¿Menciona si una empresa aplica el JIT (local, regional)?

BEMBOS nació el 11 de junio de 1988, período difícil para el Perú. Se iniciaron en un local alquilado en Miraflores y se fijaron como objetivo desarrollar la mejor hamburguesa del país, un negocio poco difundido en esos momentos.

El crecimiento de la cadena ha implicado no solo más locales sino también modificar sus propios procesos internos. Estandariza todas las etapas del proceso productivo, con lo que logra una calidad homogénea en cualquiera de los puntos de venta de comida rápida. Ello mejora su eficiencia en costos y en mecanismos que permitan el just in time en la llegada de los insumos.

En cuanto a los recursos humanos, dado que su personal es joven y en la mayoría de los casos estudiantes universitarios, es relativamente fácil implementar programas de capacitación y motivación. Se trata de gente entusiasta, cuyo propio círculo social coincide con el mercado meta de BEMBOS.

¿Dónde y cuándo se implanta el JIT?

Se inicia con el programa maestro y trabaja hacia atrás, desde el proceso de producción hasta los proveedores,

¿Qué objetivos del JIT en producción o servicio?

Producir a la medida exacta de la demanda, mejorar constantemente y eliminar desperdicios de todo tipo.Recibir los suministros justo en el momento en el que serán empleados.Producir piezas justo a tiempo para armarlas en subensambles.Producir subensambles justo a tiempo para armarlos y obtener los productos terminados.Producir y entregar los productos terminados justo a tiempo para venderlos.

¿En la empresa de TAXI que elementos de JIT vienen aplicando?

¿Actividades que no generan valor se podría eliminar en el actual proceso de la UPLA?