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INFORME DE LA JUNTA DIRECTIVA Y DEL REPRESENTANTE LEGAL A LOS ACCIONISTAS DE TRANSMETANO ESP SA

INFORME DE LA JUNTA DIRECTIVA Y DEL REPRESENTANTE LEGAL A LOS ACCIONISTAS DE TRANSMETANO ESP SA

Medellín,

Señores accionistas:Dando cumplimiento a las disposiciones estatutarias y legales pertinentes, nos complace compartir con ustedes el informe de gestión y los estados financieros correspondientes a 2016.

La caída del petróleo generó un déficit de 24 billones de pesos en los ingresos del país, por lo que el Gobierno, obligado a recortar sus gastos, presentó a finales del año una reforma tributaria estructural, la cual intenta redistribuir la carga impositiva disminuyéndola a las empresas, que pagaban más del 80 % del recaudo total, y aumentándola a las personas naturales; además, simplifica el Estatuto Tributario y fortalece la lucha contra la evasión de impuestos. Esa reforma era necesaria para reducir el déficit fiscal, mantener la calificación soberana y evitar un aumento adicional del riesgo país, objetivos que se lograron a pesar de que la reforma no resultó ser estructural.

La inflación de 12 meses llegó a un máximo de 8,97 % en julio de este año, porcentaje que no se veía desde el año 2000, significativamente más alto que el rango meta del Banco de la República, que está entre 2 % y 4 %. Este aumento es explicado principalmente por el incremento de los precios de los alimentos como consecuencia del fenómeno de El Niño y del paro camionero.

La Junta Directiva del Banco de la República, para controlar el aumento de la inflación durante el primer semestre del año, subió la tasa de intervención gradualmente de 6,00 %, en enero, hasta un máximo de 7,75 %, en julio, y la mantuvo hasta noviembre. En diciembre, decidieron disminuirla 25 puntos básicos, ya que la inflación presentaba una tendencia a la baja. Esta tasa es la base de las demás tasas de interés, como la tasa interbancaria, DTF, y la tasa máxima legal vigente, entre otras, las cuales aumentaron también durante este año, lo que incrementó el costo de crédito para los consumidores.

Durante 2016, el dólar mantuvo un promedio de 3051 pesos, 11 % por encima del promedio del año pasado. El dólar fluctuó entre 2834 y 3435 pesos, máximo histórico, registrado el 12 de febrero. El dólar sigue influenciado principalmente por los movimientos en el precio internacional del petróleo y por las decisiones de la Fed en Estados Unidos por cambios en su tasa de interés. Durante este año, la Fed solo incrementó su tasa 25 puntos básicos en diciembre; sin embargo, no ocasionó una volatilidad adicional en nuestra moneda después de la decisión, pues ya los analistas esperaban con anterioridad este aumento.

Entorno económicoDurante este año, la economía colombiana siguió la tendencia de desaceleración que empezó en el 2014, esta vez creciendo un 2,0%. Los bajos precios del petróleo siguieron influyendo negativamente en el crecimiento económico del país, primero por menores inversiones de capital del sector petrolero, y, segundo, por un menor desempeño en el gasto público por la caída de la renta petrolera; además, como consecuencia de altas tasas de interés, hubo un menor consumo en los hogares, lo que afectó el crecimiento económico.

Hechos relevantes

Durante 2016 aumentó la capacidad contratada frente al año anterior en un 3,4 %, al pasar de 58 MPCD a 60 MPCD, lo que refleja la dinámica del mercado atendido.

Nuevos mercados conectados al sistema de transporte: San Roque, Yolombó, Santo Domingo y San Vicente.

Se amplió la capacidad de la Estación de Entrega Barbosa para atender el primer proyecto de cogeneración con gas natural en Antioquia.

En diciembre, dando cumplimiento a la Resolución 126 de 2010, se solicitó a la Creg iniciar el proceso administrativo por vencimiento de la vida útil normativa del Gasoducto Sebastopol – Medellín, Cruce Subfluvial y Estación de Entrega Tasajera, los cuales se encuentran en operación desde 1997.

En agosto de 2016, la Comisión expidió el proyecto de Resolución Creg 090, como propuesta para la metodología del cálculo de la tarifa de transporte. Durante el año se asistió a audiencias y reuniones con la Creg, entidad a la que se le entregaron los comentarios y propuestas pertinentes. Se espera que en el segundo semestre de 2017 se expida la resolución definitiva de la nueva metodología, para luego iniciar la preparación del expediente tarifario de la empresa para el próximo quinquenio.

Se avanzó 86 % en la ejecución del proyecto Estación Compresora Malena, aprobado dentro de nuestra base tarifaria en 2015 a través de la Resolución Creg 092. Se prevé el inicio de operaciones en mayo de 2017.

Al finalizar las auditorías de seguimiento realizadas por el Icontec en abril de 2016, fueron nuevamente certificados los sistemas de gestión de calidad, gestión ambiental y gestión de seguridad y salud ocupacional, y también se recibió el certificado NTC GP1000.

El volumen de gas natural transportado por el gasoducto Sebastopol – Medellín alcanzó un valor acumulado de 18.376 Mpc, equivalente a una demanda promedio de 50,2 Mpcd, lo cual representa una ligera contracción con respecto a 2015, explicada por el fenómeno de El Niño (que hizo que las presiones de entrega en Sebastopol estuviesen bajas por el alto despacho térmico y, por ende, se causaran restricciones en el mercado no regulado); el mantenimiento en algunas industrias, y por daños de terceros en la red de distribución de EPM.

La operación del Gasoducto Sebastopol – Medellín no presentó interrupciones en el año, esto es, mantuvo en 100 % la disponibilidad de la infraestructura de transporte. Se presentaron varios días en los cuales la presión de entrega en la Estación Tasajera estuvo por debajo del límite contractual debido a que los remitentes no suministraron en el punto de recibo el gas a la presión necesaria para cumplir con el programa de entregas, situación que exoneró de responsabilidad a Transmetano frente a sus clientes.

El plan de mantenimiento del año cerró con una ejecución de 95 %, en la que se destaca la terminación de la inspección en línea con herramienta inteligente sobre la totalidad de la línea troncal del gasoducto, con muy buenos resultados en cuanto al estado de la tubería; también sobresale la construcción de obras geotécnicas para estabilización del derecho de vía en diversos puntos de la infraestructura, y el mantenimiento general de estaciones y válvulas de seccionamiento del gasoducto.

Se terminó la implementación del ‘Sistema de Gestión de Integridad (SIGII)’ y del ‘Sistema de Información Geográfica’ de la infraestructura.

Los siguientes son los indicadores estratégicos propios de la gestión operativa:

TRANSPORTE DE GAS

OPERACIÓN YMANTENIMIENTODEL GASODUCTO

Volumen transportado gasoducto Sebastopol - Medellín

2012 2013 2014 2015 2016

0,3 %

Kpcd

8,0 %

CAGR 2,6 %

-3,6 % -1,1 %

70 000

60 000

50 000

40 000

30 000

20 000

10 000

Principales actividades realizadas

INDICADOR METADIC 2016

Disponibilidad del servicio

Pérdidas del sistema de transporte

Cumplimiento acumulado plan de mantenimiento

Índice de escapes del sistema de transporte

Renovación del certificado de sistemas de gestión

≥98%

< 1%

≥95%

≤ 0,001 fugas/km–año (o 1000 km por año)

3

100%

1,13% *

95%

0,002 **

3

* Corresponde al promedio de los porcentajes de pérdidas mensuales del año.** Corresponde a fugas ocasionadas por terceros (perforación para robo de combustible e instalación de válvula ilícita), para las cuales se tomaron de manera oportuna los correctivos del caso, preservando la continuidad del servicio y la capacidad de transporte del sistema.

INDICADOR METADIC 2016

Demanda promedio real sobre demanda promedio presupuestada

Demanda máxima real sobre demanda máxima presupuestada

Capacidad facturada sobre capacidad contratada

≥ 90 %

97 %

100 %

92 %

La demanda máxima del año, se registró el 11 de octubre con 60,4 Mpcd, valor que se constituye en récord de transporte por el gasoducto.

Se realizó la jornada de la ‘Gestión Integral’, y se continuaron los talleres para el fortalecimiento de cultura HSEQ.

Se realizó la medición de huella de carbono acorde con la metodología de Promigas.

SISTEMAS DE GESTIÓN HSEQ

A través de WorkFlow en OnBase, se iniciaron las pruebas para control documental de los sistemas de gestión.

No se presentaron multas ni sanciones por incumplimientos de requisitos HSEQ.

INDICADOR METADIC 2016

Comunidades preparadas en plan de emergencias

Multas y sanciones por incumplimiento de requisitos legales HSE

Índice de lesiones incapacitantes (ILI)

Tasa de ausentismo

100%

0

0,482

≤ 1,63

100 %

0

0

1,27 *

A continuación se relacionan los indicadores estratégicos propios de la gestión HSE:

A continuación se relacionan los indicadores estratégicos propios de la gestión comercial:

En la Asamblea General de Accionistas, celebrada en septiembre de 2016, se decretó un dividendo ordinario de $9,42 por acción sobre las utilidades netas del primer semestre de 2016, por un valor total de $18.378.437.983, cifra pagada en diciembre del mismo año y enero de 2017. Anteriormente, en la Asamblea General de Accionistas, celebrada en marzo de 2016, se decretó un dividendo ordinario de $4,30 por acción sobre las utilidades netas del segundo semestre de 2015, por un valor total de $6.306.938.141, cifra pagada en junio de 2016.

RELACIONES CON NUESTROS ACCIONISTAS

*Corresponde al promedio de las tasas de ausentismo mensuales del año.

En el primer semestre de 2016, finalizamos los proyectos 2015 – 2016, y durante el segundo semestre iniciamos nuevos proyectos o continuamos fortaleciendo algunos ya identificados según plan de gestión social y resultados alcanzados en cada uno.

GESTIÓN SOCIAL

En 2016, año en el que potenciamos aún más nuestra estrategia social a través de proyectos con énfasis en educación, hemos logrado ampliar nuestra población a intervenir no solo en comunidades, sino en instituciones educativas y otras organizaciones de las poblaciones.

Nuestro proyecto pilar, ‘Jóvenes más Emprendedores’, con el apoyo de la Fundación Promigas, cerró su Fase I en el Oriente, e inició su Fase II con 24 ideas de negocio para ser apoyadas. Además, con la experiencia adquirida, llegamos a más instituciones educativas en Santo Domingo, San Roque, Puerto Berrío y Cimitarra, en donde con este programa les dimos la bienvenida a nuestros nuevos vecinos de la Estación Compresora Malena.

Algunos de los aspectos relevantes de este proceso son:

Educación

ESTABLECIMIENTO EDUCATIVO

I. E. El Tablazo

Ana Gómez

I. E. Rural Nuestra Señora del Carmen

I. E. Rural Chaparral

I. E. Rural Hojas Anchas

I. E. Rural Francisco Manzueto Giraldo

I. E. Puerto Olaya

I. E. Tomas Carrasquilla

I. E. La América

I. E. Alfonso López Pumarejo

I. E. San José del Nus

11 Instituciones educativas

MUNICIPIO

Barbosa

Rionegro

Girardota

Guarne

Guarne

Marinilla

Cimitarra

Santo Domingo

Puerto Berrío

Puerto Berrío

San Roque

9 Municipios

Desarrollo económico

A través de formación técnica, 2016 nos permitió continuar apoyando a nuestros vecinos del campo; fortaleciéndolos con sus trapiches comunitarios, huertas caseras y proyectos de fríjol, desarrollados en alianza con la FAO, con lo que hemos logrado potenciar los conocimientos y cuidados de sus cultivos, y, de paso, impactar a más de 400 familias familias de los municipios de Yolombó, Santo Domingo, Maceo, Girardota y Barbosa, entre otros.

