6

CONTENIDO

ONEXPO

EDITORIAL8 Superamos las expectativas

10 La tragedia que enseña

AGENDA14 Actividades de la asociación

XXII Convención y Exposición Onexpo Show® 2010Resultados alcanzados

PUNTO DE VISTA32 Elecciones 2010Alfonso Zárate

34 Elecciones perversasSergio Sarmiento

36 Migración en Estados UnidosAdolfo Zepeda

NEGOCIOSPérdidas y ganancias del MundialFlavio González

Deepwater HorizonOshua Moreno

44 La tenencia, ¿en realidad se fue?Néstor Franco Ríos

46 Reformas fiscalesGossler Auditores y Consultores

PÁG. 20

PÁG. 38

PÁG. 40

7

JULIO - AGOSTO

LIDERAZGOLa importancia de la capacitaciónHilarión Vidales Reyes

ANALOGÍAS51 Con nuevos ojosCésar Solares Ponce de León

PASO A PASO52 La tenencia, el inicio del fin

RUEDAS56 ¿Fin a la tenencia?José Luis Alarcón Vela

DE VANGUARDIARespaldan la información

CULTURA60 Construcciones notables (última parte)

CONSERVACIÓN64 Cozumel, Quintana Roo

ONEXPO SHOW® 2010Galería

PÁG. 50

PÁG. 58

PÁG. 66

CONSEJO DIRECTIVONACIONAL 2010-2011

Comité EjecutivoC.P. Eugenio Zermeño González Presidente * Ing. Tomás Rendón Fernán-dez Vicepresidente General * C.P. Cirilo Tapia León Tesorero * Ing. Jorge Armando Trejo Vargas Secretario * Ing. Julio Alejandro Norman Ruiz Vi-cepresidente Zona Norte * Lic. Manuel Vázquez Sánchez Vicepresidente Zona Centro * Sr. Ramiro Zúñiga Salazar Vicepresidente Zona Occidente * Lic. Emilio Gamboa García Vicepresidente Zona Sur * Ing. Víctor Manuel Suárez Guevara Vicepresidente Zona Valle de México

Consejo de VigilanciaC.P. Arturo Islas Flores Presidente * Lic. José Antonio Lomelín Alba Sec-retario * Lic. Gilberto Bravo Vera, Arq. José Maldonado López Vocales

Presidentes Estatales Zona NorteLic. Luis César Villalobos Elizondo GUCAC * Lic. Héctor Ricardo López Pérez OEPDCH * Lic. Fernando Carbajal Flores Onexpo de Ciudad Juárez* Arq. José Gerardo López Pérez Onexpo de Coahuila * Dr. Marco A. García Castañeda Onexpo Durango * Ing. Rodolfo González Veyán UEPCLYD * C.P. Manuel Argüelles Meraz UGZHMP * Ing. Carlos Adán Guerra Guerra Onexpo Nuevo León * Lic. Roberto Díaz de León UESPSLP * C.P. José Martínez Canseco OTEXPO * Sr. Arturo Rivas Jaquez GAZAC

Consejeros Nacionales Zona NorteC.P. Guillermo Madrazo Valdez * Lic. José Ángel García Elizondo* Arq. Alberto Escamilla Garza * Dr. Rafael Bausone Valle * Ing. Horacio Tobías Gómez

Presidentes Estatales Zona CentroLic. María Elena Prado Mercado ADIGAL * Ing. Víctor Hugo Rodríguez Paredes UNAGAS Celaya * Lic. Gabriela de Ramón Balboa AGAZI * Sr. Eligio Enrique Gómez Rodríguez Onexpo León * Sr. Mariano Gutiérrez Otero ONEPG * Lic. Raúl López Manjarrez EGH * Arq. José Maldonado López UGAMI * M.C. César López Ulloa UGEM * Lic. Patricia Jurado Maycotte AEGA

Consejeros Nacionales Zona CentroLic. Manuel Nocetti Villicaña * Lic. Mariano Gutiérrez Mejía * Arq. Sergio Mena Abascal * Sr. Octavio González Villanueva * Lic. Francisco Javier Tato Olguín

Presidentes Estatales Zona OccidenteSr. Jesús Salvador Gutiérrez León Onexpo de Sudcalifornia * Ing. Carlos Menchaca Díaz OEPN * Lic. Juan Tachna Félix OnexpoSinaloa * Lic. Salvador Aguirre Vázquez Onexpo Sonora * Lic. Rubén Márquez Espinosa AGM * Lic. Manuel Romero González AGE * Ing. Ro-berto Ontiveros Zaragoza Onexpo Baja * Dr. Juan Rafael Pinto Velasco UGEC * Dr. Alejandro Rangel González Onexpo Jalisco

Consejeros Nacionales Zona OccidenteLic. Rodrigo Llantada Ávila * Lic. Eleazar Fontes Moreno * Lic. Juan Tachna Félix * Lic. Jorge López Valencia * Ing. Guillermo Valdez Menchaca

Presidentes Estatales Zona SurLic. Carlos Mouriño Terrazo UGEC * Prof. Ricardo Jorge Calderón Larios UNEXPETAB * Sr. Gilberto de J. Bravo Torra OGAVE * Lic. Emilio Gamboa García UEGEY * Lic. Emilio A. Loret de Mola Gomory AES

Consejeros Nacionales Zona SurCap. Eucario León Vázquez * Lic. Roberto Jacinto Robles Ramírez * Lic. Ramón Álvarez Fontaine * Lic. Belisario Villatoro Robles * Lic. David Díaz Oropeza

Presidentes Estatales Zona Valle de MéxicoLic. Francisco Moreno de la Rocha CEGA * Lic. Patricia Maldonado Barrera RGC * Lic. Alberto Soberanes Azar GAH

Consejeros Nacionales Zona Valle de MéxicoIng. Ismael Viveros Bremont * Lic. Radamés Vargas * Lic. Óscar Cohen *Lic. Rafael Ortiz Orduña * Lic. José Luis Soberón Pacheco

Consejo de Ex PresidentesSr. Rodolfo Fernández Amezcua * C.P. Raúl Guajardo Peña * Lic. Guillermo Navarro Murguía * Sr. Isauro López López (†)* Lic. Miguel Dainitín Ta-lamás * Ing. Guillermo Velázquez Zazueta * Sr. Gilberto de J. Bravo Torra * C.P. Humberto de la Cruz Murias * C.P. José Ángel García Hernández * Lic. Francisco Gallardo Orozco

Superamoslas expectativas

Quiero compartir con ustedes, con enorme gusto y orgullo, la gran satisfac-ción que representa para la Presidencia de Onexpo Nacional haber conclu-ido con éxito nuestro más importante evento, la Convención y Exposición Onexpo Show. No está de más reiterar que superar las expectativas en to-dos los rubros es un logro que sin su confianza, estimados amigos, sería imposible de lograr. Es por ello que, a nombre del Comité Organizador, agradezco a todos los empresarios gasolineros y sus familias que nos acompañaron en este inolvidable acontecimiento. Su fidelidad, su participación y su interés son el motor que nos obliga a trabajar para que cada año nuestra convención sea mejor, en todos los ámbitos, que la anterior. Creo, sin temor a equivocarme, que hasta ahora hemos cumplido con esta encomienda. En esta edición de su revista les presentamos un detallado informe de las actividades que se llevaron a cabo, así como la galería fotográfica que sin duda nos traerá gratos recuerdos. Damos a conocer, de igual forma, una selección de algunos de los eventos que han tenido lugar en los últimos días, tanto del Comité Ejecutivo como de las directivas de las asociaciones estatales. Sirva esta oportunidad para reiterarles a todos ustedes la invitación a participar en las actividades que organiza nuestra asociación. Asimismo, les recordamos que tenemos a su disposición diferentes medios para llevarles oportunamente la información imprescindible para el buen funcionamiento de nuestros negocios.

C.P. Eugenio Zermeño GonzálezPresidenteOnexpo Nacional, A.C.

Estimados amigos y socios de Onexpo Nacional:

8

ONEXPO

EDITORIAL

En la majestuosa arquitectura del Museo Nacional de Arte

Tacuba 8, Plaza Tolsá Centro HistóricoCiudad de MéxicoMartes 7 de Diciembre de 2010

(55) 5255-3838www.onexpo.com.mx

Acompáñanos A COMPARTIR EN EL

Evento de Fin de Añode Onexpo Nacional

Evento exclusivo para socios de Onexpo Nacional, A.C.

REVISTA ONEXPO

Podría parecer extraño para algunos que en una revista como Onexpo se publique información sobre el derra-me petrolero que ocurrió en aguas estadounidenses, aquél causado por la explosión en una plataforma opera-

da por British Petroleum y otras importantes firmas del ramo; sin embargo, bien puede servir de reflexión sobre lo bien que se está trabajando en nuestro país. México no ha salido ileso en cuanto a grandes desastres ecológi-cos se refiere, pero eso fue en décadas pasadas y obligó a aumentar la seguridad para prevenir, reaccionar o reparar cualquier incidente en los procesos de extracción de combustibles fósiles. En otro escenario, el gigante se vio incapaz de controlar el pro-blema, lo que indica la complejidad de la labor que día tras día reali-zan miles de personas para llevar a nuestras ciudades gasolina, die-sel, gas y otros productos que utilizamos diariamente. Es gracias a la experiencia y responsabilidad de estas personas que se salvan vidas humanas y se evitan desastres ecológicos, por eso aplaudi-mos a quienes hacen bien las cosas. Cambiando a temas más agradables, debemos felicitar a Onexpo Nacional por su exitosa Convención y Exposición, cuya edición xxii se realizó en Puerto Vallarta; a pesar de la crisis y la desaceleración económica mundial, este evento se renueva y se mantiene a la van-guardia con novedosas ideas para hacer de Onexpo Show el mejor lugar para cerrar tratos y negocios, y –por qué no– para disfrutar de actividades deportivas, conciertos, cenas de gala y primicias año tras año. Como en cada edición, contamos con la opinión de importantes columnistas, quienes lo llevarán por la información más relevante de la temporada con un análisis claro y sin complicaciones, para entender el día a día en temas políticos, económicos y sociales.

Los editores

CONSEJO EDITORIAL

COMITÉ EJECUTIVO

C.P. Eugenio Zermeño GonzálezPresidente

Ing. Tomás Rendón FernándezVicepresidente General

C.P. Cirilo Tapia LeónTesorero

Ing. Jorge Armando Trejo VargasSecretario

CONSEJO DE VIGILANCIA

C.P. Arturo Islas FloresPresidente

Lic. José Antonio Lomelín AlbaSecretario

Lic. Gilberto Bravo VeraArq. José Maldonado López

Vocales

GERENCIAS

Lic. Fabiola Eugenia Cervantes LafuenteConvención, Exposición y Eventos Especiales

Dr. Víctor Hugo Arellano BenítezTécnica y de Servicios al Asociado e Imagen

Ing. Ricardo Cortés VázquezEmpresarial y de Nuevos Negocios

Lic. Irma Figueroa TréllezCoordinación Ejecutiva, Legislativa y de

Seguimiento a Comisiones de ApoyoC.P. Graciela López Cruz

Administración y de Recursos Humanos

REVISTA ONEXPO

DirectoraWendy Fernández Martínez

EditorOmar Abrego

Arte y Diseño Real DesingMauricio González García

Asistente EditorialMaría José TornerAsistente Gráfico

Citlalli RomeroJenny Redín

Corrección de EstiloCecilia Morris

Asistente GeneralMariana Martínez

FotografíaMario Aldana P.

CaricaturaWaldo Matus

Atlixco 97Condesa, México, D.F., 06140

Redacción5256-1109

wendy@ardcomunicacion.comVentas y Publicidad

5564-1112 / 1990-5614cecilia@ardcomunicacion.com

Onexpo, revista bimestral, julio-agosto de 2010. Editor responsable: Wendy Fernández Martínez. Número de Certificado de Reserva otorgado por el In-stituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2008-110313513300-102. Número de Certificado de Licitud de Título: 14285. Número de Certificado de Lici-tud de Contenido: 11858. Domicilio de la publicación: Gutemberg 205, Col. Anzures, México, D.F., C.P. 11590. Imprenta: Preprensa Digital, S.A. de C.V., Caravaggio 30, Col. Mixcoac, México, D.F., C.P. 03910. Distribuidor: Servicio Postal Mexicano, Registro Postal PPO9-0847, autorizado por Sepomex.

La presentación y disposición en conjunto de cada una de las páginas de Onex-po, así como cada uno de sus elementos son propiedad del editor. Queda pro-hibida la reproducción parcial o total, directa o indirecta, por cualquier medio o procedimiento, del contenido de esta publicación sin contar con la autorización previa, expresa y por escrito del editor. El contenido de los artículos es respon-sabilidad de sus autores, y no necesariamente refleja la opinión del editor y/o de Onexpo Nacional, A.C. El contenido de las páginas publicitarias es responsa-bilidad directa de los anunciantes, Onexpo Nacional, A.C., no responde por los productos o servicios que éstos ofrezcan. Tiraje de 5,500 ejemplares, número 212, correspondiente al bimestre julio-agosto de 2010. www.onexpo.com.mx

La tragedia que enseña

EDITORIAL

Estimado lector:El C.P. Guillermo Madrazo Valdez, consejero de la Zona Norte y amigo muy cercano de Onexpo Nacional, requiere el logotipo de la gasolina que en su tiempo se llamó Gasolmex o Gasolmex 90. Si alguien pudiera ayudarle en esta búsqueda, agradecerá que lo contac-ten al (01-618) 814-2107 Ext. 102, o al correo electrónico: svivavilla@prodigy.net.mx

ONEXPO

10

12

ONEXPO

CASO DE ÉXITO

En Hermosillo van por más

Los consumidores buscan cada vez más y mejores servicios, y para poder proporcionarlos con calidad y oportunidad siempre hay que mantenerse a la vanguardia. Presentamos a nuestros lectores una excelente opción para ofrecer un plus a sus clientes; una franquicia

bien podría hacer crecer de manera vertiginosa sus negocios.

A finales del año del 2008, el señor Gerardo Romo, empresario gasolinero de la ciudad de Hermosillo, Sonora, estableció el pri-mer contacto con la franquicia. En aquella ocasión manifestó su deseo de pertenecer a esta cadena, toda vez que en repetidas ocasiones representantes de otras tiendas de conveniencia se ha-bían acercado a él con la intención de rentar el local disponible en su estación de servicio.

El proyecto se concretó y el 26 de enero del 2009 abrió sus puertas Super City Hípico, la primera tienda de esta cadena en la ciudad. Rápidamente, Super City Hípico inició una carrera as-cendente; a partir del mes de abril de este año se convirtió en la franquicia con mayores niveles de ventas.

El éxito de la franquicia influyó de manera positiva en la esta-ción de servicio en general, puesto que a partir de la apertura al público de Super City Hípico el consumidor se ha encontrado con un servicio integral. El buen funcionamiento de la tienda de conve-niencia ha redituado en diversos y excelentes beneficios para su propietario, el señor Romo, quien seguramente abrirá dos sucur-sales más antes de que termine el año 2010. Este caso constituye, hoy por hoy, una historia de éxito.

¡Es muy sencillo!Proceso de valoración del punto:1. Proponer la gasolinera en donde se instala-rá la franquicia, con los siguientes archivos: a) Ficha técnica. b) EFA. Estudio de factibilidad.2. Super City Expansión enviará vía correo electrónico la aprobación o no aprobación del punto, en un lapso de tres días.3. Una vez aprobado el punto, inicia el proce-so de obtención de franquicia.

Para mayor información:Ricardo Cortés VázquezTel. (55) 5255-3838 Ext. 121Correo: ricardocortes@onexpo.com.mxWeb: www.onexpo.com.mx

“A más de un año de la apertura de Super City en una gasolinera, los resultados han sido excelentes. Al inicio tenía mis dudas, pues desconocía el funcionamiento del negocio; pero la franquicia me enseñó cómo: capacita al personal, se hace res-ponsable del abasto, enseña a controlar los inventarios y brinda la oportunidad de hacer promociones gasolinera-súper. Además, me dan bonificaciones por comprar sus productos, por promociones y publicidad. El hecho de ser multimarca (es decir, vendemos de todas las marcas de refrescos y cerveza) me da ventaja en el mercado. Todo lo anterior, aunado al margen de utilidad, lo convierte en muy buen negocio”.Gerardo Romo, Super City Hípico

14

ONEXPO

AGENDA

El Lic. Manuel Vázquez Sánchez asistio a la reunión de trabajo como representante personal del presidente Eu-genio Zermeño González. En dicha reunión se dieron cita los empresarios gasolineros mexiquenses afiliados a adigal, para llevar a cabo su primera asamblea. En pri-mer término se conformó la nueva mesa directiva para el periodo junio 2010-2011, que presidirá María Elena Prado Mercado, quien dio la bienvenida y agradeció la asistencia de los participantes, convocándolos para que unidos trabajen en favor del sector. De igual forma se comprometió al desempeño del trabajo asignado, ade-más de mantener informados a los afiliados. Posterior-mente dieron inicio las presentaciones agendadas en la orden del día.

Fernando Cabrera Villegas, gerente de ventas a esta-ciones de servicio de Mexicana de Lubricantes, presentó la estrategia comercial Zona Akron. Por su parte, Israel Hernández Martínez, director comercial de Punto Clave, informó sobre la obligatoriedad de emitir comproban-tes fiscales digitales a partir de enero de 2011; habló

además sobre la estrategia del corresponsal bancario como una importante oportunidad de negocio para el sector. El Ing. José Guadalupe Olea Meneses, gerente de soporte técnico de Egas, informó sobre los productos que ofrece su compañía para el sector gasolinero y puso a disposición del sector el software validador de la infor-mación que se envía a Pemex Refinación por medio de los controles volumétricos.

Después de las presentaciones comerciales, dio inicio la capacitación en materia de visitas de Profeco, a cargo del gerente Técnico de Servicios al Asociado e Imagen, Víctor Hugo Arellano Benítez.

Posteriormente se recorrieron los stands comercia-les, de empresas tan importantes como Mexicana de Lubricantes, Punto Clave, Egas. Empresa de Limpieza Ecológica, Unidad de Verificación Acreditada y Empresa de Venta de Equipos de Recuperación de Vapores.

