instructivo para control de avance

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PLANIFICACIÓN Y CONTROL 903-HM090-B09-ADM-005 Rev. 0

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp 1 de 30 INEDON

FECHA OBJETO ELABORÓ Iniciales

REVISÓ Iniciales

APROBÓ Iniciales/Cargo

AGO.08 Emisión Original VT AO SN/VPEUO

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Í n d i c e

Página

1. PROPÓSITO .......................................................................................................... 3 2. DEFINICIONES ...................................................................................................... 3 3. INSTRUCTIVO PARA ACTUALIZAR Y SOPORTAR LOS AVANCES................... 4 3.1.1. Ingeniería................................................................................................................ 5 3.1.2. Procura ................................................................................................................... 9 3.1.3. Construcción......................................................................................................... 16 3.1.4. Avance Total......................................................................................................... 26 ANEXO N° 1: PLANIFICACIÓN DE REQUISICIONES DE MATERIALES METOR

EXPANSIÓN PROJECT (S1145) ......................................................................... 28 ANEXO N° 2: FORMATO SEGUIMIENTO DE MATERIALES .......................................... 29 ANEXO N° 3: TABLA DE AVANCE TUBERIAS................................................................ 30

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1. PROPÓSITO

Dar los lineamientos al personal de Planificación y Control de Proyectos para actualizar y soportar los avances de acuerdo a los criterios de medición establecidos en los Proyectos.

2. DEFINICIONES Controlador de Avance Persona encargada de programar, revisar, actualizar y emitir el estatus de los avances de un proyecto. Reporte de Planificación de Requisiciones de Materiales Documento que indica las fechas planificadas, revisadas y reales de los eventos para las requisiciones del proyecto. Reporte de Seguimiento Documento que muestra el progreso físico por renglón de cada orden de compra de una requisición. Fecha de corte Fecha establecida para la medición del estatus de un proyecto. C.D.P. Es el sistema de Control de Producción de Ingeniería, el cual registra la información relacionada con los productos controlados, a ser generados por un proyecto y su planificación, adicionalmente, permite medir el progreso físico en cada uno de estos productos y de las actividades de Ingeniería. CATS - SAP Es el Sistema de Información Gerencial de inelectra, donde se procesan semanalmente las planillas de control de tiempo de todos los empleados de inelectra y sus empresas filiales.

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Sistema de Control Integrado de Materiales SCIM. Es el sistema desarrollado por Inelectra para llevar el control y el seguimiento de las compras de los materiales y equipos durante la ejecución de un proyecto en sus diferentes etapas Ingeniería, Procura y Construcción. Sistema de Documentación Es el sistema utilizado por el proyecto para controlar la entrada y salida de los documentos de un proyecto determinado. Código de Inelectra Normalizado (CIN) Codificación creada por Inelectra como parte de la estructura de trabajo que permite asociar una tarea o actividad con la unidad organizativa responsable. Cambio de Alcance Cualquier modificación, aumento o disminución del alcance de trabajo acordado contractualmente, incluyendo todas aquellas variaciones de leyes ó decretos que den origen a cualquier variación de costo o tiempo establecido en un contrato. Presupuesto Monto disponible o asignado para ejecutar un trabajo. COM Son las tablas detalladas que muestran, descripciones, precios unitarios, unidades, cantidades y costos totales por equipos, materiales y construcción e instalación, que soportan los montos estimados de una oferta.

3. INSTRUCTIVO PARA ACTUALIZAR Y SOPORTAR LOS AVANCES Al iniciarse un Proyecto, el Gerente de Planificación y Control debe entregar el plan maestro al Controlador de Avance y el listado de productos CDP con las horas para cada uno de los productos las cuales deben coincidir con las horas de presupuesto para cada una de las diferentes disciplinas.

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Actualización de Avances

3.1.1. Ingeniería Mensualmente o según la fecha de corte establecida para realizar el informe de avance, el Controlador debe solicitar a los líderes de cada una de las disciplinas actualizar los avances reales para los diferentes productos contenidos en el CDP, de acuerdo a los criterios de avance del procedimiento: N° 903-P6020-B09-ADM-902 “Programación y Control de Avance” o los acordados contractualmente en el proyecto. El controlador debe verificar y auditar los avances reportados por los líderes de cada disciplina, verificar que aquellos avances que impliquen alguna emisión estén procesados en el Sistema de Documentación. Avances ponderados Sub productos: Un producto existente en el CDP el cual esté conformado por varios subproductos, debe reflejar el avance ponderado, resultado de los avances parciales de cada subproducto. Por ejemplo isométrico, modelo, planos de fabricante, para lo cual debe existir una base de datos u hoja de cálculo con todos los subproductos que permita soportar el avance indicado en el CDP. En la figura 3.1.1.1 se muestra un ejemplo para el cálculo del avance del modelo de área de un proyecto.

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Equipos Ruteo Interferencias Instrumentos Avance Avance Modelados (IDP) Sub- Real

15.00 15.00 30.00 10.00 10.00 10.00 10.00 Área Área

310-101 Bottom Bitumen Pump/Stripping Tower 500 8.93 100.00 100.00 100.00 60.00 50.00 0.00 0.00 71.00 6.34

310-103 Recicle Diluent Pumps 90 1.61 100.00 100.00 100.00 60.00 100.00 95.00 0.00 85.50 1.37

310-105 Reflux Pumps 340 6.07 100.00 100.00 100.00 60.00 100.00 50.00 0.00 81.00 4.92

310-107 Naptha / Water Separator Drum 50 0.89 100.00 100.00 100.00 60.00 100.00 95.00 0.00 85.50 0.76

310-109 Striping Tower Trim Cooler 80 1.43 100.00 100.00 100.00 60.00 100.00 95.00 0.00 85.50 1.22

310-111 Main Pipe Rack 290 5.18 100.00 100.00 90.00 60.00 90.00 90.00 0.00 81.00 4.19

310-112 Main Pipe Rack Level II 200 3.57 100.00 100.00 90.00 60.00 90.00 90.00 0.00 81.00 2.89

310-113 Air Coolers 400 7.14 100.00 100.00 100.00 60.00 100.00 95.00 0.00 85.50 6.11

310-114 Flare Pipe Rack E-W 8 0.14 100.00 100.00 100.00 60.00 100.00 95.00 0.00 85.50 0.12

310-115 Fire Heater 600 10.71 100.00 100.00 100.00 60.00 50.00 0.00 0.00 71.00 7.61

310-117 Diluted Bitumen Exchanger 4 300 5.36 100.00 100.00 100.00 60.00 100.00 95.00 50.00 90.50 4.85




310-125 Closed Drain Drum 100 1.79 100.00 100.00 91.67 60.00 90.00 90.00 50.00 86.50 1.54

310-127 Fuel Gas Scruber 70 1.25 100.00 100.00 100.00 60.00 100.00 95.00 0.00 85.50 1.07

310-129 Closed Drain Network 700 12.50 100.00 100.00 100.00 60.00 100.00 95.00 80.00 93.50 11.69

310-131 Exchanger Pipe Rack 170 3.04 100.00 100.00 90.00 60.00 90.00 90.00 50.00 86.00 2.61

310-132 Exchanger Pipe Rack Level II 170 3.04 100.00 100.00 90.00 90.00 90.00 90.00 50.00 89.00 2.70

310-134 Flare Pipe Rack Level II 32 0.57 100.00 100.00 80.00 60.00 80.00 0.00 0.00 68.00 0.39

5,600 100.00 100.00 100.00 98.25 60.91 88.40 67.41 30.00 84.15

PDS Modelo_ Area 310

Avance %

Sub-Área Descripción Peso (%)Horas

Etapa/Avance ParcialesEstructuras y plataformas

Localización de Válvulas

Soportes de Tuberías

Figura 3.1.1.1 Avances Subproductos

Productos nuevos o eliminados Productos Nuevos Si durante la ejecución del proyecto es necesario agregar nuevos productos en un área para un asunto (CIN) de una disciplina para dar más detalle o generado por una omisión en listado de productos estimado originalmente, este producto nuevo debe ser creado por el controlador proyecto, y colocarle horas (peso), las cuales pueden ser obtenidas preferiblemente de algún producto que no se haya iniciado, en mutuo acuerdo con el líder de la disciplina.

Es importante señalar que las horas totales del asunto o CIN no deben ser modificadas, a continuación un ejemplo para agregar productos nuevos: figuras 3.1.1.2 (a) y 3.1.1.2 (b).


