informe de rendiciÓn de cuentas - veeduria...

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS

LOCALIDAD DE SAN CRISTÓBAL

VIGENCIA 2016

Secretaría Distrital de Planeación Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local

Alcaldía Local de San Cristóbal

Pág

ina1

CONTENIDO

1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL ______________________________________________________________________ 2

2. INTRODUCCIÓN ________________________________________________________________________________________ 3

3. BALANCE GENERAL DE LOS PDL _____________________________________________________________________ 4

3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN __________________________________________________________ 7

4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL _________________________________________ 9

5. PRINCIPALES LOGROS 2013-2016 __________________________________________________________________ 11

6. ANEXO CONTRACTUAL DE LA VIGENCIA 2016 ____________________________________________________ 19

Pág

ina2

1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL Cuando estamos próximos a cumplir un año en la responsabilidad de ser Alcalde Local de San Cristóbal, es motivo de orgullo y de satisfacción presentar a mis vecinos y amigos, el balance de la gestión hasta ahora realizada. Los logros alcanzados son fruto de intensas jornadas de trabajo y dedicación de todo el equipo de colaboradores de la Alcaldía. A ello mis agradecimientos. Y a los ciudadanos, la promesa de mantener la firmeza de propósitos en el logro de las metas, pues así me obliga mi trayectoria de habitante y gestor social y político de la localidad San Cristóbal. Este balance de gestión tiene como particularidad dos cosas. La primera, que corresponde cerrar un ciclo, ciclo el cual no iniciamos, pero que sí contribuimos a concluir. El grueso del informe involucra la verificación del cumplimiento de metas y propósitos del Plan de Desarrollo anterior, esto es en el periodo 2013 -2016. La segunda particularidad radica que, durante este periodo, además, de arreglar la casa, como se dice comúnmente, la mayor parte del tiempo se dedica al ejercicio de la planeación. Se evidencia lo anterior mediante la adopción por parte de la JAL de la propuesta de Plan de Desarrollo Local, para el periodo 2017-2020. Pero allí no para todo, además de los logros alcanzados durante este corto periodo de trabajo y gestión, hemos constituido una agenda de “visiones y sueños” que sobrepasa nuestras posibilidades reales de ejecución y nivel de autoridad, pero que constituyen una agenda de asuntos vitales y estructurales para la localidad, muchos de ellos incluso, refundidos con el pasar de los años. Sepan ustedes, conciudadanos, que además de las tareas básicas que impone el marco funcional de los alcaldes locales, estamos muy convencidos y comprometidos en posicionar en la esfera del dialogo de la ciudad y de sus máximas autoridades, toda una serie de grandes y ambiciosas empresas, sueños, que realmente si generarían cambios y reformas estructurales al diario vivir de nuestra comunidad. Quiera Dios que siquiera logremos posicionar este discurso, en todo el marco de desarrollo de la ciudad. JOSE IGNACIO GUTIERREZ BOLÍVAR Alcalde Local de San Cristóbal

2. INTRODUCCIÓN La rendición de cuentas obliga a que las acciones y decisiones de las entidades públicas sean justificadas. La rendición de cuentas es interpretada como “la obligación legal y ética, que tiene un gobernante de informar y explicar al gobernado sobre cómo ha utilizado los recursos que le fueron dados por el pueblo para emplearlos en beneficio del pueblo y no en provecho de intereses particulares1”. Es así que el proceso de rendición de cuentas ha sido identificado como una de las estrategias que contribuyen al combate de la corrupción y el buen uso de los recursos públicos. Por ello, para la presente administración es satisfactorio presentar un balance de la gestión realizada en el año 2016, primer año de una gestión que aspira y espera ser reconocida por contribuir al logro de una San Cristóbal sana, feliz y en paz. El documento presenta inicialmente el cumplimiento de las metas del plan de desarrollo 2013-2016, donde se hace evidente la necesidad de mejorar los mecanismos de empalme entre las administraciones para no afectar el cumplimiento de las metas en el último año del plan, que a su vez es el primer año de una nueva administración, la cual además debe elaborar, con la participación de los ciudadanos y demás partes interesadas, el nuevo plan de desarrollo. A continuación, se presenta la ejecución presupuestal del periodo, donde se destaca la brecha existente entre lo comprometido y lo efectivamente pagado, constituyéndose, su disminución, en un reto para la presente gestión. Sin embargo, debe destacarse que, medido a través de los compromisos presupuestales, la alcaldía logró en la vigencia 2016 una ejecución superior al 97%. Por último, el documento destaca los principales logros de la gestión y describe algunas de las problemáticas de la localidad que, por su complejidad, se constituyen en importantes desafíos para la administración.