El segmento institucional inició con la presentación del presidium, el cual se integró por la Lic. María Elena Pra-do Mercado, presidente de adigal, el Lic. Manuel Vázquez

TOLUCA, ESTADO DE MÉXICO18 de mayo de 2010

Al micrófono, Luis Orlando Guzmán Cerda, subgerente de Ventas Regional Centro, Pemex Refinación.

15

JULIO - AGOSTO

Sánchez, representante personal del presi-dente de Onexpo Nacional y vicepresidente de la Zona Centro, el Lic. Luis Orlando Guz-mán Cerda, subgerente de Ventas Regional Centro de Pemex Refinación, el Dr. Francis-co Javier Quezada Sánchez, subgerente de Administración de la Franquicia, y el Lic. Jorge Pedraza, vicepresidente de adigal.

En su mensaje, la Lic. Prado reiteró el compromiso de trabajo en pro del sector; por su parte, el Lic. Luis Orlando Guzmán informó del avance de estaciones de ser-vicio incorporadas al programa Cualli ex-hortando a los gasolineros presentes a inscribirse cuanto antes para obtener los beneficios que el programa brinda.

El Lic. Manuel Vázquez Sánchez informó sobre los avances en los trabajos que reali-za la organización en beneficio del sector e invitó a la audiencia a participar en la Con-vención y Exposición Onexpo Show®2010.

Continuó la presentación de Tercerías, y al término, durante el segmento de pre-guntas y respuestas, se suscitaron diver-sas inconformidades mismas que al final quedaron solucionadas; además se dejó abierta la posibilidad de comunicarse con la Mesa de Trabajo de Tercerías de Onex-po Nacional, así como con el mismo Lic. Orlando Guzmán y con adigal, quienes se comprometieron a dar respuesta y solu-ción a la problemática planteada.

Por último, el Dr. Quezada abordó el análisis de la información que recibe Pe-mex Refinación con respecto a los contro-les volumétricos, e invitó a los asistentes a revisar la información que genera el control volumétrico para que no se presenten in-consistencias.o

María Elena Prado Mercado,presidente de adigal.

16

ONEXPO

AGENDA

Los empresarios gasolineros de la Comarca Lagunera, de Durango, Zacatecas y Coahui-la, se dieron cita en el Salón Damasco, del Hotel Best Western, en Torreón, Coahuila, para asistir a la reunión de trabajo regio-nal convocada por el vicepresidente de la Zona Norte, Ing. Julio Alejandro Norman Ruiz, quien además, como representante personal del presidente de Onexpo Nacio-nal, C.P. Eugenio Zermeño González, dirigió un mensaje de bienvenida e informó de los trabajos que se están desarrollando en Onexpo Nacional, tendientes a mejorar las relaciones empresariales y de trabajo del sector.

En el programa de dicha sesión de traba-jo se contempló la capacitación técnica, re-lacionada con las visitas de Profeco a las es-taciones de servicio, a cargo de la Gerencia Técnica de Servicios al Asociado e Imagen de Onexpo Nacional. Asimismo se dictaron interesantes conferencias por parte de los socios comerciales de Onexpo Nacional, tales como Mexicana de Lubricantes, con la conferencia “Estrategia de venta de acei-tes y lubricantes”, a cargo del Ing. Fernando Cabrera Villegas, gerente de Ventas a Esta-ciones de Servicio; la empresa Egas, “Con-troles volumétricos”, conferencia impartida por el Ing. José Guadalupe Olea Meneses,

TORREÓN, COAHUILA21 de mayo de 2010

17

gerente de Soporte e Instalaciones; “Factu-ración Electrónica” por parte de la empresa Punto Clave, representada por el Ing. Israel I. Hernández Martínez, y el banco Inbursa, cuya exposición versó sobre los diversos servicios de apoyo y crédito al sector gaso-linero. American Express presentó la tarjeta corporativa para el pago del ieps, mientras que Soriana presentó la franquicia de tien-das de conveniencia Super City.

Pemex Refinación participó a través del Ing. Raymundo Ponce Cabrera, subgerente de Servicios Técnicos a Clientes, que im-partió el tema de capacitación sobre Visi-tas de Tercerías, y por su parte el Dr. Fran-cisco Javier Quezada Sánchez, subgerente de Administración de la Franquicia Pemex, habló sobre controles volumétricos y dio ejemplos claros y precisos de las inconsis-tencias que se han venido detectando en éstos; exhortó al empresario gasolinero a exigir a sus desarrolladores de controles que la información que se envíe a Pemex Refinación no presente inconsistencias.o

Al micrófono Julio Alejandro Norman Ruiz, vicepresidente de la Zona Norte de Onexpo Nacional.

20

ONEXPO

AGENDA

legó el esperado día del excelso evento del sector gasolinero nacional: la XXII Conven-ción y Exposición, Onexpo Show® 2010, en la que nuestro Presidente, el C.P. Eugenio

Zermeño González, durante la Ceremonia de Inaugu-ración dio la más cálida de las bienvenidas a las perso-nalidades que estuvieron presentes durante el evento, al Ing. Miguel Tame Domínguez, Director General de Pemex Refinación, quien además tomó la protesta del Comité Ejecutivo Nacional 2010-2011; al Dr. José Antonio Muñoz Serrano, Representante Personal del Gobernador Constitucional del Estado de Jalisco; al Lic. Salvador González Reséndiz, Presidente Munici-pal de Puerto Vallarta, Jalisco; al Lic. Antonio Morales de la Peña, Procurador Federal del Consumidor; al Lic. Moisés Orozco García, Subdirector Comercial de Pemex Refinación; al Lic. Gerardo Gutiérrez Candiani, Presidente de la Confederación Patronal de la Repú-blica Mexicana (Coparmex); al Dr. Guillermo García Alcocer, Director General de Desarrollo Industrial de Hidrocarburos; al Lic. Felipe de Jesús Cantú, Diputado Federal por el Estado de Nuevo León y Presidente de la Comisión de Energía de la Cámara de Diputados; así como a los directivos de Petróleos Mexicanos, Pemex Refinación y Mexicana de Lubricantes, a los miembros del Consejo Directivo Nacional y del Comité Ejecutivo Nacional; a los Ex Presidentes y a todos los empresa-rios gasolineros ahí presentes.

Mensaje del C.P. Eugenio Zermeño GonzálezPresidente de Onexpo Nacional, A.C.Durante el mensaje de inauguración, el Presidente Eugenio Zermeño González, agradeció el apoyo del Gobernador del Estado de Jalisco y del Presidente Municipal de Puerto Va-llarta, para la realización del evento.

Resaltó que la participación y esperada asistencia sin duda fueron muestra de la unidad, la fortaleza y el poder de interlocución que Onexpo Nacional man-tiene con todos sus afiliados y con los diversos orga-nismos públicos y privados que la regulan, así como

con el Franquiciante Pemex Refinación, lo que impulsa a Onexpo Nacional a fortalecer el desarrollo del sec-tor a través del diálogo inteligente, la concertación, la negociación y los acuerdos, como estrategias cardina-les para que las estaciones de servicio sigan siendo importante fuente generadora de empleos y, de esa forma, contribuir con la política del gobierno federal, y que el empresario gasolinero cuente con un nego-cio rentable, seguro y que sustente las necesidades de vida y se asegure para el futuro un patrimonio que brinde la certeza de continuidad y permanencia en el mercado.

Resalta del mensaje emitido por el Presidente Euge-nio Zermeño González el logro de acuerdos con orga-nismos públicos y privados en temas fundamentales, que benefician al sector gasolinero, como es:

1. La activa participación en la INICIATIVA CON PROYECTO DE DECRETO POR EL QUE SE REFORMA Y ADICIONA EL ARTÍCULO 14 BIS DE LA LEY REGLA-MENTARIA DEL ARTÍCULO 27 CONSTITUCIONAL EN EL RAMO DEL PETRÓLEO, que ya se encuentra en discusión en el Congreso, en la que se contiene la base legal para UN CRECIMIENTO ORDENADO DE LAS ES-TACIONES DE SERVICIO.

2. La participación en los Comités Consultivos Na-cionales de Normalización, que se integran en las di-versas secretarías de Estado, en donde se proponen, discuten y aprueban normas oficiales mexicanas, que de manera directa o indirecta afectan la operación de las estaciones de servicio, tales como la revisión quin-quenal de la NOM-005; el Anteproyecto de NOM de Diseño, Construcción y Mantenimiento de Estaciones de Servicio; la NOM de Calidad de Combustibles; la revisión quinquenal de la NOM de Recuperación de Vapores; la NOM de Contaminación de suelos, sub-suelos y mantos acuíferos.

3. La generación de negocios alternos.4. El trabajo conjunto con la Procuraduría Fede-

ral del Consumidor, en el ámbito de aplicación de la NOM-005 y el cumplimiento de los procedimientos de verificación.

XXII Convención y Exposición, Onexpo Show® 2010

Irma Figueroa Tréllez

Resultados alcanzados

21

JULIO - AGOSTO

Ante tales resultados, expresó que el programa de trabajo de la Onexpo Show® 2010, contempló la par-ticipación a través de Talleres con: Pemex Refinación, Profeco, la Dirección de Desarrollo Exportador Progra-mas de Microempresas y Franquicias de la Secretaría de Economía y con los Socios Comerciales: Mexicana de Lubricantes, Egas, Alvic, Primero Fianzas y Banorte.

La finalidad es dotar a los empresarios gasolineros de las herramientas y fundamentos para el desarrollo de las actividades cotidianas de las estaciones de ser-vicio, recibiendo información de primera mano, actuali-zación y capacitación de los tópicos que fortalecerán el desarrollo sustentable de las empresas.

Asimismo, expresó que la Convención de Onexpo Nacional es un espacio que permite a los empresarios gasolineros afiliados la oportunidad de un acercamien-to con los funcionarios de Pemex Refinación y las di-versas autoridades participantes, para, de manera co-loquial y directa, exponer la problemática particular y coordinar soluciones.

Por lo que se refiere a la Exposición, señaló que sien-do el espacio para que los patrocinadores, socios co-merciales y proveedores oferten los bienes y servicios que fabrican, importan o distribuyen, en esta ocasión contaron con el Pabellón de la Franquicia, en donde se ofrecieron condiciones inmejorables para establecer excelentes oportunidades de negocios alternativos.

Asimismo, subrayó que los proveedores, por su parte, sabedores de que la única relación importante y trascendental para ellos es la que se genera en sinergia con los clientes, descartaron cualquier otro interés que intentó desestabilizar la relación armónica que a lo lar-go de los años ha mostrado ser la única fórmula para optimizar los mejores planes de negocio; y que ellos han apostado a ganar y por eso, hoy igual que siem-pre, participan con Onexpo Nacional en la Convención, refrendando con ellos el compromiso de seguir en la búsqueda de las alternativas que lleven a establecer las mejores condiciones de negocio.

Confirmó que Onexpo Nacional tiene el posiciona-miento ante las instancias públicas y privadas como la interlocutora válida, oficial y reconocida, ya que está integrada por legítimos y verdaderos empresarios ga-solineros, constituyéndose como el medio a través del cual se conoce la problemática del sector y se obtienen los compromisos que son necesarios para el desarrollo económico del país.

Fue enfático al señalar que los 24 años de existen-cia de Onexpo Nacional les han permitido madurar y consolidarse. Toda vez que la solidez y representación de los intereses de los empresarios gasolineros se lleva a cabo bajo los más estrictos códigos de lealtad, ho-nestidad, transparencia, trabajo conjunto y organiza-do, encaminado siempre al logro de los objetivos y el bienestar común de Onexpo Nacional, anteponiéndolo, siempre a cualquier beneficio personal.

Al Ing. Miguel Tame Domínguez, le expresó un senti-do agradecimiento y destacó su beneplácito por com-partir objetivos comunes fundados en el principio de fortalecer la Franquicia de Petróleos Mexicanos.

Reconoció y agradeció la oportunidad que le brinda a Onexpo Nacional al ofrecerles una puerta abierta para mantener una estrecha comunicación, lo que permitirá lograr en forma coordinada y concertada la solución de los problemas que hoy impactan a los empresarios gasolineros, así como aquellos que puedan surgir en el futuro.

Este foro fue el momento oportuno para que el Pre-sidente Nacional, Contador Eugenio Zermeño, pidiera al Ingeniero Tame ser el portavoz que informe al Doctor Juan José Suárez Coppel la pública petición de su inter-vención directa, de su activa participación y apoyo, para que Onexpo Nacional alcance el tan primordial objetivo de generaciones de gasolineros: lograr que se dé un ver-dadero crecimiento ordenado de las nuevas estaciones de servicio, con el planteamiento de la estrategia más justa y adecuada que pueda sustentarlo. Subrayando que el contar con un crecimiento ordenado evitará en-tre, otras cosas, la competencia desleal, la creación de monopolios y oligopolios regionales y se logrará conjun-tamente el fortalecimiento de la franquicia.

Asumiendo, desde luego, a nombre de los empre-sarios gasolineros agrupados en Onexpo Nacional, el compromiso de sumarse a la búsqueda de una Fran-quicia de alta tecnología con los estándares más estric-tos de calidad y servicio.

Por otro lado, el Presidente Zermeño González agra-deció la actitud de servicio de los miembros del equipo de trabajo del Director General de Pemex Refinación, quienes trabajan bajo principios de servicio y calidad.

A la presencia del Licenciado Antonio Morales de la Peña, hizo un reconocimiento por mantener los cana-les de comunicación abiertos al diálogo, así como por

22

ONEXPO

AGENDA

su gran capacidad para impulsar a los empresarios gasolineros al cumplimiento estricto de la legislación y normatividad vigentes, pero siempre atento a la proble-mática que en el desarrollo de las actividades de esta institución se dan, proponiendo soluciones integrales, que transparenten y optimicen la labor cotidiana, en-cauzándolos a brindar al consumidor final un servicio de calidad total.

Por otro lado, también expresó su reconocimiento a los socios comerciales como Mexicana de Lubricantes, por la confianza, el empeño y el esfuerzo desplegado, para que los productos que comercializa, se conviertan en puntal de los ingresos de las empresas afiliadas a Onexpo Nacional.

A la presencia del Licenciado Gerardo Gutiérrez Candiani, Presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana, agradeció la oportunidad de po-der participar en el Consejo Nacional de Coparmex y por confiar a Onexpo Nacional la Comisión de Energía que preside en lo personal.

Por último, el Presidente Eugenio Zermeño González invitó a todos los asistentes para que los trabajos de la convención se vivieran con intensidad, con generosi-dad, pero sobre todo con el espíritu abierto al conoci-miento, al diálogo y a la fraternidad.

Para cerrar su mensaje, se refirió a un sabio que de-cía a su discípulo: “si tomas una paja es fácil quebran-tarla, pero si tomas muchas pajas y todas están unidas será muy difícil quebrantarlas”; invitó a los presentes a que el espíritu del gasolinero que conformó a la Organi-zación, vislumbrando que la unidad haría llegar lejos al empresariado gasolinero, siga siendo el icono de Onex-po Nacional.

Mensaje del Ing. Miguel Tame DomínguezDirector General de Pemex RefinaciónDurante la ceremonia inaugural, el Ing. Tame Domín-guez destacó que las principales líneas de acción de Petróleos Mexicanos para el año 2010 están enfocadas en: Mejorar el desempeño operativo y en lograr un cre-cimiento rentable de la empresa en todas sus líneas de negocio.

Enfatizó que para Pemex Refinación sus clientes y consumidores finales son la principal prioridad, por ello enfocan sus esfuerzos en un proceso de mejora conti-nua de la estrategia comercial, con el objetivo de elevar el nivel de calidad en la atención y servicio con eficien-cia a todos los consumidores, y para lograrlo están im-plementando una estrategia de tres vertientes:

La primera, mejorar la relación con los canales comerciales, requieren eficientar las operaciones de producción y despacho, así como las transacciones co-merciales, con el uso de tecnologías de información.

La segunda, que es necesario mejorar los controles en la operación de las estaciones de servicio y esta-blecer conjuntamente estándares de calidad en sus servicios.

La tercera, en lo relativo a la atención al consumi-dor final, necesitan conocer y procesar sus opiniones de manera sistematizada, abrir canales de comunica-ción para recibir sus quejas y sugerencias, a través de la difusión de la línea de atención telefónica de Pemex Refinación, que será puesta en marcha a la brevedad, así como mejorar la calidad del trato y atención en las estaciones de servicio.

Subrayó que: Los empresarios gasolineros tendrán mayor libertad para comercializar directamente sus es-pacios disponibles en estaciones de servicio, como una estrategia para anunciantes. Se preverán cuotas acor-des con las condiciones de mercado. Procedimientos de autorización y trámites electrónicos que harán más ágiles los trámites. Reducir los costos financieros aso-ciados tanto a los esquemas de pago y crédito de los franquiciatarios, como a la previsión de contingencias de carácter ambiental y de responsabilidad civil que pudieran enfrentar las estaciones de servicio.

Asimismo, expresó que la Dirección General de Pe-tróleos Mexicanos, se ha planteado la necesidad de establecer mecanismos que fortalezcan la rentabilidad y solvencia del negocio gasolinero, mediante la instru-mentación de un esquema de CRECIMIENTO ORDE-NADO Y EFICIENTE DE LA FRANQUICIA PEMEX, que se adecúe a la realidad del mercado nacional.

Mensaje del Lic. Antonio Morales de la PeñaProcurador Federal del ConsumidorAl hacer uso de la palabra, el Lic. Morales de la Peña, durante el acto de inauguración de los trabajos de la Convención y Exposición Onexpo Show® 2010, agrade-ció a Onexpo Nacional la invitación para participar en el evento que, reconoció, reúne a los principales actores del sector de la comercialización de combustibles en el país, así como el hecho de que los talleres y conferen-cias que en esta convención anual se realizarían, serían de gran utilidad para actualizar conceptos y analizar los avances que en este año se han presentado en el sector, resaltó que las experiencias compartidas en ese foro permitirán obtener conclusiones que sean en be-

En el museo nacional de artecuota de recuperación $ 1,200.00

Tacuba 8, Plaza Tolsá Centro HistóricoCiudad de MéxicoMartes 7 de Diciembre de 2010

(55) 5255-3838www.onexpo.com.mx

Evento exclusivo para socios de Onexpo Nacional, A.C.

