El pensamiento de modelos de negocios

¿Qué es un modelo de negocios?

Es una herramienta de análisis que te permitirá saber quién eres, cómo lo haces, a qué coste, con qué medios y qué fuentes de ingresos vas a tener.

¿Para qué sirve el modelo de negocio?Además de tener un plan de negocio es indispensable contar con modelo de negocio. Si lo primero es una necesidad, lo segundo es una obligación, porque Cuando se

habla de modelo de negocio se suele concretar en la forma que tiene una

empresa de ganar dinero. Y también es eso, pero es mucho más y el modelo

de negocio habla no sólo de cómo ganar dinero sino también de quiénes son

tus clientes, de cómo vas a llegar a ellos, qué cosas tienes que hacer para

entregarles tu propuesta de valor, qué es lo que te hace único, qué

estructura de costes tienes, etc. Es una visión sistémica de tu negocio”. Y así

es: ganar dinero –generar ingresos– sería la consecuencia del proceso.

Las preguntas clave que cualquier negocio debe saber responder son:

¿quién es mi cliente?, ¿qué estoy ofreciendo al mercado?, ¿cómo lo voy a

ofrecer?, ¿qué mecánica tiene mi negocio para hacer beneficios? y ¿cómo lo

voy a hacer sostenible en el tiempo?.

¿por qué es necesario –incluso, vital– definir tu modelo?

Porque, entre otras cosas, te ayudará a saber “qué es lo que va a pasar y

quién va a pagar qué, cuándo y por qué. Cuanto más sencillo sea el modelo

de negocio, mejor funciona. Cuanto más complejo, más difícil será de

implementar”,

Herramienta para describir, analizar y diseñar modelos de negocio

1. Segmentar la Información:   Dividir la información requerida por secciones entre el equipo, estableciendo responsables y fechas para borrador y versión final. Al segmentar la información, es necesario repartir las responsabilidades que cada integrante deberá cumplir de acuerdo a sus capacidades, habilidades y conocimientos con miras a una mejor gestión y coordinación de los equipos y del material.

2. Crear un cronograma general:   Preparar una lista detallada de actividades, prioridades, responsables y fechas realistas para estas.

De acuerdo al trabajo a desarrollar por cada integrante del equipo y considerando el trabajo global, es necesario, determinar un cronograma de actividades ha realizar para lograr un mayor cumplimiento de los objetivos proyectados. . 3.-Actividades claves¿Qué actividades clave requieren nuestras propuestas de valor, canales de distribución, relaciones con clientes y fuentes de ingresos?

El lienzo del modelo de negocio personal

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Conclusión

 El Modelo de Negocio es una herramienta previa al plan de negocio que te permitirá definir con claridad qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer, a quién se lo vas a vender, cómo se lo vas a vender y de qué forma vas a

generar ingresos. Este modelo de negocio tiene la finalidad de generar ingresos y beneficios.