INFORME DE GESTION

INSTITUCIONAL

INFORME DE GESTIÓN

INSTITUCIONAL

DIRECCIÓN PROVINCIAL AGROPECUARIA DE

ZAMORA CHINCHIPE

ÍNDICE

1 Datos Generales

2 Antecedentes

3 Atribuciones y Responsabilidades

4 Objetivos

5 Importancia

6 Metodología, herramientas e insumos utilizados para el cumplimiento de la planificación anual

7 Logros alcanzados por áreas, programas y proyectos

8 Ejecución Presupuestaria 2015

9 Actividades Pendientes

10 Conclusiones y Recomendaciones

INFORME DE GESTIÓN INSTITUCIONAL 2015

1. Datos Generales

Dirección Provincial Agropecuaria de Zamora Chinchipe/Coordinación Zonal 7

Responsable: ING. FANNY MARIUXI COBOS ROMERO

Fecha: 25 de Enero 2016

2 Antecedentes

La Constitución de la República en el artículo 280 determina que el Plan Nacional de Desarrollo es el

instrumento al que se sujetarán las políticas, programas y proyectos públicos; la programación y ejecución

del presupuesto del Estado; y la inversión y la asignación de los recursos públicos.

El Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas dispone que las instituciones y organismos

comprendidos en los artículos 225, 297 y 315 de la Constitución de la República, “excluyendo los Gobiernos

Autónomos Descentralizados” reporten a la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo sus

instrumentos de planificación institucional, de acuerdo a las metodologías, procedimientos e instrumentos

definidos por esta cartera de Estado.

Este mismo cuerpo legal, en el artículo 6, señala que las entidades a cargo de la planificación nacional de las

finanzas públicas, no obstante el ejercicio de sus competencias, deberán realizar conjuntamente, el

seguimiento y evaluación de la planificación y las finanzas públicas para proporcionar elementos objetivos

que permitan adoptar medidas correctivas y emprender nuevas acciones públicas en función del

cumplimiento de las metas, de la programación fiscal y del Plan Nacional de Desarrollo.

En virtud de lo señalado en la citada norma legal, las Instituciones del Sector Público deben presentar

Informes de Seguimiento respecto al cumplimiento de su Planificación Anual de la Política Pública y su

aporte al Plan Nacional de Desarrollo, correspondiente al año 2015

3 Atribuciones y Responsabilidades de la Dirección Provincial de Pichincha:

Dirigir la ejecución de los proyectos de asistencia técnica y provisión de servicios a los usuarios del sector.

Dirigir y controlar la adecuada administración de los recursos humanos, económicos y logísticos asignados

para el funcionamiento de la Dirección Provincial de acuerdo a la normativa vigente.

Identificar, desarrollar y promocionar proyectos de inversión pública para el desarrollo del multisector, en

la respectiva provincia.

Promover los procesos de desconcentración y recentralización institucional y sectorial

4 Objetivo de la Coordinación Zonal / Dirección Provincial/ Viceministerio / Unidad Ejecutora /

Proyecto De Inversión

Contribuir con el Buen Vivir rural de los Productores/ras Agropecuarias, promoviendo asociatividad con

rentabilidad para el pequeño productor, y sostenibilidad ambiental en sistemas productivos integrales.

5 Importancia La Importancia de realizar este tipo informes es que permitirá fomentar la transparencia y Rendición de

cuentas, de modo que los ciudadanos y la sociedad puedan conocer mejor las actividades que se financian con

los fondos públicos; así mismo los logros alcanzados.

A su vez dar seguimiento al cumplimiento de políticas, planes, programas y proyectos realizados a partir de

acuerdos logrados en esta Institución.

6 Descripción de Metodologías y herramientas utilizadas para el cumplimiento de la planificación anual.

Coordinación interinstitucional entre las organizaciones y esta Dirección Provincial Agropecuaria y Juntas parroquiales.

Optimización del recurso humano de la institución

Optimización de los recursos Económicos, logísticos y presupuesto.

Giras de observación a fincas demostrativas que han aplicado nuevas tecnologías en la zona.

Talleres teórico prácticos en temas de buenas prácticas pecuarias, manejo integral de cultivos.

Talleres de Fortalecimiento y concientización a productores inmersos en la ganadería.

Coordinación con entidades crediticias para que el productor obtenga créditos, para emprender en la producción agropecuaria.

7 Logros alcanzados por áreas, programas y proyectos. 7.1 DETALLE DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS QUE GENERAN VALOR AGREGADO.

7.1.1 AGRICOLA.

7.1.1.1 PROYECTO DE REACTIVACION DE LA CAFICULTURA

Control de plagas y enfermedades con fungicidas apropiados en los cultivos de café y cacao mediantes

aspersiones.

Asistencia técnica en el manejo de los cultivos de café y cacao, mediante visitas a fincas de los

productores.

Elaboración de germinadores, viveros de calidad y establecimiento de nuevas plantaciones con semilla

certificada proveniente del Brasil

Elaboración de Abonos orgánicos (biol, compost, humus).

Capacitación en temas de regulación de sombra, recepas, nutrición, manejo integrado de plagas y

enfermedades a productores, dictados en coordinación con técnicos de la Empresa ECUAQUIMICA.

Capacitación a productores beneficiarios de la Emergencia de Roya del Sector Cafetalero 2015,

Manejo Integrado de la Roya del café (Hemileia vastatrix Berk. & Br.) y aplicación de Kits por

declaratoria de emergencia debido al cambio climático.

Coordinación de actividades con las Asociaciones de APECAP y ACRIM en la construcción de

marquesinas para el secado de café lavado, y entrega de despulpadoras para el beneficio húmedo del

café.

Elaboración de planes de inversión para renovación y rehabilitación de cafetales, y plantaciones de

cacao, recopilación de información del productor e ingreso de expedientes de crédito al Banco

Nacional de Fomento (BNF).

Se ha capacitado a varios productores de café y cacao en el manejo de semilleros y viveros de café,

nutrición y control de enfermedades con énfasis en la roya del café., mediante métodos que

garanticen al productor el uso adecuado de los insumos para mejorar y establecer controles

fitosanitarios con la aplicación de buenas prácticas agrícolas. Construcción de marquesinas para el

secado del café y cacao.

7.1.1.2 INSENTIVOS FORESTALES

Dar a conocer a la ciudadanía sobre el Programa de Incentivos Forestales, que incluye: Incentivos

Financieros no Reembolsables, Créditos Forestales otorgados por la banca pública CFN e Incentivos

legales, asistencia técnica y capacitación.

Generar condiciones que mejoren la rentabilidad de las plantaciones forestales; reconocer los

servicios ambientales (externalidades positivas) que generan las plantaciones forestales; reducir el

problema de flujo de fondos negativo que se concentra en gran parte al inicio del ciclo productivo, y

que afectan la rentabilidad de los proyectos de reforestación comercial, dado el largo periodo de

recuperación de los costos de la plantación.

Impulsar a los propietarios de predios a iniciar una nueva alternativa económica productiva como es la

producción de madera.

7.1.1.3 UNIDAD ZONAL DE INFORMACION

Se levanta información en los cantones; Chinchipe, Palanda, Zamora, Yantzaza, Chinchipe,

Paquisha y El Pangui en los centros de Acopio de café.

Se levanta información del cantón; Centinela del Cóndor en el rubro cacao, plátano, café,

naranjilla, Chinchipe y Palanda; en el rubro cacao, plátano; Nangaritza en el rubro: cacao, plátano.

En Yantzaza en el rubro cacao, plátano. El Pangui, en el rubro cacao, café, plátano, y Zamora en

los rubros plátano.

Se levanta información del cantón; Centinela del Cóndor en el rubro leche y tilapia. Nangaritza en

el rubro: tilapia y leche; Paquisha en el rubro Tilapia y Leche; En Yantzaza en el rubro tilapia y

leche; El Pangui, en el rubro leche cruda y Tilapia y Zamora en los rubros leche y tilapia .

En los cantones; Yantzaza, Centinela del Cóndor, Zamora, se levanta información de centros de

acopio de leche de la empresa ECOLAC.

En la empresa Pública de Lácteos en Campo se levanta información de productos elaborados

derivados de leche.

7.1.2 PECUARIO.

Mejoramiento de la condición corporal de los bovinos gracias a la implementación de buenas

prácticas de manejo sanitario control de endo, ectoparásitos y aplicación de vitaminas.

Se brinda la respectiva información que garanticen al productor/as el uso adecuado de la maquinaria

y equipos. insumos para mejorar y establecer controles en sus fincas, propendiendo a las buenas

prácticas pecuarias.

Se obtienen mejores resultados en producción de leche y carne gracias a la implementación de bancos

de proteína y elaboración de sales minerales.

7.1.3 COMERCIALIZACION.

Los fundamentos técnicos y procedimientos de los métodos utilizados para el impulso de redes

comerciales en la provincia de Zamora Chinchipe son los siguientes.

Socialización y Motivación sobre Circuitos Alternativos de Comercialización

Para el desarrollo de este procedimiento técnico se realizó la articulación los con técnicos de la Unidad

de Innovación, Acuacultura y Agropecuaria de la DPAZCH, así como con los municipios GADS

Parroquiales y representantes de las distintas organizaciones, para difundir y motivar el acceso a los

circuitos alternativos de comercialización (CIALCOS).