Para esta estrategia, se logró cerrar el año obteniendo alianzas importantes, entre las que se encuentran las suscritas con la Cámara de Comercio del Magdalena Medio, Cemex, Ecopetrol, Ecomineros, Vinus y Sena, entre otros. Lo anterior permitió optimizar recursos y mejorar el impacto de los resultados de las comunidades.

Buscando generar oportunidades comerciales y potenciar nuestros proyectos productivos, se inició el acompañamiento y el apoyo para rastrear alternativas de venta de los productos en diferentes ferias realizadas en Medellín y en municipios cercanos. Los emprendedores de estos proyectos hicieron evidente su interés por dar a conocer sus productos y posicionarlos en el mercado local y nacional.

DOCENTES CAPACITADOS

6

7

5

5

4

4

12

23

4

10

11

91 Docentes

ESTUDIANTES CAPACITADOS

64

43

55

65

49

65

52

65

66

72

60

656 Estudiantes

Al finalizar el año y haciendo una evaluación de los diferentes proyectos, podemos hacer evidentes y tangibles los buenos resultados de este proceso, que día a día se posiciona más en nuestras comunidades vecinas, pues ha impactado 74 % de las 73 comunidades que recorremos.

Desarrollo social y calidad de vida

Durante 2016 se participó en el mejoramiento de la vía el Limón y de la vía a Cuatro Esquinas, en alianza con los municipios de Yolombó y Santo Domingo. Al finalizar 2016, los proyectos direccionados a potenciar el liderazgo juvenil han beneficiado a 197 jóvenes de diferentes comunidades de influencia, gracias a proyectos como ‘Liderazgo Juvenil’, ‘Talleres de Periodismo’, ‘Formación Técnica’ Y ‘Noches de Cine’, entre otros.

En 2016 se llevó el ‘Programa Escuela de Padres’ a sitios rurales, como Montebello, La Quiebra, La Aldea, Raudal, los Planes de Santo Domingo y de Girardota y Platanito, entre otros, donde se beneficiaron más de 400 padres y jóvenes, lo cual ha fortalecido las relaciones familiares y potenciado los procesos académicos de los niños.

Otra de las intervenciones que han tenido gran impacto no solo en cuanto a inclusión escolar y a calidad de vida ha sido el fortalecimiento de los restaurantes escolares, que en 2016 beneficiaron a 354 niños de cinco escuelas rurales de Santo Domingo.

En 2016, nos reencontramos con nuestros vecinos a través del concurso de cuento y dibujo de nuestro personaje Mayita. Al finalizar la selección y revisión de los resultados, se podrá evidenciar si ha cambiado el imaginario que tienen nuestros vecinos sobre el gasoducto. Como mejora, este año se incluyó la categoría de adultos.

El encuentro de presidentes de juntas de acción comunal permitió que dichos líderes conocieran resultados tangibles de la gestión social de Transmetano. Número de asistentes: 58 presidentes de juntas de acción comunal, Asocomunal y 19 íderes educativos.

INDICADOR METADIC 2016

Cumplimiento del programa de gestión social

Índice de cobertura anual de comunidades beneficiadas sobre comunidades existentes en el área de influencia

Índice de cobertura cuatrienal de comunidades beneficiadas sobre comunidades existentes en el área de influencia

≥ 95 %

≥ 25 %

100 %

98 %

73 %

100 %

Número de participantes

Escuelas participantes

Comunidadesparticipantes

16761556

Los indicadores estratégicos propios de la gestión social fueron:

Las siguientes son las cifras del Balance General y del Estado de Resultados a 31 de diciembre de 2016, comparadas con las del año anterior a 31 de diciembre de 2015:

ESTADOSFINANCIEROS

Millones de pesos 2015 2016 Variación%

ACTIVOS

Activo Corriente 17.025 20.983 23

Activo Fijo Neto 15.130 17.432 15

Activo en Concesión 82.809 106.951 29

Activo Financiero 115.634 125.585 9

Otros Activos 6.400 1.071 -83

TOTAL ACTIVOS 236.998 272.023 15

PASIVOS

Pasivo Corriente 20.254 27.275 35

Largo Plazo 80.898 90.145 11

TOTAL PASIVOS 101.152 117.421 16

TOTAL PATRIMONIO 135.846 154.602 14

PASIVO + PATRIMONIO 236.998 272.023 15

A 31 de diciembre de 2016, los activos de Transmetano aumentaron 15 % respecto al año anterior y alcanzaron $272.023 MM. El Activo Corriente aumentó por mayores inversiones temporales. En el Activo Fijo neto se presentó un aumento, principalmente por la reclasificación del terreno de la finca El Respiro, que antes estaba clasificado como un Activo Biológico en Otros Activos. El Activo en Concesión aumentó considerablemente por las inversiones en curso de la Estación Compresora Malena. El Activo Financiero tuvo una valorización de 9 % durante 2016. En Otros Activos la disminución se dio principalmente por la reclasificación de la finca El Respiro, antes mencionada, de Activo Biológico a Activo Fijo.

El Pasivo Total a 31 de diciembre de 2016 aumentó a $117.421 MM, 16 % más con relación al año anterior. A corto plazo, los pasivos aumentaron por incremento en las Cuentas por Pagar a proveedores por bienes y servicios contratados para la inversión de la Estación Compresora Malena; además, hay dividendos por pagar a los accionistas, los cuales se pagaron parcialmente en diciembre, y lo faltante en enero de 2017. A largo plazo, el incremento se dio por $10.000 MM de deuda con Promigas, principalmente para las inversiones de la Estación Compresora Malena.

El Patrimonio a 31 de diciembre de 2016 cerró en $154.602 MM, un aumento de 14 % con relación al año anterior, principalmente por mayores utilidades.

Activos

Pasivos

Balance General

Patrimonio

Millones de pesos 2015 2016 Variación %

Ingresos Operacionales 54.227 63.319 17

Ingreso Activo Financiero 9.099 9.951 9

Otros Ingresos Netos 1.040 583 -44

Costos y Gastos 10.461 13.191 26

EBITDA 53.904 60.662 13

Depreciación, Amortización y Provisión 4.356 5.699 31

UTILIDAD OPERACIONAL 49.548 54.963 11

Ingresos Financieros 373 934 150

Gastos Financieros 1.085 2.403 121

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 48.836 53.493 10

Prov. Imporrenta 31.368 15.448 -51

UTILIDAD NETA 17.468 38.045 118

Los Ingresos Operacionales crecieron 17 %, principalmente a causa del aumento en la capacidad de transporte contratada y del impacto del tipo de cambio. El ingreso del Activo Financiero aumentó 9 % por la valorización del mismo.

Los Costos y Gastos se incrementaron 26 %, principalmente por mayores costos de mantenimiento y reparaciones, tales como control de erosiones y adecuaciones al gasoducto; mayores costos laborales por ajustes salariales y entrada de un nuevo personal; y mayores costos de honorarios, específicamente en asesorías técnicas.

Con estos resultados, durante 2016, Transmetano logró aumentar su Ebitda a $60.662 MM, 13 % más que el año anterior. En la cuenta de Depreciación, Amortización y Provisión, el aumento se dio porque el avalúo de la reforestación, realizado a fines de 2016, fue menor que el que estaba registrado, por lo que se tuvo que registrarse una provisión de $1.451 MM.

