jit y manufactura esbelta 3
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INGENIERÍA INDUSTRIALREPORTE DE LECTURA
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I.
UNIDAD V:
JUSTO A TIEMPO.
TEMAS:
CAPÍTULO 12: MANUFACTURA ESBELTA.
CAPÍTULO 17: SISTEMAS JUSTO A TIEMPO.
GRUPO:
601.
CATEDRÁTICO:
DR. EN IE. JUAN MANUEL CARRIÓN DELGADO.
ALUMNA:
SARAHI BARRADAS SÁNCHEZ.
LUIS BALFRED VALDÉS PÉREZ.
OMAR JOSUÉ ASCENSIÓN MIRANDA.
CARLOS ALFREDO RAMÍREZ RAMÍREZ.
XALAPA VER., A 24 DE NOVIEMBRE DEL 2015.
INTRODUCCION
Se describirá la filosofía de manufactura
“justo a tiempo” (JIT) junto con su
extensión a la empresa de servicio. En
pocas palabras, JIT es un enfoque que
busca eliminar todas las fuentes de
desperdicio en las actividades de
producción al proporcionar la parte
correcta en el lugar adecuado y en el
momento oportuno.
SISTEMA JUSTO A TIEMPO
7 DESPERDICIOS
Filosofía de JIT
ELEMENTOS DE UN SISTEMA JIT
Las personas para llevar a cabo e implementar los objetivos de JIT.
Un proceso físico con la capacidad de fabricar partes con «ceros defectos».
Sistema sencillo de retiro de partes (Kanban).
ESTABILIZACIÓN DEL PROGRAMA MAESTRO
El proceso de planeación de la producción se
inicia con un plan de producción a largo plazo, el
cual se descompone en planes anuales,
menstruales y diarios.
SISTEMA DE KANBAN
TARJETAS KANBAN
PRODUCCIÓN DE TIEMPO DE PREPARACIÓN Y DE LOS TAMAÑOS DEL LOTE
Forma de vincular los centros de trabajo y proveedores con un sistema
Kabnan.
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA Y EL EQUIPO
PROVEEDORES
COMPARACIÓN CON EL SISTEMA MRP
SIX-SIGMA EN SOLECTRON
ESQUEMA DE CADENA DE VALOR
DISPOSICIÓN FÍSICA Y DISEÑO DE FLUJO ESBELTA
SISTEMA DE CONTROL DE PRODUCCIÓN KANBAN
REQUISITOS DE MANIPULACIÓN ESBELTA
Disposición física y diseño de flujos esbeltos: requiere
que la disposición de la planta esté diseñada para garantizar
un flujo de trabajo equilibrado con un inventario mínimo.
CALIDAD SIX-SIGMA ESBELTA
CREACIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO