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CARTA DEL PRESIDENTE
IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD
PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN DE LA
SOCIEDAD
HISTORIA DE LA SOCIEDAD
NEGOCIOS DE LA MATRIZ
Larga Distancia
Redes Privadas para Empresas y Servicios
para otras Empresas de Telecomunicaciones
Internet
Negocios de Tráfico Internacional
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NEGOCIOS DE LAS FILIALES
Telefonía Móvil
Telefonía Local
Americatel
INFRAESTRUCTURA COMERCIAL Y TECNOLÓGICA
INVERSIONES DURANTE EL PERÍODO
POLÍTICA DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
PERSPECTIVAS FUTURAS
RECURSOS HUMANOS Y CAPACITACIÓN
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
REMUNERACIÓN DEL DIRECTORIO
INDICE
Brought to you by Global Reports
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
ANÁLISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
RESUMEN DE LOS HECHOS RELEVANTES CONSOLIDADOS
ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES
INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
ANÁLISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES
RESUMEN DE HECHOS RELEVANTES INDIVIDUALES
ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS DE EMPRESAS FILIALES
SOCIEDADES FILIALES Y COLIGADAS
CERTIFICADO DE LOS INSPECTORES DE CUENTAS
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CARTA DEL PRESIDENTE
Señores Accionistas:
Para Entel, el año 1999, fue un hito histórico en su desa-
rrollo como empresa. Los diversos proyectos de diversi-
ficación en el rubro de Telecomunicaciones comenzaron
a mostrar su potencial, con lo cual la empresa mostró un
espectacular crecimiento de más de 40% en sus ventas
consolidadas, alcanzando una cifra superior a los 700
millones de dólares, y auspiciosas utilidades por 53 mi-
llones de dólares.
Nuestra filial de telefonía móvil experimentó un extraor-
dinario crecimiento motivado por una excelente gestión
así como por el impulso a la industria que gatilló la
implementación del sistema “el que llama paga”, más
que triplicando su base de usuarios desde 185 mil a más
de 650 mil, llegando al mismo tiempo a un nivel de
equilibrio en su resultado operacional.
Nuestra operación en Estados Unidos, Americatel, que
explota el negocio de larga distancia en dicho país,
experimentó un crecimiento de cuatro veces en sus ven-
tas, alcanzando una cifra cercana a los 150 millones de
dólares, así como logró un nivel de equilibrio en sus resul-
tados.
La operación de telefonía local, Entelphone, experimentó
un crecimiento superior al 40%, alcanzando un número de
líneas en servicio cercana a las 80 mil, obteniendo una sus-
tancial mejoría en sus resultados y constituyéndose en un
soporte vital en el desarrollo de los servicios de teleco-
municaciones para empresas.
El negocio local de larga distancia, si bien afectado por la
situación recesiva que vivió el país, continuó experimen-
tando un desarrollo interesante, manteniéndose el liderazgo
de nuestra empresa en dicho segmento de la industria y
aportando parte importante de las utilidades de la sociedad.
La decidida incursión de nuestra empresa en el negocio de
Internet, la ha ubicado como líder en el país, con más de
400 mil usuarios, posicionando a Entel como una empresa
tecnológica, que se encuentra en primera línea para impul-
sar y beneficiarse de los cambios que nos depara este nuevo
milenio.
La fuerte inversión que respaldó estos crecimientos, más de
280 millones de dólares, fue financiada en parte por recur-
sos propios y en parte por el exitoso aumento de capital
efectuado a principios del año donde se suscribió, por un
monto de 105 mil millones de pesos, la totalidad de las
acciones que se ofrecieron en el mercado local.
Cabe destacar que los socios controladores suscribieron la
totalidad de sus derechos, demostrando el compromiso que
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tienen con el desarrollo de la empresa. Al mismo tiem-
po, es destacable el ingreso a la propiedad de la
sociedad, vía la suscripción del aumento de capital, de
diversos inversionistas nacionales de importante
trayectoria en los negocios del país, quienes
reconocieron las grandes perspectivas de desarrollo
que tiene nuestra empresa, lo que se ha materializado
en la excelente rentabilidad de nuestra acción en el
mercado bursátil.
El ambiente regulatorio fue marcado por dos impor-
tantes aspectos. En primer lugar, la implementación del
sistema “el que llama paga” en la telefonía móvil,
responsable del impactante crecimiento de esa indus-
tria en el país y en segundo lugar, la fijación tarifaria de
la telefonía local, que eliminó los subsidios cruzados e
imperfecciones que afectaban los cargos de acceso que
debían pagar las compañías de larga distancia.
La excelente gestión de la empresa no ha pasado inad-
vertida por la comunidad del país, y es así que durante
el año, la sociedad fue premiada como la empresa más
admirada de Chile en un estudio realizado por Price
Waterhouse y El Diario Financiero, en base a encuestas
dirigidas a los principales ejecutivos del país.
Estimados accionistas, me permito decir con satisfac-
ción que la empresa enfrenta cada día un futuro mejor,
sólido y auspicioso. Su liderazgo competivo en el país,
así como su expectante presencia en Estados Unidos y
algunos países de latinoamérica la posicionan para
convertirse en un actor relevante de las telecomunica-
ciones del continente americano.
Agradezco la confianza depositada por ustedes, así como a
los ejecutivos y trabajadores de la empresa quienes han
demostrado su excelencia profesional y capacidad de com-
petir en un mundo globalizado.
Juan Hurtado Vicuña
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IDENTIFICACIÓN BÁSICA
NOMBRE:
Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A.
(ENTELChile).
DOMICILIO LEGAL:
Ciudad de Santiago-República de Chile.
ROL ÚNICO TRIBUTARIO:
92.580.000-7.
TIPO DE IDENTIDAD:
Sociedad Anónima Abierta.Se rige por las normas de la Ley N°
18.046 y su
Reglamento. Inscrita en el Registro de Valores de laSuperintendencia de Valores y Seguros bajo el N° 0162.
DOCUMENTOS CONSTITUTIVOS PRINCIPALES
ENTEL Chile S.A., se constituyó como Sociedad Anónima
mediante escritura pública otorgada ante el Notario de
Santiago don Jaime García Palazuelos, con fecha 31 de
Agosto de 1964. Se autorizó la existencia de la Sociedad
y se aprobaron sus estatutos por Decreto Supremo N°
5.487, del Ministerio de Hacienda, de fecha 30 de
Diciembre de 1964.
El extracto pertinente se inscribió a fojas 381 N° 191 y el
Decreto antes referido a fojas 384 N° 192, del Registro de
Comercio de Santiago, con fecha 18 de Enero de 1965 y
se publicaron en el Diario Oficial del 20 de Enero del
mismo año. La Sociedad se declaró legalmente instalada
mediante Decreto Supremo N° 1.088 del Ministerio de
Hacienda, de fecha 4 de Abril de 1966. Con posterioridad
a esa fecha, los Estatutos Sociales han experimentado
diversas modificaciones en materias relacionadas con
adecuación a las normas del Decreto Ley N° 3.500 de
fecha 1980, número y nacionalidad de los directores y
aumentos de capital de la Sociedad.
IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD
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DIRECCIONES
DIRECCIÓN POSTAL : Casilla 4254 - Santiago
TELÉFONO : (56 - 2) 3600123
TÉLEX : 341394 ENTEL CK
440037 ENTEL CK
FAX : (56-2) 3603424
URL : www.entelchile.net
www.entel.cl
GERENCIA GENERAL : Av. Andrés Bello 2687, Piso14,
Las Condes, Santiago
GERENCIA FINANZAS
Y ADMINISTRACIÓN : Av. Andrés Bello 2687, Piso14,
Las Condes, Santiago
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PROPIEDAD DE LA SOCIEDAD
Al 31 de diciembre de 1999, el total de
accionistas de la Empresa Nacional de Telecomunica-
ciones S.A. es de 3.672 accionistas, los que tienen
suscritas y pagadas la totalidad de las 236.523.695
acciones emitidas y pagadas a esa fecha en que se
encuentra dividido el capital de la sociedad.