El aumento en los Ingresos Financieros se dio por mayor rendimiento en las carteras colectivas. Los Gastos Financieros aumentaron considerablemente por las diferencias en cambios registradas por anticipos de activos en moneda extranjera para el proyecto de la Estación Compresora Malena.

Con estos resultados, la Utilidad antes de Impuestos aumentó un 10 % con respecto al año anterior al alcanzar $53.493 MM. Sin embargo, la Utilidad Neta registró un aumento importante de 118 % este año, pues en diciembre del año anterior se hizo un ajuste de $13.620 MM en los impuestos diferidos, por un cambio de estimación contable.

Los indicadores estratégicos propios de la Gestión Financiera se relacionan a continuación:

INDICADOR METADIC2016

Cumplimiento del Ebitda

Cumplimiento costos y gastos

Cumplimiento de inversión

Deuda total sobre Ebitda

Cumplimiento de utilidad neta

90 %

90 % – 110 %

90 % – 110 %

≤ 0,95

90 %

100 %

95 %

62,26 %*

0,38

117 %

* El desfase en el cumplimiento de inversión durante el periodo objeto de este informe se dio básicamente por el proyecto de la estación compresora Malena, cuyo inicio se encontraba sujeto a la aprobación por parte de la Creg, el cual solo se dio a finales de 2015, lo que atrasó nuestras expectativas de avance de obra para el 2016, además de la demora en el otorgamiento de la licencia de intervención arqueológica y los paros de los trabajadores por influencia de organizacionales sindicales.

Estado de resultados

En Transmetano, implementamos controles y procedimientos internos para gestionar los riesgos del negocio, preservar la eficacia, eficiencia y efectividad de las operaciones, y asegurar la confiabilidad y oportunidad de la información que presentamos a nuestros grupos de interés.

Permanentemente, verificamos y evaluamos el desempeño y la efectividad del control interno sobre los reportes financieros; estas evaluaciones incluyen

SISTEMAS DE REVELACIÓN Y CONTROL DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA

La Gestión Integral de Riesgos tiene como finalidad establecer principios, lineamientos y planes de acción que permitan encaminarnos al cumplimiento de los objetivos estratégicos, de los procesos y de los proyectos, a la prevención y mitigación de la ocurrencia de los riesgos y al cumplimiento de los requisitos aplicables a nuestra actividad.

GESTIÓNDE RIESGOS

PERSPECTIVAS 2017

Desde la Gestión Integral de Riesgos, la alta dirección logra tener una vista completa sobre los riesgos a los que se encuentra expuesta la Organización, y le permite mejorar el proceso de toma de decisiones.

La recuperación parcial del precio internacional del petróleo, el cual finalizó en 2016 por encima de los 50 dólares, favorecerá una revaluación del peso colombiano, pero las presiones en las políticas internacionales, mencionadas anteriormente, contrarrestará la revaluación, por lo que se espera una tasa de cambio promedio alrededor de los 3000 pesos por dólar con un grado moderado de volatilidad.

Con relación a la inflación, esta seguirá con tendencia a la baja, que empezó en agosto de 2016,pues no se espera que estén presentes en 2017 los principales choques que afectaron en 2016, como el Fenómeno de El Niño y el paro camionero. Sin embargo, la inflación se verá afectada por los efectos de la reforma tributaria entre 0,5 y 1,0 puntos porcentuales por el aumento del IVA de un 16 % a 19 %, y los impuestos adicionales al consumo de bebidas azucaradas, cigarrillos y combustibles, entre otros. Se espera que la inflación cierre alrededor de 4,5 % en 2017, un poco por encima del rango meta del Banco de la República, que está entre 2 % y 4 %.