Depósito a la cuenta de cheques: 0176630333Clabe bancaria: 072 180 00176630333 8Banco Mercantil del Norte, S.A.Sucursal: 2015 Mariano Escobedo

Evento de Fin de Añode Onexpo Nacional

(55) 5255-3838www.onexpo.com.mx

¡Ya viene!XXIII Convención y ExposiciónOnexpo Show® 2011

Grand Velas All Suites & Spa ResortPlaya del Carmen, Quintana Roo

Del 1 al 5 de junio

25

JULIO - AGOSTO

neficio del desarrollo del mercado de los combustibles líquidos y de los propios consumidores.

En el marco de este evento comentó que en con-sonancia con el compromiso que tiene Profeco con la sociedad, y en atención a las inquietudes y solicitudes de los propios proveedores, Profeco ha desarrollado un sistema informático para los procedimientos de verifi-cación, el cual eliminará las prácticas de discrecionali-dad que pudieran presentarse en el llenado de las actas de las visitas realizadas por el personal a las estaciones de servicio.

Consideró que, al implementar herramientas infor-máticas en los procedimientos de verificación y dotar al personal con equipos de tecnología inalámbrica, se proporciona mayor certeza jurídica a las actuaciones de la autoridad, ya que con ese sistema, una vez le-vantadas las actas de verificación, los datos básicos de cada uno de los expedientes serán enviados de forma automática a las delegaciones, así los tiempos para los trámites del levantamiento de medidas precautorias serán menores.

En el tema de la calibración de instrumentos de medición, que es otra de las actividades importantes que realiza la Procuraduría, destacó que en atención a las peticiones de quienes solicitan dicho servicio ha instruido para que dentro del sistema Profeco-Multi pa-gos, esto es pagar los servicios que presta Profeco, por internet, en línea se incluya el formato de solicitud de verificación para ajuste por calibración de instrumentos de medición, para lo cual se han hecho las modificacio-nes pertinentes al sistema, de esa manera los solicitan-tes pueden requisitar el formato requerido a través de la página de internet de Profeco, y en una sola sesión concluir el trámite para calibración inicial o periódica sin necesidad de acudir a ninguna delegación u oficina de la Profeco ni al banco, con lo cual se optimiza el servicio y se evitan las pérdidas de tiempo.

Informó que se sigue analizando la posibilidad de que todos los trámites que necesiten presentar los em-presarios gasolineros ante la Procuraduría Federal del Consumidor, se realicen por medios electrónicos para mayor comodidad de los usuarios.

También aprovecho el espacio para informar que se capacita permanentemente al personal de verificación y a los encargados de levantamientos de medidas pre-cautorias, y que mantienen una supervisión constante en las actividades que realizan quienes trabajan en las delegaciones y subdelegaciones, a fin de uniformar la aplicación de los criterios con los cuales se desempe-ñan las funciones.

Destacó que el gobierno federal está comprometido con el crecimiento económico del país y que la ins-trucción del Presidente Felipe Calderón ha sido que se trabaje brindando el mayor de los esfuerzos a la pro-tección de los derechos de los consumidores, sobre todo en aquellos sectores más desprotegidos. Es por ello que la Profeco está empeñada en que tanto pro-veedores como consumidores mantengan una relación armónica de colaboración y respeto mutuo.

Reconoció la labor de los empresarios del sector en el país y que es su compromiso, como parte del sector público, contribuir al desarrollo del mercado de distribución y venta de combustibles líquidos, lo que es posible a través de las acciones de verificación que practica Profeco.

Exhorto a todos los presentes para seguir trabajan-do en los respectivos ámbitos, para llegar a un objetivo común: entregar a los consumidores un producto de calidad con el contenido justo por el que han pagado y dando una atención esmerada.

Manifestó su compromiso de seguir esforzándose todos los días para proteger los derechos de los consu-midores y para ser una autoridad que aplica la normati-vidad de manera justa y cumpliendo las garantías de un procedimiento conforme a derecho, como debe ser.

Concluyó su participación con los deseos de que la Convención fuera todo un éxito para todos.

Conclusiones de Talleres y ConferenciasEl programa de la XXII Convención y Exposición, Onexpo Show® 2010, en el tema de Talleres y Conferencias, des-taca en esta ocasión porque a fin de cumplir las expec-tativas de los asistentes, se incrementó el número y con-tenido de los mismos, abordando temas tan importantes como Programa de Supervisión Técnica a Estaciones de Servicio Franquiciadas; Administración de la Franquicia; Visitas de Laboratorios Móviles; Crédito y Cobranza (Pe-mex Refinación) y el Estudio Cuantitativo de Consumi-dores Finales de Estaciones de Servicio, impartidos por directivos de Pemex Refinación que tienen a su cargo estas funciones; se dieron a conocer las primicias de mo-dificaciones a la regla 10 del Manual de Operación de la Franquicia, específicamente la modificación que permite identificar ante el consumidor, una marca, nombre co-mercial o logo símbolo de la propia estación de servicio en el anuncio promocional alternativo, en la pared del edificio de las oficinas y/o en la barda de colindancia, do-tándolos además de las herramientas que les permitan cumplir con las disposiciones y normatividad aplicables a la franquicia, para hacer más rentables sus negocios, los nuevos procedimientos de descarga.

26

ONEXPO

AGENDA

Talleres

Supervisión Técnica a Estaciones de ServicioPonente: Ing. Raymundo Ponce CabreraSubgerente de Servicio Técnico a Clientes Pemex RefinaciónDurante el desarrollo de este taller se dieron a conocer los últimos acuerdos que se han tomado en la mesa de trabajo del Grupo de Tercerías y los criterios que se están tomando para el desarrollo de las visitas; asimis-mo se abordó de manera detallada la metodología que debe seguir el inspector de la tercería, también se dio a conocer el procedimiento que debe seguir el empre-sario respecto a las observaciones que son detectadas, en caso de que las hubiera, así como el procedimiento para presentar quejas o inconformidades en contra de las visitas de verificación de tercerías.

Visitas de Laboratorios MóvilesPonente: Ing. Andrés González DomínguezSubgerente de Operación y MantenimientoPemex RefinaciónEn este taller se dotó al empresario gasolinero de los conocimientos básicos para poder entender por qué los laboratorios móviles realizan sus visitas, se expli-caron los diversos procedimientos que utilizan para la evaluación de la calidad de los combustibles, así como el procedimiento para evaluar el cumplimiento de la NOM-005 en cuanto a volumen suministrado. Tam-bién se les informó de la importancia que tienen estas evaluaciones y de cómo pueden ser utilizadas por el gasolinero, para demostrar que éste cumple con la nor-matividad vigente, los casos en que pueden solicitar el apoyo del laboratorio para dirimir diferencias.

Administración de la FranquiciaPonente: Dr. Francisco Javier Quezada SánchezSubgerente de Administración de la Franquicia PemexPemex RefinaciónEn este taller se abordó como tema principal los avan-ces que se llevan en el análisis de la información que arrojan los controles volumétricos que son enviados a Pemex Refinación, así como las principales inconsis-tencias en los mismos, dando incluso referencia de las marcas de los controles volumétricos que han presen-tado mayor problemática en este sentido. Se ahondó en temas referentes al manual de construcción y de algunas modificaciones que vienen en la nueva edición

de los mismos, en donde se verán reflejados cambios que favorecen al empresario gasolinero, tanto en elimi-nación de gastos como en favorecer la publicidad de tiendas de conveniencia e imagen.

Estudio Cuantitativo de Consumidores Finalesde Estaciones de ServicioPonente: Lic. Rodrigo Peralta y OlmedoSubgerente de Mercadotecnia y Promoción de MarcasPemex RefinaciónEste estudio muestra una relevante importancia sobre la conclusión de resultados obtenidos en la aplicación de 3 mil 268 encuestas a consumidores finales por parte de Pemex Refinación. Esta evaluación que presentaron dio a conocer de manera clara y precisa cuáles son las fortalezas y las debilidades, pero sobre todo cuáles son los puntos en los que podemos avanzar para brindar un mejor servicio al consumidor; los resultados fueron sorprendentes, toda vez que muchos puntos que eran inimaginables, se concluyó que son de vital importan-cia para el consumidor, al momento de decidir o definir en cuál estación de servicio cargar combustible. En ge-neral, el gasolinero salió con una mentalidad clara acer-ca de las áreas de oportunidad para aplicar acciones de mejora que distingan su estación de servicio de otras de las mismas características.

Crédito y CobranzaPonente: Lic. Armando Vilchis GarcíaSubgerente de Crédito y CobranzaPemex RefinaciónEn este taller, la paraestatal tuvo la oportunidad de pre-sentar un nuevo enfoque en el concepto de crédito y cobranza, se dio a conocer al empresario gasolinero el mecanismo que Pemex Refinación en coordinación con la Asociación Nacional de Afianzadoras definieron para operar la FIANZA ELECTRÓNICA, esquema segu-ro y ágil que cuenta con los principios de autenticidad, accesibilidad, integridad y confidencialidad; dentro de sus objetivos destaca el contar con un esquema ágil y seguro para los clientes de Pemex, que operan su línea de crédito con fianza como garantía, aunado a fomen-tar el uso de medios electrónicos, ópticos o cualquier otra tecnología.

Por otro lado, se hizo hincapié en el esfuerzo que está desarrollando Pemex, en concordancia con la dinámica de mejora continua, del proyecto de “Cobranza Multi-modal”, en donde lo que se pretende es que Pemex Refinación reciba pagos de una estación de servicio de varios bancos y no sólo en uno, como hasta ahora se

27

JULIO - AGOSTO

ha venido realizando, proyecto que aún se encuentra en etapa de desarrollo, existiendo un gran interés de las instituciones bancarias para poder ofrecer en breve este producto.

Se dio a conocer el procedimiento a través del cual Pemex Refinación está fortaleciendo, de manera espe-cial, el proceso de recepción de depósitos en efectivo.

Visitas de Inspección ProfecoPonentes: Lic. Claudia Jacqueline Castro BecerraDirector General de Verificación de CombustiblesIng. José de Jesús Álvarez AyalaDirector de Supervisión e Innovación TecnológicaLic. Anastasia Martiñón DelgadoDirector de SancionesProcuraduría Federal del ConsumidorComo era de esperarse, este taller despertó mucho interés y fue el foro donde los empresarios gasoline-ros manifestaron sus inquietudes, inconformidades, y el sentimiento de impotencia que viven durante las visitas de inspección, así como su molestia porque al-gunas brigadas de inspección de la Profeco no siguen los procedimientos que establece la misma institución, razón por la cual la autoridad asumió el compromiso de mejorar dichos procedimientos de inspección, dis-minuyendo la interpretación que los brigadistas dan al cumplimiento de la NOM-005.

Con este taller también se tuvo la oportunidad de conocer la creación de un macro proceso para que las actas lleguen en tiempo real tanto a oficinas centrales, como a las Delegaciones correspondientes, en su caso, pues la documentación viajará vía electrónica.

Los empresarios gasolineros conocieron de manera clara y precisa los procedimientos que se deben seguir durante el desarrollo de la visita, y más aún cuáles son los procedimientos, documentos y pagos que se deben realizar para desinmovilizar los equipos que por una u otra circunstancia hubieran resultado afectados con esta medida, resaltando la importancia de que el em-presario gasolinero utilice el espacio de observaciones para manifestar su inconformidad, si es que existe, por la visita de verificación.

Programa Nacional de FranquiciasPonente: Ing. Rafael A. Manzo BastoDirector de Desarrollo ExportadorSecretaría de EconomíaTal vez uno de los talleres más innovadores que se pre-sentaron durante la Convención y Exposición Onexpo Show® 2010, ya que por primera vez la Secretaría de

Economía puso al alcance del empresario gasolinero dos programas vitales para el desarrollo de nuevas al-ternativas de negocio en las estaciones de servicio, uno es el Programa Nacional de Franquicias, a través del cual la Secretaría pone al alcance de los empresarios gasolineros la posibilidad de emprender un nuevo ne-gocio, con una gran cantidad de franquicias que han sido previamente evaluadas por ellos, que son sólidas y representan buena alternativa de negocio para el em-presario; además, colaboran en la orientación de cuál es la mejor alternativa para las estaciones de servicio en particular y cuyos beneficios se traducen en la cer-teza de invertir en un modelo de negocio probado; con-tar con la asesoría personalizada para conocer cada modelo de franquicia, el análisis del mercado por fran-quicia y gasolinera, esto es un estudio de factibilidad y rentabilidad; coordinar los aspectos relacionados a la compra venta de la franquicia, así como tramitar los apoyos económicos del Programa Nacional de Fran-quicias. Y, por otro lado, comentaron la posibilidad de accesar a créditos Pymes para la obtención de muchas de las franquicias ahí presentadas.

Facturación ElectrónicaPonentes: Ing. Enrique Omar Villar EnríquezGerente de SoporteEgas Smart TransactionLic. Edmundo Ortiz IbarraAlvicRelevante resultó la participación de los socios comer-ciales Egas y Alvic, ante la inminente entrada en vigor de las modificaciones a la ley tributaria, vigentes a partir de Enero de 2011, que obligan al empresario a emitir fac-turas (comprobantes fiscales digitalizados) en montos superiores a $2,000.00; con dichos socios comerciales Onexpo ha trabajado de manera conjunta en el tema, y tuvieron la oportunidad de presentar las alternativas que sus propios desarrollos nos ofrecen como sector para dar cumplimiento a la determinación de la autoridad tributaria; asimismo mostraron las mejores condiciones comerciales para los afiliados de Onexpo Nacional.

Seguro especializado para gasolinerasPonente: Lic. Alejandro Chávez EspínolaSubdirector Nacional de Seguros EmpresarialesGrupo Financiero BanorteEsta empresa, durante el desarrollo de su presentación, dio a conocer dos productos especialmente diseñados para los empresarios gasolineros, el primero: Banorte en su empresa, funcionalidad segmentada en diversos módulos opcionales de acuerdo a las necesidades de la

2928

ONEXPO JULIO - AGOSTO

AGENDA

propia estación de servicio. Y el Seguro Especializado para Gasolineras, que ofrece una serie de coberturas específicamente diseñadas por tipo de establecimiento, lo que brindará la más completa protección.

Verificaciones del Instituto Mexicano de la Propiedad IndustrialPonente: Lic. Martha Irma Castillo GonzálezDespacho García, Castillo y AsociadosEste taller despertó un gran interés dentro del em-presariado, que además se mostró sorprendido toda vez que nunca se había oído hablar de que el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial realizará visitas de inspección a Estaciones de Servicio. Los ponentes explicaron, de manera clara y precisa, los motivos, las razones, pero sobre todo los objetivos que persiguen los inspectores del impi al acudir a una visita de inspec-ción a estaciones de servicio. Indicaron cuáles son los mecanismos de prevención que tiene que seguir el em-presario gasolinero para no verse afectado por algún incumplimiento de la Ley de Propiedad Industrial, que motiven daños en la operación, imagen o incluso eco-nómicos de la estación de servicio.

Universidad VirtualPonente: Lic. Gilberto Becerra SalazarL.A.E. Ramón Ponce DomínguezCentro de Investigación en Educación VirtualEn este taller los ponentes orientaron y capacitaron al empresario gasolinero para utilizar la tecnología de punta en los procesos de capacitación y mejora conti-nua que puede brindarse a todos y cada uno de los tra-bajadores de las estaciones de servicio. Esta propuesta involucra la optimización del recurso humano, tanto del que capacita como del que es capacitado, pues con un menor esfuerzo se puede llegar a puntos remotos de esta gran nación con un afán de capacitar al personal, para que mejore la actitud de servicio y de cumplimien-to a la legislación y normatividad vigente.

Conferencia Pemex RefinaciónPonente: Lic. Moisés I. Orozco GarcíaSubdirector ComercialPemex RefinaciónDurante los trabajos de la vigésimo segunda Conven-ción y Exposición, Onexpo Show® 2010, se contó con una Conferencia Magistral a cargo del Subdirector Co-mercial de Pemex Refinación, Lic. Moisés Orozco Gar-cía, quien esencialmente refirió el posible futuro para la

Red de Estaciones de Servicio en México. Cabe resaltar que durante su participación hizo referencia al contexto general que ha prevalecido en el tema de la economía del país, del que se desprende que ya estamos frente a una economía que empieza a crecer, con una nueva regulación que impacta directamente el mercado de los combustibles en México y en particular de las esta-ciones de servicio.

Durante la presentación se dio un avance del Progra-ma Cualli, cuyos resultados a la fecha son:

• 86.2% del total de estaciones de servicio ya son Cualli

• 8 Terminales de Almacenamiento y Reparto ya al-canzaron el 100% y otras 22 tienen avances superiores al 90%

Por otro lado, manifestó que el ánimo que quiere dar el Director General de la paraestatal es hacer de Pemex una empresa que administre una franquicia, bajo cua-tro grandes puntos a desarrollar:• Primero: Hacer lo posible por administrar con inteli-gencia una Red Integral de Estaciones de Servicio, enfo-cada a la captura de un mayor valor económico.• Segundo: Una vez logrado el punto anterior, generar un proyecto de mayor diferenciación comercial entre esta-ciones de servicio.• Tercero: Reducir costos financieros en las estaciones de servicio, considerando que hay un conjunto de opor-tunidades para ello.• Cuarto: Mejorar las actividades de control de Pemex Re-finación en la Red de estaciones de servicio, sobre todo en la parte que tiene que ver con el servicio al cliente.

Territorialidad o crecimiento ordenado de nuevas estaciones de servicioInformó que, del análisis histórico de las estaciones de servicio Franquiciadas, se refleja claramente que las ventas promedio por estación de servicio han dismi-nuido con el tiempo, ya que el número de estaciones de servicio ha aumentado más que el volumen total de ventas, situación que además se vio afectada drástica-mente por el colapso económico de 2009. Por lo que Pemex, como administrador de la Red, buscará que el beneficio de Territorialidad incida en los participan-tes (consumidores, estaciones de servicio y Pemex), haciendo que Pemex funcione como una empresa in-teligente que administre la franquicia mejor que otras franquicias, en donde es claro que cuenta con el apoyo de los empresarios gasolineros.