1 Propuesta de metodología para la rendición de cuentas a la ciudadanía. Transparencia Internacional. Bogotá, diciembre de 2013.

3. BALANCE GENERAL DE LOS PDL El avance de los Planes de Desarrollo Local responde al cumplimiento de cada meta, programa y eje de acuerdo a la metodología de ponderación establecida en el anexo de aspectos metodológicos2. Se entiende que el avance se calcula con base en el periodo de vigencia del plan, es decir, cuatro años, por lo que para la vigencia 2016 el avance máximo esperado corresponde al 100%. Dado lo anterior y como se muestra en los tacómetros que hacen parte de la gráfica 1 la localidad de San Cristóbal a la fecha de 31 de diciembre de 2016 presentó un avance contratado del plan del 87%. A su vez, en cuanto a los bienes y servicios entregados a esta fecha, el Plan presenta un avance del 81%. Frente a la ejecución anual del PDL, se evidencia (según las barras verticales ubicadas en la segunda y tercera posición de la gráfica 1, al lado derecho) que el avance según lo contratado tuvo su mayor crecimiento porcentual en la vigencia 2015 con un 29% de incremento y el mayor avance conforme a los bienes y servicios entregados se presenta en la vigencia 2015 con un aumento de 38%. En lo que respecta a la evolución por ejes, se tiene que el mayor porcentaje de avance contratado, lo presentó el eje: Una Bogotá que defiende y fortalece lo público (95%), seguido de Un territorio que enfrenta el cambio climático (87%) y Una ciudad que supera la segregación (79%). El mayor avance frente a los bienes y servicios entregados corresponde al eje Una ciudad que supera la segregación (88%).

Gráfica No. 1. Porcentaje de avance acumulado contratado y entregado 2013-2016.

Avance acumulado – contratado 2013-2016

Avance anual – contratado 2013 – 2016

25%

48%

77%87%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

AC 2013 AC 2014 AC 2015 AC 2016

2Ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2016.

30% 70%

100%0%

30% 70%

100%0%

87%

Avance acumulado – entregado 2013-2016

Avance total – entregado 2013 – 2016

7%

29%

67%

81%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

AC 2013 AC 2014 AC 2015 AC 2016

Avance físico por eje – acumulado 2016

Promedio de avance contratado por línea de inversión - acumulado

79%87%

95%88%

72%

82%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Una ciudad que supera

la segregación

Un territorio que

enfrenta el cambio

climático

Una Bogotá que

defiende y fortalece lo

público

%A vance co ntratado % A vance entregado

100%

100%

78%

100%

100%

81%

100%

100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Malla vial y espacio

público

Parques

Fortalecimiento

institucional

Subsidio tipo C

Promedio avance entregado Promedio avance contratado

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2016

Finalmente, en lo relacionado con el avance acumulado de las principales líneas de inversión local, es de resaltar que en promedio las metas asociadas a la línea de Subsidio Tipo C, Fortalecimiento Institucional y Parques presentaron un avance del 100%, tanto en lo contratado como en el bien o servicio entregado (barras horizontales de la gráfica 1).

Por su parte, la gráfica No. 2 ilustra porcentualmente el avance en promedio de las metas del PDL asociadas a los sectores de la Administración Distrital, conforme al seguimiento según lo contratado a 31

30% 70%

100%0%

30% 70%

100%0%

81%

de diciembre de 2016. Se destaca que las 7 metas inherentes al sector Integración social, tuvieron un avance del 92%, 11 metas asociadas al sector Ambiente con un avance del 88% y a su vez el sector Gobierno con 27 metas asociadas presenta un avance del 87%.

Gráfica No. 2. Porcentaje promedio de avance acumulado por sector según lo contratado 2013 – 2016.