Los primeros doce accionistas de la empresa, de acuerdo
al número de acciones al 31 de diciembre de 1999 son los
siguientes:
Depósito Central de Valores S.A. D. de V.
Stet International Netherlands N.V.
Chilquinta S.A.
Chilquinta Telecomunicaciones S.A.
Inv.Hidrosur Limitada
Samsung Chile Holding Limitada
Inv. Bancar Limitada
Forestal, Constructora y Comercial del Pacífico Sur S.A.
Scudder Emerging Markets Equity Investment
Forestal y Pesquera Copahue Ltda.
Forestal Rapel S.A.
Santiago S.A. C. de Bolsa
Otros accionistas
Total
56.228.045
51.698.825
34.010.288
22.418.483
19.862.183
13.986.826
8.056.904
2.830.666
2.568.515
2.117.537
1.241.314
1.175.149
20.328.960
216.194.735
23,7727%
21,8578%
14,3792%
9,4783%
8,3975%
5,9135%
3,4064%
1,1968%
1,0859%
0,8953%
0,5248%
0,4968%
8,5949%
91,4051%
ACCIONISTAS TOTAL ACCIONES PORCENTAJE
PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD
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ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD
La administración de la sociedad corresponde a
un Directorio compuesto por nueve miembros titulares y
nueve miembros suplentes, los cuales pueden ser
accionistas o no. Los miembros del Directorio duran un
período de dos años en sus funciones y pueden ser elegi-
dos indefinidamente.
El Directorio designa un Gerente General, el que está pre-
munido de todas las facultades y obligaciones propias de
un factor de comercio y de aquellas otras que contempla
la ley y le confiera expresamente el Directorio.
DIRECTORIO
Durante el ejercicio del año 1999, y generado por la
renuncia anticipada de un Director Titular y su suplente,
el Directorio fue renovado en su totalidad, mediante elec-
ción realizada en la junta General Ordinaria de
Accionistas, celebrada el día 29 de abril de 1999, sin que
se hayan experimentado cambios desde la fecha de su
elección y hasta el 31 de diciembre de 1999.
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PRINCIPALES EJECUTIVOS DE LA SOCIEDAD
GERENTE GENERAL
SR. RICHARD BÜCHI BUCINGENIERO CIVIL, UNIVERSIDAD DE CHILE;MBA WHARTON SCHOOL OF BUSINESS,UNIVERSITY OF PENNSYLVANNIA U.S.A.
GERENTE GENERAL ADJUNTOSR. PAOLO BALDONIINGENIERO ELECTROTÉCNICO, UNIVERSIDAD DE ROMA; MASTER CEDEP/INSEAD DE FONTAINEBLEAU, PARÍS.
GERENTE DE PLANIFICACIÓNCORPORATIVA
SR. JORGE FRITIS CASTROINGENIERO CIVIL ELÉCTRICO,UNIVERSIDAD DE CHILE.
GERENTE DE CONTRALORÍA
SR. LUIS PABLO GUERRA REYESINGENIERO COMERCIAL,UNIVERSITÀ DI CATTOLICA DI MILANO; MASTER EN ECONOMÍA,UNIVERSITY OF YORK, U.K.
ASESOR JURíDICO
SR. CRISTIÁN MATURANA MIQUELABOGADO, UNIVERSIDAD DE CHILE.
GERENTE DE SISTEMASSR. DAVID LAVANCHY OLIVOSESTADÍSTICO, UNIVERSIDAD CATÓLICA; POST-GRADO EN ADMINISTRACIÓN DEEMPRESAS, UNIVERSIDAD CATÓLICA.
AUDITOR CORPORATIVO
SR. LUIS CERÓN PUELMACONTADOR AUDITOR,UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO.
GERENTE DE RECURSOS HUMANOSSR. RAFAEL LE BERT MONTALDOINGENIERO CIVIL, UNIVERSIDAD DE CHILE.
GERENTE GENERAL ENTELTELEFONÍA PERSONAL, PCS Y TELEFONÍA MÓVIL S.A.SR. MARCO DE LISSICICH-DRAZICHLICENCIADO EN CIENCIAS JURÍDICAS,
UNIVERSITÀ LA SAPIENZA DE ROMA.
GERENTE RED BÁSICA
SR. HENRY WILLIAMS GUERRAINGENIERO ELECTRÓNICO,UNIVERSIDAD TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA.
GERENTE DE OPERACIONES
SR. ÁLVARO SILVA MADRIDINGENIERO CIVIL ELÉCTRICO,UNIVERSIDAD DE CHILE.
GERENTE GENERALAMERICATEL CORP.SR. JORGE ASECIO FULGERIINGENIERO COMERCIAL,UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN.
GERENTE GENERAL ENTELTELEFONÍA LOCAL S.A.
SR. RICARDO CRUZAT OCHAGAVÍAINGENIERO COMERCIAL,UNIVERSIDAD DE CHILE.
GERENTE DE FINANZAS YADMINISTRACIÓN
SR. FELIPE URETA PRIETOINGENIERO COMERCIAL,UNIVERSIDAD CATÓLICA.
GERENTE GENERAL AMERICA-TEL CENTROAMÉRICA S.A.SR. ALFREDO PAROT DONOSOINGENIERO CIVIL INDUSTRIAL,UNIVERSIDAD CATÓLICA.
GERENTE COMERCIALSR. KONRAD BURCHARDT DELAVEAUINGENIERO EN TRANSPORTE,UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO.
PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD
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ORGANIGRAMA ENTEL MATRIZ
PLANTA DEL PERSONALLa planta del personal se encuentra conformada, al 31 de Diciembre de 1999, en la forma que se indica:
332
1.042
475
2.151
3.860
Ejecutivos
Profesionales
Técnicos
Administrativos
Total
Total
161
281
333
1.632
2.185
Filiales
171
761
142
519
1.675
Matriz
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DIRECTORES TITULARES
SRA. CLAUDIA BALLARDIN
ECONOMÍA Y COMERCIO,
LIBERA UNIVERSITÀ INTERNAZIONALE DEGLI
STUDI SOCIALI DE ROMA.
SR. RENATO DE RIMINI
INGENIERO ELECTRÓNICO, POLITÉCNICO DE NÁPOLES.
SR. LUIS FELIPE GAZITÚA ACHONDO
INGENIERO COMERCIAL, UNIVERSIDAD DE CHILE.
SR. CARLOS HURTADO RUIZ-TAGLE
INGENIERO COMERCIAL, UNIVERSIDAD DE CHILE.
MASTER Y PHD EN ECONOMÍA, UNIVERSIDAD DE HARVARD.
SR. JUAN HURTADO VICUÑA
INGENIERO CIVIL, UNIVERSIDAD DE CHILE.
SR. JUAN JOSÉ MAC-AULIFFE GRANELLO
INGENIERO COMERCIAL, UNIVERSIDAD CATÓLICA.
SR. FRANCISCO PÉREZ MACKENNA
INGENIERO COMERCIAL, UNIVERSIDAD CATÓLICA,
POSTGRADO BUSINESS ADMINISTRATION,
UNIVERSIDAD DE CHICAGO.
SR. SEBASTIÁN PIÑERA ECHENIQUE
INGENIERO COMERCIAL,UNIVERSIDAD CATÓLICA,
MASTER Y PHD EN ECONOMÍA, UNIVERSIDAD DE HARVARD.
