacional e InversionesProductos y Servicios para mejorar la competitividad de la Pyme

Inscríbase gratis en: www.impulsoexterior.net

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julio-agosto 2010

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