innovacion en la empresa actual

David Ovallos G. PhD (c)

INNOVACIÓN EN LA EMPRESA

ESTRATEGIADesarrollo de capacidades sistemáticas de innovación


Reto 1Reto 1Reto 1Reto 1


Reto 2Reto 2Reto 2Reto 2


• ¿Dónde estamos?• Estrategia concepto• El plan de innovación• Modelos de estrategias de innovación• Proceso para la definición de la estrategia de

innovación• Herramienta de análisis estratégico DAFO-

CAME• Aspectos clave

Temática


Elementos clave para desarrollar la capacidad de innovar de

manera sostenible en el tiempo:

� Estrategia

� Procesos

�Métricas

� Estructura

� Talento

� Cultura

� Implementación

¿Dónde estamos?


ACCIONES

OBJETIVOS

Estrategia - Concepto


Conjunto de acciones

planificadas sistemáticamente

en el tiempo que se llevan a

cabo para lograr un

determinado fin o misión.

Proviene del idioma griego

stratos, «ejército», y agein,

«conducir», «guiar».

Estrategia - Concepto


Estrategia de innovación

� ¿Qué es la estrategia de

innovación?

� ¿Cuáles son los elementos que

debe contener la estrategia de la

innovación?

� ¿Qué persigue la estrategia de

innovación para la empresa?

Caso real…


El plan de innovación


Gestión del conocimiento


La quinta disciplina – Peter Senge


Cultura innovadora


Modelos de estrategias de innovación

Estrategia ofensivaEstrategia ofensiva1. Estrategia de líder tecnológico2. Crear un mercado nuevo o cambiar

las reglas de juego

3. Demanda no satisfecha en el

cliente

4. Normalmente fuertemente

dependiente de actividades de I+D5. Gran riesgo y perspectiva de gran

rentabilidad6. Protección de la invención

eficiente. Tendencia a ser copiado

rápidamente



Estrategia defensivaEstrategia defensiva1. Seguir la estela del líder

tecnológico2. No quieren ser las primeras en el

mercado. Evitar riesgos

3. Responde normalmente, al lídereconómico del mercado. Alta cuota

de mercado

4. Potentes herramientas devigilancia

5. Cierta capacidad de I+D y cerrar

acuerdos de licencias y explotación6. Explota los éxitos del líder

tecnológico



Estrategia DependienteEstrategia Dependiente

1. Responden al prototipo de spinoff

2. Se focaliza en un pequeño

numero de clientes y muy

especifico

3. Estrategia dependiente más

común: Subcontratación deservicios o contratos de

producción especifica

4. Estrategia de peaje (Peter Druker)

Volumen de venta pequeño pero

productos específicos y básicos.



Estrategia OportunistaEstrategia Oportunista

1. Identificación de los puntos débilesde la competencia

2. Búsqueda de los huecos no cubiertospor la competencia en el mercado

3. Estrategia de introducción en nuevos

mercados acorde a sus puntosfuertes

4. Fuertes herramientas de prospectiva

de mercado y vigilancia de los

competidores5. Identificación de necesidades no

satisfechas por los competidores


Proceso de formulación de la estrategia


Herramienta de análisis estratégico DAFO-CAME


Aspectos clave


A manera de resumen…


Desarrollar lo planteado en el caso de estudio de la empresa 3M

ACTIVIDAD PARA LA PRÓXIMA CLASE

innovacion en la empresa actual

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