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Dirección de Vinculación y

Transferencia de Conocimiento

2015

Invitación a los

Talleres para Estructuración de

Propuestas de Proyectos de Desarrollo

Tecnológicos e Innovación

Plática Talleres DVTC

• Empresas que son prospectos a alianzas tecnológicas con CIATEQ.

• Empresas que pudieran integrar un portafolio de proyectos a ser

realizados en el mediano plazo.

Dirigido a :


Objetivos:

• Sensibilizar a las empresas sobre la importancia de desarrollar

proyectos de I+D+i con alto potencial de éxito, que atiendan una

necesidad real de la empresa.

• Identificar propuestas que puedan ser preparadas través de los

talleres que se estarán impartiendo.

• Conocer los riesgos de la improvisación en la elaboración de

propuestas de I+D+i

• Desarrollar alianzas tecnológicas con escenarios de mediano y largo

plazo.

• Apoyar a la creación de una cultura constante de innovación en las

empresas.

• Desarrollo de Proyectos Estratégicos de Corto, Mediano y Largo Plazo

4

Investigación de la Tecnología Básica

Investigación para probar la Viabilidad

Desarrollo de la Tecnología

Demostración de la Tecnología

Desarrollo del Sistema / Subsistema

Prueba, Arranque y operación del Sistema

9. Operación del Sistema

8. Sistema final completo y evaluado a través de pruebas y demostraciones de sistemas

7. Prototipo completo demostrado en ambiente relevante

6. Sistema de ingeniería en validación en ambiente en condiciones relevantes a las reales. Aún a nivel prototipo. 5. Componentes integrados, en laboratorio, siendo la configuración del sistema similar a su aplicación final. 4. Validación de componentes o sistema en un ambiente de laboratorio 3. Prueba de concepto II

2. Concepto de la tecnología o formulación de la aplicación1. Observación y reporte de principios básicos

Análisis de madurez de proyectos

Riesgos por la mala identificación

del nivel del proyecto





Desarrollo del Sistema Subsistema

Prueba, Arranque y operación del Sistema • No hay una definición clara de la necesidad de la

empresa.

• No se hace una evaluación exhaustiva de las

alternativas de solución

• Se saltan etapas de desarrollo en la ruta de la

aplicación.

Mundo Real

Mundo Simulado

Investigación Laboratorio

• Se limita el impacto estratégico del proyecto.

• Los proyectos son excesivamente costosos.

6

Programas de apoyo para la

realización de proyectos de I+D+i






Prueba, Arranque y operación del Sistema 9. Operación de Sistemas

8. Sistema final completo y evaluado a través de

pruebas y demostraciones de sistemas

7. Prototipo completo demostrado en ambiente

relevante

6. Sistema de ingeniería en validación en

ambiente en condiciones relevantes a las reales

operativas. Aún a nivel prototipo.

5. Componentes integrados a manera que la

configuración del sistema sea similar a su

aplicación final. Su operatividad es aún a nivel

laboratorio.

4. Validación de componentes o sistema en un

ambiente de laboratorio

3. Prueba de concepto II

2. Concepto de la tecnología o formulación de la

aplicación

1. Observación y reporte de principios básicos

FIT

PEI

FOMIX / FOSEC

FINNOVA

DADC

INADEM






Prueba, Arranque y operación del Sistema FIT

PEI

FOMIX / FOSEC

FINNOVA

DADC

INADEM

• La información técnica es insuficiente

• No cumplir con el 100% de requisitos de

elegibilidad

• No alinear los proyectos a la finalidad y

objetivos de los programas

• Falta de Identificación de Convocatoria en

base a la maduración de la propuesta

• No hay una relación clara del proyecto con

la estrategia de la empresa.

• Baja factibilidad de éxito en la solicitud.

• Retraso en el desarrollo de proyectos

estratégicos

Riesgos asociados a la mala selección

de una fuente de apoyo económico

Fuente: FCCyT: Foro Consultivo Científico y Tecnológico FCCyT, 2013

Programas deFomento

Empresarial(68)

Banca Pública deFomento

Empresarial(54)

Programas deVinculación (15)

Programas Estatales

de Fomento

Empresarial

(156)

Ciencia,

Tecnología

e Innovación (24)

Generales (39)

Organismos

Internacionales

(5)

SEP (1)

SEP/ANUES/CCE/

SANTANDER (1)

SEP/ANUES/FCCyT

(1)

SEP/FESE/FCCyT

(1)

SEP/STPS (1)

ANUES/SEP/FESE

(1)

FESE (4)

STPS (2)

ADIAT (2)

CONACYT (18)

SE (4)

SAGARPA(1)

SRE -I ME(1)

SE (12)

STPS (3)

SAGARPA ( 7)

SEDESOL (3)

SECTUR (4)

SEP - IMJUVE (1)

SEDATU (3)

FIRCO- SAGARPA

(6)

BID (3)

PNUD (1)

ENDEAVOR (1)

NAFIN (24)

BANCOMEXT

(11)

FINANCIERA

RURAL (19)

Programas de Fomento Empresarial y Vinculación

Se han identificado 293

programas y/o

productos financieros.