Gestión Técnica, Logística, Económica Para Espacios De Comercialización de Los Productos

Para el desarrollo de este proceso técnico se realizó un levantamiento de información de

infraestructura, equipamiento y recursos económicos con los que se desarrolla la comercialización en

la Provincia de Zamora, luego se prioriza las necesidades a satisfacer, entre ellas es gestión de los

espacios para comercializar, búsqueda ubicación y generación de espacios para la comercialización

directa, generación de infraestructuras para la comercialización adecuada a través de propuestas y

proyectos de inversión.

Reuniones y capacitaciones en territorio, para promocionar el Proyecto Masivo de Legalización de

Tierras.

Evento público de entrega de títulos de propiedad debidamente legalizados a cada uno de los

usuarios, en presencia de autoridades provinciales.

Seguimiento a la problemática de comunidades y centros Shuar que desean adjudicar tierras y/o

acceder al programa de redistribución de tierras.

Seguimiento personalizado vía telefónica a usuarios para que se acerquen a las oficinas de la Unidad a

continuar con los trámites solicitados (pago de avalúos, documentos faltantes.

7.2. RESULTADOS OBTENIDOS.

7.2.1 UNIDAD AGROPECUARIA:

7.2.1.1 PROYECTO CAFÉ Y CACAO

658,5 hectáreas de café establecidas.

177 hectáreas de cacao nacional establecidas.

898 has de cacao rehabilitadas mediante la Minga de Podas de Cacao.

1775 visitas a fincas con su respectiva recomendación técnica.

1256 productores capacitados en diferentes temas en el manejo del cultivo de café y cacao.

79 marquesinas construidas para el secado de café y cacao.

63 carpetas ingresadas al BNF para créditos nuevos de establecimiento de café.

3150 Kits de roya entregados.

2750 kg de semilla de café de las variedades Brasileñas (RUBI-CATUCAI-785-CATUAI) entregados.

7.2.1.1 PROYECTO DE GANADERÍA SOSTENIBLE

1013 ganaderos capacitados en Buenas prácticas de manejo sanitario.

562 ganaderos capacitados en manejo de potreros y conservación de forrajes.

447 ha intervenidas mediante implementación de cercas eléctricas.

1130 visitas personalizadas a nivel de finca.

98 vacas inseminadas. 65 posibles beneficiarios en el Programa de Incentivos Forestales para la

Reforestación con fines comerciales.

22 eventos de socialización a personas naturales y jurídicas, 442 participantes.

3 Inspección técnica de campo y validación de la Ficha Técnica Forestales

20,8 has incorporadas al PIF de personas naturales y jurídicas.

171 Productores acuícolas atendidos

209 Visitas a productores con recomendaciones técnicas

19.26 Hectáreas atendidas de piscicultura

10 Capacitación en temas piscícolas

4 Participaciones en ferias.

10 Toneladas métricas por hectárea de Incremento de rendimiento de tilapia

10 Toneladas métricas por hectárea de Incremento de rendimiento de trucha

72 Estanques piscícolas establecidos.

En el rubro café se reactivado e implementado 64 Ha promoviendo la producción con 97 productores.

150 productores elaboran Bio insumos con materia prima de sus fincas para ser aplicados en sus

cultivos

60 cursos de capacitación en temas agrícolas, Agrotecnia de cultivos, asistiendo alrededor de 1200

productores capacitados.

Se ha realizado 12 días de campo para impartir conocimientos e intercambio de experiencias entre

productores en diferentes rubros de agricultura familiar.

7.2.1.1 AGRICULTURA FAMILIAR

En el rubro plátano se ha reactivado 57 ha, con un total de 59 beneficiarios esto con los técnicos del

proyecto PITPPA, los cuales han sido capacitados y se les ha dado seguimiento a los cultivos.

En el rubro hortalizas de ha implementado 2 ha nuevas de producción hortícola tanto con cubierta

plástica como campo abierto con total de 455 beneficiarios atendidos, las áreas de producción son

pequeñas siendo las familias de bajos recursos económicos, obteniendo como resultado 4,998 ha

establecidas de huertos hortícolas.

Cítricos/Frutales se ha implementado 18,75 Ha, con un total de 58 productores en la provincia.

El maíz se ha implementado un área de 15,5 Ha con un total de 45 beneficiarios los cuales ha sido

capacitados y se ha dado el seguimiento a las plantaciones establecidas

Con el cacao se ha reactivado 28,25 Ha Beneficiado a 64 productores. en coordinación con los técnicos

de cacao.

En el rubro café se reactivado e implementado 64 Ha promoviendo la producción con 97 productores.