2928

ONEXPO JULIO - AGOSTO

AGENDA

Mayor diferenciación comercial entre estaciones de servicioCon visión empresarial, dio a conocer el compromiso de promover la competencia en todos sus ámbitos, entre las estaciones de servicio, conservando la marca Pemex como centro pero promoviendo en la medida de los po-sible la diferenciación de la propia estación de servicio, para que el consumidor pueda diferenciar con claridad cuál estación de servicio le atiende bien y cuál no.

En este tenor, el Subdirector Comercial anunció que se modifica el Manual de Operación de la Franquicia Pemex que incorpora en su capítulo 10: “Los franqui-ciatarios se podrán identificar ante el consumidor con una marca, nombre comercial o logo símbolo de la propia estación de servicio, o por un acuerdo con otros franquiciatarios en el anuncio promocional alternativo, en la pared del edificio de las oficinas y/o en la barda de colindancia de la estación de servicio.

Reducción de Costos FinancierosEn este punto se informó que se están explorando tres proyectos cuyo objetivo es eficientar la operación en aquellas áreas que se consideran de oportunidad para reducir algunos costos fijos para el franquiciatario, tales como:• Costo de la garantía por la línea de crédito: se bus-can alternativas como garantía hipotecaría, pagarés o constitución de Fideicomisos, o constituir empresas de coaseguro para reducir primas.

• Comisiones por utilización de medios electrónicos de pagos.

• Comisiones por servicios bancarios.

Mejorar las actividades de control en la Red de esta-ciones de servicio, en la parte que tiene que ver con el servicio al cliente. Señaló que que Pemex Refinación implementará mejoras en las actividades de control, enfocadas a aquello que preocupa al consumidor y al franquiciatario, por lo tanto continuarán con:

• Visitas de supervisión técnica, tanto en construcción, como en la supervisión técnica de mantenimiento.

• Visitas comerciales para toma de muestra de pro-ducto y volumen despachado.

• Visitas extraordinarias para atender las inconformi-dades de los franquiciatarios o de los consumidores.

• Recepción de archivos de control volumétrico.

Resaltó un aspecto muy importante sobre la práctica de algunas estaciones de servicio de anunciar ventas de litro de a litro, práctica que es una publicidad nega-tiva a la red de estaciones de servicio porque confunde al público.

Internamente Pemex, con la finalidad de dar mejor servicio al franquiciatario, realiza las siguientes acciones:

• Evalúa cargas de trabajo de todo el personal.• Revisa la capacidad profesional del personal técnico

que realiza las visitas comerciales.• Seguirá fortaleciendo el uso de herramientas elec-

trónicas para la realización de trámites de todo tipo, lo que disminuirá cargas de trabajo de los asesores co-merciales para agilizar el intercambio de información.

• Eliminará algunos aspectos que se realizan en las visitas de Pemex y de las Tercerías.

• Está trabajando el Programa de Comprador en-cubierto para saber cómo se da el servicio en las ga-solineras.

Por último, invitó a los presentes a asumir un compro-miso con los clientes finales (los consumidores) y que se haga lo que se tenga que hacer para que el consumi-dor esté bien y los empresarios puedan hacer un buen negocio, y para que Pemex pueda también revertir sus resultados.

Conferencias

Modernización de la comprobación fiscalPonente: Ing. Pedro López BernalSubadministrador de Servicios Tributarios al ContribuyenteServicio de Administración Tributaria (sat)Lic. María Soledad Dávalos GuerraSubadministrador Local de Servicios al Contribuyente de Puerto VallartaEl conferencista señaló que ante la preocupación de los contribuyentes porque la comprobación fiscal fue mo-dificada en diciembre de 2009 y a partir del 2011 los contribuyentes estarán obligados a expedir compro-bantes fiscales digitales, se llevó a cabo la conferencia Modernización de la Comprobación Fiscal, que permi-tió aclarar muchas de las inquietudes e incertidumbre en el sector, por la mala información que se ha estado difundiendo por algunas empresas o personas.

30

AGENDA

ONEXPO

La conferencia se presentó en dos partes. La prime-ra, relativa a los esquemas vigentes que siguen ope-rando durante el 2010, y la segunda, los esquemas de comprobación fiscal vigentes a partir de enero de 2011.

Dicha conferencia tuvo como objetivo presentar una visión integral de comprobación fiscal vigente, así como su proceso de modernización para que los actores involucrados (empresarios gasolineros) identi-fiquen su papel, funciones, interacción y actividades a emprender.

Se dieron a conocer los requisitos para poder obte-ner comprobantes fiscales digitales, tales como: con-tabilidad en sistema electrónico, certificado de firma electrónica avanzada, certificado de sello digital, solici-tud de folios y series, generación del CFD (XML) con-forme al anexo 20 de la Resolución Miscelánea Fiscal y el cumplimiento de obligaciones.

Se proporcionó el sitio http://sat.mx/sitio_internet/e_sat/comprobantes_fiscales/15_15565.html, para ob-tener información sobre los servicios de validación de comprobantes fiscales digitales.

Asimismo, se dieron a conocer los beneficios del uso del comprobante fiscal digital, como la disminu-ción de la carga administrativa, la reducción de costos de operación, el contar con procesos contables más eficientes, estar a la vanguardia administrativa, reducir tiempos en la elaboración de inventarios, no se requiere de un almacenaje físico para los comprobantes y se reducen los fraudes.

Por otro lado, también se dieron a conocer los mo-tivos para desarrollar una nueva propuesta de emisión de comprobantes fiscales digitales, particularmente ante controles insuficientes para protección de repro-ducciones no autorizadas, las conductas de evasión basadas en la comprobación en papel, utilizar facturas apócrifas, etcétera.

Comisiones por transacciones con tarjetas de créditoPonente: Hank ArmourNACSResultó también importante la conferencia de Hank Armour, mediante la cual dio a conocer la experiencia que se vive en Estados Unidos en el tema de las Comi-siones por transacciones con tarjetas de crédito.

¿México competitivo? Dónde Estamos y Hacia Dónde IrPonente: Maestro Otto Granados RoldánDirector, Instituto de Administración PúblicaTecnológico de MonterreyAnte la reciente publicación del informe de competi-tividad de los estados, emitido por el Tecnológico de Monterrey, la participación del maestro Otto Granados Roldán, con la conferencia ¿México competitivo? Dón-de estamos y hacia dónde ir, resultó de gran interés para los empresarios gasolineros al conocer en primer lugar una definición real de competitividad: La compe-titividad consiste en la creación y consolidación de las condiciones económicas, sociales, tecnológicas e ins-titucionales para crecer y proveer bienestar de forma equitativa y sostenida.

Esta presentación respondió a diversos temas, tales como Dónde está México. La competitividad ¿de qué hablamos?, México: el estado del arte, Por qué México está fallando, El estado de los Estados y Volver a crecer: hacia una visión diferente.

Y conocer datos tan importantes en esta materia, en particular en dónde está México, qué enfrenta, que el ingreso per cápita crece lentamente, que la productivi-dad no mejora, que las exportaciones de México están poco diversificadas y que la base tecnológica nacional es débil.

Conocer que México y sus estados están fallando, de acuerdo con el pensamiento convencional, dice que por… La falta de nuevas reformas estructurales, Las deficiencias del modelo económico, La competencia de Asia, Los desacuerdos políticos, Los ciclos econó-micos de Estados Unidos, La crisis actual, El ambiente de inseguridad, o bien una combinación de todo eso, así como también por la falta de una política nacional, integral, sostenida y de largo plazo de competitividad.

Sin duda, la información recibida por los conven-cionistas, les permitirá aplicar dentro de un esquema microeconómico de sus negocios, mejoras en aquellas áreas de oportunidad que hagan más competitiva su estación de servicio con respecto de otra.

Resultados de encuestasLos integrantes del Comité Organizador de Onexpo Show® nos hemos dado a la tarea de planear, organi-zar y desarrollar los eventos de Onexpo Nacional, con base en los intereses de cada uno de los que formamos

31

parte de la gran familia de empresarios gasolineros; para ello, durante las dos últimas convenciones, se han aplicado encuestas a todos los participantes, lo que ha dado como resultado conocer y llevar a cabo nuestros eventos en aquellos lugares cuya preferencia han ma-nifestado.

Como algo innovador, en nuestra pasada XXII Con-vención y Exposición, Onexpo Show® 2010, logramos a través de un sistema de votación electrónica, que, de manera totalmente anónima, quienes participaron, conocieran en el mismo momento los resultados de las encuestas aplicadas durante la inauguración, con-ferencias y talleres, en los temas de las preferencias

y opinión para los próximos eventos, así como de la información recibida.

Los resultados de la encuesta nos permitirán refor-zar las actividades para la planeación y difusión de los eventos de Onexpo Nacional, y que los servicios que se prestan en el Centro de Atención a Socios se brinde con la importancia, oportunidad y calidad que todos los afiliados a la Organización se merecen.

Tomando en cuenta sus opiniones y las expectativas de nuestro próximo evento de Fin de Año, esperen una agradable sorpresa. Y la próxima convención, estará llena de importantes eventos.o

32

ALFONSOZÁRATE

PUNTO DE VISTA

Elecciones:del “súper-domingo” a la sucesiónUno de los principales saldos del “súper-domingo” electoral - esa atiborrada jornada del pasado 4 de julio -, fue el éxito de las alianzas entre el pan y el prd, como lo reflejan los triunfos en las disputas por lasgubernaturas de Puebla, Oaxaca y Sinaloa;el desplazamiento del priismo en 167 presidencias municipales, sobresaliendo las ciudades capitales de Oaxaca y Puebla, y la reconfiguración en los congresosoaxaqueño, poblano y chiapaneco.

os efectos del avance en las urnas de ese experimen-to político-electoral son diversos: a) vencen a lo peor del priismo, el más atrabiliario y rústico (Oaxaca y

Puebla, significativamente) al concretar la alternancia en tres enclaves de hegemonía octogenaria y, al tiempo, le rompen al viejo partidazo tanto su buena racha electoral, que se ex-tendía desde 2007, como la percepción de la inevitabilidad de su regreso a Los Pinos; b) en el prd, el afianzamiento de Jesús Ortega y su tribu: Nueva Izquierda, por un lado; el avance de Marcelo Ebrard y el retroceso de López Obrador en la carrera por la candidatura presidencial del bloque de la izquierda partidista, por el otro; y c) en el pan, una posición mejorada para el calderonismo de cara a la renovación de la presidencia nacional blanquiazul en diciembre próximo, a tal grado que no se descarta la posibilidad de que el triunfador César Nava pudiera ser reelecto o “ratificado” en el cargo.

Si, como lo pretenden sus promotores, la coalición pan-prd se replica el próximo año, sobre todo en la elección de gobernador en el estado de México, las aspiraciones presi-denciales de Enrique Peña Nieto pueden nublarse.

No obstante, esa hipotética unión entre pan y prd para el 2011 está sujeta a diversas dificultades y condicionantes, empezando por la del candidato. Simplemente, no hay en el escenario ni un panista ni un perredista que sostenga, desde ahora, una expectativa firme de triunfo en el estado de Méxi-co y, no menos importante, de la idea misma de conciliación entre ambas fuerzas, esta es una de las razones que explica

ONEXPO

El autor es maestro en sociología política por The London School of Econo-mics and Political Science, director general de Grupo Consultor Interdiscipli-nario y colaborador de varios medios, entre ellos Televisa, Radio Fórmula y El Universal.

Si la coalición pan-prd se replica el próximo año, sobre todo

en la elección de gobernador en el estado de México, las aspiraciones presidenciales

de Enrique Peña Nieto pueden nublarse

la búsqueda de una figura independiente (Juan Ramón de la Fuente, que se reserva para La Grande y Alejandro Martí).

Por lo demás, habría que agregar que Peña Nieto no representa, para amplias fran-jas del electorado, el peor rostro del priismo nacional ni ha practicado un gobierno tan atrabiliario o procaz como los de Ulises Ruiz y Mario Marín. Por el contrario, el mandata-rio mexiquense detenta altos niveles de po-pularidad y aceptación, tanto dentro como fuera de su terruño.

Tampoco parece cumplirse otra condi-ción de la exitosa fórmula de las coaliciones: en el estado de México tanto el pan como el prd tienen fuerza probada, lo que puede complicar la capitulación de los aspirantes de cada bando y, eventualmente, provocar sangrías.

Por si fuera poco, en el 2011 también se renovarán las gubernaturas en tres plazas real o formalmente perredistas: Baja Califor-nia Sur, Guerrero y Michoacán, por lo que el mismo juego de cambios de gobierno pa-rece bloquear el discurso y la estrategia de la alternancia como condición sine qua non del cambio democrático. En Nayarit, por otro lado, la alternancia de ida y vuelta ya ocurrió… y hoy gobierna el pri.

En otras palabras, que la réplica del ayuntamiento contra natura pan-prd para las elecciones del 2011 sigue siendo vaporoso, volátil e inestable. Además, tienen poco que presumir más allá de acabar con el octoge-nario dominio priista.

De ahí que resulte sumamente importan-te que Gabino Cué, Rafael Moreno Valle y Mario López Valdez, gobernadores electos emanados de la alianza, prueben, y rápido, que son distintos, que se puede gobernar de manera diferente, con honestidad y eficacia; que saben convo-car a un equipo de altas cualidades políticas y profesionales; que aplicarán la ley a quienes abusaron del poder… Aunque remarán a contracorriente, definitivamente. No sólo porque en muchos ca-sos recibirán administraciones en deudas y con las arcas vacías —como en Oaxaca, donde Ulises Ruiz hace todo para acomodar a los suyos, limpiar fechorías y desdorar el traslado de gobierno—, sino porque en el pasado las experiencias de los gobernantes impulsados por una coalición opositora amplia han resultado un fiasco: el nayarita Antonio Echevarría (1999), el yucateco Patricio Patrón Laviada (2001) y el chiapaneco Pablo Salazar Mendiguchía (2000).

Como sea, el anti-priismo pinta para ser el eje discursivo y elec-toralmente estratégico tanto en la disputa por el estado de México como en la sucesión presidencial en puerta, porque el antiguo par-tido “casi único” es el enemigo a vencer.

Debido a ello, no cabe crearse muchas expectativas para el avance político-legis-lativo en el resto del sexenio. La ventana de oportunidad para lograr acuerdos entre el gobierno federal panista y la oposición priista empoderada es más bien pequeña. Las elecciones volverán a contaminar fuer-temente el ambiente desde principios del próximo año y la hipotética unión político-legislativa entre el bloque de izquierdas y el gobierno federal panista tiene fuertes li-mitantes, no sólo por las claras diferencias ideológicas en materia energética, laboral y muchas otras, sino fundamentalmente por la correlación de fuerzas y la presencia de la mayoría pri-pvem dominante en la Cá-mara de Diputados.

En fin, faltan dos años para las elecciones generales de 2012, pero la batalla empieza a finales de este año, cuando arranque el proceso en el estado de México, donde se jugarán, en buena medi-da, muchos avances y retrocesos en la carrera por la Presidencia, el tuétano del poder político en el país.o

33

JULIO - AGOSTO

El anti-priismo pinta para ser el eje discursivo y electoralmente estratégico tanto en la disputa por el estado de México como en la sucesión

presidencial en puerta, porque el antiguo partido “casi único” es el enemigo a vencer.

34

ONEXPO

Crecen el abstencionismo, las campa-ñas sucias y la inequidad. Incluso han renacido los viejos procedimientos de compra de votos y el robo de urnas.

SERGIOSARMIENTO

PUNTO DE VISTA

Elecciones perversas

Una vez más se demostró en las elecciones del pasado 4 de julio la facilidad que tienen los políticos

mexicanos para violar las leyes que ellos mismos han creado.

La campaña y los comicios fueron un ejemplo de cómo la democracia

mexicana, en lugar de avanzar, está perdiendo el terreno que

había ganado a lo largo de los últimos años.

Desde 1977 hasta 1996 se llevaron a cabo seis reformas electora-les en el país que condujeron: a una creciente competencia, a la pérdida del control del Congreso por parte del partido hegemó-nico en 1997, al primer triunfo de un partido de oposición en una elección presidencial en 2000 y a la contienda presidencial más cerrada de la historia en 2006.

Este camino de avances se vio truncado con la reforma del 2007, que disminuyó las posibilidades de participación de los ciudadanos en la política electoral y dio a los partidos poderes enormes.

En buena medida como consecuencia de esa reforma estamos viendo el paulatino retorno a un partido hegemónico. Solamente las alianzas pueden oponerse a él; pero éstas, al juntar partidos y polí-ticos sin coherencia de pensamiento, no auguran políticas sensatas en el largo plazo. Además crecen el abstencionismo, las campañas sucias y la inequidad. Incluso han renacido los viejos procedimientos de compra de votos y el robo de urnas.

Las reglas electorales han sido hechas para violarse. Las prohibi-ciones de campañas sucias se evaden colocando en el internet las acusaciones que no pueden hacerse en los medios. La prohibida intervención de todos los gobiernos en los procesos electorales es cada vez más abierta. El abuso en el uso de los tiempos de radio y televisión para difundir propaganda política se ha vuelto insoportable. El gasto de dinero público, tanto legal como por debajo del agua, es ya ofensivo.

El autor es conductor de La entrevista con Sar-miento, de TV Azteca, y de La Red de Radio Red, del Grupo Radio Centro. Su columna “Jaque Mate” se publica en Reforma y otros 20 perió-dicos mexicanos. Es miembro del grupo Media Leaders del Foro Económico Mundial.www.sergiosarmiento.com

35

JULIO - AGOSTO

Quizá lo peor es la sombra cada vez más alta del narcotráfico en los procesos electorales. Cuando se creó el actual sistema político se argumentó que era necesario que el erario cargara con todos los gastos de los partidos y los institutos electorales con el argumen-to de que de otra manera los delincuentes se aprovecharían de los procesos y los candidatos. El resultado, sin embargo, ha sido una situación en la que los contribuyentes pagamos los inflados costos de las elecciones, pero además el narco y la delincuencia ejercen de todas maneras su influencia.

Un candidato, Greg Sánchez del prd en Quintana Roo, fue deteni-do en plena campaña acusado de narcotráfico y lavado de dinero. Otro, Martín Orozco, panista de Aguascalientes, se mantuvo como candidato a pesar de tener órdenes de aprehensión en su contra por malversación de fondos públicos. Lo más dramático de todo fue el asesinato de Rodolfo Torre Cantú en Tamaulipas unos días antes de la elección.