92%88%

71%

87%

75%81%82%

7

11

45

10

5

27

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

SDIS

AMBIE

NTE

GOBIERN

O

EDUCACIÓ

N

MO

VILIDAD

CULTURA Y

REC

REACIÓ

N

SALU

D

0

5

10

15

20

25

30

Porcentaje Número de Metas


3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN

La localidad de San Cristóbal cuenta con un total de 69 metas en el Plan de Desarrollo 2013-2016. Según los tres niveles de clasificación de avance de las metas del plan de desarrollo local, el nivel alto significa que tiene avance igual o superior al 70%, medio cuando su nivel de avance es mayor del 30% y menor del 70%, y el nivel bajo cuando el avance de la meta es menor o igual al 30%. Del total de metas, el 93% de las metas presentan un avance contratado entre el nivel medio y alto. En este sentido 52 presentan un nivel alto, 12 un nivel medio y 5 un nivel de avance contratado bajo.

Gráfica No. 3. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo contratado2013 – 2016.

13 2

18 3 1

21 7 4

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Una Bogotá que


público

Un territorio que

enfrenta el cambio

climático

Una ciudad que

supera la segregación

Alto Medio Bajo


Para el caso del nivel de avance de las metas según lo entregado, se destaca que el 93% de las metas se encuentran en nivel medio y alto, en lo que respecta a la entrega efectiva de bienes y servicios.

Gráfica No. 4. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo entregado 2013 – 2016.

11 3 1

13 6 3

27 4 1

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Una Bogotá que


público

Un territorio que

enfrenta el cambio

climático


la segregación

Alto Medio Bajo


4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2016 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría Distrital de Hacienda. La localidad de San Cristóbal comprometió durante la vigencia 2016 del Plan la suma de $ 52.210 millones para avanzar en los compromisos del Plan de Desarrollo. La mayor proporción de recursos de inversión que se comprometieron corresponde al eje: Un territorio que enfrenta el cambio climático con $ 28.822

millones, seguido de Una ciudad que supera la segregación con $ 14.640 millones y el eje Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con $ 8.747 millones. Como se puede observar en la gráfica No. 5, Un territorio que enfrenta el cambio climático representa el eje con mayor diferencia porcentual entre los compromisos acumulados 99,35% y los giros efectuados en la vigencia 2,19%.

Gráfica No. 5. Ejecución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Eje. Diciembre 2016.

97,37% 99,35%90,92%

35,94%

2,19%

56,02%


la segregación

Un territorio que

enfrenta el cambio

climático

Una Bogotá que defiende

y fortalece lo público

% Compromisos % Giros

Fuente: PREDIS vigencia 2016

De acuerdo con la información presupuestal, a diciembre 31 de 2016, el 75% del presupuesto comprometido está contenido en los temas de malla vial y espacio público (41,7%), parques (5,4%) apoyo económico a persona mayor mediante entrega de subsidio tipo C (18,2%) y fortalecimiento institucional (9,8%).

Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Líneas de Inversión.

No. Línea de Inversión Indicador unificado

Ejecución

acumulada

contratada

2013-2016

Ejecución

acumulada

entregada

2013-2016

Compromisos

Dic 2016

Giros

Dic 2016

Ejecución

presupuestal a

Dic 2016

% de

compromisos

Km/carril de malla vial

local recuperados56,93 30,86

m2 de espacio público

construidos2.000 11.447

m2 de espacio público

recuperado.1.000 1.000

2 Parques Parques vecinales y/o

de bolsillo intervenidos114 94 $ 2.798.942.373 $ 0 5,4%

3 Subsidio tipo CPersonas con subsidio

tipo C beneficiadas4.950 4.950 $ 9.495.128.865 $ 5.342.615.532 18,2%

Estrategias realizadas

de fortalecimiento

institucional

4 4

Ediles con pago de

honorarios cubierto11 11

5 $ 13.064.396.695 $ 2.664.510.676 25,0%

$52.210.383.041 $11.429.901.086 100,0%Total presupuesto de inversión

Otras inversiones

9,8%

1

4

Fortalecimiento

institucional

Incluído IVC

$ 3.033.224.228$ 5.091.918.910

Malla vial y espacio

público$21.759.996.198 $ 389.550.650 41,7%

Fuente: MUSI y PREDIS vigencia 2016

5. PRINCIPALES LOGROS 2013-2016

Ser alcalde local implica entre otras funciones, la de ser coordinador de la gestión administrativa del Distrito

Capital en la localidad, lo que a su vez plantea importante retos, desafíos y tareas, vista la complejidad de

los problemas que afectan la calidad de vida de los habitantes de la localidad. Resalto algunos de los

logros en lo avanzado de nuestra administración (2016).