150 productores elaboran Bio-insumos con materia prima de sus fincas para ser aplicados en sus

cultivos

60 cursos de capacitación en temas agrícolas, Agrotecnia de cultivos, asistiendo alrededor de 1200

productores capacitados.

Se ha realizado 12 días de campo para impartir conocimientos e intercambio de experiencias entre

productores en diferentes rubros de agricultura familiar.

7.2.2 UNIDADES TECNICAS

7.2.2.1 UNIDAD INNOVACION

Fortalecimiento de capacidades

Con lo que tiene que ver con organizaciones constituidas jurídicamente se cumplió con un número

de 18 organizaciones, beneficiando a 350 productores.

El diagnostico de fortalecimiento a organizaciones se cumplió en un total de 12 organizaciones,

beneficiando 230 productores.

La asistencia a asambleas del consejo sectorial ciudadano se dio con un número de 3 participando a

estos eventos un número de 8 personas.

Valor Agregado

Ocho emprendimientos establecidos en transformación de alimentos en Zamora Chinchipe.

Se ha brindado 28 Talleres de capacitaciones a organizaciones y 20 grupos de interés en

transformación de alimentos que actualmente se encuentran aplicando a nivel local y familiar.

Se fortaleció a 18 de organizaciones en la administración, transformación y gestión, BPM,

asistiendo.

Infraestructura Básica

13 organizaciones de la provincia fortalecidas con la entrega de 13 motocultores

57 infraestructuras para la producción de hortalizas (invernaderos solo con cubierta)

Se tiene construidos 7 viveros para producción de plantas (café, cacao, cítricos, chonta, pitajaya

entre otros); con un promedio de 2000 Plantas /vivero.

Se coordinó con los GADs de Yantzaza y el Pangui, Paquisha para que las organizaciones puedan

comercializar sus productos en las ferias libres para expendio de productos lo cual ha tenido

acogida en el cantón Yantzaza realizando desde el mes de diciembre cada domingo la

comercialización de productos hortícolas como también la de plantas frutales como chonta y

Pitajaya.

7.2.2.2 UNIDAD DE TIERRAS

Se implementaron 296 providencias

Elaboración de 259 avalúos

Se realizaron 122 inspecciones de autorización de venta.

Se realizaron 333 inspecciones de adjudicación

Ingreso de 278 expedientes de adjudicación.

Se remitieron 94 peticiones de autorizaciones de venta a Quito

Se remitieron 62 peticiones de autorizaciones de venta a Cuenca

Se archivaron 84 expedientes por solicitud de los usuarios.

Se realizó 78 reuniones de mediación para auscultar la problemática de territorios ancestrales en

conflicto.

Existen 120 Títulos de Propiedad en los Registros de Propiedad y notarías, en procesos de

legalización.

Actualmente existen 51 Títulos de Propiedad legalizados listos para entregar

Se entregó 387 títulos de propiedad a beneficiarios de la provincia de Zamora Chinchipe

Se legalizó y entregó el título de propiedad al Centro Shuar San Francisco de Ikiam.

Se realizó 10 capacitaciones en procesos para legalizar tierras ancestrales, a las comunidades y

Centros Shuar.

Seguimiento e intervención a 24 conflictos de tierras, de los cuales se han resuelto 6 y 4 casos se

derivó a la justicia ordinaria por no haber acuerdo mutuo.

Inspección y elaboración de informes de invasión con análisis de planimetrías a las fincas de

propiedad del MAGAP como son Chaguar, Huiringos, Tres aguas, La Chonta y Moreros.

Implementación y envió de dos expedientes a la Coordinación de Redistribución de Tierras en

Guayaquil, con levantamiento de información sobre necesidades de redistribución de tierra de las

fincas del MAGAP denominadas Granja de Natenza y Destacamento Militar Zumbi.

7.2.2.3 UNIDAD ZONAL DE INFORMACION

Bitácora de Investigación y Seguimiento de Cultivos (344 tomas)

Bitácora de Precios de Insumos Agropecuarios (61 tomas)

Bitácora de Precios de Centros de Acopio Café (41 tomas)

Bitácora de Precios de Centros de Acopio Cacao (35 tomas)

Bitácora de Precios de Productores Piscícolas (193 tomas)

Bitácora de Precios de Productores de leche (156 tomas)

Bitácora de Precios de Industrias Artesanal de Lácteos (36 tomas)

Bitácora de Industrias Lácteas (20 tomas)

Bitácora de Precipitaciones (152 Tomas)

7.2.3 ACTIVIDADES DE CAPACITACION

Se brindado 28 Talleres de capacitaciones a organizaciones y 20 grupos de interés en

transformación de alimentos que actualmente se encuentran aplicando a nivel local y familiar.