Quizá haya llegado ya el momento de darnos cuenta de que el país no está avanzando ya en el campo electoral. Quizá lo hicimos durante algún tiempo mientras las primeras seis reformas electorales llevaron a una mayor competencia. Hoy lo que vemos es un sistema cada vez más restrictivo que se vuelve inevitablemente perverso.o

El abuso en el uso de los tiemposde radio y televisión para difundirpropaganda política se ha vuelto

insoportable.

36

ADOLFOZEPEDA

PUNTO DE VISTA

Migración en eua: La enchilada en pequeños bocados

ONEXPO

No más visitas a las comunidades organizadas de mexicanos, sino

visitas de Estado donde se sobreponeel tema de la inseguridad a la migración.

La expresión más elocuente de la tensión racial en Estados Unidos es el diseño y construcción de suburbios que venden exclusividad blanca. Colonias emergentes que brotan entre colinas y casetas de

acceso restringido que son garantía de derecho de admisión. Oasis de pulcritud ajenos al congestionamiento multinacional de las ciudades.

n el estado de Ca-lifornia, los blancos migran hacia el norte.

Hace 20 años abandonaron la ciudad de Los Ángeles para instalarse en Palm Springs y Santa Bárbara. Ante la proximidad de la mancha, han comenzado a emprender el camino hacia arriba una vez más.

Mientras tanto, en el Este de Los Ángeles dominan la escenografía automóviles deco-rados con imágenes de la Virgen de Gua-dalupe, San Judas Tadeo y Malverde. Los emblemáticos jardines frontales han sido sustituidos por parcelas de chile, jitomate y cilantro.

En el sur de California, dos de cada cin-co profesores de educación básica son de origen hispano o aprendieron español para asegurar su contratación. Y la alcaldía de la ciudad de Santa Ana rediseñó la imagen del downtown para incluir un jardín central o zócalo.

En Estados Unidos, la inmigración contemporánea es más un factor de

segregación cultural que una competencia por el empleo. La explicación al por qué no trascienden los intentos por reformar su sistema migratorio no se encuentra en la saturación del sistema de salud o en la amnistía consentida de la ley, sino en la lucha día a día por conservar y reconvenir en una forma de ser, de vivir.

Los blancos defienden su derecho a caminar en un centro comercial pulcro y organizado, y critican el hacinamiento de las calles y casas que habitan los hispanos. Evocan la imagen ajustada de la “América original” como símil de pureza y poder eter-no. Fundamentalistas de lo blanco. Estados Unidos para los sin-color.

Pero los migrantes mantienen y hacen crecer las

estadísticas de arribo. Datos no verificables arrojan entre 12 y 13 millones de inmigran-tes sin documentos. Más de 35 millones de habitantes, con o sin papeles, son de origen mexicano.

La situación de los indocumentados es conocida: salarios condicionados, servicios de salud restringidos, seguridad social nula, separación de familias, acceso limitado a la educación superior, y alguna historia de trabajo y éxito que apacigua los ánimos re-vanchistas de los inferiores.

Si el escenario es real y complejo; si so-bre él se ha debatido durante decenas de años; si el remedio pragmático y a la mano es la asimilación paulatina de los arrima-

dos; si la reforma migratoria llegó al piso de discusión del Congreso estadouni-dense en el año 2004; ¿por qué en este momento el debate es dominado por los antiinmigrantes extremistas? ¿Por qué la población de Arizona votó a favor de una

El autor realizó estudios de periodismo en la Uni-versidad Nacional Autónoma de México. Ocupó diversos cargos en la Secretaría de Relaciones Exteriores, laboró en la Oficina de Prensa de la Presidencia de la República durante las adminis-traciones de Vicente Fox y Felipe Calderón defi-niendo la agenda mediática internacional.

37

JULIO - AGOSTO

ley alentada por la xenofobia? ¿Por qué no habrá reforma migratoria pronto?

Porque durante los últimos seis años la falta de consenso ha radicalizado a los po-los. Porque los blancos se acusan víctimas de una invasión cultural. Porque en un am-biente de extremos, las posibilidades de ga-nar siempre son para quienes pueden votar. Porque no hay un liderazgo tangible en el bando de los pro-migrantes. Porque el go-bierno mexicano abandonó la obligación de pelear por sus expatriados.

En un gesto de ingenuidad política o de provocación alevosa, el entonces Canciller Jorge G. Castañeda nos reveló los detalles de la negociación de la reforma migratoria que operaba bajo la mesa, literalmente, con la ex secretaria de Estado, Condoleezza Rice. En medio de una cena, le extendió una servilleta con la cifra “1 millón”. Rice le re-gresó el recado con un ajuste: 750 mil.

Cuando más cerca se ha estado de lo-grar la reforma migratoria integral, el go-bierno de Estados Unidos había concedido otorgar amnistía a 750 mil personas y a sus familias. Con el tiempo, la iniciativa McCain-Kennedy moriría en la olla legislativa, pero los dados se encontraban en el turno de los pro-migrantes. Las marchas por la reforma cubrían las primeras planas de los periódi-cos, y líderes de opinión y medios de comu-nicación dieron su visto bueno.

Las organizaciones sociales crearon un frente común de convocatoria y gestión le-gislativa. Las autoridades mexicanas parti-cipaban de foros y en tribunas que ofendían a los antiinmigrantes pero que alentaron una oportunidad. Los llamados Minuteman, ciudadanos estadounidenses que vigilaban la frontera para evitar el paso de migrantes, eran la mofa de la prensa por su extremis-mo y escasa convocatoria.

Pero un día, en medio de la sucesión presidencial en México, el gobierno deci-dió que la lucha por la reforma migratoria era un asunto desgastante y poco factible.

La Embajada en Washington D.C. bajó los brazos. No hubo más inversión ni entusias-mo por reanimar la negociación. Las repre-sentaciones mexicanas en Estados Unidos ahora orientan sus esfuerzos en administrar los asuntos consulares.

No más pronunciamientos públicos, sino un respaldo tenue y detrás de la puerta. No más gestión ante el Congreso de Estados Unidos, sino rechazos endebles y forzados en contra de agresiones en la frontera o medidas legales antiinmigrantes. No más visitas a las comunidades organizadas de mexicanos, sino visitas de Estado donde se sobrepone el tema de la inseguridad a la migración.

El único deparo de acción gubernamen-tal sobre el tema es una campaña de la señora Margarita Zavala para rescatar a ni-ños abandonados en la frontera. Una tarea noble y con altas posibilidades fotográficas, pero insuficiente para aliviar el llamado de ayuda de nuestros compatriotas.

La intención, se me ha explicado con insistencia, es no crear esperanzas vagas sobre una reforma que se vislumbra com-plicada y distante. La crispación política en Estados Unidos asegura el fracaso de cual-quier proyecto. El cruce de los calendarios electorales en México y en la Unión Ameri-cana dificulta una agenda común.

Sin embargo, soy de la opinión de que no existe una sola estrategia para acercarse al tema migratorio. Los opositores dan la muestra. La aprobación de la ley SB1070 en Arizona es ejemplo de lo que se debe hacer. No se pida la enchilada completa, sino una enchilada en raciones pequeñas.

El triunfo antiinmigrante en Arizona no representa a la totalidad de la opinión públi-ca de Estados Unidos. Los rasgos de boicot de ciudades como San Francisco y Nueva York son síntoma de una coyuntura polari-zada. Pero Arizona es una victoria local que ha sido puesta en altavoz y propagada para dar la impresión de alcance nacional. Un bocado de pollo frito que se ha disfrazado de banquete.

México y las organizaciones por los de-rechos de los migrantes deberían apostar por victorias pequeñas que allanen el te-rreno rumbo a la reforma integral, porque en espera del gran triunfo las fuerzas han comenzado a desesperarse y dividirse.

Por ejemplo, en espera de votación está, desde hace cinco años, una iniciativa que permitiría a los hijos de migrantes nacidos en Estados Unidos acceder a financiamien-to estatal para cubrir gastos universitarios. La dream Act sería un triunfo pequeño pero una acción de alta previsión en tanto futu-ros votantes.

La enchilada en pequeños bocados no es un acto de conformismo. Significa redi-señar el programa de gestión y relaciones públicas del gobierno mexicano para reac-tivar su participación. Logros pequeños reanimarán el momento perdido hace seis años. El desafío es complejo: Gallup reporta que 76 por ciento de los estadounidenses hoy está en desacuerdo con una reforma migratoria. Es el reflejo de años de inactivi-dad diplomática.

También ayudaría un poco dejar de sem-brar ingredientes para la salsa en los estili-zados patios frontales de Los Ángeles.o

No más gestión ante el Congreso de Estados Unidos, sino rechazos

endebles y forzados en contra de agresiones en la frontera

o medidas legales antiinmigrantes.

38

ONEXPO

PUNTO DE VISTA

FLAVIOGONZÁLEZ

El Mundial de Fútbol¿Pérdidas o ganancias?

Recientemente fuimos testigos de uno de los eventosmás importantes en la historia de un continente que

durante mucho tiempo fue olvidado y sólo considerado fuente de esclavos.

39

JULIO - AGOSTO

El autor es licenciado en comercio exterior por la Universidad Autónoma de San Luis Potosí y maestro en estudios en Asia y África por El Co-legio de México. Se especializó en estudios del sureste de Asia en el csis de Yakarta, Indonesia. Se ha desempeñado en negociación multicultu-ral y mercados asiático y latinoamericano, tanto en el sector público como en el privado. Ha sido catedrático y profesor invitado en diferentes insti-tuciones en México y Latinoamérica.

l mundo tardó siglos en reconocer la dignidad de algunos de sus ciudada-nos. En Sudáfrica la política de Esta-

do fue la segregación racial, mejor conoci-da como Apartheid, que dividía a negros y blancos. Dentro de esa atrocidad emergió un hombre que transformó al país, a pesar de haber permanecido 27 años en prisión. Nelson Mandela, Premio Nobel de la Paz en 1993, fue también el primer presidente negro de Sudáfrica y a quien recientemen-te la Organización de las Naciones Unidas (onu) dedicó como día oficial su natalicio, el 18 de julio.

Mandela tuvo la oportunidad de asistir, a sus 92 años, a la ceremonia de clausura del Mundial de Fútbol. Fue impresionante ver a ese hombre, emblema de la lucha por la equidad, presenciar una ceremonia tan emotiva, en la que se mostró una na-ción que sabe festejar y que a pesar de las condiciones económicas de gran parte de su población, principalmente formada por personas de color, mostraron al mundo un país vibrante.

Si bien es cierto que su equipo de fútbol no destacó (al igual que el nuestro), Sudá-frica sí figuró en el plano mundial, como se observa en las siguientes cifras.

El Mundial de Fútbol es de los negocios más fructíferos de los últimos tiempos, y el caso de Sudáfrica no fue la excepción. Las ganancias establecieron un récord di-fícil de vencer para futuros organizadores. La Federación Internacional de Futbol (fifa) posicionó a Sudáfrica en el tercer lugar como país organizador en cuanto a afluen-cia de público, sólo detrás de países como Estados Unidos (3.59 millones) y Alemania (3.36 millones).

Se estima que en Sudáfrica 3 millones de espectadores acudieron a los estadios a ver los 64 partidos disputados, con una media por estadio y partido de cerca de 50 mil aficionados.

Este magno evento requirió de una in-versión estimada en mil 600 millones de dólares, monto que incluye la construcción y renovación de cinco estadios, la moder-nización del transporte, la reestructuración de los aeropuertos y la puesta en marcha de un tren de alta velocidad. No obstante, las ganancias son consideradas por debajo de las expectativas planeadas para Sudáfri-ca. Caso contrario para la fifa, pues le resul-tó un negocio redondo, ya que estima que sus ganancias fueron de alrededor de 196 millones de dólares, 12 millones más que las obtenidas en Alemania 2006, según datos del director del Comité Organizador, Markus Kattner.

Una parte de las ganancias (56 millones, específicamente) se repartirá entre todas

las asociaciones afiliadas, cada una recibi-rá 200 mil dólares; además de que a las confederaciones continentales les corres-ponderán 2 millones y medio adicionales. Otra parte aún no especificada se destinará a programas en las zonas devastadas de Chile y Haití. “Estamos contentos. No diría que somos ricos, pero por primera vez la facturación de un año superó los mil millo-nes de dólares”, comentó Joseph Blatter.

A pesar de que las ganancias han favore-cido a la fifa, la prensa sudafricana comentó que las perspectivas más optimistas sobre la cantidad de turistas y derrama económi-ca han quedado por debajo de lo esperado. Algunos especialistas señalan que ni en el mejor de los escenarios los sudafricanos podrían emular los logros de Alemania 2006, toda vez que en ese Mundial llegaron a la sede 2 millones de turistas, generan-do ganancias de 400 millones de dólares, con una derrama económica de 2 mil 700 millones de dólares en diversos sectores económicos.

Según datos de la consultora Grant Thornton, se estima que los visitantes a Sudáfrica no superaron los 373 mil, cifra in-ferior al primer cálculo de 483 mil turistas. La consultora estimó que en 18 días de es-tadía, estos turistas gastarían un promedio de 3 mil dólares.

Por otra parte, se crearon 615 mil em-pleos con motivo de la justa deportiva, de los cuales se prevé que 280 mil se manten-gan hasta el final del año y 174 mil se darán como resultado de la actividad económica neta adicional, pues la mayoría de las fuen-tes de trabajo se crearon en el sector de la construcción, en un país con una tasa de desempleo del 24 por ciento. Entre los 50 millones de personas que habitan Sudáfri-ca, el desempleo afecta a los más de 40 mi-llones de negros, ya que del 30 por ciento sin trabajo sólo un 5 por ciento es de raza blanca. En ese sentido, el gobierno asegu-ra que el número bajó considerablemente,

puesto que la Copa Mundial creó más de 500 mil empleos directos, más los incalcu-lables indirectos.

Estos datos son proporcionados por fuentes oficiales, no obstante existe infor-mación contradictoria que manifiesta el éxito económico del Mundial para Sudá-frica, pues muestran que la justa deporti-va contribuyó con un 0.5 por ciento a su Producto Interno Bruto, medio punto más a lo previsto para 2010, del 2.6 por ciento estimado por el Fondo Monetario Interna-cional. El propio presidente sudafricano, Ja-cob Zuma, afirma estar orgulloso del creci-miento venidero y asegura que “Sudáfrica ya no será igual después del Mundial”.

No existe duda de que este evento de-portivo dará otro impulso a Sudáfrica, que ahora cuenta con más hotelería, nuevos estadios, aeropuertos remodelados, cami-nos y tecnología. Sin embargo, pese a lo optimista de las cifras, existen también pro-blemas internos de gran impacto, como el que 50 personas mueren asesinadas cada día, lo que ubica a este país en el tercer lugar detrás de México y Colombia, según informes de la onu. La expectativa de vida es de 49 años y el sida afecta al 18 por cien-to de la población.

Más allá de lo que las cifras anteriores sirvan para evaluar los beneficios gene-rados por organizar el Mundial de Fútbol, para muchos el evento deportivo más im-portante del planeta, será la historia la que dirá si valió la pena el esfuerzo, no sólo en cuestiones financieras, sino también en lo que significó para la gente de esa nación, por una vez, ser el centro de atención de un mundo que por mucho tiempo los tuvo olvidados.

Durante el juego final entre España y Ho-landa, éste último uno de los tres ex coloni-zadores de Sudáfrica, no existió la división racial, blancos y negros estuvieron unidos en un mismo juego de pelota, aunque fuera por ese momento. Sin importar que el Mun-dial sea considerado un éxito o no, Sudáfrica estará presentando la candidatura a los Jue-gos Olímpicos de 2020, con lo que tratará de convertirse en el primer país de África en acoger este encuentro deportivo.o

El Mundial de Fútbol es de los negocios más fructíferos

de los últimos tiempos, y el caso de Sudáfrica no fue

la excepción. Las gananciasestablecieron un récord difícil de

vencer para futuros organizadores.

40

ONEXPO

OSHUAMORENO

ECONOMÍA

41

JULIO - AGOSTO

Preguntas abiertas y demandas pendientes

El derrame petrolero Deepwater Horizon:

El 20 de abril pasado la plataforma móvil llamada Deepwater Horizon trabajaba en un pozo de la zona del Prospecto Macondo, nombre dado

por la firma británica British Petroleum a un área que se encuentra mar adentro al oeste de Louisiana y que se cree podría producir unos

150 millones de barriles de reservas de crudo. El área se conocetécnicamente como MC252. Las primeras dos letras de este nombre

hacen referencia a las iniciales del Cañón del Missisipi, que se encuentra bajo las aguas del norte del Golfo de México y que tiene en

promedio ocho kilómetros de ancho y 120 kilómetros de largo.

na explosión, cuyas causas precisas aún no han sido aclaradas, terminó por hundir a la plataforma, lo que causó la muerte a 11 trabajadores y provocó una fuga de petróleo que se ha estimado

entre 20 mil y 40 mil barriles diarios, en lo que los medios han conside-rado la mayor catástrofe ecológica en la historia de Estados Unidos. Se trata también del derrame más grave en la historia reciente de ese país, a pesar de que en Estados Unidos han ocurrido dos de los derrames petroleros más grandes de los que se tenga registro.

El más grande derrame petrolero de la historia del planeta ocurrió en 1910, en Kern County, California, cuando se perdió el control sobre un pozo, provocando una suerte de géiser que estuvo abierto durante un año y medio y liberó nueve millones de barriles. Hace poco más de dos dé-cadas, en 1989, el buque petrolero llamado Exxon Valdez, que se dirigía a California, derramó entre 260 mil y 750 mil barriles de crudo, en lo que hasta antes del Deepwater Horizon constituía el segundo derrame más grande en la historia estadounidense.

Excluyendo los derrames de 1910 y 1989, entre 1965 y 2009 el Departamento del Interior de Estados Unidos tiene registrados en las costas o lagos de la porción continental del territorio un total de 46 derrames de mil barriles o más ya sea de petróleo, refinados u otras sustancias. Esos derrames suman un total de 495 mil 284 barriles.