SR. ENRIQUE SEGUEL MORELMBA-ESADE, BARCELONA, ESPAÑA.
SR. JUAN HURTADO VICUÑA
P R E S I D E N T E
D I R E C T O R I O
SR. JUAN JOSÉMAC-AULIFFE GRANELLO
SR CARLOS HURTADO RUIZ-TAGLE
SR. LUIS FELIPE GAZITÚA ACHONDO
SRA. CLAUDIABALLARDIN
DIRECTORIO
PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD
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SR. RENATODE RIMINI
SR. ENRIQUE SEGUEL MOREL
SR. FRANCISCO PÉREZ MACKENNA
SR.SEBASTIÁNPIÑERA ECHENIQUE
V I C E P R E S I D E N T E
DIRECTORORES SUPLENTES
SR. ALBERTO AVAYÚ GUILOFF
SR. JOSE COX DONOSO
SR. GASTÓN CRUZAT LARRAÍN
SR. JOHN GRAELL MOORE
SR. FERNANDO IZQUIERDO MENÉNDEZ
SR. LUCA MINZOLINI
SR. STEFANO MOCCAGATTA
SR. PAUL SPINIAK
SR. EDUARDO UNDURRAGA UNDURRAGA
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ESTRUCTURA CORPORATIVA
ENTEL está organizada en entidades legales separadas por
línea de negocio.
El siguiente esquema muestra un resumen de ella:
HISTORIA DE LA SOCIEDAD
Nota: El cuadro refleja las principales compañías operativas.
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HISTORIA DE LA SOCIEDAD
Origen
ENTEL nació en 1964 ante la necesidad que vio el
Gobierno chileno de la época de tener una compañía de
larga distancia, que mejorara la calidad de las telecomu-
nicaciones en el país y construyera una red interurbana
que reemplazara a la anterior, dañada gravemente por un
terremoto.
Coincidente con esta misión, ENTEL instaló redes de
microondas en casi todo el territorio nacional y construyó
en 1968 una estación satelital en Longovilo (100 Kms. al
sur de Santiago), la primera en Latinoamérica.
Propiedad
La privatización de ENTEL se inició en 1986 y se dio por
terminada en 1992. Al año siguiente, a través de una serie
de transacciones, el grupo Chilquinta adquirió el 19,99%
de la propiedad de la empresa. En junio de 1996, la Junta
de Accionistas de ENTEL autorizó un aumento de capital
que permitió el ingreso de Telecom Italia, quien adquirió
otro 19,99%, compartiendo el control con el Grupo
Chilquinta, a través de un pacto de accionistas. Ambas
compañías han incrementado su participación en la
sociedad.
Durante el
primer semestre de 1999, se realizó un nuevo
aumento de capital, por US$215 millones.
Cabe destacar
que en este aporte de capital se incorporó el grupo
Quiñenco a la propiedad de ENTEL, el cual suscribió las
acciones que correspondían a los derechos de Samsung,
entrando en un pacto de accionistas que controla el
13,54% entre ambas partes.
Adicionalmente, entraron en la propiedad de la compañía
algunos fondos de inversión internacional, atraídos por las
perspectivas de crecimiento de ENTEL.
Negocios
En sus inicios, ENTEL entregó servicios de telefonía de
larga distancia nacional e internacional y servicios
telegráficos a las empresas del país.
En el año 1987, ENTEL digitalizó la red para satisfacer las
necesidades de las empresas a nivel nacional, consolidan-
do su liderazgo tecnológico.
ENTEL introduce en Chile las redes Frame Relay en el año
1993, para atender las crecientes necesidades de inter-
conexión de redes de datos de las empresas.
En el año 1997, ENTEL introduce la primera red comercial
a nivel latinoamericano con tecnología ATM, la que ha
evolucionado en la actual Red Multiservicios, para ofrecer
soluciones de banda ancha, garantizar calidad de servicio
y valor agregado a nuestros clientes.
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En 1994, se inició un período de alta competitividad en el
mercado de las telecominicaciones chilenas con la intro-
ducción del sistema multiportador. Fue un hito significativo
para ENTEL, quien con su código de discado 123, invirtió
en imagen de marca y posicionamiento del código, además
de desarrollar la más moderna red del país, lo cual la llevó
a convertirse en el líder, con una participación de mercado
superior al 40 %, que mantiene hasta hoy en día.
A fines de 1995 la Compañía comenzó a prestar servicios
de conexión a Internet. Entre 1996 y 1999, el tráfico a
través de ENTELInternet ha aumentado más de 60 veces y
ha alcanzado una participación de liderazgo en esta industria.
Filiales
A patir del año 1996, ENTELPhone, filial de telefonía local
de ENTEL, inicia su operación comercial, después de obte-
ner una concesión para la prestación del servicio de tele-
fonía local en la Región Metropolitana. Actualmente,
cuenta con una red de fibra óptica que cubre 32 comunas
de la capital, que le permite ofrecer servicios de voz y
datos al mercado empresarial. Durante 1999, ENTELPhone
comenzó a dar servicios en las ciudades de Iquique,
Antofagasta, Concepción y Punta Arenas, ampliando aún
más su cobertura en el segmento corporativo.
En Agosto de 1996, ENTEL tomó el control de la empresa
Telecom Celular S.A., que proveía servicios de
telefonía
HISTORIA DE LA SOCIEDAD
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móvil celular en las regiones y que hoy corres
ponde a ENTEL
Telefonía Personal.
En el año 1997, ENTEL se adjudicó dos de las tres licencias
PCS licitadas por la autoridad, lo que permitió a la com-
pañía tener una cobertura nacional de telefonía móvil. Al
final de ese año, ENTEL lanzó su servicio PCS, alcanzando
650 mil suscriptores, a diciembre de 1999, que equivalen
a una participación de mercado superior al 30%.
Durante 1999, ENTEL Telefonía Personal vendió en US$90
millones su licencia celular, en la banda de los 850 MHz,
a Bellsouth, conservando las dos licencias PCS, en la
banda de los 1900 MHz.
Por otra parte, en febrero de 1999, comenzó a regir el sis-
tema “Calling Party Pays”, que incorpora a los servicios
móviles dentro de la norma que establece que quién rea
liza la
llamada es quien paga el costo y que rige en todos los
demás servicios de telecomunicaciones.
En el año 1993, ENTEL creó Americatel Corp. (USA), un
proveedor de servicios públicos y privados de larga distan-
cia en Estados Unidos. Durante el año 1998, se lanzó el
servicio de discado de larga distancia10-10-123 en todo el
territorio de Estados Unidos, dirigido principalmente al
mercado hispano residente.
A patir de 1994, ENTEL a través de diversas transacciones
participa con un 78,6% de Americatel Centroamérica, que
constituye una operación complementaria a la de
Americatel Corp.
Regulación
Cabe destacar que durante 1999, hubo cambios signi-
ficativos en materia de legislación y fijación tarifaria.
En mayo, la autoridad estableció una baja importante
en los cargos de acceso nacional e internacional de
entrada y salida. Con esto se resuelven desequilibrios
en la industria, mejorándose la competitividad. Por otra
parte, se incorporó el concepto de desagregación de la
red de la empresa de telefonía local dominante.1996 1997 1998 1999
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LARGA DISTANCIA
El año 1999 fue un año muy particular para este
mercado, especialmente por la contracción de la actividad
económica que sufrió el país y por el fuerte crecimiento
que experimentaron los productos sustitutos del servicio
de Larga Distancia, como Internet y la telefonía móvil.