Se fortaleció a 18 de organizaciones en la administración, transformación y gestión, BPM,

asistiendo.

Se ha dictado 60 cursos de capacitación en temas agrícolas, en Agrotecnia de cultivos de plátano,

yuca, maíz.

7.2.4 ACTIVIDADES DMINISTRATIVAS 7.2.4.1 UNIDAD ADMINISTRATIVA FINANCIERA Almacén General Y Bodega

Calculo de valores promedio de existencias con la finalidad de aperturar nuevas kardex,

clasificándolas en la cuenta contable que le corresponde de acuerdo a sus características.

Existencias (Bienes de Uso y Consumo Corriente) tanto Gasto corrientes, programas y proyectos se

encuentran debidamente conciliadas con el departamento de contabilidad desde el año 2008 a

Noviembre del 2015.

Se cuenta con un registro detallado y clasificado por cuentas presupuestarias.

Constatación física de bienes en las diferentes áreas de desarrollo y DPAZCH.

Codificación de bienes de Larga Duración y Control Administrativo.

Entrega mediante actas Entrega - Recepción a todos los funcionarios de la DPAZCH.

Se ingresó una bodega de hormigón, misma que fue donada por el Ministerio del Ambiente en el año

2014, así mismo fue remodelada

Se procedió a ingresar bienes de control administrativo transferidos por el Ex-Inda en el año 2010.

Se procedió a reclasificar los Bienes.

Informes para reencauche y baja de neumáticos.

Informe para la baja de bienes y en el mes de Diciembre la comisión técnica procedió a constatar los

bienes para la baja.

Talento Humano

Capacitación a 22 servidores bajo la modalidad de Nombramiento y Gasto Corriente

Capacitación a 33 técnicos de campo que laboran bajo la modalidad de proyectos de inversión

33 informes técnico favorable previo a la contratación de personal bajo la modalidad de Contratos de

Servicios Ocasionales.

4 informes técnicos favorables previo a la emisión de nombramientos provisionales

Expedientes actualizados de 72 servidores.

Ingreso de Datos en el SIITH (Sistema Integrado de Talento Humano) de 38 servidores que ingresaron

año fiscal 2015.

Adquisiciones

Subasta Inversa

SIE-DPAZCH-002-2015 – Subasta Inversa -Suministros para Actividades Agropecuarias- Pesca y Caza-

Gasto Corriente, Valor de $ 10.700,60

2. SIE-DPAZCH-003-2015- Subasta Inversa - Repuestos y Accesorios- Llantas- Gasto Corriente Valor

de $ 7.716.80

3. SIE-DPAZCH-005-2015- Subasta Inversa- Suministros para Actividades Agropecuarias-Pesca y

Caza- Proyecto 2KR Inversión Valor de $ 41.799,05

4. SIE-DPAZCH-006-2015- Subasta Inversa- Suministros para Actividades Agropecuarias-Pesca y Caza-

Cercas Eléctricas Proyecto 2KR Inversión valor de $ 44.892.18

Catalogo Electrónico

Tres procesos por un Valor Total De $ 3,384,14

ACTIVIDADES REALIZADAS

Elaboración y Registro del Plan de Compras públicas- PAC 2015

Modificación al PAC 2015, registro de Presupuesto de Proyectos de Inversión

Publicación de facturas de Ínfimas Cuantías mediante el Sistema Nacional de Compras Públicas Enero -

Diciembre

Informe trimestral al SERCOP ZONAL 7- sobre las publicaciones en el Portal de Compras Públicas.

7.2.4.1 UNIDAD JURIDICA

304 Instrumentos jurídicos, resoluciones, acuerdos, contratos y legalizados.

4 Informes de seguimiento a demandas y juicios ejecutándose.

18 Acuerdos ministeriales personería jurídica asociaciones agro-productivas/Acuerdo Ministerial 186-

2012 reformado por 07-2015.

Resoluciones administrativas

80 Contestaciones a demandas (prescripciones, inventarios, etc.)

Una Denuncia en la Fiscalía de Zumbi, tala de un bosque en terrenos de propiedad del MAGAP, (Art.

247 COIP).

Una Denuncia en la Fiscalía de Zumbi, robo Tablet de propiedad del MAGAP. (Art. 189 COIP) (Art. 86,

87 Reg. Bienes Sector público.

Una Acción de Protección

Una denuncia en Defensoría del Pueblo (271-2015

Un proceso Administrativo Forestal(Z-34-2015)

Impugnación Glosas emitidas por el IESS-ZAMORA (27734925, 27734926, 27734927, 27734929)

PROGRAMACIÓN ANUAL DE LA POLÍTICA PÚBLICA GASTO CORRIENTE 2016

7.2.4.2 UNIDAD DE COMUNICACIÓN

a. 510 Twits.

b. 20 boletines de prensa.

c. 21 publicaciones en FACEBOOK.

d. 3 señalética institucionales.

e. 1000carpetas institucionales.

f. 1000 trípticos informativos de productos y servicios.

g. 1000 afiches de café y cacao con calendario anual.

h. 14 roll ups de los distintos programas y proyectos.

i. 10 entrevistas en medios de comunicación.

j. 6 videos institucionales.