42

ONEXPO

ECONOMÍA

Algunos otros de los derrames más grandes en la historia reciente de Estados Unidos. Gran parte han ocurrido en las costas de Louisiana

Si se agrega el derrame de 1989 se tiene un máximo de 1.25 millones de barriles en todos los derrames petroleros en Estados Unidos después de 1910. Aunque aún no se puede tener una estimación definitiva, el derrame Deepwater Horizon, con entre tres y 8.7 mi-llones barriles de crudo, superaría a todos esos derrames juntos. Su magnitud compite incluso con los más grandes derrames que ha habido en el mundo.

Fecha Derrame Empresa Región Totaldebarriles /Gobierno derramados14-05-1910 LakeView LakeView California 9 millones Gosher Oil Company

20-04-2010 Deepwater British Petroleum Golfo Entre 3 millones Horizon de México y 8 millones 700 mil 23-01-1991 Derrame Gobierno de Irak Golfo Entre 2 millones de la Guerra Pérsico y 6 millones del Golfo

03-06-1979 Ixtoc I Pemex Golfo Entre 3 millones 329 mil de México y 3 millones 520 mil

DERRAMES EN EL MUNDO

Fecha Empresa Región Totaldebarrilesderramados15-10-1967 Humble Oil Co. Louisiana 160 mil 638 y/o Exxon Corporation

28-01-1969 Union Oil Company California 80 mil of California

10-02-1970 Chevron Oil Company Louisiana 30 mil

01-12-1970 Shell Offshore, Inc. Lousiana 53 mil

07-02-1988 Amoco Pipeline Lousiana 15 mil 576 Company

24-03-1989 Exxon Corporation Alaska Entre 260 mil y 750 mil

DERRAMES EN ESTADOS UNIDOS

Históricamente los derrames se han debi-do básicamente a una o más de tres po-sibles causas: clima y huracanes, fallas en equipos y errores humanos. En este caso parecieran existir ingredientes de las dos últimas causas.

Aparte de British Petroleum, múltiples empresas se han visto involucradas. La pro-piedad de las acciones del MC252 es 65 por ciento de British Petroleum, 25 por ciento de la estadounidense Anadarko y 10 por ciento de MOEX Offshore, que a su vez pertenece a la japonesa Mitsui. La plataforma era propie-dad de Transocean, la empresa más grande del mundo en materia de tecnología para perforaciones en altamar. Dicha plataforma era operada por Halliburton, firma subcon-tratada por British Petroleum para realizar los trabajos en la zona. Por otro lado, ver-siones periodísticas apuntaron a fallas en un equipo de seguridad de la empresa Cameron International Corporation, la cual debía cum-plir la función de detener el flujo de petróleo en caso de accidente. Cameron International Corporation es una firma tejana dedicada al desarrollo de equipo para la industria de gas

y petróleo que se encuentra entre las 500 más ricas de Estados Unidos, según la re-vista Fortune.

Mucho del debate en medios estadouni-denses se ha centrado precisamente en por qué no se pudo activar el equipo de emer-gencia de Cameron, conocido como blowout preventer (bop), para sellar el pozo ante una explosión como la que ocurrió. Han circu-lado por Internet escenas tomadas por los vehículos operados remotamente (rov, por sus siglas en inglés) bajo el agua no sólo mostrando la fuga de petróleo o las burbujas aparentemente de petróleo debajo del lodo, sino también los intentos de hacer operar el equipo de emergencia.

En las audiencias y reuniones privadas con congresistas a las que se han presentado directivos de British Petroleum, Transocean, Halliburton y Cameron, ha habido acusacio-nes mutuas. Lamar McKay, presidente de la filial estadounidense de British Petroleum, no dudó en responsabilizar a Transocean, acusando que su equipo falló. El responsa-ble de Transocean, Steven Newman, acusó de la responsabilidad a los operadores en la

43

JULIO - AGOSTO

El autor cuenta con estudios en diversas áreas, como ciencias políticas y administración pú-blica. Ha sido editor en Mexico Analytics y asesor de temas políticos y económicos desde 1997. Ha sido director de Análisis Político en capem-Oxford Econometric Forecasting, firma en la que ha elaborado análisis tanto históricos como coyunturales desde el año 2000. Ha pu-blicado artículos en medios nacionales, y sus análisis han sido citados por diversas fuentes en México y el extranjero.

plataforma. Las disputas también se presen-tan entre British Petroleum y sus socios en el campo petrolero: Anadarko se ha negado a apoyar económicamente las labores para enfrentar el desastre y ha acusado que la empresa británica fue irresponsable en el manejo del pozo. Por su parte un directivo de British Petroleum manifestó estar decep-cionado de que sus socios no estén “cum-pliendo sus responsabilidades”.

Se habló de fallas en el conocimiento de los operadores del bop, falta de mantenimien-to y pruebas, una batería sin carga, proble-mas de diseño, entre otras muchas posibles causas. Al final, las opiniones emitidas por congresistas apuntaron a responsabilidades compartidas, sin que al cierre de esta edición se tenga clara la causa exacta del accidente y por qué exactamente falló el llamado bop. Cabe esperar una cadena de demandas, no sólo en contra de las empresas involucradas sino entre ellas mismas para responder a los daños multimillonarios.

El gobierno estadounidense ha reconocido la necesidad de fortalecer la supervisión de las operaciones de las firmas petroleras en altamar y como consecuencia ha anuncia-do una reestructuración dentro del Depar-tamento del Interior. Se cambió el nombre del Servicio de Administración de Minerales

y se nombró a un militar como responsable. Se suspendió temporalmente la entrega de nuevos permisos para perforar pozos petro-leros y se anunciaron revisiones de las pla-taformas existentes. El asunto parece estar siendo considerado como un tema de segu-ridad nacional.

Para mediados de julio British Petroleum anunció que habría logrado tapar provisio-nalmente la salida de petróleo, aunque con el riesgo de que se presentaran nuevas fugas mientras no se realizara un cierre permanen-te, cuyo procedimiento tenía que ser aproba-do por autoridades de Estados Unidos. Las condiciones climáticas por otro lado amena-zaban con retrasar cualquier acción para un sellado definitivo.

Los hechos han resaltado la noción de que, a pesar del desarrollo tecnológico, la perforación de pozos petroleros en aguas profundas involucra un alto nivel de com-plejidad y riesgo. En el Golfo de México, el Departamento del Interior de Estados Uni-dos tiene registrados más de mil incidentes, entre incendios, explosiones, muertes o de-rrames, entre 1995 y el presente año.

Una lección para México (Petróleos Mexi-canos, legisladores y Secretaria de Energía, entre otros) es sin duda que, al igual que Estados Unidos, nuestro país deberá revisar

su normatividad y asegurarse de que sus ac-ciones de supervisión de la seguridad en las plataformas petroleras están al día.

El derrame de Pemex del Ixtoc I en ju-nio de 1979, también en el Golfo de México, afectó gravemente a la flora y la fauna, y el efecto se agravó cuando el petróleo llegó a las costas. Algunas poblaciones de especies tardaron mucho tiempo en recuperarse. Eventualmente, aunque el derrame ocurrió en la zona de Campeche, afectó también a las costas de Estados Unidos. Esta vez, aun-que se ha venido reduciendo el riesgo de que el derrame alcance las costas mexicanas, las afectaciones a la flora y fauna probablemen-te no serán menores que aquella vez.o

44

ONEXPO

EN LA BALANZA

NÉSTOR FRANCORÍOS

El Impuesto Sobre la Tenencia o Uso de Vehículos tiene, como otros productos nacionales, “certificado de origen”. Es sabido que se

concibió durante el mandato del presidente Adolfo López Mateoscomo un gravamen temporal, cuya finalidad fue, en buena parte, el financiamiento de los Juegos Olímpicos de 1968.

ue y ha sido tan efectiva la recau-dación del Impuesto

Sobre la Tenencia o Uso de Vehículos que mereció su per-manencia, su cobro se incluyó a partir de la Ley de Ingresos de 1962, bajo el argumento de que “dada la cercanía de los Juegos Olímpicos, se hacía necesario generar los espacios para la recepción, preparación y desempe-ño de los atletas”; de tal suerte que la “tempo-ralidad” de la tenencia ha durado 48 años.

De acuerdo a reportes de esos años, el costo aproximado del evento fue de 2 mil millones de pesos, según cifras del Comité Organizador, de los cuales el subsidio federal fue de alrededor de 710 millones de pesos.

Para el presente ejercicio fiscal el Gobierno Federal presupuestó un ingreso por este impuesto de más de 21 millones de pesos. Sin embargo, es de tomar en cuenta que, a pesar de ser un impuesto fe-deral, su recaudación y destino es para los estados, de tal suerte que su desaparición afectará de manera directa sus finanzas, toda vez que las entidades federativas son las beneficiarias del cien por ciento de lo que recauden por el impuesto sobre la tenencia vehicular.

Para los propietarios de vehículos el impuesto sobre tenencia ha sido de los más criticables; máxime que, de acuerdo a la propia ley, las entidades federativas pueden establecer impuestos locales o mu-nicipales sobre tenencia o uso de vehículos, situación que agrava aún más las inconformidades de los contribuyentes.

En meses pasados, y como consecuencia de las elecciones, los aspirantes a ediles municipales y congresistas locales ofrecerían a los votantes la eliminación del impuesto sobre la tenencia. Sin em-bargo, el presidente Calderón se anticipó a los candidatos y, median-te un decreto publicado el 25 de junio pasado en el Diario Oficial de la Federación ordenó su eliminación.

La tenencia¿En realidad se fue?

De lo expuesto en este párrafo del decreto, se puede concluir que la tenencia no se elimina en forma general, pues únicamente beneficia a personas físicas que adquieran un automó-vil nuevo y cuyo valor no exceda los 250 mil pesos. Pero si lo que se pretende es la recupe-ración del sector automotriz, se debió tomar en cuenta también a las personas morales, que cuentan con mayor capacidad económica y a las que estos beneficios fiscales les permi-tirían modernizar sus parques vehiculares.

“[…] medidas adicionales que ayuden a consolidar la recuperación económica del sec-tor automotriz después de la crisis. […]”

Artículo primero.- Se otorga un estímulo fiscal a los fabricantes, ensambladores, distri-buidores y comerciantes en el ramo de vehí-culos que opten por pagar el impuesto sobre la tenencia o uso de vehículos, federal o local, respecto de los vehículos nuevos que enaje-nen durante la vigencia del presente decreto a personas físicas, cuyo valor total para efectos de dicho impuesto no exceda de doscientos cincuenta mil pesos.

“[…] El estímulo fiscal a que se refiere el párrafo anterior consiste en un crédito fiscal equivalente al monto del impuesto sobre la tenencia o uso de vehículos, federal o local, pagado en el año en que se realice la enajena-ción a personas físicas del vehículo nuevo por los fabricantes, ensambladores, distribuidores y comerciantes en el ramo de vehículos”.

45

JULIO - AGOSTO

Tratándose de vehículos nuevos cuyo valor total sea superior a 250 mil pesos, los fabricantes, ensambla-dores, distribuidores y comerciantes en el ramo de vehículos podrán optar por pagar al menos el impues-to sobre tenencia o uso de vehículos, federal o local, que correspondería al vehículo nuevo en caso de que su valor total fuera de la cantidad señalada. En este supuesto, el estímulo se limitará hasta una cantidad equivalente al impuesto sobre la tenencia o uso de ve-hículos que correspondería al vehículo nuevo, en caso de que el valor total fuera de la cantidad señalada. ¿Se entiende? En verdad que no. Pero esa es una de las características de nuestras normas fiscales, se trate de misceláneas o decretos.

Al tratar de comprender, podemos señalar que el impuesto sobre la te-nencia no se elimina, pues ahora lo que se otorga es un estímulo fiscal para que los fabricantes, distribuido-res, etcétera, opten por pagar ellos el impuesto de referencia y no sea pa-gado por el adquiriente del vehículo; de tal manera que, si quien enajena el automóvil no opta por el supuesto estímulo, el que adquiera el vehículo seguirá pagando el impuesto. Es decir que el impuesto lo paga quien venda el vehículo, si es que opta por el estí-mulo fiscal, en caso contrario lo paga el adquiriente. Así que, ¿dónde quedó su anulación?

En el caso señalado en el párrafo anterior, si el ad-quiriente paga el diferencial que exista entre el impues-to sobre tenencia o uso de vehículos, federal o local, pagado por el enajenante del vehículo nuevo y que co-rresponda al valor total del vehículo nuevo, para efectos de lo dispuesto por el artículo 32, fracción II, de la Ley

del Impuesto Sobre la Renta, sólo se podrá considerar como base para determinar la deducción de dicho gasto el monto pagado por la diferencia mencionada.

Si el distribuidor, a fin de incrementar sus ventas, opta por pagar dicho impuesto, pues bien para el adquiriente; pero, recordemos, que el valor total del vehículo no debe ser superior a 250 mil pesos, entonces, ¿qué sucede si la persona que adquiere el vehículo decide comprar uno de mayor valor? De acuerdo al decreto, deberá pagar la diferencia. Así que el impuesto supuestamente elimina-do ¡se paga porque se paga!, ya sea por el enajenante o por el adquiriente del vehículo.

Omito, con el propósito de no cansar a los lectores, remitirme a la totalidad del decreto, pero baste con lo expuesto para apreciar que, una vez más, hemos sido blanco de una broma, cuando se anunció con bombo y platillo que se eliminaba el impuesto de la tenencia. La tenencia no ha sido anulada, sólo se ha otorgado es un estímulo fiscal a ciertos contribuyentes; pero el pago no se elimina sino hasta el año 2012, cuando dejará de existir como impuesto por disposición del Congreso Nacional.

Si en verdad se quiere incentivar a la industria au-tomotriz, deben eliminarse en forma definitiva el Im-puesto Sobre la Tenencia y el Impuesto Sobre Auto-móviles Nuevos, ello en verdad ayudaría a la economía nacional.o

El autor es contador público y licenciado en derecho. Colabora de manera permanente en esta revista.

La tenencia no se elimina en forma general, pues únicamente beneficia a personas físicas que

adquieran un automóvil nuevo y cuyo valor no

exceda los 250 mil pesos.

¿Qué sucede si la persona que adquiere el vehículo

decide comprar uno de mayor valor?

De acuerdo al decreto, deberá pagar la diferencia.

46

ONEXPO

EN LA BALANZA

GOSSLER AUDITORES Y CONSULTORES

Código Fiscal de la FederaciónSegunda parte

Omisión de presentación de documentos (Artículo 41)Se modifica radicalmente y se hace más preciso el procedimiento para disuadir la omisión de la presentación de declaracio-nes, avisos y demás documentos; toda vez que anteriormente la autoridad estaba facul-tada para simultánea o sucesivamente ha-cer efectiva la contribución omitida, trabar embargo precautorio e imponer multas.

Sin embargo, con la entrada en vigor de esta reforma ahora la autoridad fiscal debe-rá proceder de la siguiente manera:

• Imponer la multa correspondiente y re-querir hasta en 3 ocasiones al contribuyen-te omiso la presentación de lo omitido;

• Posteriormente y sólo después del ter-cer requerimiento y su consecuente multa, se podrá hacer efectiva a cargo del contri-buyente una cantidad equivalente a la omi-tida, pero tomando en consideración la ma-yor de las últimas 6 declaraciones y,

• Finalmente, sólo en caso de persistir la omisión, poner los hechos del conocimiento de las autoridades competentes para anali-zar la procedencia de sanciones penales.

Sin duda, aunque benéfica en parte, la citada modificación debido a que de in-mediato no se dará vista al mpf, no pode-mos soslayar que exigir al contribuyente el entero de cantidades sin la certeza de su procedencia (ya que se puede considerar cualquiera de las 6 declaraciones previas), este proceder sería atentatorio de las ga-rantías de proporcionalidad y equidad.

Asimismo, algo lamentable de destacar es que ahora se permitirá a las autorida-des fiscales determinar los créditos fiscales provenientes de las omisiones de los par-

ticulares, restringiendo indebidamente el derecho a combatirlo y limitarlo al recurso de revocación y sólo en contra del proce-dimiento administrativo de ejecución. Sin duda esta modificación es inconstitucional por atentar contra la garantía de audiencia al limitar considerablemente el derecho de defensa que el particular debe tener de ma-nera irrestricta.

Facultades de comprobación (Artículo 42-V)Se modifica el citado precepto para enunciar dentro de las facultades de comprobación de las autoridades, la posibilidad de practi-car visitas a los contribuyentes con el fin de verificar el cumplimiento de las obligacio-nes aduaneras en materia de concesiones, autorizaciones o padrón de importadores, así como para verificar la operación de los registros y sistemas electrónicos que estén obligados a llevar los contribuyentes.

Como suele suceder en estos casos cuando se adicionan o precisan facultades de las autoridades, existen elementos jurí-dicos para sostener que previamente las autoridades no contaban con tales atribu-ciones.

Visitas de verificación (Artículo 49-I)Se concede a las autoridades la facultad de practicar visitas de verificación además del domicilio fiscal, las sucursales, los locales, los puestos o lugares de almacenamiento de mercancías (que ya se tenían), el lugar en donde se realicen las actividades rela-cionadas con las concesiones, autorizacio-nes o cualquier padrón o registro en mate-ria aduanera.

Sin duda con esta medida se pretende

47

JULIO - AGOSTO

fiscalizar más a los establecimientos de los agentes aduanales.

Hechos para motivar resoluciones (Artículo 63)Se incorpora como posibilidad para motivar las resoluciones que emitan las autorida-des fiscales, los expedientes, documentos e información que tenga en sus bases de datos. En este caso lo discutible será saber y poder demostrar el origen de tal informa-ción y su estadía previa en tales registros.

Plazo para garantizar o parapagar créditos (Artículo 65)Se adiciona la parte final de este precepto para excluir del plazo genérico de 45 días para pagar o para garantizar los créditos fiscales, a los créditos fiscales determina-dos con sustento en el artículo 41, fracción II, del cff; es decir aquellos provenientes de la omisión de presentación de declaracio-nes.

Sin embargo, consideramos que esta li-mitante podría ser inconstitucional por im-pedir al gobernado defender sus intereses al limitarse injustamente los plazos para su defensa.