Esto se tradujo en un decrecimiento de la industria
respecto al año anterior. Se estima que la larga distancia
internacional disminuyó en un 6% y la larga distancia
nacional en un 11,0%.
MULTICARRIER
El sistema multiportador, conocido como multicarrier, que
comenzó a operar en Chile en 1994, donde el usuario
elige un portador o carrier para efectuar sus llamadas de
larga distancia a través de la selección de un código, se
mantuvo en una fuerte competencia, especialmente basa-
do en estrategia de precios. Esta condición se vio acen-
tuada por la nueva fijación de tarifas que entró en vigen-
cia para el principal actor de la telefonía local.
Desde los inicios del multicarrier, ENTEL se ha mantenido
como líder del mercado chileno en larga distancia, a
través de su código 123. Su liderazgo responde a la alta
calidad del servicio y su posicionamiento como empresa
líder en tecnología, con la recordación espontánea más
alta entre todos los códigos de portadores existentes. En
este sentido, cabe destacar el cambio de imagen de la
publicidad del código por una más acorde a los nuevos
tiempos, más moderna y cercana a los clientes.
En este período, fue importante el crecimiento que
alcanzó ENTEL con relación al mercado, en el segmento
empresas, donde se destacan aumentos de tráfico del
8,7% en Larga Distancia Internacional y un 3,1% en Larga
Distancia Nacional, situación que estuvo marcada por la
entrada de nuevos clientes a la cartera de ENTEL.
En este ámbito, se concretaron negocios con distintas cor-
poraciones, destacándose empresas del sector naviero,
hotelería, industria química e ingeniería, servicios, trans-
porte y consultoría, como también las Fuerzas Armadas.
Con respecto a las pequeñas y medianas empresas
(PYMES), motor importante de la actividad industrial y
comercial del país, lo más relevante fue el lanzamiento,
durante el mes de noviembre, de una oferta integral de los
LARGA DISTANCIA
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Desde los inicios del
multicarrier, ENTEL se ha
mantenido como líder del
mercado chileno en Larga
Distancia, a través de su código
123, con la recordación más
alta entre los códigos de
portadores existentes.
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servicios de ENTEL. Esta oferta, denominada Pyme 2000,
permite al cliente de este segmento elaborar su propio
paquete de servicios, de acuerdo a sus necesidades.
Durante el primer mes de ofrecimiento, se incorporaron
más de mil empresas con ENTEL.
En el mercado residencial, ENTEL se vio afectado igual
que el resto de la industria por el año recesivo y el gran
crecimiento que experimentó la telefonía móvil, lo que se
tradujo en una disminución total de discado directo cur-
sado por ENTEL respecto al año 1998. Es importante
señalar que a partir de 1999, ENTEL sigue ofreciendo su
servicio de larga distancia para los hogares, en un ámbito
de proveedor integral de servicios, ya que además de cur-
sar las llamadas de larga distancia, brinda los servicios de
Internet y tarjeta de llamados ENTELCard, entre otros.
En este período destaca la participación de ENTEL en el
desarrollo del país, continuando con su respaldo a las
entidades u organismos de desarrollo industrial, regional y
de carácter social. Esto se materializa en importantes
alianzas, a través de las cuales ENTEL premia la lealtad y
la permanencia de los clientes con beneficiosos planes
comerciales, brindando apoyo en diversos eventos de
capacitación y otras actividades de bienestar
social. Se
destacan instituciones como: Refugio de
Cristo de la
Quinta Región, La totalidad de las Compañías de
Bomberos de la Décima Región, Corporación para el
Transplante,
Casa de Acogida de la esperanza, Clínica del
Padre Baldo Santi, entre otros.
En el sector empresarial, se mantuvieron las alianzas
estratégicas con diversas instituciones como son la
Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de
Chile, Asociación de Exportadores de Chile A.G.(ASOEX),
Asociación de Industriales Metalúrgicos (ASIMET), entre
otros. La empresa ha participado junto a ellos en diversas
actividades, lo que ha permitido posicionar a ENTEL no
solamente como un oferente de servicios de larga distan-
cia, sino como un proveedor integral de telecomunica-
ciones. ENTEL se sigue perfilando ante sus clientes como
una empresa seria y confiable, con tecnología de punta y
preocupada por el futuro. Los estudios de mercado efectua-
dos la realzan como un líder indiscutido, tanto en
mediciones de calidad de servicio, como en su publicidad
e imagen. En este sentido, el Top of Mind (primer código
de mención espontánea en los estudios de mercado)
alcanza la cifra de 42,5% anual. Asimismo, la recordación
espontánea total alcanzó un 75,1%, valores que se desta-
can en el ámbito de la industria de las telecomunica-
ciones.
SERVICIOS DE VALOR AGREGADOCon el propósito de satisfacer las necesidades de los clientes
y lograr una relación de lealtad, ENTEL ha desar
rollado cier-
tos servicios de valor agregado de larga distancia, como
complemento al multicarrier.
a) ENTELCard:Es una tarjeta de crédito de larga distancia, que permite a
los clientes efectuar llamados dentro de Chile, desde el
país al extranjero, desde el extranjero hacia Chile y entre
países del extranjero. Se puede utilizar en cualquier telé-
fono, público o particular, sin necesidad de usar monedas.
Con ENTELCard el cliente se evita los recargos que habi-
tualmente aplican los hoteles a las llamadas de larga dis-
tancia. El costo de los llamados se carga a una cuenta
asociada a la tarjeta, que se paga en Chile en pesos
chilenos. ENTELCard es la tarjeta de llamados líder del
mercado con respecto a los servicios que ofrece, su cober-
tura y participación de mercado.
LARGA DISTANCIA
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Durante 1999, ENTELCard mantuvo su liderazgo en la
entrega de nuevos beneficios a sus clientes. Entre éstos se
cuenta el servicio ENTELCard Teléfonos Móviles, el cual
entrega a los usuarios de la tarjeta dos opciones: llamar
desde teléfonos de red fija a teléfonos móviles dentro de
Chile y realizar llamadas de Larga Distancia Internacional
desde teléfonos móviles, cargando en ambos casos el
valor de las llamadas a la tarjeta.
ENTEL, además, lanzó el convenio ENTELCard –
Aeropuerto Internacional de Santiago, que permitió
realizar contrataciones de la tarjeta en tan sólo cinco mi-
nutos, a personas y ejecutivos que viajaban al extranjero, a
través de un equipo de promotoras. ENTELCard se con
sti-
tuyó en la primera y única tarjeta del mercado en ofrecer
este tipo de servicio.
A su vez, se renovaron y firmaron nuevas alianzas comer-
ciales con importantes instituciones del país, tales como
Amigos del Hospital Calvo Mackenna (AMICAM),
Asociación
de Industriales Metalúrgicos (ASIMET), Cámara Nacional
de Comercio y Asociación Chilena de Empresas de
Turismo (ACHET), entre otras, que permitirán seguir
ampliando el número de personas y empresas que reciben
los beneficios de ENTELCard.
b) ENTELTicket:Es una tarjeta telefónica prepagada, concebida como mone-
da única para todos los servicios prepagados de ENTEL.
Permite realizar llamados de larga distancia nacional e
internacional (en Chile y el extranjero) y es el medio que
utilizan también los teléfonos móviles prepagados Aló
PCS, de ENTELPCS.
En 1999, los ingresos del producto tuvieron un incremen-
to de 138 % respecto al año anterior, debido principal
mente
a la demanda proveniente de los usuarios de telefonía
móvil prepagada (Aló PCS), consolidando la posición
competitiva del producto en el mercado de tarjetas de
prepago.