7.2.4.2 UNIDAD DE PLANIFICACION

Plan Estratégico de la dirección sobre la base de las Directrices Zonales y Nacionales

Se realizó Reformulación del Plan Anual de Políticas Públicas –PAPP 2015 y Formulación de Metas para

Plan Anual de Políticas Públicas- PAPP- 2016 con Gasto Corriente de la Dirección.

Se elaboró la Proforma Presupuestaria 2014-2015

Se elaboró el Plan de Contingencia de La Mesa 6 de Productividad, de Gestión De Riesgos

Se elaboró la Matriz Indicadores PAC GPR- 2015 Y 2016.

Se elaboró el Plan de Contingencia contra el fenómeno del niño

Actualización de los Diagnósticos Provinciales y Cantonales.

Evaluación y Seguimiento de Proyectos y Programas con Gastos Corrientes

Elaboración de 17 Informes Consolidados Mensuales, Trimestrales y Anual Ejecutivos y Estadísticos de

seguimiento al PAP-2015 de la DPAZCH. (Solicitudes de informes, recepción, validación de la

información).

Se elaboró el Informe de Rendición de Cuentas a la ciudadanía de actividades ejecutadas en año 2014:

(elaboración de la información (Folleto, Informes: Ejecutivo y en Formato Excel, solicitudes de

informes), Subida al Sistema del Consejo Nacional de Participación Ciudadana – CNPC). (Enero-febrero

y Marzo 2015).

Seguimiento de Proyectos de Inversión 2014 Y 2015

Proyecto de Gobierno por Resultados-GPR-2015, recepción de Informes de responsabilidad de las

Unidades formatos específicos), validación de la Información, subida mensual de datos de acuerdo a la

información receptada (datos, archivos de respaldos), realizando actividades de cálculos de acuerdo al

indicador, trámites a responsables del GPR Planta Central y Subida Mensual, Trimestral, cuatrimestral

de Información a la Plataforma (6 informes mensuales, 4 trimestrales, 3 cuatrimestrales 2

semestrales).

Sistema de disposiciones Presidenciales - SIMODI: del Gabinete de Chinchipe: generado el

compromiso 8826, solicitud de dos proyectos de Procesamiento de café y cacao y productos cárnicos

Seguimiento, petición por la Pre-asociación-Asociación Bicantonal de Palanda y Chinchipe) apoyo y

elaboración de Informes, contactos con las Organizaciones solicitantes y Planta Central y subida de

Información a la Plataforma.

Sistema de disposiciones Presidenciales - SIMODI: generado en el Gabinete Presidencial de Girón de

la provincia de Azuay, cuyo solicitante es el Señor Manuel Agusto Cueva Pinzón, quien a través de

escrito de abogado sin oficio, dirigido al Subsecretario de Tierras y Reforma Agraria del Ministerio de

Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca, en base al análisis de la redistribución de los predios

revertidos que antes estaba a favor de las compañías GERTIMSA S.A Y NIWIATEK S.A, solicita se

proceda la Adjudicación a su favor una superficie de 238.92 has, ubicada en el sector quebrada San

Francisco, parroquia Chito cantón Chinchipe de la provincia de Zamora Chinchipe.

Proyecto 2kR, Apoyo a la fase inicial del proyecto en actividades de planificación para levantamiento

de la ficha de campo, y en elaboración de la fase contractual de compra de insumos agropecuarios,

seguimiento a documentos de las organizaciones, entre otros.

Perfiles de proyectos con recursos de Cooperación Técnica

Revisión y análisis de 21 perfiles de proyectos Agro productivos

Reformulación del proyecto ganadero para el 2KR, cambio de objetivo a Proyecto de Implementación

de sistemas de producción agropecuarios sostenibles, a través de la planificación integral de las UPAS,

con fines de reconversión en cuatro organizaciones de ganaderos y cantones de la provincia de

Zamora Chinchipe.

Reformulación del proyecto ganadero para el 2KR, cambio de objetivo a Proyecto de Implementación

de sistemas de producción agropecuarios sostenibles, a través de la planificación integral de las UPAS,

con fines de reconversión en cinco organizaciones de ganaderos y cantones de la provincia de Zamora

Chinchipe.