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C CivilCIN: C03 PLANOS CIVILESAREA 300 GENERAL

NUMERO DESCRIPCIÓN AVANCE HORAS1075-01-300-C23-001 SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS 15 40 1075-01-300-C23-002 COMBINED UNDERGROUND KEY PLAN 30 20 1075-01-300-C23-003 SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS 100 40 1075-01-300-C23-004 COMBINED UNDERGROUND PIPING PLAN 50 36 1075-01-300-C23-005 SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS 0 30 1075-01-300-C23-006 WASTE WATER LAGOON DETAIL 0 18 1075-01-300-C23-007 WASTE WATER LAGOON CONCRETE DETAIL 100 18 1075-01-300-C23-008 UNDERGROUND PIPING - ISOMETRICS 100 30 1075-01-300-C23-009 FINISH GRADING & PAVEMENT PLAN 100 32

Total CIN C03 Planos Civiles 56.82 264

Ejemplo de producto agregados

Antes de agregar (listado original)

Figura 3.1.1.2 (a)


NUMERO DESCRIPCIÓN AVANCE HORAS1075-01-300-C23-001 SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS 15 40 1075-01-300-C23-002 COMBINED UNDERGROUND KEY PLAN 30 20 1075-01-300-C23-003 SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS 100 40 1075-01-300-C23-004 COMBINED UNDERGROUND PIPING PLAN 50 36 1075-01-300-C23-005 SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS 0 20 Modificado1075-01-300-C23-006 WASTE WATER LAGOON DETAIL 0 18 1075-01-300-C23-007 WASTE WATER LAGOON CONCRETE DETAIL 100 18 1075-01-300-C23-008 UNDERGROUND PIPING - ISOMETRICS 100 30 1075-01-300-C23-009 FINISH GRADING & PAVEMENT PLAN 100 32 1075-01-300-C23-010 WORKSHOP AND WAREHOUSE BUILDING DRAINAGE 0 10 Agregado


Después de agregar (listado nuevo)

Figura 3.1.1.2 (b)

Para productos nuevos originados por un cambio de alcance no aplica lo indicado en el párrafo anterior ya que deben ser controlados independientemente o deben ser incluidos con horas adicionales de acuerdo al cambio de alcance aprobado y reprogramar la curva de progreso del proyecto. Productos Eliminados Cuando se elimina un producto con avance cero (0), las horas se deben distribuir en el resto de los productos existente en el mismo asunto o CIN, si el producto a eliminar ha reportado avance se debe llevar a 100% colocando las horas equivalentes al porcentaje ganado y redistribuir el resto en los documentos restantes tal como se indica en el ejemplo a continuación figuras 3.1.1.3 (a) y 3.1.1.3 (b)


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NUMERO DESCRIPCIÓN AVANCE HORAS1075-01-300-C23-001 SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS 15 40 1075-01-300-C23-002 COMBINED UNDERGROUND KEY PLAN 30 20 1075-01-300-C23-003 SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS 100 40 1075-01-300-C23-004 COMBINED UNDERGROUND PIPING PLAN 50 36 1075-01-300-C23-005 SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS 0 30 1075-01-300-C23-006 WASTE WATER LAGOON DETAIL 0 18 1075-01-300-C23-007 WASTE WATER LAGOON CONCRETE DETAIL 100 18 1075-01-300-C23-008 UNDERGROUND PIPING - ISOMETRICS 100 30 1075-01-300-C23-009 FINISH GRADING & PAVEMENT PLAN 100 32 1075-01-300-C23-010 WORKSHOP AND WAREHOUSE BUILDING DRAINAGE 30 30


Ejemplo eliminación de producto

Antes de eliminar (listado Original)

Figura 3.1.1.3 (a)



NUMERO DESCRIPCIÓN AVANCE HORAS1075-01-300-C23-001 SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS 15 40 1075-01-300-C23-002 COMBINED UNDERGROUND KEY PLAN 30 20 1075-01-300-C23-003 SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS 100 40 1075-01-300-C23-004 COMBINED UNDERGROUND PIPING PLAN 50 36 1075-01-300-C23-005 SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS 0 30 Modificado1075-01-300-C23-006 WASTE WATER LAGOON DETAIL 0 39 Modificado1075-01-300-C23-007 WASTE WATER LAGOON CONCRETE DETAIL 100 18 1075-01-300-C23-008 UNDERGROUND PIPING - ISOMETRICS 100 30 1075-01-300-C23-009 FINISH GRADING & PAVEMENT PLAN 100 32 1075-01-300-C23-010 WORKSHOP AND WAREHOUSE BUILDING DRAINAGE 100 9 Eliminado


Despúes (listado con documento eliminado)

Figura 3.1.1.3 (b)

Es importante que se acuerde con el cliente el procedimiento a seguir para incorporar y eliminar productos en el control de producción CDP para evitar problemas con la certificación y aprobación de los avances. Una vez acordado el avance para cada una de las disciplinas, se deberá consolidar el avance por área y el total de ingeniería, generar reporte y emitir a la gerencia de ingeniería y del proyecto para su revisión y aprobación, a continuación figura 3.1.1.4 un ejemplo de reporte por disciplina.

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Fecha de ref: _____PESO

DISCIPLINA % Programado Real Programado Real

PROCESOS 9.05 79.96 78.51 16.79 15.55

MECÁNICA 7.22 67.69 67.38 19.30 21.41

CIVIL 17.20 51.4 49.77 23.05 20.86

TUBERÍAS 36.85 52.12 52.93 20.79 21.44

ELECTRICIDAD 14.88 49.3 48.14 14.09 10.62

INSTRUMENTACIÓN 14.80 45.29 44.92 18.84 18.19

TOTAL INGENIERÍA 100.00 54.21 53.85 19.42 18.71

PROYECTO NOMBRE ___

Avance Acumulado Avance Mensual

AVANCE DE INGENIERÍA

Figura 3.1.1.4

Una vez acordados el avance para un determinado período con la Gerencia del Proyecto, el controlador debe imprimir el CDP actualizado e incluirlo como soporte del informe de avance, así como archivar para efectos de cualquier auditoría por parte del cliente o calidad, los CDP rayados por las disciplinas o electrónicos en su defecto.

3.1.2. Procura Tal como lo establece el procedimiento de “Programación y Control de Avance” N° 903-P6020-B09-ADM-902, el progreso de procura (Materiales y Equipos) es calculado en dos etapas, para el proceso de compra y para el seguimiento, a menos que el proyecto especifique otro procedimiento o mecanismo. Avance de Compra

Para actualizar el avance para el proceso de compra el Controlador de Avance debe solicitar a la Gerencia de Procura el reporte de planificación de requisición actualizado a la fecha de corte establecida por el proyecto, en el cual aparece el estatus actual para cada una de las requisiciones prevista a comprar. Ver ejemplo del reporte en Anexo N° 1, con este reporte el controlador procede a actualizar la base de datos para obtener el progreso de compras. Requisiciones nuevas o eliminadas Durante el proceso de programación del proyecto se debe incorporar una requisición llamada Dummy, para todas las disciplinas excepto Equipos Mecánicos. Esta requisición es utilizada como una reserva, para acreditar peso a las nuevas requisiciones que sea necesario crear durante la ejecución del


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proyecto. A continuación en las figuras 3.1.2.1 (a) y 3.1.2.1 (b) se muestra ejemplo de la utilización de la Dummy.

N° DE REQUISICIÓN D E S C R I P T I O N PESO

1105-01-300-E0-3020-1 CONDUIT ACCESSORIES 1ST MTO 0.901105-01-300-E0-3020-2 CONDUIT ACCESSORIES 2nd MTO. 0.451105-01-300-E0-3021-1 METALLIC CONDUITS 0.361105-01-300-E0-4215-1 480 V POWER CENTER 7.861105-01-300-E0-4260-1 LIGHTING &SERVICE SMALL XFMR 0.411105-01-300-E0-4410-1 LIGHTING AND SERVICES 3.841105-01-300-E0-4435-1 LIGHTING AND SERVICE PANELBOARDS 1.491105-01-300-E0-4505-1 CABLE ACCESSORIES 0.141105-01-300-E0-4505-2 CABLE ACCESSORIES 2nd MTO 0.221105-01-300-E0-4520-1 POWER CONTROL CABLES 3.52

Dummy 0.24

T O T A L E L E C T R I CA L 19.44

AVANCE DE PROCURAPROYECTO NOMBRE _____

COMPRAS

Figura 3.1.2.1 (a)


1105-01-300-E0-3020-1 CONDUIT ACCESSORIES 1st MTO 0.901105-01-300-E0-3020-2 CONDUIT ACCESSORIES 2nd MTO. 0.451105-01-300-E0-3020-3 CONDUIT ACCESSORIES 3rd MTO. (Nueva Requsición) 0.151105-01-300-E0-3021-1 METALLIC CONDUITS 0.361105-01-300-E0-4215-1 480 V POWER CENTER 7.861105-01-300-E0-4260-1 LIGHTING &SERVICE SMALL XFMR 0.411105-01-300-E0-4410-1 LIGHTING AND SERVICES 3.841105-01-300-E0-4435-1 LIGHTING AND SERVICE PANELBOARDS 1.491105-01-300-E0-4505-1 CABLE ACCESSORIES 0.141105-01-300-E0-4505-2 CABLE ACCESSORIES 2nd MTO 0.221105-01-300-E0-4520-1 POWER CONTROL CABLES 3.52

Dummy (Peso modificado) 0.09T O T A L E L E C T R I CA L 19.44

AVANCE DE PROCURAPROYECTO NOMBRE _____

COMPRAS

Figura 3.1.2.1 (b) Cuando una requisición es eliminada, su peso puede ser pasado a la requisición Dummy o a su equivalente. Por ejemplo, si en una disciplina se tiene programado comprar tres cómputos para algún tipo de material y se elimina alguno, el peso debe ser distribuido en los cómputos que quedan por comprar a la fecha tal como se demuestra en el siguiente ejemplo figuras 3.1.2.2 (a) y 3.1.2.2 (b).