PLAN DE DESARROLLO LOCAL. SAN CRISTOBAL MEJOR PARA TODOS, UNA LOCALIDAD SANA,

FELIZ Y EN PAZ. 2017-2020

La JAL adoptó un Plan de Desarrollo Local, absolutamente coherente, dinámico y racional, que a partir del

primero de enero se convirtió en la carta de navegación que por cuatro años le marcará a esta

administración la ruta a seguir. Dicho plan además fue soportado con las Bases del Plan, documento que

integró los diferentes diagnósticos locales de los sectores y se convierte en un referente para el

seguimiento al despliegue de las acciones que permitan el logro de las metas de resultado del Plan de

Desarrollo Distrital.

IMPLEMENTACIÓN ESTRATEGIA GOBIERNO TODO TERRENO Y DIALOGO CON LAS

COMUNIDADES

Vista la necesidad de integrar, priorizar, promocionar, prevenir y sobre todo rendir, tanto en la proyección

como en la concresión de propositos, decidimos avanzar en la estructuración de un dialogo y un modelo de

gestión local, frente a las necesidades de todas y cada una de las comunidades barriales. Es así como se

inicio una serie de encuentros con los dignatarios de JAC recientemente elegidos. El balance final fue en

casi 20 diferentes encuentros, relacionamiento y reconocimiento con al menos 90 JAC de la localidad.

Como compromiso de estas comunidades y como elemento trazador de las acciones futuras, se les invito a

construir para cada barrio un documento encuesta denominado “conociendo mi barrio” que sistematizado

debidamente nos ha generado una agenda de trabajo puntual, que se complementa con un recorrido

programado a cada uno de los territorios barriales, ya no solo para reconocer los problemas, sino tambien

para programar realizaciones, gestiones y proyectar compromisos fiables y cumplibles.

Otro componente de la estrategia “Gobierno todo terreno” ha sido la constitución de un equipo de gestores

para priorizar y reconocer las problemáticas asociadas a la seguridad y la convivencia de los territorios y

poner en acción un modelo que nos permita la resignificación de escenarios de conflicto mediante

intervenciones territoriales en donde se presenta un acompañamiento institucional con información,

actividades deportivas comunicativas y de difusión de oferta institucional en los territorios. Se desarrollaron

6 intervenciones territoriales tales como jornadas deportivas, cine foros, muestras de música urbana,

intervenciones de muros grafiti, entre otras que contaron con el apoyo de la comunidad y aportaron a la

cohesión social y al cambio de la percepción de seguridad en estos espacios. Dichos gestores además

participaron en el desarrollo de 134 operativos de IVC, 35 eventos locales, 5 intervenciones territoriales y 3

jornadas de resignificación de espacios de conflicto. Así mismo y utilizando el bus Aula de la Alcaldía local,

durante las festividades de fin de año, se realizó una campaña por toda la localidad para la prevención de

accidentes por utilización de polvora y el consumo de bebidas alcohólicas adulteradas.

El cuadro adjunto describe los tipos de operativos de IVC según UPZ.