Por otra parte, se aumentó la cobertura del canal de venta
de la tarjeta, mediante la incorporación de nuevas formas
de comercialización, tales como máquinas expendedoras
automáticas y nuevos agentes mayoristas. Asimismo, se
mejoró la penetración de canales ya existentes (kioscos,
supermercados y locales comerciales en general). Lo ante-
rior permitió alcanzar una cobertura superior a 2.500 pun-
tos de venta en todo el país.
Se liberaron nuevos servicios, entre los que se encuentran
ENTELTicket Lista Telefónica, que permite restringir el des-
tino de las llamadas realizadas con cargo a la tarjeta a una
lista predeterminada de números telefónicos, y Cuenta
Controlada, servicio de larga distancia residencial prepa-
gada.
c) Cobro Revertido Automático:Con sólo marcar el 800 360 360 desde cualquier teléfono,
se puede acceder a este servicio, que permite al cliente
Estés donde estés......no olvides tu Entelticket.
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realizar llamadas de larga distancia y cargar el costo al
teléfono que las recibe.
El año pasado, ENTEL mantuvo su liderazgo absoluto
en el mercado del servicio Cobro Revertido Nacional,
con estrategias innovadoras y atractivas que permi-
tieron alcanzar una participación de mercado superior
al 83%, y un top of mind (recuerdo espontáneo del
número) cercano al 90%, pese al fuerte aumento de
competencia registrado en este mercado.
En este período, también se efectuó el lanzamiento del
servicio Cobro Revertido Automático Internacional, el
cual permite a los viajeros internacionales comunicarse
a Chile de manera fácil, rápida y cómoda, cargando el
costo a la cuenta telefónica de quien acepta la llamada
en Chile.
d) Asistente Nacional e Internacional:
Es el tradicional servicio de operadoras que asiste al
cliente en sus llamadas nacionales o internacionales,
disponible desde teléfonos residenciales o comerciales,
las 24 horas del día, todo el año.
Para utilizar este servicio, el cliente debe discar el
123
122 para llamadas nacionales y el 123 182 para las
internacionales.
ENTEL, en 1999, efectuó un relanzamiento de este servi-
cio, y para ello desarrolló una imagen renovada y moder-
na de éste, que dio a conocer los diferentes servicios y va-
lores agregados que la Asistente ENTEL ofrece a sus
clientes.
e) Otros Servicios de Valor agregado:
SERVICIOS 800
ENTEL lanzó un nuevo producto durante el año 1999, el
Servicio 123 800 Inteligente que comprende las numera-
ciones del tipo 123 800 y seis dígitos (123 800 XXX XXX).
Las llamadas a cualquiera de estos números son total-
mente gratis para el que las realiza. De similares carac-
terísticas, el Servicio 123 600 Inteligente (123 600 XXX
XXX) permite al usuario pagar una tarifa única indepen-
diente del lugar desde donde llama. Además del número
virtual y del esquema de cobros, los servicios 123 800 y
123 600 Inteligentes incorporan otras facilidades, tales
como menú de llamadas, encaminamiento de las llamadas
según criterios horarios y del sector de origen, respuesta
automática de voz (IVR), entrega de información pre-
grabada, despliegue hablado de información de bases de
datos, casillas de voz, envío y recepción de fax en forma
automática y servicio de ejecutivas telefónicas.
Durante 1999, el Servicio 800 y 600 Nacional, que con-
siste en la entrega del servicio de larga distancia nacional
de las llamadas realizadas a números del tipo 800 o 600
contratados con una Compañía Telefónica Local; tuvo un
gran crecimiento en los niveles de tráfico, alcanzando una
variación de un 155% con relación a 1998, como un pro-
ducto degran atractivo.
Por último, el servicio 800 Internacional de Entrada, per-
mite que desde el extranjero se llame gratis a un número
específico en Chile, cargándose a éste el cobro de la llama-
da. Con este servicio, las empresas en Chile puedan acortar
las distancias con sus clientes que están en el extranjero o
con sus ejecutivos que se encuentran en viajes de negocios.
LARGA DISTANCIA
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SERVICIOS ISDN
Es un servicio de comunicación conmutada que permite
una transmisión digital de voz, datos y videos a gran
velocidad entre extremos nacionales e internacionales. Al
igual que la telefonía, este tipo de comunicación es disca-
da, por lo que se paga por el tiempo que se utiliza el ser-
vicio. Las videoconferencias, respaldo de enlaces, y trans-
misión de archivos a alta velocidad, son algunas de las
aplicaciones que se le puede dar. Así también, la
Interconexión de redes de área local, la transmisión de
videos, de fax de alta resolución y de voz a alta fidelidad.
1999 ha sido un año de plena operación comercial, dando
como resultado un aumento del nivel de tráfico en un
76%, con respecto al año 1998 y se espera un alto cre-
cimiento en los próximos años.
SERVICIOS VPN
Es un servicio de telefonía privada conmutada que permite
tener anexos internos distribuidos en Chile y en el mundo.
Este servicio está orientado a la comunicación telefónica
interna entre Santiago y sucursales o clientes en regiones
de Chile o en otros países. Permite integrar todas las ofi-
cinas con un sólo esquema de numeración, equivalente a
tener todos los anexos en una misma central telefónica.
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ENTEL AUDIO-RESPUESTAEs un conjunto de servicios telefónicos de valor agregado
orientados al intercambio de información con el público,
mediante el uso de plataformas de atención de llamadas
automáticas o vía operadora.
Lo que caracteriza a este medio es que es masivo, inter-
activo y de bajo costo. Por otro lado, ENTEL posee impor-
tantes ventajas competitivas para el desarrollo de estos
servicios, como son su enorme capacidad de atención
simultánea de llamadas, su cobertura nacional y la exce-
lente percepción de calidad en la prestación de los servi-
cios Audio-Respuesta.
ENTEL Audio-Respuesta se encuentra empeñado en el
desarrollo permanente de nuevas líneas de productos y
facilidades. En este sentido cabe destacar la prestación de
servicios de televotación, especialmente para programas
de televisión y servicios de promoción, orientados a
empresas de consumo masivo. Estos servicios ponen a dis-
posición de las entidades que los contratan, facilidades
técnicas adicionales especialmente desarrolladas por
ENTEL: información estadística de llamados en línea
(estadísticas por ciudad, comuna, hora, fecha, grupo socio-
económico), desarrollo de bases de datos, plataformas de
impresión de tickets y programación de dinámicas de aten-
ción de llamadas altamente especializadas, entre otros.
Las ventas a público de estos servicios registraron un cre-
cimiento del 40% respecto del año 1998.
CALL CENTERDurante el último trimestre de 1999, Entel comenzó a
comercializar los Centros de Contacto o Call Center,
un desarrollo
orientado a empresas que buscan exter-
nalizar todas o parte de las tareas que se vinculan a un
Call Center.
ENTEL ofrece outsourcing de operadoras con tecnología
de punta, donde se encuentran integrados los diversos
medios de comunicación personal como teléfono, correo
electrónico, fax e Internet. También para aquellas que
necesiten optimizar algunas operaciones, como las
cobranzas, y resolver con oportunidad las consultas y
problemas de los clientes. De igual forma, el servicio de
Call Center es una herramienta muy eficaz para la
fidelización de los clientes y para establecer un dispositi-
vo de soporte técnico remoto (help desk).
TELÉFONOS PÚBLICOSLos teléfonos públicos de ENTEL, presentes en diferentes
calles del país, son modernos, seguros y atractivos. Los
modelos son variados, tales como cabinas públicas mone-
deras tradicionales en la vía pública y las cabinas
automáticas instaladas dentro de las empresas, las que
funcionan junto con los productos de ENTEL y están dota-
dos con los últimos avances tecnológicos. Miles de per-
sonas pueden contar con este servicio las 24 horas del día.