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1105-01-300-T0-2110-1 VALVES 1st. MTO 3.001105-01-300-T0-2110-2 VALVES 2nd. MTO 1.501105-01-300-T0-2110-3 VALVES 3th. MTO (Eliminar) 0.501105-01-300-T0-3010-1 PIPE 1st. MTO 2.401105-01-300-T0-3010-2 PIPE 2nd. MTO 1.601105-01-300-T0-3210-1 FITTINGS 1st. MTO 0.601105-01-300-T0-3210-2 FITTINGS 2nd. MTO 0.401105-01-300-T0-3212-1 SPECIAL FITTINGS 1st. MTO 0.481105-01-300-T0-3212-2 SPECIAL FITTINGS 2nd MTO 0.321105-01-300-T0-3220-1 FLANGES 1st. MTO 0.361105-01-300-T0-3220-2 FLANGES 2nd. MTO 0.24

Dummy 0.20

T O T A L P I P I N G 11.60

PROYECTO NOMBRE _____

COMPRASAVANCE DE PROCURA

Figura 3.1.2.2 (a)


1105-01-300-T0-2110-1 VALVES 1st. MTO 3.001105-01-300-T0-2110-2 VALVES 2nd. MTO (Modificado) 2.001105-01-300-T0-3010-1 PIPE 1st. MTO 2.401105-01-300-T0-3010-2 PIPE 2nd. MTO 1.601105-01-300-T0-3210-1 FITTINGS 1st. MTO 0.601105-01-300-T0-3210-2 FITTINGS 2nd. MTO 0.401105-01-300-T0-3212-1 SPECIAL FITTINGS 1st. MTO 0.481105-01-300-T0-3212-2 SPECIAL FITTINGS 2nd MTO 0.321105-01-300-T0-3220-1 FLANGES 1st. MTO 0.361105-01-300-T0-3220-2 FLANGES 2nd. MTO 0.24

Dummy 0.20

T O T A L P I P I N G 11.60

PROYECTO NOMBRE _____AVANCE DE PROCURA

COMPRAS

Figura 3.1.2.2 (b) Es importante señalar que la Dummy no se debe utilizar para dar peso a requisiciones nuevas que sean producto de un cambio de alcance, los cambios de alcance deben ser controlados independientemente o deben ser incluidos con una nueva ponderación de pesos de acuerdo al cambio aprobado y reprogramar el proyecto.


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Una vez revisado el reporte de planificación de requisiciones y acordado con la Gerencia de Procura, se determinan los avances o progreso para el proceso de compra de acuerdo a los criterios de avance del procedimiento “Programación y Control de Avance” N° 903-P6020-B09-ADM-902, tal como se muestra en el ejemplo a continuación para la disciplina civil Figura 3.1.2.3.

Fecha de Ref: 31/05/08

DISCIPLINA REQUISICION No. D E S C R I P C I O N PESO ABR MAY JUN JUL AGO

1145-01-900-C0-0170-01 LININGS 0.04 100.00 100.001145-01-900-C0-0170-02 LININGS FOR CONCRETE 0.02 30.001145-01-900-C0-3835-01 ANCHOR BOLTS (1st. MTO) 0.33 100.00 100.001145-01-900-C0-3835-02 ANCHOR BOLTS (2nd MTO) 0.09 100.00 100.001145-01-900-C0-3835-03 ANCHOR BOLTS (3rd MTO) 0.05 100.00 100.001145-01-900-C0-3835-04 ANCHOR BOLTS (4th MTO) 0.03 30.001145-01-900-C6-0901-01 PRESCAST CONCRETE 0.04 100.00 100.001145-01-900-C4-1002-1 MINOR STEEL STRUCTURES 8.13 100.00 100.001145-01-900-C4-1003-1 MAJOR STEEL STRUCTURES 13.05 100.00 100.00

DUMMY 0.02

T O T A L C I V I L 21.79 99.70 99.76

Civil

2,008

METOR EXPANSION PROJECTAVANCE DE PROCURA

COMPRAS

Figura 3.1.2.3 Avance de Seguimiento Una vez realizada la colocación de una orden de compra, se da inicio al seguimiento, por lo cual la Gerencia de Procura debe emitir los reportes necesarios para actualizar los avances de seguimiento para los materiales y equipos, a la fecha de corte establecida.

Reporte de Seguimiento de Materiales De acuerdo a lo establecido en el documento de Seguimiento, “Instructivo para la actualización y emisión de reportes de seguimiento en el SCIM o SAP” N° 903-P7040-S09-ADM-004 Anexo 1 y 2, “Reportes de Seguimiento” la Gerencia de Procura debe emitir los reportes de materiales fabricados, recibidos y liberados en la obra (RRM) y enviar al Controlador de Proyecto a través de la Gerencia o Coordinación de Planificación y Control. El controlador de avance procederá a actualizar el progreso utilizando para ello el formato para avance de seguimiento ubicado el F:\share\control\formato\avances\avance seguimiento de materiales. Ver Anexo 2 de este instructivo. A continuación se


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muestra un ejemplo en figura 3.1.2.4 para el cálculo del progreso para seguimiento de materiales.

N° de Requisición RenglónN° de Orden de

CompraCantidades Ordenadas Peso (%)

% Fabricación y pruebas

% Material en Sitio

TOTAL AVANCE

90.00 10.00 100.001 01 5 2.47 100.00 100.00 100.003 01 1 5.63 100.00 100.00 100.005 01 8 9.34 100.00 90.006 01 5 1.10 100.00 100.00 100.007 01 60 31.99 50.00 45.008 01 26 4.13 100.00 90.00

11 01 1 0.43 0.0012 01 1 0.78 100.00 100.00 100.0013 01 1 0.76 100.00 90.002 02 18 10.04 22.22 22.22 22.224 02 1 2.02 100.00 100.00 100.009 02 30 4.99 100.00 90.00

10 02 6 1.39 100.00 100.00 100.0014 02 8 1.78 100.00 90.0015 02 5 1.30 100.00 90.0016 02 1 0.40 100.00 100.00 100.0020 02 26 4.32 50.00 45.0017 02 2 1.94 100.00 100.00 100.0018 02 1 0.69 100.00 100.00 100.0019 03 1 12.90 0.0021 04 1 1.59 100.00 100.00 100.00

100.00 54.64 2.02 56.66

JOSE ORIMULSION PLANT PROJECTAvance Seguimiento de Material

Tuberías

300-T0-2110-6

Figura 3.1.2.4 Para obtener el avance total de seguimiento de una requisición que está conformada por varias órdenes de compra se deben ponderar los progresos en el cual el peso de cada orden de compra será el costo.

Reporte de Seguimiento de Equipos De acuerdo al documento N° 903-P7040-S09-ADM-006, “Instructivo para la Emisión del Informe de Seguimiento de las Órdenes de Compra de Equipos” Anexo N°1 formato “Informe de Seguimiento”, la Gerencia de Procura debe emitir para cada uno de los equipos que estén en proceso de fabricación el informe de seguimiento en el cual deben estar reflejados los avances verificados por el seguidor para cada una de las fases: ingeniería, materiales y fabricación, cada una de estas etapas es medida independientemente una de la otra. A continuación en la figura 3.1.2.5 se muestra un ejemplo del informe de un equipo.


INEDON




ORDEN DE COMPRA N° Seguidor:Rev. N° 1

PESO (%)

PROGR. (%)

ACTUAL (%)

DESVIACIÓN (%)

15 95.0% 91.0% -4.0%

20 100.0% 100.0% 0.0%

55 75.0% 70.0% -5.0%

10 0.0% 0.0% 0.0%

100 75.5% 72.2% -3.4%

ENTREGA (%)

PROGR. ACTUAL PROGR. ACTUAL PROGR. ACTUAL ACTUAL

PK-133002 100% 95.00% 91.00% 100.00% 100.00% 75.00% 70.00% 0.00% 7/7/2008 28/07/08

TOTAL PONDERADO 100% 95% 91% 100% 100% 75% 70% 0%

21-Oct-07

7-Jul-08

903-P7040-S09-ADM-006-1REV. 0

MAR. 07PROYECTO: JOSE ORIMULSION PLANT PROJECT

31/05/2008Descripción: DESMINERALIZER WATER PACKAGE

N/A

Fecha Inicio

INFORME DE SEGUIMIENTO N° 7

1075-01-330-M8-1925-2-01

12-Feb-07

Fecha del informe:

EQUIPO (TAG) PESO (%)

ACTIVIDADES

AVANCE POR EQUIPOS

FECHA DE ENTREGA

INGENIERÍA (%) MATERIALES (%)PROYECTADA

FABRICACIÓN (%)PROGR. (ODC)

TOTAL ACUMULADO

FABRICACIÓN

ENTREGA

INGENIERÍA

MATERIALES

AVANCE GENERAL

ACTIVIDADES Fecha Fin

15-Feb-08

10-Oct-07

S.Valeriano

PROVEEDOR: Agua Pro Ingeniería Fecha de Visita:

Persona contacto:

Planta Mexico

Ricardo Alva

Dirección:

Figura 3.1.2.5

Para obtener el progreso de seguimiento, el controlador incluye el avance para cada uno de los equipos en la base de datos. A continuación un ejemplo de avances para equipos mecánicos figura 3.1.2.6.

INEDON




DISCIPLINA REQUISICION No. D E S C R I P C I O N PESO ABR MAY JUN JUL AGO

1075-01-300-M0-1710-1 DOUBLE WALL FRP VESSELS 3.58 40.50 44.501075-01-300-M2-0415-1 PRESSURE VESSELS 1.35 27.40 40.301075-01-300-M4-1105-1 API CENTRIFUGAL PUMPS 1.83 39.00 50.001075-01-300-M4-1145-1 TWIN SCREW PUMPS 1.08 20.00 33.501075-01-300-M4-1196-1 PROGRESSIVE CAVITY PUMPS 9.90 40.00 65.001075-01-300-M4-1196-1-2 PROGRESSIVE CAVITY PUMPS ADITIONAL 2.62 7.50 21.251075-01-300-M7-1750-1 AIR CONDITIONING EQUIPMENT 0.03 7.50 21.251075-01-300-M8-0520-1 CHEMICALS 5.01 13.75 27.501075-01-300-M8-1925-1 WASTE WATER TREATMENT PACKAGE 2.85 78.00 90.001075-01-330-M8-1925-2 DEMINERALIZER WATER PACKAGE 4.49 46.25 72.201075-01-310-M3-0315-1 AIR COOLED HEAT EXCHANGER 3.24 33.10 43.50

T O T A L M E C H A N I C A L 35.96 36.04 52.82

MECHANICAL

JOSE ORIMULSION PLANT PROJECTAVANCE DE PROCURA

SEGUIMIENTO

2,008

Figura 3.1.2.6 Una vez obtenidos los avances de compra y seguimiento se calcula el progreso total de procura. Los pesos de acuerdo al procedimiento son 30% para la compra y 70% para seguimiento, se emite el reporte para la revisión y aprobación de la gerencia de procura y del proyecto. La figura 3.1.2.7, muestra un ejemplo del reporte final de avance.

