iniciat emp 2015 i-03

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Marco Conceptual de la Cultura de Emprendimiento:

•Cultura Emprendedora

•GEM, Doing Business, ICRP •Teorías del Proceso Empresarial

•Prog./Inst. fomentan Espíritu Empresarial

• Mitos. Perfil del Emprendedor

•Creatividad e Innovación

•Generación de Ideas de Negocios

•Modelo de negocios Canvas.

El Plan de Emprendimiento

• Estudio de la demanda. Inv. Mdos

• Estudio de la Oferta-Competencia

• Análisis de la Comercialización

• Estudio adm-legal

• Estudio técnico

• Estudio económico

• Evaluación Económica-Financiera

• Presentación Plan Negocio: Iniciativa Empresarial

INICIATIVA EMPRESARIAL

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AGENDA 1. Teorías sobre el Proceso

Empresarial

2. Instituciones que apoyan el desarrollo del emprendimiento en la Ciudad de Huancayo

3. Centro de Emprendimiento Continental

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INTRAEMPRENDEDOR

EMPRENDEDOR 3

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Emprendimiento Espíritu

empresarial Entrepreneur

ship Iniciativa

Empresarial

TÉRMINOS BÁSICOS

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Elaboración: TMF. Enero, 2014.

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78 73

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61 61

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36 41 39

42

25.9 25.6 20.9

27.2 22.9

20.2

7 10

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2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

EVOLUCIÓN DEL IGC, DB, GEM & ICR IGC DB GEM ICR

IGC/142

DB/185

ICR/25

GEM/59

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𝑰𝑪𝑹 ↑ +, 𝑰𝑪𝑮 ↑ +, 𝑫𝑩 ↓ −, 𝑮𝑬𝑴 ↓ − Estamos así:

𝑰𝑪𝑹 ↑+ +, 𝑮𝑬𝑴 ↑+ Podemos lograr:

↑ +𝑮𝑬𝑴 = 𝑻𝑬𝑨𝒐 ↑ + Entonces tenemos que:

Por lo tanto: ↑ +𝑰𝑵𝑵𝑶𝑽𝑨𝑪𝑰Ó𝑵= 𝑷𝒆𝒏𝒔𝒂𝒓, 𝑽𝒆𝒓 𝒚 𝑨𝒄𝒕𝒖𝒂𝒓 𝑫𝒊𝒇𝒆𝒓𝒆𝒏𝒕𝒆

Y: 𝑷𝒆𝒏𝒔𝒂𝒓, 𝑽𝒆𝒓 𝒚 𝑨𝒄𝒕𝒖𝒂𝒓 𝑫𝒊𝒇𝒆𝒓𝒆𝒏𝒕𝒆

= 𝑪𝒖𝒍𝒕𝒖𝒓𝒂 𝑬𝒎𝒑𝒓𝒆𝒏𝒔𝒂𝒓𝒊𝒂𝒍= 𝑬𝒏𝒕𝒓𝒆𝒑𝒓𝒆𝒏𝒆𝒖𝒓𝒔𝒉𝒊𝒑+ 𝑰𝒏𝒕𝒓𝒂𝒑𝒓𝒆𝒏𝒆𝒖𝒓𝒔𝒉𝒊𝒑

RESUMIENDO:

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TEORÍAS DEL PROCESO EMPRESARIAL

2a. Semana

Econ. Tula Mendoza Farro

«No le demos pescado a la gente. Enseñémosle a pescar, pero además enseñémosle a procesar el pescado y a colocarlo en el mercado; volvámoslos empresarios del pescado». ADAPTADO DEL PROVERBIO CHINO

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TEORÍA DE ALBERT SHAPERO

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9 Fuente: Innovación Empresarial. Arte y Ciencia en la Creación de Empresas. Autor: Rodrigo Varela V.

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TEORÍA DE ALBERT SHAPERO

Evento empresarial:

Toma de iniciativa

Acumulación de recursos

Administración

Autonomía relativa

Toma de riesgos

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Fuente: Innovación Empresarial. Arte y Ciencia en la Creación de Empresas. Autor: Rodrigo Varela V.