Este año ENTEL instaló 588 teléfonos nuevos, con ello el
parque total alcanza los 4,364 teléfonos, a lo largo de
Chile, lo que significó un incremento del 29% en Santiago
y 3% en regiones.
Entre los negocios que se cerraron en 1999, destacan los rea-
lizados con instituciones privadas como Mall Arauco Maipú,
Mall Plaza Oeste, Supermercados DyS, y con las municipali-
dades de como Puente Alto, La Reina, Colina, Quilicura, San
Bernardo y Renca.
LARGA DISTANCIA
Brought to you by Global Reports
1997 1998 1999
120
100
80
60
40
20
0
93
110 106
LARGA DISTANCIA INTERNACIONAL
MILLONES DE MINUTOS
1997 1998 1999
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
92.91199.148
84.860
LARGA DISTANCIAVENTAS EN MILLONES DE $ MONEDA DE DICIEMBRE 1999
1997 1998 1999
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
1.145
1.267
1.091
LARGA DISTANCIA NACIONALMILLONES DE MINUTOS
Los volúmenes de larga distancia
tanto nacional como internacional
se vieron afectados, para toda
la industria, por la contracción
de la actividad económica
en el país durante 1999.
Se estima que la participación
de mercado de la Companía en
ambos segmentos se ha mantenido
estable en relación al año anterior.
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Bancario y Financiero; sobre el 75 por ciento de la Gran yMediana Minería; por encima del 75 por ciento de laIndustria y Comercio; y más del 85 ciento de las Empresasdel Estado, contando incluso como clientes a varias empre-sas del sector telecomunicaciones.
RED MULTISERVICIO DE ENTELDurante 1999, se completó la primera fase de la instalaciónde los nodos que conforman el backbone ATM de la RedMultiservicio. Este es el hito más importante en la historiade ENTEL, después de la digitalización de la red. Con ello,se inició la comercialización de los productos de “nuevageneración”, soportados por la infraestructura de comuni-caciones más moderna de Latinoamérica.
REDES PRIVADAS PARA EMPRESAS
ENTEL satisface las necesidades de comunicaciones de susactuales clientes, entregándoles un servicio competitivo,eficiente y de alta tecnología. Este abarca desde los tradi-cionales circuitos dedicados de voz y datos hasta los mássofisticados, como son las redes conmutadas Frame Relay yATM, y la venta de equipos de telecomunicaciones.
La experiencia de ENTEL en este rubro, la sitúa a la van-guardia en los distintos segmentos del mercado. Es así comohan preferido a ENTEL en soluciones de larga distancia detelecomunicaciones más del 80 por ciento del sector
REDES PRIVADAS PARA EMPRESAS Y SERVICIOS A OTRAS EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES
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Con la Red Multiservicio, ENTEL podrá proveer todos losservicios que deseen sus clientes a través de una sola red,logrando velocidades de hasta 600 millones de bits porsegundo. Adicionalmente, ENTEL con su red Frame Relayatenderá al segmento de las empresas medianas, a costosrazonables según sus necesidades.
La red ATM permite el desarrollo de nuevas aplicaciones denegocios, consolidando distintos tipos de tráfico (por ejem-plo voz, video, datos, multimedia o redes LAN), en unaúnica plataforma de red, con una administración deextremo a extremo e inteligente de las calidades de servi-cio, según el tipo de tráfico, protocolo o aplicación. Dentrode las aplicaciones posibles se encuentran las basadas enprotocolo IP, el más difundido hoy en día.
La cobertura de la Red Multiservicio incluye, hasta elmomento, las ciudades de: Arica, Iquique, Antofagasta, LaSerena, Santiago, Casablanca, Valparaíso, Viña del Mar,Rancagua, San Fernando, Talca, Chillán, Concepción,Temuco, Valdivia, Osorno, Puerto Montt y Coyhaique.Durante el año 2000, se incorporarán la ciudades deCopiapó y Punta Arenas, y la cobertura en la RegiónMetropolitana se ampliará para cubrir 16 puntos estratégi-cos del Gran Santiago.
Para una óptima operación de la Red Multiservicios, durante1999 se construyó un novedoso y eficiente sistema deadministración y control de las redes y servicios que ENTELofrece a sus clientes, el que se ha instalado en los pisos 15 y16 en el nuevo edificio Corporativo de ENTEL.El proyecto nace de la necesidad de integrar los sistemas yredes de comunicación que administra y gestiona ENTEL eneste poderoso centro de control inteligente de red, que per-mite concentrar esta información.Se trata del CORE “Centro de Operaciones Red ENTEL”,
sistema compuesto por una matriz de 28 pantallas, equiva-lente a 30 metros cuadrados de imágenes, que permitendesplegar toda la información proveniente de los distintossistemas de administración y control que facilitan la super-visión de los clientes, y con ello, mantener una visión delestado y comportamiento de todas las redes, tantonacionales como Internacionales (centrales telefónicas, sis-temas de transmisión de voz, datos y video, además deInternet, EntelPhone y PCS, entre otros).Inicialmente se habilitan 20 posiciones de trabajo quealbergan a especialistas de todas las técnicas de telecomu-nicaciones y que a su vez, por encontrarse reunidos en unmismo lugar, interactúan entre sí para la resolución decualquier problema que presenten las redes de nuestrosclientes.Además el sistema permite alertar sobre hechos irregularesen la red, de manera instantánea, a todos los implicados.Esto significa la acción individual de revisión de los aspec-tos que le conciernen a cada uno y el trabajo conjunto entorno a una solución.El objetivo es permitir que los supervisores de cada uno deestos recursos puedan anticipar e identificar los problemas enforma rápida, determinar su impacto y ejecutar las accionescorrespondientes. De esta manera el sistema mantiene losservicios prestados a nuestros clientes en operación continuay reduce el impacto de eventos sobre sus propios serviciospermitiendo al cliente concentrarse en su propio negocio yno desviar la atención hacia eventos técnicos.
ENTEL implementó este sistema, que es el más grande deLatinoamérica, porque se preocupa de mejorar la adminis-tración y la gestión de las redes que sustentan los productos yservicios que ofrece a sus clientes, proyectando el compro-miso con el aseguramiento de calidad de los servicio de nues-tros clientes a través de un control inteligente de los servicios.
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Recientemente ENTEL ha liberado una familia de productosde Administración y Outsoursing de Servicios para Redes.Esto se encuentra inserto en la estrategia de la Empresa deentregar a sus clientes una oferta integral que de solución ala problemática global de comunicaciones, ingresando asícomo socio estratégico en la cadena de valor de los dife-rentes negocios.
ENTEL, en su búsqueda por entregar valor agregado a losclientes y lograr el máximo de fidelidad, liberó también lossiguientes productos y servicios:
ADMINISTRACIÓN DE REDESENTEL pone a disposición de sus clientes en forma concre-ta todo el conocimiento y experiencia adquiridos a travésde los años en la administración de sus propias Redes deTelecomunicaciones y de Sistemas, que se encuentran entrelas más grandes del país.
El servicio considera la atención personalizada a cada unode los clientes, a través de Administradores dedicados a lasupervisión y monitoreo permanente de las redes. Éstos seencuentran ubicados en un Centro de AdministraciónCentralizado y disponen de la más avanzada tecnologíapara supervisión remota de redes, como también de he-rramientas de última generación para realizar reportes. Conellas, se elaboran directamente los informes de operación yrendimiento, considerando cada uno de los elementos suje-tos a monitoreo y supervisión a través del servicio. De estamanera, el cliente cuenta con los medios necesarios pararealizar una gestión óptima de sus redes, no sólo aseguran-do su máxima operación, sino también para su planifi-cación y toma de decisiones estratégicas de mediano ylargo plazo.