Apoyo a la elaboración del perfil de Proyecto ganadero comunidad Río Blanco.

Apoyo a la ejecución de etapa inicial del Proyecto 2KR, elaboración y formulación de dos propuestas.

Participación de seis reuniones con instituciones y organizaciones de base.

Pparticipación de cinco reuniones de gestión de riesgos como delegada técnica de la mesa 6 del COE

provincial.

8 Ejecución Presupuestaria 2014.

REPORTE DE PRESUPUESTO ASIGNADO EN EL EJERCICO FISCAL 2015

PROGRAMAS Y PROYECTOS PRESUPUESTO CODIFICADO

PRESUPUESTO EJECUTADO

% CUMPLIMIENTO

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 302.554,82

294.542,03 97,35

VICEMINISTERIO DE DESARROLLO RURAL

5.000,00

4.838,02

96,76

TIERRAS Y REFORMA AGRARIA

100.172,00

97860,27 97,69

PLAN DE FOMENTO DEL ACCESO A TIERRAS DE LOS PRODUCTORES FAMILIARES EN EL ECUADOR

185.662,29

158.432,36 85,33

IMPLANTACION DEL PROCESO DE REFORMA INSTITUCIONAL DEL MAGAP

54.564,51

52.535,59

96,26

GANADERIA SOSTENIBLE 18.094,48

18.093,04 99,99

PROYECTO 2 KR 106.000,00

102.640,49 96,83

FOMENTO Y DESARROLLO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA PROVINCIAL

49.765,00

49.406,97

99,25

ADMINISTRACIÓN DE LAS GRANJA S CHICAÑA Y NATENZA

9.373,00

8.805,66 93,95

ACCIONES PARA CONTRIBUIR A LA REACTIVACIÓN DEL SECTOR PRODUCTOR DE CACAO Y CAFÉ

193.321,30

189.566,38 98,06

PROGRAMA NACIONAL DE INNOVACIÓN TECNOLOGICA PARTICIPATIVA Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA

257.308,65

252.387,09

98,09

AGENDA DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA AMAZONICA- ESTRATEGIA DE RECOVERSION GANADERA EN LA AMAZONIA

6.663,52

6.663,52 100

REDES COMERCIALES 832,10

736,37 95,50

TOTAL $ 1.289.311,67 $ 1.236.507,79 95,90

ANALISIS DE PRESUPUESTO EJERCICIO FISCAL 2015

ANALISIS DE PRESUPUESTO % EJECUTADO

PROYECTOS DE INVERSIÓN PRESUPUESTO CODIFICADO

PRESUPUESTO EJECUTADO

95,90

SEIS PROYECTOS QUE SE EJECUTAN EN LA PROVINCIA DE ZAMORA CHINCHIPE

$ 821.614,75

$ 780.318,47

TOTAL $ 821.614,75 $ 780.318,47

ANALISIS DE PRESUPUESTO

GASTO CORRIENTE PRESUPUESTO CODIFICADO

PRESUPUESTO EJECUTADO

GASTO CORRIENTE

$ 467.696,92

$ 456.189,32

TOTAL $ 467.696,92 $ 456.189,32

TOTAL EJECUTADO $ 1.289.311,67 $ 1.236.507,79

9 Actividades pendientes: En el Área de Acuacultura

Dentro de la Unidad de Acuacultura, existe un proyecto que aún no se ejecuta y que fue iniciado en el

2015, como es el Proyecto de Producción de Cachama, mismo que consistía en la construcción de 300

estanques de 1000 metros cuadrados, entrega de alevines de Cachama para dos ciclos de producción

(es decir 2000 alevines), entrega de malla y balanceado para toda la producción, lo cual no se inició por

disposición de las autoridades de la Subsecretaria de Acuacultura, los encargados del proyecto.

En el Área Agropecuaria

Entrega a productores de los diferentes cantones de la provincia de 284.000 plantas injertas de cacao

nacional fino de aroma.

Implementación de viveros de café de aproximadamente 5`000.000 de plantas con varietales brasileños en toda la provincia.

Entrega de malla sarán para la implementación de viveros de café.

En el Área de innovación

Seguimiento a emprendimientos a establecidos en valor agregado.

Fortalecimiento continúo a las Organizaciones del Multisector.

Seguimiento a los procesos de comercialización a través de CIALCOS.

Elaboración Plan de Capacitación para el año 2015 DESARROLLO LOCAL COMUNITARIO a GIZ

10 Conclusiones y Recomendaciones:

Esta dirección provincial Agropecuaria y en este año 2015 ha atendido a 10029 productores de la

provincia en Asistencia Técnica directa a los productores agropecuarios, capacitación entrega de

insumos, en rubros de café y cacao, plátano, Yuca, Maíz, hortalizas, bovinos, porcinos, aves, cuyes,

además en temáticas de fortalecimiento organizacional, Valor Agregado, Acuacultura.