Reserva de datos, declaraciones información, etc. (Artículo 69)Se precisa que no se considerará reserva-da la información que los contribuyentes proporcionen al sat para verificar la infor-mación contenida en los comprobantes fis-cales que se pretendan deducir o acreditar expedidos a su nombre en los términos del artículo 29 del cff.

Reducción de multas (Artículo 70)Se elimina la generalidad de reducción de multas del 50%, que tenían los contribu-yentes que, en el ejercicio inmediato ante-rior al de la imposición de la sanción, no hubieren obtenido ingresos superiores a $1,750,000.00; a partir de esta reforma, se limita la reducción en comento para que sea aplicable sólo a los pequeños contribu-yentes que considera como tales la lisr.

Nuevas infracciones y multas (Artículos 80, 81, 82 y 84)Se modifican todos los preceptos citados para incluir nuevos tipos de infracción de-rivado de la incorporación de nuevas obli-gaciones fiscales (atender requerimientos, expedir comprobantes digitales, permitir visitas e inspecciones aduanales, no pre-sentar declaraciones con pago, etc.). Asi-mismo, se precisan las multas y sanciones aplicables como es el caso de la clausura de establecimientos, según corresponda a la infracción cometida.

Nuevas infracciones y multas asistema financiero(Artículos 84-A, 84-B, 84-G, 84-H, 84-I, 84-J, 84-K y 84-L)Se modifican y adicionan los preceptos citados para incluir a nuevos tipos de in-fracción derivado de la incorporación de nuevas obligaciones fiscales en materia de información a cargo del sistema financiero, las casas de bolsa, las sociedades coopera-tivas de ahorro y préstamo, etc. Asimismo, se precisan las multas y sanciones como clausura de establecimientos, según co-rresponda a la infracción cometida.

Nuevos tipos delictivos (Artículos 109-V y 113-III)Se adicionan como tipos penales la comer-cialización ilegal de dispositivos de segu-ridad así como la utilización indebida de comprobantes fiscales digitales, así como el dar efectos fiscales a los comprobantes y a los dispositivos que no reúnan los requi-sitos previamente mencionados.

Sin duda son muy aventurados estos ti-pos de conductas penales pues por su gene-ralidad permiten que personas sin intención de delinquir puedan hacerlo; sin embargo, nunca debemos soslayar que la materia pe-nal parte siempre de la intencionalidad del presunto delincuente, por lo que alguien que actúa de buena fe y sin dolo, no podrá váli-damente ser procesado penalmente.

Destaca entre estas modificaciones la po-sibilidad de que un contribuyente se ubique

48

ONEXPO

EN LA BALANZA

en el tipo penal por el simple hecho de re-cibir un comprobante fiscal apócrifo en for-ma involuntaria y que le haya dado efectos fiscales.

Forma de hacer efectiva la garantía de depósito en dinero (Artículo 143)Se modifica este precepto para permitir a las autoridades fiscales aplicar al pago de créditos fiscales firmes, los depósitos en dinero que como garantía hayan realizado los particulares en cualquier entidad finan-ciera o sociedad cooperativa de ahorro y préstamo; toda vez que hasta antes de esta reforma sólo se permitía la aplicación de depósitos realizados en instituciones nacio-nales de crédito; lo que permitía a muchos gobernados eludir el pago correspondiente ante la incompetencia de la autoridad para realizar la aplicación de depósitos realiza-dos en otras entidades financieras.

Embargo precautorio (Artículo 145-A)Desafortunadamente se aprobó la modi-ficación al procedimiento de embargo de negociaciones en el caso de determinacio-nes provisionales o presuntas realizadas por las autoridades fiscales; sin embargo, consideramos que esta disposición atenta contra el artículo 16 constitucional debido a que sin la certeza real de la proceden-cia y cuantificación debida de diferencias impositivas, se autoriza a las autoridades el uso de medidas extremas (como lo es el embargo), atentando contra toda seguri-dad jurídica del contribuyente, no obstante que se permita al particular fungir como depositario.

Bienes embargables y congelamientode cuentas(Artículos 155-I, 156-Bis y 156-Ter)A pesar de que se limitó la intención del ejecutivo federal de permitir el embargo prácticamente a cualquier cuenta o depósi-to del contribuyente, desafortunadamente se autorizó el embargo de las aportaciones voluntarias al sar mayores a 20 salarios mínimos elevados al año, así como a los componentes de ahorro o inversiones aso-ciados a seguros de vida del deudor que no formen parte de la prima a erogar para el pago de dicho seguro, y en general, a cualquier depósito en moneda nacional o extranjera a nombre del contribuyente sin

importar la institución en la que se haya realizado.

Asimismo y debido a que ante la arbitrarie-dad de las autoridades en el congelamiento de cuentas, los gobernados reiteradamente obtenían sentencias favorables provenientes de amparos, se modifica el artículo 156-Bis y se adiciona el artículo 156-Ter para esta-blecer el procedimiento a seguir en estos casos, el cual en esencia consiste en:

a) Informar a la cnbv, la cnsf, o a la consar, la inmovilización de las cuentas, depósitos o recursos, debiéndolo hacer de inmedia-to; empero y si los recursos contenidos en dicha cuenta no son suficientes, deberán buscar en sus bases de datos para localizar nuevas cuentas, depósitos, etc. Este proce-der podría atentar contra el Secreto Banca-rio y la motivación de las resoluciones de las autoridades.

b) Informar al contribuyente de la citada inmovilización.

c) Sólo se podrán transferir a la Tesorería de la Federación los recursos inmovilizados una vez que el crédito sea firme; por ende y mientras tanto, se concede al particular el derecho de ofrecer otro tipo de garantía; pe-tición que deberá ser resuelta expresamente por la autoridad en un plazo de 10 días.

d) De aceptarse la garantía sustituta, se tendrá que avisar a la institución financiera la liberación de los fondos.

e) Finalmente y una vez que el crédito sea firme sin que se haya sustituido la garantía, se transferirán los recursos al Fisco Federal.

Pese a las restricciones, sin duda este procedimiento es más claro y por lo mis-mo posiblemente limitará la arbitrariedad y pragmatismo con que operaban las autori-dades fiscales al trabar el embargo o con-gelamiento de cuentas bancarias, lo único lamentable es que, como siempre, no se establecen sanciones a las autoridades o funcionarios si no respetan los plazos esta-blecidos y fijados por la ley.o

Tomado de Reformas fiscales 2010, Gossler. Auditores y consultores, México, 2009.

uiero puntualizar que, por obvio que parezca, hay quienes ni siquiera creen que existe la gue-rra comercial. Lamentablemente esto los con-vierte en presa fácil para ser desplazados por aquellos que están mejor preparados para los

cambios. Ni siquiera sabrán qué pasó en su negocio, que caminaba muy bien.

Es en este punto donde toma un valor especial la ca-pacitación. Primero tienes que invertir en ti, pero nunca olvidarte de invertir en tu gente. Un verdadero líder ca-pacita a su gente.

Un secreto en el liderazgo: el más alto grado es cuan-do el líder es seguido por respeto (y no sólo porque es precisamente el líder).

Una de las fórmulas para que el líder logre el segui-miento es agregando valor a las personas.

Espero que esta ilustración te ayude:Si tienes cinco kilos de acero puedes usarlas de tres formas diferentes: • Puedes hacer herraduras. Eso puede valer aproximadamente 300 pesos. • Puedes usar los cinco kilos para hacer agujas. De esta manera podrían valer 3 mil pesos. • puedes usar el acero para hacer resortes para relojes, así podrían valer 30 mil pesos. La misma cantidad de acero, usada en formas distintas, producirá tres niveles de ingreso financiero.

Para el líder las personas son muy parecidas a estos kilos de acero. Es decir: la misma persona puede pro-ducir más dinero si lleva un proceso diferente, una edu-cación, una formación en el área que se desea.

La capacitación puede empezar desde saber contes-tar el teléfono hasta conocer el arte de cerrar ventas trasnacionales. Las grandes corporaciones no sólo in-vierten mucho dinero en publicidad, sino que también invierten tiempo y dinero en la capacitación de su per-sonal, ya que ellos conocen estos secretos.

La sabiduría es un tesoro que siempre acompaña a su dueño. Y cuando tienes muchos tesoros reunidos en una misma empresa esto genera riqueza. Por estas pequeñas razones te animo a seguir capacitándote, y a toda tu gente, familia y empleados.o

50

HILARIÓNVIDALESREYES

LIDERAZGO

“Las especies que sobreviven no son las más fuertesni las más rápidas, son las que mejor se adaptan al cambio”.

Darwin

La importancia de la capacitación

Vivimos tiempos de cambio, de progreso continuo, por lo que debemos estar a

la vanguardia en nuestro negocio para permanecer a la altura de

esta guerra comercial.

El autor es conferencista internacional de liderazgo, fundador de High Guiding México e introductor de las actividades de outdoor en México. Cualquier comentario dirigirlo a: info@hgmexico.comwww.hgmexico.com

ONEXPO

Vacía tus bolsillos en tu mente que tu mente llenará tu bolsillo”. Benjamín Franklin

CÉSAR SOLARESPONCE DE LEÓN

El autor es presidente de Dale Carnegie México (región Central). Cualquier comentario dirigirlo a: cesar_solares@dalecarnegie.comwww.dalecarnegie.comwww.dalecarnegie.com.mx

51

ANALOGÍAS

JULIO - AGOSTO

ace algunos días tuve la oportunidad de ver un video en YouTube que mostraba a un sobrecargo dando sus ins-trucciones de rutina; sin embargo, lo hizo diferente: pidió a los pasajeros un poco de participación, golpeando con el pie y después con un aplauso, con esto generó un rit-

mo de rap.Con mucha creatividad y entusiasmo rapeó todas las ins-

trucciones e información que dan los sobrecargos, generando la participación de la mayoría de los pasajeros que poco a poco se fueron involucrando más. Al final todos le brindaron una ovación sincera.

Sin importar a qué nos dedicamos, salir de la rutina y hacer las cosas con creatividad y entusiasmo siempre será recompensado. ¿Por qué lo creo? Porque siempre es de admirar a aquellos que intentan nuevas cosas, que no se estancan, que salen de su zona de confort, que se atreven.

Una frase de un maestro hindú me hizo reflexionar:Se necesita buscar más allá de lo obvio para hacer las cosas

de manera distinta.

La frase dice así:“En ocasiones lo importante no es buscar nuevos paisajes, sino ver el mismo paisaje con nuevos ojos”.

Este sobrecargo es la mejor muestra de ello, él siempre veía el mismo paisaje: pasajeros, maletas, instrucciones, rutina; pero decidió ver el mismo paisaje con nuevos ojos.

En mi andar por las empresas, he constatado que aquellos que buscan impactar de formas distintas en el mercado, que buscan estrategias nuevas para reducir costos, que implementan nuevas formas para capacitar al personal y deciden seguir aprendiendo, son los que llevan la batuta y van un paso adelante de sus com-petidores, llevan el ritmo de la vida, siempre cambiante, siempre la misma.

Pensemos por un momento: ¿qué se está convirtiendo en ru-tina en mi vida? Y cuestionémonos: ¿cómo lo puedo hacer mejor, diferente, divertido? Hagámoslo así y de esta manera seremos río que siempre lleva agua nueva.o

Con nuevos ojos¿Alguna vez has aplaudido con entusiasmo a algún sobrecargo cuando termina de dar sus instrucciones de rutina al iniciar un

vuelo? Pienso que la mayoría de las personas responderán que no. Incluso, quizá en ocasiones ni siquiera les hacen caso, pues lo han

visto tantas veces que no tiene caso poner atención por enésima vez.

52

ONEXPO

PASO A PASO

El inicio del finEl presidente Calderón informó, a finales de junio pasado, que

quienes adquieran automóviles nuevos con un valor de hasta 250 mil pesos tendrán estímulos para no pagar directamente la tenencia.

La medida aplicó al publicarse en el Diario Oficial de la Federación.

l anuncio lo realizó el Ejecutivo acompañado por el secre-tario de Hacienda, Ernesto Cordero, y el entonces secreta-rio de Economía, Eduardo Ruiz Mateos; afirmó que con la compra de autos nuevos se generan más empleos para los

mexicanos. El impuesto fue creado como una medida temporal en 1962, por el entonces presidente Adolfo López Mateos para financiar los Juegos Olímpicos de 1968, pero una vez pasada la justa deportiva la tenencia no fue derogada.

Se otorga un estímulo fiscal a los fabri-cantes, ensambladores, distribuidores o comerciantes en el ramo de vehícu-los, que opten por pagar el impuesto sobre tenencia o uso de vehículos, federal o local, correspondiente a los vehículos nuevos.

Cómo funciona

1

El valor del vehículo, que debe ser adquirido por personas físicas, no puede exceder los 250 mil pesos.

53

Si el vehículo es de un valor superior al del monto permitido, el estímulo fiscal con-sistirá en un crédito equivalente al monto del impuesto sobre tenencia o uso de ve-hículos, federal o local, pagado por los fa-bricantes, ensambladores, distribuidores o comerciantes en el ramo de vehículos.

El pago del impuesto sobre tenencia o uso de vehículos, federal o local, rea-lizado por el fabricante, ensamblador, distribuidor o comerciante en el ramo de vehículos no será deducible para efectos impositivos por no ser un gas-to estrictamente indispensable.

Entra en vigor a partir de su publicación en el DOF y hasta el 31 de diciembre de 2011.

Más información en:www.dof.gob.mxDocumento a detalle:http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5148162&fecha=25/06/2010

5

4

2 3

JULIO - AGOSTO

54

ONEXPO

ruedas

José Luis Alarcón Vela

Mercedes-Benz SLS AMG

Con la reinterpretación del legendario Mercedes-Benz 300 SL, nuevamente las alas de gaviota vuelven a batir bajo

la puesta a punto de AMG.

Fotos: Cortesía Mercedes Benz

55

JULIO - AGOSTO

on todo un hito en la industria automotriz mun-dial como antecesor, llega el nuevo Mercedes-Benz SLS AMG, un súper deportivo que desde su presentación como auto concepto no ha

parado de recibir elogios y reconocimientos, tanto de periodistas especializados como del público en gene-ral que ha tenido la fortuna de posar sus manos bajo el volante de la más reciente estrella alemana.

En el Salón Internacional del Automóvil, en Frankfurt, el mundo entero pudo apreciar por primera vez el SLS AMG, un auto enteramente deportivo creado como un homenaje a su antecesor, el 300 SL, el original Alas de Gaviota, llamado así por la manera en que abre sus puertas. Gracias a la tecnología de hoy, esta reinter-pretación resultó toda una joya que ya construye su propia historia.

Y aunque al principio la idea fue crear una moderna versión inspirada en el legendario Mercedes-Benz 300 SL, al mismo tiempo el objetivo era producir un clási-co del futuro. Pero el asunto del SLS irá más lejos, ya que directivos de la armadora alemana no han dejado de pregonar que este auto señala a la vez el rumbo de la filosofía del diseño de sus futuros deportivos.

56

ONEXPO

El autor es periodista especializado en la industria automotriz y coordinador editorial de la revista Auto Bild México.

ruedas

Coincidencias o no, el anuncio sobre la eliminación de la tenencia se hizo 10 días antes de que en México se realizaran elecciones para elegir a 12 gobernadores e igual número de congresos locales; por ello, el hecho fue calificado como oportunista y electorero. Al final, el resultado de las elecciones fue un intercambio de gobiernos panistas por priistas y viceversa; es decir, no hubo una aplastante victoria de algún partido en par-ticular, pero sí hubo una liberación hacia los estados en cuanto a tomar la decisión, cada uno, para cobrar o no la tenencia a sus gobernados, prescindiendo del Gobierno de la República.

Así, las entidades que decidan continuar cobrando la tenencia vehicular experimentarán caídas en sus in-gresos participables que afectarán la imagen de los go-biernos estatales, pues al cobrar más impuestos bajan sus votos y bonos políticos locales; aunque, por otro lado, tendrán la oportunidad de proponer impuestos similares.

Con lo anterior, se concluye que el final de la tenen-cia aún no es un hecho consumado, y es que el pago de este impuesto significó para los estados en 2009 un total de 20 mil 432 millones de pesos, equivalentes a 5.4 por ciento de las participaciones pagadas a las entidades federativas durante ese año.

Sí, el esperado “fin de la tenencia” así, con comillas, nunca estuvo mejor usado, ya que su muerte aún está por verse, y si no, analícelo usted que vive en el D.F. y está motivado porque al comprar un carro nuevo de hasta 250 mil pesos ya no pagará este arcaico impues-to, vaya con calma y analice lo siguiente: A partir del segundo año deberá pagar el impuesto correspondien-te, al igual que los autos usados; es decir, aunque usted en este 2010 compre su carro nuevecito y no pague tenencia… el próximo año sí tendrá que pagarla, y así continuará y sucederá lo mismo con los autos que sean adquiridos en 2011. El beneficio finalmente funciona so-lamente una vez.

Hasta hoy, sólo dos entidades del país no cobran el impuesto de la tenencia vehicular por reformas recien-tes que aplicaron a sus legislaciones, Puebla y Queréta-ro. ¿Son y serán los únicos estados?, ¿realmente algún día este impuesto creado y diseñado en el sexenio del presidente Adolfo López Mateos, con el objetivo de ayu-dar a financiar los Juegos Olímpicos, quedará muerto y enterrado para todo aquel dueño de un automóvil en la República Mexicana? Terminamos igual que comenza-mos: ¿fin a la tenencia?

¿Fin a la tenencia?José Luis Alarcón Vela

Mercedes-Benz SLS AMGMotor: V8, 6.3 litrosPotencia: 571 hp a 6,800 rpmTorque: 479 libras-pie a 4,750 rpmTransmisión: AMG SpeedShift DCTde 7 velocidadesPrecio: 255 mil dólares

Para empezar, Mercedes-Benz ha optado por un chasis más pequeño que el utilizado en el SLR McLaren, pero tam-bién considerablemente más ligero. Su nuevo bastidor de aluminio únicamente integra piezas de acero en puntos es-tratégicos, y apenas sobrepasa los 240 kilogramos de peso. De eje a eje mide un poco menos de 2.7 metros, y las vías delanteras tienen 3 centímetros más que las traseras.