Previendo esta disminución de la inflación, la Junta del Banco de la República comenzará a disminuir la tasa de intervención gradualmente, la cual cerrará el año alrededor de 6 %. Esta disminución, a su vez, llevará a las demás tasas de interés del mercado a disminuir también, como la DTF y la tasa máxima legal vigente, lo cual abaratará el costo de crédito en el mercado.El crecimiento económico será un poco mejor que en 2016, alrededor de un 2,5 %, que, sin embargo, es bajo comparándolo con el crecimiento que tuvo en el último quinquenio (2011 – 2015: 4,6 % promedio). El repunte del crecimiento económico se dará por la contribución significativa de los proyectos de infraestructura vial de cuarta generación (4G) y otras construcciones civiles. Además, con la recuperación del precio internacional del petróleo el efecto negativo de las inversiones en infraestructura en oleoductos durante 2016 se empezará a revertir. El consumo privado se prevé que disminuya, pues, aunque la inflación y las tasas de interés del mercado sean menores, la reforma tributaria tendrá un efecto mayor.

el análisis de diseño y la efectividad de los controles que mitigan los riesgos asociados con la generación de información financiera, que están, además, orientados a garantizar la integridad de la misma.

Los mecanismos de monitoreo establecidos en el sistema de control interno de Transmetano permiten asegurar que los estados financieros y demás informes relevantes no contienen imprecisiones o errores que impidan conocer la verdadera situación patrimonial de la Compañía; tampoco se ha tenido conocimiento de fraudes que hubieran afectado la calidad de esta información.

En Transmetano, la gestión integral de riesgos no es un tema aislado, ya que desde la política corporativa se establece que todas nuestras actividades deben ser realizadas con una óptima gestión del riesgo. En cada uno de los compromisos se enfatiza esta gestión teniendo en cuenta los diferentes grupos de interés.

Durante 2016 se realizaron las siguientes actividades:

Ejercicio de interrelación de riesgos.

Definición de metodología para establecer apetito, tolerancia y capacidad de aceptación de riesgos.

Consideración de tendencias para identificación de riesgos.

INDICADOR METADIC 2016

Porcentaje de cumplimiento semestral de las acciones de mitigación de riesgos.

≥ 90 %Todos los riesgos: 95 %Riesgos estratégicos: 94 %

NUESTROS RETOS PARA 2017

Poner en operación la Estación Compresora Malena en el segundo trimestre del año.

Viabilizar un nuevo proyecto de cogeneración.

Ampliar la capacidad contratada de transporte.

Incrementar 5 % los ingresos operacionales* respecto a 2016.* No incluye ingresos por activos financieros

Asegurar una efectiva gestión regulatoria en lo concerniente a vida útil normativa del gasoducto Sebastopol – Medellín y definición del nuevo file tarifario acorde a la nueva metodología de transporte.

Propender por la excelencia operacional de la infraestructura rehabilitando el recubrimiento comprendido entre los kilómetros 26 y 30 del gasoducto troncal.

Viabilizar nueva oferta de gas para nuestros mercados, mediante la construcción de nuevos gasoductos que la conecten con el SNT o utilizando la infraestructura actual.

2017

NORMAS SOBRE PROPIEDAD INTELECTUAL, DERECHO DE AUTOR Y OTROS

La empresa se ha asegurado de utilizar software debidamente licenciado en todos sus procesos. También cumple con las disposicionesvigentes relativas a los derechos de autor.

Dando cumplimiento a lo previsto en el Artículo 87, de la Ley 1676 de 2013, se deja constancia de que no se entorpeció la libre circulación de las facturas emitidas por los vendedores o proveedores.

AGRADECIMIENTOS

Como siempre, agradecemos a nuestros accionistas por su confianza y apoyo constante. A cada uno de los funcionarios de Transmetano nuestro gran reconocimiento por su dedicación y profesionalismo, factores fundamentales en los resultados que hoy destacamos. A nuestros clientes les agradecemos su confianza y su interacción amable y abierta, que nos permite ser cada vez mejores.

M I E M B R O S D E L A J U N TA D I R E C T I VA Y R E P R E S E N TA N T E L E G A L

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