Complementan esta iniciativa otros productos, tales comoCableado Estructurado, Estudios y Asesorías en Redes, tam-bién liberados durante 1999, junto a nuevos servicios rela-cionados con temas de redes de comunicación que seencuentran actualmente en desarrollo y que ratifican laseriedad con que ENTEL ha tomado la decisión de ser unparticipante permanente en este negocio. Es así comodurante el año 2000, ENTEL pondrá a disposición de susclientes la línea de productos de Outsourcing para Redes deÁrea Local, orientado a aumentar la productividad de lasempresas.
En 1999 se liberaron también los siguientes productos:
ENTEL INTERLANEs un servicio de interconexión de redes de área local (LAN)de alta velocidad, basado en la tecnología ATM, que per-mite formar redes en el área metropolitana o extendidas. Lared LAN del cliente se extiende al punto deseado sobre laRed Multiservicios ATM, con accesos locales en fibra ópti-ca para llegar hasta él, entregando servicios de alta capaci-dad y calidad.ENTEL INTERLAN entrega un óptimo estándar para distintascalidades de servicio, en términos de tiempos de respuestay disponibilidad, con cobertura nacional. El producto operaen modalidades bridging o routing.
PRODUCTO NEXUSSe realizaron las modificaciones tendientes a incorporar losservicios Nexus (Frame Relay) sobre la nueva RedMultiservicio.
NUEVOS PRODUCTOSA través de la Red Multiservicios, durante el año 2000, seliberarán nuevos productos. Esto permitirá a ENTEL estarnuevamente un paso adelante en servicios de comuni-cación. Algunos de estos productos son:
SERVICE INTERNETWORKINGPermite combinar servicios de gran ancho banda en ATMcon servicios Frame Relay. Una solución nueva que permi-tirá a los clientes tener una única red integrada, que inter-conecta en forma automática y transparente una casamatriz conectada en ATM a alta velocidad (155 Mbps), conoficinas conectadas en baja y media velocidad en FrameRelay. Esta red se adapta a las necesidades de los clientes,posibilitando un crecimiento gradual de acuerdo a laevolución de las exigencias.
VOZIPEs un producto que integra el tráfico telefónico de la red delcliente bajo el protocolo estándar IP, empleando como trans-porte la Red Multiservicios de ENTEL. Las características decalidad, baja latencia y prioridad de la Red Multiservicios lepermiten cursar comunicaciones de voz bajo el protocolo IPen condiciones equivalentes a las redes tradicionales, inter-conectándose con aquellas en forma transparente.
REDES PRIVADAS PARA EMPRESAS Y SERVICIOS A OTRAS EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES
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SERVICIOS A OTRAS EMPRESAS DETELECOMUNICACIONESEn Chile, gracias a la amplia red nacional, de gran calidady confiabilidad que posee ENTEL, puede vender serviciosconmutados y dedicados a otras compañías de telecomuni-caciones nacionales y extranjeras.En telefonía móvil uno de los principales clientes de ENTELes su propia filial ENTELPCS, con la que las ventas han tenidoun crecimiento sostenido, durante 1999. Asimismo, ENTELtiene como clientes a Bellsouth celular y Smartcom PCS.Dentro del rubro de servicios conmutados destacan losacuerdos con todos los nuevos portadores, como Justice,WXChange, AT&T e Invercom.Las ventas el año pasado se incrementaron un 26%, conrespecto a 1998.
1997 1998 1999
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
46.808
55.650
61.901
VENTAS REDES PRIVADAS PARA EMPRESAS Y SERVICIOSA OTRAS EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES
MILLONES DE $ MONEDA DE DICIEMBRE 1999
A través de estos servicios los clientes delegan en ENTEL laresponsabilidad de atender los problemas computacionalesde sus sistemas y de los usuarios internos. ENTEL aseguraun servicio ágil, efectivo y de alta calidad, comprometién-dose a que la plataforma de computadores, impresoras yservidores, opere la mayor parte del tiempo sin problemaso resolviéndolos oportuna y eficazmente. Los productos deesta familia son Help Desk, Administración de laPlataforma de Usuarios, Administración de Servidores yMantención de Hardware.
PROYECTO ENTEL 2000A partir de 1997, ENTEL comenzó a prepararse paraenfrentar la transición de sus sistemas al año 2000. Se creóun proyecto denominado ENTEL 2000, que abarcó todoslos procesos necesarios. Las pruebas, tanto de verificacióncomo de certificación, se realizaron de acuerdo a un proto-colo establecido de acuerdo a las experiencias realizadaspor importantes empresas de Estados Unidos.
Desde el comienzo el Proyecto adoptó como estándar decumplimiento las reglas definidas por la British StandardInstitution, en su norma BSI DISC PD2000-1, creados porrequerimientos de la industria británica.Durante 1999, ENTEL participó en conjunto con laAsociación de Bancos en las pruebas de esta industriaBancaria. Asimismo tomó parte en las pruebas de laIndustria de las Telecomunicaciones, coordinadas por laSubsecretaría del ramo. En ellas se probaron las redes deTransporte y Conmutación, en larga distancia nacional einternacional.
En la misma noche del 31 de diciembre, más de cien eje-cutivos, técnicos e ingenieros supervisaron el buen fun-cionamiento de las redes, en las instalaciones de ENTEL, alo largo del país.
Gracias al Proyecto ENTEL 2000, la totalidad de las redes yservicios de la empresa, al igual que los sistemas de apoyoal negocio, no presentaron problemas de ningún tipodurante la transición al año 2000 y tampoco en el día 29 defebrero. Con ello, se puede concluir que todos los sistemasde la Corporación ENTEL son 2000 compatibles.
El incremento de ventas del 11% en
este segmento, en período de
contracción económica, refleja el
potencial de crecimiento de los
servicios de datos que ofrece ENTEL.
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Con las tecnologías de acceso y transmisión de datos más
avanzadas del mundo, ENTEL es la empresa líder del mer-
cado chileno entre los proveedores de Internet.
Tiene una participación de mercado superior al 50%, con
un crecimiento en ventas y clientes superior al 100% en
este último año.
ENTELInternet es el medio de comunicación, información,
educación y negocios más importante para más de
400.000 mil usuarios. Es el sitio web más visitado de
Latinoamérica, con diez millones de visitas al mes, y más
de 2.000 empresas tienen su página web en sus servi-
dores. El tráfico de Internet es casi 10 veces superior al de
larga distancia internacional de salida de ENTEL.
Durante 1999, ENTELInternet presentó un ascendente
desarrollo en tres áreas de negocios: ISP (Internet Service
Provider), Comercio Electrónico y Portal - contenido.
ISPLos puntos de acceso o presencia de ENTELInternet en elpaís aumentaron a 13, triplicándose la capacidad instala-
da a principios de año.
ENTEL, líder en servicios de acceso, lanzó su Servicio
Internet Pionero, el que a través de la modalidad “acceso
dedicado” está orientado para la pequeña y mediana
empresa (PYMES). Esto brinda la solución básica de
conectividad a Internet para este segmento, cumpliendo
con todos los requerimientos de acceso que puedan tener,
a través de una red de datos privada. Este servicio se masi-
ficó al poco tiempo de su lanzamiento, aumentando las
ventas totales en más de un cien por ciento.