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TEORÍA DE RONSTADT


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TEORÍA DE TIMMONS

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http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/empresa-definicion-concepto.html




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TEORÍA DE GIBB

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MODELO VARELA

1. Etapa motivacional (gusto)

2. Etapa situacional (oportunidad)

3. Etapa de decisión (Decisión)

4. Etapa analítica (plan de empresa)

5. Etapa de recursos (recursos)

6. Etapa operativa (gestión)

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INSTITUCIONES QUE FOMENTAN EL DESARROLLO EMPRENDEDOR

EMPRESARIAL

2a. Semana


INSTITUCIONES QUE FOMENTAN EL DESARROLLO EMPRENDEDOR EMPRESARIAL

DEFINICIÓN

Conjunto de mecanismos que desarrolla una Institución con el objetivo de promover e impulsar el desarrollo de iniciativas empresariales que contribuyan al crecimiento y desarrollo económico de una localidad.

Ejemplo: Mintra, Produce, Minedu, CITEs, Municipalidades, Universidades, ONG´s

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INSTITUCIONES QUE APOYAN EL DESARROLLO

EMPRESARIAL EN HUANCAYO –JUNIN (…)

No. INSTITUCIÒN ¿?

1 Promperù

2 SNI –Sociedad Nacional de Industria

3 Càmara de Comercio de Huancayo

4 COFIDE

5 PeruIncuba

6 Programa Vamos Perú

7 Programa Jóvenes a la Obra

8 Otros programas nacionales

9 Programas de Emprendimiento Internacionales

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INSTITUCIONES QUE FOMENTAN EL ESPÍRITU EMPRESARIAL

No Institución Roles

1 ONG´S: CEPAR, FOVIDA, CARITAS

Promueven actividades empresariales en zonas rurales urbanas con fondos concursables

2 MUNICIPALIDADES-CEPRODE Promueve y facilita actividades empresariales para los sectores más pobres.

3 DIR. REG. TRABAJO Brinda asesoramiento laboral y registro de planillas de trabajadores.

4 DIR. REG. PRODUCCIÓN-MIEMPRESA

Promueve actividades de capacitación para empresarios de la mype.

5 COFIDE Cumple un rol de banca de segundo piso para la implementación de proyectos de desarrollo económico

6 PROMPERÚ Promueve actividades de exportación y promoción del turismo del Perú.

7 CÁM. COMERCIO HYO Representa al sector empresarial de la Provincia de Huancayo

8 SNI Representa al sector industrial de la Región Junín

9 CONTI-EMPRENDE Promueve una cultura emprendedora para generar emprendedores y empresarios competitivos innovadores que contribuyan al crecimiento sostenible de la Región Junín.

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INCUBADORAS DE EMPRESAS Y

CENTROS DE EMPRENDIMIENTO

2a. Semana


EVOLUCIÓN DE LA INCUBADORAS DE EMPRESAS

El concepto de Incubadora de empresas presentó sus primeros pasos en la década de los 50 en Silicon Valley, California, a partir de las iniciativas de la Universidad de Stanford, la cual creó un parque industrial y, posteriormente, un parque tecnológico (Stanford Research Park), con el objetivo de promover la transferencia de tecnología desarrollada en la Universidad hacia las empresas y la creación de nuevas empresas intensivas en tecnología, principalmente del sector electrónico.

El éxito obtenido con esa experiencia estimuló la replicación de iniciativas semejantes en otras localidades, dentro y fuera de los Estados Unidos.

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INCUBADORAS DE EMPRESAS

OBJETIVOS Apoyar técnicamente y gerencialmente a empresas, a través de

identificación y ofrecimiento de consultorías especializadas.

Acelerar la consolidación de empresas, ayudándolas a superar más rápidamente las barreras técnicas, gerenciales y de mercado.

Fortalecer la capacitación emprendedora ofreciendo ambiente apropiado y gerencia dinámica.

Desarrollar acciones asociativas y cooperativas.

Buscar nuevos apoyos (socios estratégicos)

Divulgar las empresas facilitando la participación en redes y acceso a experiencias del sector.

Aumentar la interacción entre el sector empresarial y las instituciones académicas.

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Tiempo de permanencia máxima en la incubadora: no mayor de 3 años

Propiedad de la incubadora: universidad, organizaciones gremiales, municipalidades u organizaciones privadas.

Apoyo legal, comercial, financiero y tecnológico.

Costo del arriendo promedio equivalente a un 25% del precio del mercado.

Apoyo administrativo a través de servicios de fotocopias, teléfono, sala de reuniones, computación, fax y recepción de mensajes

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INCUBADORAS DE EMPRESAS

CARACTERÍSTICAS

DEFINICIÓN DE INCUBADORA DE EMPRESAS

Es un mecanismo de apoyo a emprendedores que facilita la creación de empresas mediante servicios integrales de articulación y acompañamiento empresarial para el desarrollo y puesta en marcha de su plan de negocios.