Fecha de ref: _____

DISCIPLIN


A PESO (%) Compras Seguimiento Total Compras Seguimiento Total

MECÁNICA 36.20 100.00 57.45 70.22 100.00 52.82 66.97

CIVIL 21.79 100.00 72.45 80.72 99.76 70.21 79.08

TUBERÍAS 20.29 85.30 54.87 64.00 83.68 53.21 62.35

ELECTRICIDAD 11.43 71.50 37.85 47.95 69.50 36.42 46.34

INSTRUMENTACIÓN 10.29 70.60 36.52 46.74 70.42 35.28 45.82

TOTAL 100.00 90.73 55.80 66.28 90.11 53.01 64.14

PROYECTO NOMBRE ___AVANCE DE PROCURA

Avance Acumulado programado Avance Acumulado Real

TOTAL

Figura 3.1.2.7

INEDON




Una vez aprobado el avance por la gerencia del Proyecto, se emite el reporte de planificación de requisiciones y todos los soportes de seguimiento de los materiales y equipos, y se incluyen en el informe como soporte.

3.1.3. Construcción De acuerdo al Procedimiento de Programación y Control de Avance N° 903-P6020-B09-ADM-902, el progreso total de construcción es obtenido como la suma ponderada de la contratación, la movilización y el progreso de la construcción (obra) propiamente dicha. Avance de Contratación: Similar al proceso de compra de materiales y equipos, la gerencia de contratación debe emitir para la fecha de corte establecida en el proyecto el reporte con el estatus de la contratación, a través de sistema utilizado. A continuación un ejemplo del reporte de de contratación figura 3.1.3.1.

INEDON



PLAN DE CONTRATACIÓN

Fecha de Ref: 31-Mar-08


Cantidades (Estimadas)

Horas de labor

(estimadas)

Panel de Licitación

Paquete Técnico

Paquete de Licitación

Reunión Aclaratoria

Cierre de Licitación/Recepc

ión de Ofertas

Evaluación Económica/ Informe de

R d ió

Cierre de Negociación

Buena pro MovilizaciónInicio de Trabajo

Fecha programado

de inicio

30-R09-001 FACILIDADES TEMPORALES P 10-Jan-08 11-Jan-08 13-Jan-08 18-Jan-08 7-Feb-08 27-Feb-08 1-Mar-08 1-Mar-08 6-Mar-08 7-Mar-08

- Offices 1.598 M2 - Warehouse R 6-Mar-08 7-Mar-08 12-Mar-08 5

A 15-Jan-08 19-Jan-08 21-Jan-08 24-Jan-08 8-Feb-08 23-Feb-08 29-Feb-08 1-Mar-08

30-R09-002 PREPARACIÓN DE TERRENO Y VÍAS DE

Holgura (Float) Dias

A 84,708 P 6-Feb-08 7-Feb-08 9-Feb-08 14-Feb-08 5-Mar-08 25-Mar-08 28-Mar-08 28-Mar-08 2-Apr-08 3-Apr-08

- Excavation 30.000 M3 - Back Fillings 30.000 M3 R 2-Apr-08 3-Apr-08 11-Apr-08 8

- Concrete 3000 M3 - Fence 600 ML A 4-Feb-08 4-Feb-08 7-Feb-08 12-Feb-08 3-Mar-08 16-Mar-08 21-Mar-08 26-Mar-08

30-R09-003 PILOTES 6,028 P 16-Feb-08 17-Feb-08 19-Feb-08 24-Feb-08 10-Mar-08 30-Mar-08 2-Apr-08 2-Apr-08 7-Apr-08 8-Apr-08 - Piles 230 UN

R 1-Apr-08 4-Apr-08 4-Apr-08 9-Apr-08 11-Apr-08 11-Apr-08 3

A 21-Feb-08 23-Feb-08 26-Feb-08 4-Mar-08 14-Mar-08

30-R09-004 PREFABRICACIÓN CIVIL 31,598 P 20-Mar-08 21-Mar-08 23-Mar-08 28-Mar-08 17-Apr-08 7-May-08 10-May-08 10-May-08 15-May-08 16-May-08

- Man holes 198 UN - Sleepers 392 M3 R 2-Apr-08 19-Apr-08 9-May-08 12-May-08 12-May-08 17-May-08 18-May-08 19-May-08 1

A 24-Mar-08 25-Mar-08 28-Mar-08

30-R09-005 OBRAS CIVILES 239,075 P 10-Apr-08 11-Apr-08 13-Apr-08 18-Apr-08 3-May-08 23-May-08 26-May-08 26-May-08 31-May-08 1-Jun-08

- Concrete 5.608 M3 - Excavation & BackFillings 20518 M3 R 8-Jun-08 7

- Drainages (Includes canals 1.535 ML) 9.955 ML - Duct Bank 9.589 ML A

30-R09-006 TANQUES N/A P 10-Oct-07 11-Oct-07 13-Oct-07 18-Oct-07 12-Nov-07 2-Dec-07 5-Dec-07 5-Dec-07 10-Dec-07 11-Dec-07

- New Tanks 15 UNR 13-Dec-07 2

A 8-Oct-07 10-Oct-07 11-Oct-07 14-Oct-07 26-Oct-07 10-Nov-07 15-Nov-07 19-Nov-07 26-Nov-07 28-Nov-07

30-R09-007 EDIFICIOS 200,031 P 5-Jan-08 6-Jan-08 8-Jan-08 13-Jan-08 2-Feb-08 22-Feb-08 25-Feb-08 25-Feb-08 1-Mar-08 2-Mar-08

- Buildings Construction 4.343 M2R 22-Mar-08

A 12-Jan-08 12-Jan-08 19-Jan-08 24-Jan-08 18-Feb-08 29-Feb-08 8-Mar-08 13-Mar-08 20-Mar-08 24-Mar-08

30-R09-008 IZAJE PESADO P 7-May-08 8-May-08 10-May-08 15-May-08 4-Jun-08 24-Jun-08 27-Jun-08 27-Jun-08 2-Jul-08 3-Jul-08

31 UN R 9-Jul-08 6

2.181 TONA

30-R09-009 PREFABICACIÓN DE TUBERÍAS 71,624 P 7-Jun-08 8-Jun-08 10-Jun-08 15-Jun-08 5-Jul-08 25-Jul-08 28-Jul-08 28-Jul-08 2-Aug-08 3-Aug-08

- Spools 2.000 U / 529 TON - Welding 42.260 PULG R 9-Aug-08 6

A30-R09-010 TRABAJOS MECÁNICOS 533,119 P 18-May-08 19-May-08 21-May-08 26-May-08 20-Jun-08 10-Jul-08 15-Jul-08 15-Jul-08 20-Jul-08 21-Jul-08

- Mec. Eqpt Erection 219 UN / 2.804 TON - Steel Struct Erection 1.330 TON R 23-Jul-08 2

- Piping Installation (Average Diam 7") 43.445 ML/1.752 TON - Welding 64.414 PULG A - Painting 26.860 M230-R09-011 ELECTRICIDAD E INSTRUMENTACIÓN P 18-Jul-08 19-Jul-08 21-Jul-08 26-Jul-08 15-Aug-08 4-Sep-08 7-Sep-08 7-Sep-08 12-Sep-08 13-Sep-08

- Conduits 9.400 ML - Electrical E

(2)

q98 UN - Cable Tray2.135 ML - Lighting 1.450 UN R 28-Sep-08 15

- Cabeling 410.804 ML - Motor Feede231 UN - Trenchs 2.396 ML - Loop Tests 1.332 UN A - Grounding11.506 ML

P: PROGRAMADA R: FECHA REVISADA (PRONOSTICO) A: ACTUAL O REAL

N° Sucontrato DescrIpción de los trabajos

Figura 3.1.3.1 Con este reporte, el controlador de avance actualiza su base de datos o el sistema para el control utilizado y, de acuerdo a los criterios de avance establecidos en el proyecto, se obtiene el progreso para la contratación, a continuación un ejemplo figura 3.1.3.2.

INEDON




CONTRATO No. D E S C R I P C I O N PESO FEB MAR ABR MAY JUN

30-R09-001 FACILIDADES TEMPORALES 0.92 85.00 100.0030-R09-002 PREPARACIÓN DE TERRENO Y VÍAS DE ACCESO 5.39 25.00 100.0030-R09-003 PILOTES 0.38 20.00 35.0030-R09-004 PREFABRICACIÓN CIVIL 2.01 20.0030-R09-005 OBRAS CIVILES 15.2130-R09-006 TANQUES 13.26 100.00 100.0030-R09-007 EDIFICIOS 12.72 80.00 100.0030-R09-008 IZAJE PESADO 1.0830-R09-009 PREFABICACIÓN DE TUBERÍAS 4.5630-R09-010 TRABAJOS MECÁNICOS 33.9130-R09-011 ELECTRICIDAD E INSTRUMENTACIÓN 10.56

T O T A L 100.00 25.64 32.82

2,008

JOSE ORIMULSIÓN PLANT PROJECTCONTRATACIÓN

Figura 3.1.3.2

Avance por Movilización De acuerdo a lo establecido en el Procedimiento de Programación y Control de Avance N° 903-P6020-B09-ADM-902 una vez el contratista movilizado, instalado con todas sus facilidades para dar inicio a las obra con el contratista se obtiene el 100% de la movilización. El cumplimiento de este hito normalmente está incluido en el reporte de contratación. El avance de movilización se registra y se pondera para cada uno de los contratos definidos en el proyecto A continuación ejemplo figura 3.1.3.3, para el cálculo y control del avance de movilización.