La potencia de la nueva joya de la estrella es proporcio-nada por un motor V8 de 6.3 litros, que genera 571 caballos de potencia a 6 mil 800 rpm y 479 lb/pie de torque a 4 mil 750 rpm. Su tracción trasera está acoplada a una caja de siete velocidades con doble embrague.

Varios elementos del diseño recuerdan vivamente a su antecesor, como la parrilla ancha, el emblema de la marca sobre la entrada del aire del radiador, el compartimiento del motor de gran tamaño, la cabina de conducción colocada muy abajo y atrás, además de una sección trasera corta y, lo más obvio, las puertas que abren como alas de gaviota.

Por dentro, el diseño y distribución de los elementos ha-cen alusión a los de un avión, el tablero de instrumentos es robusto y da la idea de ser más ancho de lo que es en realidad.

Con sólo pulsar un botón, el motor cobra vida y un rugi-do es liberado a nuestras espaldas, emanando del escape cromado. Durante el recorrido, superar los 250 kilómetros por hora es sencillo y rápido; pero el auto demanda más del conductor, ya que la dirección se torna mucho más reactiva. El reparto de pesos es 47/53, gracias a que el motor está colocado justo detrás del eje delantero. Esta disposición, con la que se quita una buena parte del peso del motor sobre el eje delantero, mejora la precisión al apuntar el auto hacia algún lado.

El calificativo de “volar con las llantas pegadas al piso” nunca estuvo mejor ejemplificado que con esta nueva edi-ción del Mercedes-Benz Alas de Gaviota. El logro entre téc-nica, tecnología, estética y desempeño raya en lo perfecto y ni qué decir de su imagen seductora.

Tras bajar del Mercedes-Benz SLS AMG, no nos quedó duda que se trata de un deportivo cuyos elogios y buenas opiniones no son exagerados.o

58

ONEXPO

de VANGUARDIA

Aunque no lo crea, usted requiere de un aparato para trans-portar la gran cantidad de información que seguramente posee. Idealmente debe ser un dispositivo pequeño, discreto, confiable y resistente a los golpes; pero también necesita uno de gabinete para tener un respaldo de su computadora personal o incluso de todos los equipos que estén en red. Recuerde que no sólo se debe desconfiar de los virus, sino de los accidentes y de los ladrones, por lo que no está de más tener estos eficientes sistemas de al-macenamiento, seguramente habrá alguno que se adapte a sus necesidades.

Respaldan la información

Rudo guardiánCatalogado como uno de los mejores 100 productos de cómputo del 2009 en Estados Unidos, el BlackArmor es un gran apoyo para Pymes. El modelo ha sido desarrollado por la empresa Seagate, la misma que recientemente adquirió Maxtor, que hace cada vez más confiable y poderosa a esta firma y todos sus productos. El BlackArmor está hecho para darle servicio a negocios y está lis-to para almacenar la información de hasta 50 computadoras. Se oferta como un sistema con consumo eficiente de energía y con la posibilidad de intercambiar sus discos duros internos, tiene una garantía de tres años y existe en versiones de 4, 6 y 8TB. No es un producto barato, pero es una buena opción para quienes cuentan con un número considerable de equipos de cómputo y manejan una gran cantidad de información que no debe perderse bajo nin-guna circunstancia.Más en www.seagate.com/blackarmorPrecio: desde 850 dólares

Transportable, poderoso y con claseEl nuevo LaCie Rikiki Go es el modelo más nuevo de la línea Rikiki y se presenta al mundo como el disco portátil de 1TB más confiable del mercado, por eso presume sus dos años de garantía. Su único defec-to es que sólo se oferta con sistema USB 2.0 de alta velocidad. Por el momento se consigue en color plata, con capacidad de 500GB y 1TB. Incluye soft-ware para realizar copias de seguridad automáticas y 10GB de almacenamiento en internet a través del servicio Wuala.Más en www.lacie.comPrecio: 90 euros

59

JULIO - AGOSTO

Del diskette a lo versátilPara quienes tienen nostalgia con las mar-cas que antaño fueron muy familiares, ésta es una opción. La marca Verbatim cuen-ta con una oferta considerable de discos duros portátiles y de escritorio, y hay que decir que no se ha quedado al margen de las tendencias. Si bien sus modelos no son muy interesantes en cuanto a diseño, sí cuentan con versatilidad de conexión, como el disco duro de interfaz múltiple (USB/FW400/FW800/eSATA ll) de 1TB. La unidad alcanza las altas velocidades reque-ridas en las aplicaciones de audio/video más exigentes con un disco duro de 7200 rpm, lo que permite trabajar más y esperar menos. Cada unidad es construida de alu-minio duradero y cuenta con su propio sis-tema de refrigeración para la disipación de calor. Incluye el software Nero BackItUp2, que permite respaldar automáticamente el contenido personal con características como programación del respaldo, respal-do por grupos/carpetas y codificación con control de contraseña y, por si fuera poco, cuenta con siete años de garantía.Más en www.verbatim.com.mxPrecio: desde 180 dólares

Automático y sin cablesEl Time Capsule, como le denominó Apple, es un disco duro que trabaja de manera ina-lámbrica para respaldar la información que se genera en máquinas Mac (pues puede hacerse con más de una a la vez) vía WiFi, así que la idea es tener siempre respaldada la información en tiempo real sin la necesi-dad de realizar copias de seguridad de ma-nera manual. Es excelente para quien ne-cesita cuidar su información segundo tras segundo, el problema es que sólo funciona en equipos Apple de nueva generación y se puede pensar que es un respaldo lento por su sistema inalámbrico, pero sin duda es de lo mejor que se puede tener hoy en día. Más en www.apple.com.mxPrecio: desde 4 mil 799 pesos

Profesional a bajo costoSimple Tech es una marca que no se ha esme-rado en generar nueva tecnología, ha apostado por sistemas sencillos, básicos y de precios accesibles. El problema de esta firma es que no es muy confiable entre el gremio de los especialistas en tecnología; sin embargo, ha lanzado su línea para quienes buscan un alto desempeño, aunque no sea lo más moderno. Su línea “High performance storage for data-intensive applications” ofrece modelos de 1 y 2TB apilables, con sistema de enfriamiento y conexión a Sata y USB 2.0.Más en www.simpletech.comPrecio: desde 40 dólares

Siempre preocupadosSu diseño no sólo es “lindo”, va más allá de ser una cara bonita. Samsung diseñó estos equipos desde la lógica de sus componentes, evitando utilizar materiales altamente conta-minantes, por lo que considera a la serie G como equipos amigables con el medio am-biente. Su capacidad máxima en los dispositi-vos portátiles es de sólo 640GB, pero lo más importante es que se sentirá un innovador y apoyará al desarrollo de nuevas tecnologías para preservar al planeta.Más en www.samsung.comPrecio: desde 150 dólares

60

ONEXPO

CULTURA

México en construcción

Tercera y última parte

Con la presente entrega concluimos esta serie especial, en la que hicimos un recorrido por doscientos años de historia a través de los más representativos monumentos arquitectónicos, pictóricos y escultóricos de nuestro país. Si bien es imposible abarcar en estas breves páginas tanta belleza y talento, sin duda es una finísima selección.

Archivo General de la Nación(1982), México, D.F.Jorge L. MedeIIínEl Palacio Negro de Lecumberri sirvió como penitenciaría de 1900 a 1976. Entre sus prisioneros famosos destacan Pan-cho Villa, David Alfaro Siqueiros, Heber-to Castillo, el asesino de Trotsky, Ramón Mercader, José Agustín, José Revueltas y William Burroughs.

Torre Ejecutiva Pemex(1982), México, D.F.Pedro MoctezumaEs considerado uno de los rascacielos más resistentes del mundo y uno de los de mayor tolerancia sísmica a nivel mundial, de 9.0 en la escala de Richter.

Faro de Comercio(1984), Monterrey, Nuevo LeónLuis BarragánEn su parte superior cuenta con un equipo de rayo láser, cuyo haz verde puede verse apun-tando, durante las noches, hacia diversos pun-tos de la ciudad.

La Puerta de Monterrey(1984), Monterrey, Nuevo LeónEnrique Carbajal González “Sebastian”

Torre World Trade Center(1986), México, D.F.Guillermo Rossell de la LamaFormó parte del proyecto México 2000, que data de 1965 con el nombre de Hotel de Méxi-co. El programa arquitectónico contemplaba la construcción de todo un centro urbano comer-cial, cultural y cívico.

200 años

61

JULIO - AGOSTO

Hotel Nikko(1987), México, D.F.Obayashi Gumi

Parque Fundidora(1988), Monterrey, Nuevo LeónSe ubica en los terrenos que ocupó la com-pañía Fundidora de Fierro y Acero de Monte-rrey (1900-1986), centro fabril donde se ins-taló el primer alto horno de América Latina.

Torre Caballito(1988), México, D.F.Grupo Posadas de MéxicoEl inicio de su construcción se vio interrumpido por el terremoto de 1985. La segunda construc-ción equipó al edificio de un sistema de seguri-dad con 70 amortiguadores sísmicos y todo un sistema inteligente que protege a sus inquilinos.

Auditorio Nacional(1989), México, D.F.Abraham Zabludovsky y Teodoro González de LeónEl original se construyó en 1952 por órde-nes de Miguel Alemán, como una sede para eventos ecuestres, pero fue concluido en 1953 con el cambio de uso a Auditorio Mu-nicipal. De ese edificio sólo se conservan el graderío del primero y segundo piso.

Cabeza de caballo / Caballito(1992), México, D.F.Enrique Carbajal González “Sebastian”Cuenta con 28 metros de altura y su cabeza forma una chimenea que sirve de respiradero al drenaje profundo.

Papalote Museo del Niño(1993), México, D.F,Ricardo LegorretaEn su diseño destacan las formas geométricas (esferas y triángu-los), en su construcción se usaron azulejos tradicionales mexicanos. Los murales en techos y paredes fueron realizados por niños.

62

ONEXPO

CULTURA

Centro Calakmul(1994), México, D.F.Agustín Hernández

Torre Arcos Bosques I(1996), México, D.F.Teodoro González de León, J. Francisco Serrano y Carlos TejedaTiene el helipuerto más alto de la zona Bosques de las Lomas y Santa Fe, situado a 2 mil 560 metros sobre el nivel del mar. Se le conoce como “El Pantalón”.

Foro Sol(1997), México, D.F.Jesús Martínez P.Además de albergar espectáculos internacionales, también fun-ciona como estadio de béisbol, por lo que se ha convertido en la casa de los Diablos Rojos de México.

Torre Mayor(2003), México, D.F.Paul Reichmann

Edificio Tlatelolco(2005), México, D.F.Ricardo Legorreta y Víctor LegorretaSu diseño se basó en la Torre de Tlatelolco. Es la actual sede de la Secretaría de Relaciones Exteriores.

63

JULIO - AGOSTO

Torre HSBC(2006), México, D.F.Firma Helmuth Obata & KassabaumSu diseño tuvo el propósito de crear una ima-gen simple que sirviera como respaldo y com-plemento a la Columna de la Independencia, resaltando sus texturas y formas clásicas

Reforma 222(2007), México, D.F.Teodoro González de LeónEstá conformado por tres torres. Su fachada consta de una capa envolvente de cristal doble. La segunda capa es un LowE, que controla la emisión de rayos ultravioleta con el fin de ahorrar energía y mantener un nivel acústico.

Museo Universitario Arte Contemporáneo(2007), México, D.F.Teodoro González de LeónOriginalmente se le había escogido otra ubi-cación, atrás de los teatros Juan Ruiz de Alar-cón y Sor Juana Inés de la Cruz, en el Centro Cultural Universitario. Sin embargo, el objetivo era situar al museo en un lugar de paso natu-ral, donde se viera y formara un trayecto.

Torre Libertad o St. Regis Hotel(2008), México, D.F.César Pelli y Enrique Martínez RomeroEl arquitecto previamente había trabajado en la creación de las Torres Petronas, en Kuala Lum-pur, las más altas del mundo hasta el año 2004.

Torre Arcos Bosques II(2008), México, D.F.Teodoro González de LeónEs un rascacielos inteligente, conformado por dos torres gemelas unidas entre sí.

* El año indica la fecha en que se concluyó la construcción o se inauguró el edificio, ya sea como resultado de una primera construcción o de una remodelación radical. Los nombres de los personajes se refieren a arquitectos, ingenieros, pintores o escultores, según sea el caso.

64

ONEXPO

CONSERVACIÓN

La isla de México

MAYA LUNA

Cozumel está considerado entre los más importantes sitios para el buceo en el

mundo, sus arrecifes coralinos son parte de la Gran Barrera Mesoamericana.

Cozumel, Quintana Roo

65

JULIO - AGOSTO

ebido a su importancia biológica y económica, el 19 de julio de 1996 el Parque Nacional Arrecifes de Cozumel fue declarado Área Natural Protegida, con

una extensión aproximada de 12 mil hectáreas, incluyendo playas y arrecifes de las costas del sureste y suroeste de la isla de Cozumel.

El propósito del Parque Nacional es proteger sus inva-luables recursos naturales, con ayuda de un programa de monitoreo científico, así como la estricta vigilancia del área, además de los programas de participación social y de edu-cación y el control estricto de las actividades recreativas y del número de embarcaciones en el área protegida.

Cozumel protege uno de los principales arrecifes coralinos del mundo, debido a su diversidad biológica ha servido de base para la más importante industria turística de buceo a nivel nacional. Este sitio recibe aproximadamente mil 500 buzos por día. Además de los ecosistemas marinos, com-prende ecosistemas terrestres como selva mediana, selva baja, tasistales, matorrales costeros y manglares. Protege es-pecies que están bajo vedas específicas, como las tortugas marinas caguama y blanca, la langosta espinosa, el caracol y especies de coral negro.

Constituye un recurso natural de gran importancia para la economía regional, ya que plantea realizar actividades de conservación, aprovechamiento, de educación, recreativas y de monitoreo.

La isla está formada de roca volcánica porosa, su eleva-ción natural más importante se ubica a menos de 100 me-tros sobre el nivel del mar. Los cenotes formados por la fil-tración de agua a través de la piedra caliza durante miles de años pueden explorarse nadando o bien mediante snorkeling y buceo.

Es la tercera isla más grande de México, después de la Isla del Tiburón, en Sonora, y la Isla Ángel de la Guarda, en Baja California. Se ubica a sólo 20 kilómetros al Este de la península de Yucatán, y a 60 kilómetros al Sur de Cancún. Cozumel cuenta con el punto más oriental del país, denomi-nado Punta Molas.

Cozumel tiene la responsabilidad de cuidar y mantener los arrecifes coralinos, por lo que para lograr este objetivo se estableció un cobro de derechos por el uso, goce o apro-vechamiento recreativo de los recursos naturales del área a través del pago de un brazalete. El pago tiene fundamento legal en la Ley Federal de Derechos, la cual establece como disposición general que los derechos se pagarán por el uso o aprovechamiento de los bienes de dominio público de la nación.

Comprar el brazalete es esencial para desarrollar y man-tener los programas de Educación ambiental, Monitoreo científico, Participación social y Difusión dentro del Parque Nacional Arrecifes de Cozumel, pero, además, parte de la aportación apoya la conservación de Áreas Naturales Prote-gidas en México. Cuando visite el Parque Nacional exija su brazalete al prestador de servicios, es el comprobante de su aportación para la conservación.

Con el pago del brazalete se han apoyado diversas accio-nes de conservación; por ejemplo, la restauración del arrecife Dzul-Ha, capacitación para prestadores de servicios, campa-ñas de difusión, participación social y vigilancia.

El alto valor turístico de Cozumel hace que a la isla lleguen aproximadamente 2 millones de visitantes por año, muchos de los cuales realizan actividades dentro del Parque Nacio-

nal, esto genera una necesidad de establecer estrategias para regular las acciones que se llevan a cabo en el sitio; actualmente, dentro del área se encuentran autorizados 109 prestadores de servicios turísticos, que cumplen con todas las medidas de seguridad y capacitación para brindar un servicio de excelencia. Para apoyar la conservación de los arrecifes de Cozumel es necesario contratar los servicios de prestadores y guías autorizados, ellos garantizarán un servi-cio seguro y de calidad bajo la filosofía del turismo susten-table.

A fin de garantizar el cumplimiento de sus objetivos, el Parque ha trabajado en conjunto con otras organizaciones en diversos proyectos para el manejo, protección, restauración y conservación del Parque Nacional Arrecifes de Cozumel.

Por los arrecifes vive mi isla“Trombu”, el caracol rosado, ha llevado su mensaje por la isla de Cozumel, reconociendo la importancia de mantener la salud de los arrecifes para la sustentabilidad económica y social de la isla. Asociaciones en alianza aplican este pro-grama con el objetivo de conservar la biodiversidad de las especies arrecifales a través de mejores prácticas de turis-mo y pesca.

Proyecto Dzul-HaEn 2005 el arrecife de Dzul-Ha fue afectado severamente por el paso del huracán Wilma; con el apoyo de la Asocia-ción Internacional de líneas de Cruceros y de Conservación Internacional, se instalaron 73 reef balls, herramienta para la restauración y rehabilitación, ayudando a reducir la presión natural de los arrecifes y permitiendo la regeneración de vida en estos ecosistemas. Para esto se marcaron senderos por medio de boyas para proteger a los organismos que se en-cuentran en estado juvenil, como corales, peces, estrellas y erizos de mar; de igual manera se colocaron carteles con información de las especies representativas de la zona.

Brigada tortugasPara la protección, manejo y conservación de la tortuga mari-na en la isla de Cozumel se llevan a cabo actividades organi-zadas por el comité municipal, como la brigada de vigilancia de mayo a octubre. Este esfuerzo proporciona información fidedigna sobre tortugas que arriban a la isla, así como en el éxito de la eclosión en la temporada.

ArrecifES Cozumel. Respeta tu herenciaCon el objetivo de promover la importancia de los servicios ambientales que brindan los arrecifes coralinos, esta campa-ña surgió de la alianza de Coral Reef Alliance, la Asociación Nacional de Operadores de Actividades Acuáticas y Turísti-cas y el Parque Nacional Arrecifes de Cozumel. La campaña consiste en la difusión de los servicios ambientales que brin-dan los arrecifes coralinos.o

Con información de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Conanp). Si desea saber más consulte:www.conanp.gob.mx