Esta entidad en el 2015 intervino en un número de 3454 hectáreas en las fincas de los productores a

nivel provincial, en los rubros detallados en el párrafo anterior.

El Proyecto de Reactivación de la Caficultora en la Provincia de Zamora Chinchipe, tiene establecido

metas muy ambiciosas para lo cual se necesita contar con el equipo técnico y movilización para poder

llegar a todos los lugares de la provincia.

Los GADS Parroquiales a nivel provincial son un pilar fundamental para el desarrollo exitoso del

Proyecto de Reactivación de la Caficultura.

Mediante los eventos de capacitación se ha orientado a los productores a cambiar de mentalidad y a

utilizar procesos que permitan incrementar la producción a bajo costo utilizando un buen paquete

tecnológico y siendo amigable con el medio ambiente.

Apoyo a Asociaciones y Personas Naturales vinculadas al Proyecto.

Mediante la declaratorio de emergencia fitosanitaria por el cambio climático se ha brindado apoyo

tanto a personas naturales como jurídicas con la entrega de pesticidas para combatir plagas y

enfermedades principales en los cultivos de café y cacao.

RECOMENDACIONES.

ÁREA AGROPECUARIA

Utilizar adecuadamente los insumos entregados por el MAGAP, para contrarrestar el ataque de

plagas y enfermedades en los cultivos de café y cacao.

Llenar de manera rápida y oportuna los documentos habilitantes por entrega de subvenciones,

con la finalidad de evitar contratiempos posteriores.

Se debe entregar el total del material destinado para la provincia por cuanto ya existen

productores que están esperando la llegada de los mismos (plántulas de Cacao).

Los proyectos y programas que van encaminados al apoyo de los agricultores y mejorar la calidad

del servicio debería todo el apoyo por parte de las autoridades competentes.

Trabajar coordinadamente con los técnicos de las Unidades Agropecuaria e Innovación en temas

de Fortalecimiento de Capacidades haciendo uso de la metodología elaborada para el diseño de

Planes de Fortalecimiento en las organizaciones.

Se necesita contar con un censo provincial de café y cacao para conocer exactamente la cantidad de

hectáreas existentes en la provincia.

Dotación de mayor cantidad de recursos humanos, logísticos, y económicos para cubrir los 9 cantones

de la provincia de Zamora Chinchipe.

Dotación de material divulgativo de todos los procesos post-cosecha para beneficio del café.

Se necesita capacitar frecuentemente al equipo técnico existente en el proyecto

Seguir fortaleciendo la asociatividad y visión empresarial de los productores.

Que se dote de más vehículos para que los técnicos puedan cumplir con las metas a nivel de las fincas

de los agricultores.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Adquirir aditivos e instrumentos que permitan determinar la calidad de materia prima en especial de

la leche cruda, ya que está sujeta a varios factores los cuales afectan el proceso o resultado final del

producto que se necesite desarrollar.

Generar infraestructuras adecuadas para la producción de hortalizas /verduras en la Provincia de

Zamora Chinchipe por ser parte de la región amazónica.

Capacitación en metodologías de Diagnósticos y Elaboraciones planes de Fortalecimiento

Organizativo.

ÁREA ADMINISTRATIVA FINANCIERA

Realizar La Planificación Correctamente Para El Ejercicio Fiscal 2016.

Llevar un buen control de Bodega General de la DPAZCH.

Realizar el PAC de acuerdo a los Requerimiento reales de la Unidad.

Realizar la Planificación de Vacaciones oportunamente.

Llevar un buen control en el parque automotor de la DPAZCH.

Ejecutar el Presupuesto Oportunamente.

Realizar adquisiciones conforme lo establece la normativa vigente.

Dar estricto cumplimiento en base a las competencias de la Unidad - Administrativa Financiera y

demás actividades de la Dirección Provincial Agropecuaria de Zamora Chinchipe.

EN LA UNIDAD DE TIERRAS

Se recomienda implementar la salida de llamadas a celular ya que la mayoría de usuarios no cuentan

con teléfono convencional para poder contactarlos.

Dar continuidad talento humano de la Unidad de Tierras para aprovechar la capacitación y la

experiencia adquirida.

Debido a las dificultades geográficas de la provincia se requiere otro vehículo para la Unidad de

Tierras de Zamora Chinchipe.

ELABORADO POR: APROBADO POR:

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Dra. Susana Torres León Ing. Fanny Mariuxi Cobos Romero Responsable Unidad de Planificación Director Provincial de Zamora Chinchipe