INEDON




CONTRATO No. D E S C R I P C I O N PESO FEB MAR ABR MAY JUN

30-R09-001 FACILIDADES TEMPORALES 0.92 100.0030-R09-002 PREPARACIÓN DE TERRENO Y VÍAS DE ACCESO 5.3930-R09-003 PILOTES 0.3830-R09-004 PREFABRICACIÓN CIVIL 2.0130-R09-005 OBRAS CIVILES 15.2130-R09-006 TANQUES 13.26 100.00 100.0030-R09-007 EDIFICIOS 12.72 100.0030-R09-008 IZAJE PESADO 1.0830-R09-009 PREFABICACIÓN DE TUBERÍAS 4.5630-R09-010 TRABAJOS MECÁNICOS 33.9130-R09-011 ELECTRICIDAD E INSTRUMENTACIÓN 10.56

T O T A L 100.00 13.26 26.90

MOVILIZACIÓN

2,008

JOSE ORIMULSIÓN PLANT PROJECT

Figura 3.1.3.3

Avance de Obra Para obtener los progresos de la obra el controlador de avance de Construcción debe tener la base de datos o el sistema que se utilice para calcular los progresos de la obra elaborada previamente con la información producida por ingeniería para cada una de las diferentes disciplinas del proyecto y los criterios de avance establecidos en el proyecto, esta base debe permitir ponderar por disciplina, contrato, área y sistemas. Es importante señalar que la base de control de avance es originalmente elaborada con los datos contenidos en los com del presupuesto original o presupuesto cero, pero debe ser ajustado a medida que se desarrolla la ingeniería de detalle y hacer los ajustes que correspondan para obtener las cantidades reales a ejecutar para tener un control realista del proyecto en ejecución.

Los pesos de cada disciplina se deben establecer previamente en la etapa de programación del proyecto, basada en las horas hombre de labor y los costos del presupuesto original. Estos pesos se mantendrán sin modificar durante toda la ejecución del proyecto, si no existen cambios de alcance. Si se introducen cambios durante la ejecución del proyecto, el controlador de avance de la obra debe coordinar con los controladores de progreso de Ingeniería y procura, el impacto de los cambios de alcance y su control. El controlador de avance de construcción debe actualizar diariamente las bases de control de acuerdo a las cantidades de obras ejecutadas y certificadas a


INEDON



través: de recorridos a la obra, los reportes de los diferentes subcontratistas y los reportes de liberación de los inspectores de la obra. A continuación se muestra una secuencia de avance para las diferentes actividades y como se van enlazando estas secuencias para obtener los avances para las diferentes disciplinas y total áreas y/o proyecto. Ejemplo de Avance de CCM (Centro Control de Motores)

Tabla Avance Infraestructura

Peso(%)

Excavación y concreto Pobre(m3) 20 10.38 10.38 100Acero de Refuerzo(kg) 20 2142.7 2142.7 100Encofrado(m2) 25 54.96 54.96 100Concreto(m3) 20 11.43 11.43 100Desencofrado 10 54.96 54.96 100QA/QC 5 - - 10

TOTAL 100 - - 100.00

Cantidad total

Cantidad ejecutada

Progreso (%)

Descripción/Actividad

0

Figura 3.1.3.3 (a)

Tabla Avance Estructura

100.00

Peso(%)

Acero de Refuerzo(Kg) 20 12081.08 12081.08 100Encofrado(m2) 20 222.57 222.57 100Concreto(m3) 45 36.00 36.00 100Desencofrado 10 222.57 222.57 100QA/QC 5 - - 100

TOTAL 100 - -

Descripción/Actividad Cantidad total

Cantidad ejecutada

Progreso (%)

Figura 3.1.3.3 (b)

Tabla Avance Techo

Peso(%)

Acero de Refuerzo(Kg) 20 1873.65 1873.65 100.00Encofrado(m2) 20 55.55 25.00 45.00Concreto(m3) 45 18.47 0.00 0.00Desencofrado 10 55.55 0.00 0.00QA/QC 5 - - 0.00

100 - - 29.00

Descripción/Actividad Cantidad total

Cantidad ejecutada

Progreso (%)

Figura 3.1.3.3 (c)


INEDON




Tabla Avance Construcción CCMPeso(%)

Infraestructura 20 100.00 20.00Estructura 20 100.00 20.00Techo 10 29.00 2.90Paredes 15 0.00 0.00Instalación Eléctricas 15 0.00 0.00Instalación Mecánicas 10 0.00 0.00Acabados 5 0.00 0.00QA/QC 5 0.00 0.00

100 - 42.90

Descripción/Actividad Progreso Actual

Progreso Ponderado

Figura 3.1.3.3 (d)

Ejemplos Avance Bancadas Eléctricas:

Avance Construcción de Bancadas ElectricasQA/QC

Orig. Eject. Orig. Eject. Orig. Eject. Orig. Eject.1110-B90-E03-162 Bancada (Assembly: 08BC26K) Desde CCM Hasta Bifurcación 5.83 9.08 9.08 100% 225 50 22% 3.00 0% 5.33 0% 0%1110-B90-E03-200 Bancada (Assembly: 08BC26R) Desde Bifurcación Hasta MH 08TC28C 2.33 3.63 3.63 100% 51 0% 1.26 0% 2.01 0% 0%1110-B90-E03-197 Bancada (Assembly: 08BC09R) Desde Bifurcación Hasta MH 08TC28D 1.49 2.32 2.32 100% 36 0% 0.60 0% 1.52 0% 0%1110-B90-E03-198 Bancada (Assembly: 08BC06K) Desde MH 08TC28D Hasta Bifurcación 0.32 0.50 0% 6 0% 0.30 0% 0.17 0% 0%1110-B90-E03-201 Bancada (Assembly: 08BC12R) Desde MH 08TC28C Hasta Bifurcación 1.36 2.12 0% 48 0% 1.08 0% 0.72 0% 0%1110-B90-E03-158 Bancada (Assembly: 08BC18R) Desde Bifurcación Hasta "Shelter" 3.80 5.92 0% 144 0% 3.12 0% 2.00 0% 0%1110-B90-E03-160 Bancada (Assembly: 08BC18K) Desde "Shelter" Hasta C/Bomba 14.98 23.31 0% 346.4 0% 12.29 0% 31.78 0% 0%1110-B90-E03-146 Bancada (Assembly: 08BC18C) Desde CCM Hasta Asfalto 3.40 5.29 5.29 100% 97.2 97.2 100% 1.30 1.30 100% 3.78 0% 0%1110-B90-E03-148 Bancada (Assembly: 08BC18S) Desde Asfalto Hasta C/ MV 26.76 41.65 41.65 100% 346.4 346.4 100% 10.20 10.20 100% 29.75 29.75 100% 100%1110-B90-E03-144 Bancada (Assembly: 08BC12B) Desde CCM Hasta MH 08TC01F 1.45 2.25 2.25 100% 54 54 100% 0.81 0.81 100% 1.35 1.35 100% 100%1110-B90-E03-144 Bancada (Assembly: 08BC12B) Desde MH 08TC01F Hasta MH 08TC01K 1.80 2.80 2.80 100% 67.2 67.2 100% 1.01 1.01 100% 1.68 1.68 100% 100%1110-B90-E03-203 Bancada (Assembly: 08BC06B) Desde MH 08TC01K Hasta "Stub Up" 6X2" 0.23 0.36 0.36 100% 7.2 7.2 100% 0.13 0.13 98% 0.22 0% 0%1110-B90-E03-144 Bancada (Assembly: 08BC12B) Desde MH 08TC01K Hasta "Stub Up" 12X2" 3.86 6.00 6.00 100% 120 120 100% 2.16 2.16 100% 3.00 3.00 100% 100%1110-B90-E03-170 Bancada (Assembly: 08BC15G) Desde Sala Instrum.Hasta CCM 1.30 2.02 0% 36 0% 0.50 0% 1.44 0% 0%1110-B90-E03-194 Bancada (Assembly: 08BC06R) Entre dos "Stub Up" 08BS52A 1.73 2.70 0% 45 0% 0.83 0% 1.65 0% 0%1110-B90-E03-178 Bancada (Assembly: 08BC02D) Desde cuarto hasta cruce de carretera 14.42 22.44 22.44 100% 149.6 149.6 100% 8.98 8.98 100% 13.46 13.46 100% 100%1110-B90-E03-178 Bancada (Assembly: 08BC02R) Desde: Norte de carretera Hasta: MH existente 3.05 4.74 4.74 100% 31.6 31.6 100% 1.90 1.90 100% 2.84 2.84 100% 100%1110-B90-E03-195 Bancada (Assembly: 08BC04C) Desde:"Stub Up" 08BS52A Hasta Carretera 3.12 4.86 0% 72 0% 1.44 0% 4.86 0% 0%1110-B90-E03-195 Bancada (Assembly: 08BC04R) Desde:Carretera Hasta "Stub Up" 08BS52A 2.91 4.54 0% 67.2 0% 1.34 0% 4.20 0% 0%1110-B90-E03-195 Bancada (Assembly: 08BC06R) Entre dos "Stub Up" 08BS52A N.977.146.814 3.01 4.68 4.68 100% 78 0% 1.43 0% 2.86 0% 0%1110-B90-E03-195 Bancada (Assembly: 08BC02R) Entre dos "Stub Up" 08BS52A E.487.756.044 2.85 4.44 4.44 100% 29.6 29.6 100% 1.78 1.78 100% 4.44 4.44 100% 100%