UPZ - Operativos No de Operativos

32. San Blas 27

Establecimientos Públicos Ley 232 1

Habitante de Calle 1

Movilidad 25

33. Sosiego 15


Movilidad 7

Recuperación Zonas Especiales 7

34. Veinte de Julio 47

Espacio Público Ley 9 11



Montebello 5

Movilidad 27


50. La Gloria 37

Espacio Público Ley 9 11


Movilidad 22


51. Libertadores 8


Movilidad 6

Total, general 134

CONCERTACIÓN PARA LA RECUPERACIÓN DE ESPACIO PÚBLICO EN OCUPACIÓN BARRIO

MONTEBELLO

En el marco del cumplimiento del fallo emitido por la Corte Constitucional y gracias a una gestión liderada

por la Alcaldia Local, pero muy bien suplementada por el grueso de la institucionaidad del distrito capital, se

puso punto final y sin una sola acción de fuerza, a la ocupación de mas de 40 familias victimas del conflicto

y que por más de dos años permanecieron en un lote desprovisto de todos los servicios públicos y de las

condiciones mínimas para la vida, en el sector del barrio Montebello de la UPZ 20 de Julio de nuestra

localidad.

Durante cerca de 6 meses y despues de más de 15 mesas de trabajo, 3 encuentros de concertación con la

comunidad afectada, diligentes esfuerzos de autoridades distritales y nacionales y con el acompañamiento

permanente de la Personería y la Defensoría del Pueblo, se pudo reubicar (relocalizar) a las familias

inmersas en el fallo, con el compromiso de que la Unidad de Atención y Reparación Integral de Victimas-

UARIV y según lo establece el fallo final, asuma en el más cercano futuro el facilitamiento y la garantia de

los derechos que las normas le otorgan a las victimas del conflicto armado en Colombia.

Imagen 1 Registro fotográfico Ocupación Montebello

ANTES - JUNIO 2016 DESPUÉS – NOVIEMBRE 2016

FUENTE: Oficina De Gestión del Riesgo. Alcaldía Local de San Cristóbal, 2016

ACCIONES DE RECUPERACIÓN AMBIENTAL

En desarrollo de un convenio interinstitucional suscrito con el jardín Botánico de Bogotá, se desarrollaron

dos procesos de intervención.

Arborización

Se realizaron los diseños de arborización para cada uno de los 26 proyectos acordados en el componente

de re naturalización, en los siguientes barrios de la localidad:

1. Parque Venezuela B. Quinta Ramos 14. La Roca 1

2. Balkanes 15. Edificio Parque San Cristóbal 2

3. Arboleda 16. La Roca 2

4. Fucha Sosiego 17. Parque 1 de Mayo

5. Rincón de San Nicolás 18. Montebello-Granada

6. Parque San Blas 19. La Roca 3

7. Parque San Cristóbal 20. Andenes Villa Javier

8. C.Res.Parq. San Cristóbal 21. Velódromo

9. Quinta Ramos 22. Villa Javier

10. Triangulo Alcaldía 23.Casa Integración Familiar

11. Santa Ana 24. Anden Colegio José Félix Restrepo

12. Santa Ana Sur 25. Parque Villa Javier 2

13. Canal Fucha 26. Andenes Villa Javier 2

Arborización con especies nativas

Intervención sendero ecológico

Además del proceso de arborización en las áreas de la Ronda del rio Fucha, se desarrollaron las

actividades de mantenimiento a los 1.569 árboles plantados en proyectos anteriores.

Sendero – señalética - mobiliario

Instalación de Mobiliario Verde que permita al ciudadano acercarse al corredor hídrico y disfrutar del paisaje, recreación pasiva.

1.350 metros cuadrados de readecuación de senderos semi-impermeables que permiten orientar al ciudadano el recorrido a través de la ronda del río Fucha.

Instalación de señalética con información territorial, e información ancestral Muisca. 20 talleres comunitarios para la apropiación del proyecto 1.300 metros cuadrados de jardín Agroecológico (ver fotos a continuación)

Jardinería

INAUGURACIÓN CASA DEL CONSUMIDOR

Con la presencia del Secretario de Gobierno, Dr Miguel Uribe, en el mes de noviembre se puso en

funcionamiento a través de un convenio de cooperación, entre la Alcaldía Local de San Cristóbal, la

Secretaria de Gobierno y la Superintendencia de Industria y Comercio, la primera CASA DEL

CONSUMIDOR de Bogotá. Además de los servicios misionales de Inspección, Vigilancia y Control en el

tema de pesas y medidas (metrología legal), todo un componente de asesoría y acompañamiento en la

reclamación y el respeto a los derechos del consumidor. Anexo en la casa, ubicada en la Alcaldía Local,

atiende la Superintendencia de Servicios Públicos y la Superintendencia de Salud, garantizando

igualmente orientación y diligencia frente a las inconformidades del ciudadano en esos temas.