Un ambiente de aprendizaje para el emprendedor

Acceso fácil a servicios,

investigaciones y financiamientos

Simulaciones sobre la viabilidad

del producto/servicio

en el mercado

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FUENTE: APUNTES DEL CURSO DE GESTIÓN DE INCUBADORAS DE MPRESAS LIMA, 2006

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¿QUÉ HACE POR UN EMPRENDEDOR… UNA INCUBADORA DE EMPRESAS?

Evalúa el potencial emprendedor.

Ayuda a seleccionar mi idea de negocio.

Ayuda a evaluar la viabilidad de mi empresa, es decir, no

siempre una buena idea es un buen negocio.

Brinda acompañamiento profesional en la elaboración del

Plan de Negocios.

Vincula con otras instituciones de apoyo y/o financieras.

Acompaña durante los primeros pasos de la empresa.

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NIVEL DE CONOCIMIENTO DEL MERCADO

BAJO ALTO

BAJO

ALTO ACTIVIDAD EMPRESARIAL

PLAN DE NEGOCIO

DE

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DE

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S C

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IAL

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PROCESO DE INCUBACIÓN

TIEMPO

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AUTO-SEGURIDAD PARA LOS EMPRENDEDORES

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VENTAJAS QUE OFRECE UNA INCUBADORA DE EMPRESAS

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Se pueden promocionar estrategias de asociatividad y clusters de empresas.

Acceso a servicios comunes tales como servicios administrativos, contables, de mercadeo, asistencia especializada y lo que es más importante, la formación empresarial.

Generación de sinergias y articulaciones comerciales con el apoyo de las experiencias de otros empresarios incubados.

Los índices de fracaso de empresas establecidas en incubadoras de empresas es mucho menor de lo que sería en otras circunstancias

Incrementan la posibilidad de crear empresas innovadoras como resultado de actividades de promoción empresarial de las universidades.

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TIPOS DE INCUBADORAS DE EMPRESAS

POR LOS SERVICIOS QUE SE OFRECE

INTRAMUROS

Cubículos, computadores, conexiones, secretaria y servicios de administ., espacios comunes (salas de reuniones, de eventos), servicios básicos y servicios complement. (impresión, scanner, fotocopias, biblioteca, etc.)

EXTRAMUROS

Conexiones de red y teléfonos, Plataforma de servicios On Line

(capacitación y seguimiento), administrados de la plataforma.

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FUENTE: PLANEJAMENTO DE INCUBADORAS DE EMPRESA. ANPROTEC, 2005

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TIPOS DE INCUBADORAS DE EMPRESAS

POR LA NATURALEZA DEL NEGOCIO

TRADICIONALES

Restaurantes, servicios de

hospedaje, turismo, educación, etc.

SECTOR ECONÓMICO

Agroindustriales, agrícolas, pecuarios,

artesanía, etc

TECNOLÓGICOS

Baja intensidad, Mediana intensidad, Alta intensidad de

tecnología

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FASES DEL PROCESO DE INCUBACIÓN DE EMPRESAS

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SELECCIÓN PRE-

INCUBACIÓN ASISTENCIA Y

ACOMPAÑ. GRADUACIÓN

CAPTACIÓN DE RECURSOS

PRINCIPALES PROCESOS APOYO

PLANEAMIENTO MARKETING CONTABILIDAD,

FINANZAS, COSTOS

RECURSOS HUMANOS

JURÍDICO-TRIBUTARIO

SERVICIOS GENERALES

SERVICIOS DE APOYO EMPRESARIAL


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PLAN PERSONALIZADO DE INCUBACION

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ASOCIACION DE INCUBADORAS Como referencia se pueden citar las asociaciones:

NBIA, National Business Incubation Association, en Estados Unidos

Canadian University and College Related Incubators, en Canadá

IASP, International Association of Science Parks, en Australia

ANZABI, Australian and New Zealand Association of Business Incubators, en Australia y Nueva Zelandia

ANPROTEC, Brazilian Association of Science Parks and Incubators, en Brasil

UK Business Incubation, en el Reino Unido

ADT, Association of German Technology and Business Incubation Centres, en Alemania

European Business Network, con base en Bélgica

Association Nationale des Dirigeants de Pepinieres, en Francia

Israeli Technology Business Incubators, en Israel

Asociación Peruana de Incubadoras de Empresas: www.peruincuba.net

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www.peruincuba.net

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Visitar la web:

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CENTRO DE EMPRENDIMIENTO CONTINENTAL

A:/ATEP -FICHAS PPA-.xls

http://www.peruincuba.net/

http://www.peruincuba.net/

iniciat emp 2015 i-03

Art & Photos