100.0 70.47% 59.10% 57.80% 54.18% 54.18%

Progreso

Tubería PVC

Progreso Progreso

Concreto

ProgresoCantidad (m3) Cantidad (ml)Peso (%)Plano Descripción TAG ProgresoCantidad (m3) Cantidad (m3)Relleno y CompactaciónExcavación

Figura 3.1.3.4 (a)

INEDON



Tabla Avance Bancadas

Peso(%)

Excavación 20 70.47 14.09Tuberia PVC 40 59.10 23.64Concreto 25 57.80 14.45Relleno y Compactación 10 54.18 5.42QA/QC 5 54.18 2.71

TOTAL 100 - 60.31

Descripción/Actividad Progreso Actual

Progreso Ponderado

Figura 3.1.3.4 (b)

Ejemplos instalación de Conduits:

Tabla de Avance Instalación de Conduit para cables de Instrumentación (5%)(95%) QA/QC

Orig. Eject.1110-B90-I03-003 Conduit para Transmisores de Vibración y Presión Bombas P-0001 E/F 3.40% 45.65 0% 0.00% 0% 0.00%1110-B90-I03-003 Conduit para Transmisores de Vibración y Presión Bombas P-0001 C/D 2.58% 34.65 0% 0.00% 0% 0.00%1110-B90-I03-003 Conduit para Transmisores de Vibración y Presión Bombas P-0001 A/B 1.88% 25.30 0% 0.00% 0% 0.00%1110-B90-I03-003 Conduit para Valvulas Motorizadas 2.78% 37.40 0% 0.00% 0% 0.00%1110-B90-I03-004 Conduit para Cables:C-21-CP-02A, FO-21-CP-02 A/B 89.35% 1200.00 1,000.0 83% 0.00% 79% 70.74%

100.0% 1343.00 1000.00 0% 0% 71%TOTAL

TOTALInstalación(ml) Cantidad Progreso ProgresoPlano ProgresoDescripción/TAG PonderadoPeso

Figura 3.1.3.5

Ejemplo: Avance de Tuberías

Para llevar el control de Avance de Tuberías la base de datos debe contener información que nos permita verificar que tenemos cuantificada toda la obra a ejecutar y llevar un control de la prioridad de construcción tal como se muestra en anexo 3. Una vez actualizada la data y obtenido el detalle del progreso, se elabora un resumen de Tuberías tal como se muestra en la figura 3.1.3.6.


INEDON



Tabla Avance Tuberías

Peso(%)

Prefabricación 50 45.90 22.95Instalación 47 0.00 0.00Pruebas Hidrostáticas 3 0.00 0.00

TOTAL 100 - 22.95

Descripción/Actividad Progreso Actual Progreso Ponderado

Figura 3.1.3.6

Una vez obtenidos los avances, para cada una de las actividades se consolida y se genera el reporte por disciplinas, tal como se muestra en la figura 3.1.3.7 y se envía al Gerente de Construcción para su revisión y aprobación.


INEDON



Fecha de Ref:DISCIPLINA PESO DESCRIPCIÓN PESO PROGRESO PROGRESO

ACTIVIDADES ACTIV. POR ACTIVIDAD POR DISCIPLINA

CIVIL 23% Movimiento de Tierra 0.74% 95.00% 0.70% Prefabricación de Estructuras de Acero 2.00% 100.00% 2.00%

Prefabricación Concreto 1.11% 100.00% 1.11% Prefabricaciópn de Canales 1.11% 62.27% 0.69%

Pilotaje 6.00% 100.00% 6.00%Instal. Concreto Prefabric. 1.00% 2.37% 0.02%

Drenajes "Oil" 3.00% 17.92% 0.54%Drenajes Aguas Aceitosas 5.00% 0.00% 0.00%

Drenajes de Agua de Lluvias 1.07% 0.00% 0.00%Canales Rectos 1.08% 0.00% 0.00%

Fundaciones y coloc. Durmientes 7.00% 17.83% 1.25%Estr. Y Techos Bombas 14.67% 0.00% 0.00%

CCM 36.00% 40.00% 14.40%Cuarto de Instrumentación 15.00% 29.10% 4.36%

Plataformas 0.55% 0.00% 0.00%Pavimentos 3.00% 0.00% 0.00%

Piedra Picada 1.00% 0.00% 0.00%Desmovilización 0.67% 0.00% 0.00%

100.00% 31.08%

MECÁNICA 3% BOMBAS 90.00% 0.00% 0.00%PUENTE GRÚA 10.00% 0.00% 0.00%

100.00% 0.00%

TUBERÍAS 18% Prefabricación de Tubería 50.01% 45.90% 22.96%Instalación de Tubería 48.11% 0.00% 0.00% Pruebas Hydrostáticas 1.88% 0.00% 0.00%

100.00% 22.96%

ELECTRICIDAD 33% Construcción de Bancadas 25.00% 61.82% 15.46%Construcción de Trincheras 5.00% 6.91% 0.35%

Puesta a Tierra 5.00% 21.59% 1.08% Instalación de Bandejas 10.00% 79.34% 7.93%

Cableado 40.00% 0.00% 0.00%Electrical Equipos Eléctricos 15.00% 3.48% 0.52%

100.00% 25.34%

INSTRUMENTACIÓN 18% Inst. Indicadores de Presión 3.00% 0.00% 0.00%Inst. Transmisores de Presión 3.00% 0.00% 0.00%

Inst. Válvulas Motorizadas 5.00% 0.00% 0.00%Inst. Transmisores de Vibración 2.00% 0.00% 0.00%

Instalación de Cajas 4.00% 0.00% 0.00%Instalación de Conduit 3.00% 70.73% 2.12%Instalación de Paneles 10.00% 0.00% 0.00%

Instalación de Bandejas 10.00% 0.00% 0.00%Cableado 60.00% 18.79% 11.28%

100.00% 13.40%

ARRANQUE Y 5% Arranque y Puesta en Marcha 100.00% 0% 0.00%PUESTA EN MARCHA

100.00% 0.00%

TOTAL AVANCE DE OBRA POR DISCIPLINA

TOTAL PROGRESO DE OBRA 22.05%

TOTAL CIVIL

TOTAL MECÁNICA

TOTAL TUBERÍAS

TOTAL ELECTRICIDAD

TOTAL INSTRUMENTACIÓN

TOTAL ARRANQUE Y PUESTA EN MARCHA

Figura 3.1.3.7


INEDON



Adicional al Control del avance para las diferentes disciplinas es muy importante llevar registros diarios o semanales y representaciones gráficas para actividades que son parámetros importantes en la ejecución de una obra, que permita a la gerencia del proyecto, evaluar rápidamente el estatus e introducir acciones correctivas, entre otras tales como: pulgadas de soldaduras, pruebas hidrostáticas, pruebas de lazos, Cableado. A continuación en la figura 3.1.3.8, un ejemplo para el control de las pulgadas de soldaduras.


95,500

96,000

96,500

97,000

97,500

98,000

98,500

99,000

99,500

100,000

100,500

101,000

101,500

102,000

102,500

4/25

/200

8

4/26

/200

8

4/27

/200

8

4/28

/200

8

4/29

/200

8

4/30

/200

8

5/1/

2008

5/2/

2008

5/3/

2008

5/4/

2008

5/5/

2008

5/6/

2008

5/7/

2008

5/8/

2008

5/9/

2008

5/10

/200

8

5/11

/200

8

5/12

/200

8

5/13

/200

8

5/14

/200

8

5/15

/200

8

Pulg

adas

(in)

Días

Previsto Real Pronostico

Acumulado 96,189 96,544 96,544 96,899 97,254 97,609 97,964 98,318 98,673 98,673 99,028 99,383 99,738 100,093 100,448 100,802 100,802 101,157 101,512 101,867 102,222

Diario 355 355 355 355 355 355 355 355 355 355 355 355 355 355 355 355 355

Acumulado 96,169 96,216 96,216 96,464 96,590 96,851 97,130 97,405 97,405 97,405 97,602 97,716

Diario 1,336 47 248 126 261 279 275 0 197 114

Acumulado 97,716 98,279 98,842 99,405 99,968 99,968 100,531 101,094 101,658 102,222

Diario 114 563 563 563 563 563 563 564 564

Desviación 20 328 328 435 664 757 833 913 1,268 1,268 1,426 1,667 1,459 1,250 1,042 834 834 626 418 209 0

Programado

Real

Pronostico

Figura 3.1.3.8

INEDON



Una vez obtenida la aprobación por parte de la gerencia de los avances de la obra, se calcula el progreso global de Construcción ponderando, la Subcontratación, movilización y la obra tal como se muestra en la figura 3.1.3.9, Discriminados por los pesos acordados en el proyecto.

Fecha ref:

DESCRIPCION PESO PROGRAMADO ACTUAL PROGRAMADO ACTUAL

CONTRATACIÓN 5.00% 100.00 90.00 10.00 5.00

MOVILIZACIÓN 3.00% 70.00 60.00 15.00 10.00

OBRA 92.00% 23.45 22.10 3.25 2.85

TOTAL 100.00% 28.67 26.63 3.94 3.17

AVANCE ACUMULADO AVANCE MENSUAL

TOTAL AVANCE CONSTRUCCIÓN

Figura 3.1.3.9 Es importante señalar que la base de datos para obtener todo el avance de obra debe permitir obtener el avance por sistema, ya que es primordial cuando el progreso de obra está bastante avanzado y se va iniciar la entrega al cliente el control del avance de lo faltante sea reportado por sistemas.