INAUGURACION DE LA PRIMERA CANCHA SINTETICA EN LA LOCALIDAD Y LAS ADECUACIONES

COMPLEMENTARIAS AL PARQUE GAITAN CORTES

El pasado 22 de diciembre con la Presencia del Sr. Alcalde Mayor, Dr. Enrique Peñalosa, y en el marco de

una musical celebración de la novena navideña programada por esta Alcaldía, complementada con la

entrega de 2.000 bellos obsequios a niños y niñas de nuestra localidad, se puso en servicio la primera de

las tres canchas sintéticas proyectadas para San Cristóbal. La mega obra con un costo cercano a los 1.000

millones de pesos fue desarrollada por el IDRD y constituye en un elemento moderno y conciliador en un

muy importante y central sitio de nuestra localidad, además de disponer de un moderno sistema de

iluminación que permite su uso permanente hasta las 10 pm de domingo a domingo. A su vez se renovaron

los juegos infantiles, los biosaludables y se tiene proyectada una complementación estructural y perimétrica

al parque con el arreglo de vías, construcción de caminos peatonales, instalación de cámaras y

conformación de frentes de seguridad.

REDISEÑO DE LOS CONSEJOS LOCALES: GOBIERNO, CLOPS, SEGURIDAD Y RIESGO. ASI COMO

DAR LINEA A LA REORGANIZACION DE TODO EL SISTEMA DE PARTICIPACION CIUDADANA.

Se dispone hoy de unos consejos superiores, Gobierno, CLOPS, Seguridad y el de Riesgo, absolutamente

estructurados, a los que asiste el grueso de la institucionalidad del distrito y con planes de acción definidos

en procura de lograr avances reales a las tareas de articulación, coordinación y gestión. De la misma

manera se han constituido las siguientes mesas de trabajo: Montebello ya resuelta y concluida con la

reubicación de familias (ver página 13), Mesa de San Jerónimo del Yuste y Amapolas con importantes

avances en la solución de la problemática por deslizamientos en el terreno; Mesa del 20 de Julio, en la que

se están dando pasos ciertos en el propósito de organizar el espacio público del sector; Mesa del Rio

Fucha, retomando la situación de emergencia vivida a fines del 2013 y procurando abordar el tema de

manera estructural. Otras mesas son la de movilidad, la de barras futboleras, la de análisis de la estrategia

de seguridad.

Acto seguido, se espera dar un paso mayor, frente a la contextualización y una verdadera incidencia de las

demás instancias de la participación ciudadana: Consejo de Discapacidad; de Sabios y Sabias; de cultura;

de recreación y deporte; de propiedad horizontal, entre otras.

Por último e integrando lo anunciado con relación a una agenda de gestión superior, se involucran en ella

temas como: Avenida de los Cerros, Cable Aéreo en San Cristóbal, Unidad Recreo- deportiva del

suroriente- URDESO y problemáticas sentidas de ocupaciones irregulares como la ciudadela Santa Rosa y

el mismo 20 de Julio, visto en este campo como un potencial proyecto de desarrollo turistico y patrimonial.

De la misma manera se buscan afanosamente los mejores y más justos modelos que nos permitan la

ejecución de los recursos en malla vial, recuperación de andenes, puentes sobre cuerpos de agua, muros y

obras de mitigación, parques y en general todos los programas sociales, de manera optima y por sobre

todo con el mayor impacto posible. En este sentido es de destacar la acción integral que se proyecta

realizar en el barrio Santa Rita Suroriental , que con recursos locales y distritales contempla la construcción

de aproximadamente 700 metros lineales de vía, incluyendo el espacio público; obras de mitigación en el

terreno próximo al Instituto Educativo Distrital Entrenubes, así como rehabilitación del colegio;

reconstrucción del espacio público en seis senderos peatonales; reconstrucción de un parque y renovación

de la red de alcantarillado.

6. ANEXO CONTRACTUAL DE LA VIGENCIA 2016

Ver Anexo No 1.

informe de rendiciÓn de cuentas - veeduria...

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