Pueden ser : subsidio,

crédito, capacitación,

asesoría y becas.

COFUPRO (1)

Ecosistema de fondos que impulsan

la innovación

DESARROLLO DE COMPETENCIAS

INV. BASICA

DESARROLLO

TECNOLOGICO

INV. APLICADA

DESARROLLO P/ COMERCIALIZACIÓN

PRODUCCIÓN

COMERCIALIZACIÓN

EXPANSIÓN COMERCIAL

BECAS

CONACYT

SNI

FONDOS

SECTORIALESFONDOS MIXTOS

PEI

FONDO INADEM

FONDO CO-

INVERSIÓN

CAPITAL SEMILLA

MÉXICOVENTURES

PRODIAT PROSOFT FIT FINNOVA

MÉXICO VENTURES

INCUBADORAS FONDOS INADEM

FONDO DE FONDOS

PRODIAT

INADEM MÉXICO VENTURES

FONDO DE FONDOS

PRODIAT

ACELERADORAS

TECH BAFONDO

DE FONDOS

MÉXICO VENTURES

Fuente: Boletín IIE, Abril-Junio 2014, Divulgación

Revisión de Puntos Clave en

Propuestas:

Riesgos en propuestas:

• Planteamiento confuso de metodología de solución I&D

• Débil estudio de Mercado y Benchmarking

• Falta del Estado de la Técnica

• No justifican Rentabilidad de Proyecto(Indicadores: TIR, Flujo de Efectivo, VPN)

• Bajo aporte de valor, no es algo que realmente impacte y que tenga un reto

• Costo mal justificado

• No plantean entregables como posgrados, patentes, y/o artículos

• Falta de la documentación técnica requerida

• No es coherente el plan del proyecto y el alcance de la convocatoria

• Planteamiento confuso de metodología de solución I&D

• Débil estudio de Mercado y Benchmarking

• Falta del Estado de la Técnica

• No justifican Rentabilidad de Proyecto(Indicadores: TIR, Flujo de Efectivo, VPN)

• Bajo aporte de valor, no es algo que realmente impacte y que tenga un reto

• Costo mal justificado

• No plantean entregables como posgrados, patentes, y/o artículos

• Falta de la documentación técnica requerida

• No es coherente el plan del proyecto y el alcance de la convocatoria

Revisión de Puntos Clave en

Propuestas:

Riesgos en propuestas:

NO HAY PROCESOS DE APRENDIZAJE ENTRE LA

EMPRESA Y LA INSTITUCIÓN VINCULADA PARA ABORDAR

CADA VEZ PROYECTOS DE MAYOR IMPACTO.


Convocatoria 2014 PEI:

• Se crearon 5,198 solicitudes.

• Se finalizaron 2,482 propuestas:

• 52% quedaron “en proceso”

• Aproximadamente 1,800 propuestas se finalizan el último día

• De las propuestas finalizadas (2,482), 434 (17%) se encontraron

en inobservancia de algún requisitos contemplado en los

Términos de Referencia, quedando solo 2,048 propuestas

• En las evaluaciones solo se aprobaron: 985 (48% de las

propuestas)


Evento Tema Herramienta

Taller 1: Identificación de la oportunidad Árbol de necesidades

Ciclo de vida de la industria

CANVAS Actual

Taller 2: Identificación de alternativas de solución y definición de concepto QFD (Quality Function Deployment)

TRIZ (Teoría para la Resolución de

Problemas Inventivos)

Técnicas de Creatividad

Árbol de Soluciones

Escenarios

Taller 3: Norma NMX GT 002 2008:

4.3 Justificación del proyecto

Road Map

CANVAS futuro


4.4 Análisis de factibilidad del proyecto

4.5 Plan detallado del proyecto

TRL

Marco Lógico

Propuesta de valor


4.6 Presupuesto

4.7 Control del programa de trabajo o gestión del proyecto

4.8 Protección de la propiedad de los resultados del

proyecto tecnológico

4.9 Evaluación de los impactos y beneficios del proyecto

tecnológico

4.10 Plan de explotación de resultados

Marco Lógico

Valuación de Tecnología

Rentabilidad del proyecto

Mayor información con:

Enlaces de Vinculación de la

Dirección de Vinculación y Transferencia de

Conocimiento

[email protected]

mailto:[email protected]

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