3.1.4. Avance Total Una vez obtenido todos los avances para las diferentes fases tal como se ha indicado en los párrafos anteriores se debe consolidar el progreso total del proyecto tal como se muestra en la figura 3.1.4.1. En un Proyecto IPC suma global los pesos indicados para las porciones de Servicios, Procura y Construcción deben ser iguales a los montos acordados contractualmente. Los avances para la gestión de Procura y Gerencia de construcción incluidos en la parte de servicios serán el obtenido en cada fase respectivamente.


INEDON



Fecha ref: 30-Apr-2008

DESCRIPCION PESO PROGRAMADO RE-PROGRAMADO ACTUAL PROGRAMADO RE-PROGRAMADO ACTUAL

SERVICIOS 10.27% 75.35 64.72 64.02 3.13 4.95 4.22INGENIERÍA 58.45% 95.41 82.10 81.85 2.40 5.35 4.85SERVICIOS DE PROCURA 8.03% 78.32 71.10 70.11 8.33 7.56 6.56GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN 32.45% 40.98 33.98 32.50 3.25 3.75 2.65PRECOMM., COMM. & ARRANQUE 1.07% 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

PROCURA 43.78% 78.32 71.10 70.11 8.33 7.56 6.56

CONSTRUCCIÓN 45.95% 40.98 33.98 32.50 3.25 3.75 2.65

SUB TOTAL 100.00% 60.86 53.39 52.20 5.46 5.54 4.52

AVANCE ACUMULADO AVANCE MENSUAL

JOSE ORIMULSION PLANT PROJECT

TOTAL AVANCE

Figura 3.1.4.1


INEDON




ANEXO N° 1 : PLANIF ICACIÓN DE REQUISIC IONES DE MATERIALES METOR EXPANSIÓN PROJECT (S1145 )

INEDON




ANEXO N° 2 : FORMATO SEGUIMIENTO DE MATERIALES

Rev.0

(1) (2) (3) (4)

N° de Requisición RenglónN° de Orden de

Compra Cantidades Ordenadas Precios Unitarios Monto peso

% Fabricación y pruebas % Material en Sitio

TOTAL AVANCE

90,00 10,00 100,00

ANEXO 2

Proyecto N° ___ y Nombre____Seguimiento de Materiales

(Nombre Disciplina)

903-HM090-B09-ADM-005 2

FORMATO SEGUIMIENTO DE MATERIALES

0,00 0,00 0,00 0,00

Las columnas de los precios unitarios y el monto se deben ocultar al momento de imprimir el reporte

Resultado de multiplicar 1 y

2 que definirá el peso de cada

renglón

El peso % de cada renglón

De acuerdo al criterio de avance se coloca el porcentaje del 90% para cada renglón

fabricado

Si algún renglón ha sido fabricado en

cantidades parciales se colocará el avance

ponderado

De acuerdo al criterio de avance se coloca el porcentaje del 10% para cada renglón

recibido y aceptado en la obra

Resultado de (3)+ (4)

Si algún renglón ha sido recibido y

aceptado cantidades parciales se colocará el avance ponderado

N° de Requisición de Inelectra

Incluir en orden todos los

renglones que conforman la Requisición

Indicar el N° de la Orden de

compra en la cual se compró

el renglón

Colocar las cantidades compradas

en la ordenes de compra

Precio unitario de acuerdo a la

órden de Compra

De existir precios en

moneda Local y dólares usar

dólares equivalentes

903-HM090-B09-ADM-005 2/Rev.0 1

INEDON




ANEXO N° 3 : TABLA DE AVANCE TUBERIAS

Rev.0LB Erect Welding Support PWHT / Rx Valve Fir (Qc)LB 35% 30% 15% 10% 5% 5%

Tabla de Avance TUBERIAS SB Fabricat. Erect Welding Support PWHT / Rx Valve Fir (Qc)50,00% SB 30% 20% 15% 15% 10% 5% 5% 3,00%

Isometric Spool P&ID Dia Sch Long Peso Pintura Volumen LB/SB Test Insulation Paint Tie-In Equipo Succión / Drawing Mat. Shop Cut Fabricated Welding Fir (QC) S. & Paint On Site Progress TR Erect Welding Support PWHT / Rx Fir (Qc) PH Progress

(Kg) (m2) Agua Fluid Press Asociado Descarga Shop Field Flange Support Cant Mat. 5% 10% 10% 30% 25% 5% 10% 5% Parcial Ponderado TR 40% 30% 15% 10% 5% Parcial Ponderado 100% Parcial Ponderado

BS-21001-1 BS-21001-1-01 JP08-082-10-2116-D111 36 STD 5,56 1049,8392 LB Wat 75 NI 9 2101 Cabezal 36" 55 72 1 13% Cr 100% 100% 100% 100% 80% 0% 0% 0% 75% 0,04 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21001-1 BS-21001-1-02 JP08-082-10-2116-D111 36 STD 11,8 2228,076 LB Wat 75 NI 9 Cabezal 36" 32 36 100% 100% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 20% 0,02 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00


BS-21001-1 BS-21001-1-04 JP08-082-10-2116-D111 4 STD 0,2 3,214 LB Wat 75 NI 9 Cabezal 36" 4 4 1 13% Cr 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 15% 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00


BS-21003-1 BS-21003-1-01 JP08-082-10-2116-D111 16 20 3,33 310,2561 LB Wat 75 NI 9 P-0001A Succión 64 16 16 10 1 MV-701 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 80% 0,01 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21003-1 BS-21003-1-02 JP08-082-10-2116-D111 16 20 5,098 474,98066 LB Wat 75 NI 9 P-0001A Succión 117,5 28 2 13% Cr 100% 100% 50% 50% 50% 0% 0% 0% 48% 0,01 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS 21003 1 BS 21003 1 SB 01 JP08 082 10 2116 D111 2 80 2 5 18 7 SB Wat 75 NI 9 P 0001A Succión 12 1 13% Cr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 00 0% 0% 0 00

903-HM090-B09-ADM-005-3

Cantidad de Pulgadas ValveAVANCE PREFABRICACION P. HIDROSTATICAS

Progreso

903-HM090-B09-ADM-005-3/Rev.0

BS-21003-1 BS-21003-1-SB-01 JP08-082-10-2116-D111 2 80 2,5 18,7 SB Wat 75 NI 9 P-0001A Succión 12 1 13% Cr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21004-1 BS-21004-1-01 JP08-082-10-2116-D111 12 20 7,989 397,29297 LB Wat 284 NI 9 P-0001A Descarga 127 9 24 14 4 13% Cr 100% 100% 30% 0% 20% 0% 0% 0% 23% 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21004-1 BS-21004-1-02 JP08-082-10-2116-D111 12 20 0,506 25,16338 LB Wat 284 NI 9 P-0001A Descarga 25,5 3 24 1 MV-702 100% 100% 80% 70% 70% 0% 0% 0% 62% 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21004-1 BS-21004-1-03 JP08-082-10-2116-D111 12 20 7,428 369,39444 LB Wat 284 NI 9 P-0001A Descarga 84,75 12,75 8 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 25% 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21004-1 BS-21004-1-SB-01 JP08-082-10-2116-D111 2 20 3 13,44 SB Wat 284 NI 9 P-0001A Descarga 16 1 13% Cr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21005-1 BS-21005-1-01 JP08-082-10-2116-D111 16 20 3,33 310,2561 LB Wat 75 NI 9 P-0001B Succión 64 16 16 10 1 MV-703 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 80% 0,01 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21005-1 BS-21005-1-02 JP08-082-10-2116-D111 16 20 5,098 474,98066 LB Wat 75 NI 9 P-0001B Succión 117,5 28 2 13% Cr 100% 100% 100% 100% 80% 0% 0% 0% 75% 0,02 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21005-1 BS-21005-1-SB-01 JP08-082-10-2116-D111 2 80 2,5 18,7 SB Wat 75 NI 9 P-0001B Succión 12 1 13% Cr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21006-1 BS-21006-1-01 JP08-082-10-2116-D111 12 20 7,989 397,29297 LB Wat 284 NI 9 P-0001B Descarga 127 9 24 14 4 13% Cr 100% 100% 50% 50% 50% 0% 0% 0% 48% 0,01 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21006-1 BS-21006-1-02 JP08-082-10-2116-D111 12 20 0,506 25,16338 LB Wat 284 NI 9 P-0001B Descarga 25,5 3 24 1 MV-704 100% 100% 100% 80% 80% 0% 0% 0% 69% 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21006-1 BS-21006-1-03 JP08-082-10-2116-D111 12 20 7,428 369,39444 LB Wat 284 NI 9 P-0001B Descarga 84,75 12,75 8 100% 100% 20% 0% 0% 0% 0% 0% 17% 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21006-1 BS-21006-1-SB-01 JP08-082-10-2116-D111 2 20 3 13,44 SB Wat 284 NI 9 P-0001B Descarga 16 1 13% Cr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21007-1 BS-21007-1-01 JP08-082-10-2116-D111 16 20 3,33 310,2561 LB Wat 75 NI 9 P-0001C Succión 64 16 16 10 1 MV-705 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 80% 0,01 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21007-1 BS-21007-1-02 JP08-082-10-2116-D111 16 20 5,098 474,98066 LB Wat 75 NI 9 P-0001C Succión 117,5 28 2 13% Cr 100% 100% 100% 100% 80% 0% 0% 0% 75% 0,02 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21007-1 BS-21007-1-SB-01 JP08-082-10-2116-D111 2 80 2,5 18,7 SB Wat 75 NI 9 P-0001C Succión 22 1 13% Cr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21008-1 BS-21008-1-01 JP08-082-10-2116-D111 12 20 7,989 397,29297 LB Wat 284 NI 9 P-0001C Descarga 127 9 24 14 4 13% Cr 100% 100% 50% 0% 20% 0% 0% 0% 25% 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21008-1 BS-21008-1-02 JP08-082-10-2116-D111 12 20 0,506 25,16338 LB Wat 284 NI 9 P-0001C Descarga 25,5 3 24 1 MV-706 100% 100% 100% 80% 80% 0% 0% 0% 69% 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21008-1 BS-21008-1-03 JP08-082-10-2116-D111 12 20 7,428 369,39444 LB Wat 284 NI 9 P-0001C Descarga 84,75 12,75 8 100% 100% 50% 50% 50% 0% 0% 0% 48% 0,01 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21008-1 BS-21008-1-SB-01 JP08-082-10-2116-D111 2 20 3 13,44 SB Wat 284 NI 9 P-0001C Descarga 16 1 13% Cr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21009-1 BS-21009-1-01 JP08-082-10-2116-D111 16 20 3,33 310,2561 LB Wat 75 NI 9 P-0001D Succión 64 16 16 10 1 MV-707 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 80% 0,01 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21009-1 BS-21009-1-02 JP08-082-10-2116-D111 16 20 5,098 474,98066 LB Wat 75 NI 9 P-0001D Succión 117,5 28 2 13% Cr 100% 100% 100% 100% 80% 0% 0% 0% 75% 0,02 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21009-1 BS-21009-SB-01 JP08-082-10-2116-D111 2 80 2,5 18,7 SB Wat 75 NI 9 P-0001D Succión 22 1 13% Cr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21010-1 BS-21010-1-01 JP08-082-10-2116-D111 12 20 7,989 397,29297 LB Wat 284 NI 9 P-0001D Descarga 127 9 24 14 4 13% Cr 100% 100% 100% 40% 0% 0% 0% 0% 37% 0,01 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21010-1 BS-21010-1-02 JP08-082-10-2116-D111 12 20 0,506 25,16338 LB Wat 284 NI 9 P-0001D Descarga 25,5 3 24 1 MV-708 100% 100% 100% 60% 60% 0% 0% 0% 58% 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21010-1 BS-21010-1-03 JP08-082-10-2116-D111 12 20 7,428 369,39444 LB Wat 284 NI 9 P-0001D Descarga 84,75 12,75 8 100% 100% 50% 50% 50% 0% 0% 0% 48% 0,01 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21010-1 BS-21010-1-SB-01 JP08-082-10-2116-D111 2 20 3 13,44 SB Wat 284 NI 9 P-0001D Descarga 16 1 13% Cr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21011-1 BS-21011-1-01 JP08-082-10-2116-D111 16 20 3,33 310,2561 LB Wat 75 NI 9 P-0001E Succión 64 16 16 10 1 MV-709 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 80% 0,01 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21011-1 BS-21011-1-02 JP08-082-10-2116-D111 16 20 5,098 474,98066 LB Wat 75 NI 9 P-0001E Succión 117,5 28 2 13% Cr 100% 100% 60% 0% 10% 0% 0% 0% 24% 0,01 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21011-1 BS-21011-SB-01 JP08-082-10-2116-D111 2 80 2,5 18,7 SB Wat 75 NI 9 P-0001E Succión 22 1 13% Cr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21012-1 BS-21012-1-01 JP08-082-10-2116-D111 12 20 7,989 397,29297 LB Wat 284 NI 9 P-0001E Descarga 127 9 24 14 4 13% Cr 100% 100% 100% 50% 50% 0% 0% 0% 53% 0,01 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21012-1 BS-21012-1-02 JP08-082-10-2116-D111 12 20 0,506 25,16338 LB Wat 284 NI 9 P-0001E Descarga 25,5 3 24 1 MV-710 100% 100% 100% 80% 80% 0% 0% 0% 69% 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21012-1 BS-21012-1-03 JP08-082-10-2116-D111 12 20 7,428 369,39444 LB Wat 284 NI 9 P-0001E Descarga 84,75 12,75 8 100% 100% 80% 50% 50% 0% 0% 0% 51% 0,01 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21012-1 BS-21012-1-SB-01 JP08-082-10-2116-D111 2 20 3 13,44 SB Wat 284 NI 9 P-0001E Descarga 16 1 13% Cr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21013-1 BS-21013-1-01 JP08-082-10-2116-D111 16 20 3,33 310,2561 LB Wat 75 NI 9 P-0001F Succión 64 16 16 10 1 MV-711 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 80% 0,01 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21013-1 BS-21013-1-02 JP08-082-10-2116-D111 16 20 5,098 474,98066 LB Wat 75 NI 9 P-0001F Succión 117,5 28 2 13% Cr 100% 100% 100% 0% 30% 0% 0% 0% 33% 0,01 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21013-1 BS-21013-SB-01 JP08-082-10-2116-D111 2 80 2,5 18,7 SB Wat 75 NI 9 P-0001F Succión 22 1 13% Cr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21014-1 BS-21014-1-01 JP08-082-10-2116-D111 12 20 7,989 397,29297 LB Wat 284 NI 9 P-0001F Descarga 127 9 24 14 4 13% Cr 100% 100% 100% 20% 20% 0% 0% 0% 36% 0,01 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21014-1 BS-21014-1-02 JP08-082-10-2116-D111 12 20 0,506 25,16338 LB Wat 284 NI 9 P-0001F Descarga 25,5 3 24 1 MV-712 100% 100% 100% 80% 80% 0% 0% 0% 69% 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21014-1 BS-21014-1-03 JP08-082-10-2116-D111 12 20 7,428 369,39444 LB Wat 284 NI 9 P-0001F Descarga 84,75 12,75 8 100% 100% 50% 50% 50% 0% 0% 0% 48% 0,01 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21014-1 BS-21014-SB-01 JP08-082-10-2116-D111 2 20 3 13,44 SB Wat 284 NI 9 P-0001F Descarga 16 1 13% Cr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21015-1 BS-21015-1-01 JP08-082-10-2116-D111 24 STD 11,905 1680,0336 LB Wat 284 NI 9 Cabezal 24" 60 48 24 100% 100% 100% 50% 50% 0% 0% 0% 53% 0,04 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00


BS-21015-1 BS-21015-1-03 JP08-082-10-2116-D111 24 STD 7,266 1025,3779 LB Wat 284 NI 9 2102 Cabezal 24" 27 28 24 1 13% Cr 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 80% 0,04 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21015-1 BS-21015-1-04 JP08-082-10-2116-D111 4 STD 0,2 3,214 LB Wat 284 NI 9 Cabezal 24" 4 4 4 1 13% Cr 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 25% 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21015-1 BS-21015-1-05 JP08-082-10-2116-D111 4 STD 0,2 3,214 LB Wat 284 NI 9 Cabezal 24" 4 4 4 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 25% 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21021-1 BS-21021-SB-01 JP08-082-10-2116-D111 1 80 0,903 2,92572 SB Wat 75 NI 9 Cabezal 36" 7,75 2 13% Cr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

BS-21022-1 BS-21022-SB-01 JP08-082-10-2116-D111 1 80 0,903 2,92572 SB Wat 284 NI 9 Cabezal 24" 7,75 2 13% Cr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

FF-21001 FF-21001-1-01 JP08-082-10-2116-D113 6 STD 3,208 90,65808 LB Wat 200 NI 9 SCI 24 12 6 100% 100% 100% 100% 60% 0% 0% 0% 70% 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

FF-21001 FF-21001-1-02 JP08-082-10-2116-D113 6 STD 13,016 367,83216 LB Wat 200 NI 9 SCI 12 6 8 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 25% 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

FF-21001 FF-21001-1-03 JP08-082-10-2116-D113 6 STD 5,504 155,54304 LB Wat 200 NI 9 SCI 12 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

FF-21001 FF-21001-1-04 JP08-082-10-2116-D113 6 STD 16,251 459,25326 LB Wat 200 NI 9 SCI 28,75 6,75 8 12 100% 100% 50% 0% 50% 0% 0% 0% 33% 0,01 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

FF-21001 FF-21001-1-05 JP08-082-10-2116-D113 6 STD 3,15 89,019 LB Wat 200 NI 9 SCI 24,75 12,75 8 4 100% 100% 100% 90% 0% 0% 0% 0% 52% 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

FF-21001 FF-21001-1-06 JP08-082-10-2116-D113 10 STD 1,235 74,48285 LB Wat 200 NI 9 2106 SCI 32 16 6 1 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 15% 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

FF-21001 FF-21001-TR-01 JP08-082-10-2116-D113 6 STD 68,539 1936,9121 TR Wat 200 NI 9 SCI 60 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

FF-21001 FF-21001-TR-02 JP08-082-10-2116-D113 6 STD 17,5 494,55 TR Wat 200 NI 9 SCI 12 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

OD-21001 OD-21001-01 JP08-082-10-2116-D111 2 80 3,2 23,936 SB - - NI 9 Cabezal 36" 8 1 PSV-701 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

OD-21002 OD-21002-01 JP08-082-10-2116-D111 2 80 4,7 35,156 SB - - NI 9 Cabezal 24" 12 PSV-702 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,00 0% 0% 0,00

TOTAL AVANCE PREFABRICACION 45,90% 0% 0%TOTAL AVANCE INSTALACIÓN TOTAL AVANCE PH

903-HM090-B09-ADM-005-3/Rev.0

instructivo para control de avance

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