Asimismo, ENTEL liberó planes de conexión a través
líneas ISDN. Hoy, más del 90% de los clientes de la filial
ENTELPhone de telefonía básica, que están enlazados a
esta línea rápida, están conectados a ENTELInternet,
INTERNET
INTERNET
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logrando tener velocidades de 128 Kbps, rapidez nece-
saria para los segmentos de alto tráfico y PYMES. A su vez,
luego de la rebaja tarifaria del tráfico desde líneas tele-
fónicas, ENTELInternet lanzó su servicio ENTEL Acceso IP,
obteniendo un importante aumento del volumen de tráfi-
co y un fuerte incremento en la cantidad de abonados.
Con el objeto de captar un segmento más masivo, ENTEL
lanzó su producto PC Internet, que consiste en la venta de
un computador de última generación con conexión a la
red de ENTELInternet, con un grabador de CD incluido.
Con ello, ENTEL obtuvo una respuesta en ventas de 1.400
equipos en sólo tres semanas.
Con respecto al servicio de correo electrónico,
ENTELInternet agregó a su kit e-mail la modalidad de
prepago. A su vez, como valor agregado a este servicio,
presentó Web Mail, que permite a los clientes consultar su
correo desde cualquier computador con Internet, sin
necesidad de configurar un programa especial.
ENTELInternet ha implementado para sus clientes,
además, una serie de servicios de valor agregado, tales
como la revista Internet 21, la facturación en línea, el
pago directo desde la cuenta corriente, cursos en línea a
través de Internet, casilla de correspondencia en Miami y
el servicio de Familia Protegida (una cuenta de acceso
adicional para que los niños naveguen seguros por
Internet).
Durante el año pasado, ENTEL también lanzó su Plan
Colegios, que consistió en una estrategia de penetración
en los establecimientos particulares para que estos se
conecten en forma dedicada. Profesores y apoderados, en
tanto, pueden hacerlo en forma conmutada. A todos se les
hizo llegar un kit integral, con una atractiva oferta espe-
cial acorde a sus necesidades.
COMERCIO ELECTRÓNICOFrente a la importancia que ha cobrado el comercio elec-
trónico en el mundo, ENTEL ha creado un área especial-
mente dedicada a ello, transformándose en la primera
empresa chilena en desarrollar este servicio.
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interés para los usuarios.
Durante 1999, se desarrollaron dos nuevos sitios temáti-
cos, respondiendo a la demanda de los clientes: MP3
Palace y Otaku.
El primero, es una comunidad que gira alrededor de la
música nacional y que contiene canciones de más de 100
bandas chilenas independientes, de estilos tan diversos
como el funk, rock, clásico y folklore.
En poco tiempo, el MP3 Palace logró convertirse en el
espacio número uno de Sudamérica en su categoría, reci-
biendo muchas visitas diarias. En ellas, los usuarios bajan
de la red un promedio de 3.500 canciones al día.
Otaku, en tanto, está dedicado a la animación y manga
japonesa, un tema que constituye la atracción del momen-
to en todo el mundo, en el segmento niños y adolescentes.
El sitio Otaku se perfila como el mejor de su género, ya
que contiene las últimas atracciones, como lo fue el
Pókemon en 1999.
ENTELInternet ha mantenido un continuo desarrollo y
actualización de los sitios que se han consolidado con el
tiempo, tales como El Coliseo, Internet Familia, Business
Center y La Tribu. En ellos, en forma permanente se crean
nuevas secciones y servicios, para satisfacer las necesi-
Gracias a la modernización de la plataforma EDI, con el
servicio EDI-Web para comercio electrónico, las alianzas
con empresas proveedoras de soluciones de Tecnología de
la Información y el desarrollo de productos que permiten
la existencia de tiendas virtuales, ENTEL se encuentra hoy
liderando este campo comercial.
El desarrollo de productos de Comercio Electrónico se ha
orientado a soluciones requeridas en el mercado de la
pequeña y mediana empresa. La Tienda Virtual, que solu-
ciona el complejo sistema de venta por catálogo, y el Mall
Center, donde las empresas clientes además del servicio
obtienen acceso a miles de potenciales consumidores. Al
mismo tiempo, ENTEL fue la primera en comercializar una
aplicación de gestión contable por Internet, que permite a
las empresas ahorrar en la adquisición de costosas licen-
cias de software, permitiéndoles pagar por el uso efectivo
de la aplicación a un muy bajo costo. Para ello, se hizo
una alianza con AISOFT, empresa líder en el ámbito lati-
noamericano con su cartera de aplicaciones Flexline.
PORTAL Y CONTENIDOHoy, el Portal de ENTEL, www.entelchile.net, es el sitio
más visitado en Chile. Gran parte de su éxito radica en la
constante preocupación por incorporar contenidos de
INTERNET
Brought to you by Global Reports
1997 1998 1999
1.200
1.000
800
600
400
200
0
139
467
1.039
ENTEL INTERNET
MILLONES DE MINUTOS
1997 1998 1999
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
3.103
8.425
12.328
ENTEL INTERNET
VENTAS MILLONES DE $ MONEDA DE DICIEMBRE 1999
dades - siempre exigentes - de los usuarios.
Otra de las novedades del Portal de ENTEL es el servi-
cio de Publicidad Interactiva. Gracias a él, distintas
empresas pueden arrendar un espacio publicitario en
el sitio web y colocar banners animados promocio-
nando sus productos. Estos han dado excelentes resul-
tados, aumentando la demanda de los mismos.
ENTEL presentará a principios del 2000 un nuevo
Portal, con una “HomePage” moderna, dinámica,
entretenida y mucho más completa en cuanto a con-
tenidos.
El liderazgo de ENTEL en Internet
continúa consolidándose año a año y
se encuentra en una situación
óptima para capturar el
potencial de crecimiento de este
negocio en el futuro.
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NEGOCIOS DE TRÁFICO INTERNACIONAL
ENTEL se ha consolidado como un broker a nivel mun-
dial, realizando negocios de tráfico internacional, tales
como la compra y venta de tráfico mundial mayorista y la
disminución del costo de término de los tráficos multica-
rrier. Todo esto lo hace a través de una organización vir-
tual llamada Carrier Services Division, que opera a través
de sus tres puntos de presencia en Nueva York, Santiago y
El Salvador.
Este negocio se basa en aprovechar oportunidades de arbi-
traje, donde la clave está en el manejo oportuno de infor-
mación y capacidad de negociación. Para ello, ENTEL ha
cerrado acuerdos comerciales con más de 70 carriers en el
mundo, incluyendo los más importantes como MCI, AT&T
y SPRINT, entre otros.
Los dos objetivos principales de esta unidad son: primero,
proveer el menor costo de término (colocar un minuto en
un destino determinado) para los tráficos propios, es decir
del 123 de ENTEL, 10 10 123 de Americatel USA y 158 de
Americatel El Salvador; segundo, obtener el beneficio
máximo (ingresos – costos) de los negocios de compra y
venta de tráfico, que surgen al transportar por las redes
propias los minutos de otros carriers del mundo.
Durante 1999, se consolidó el nodo de Americatel en los
Estados Unidos, con un total de ventas de US$ 40 millones
y con 35 carriers interconectados. A diciembre pasado, el
costo promedio del tráfico propio del 10 10 123 se
mantiene un 25% por debajo de lo presupuestado.
Con respecto a El Salvador, la gestión del grupo de Carrier
Services Division logró que el 50% del tráfico entrante a
esta nación esté en manos del grupo ENTEL.
Por su parte, el nodo ENTEL duplicó el margen calculado
para 1999, con un monto de US$ 6.6 millones.
A nivel corporativo se duplicaron los ingresos y el margen
presupuestado para el pasado ejercicio, alcanzando las
cifras de US$ 62 millones y US$ 13.6 millones, respecti-
vamente.
NEGOCIOS DE TRÁFICO INTERNACIONAL
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1997 1998 1999
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
28.663
42.943
34.780
NEGOCIOS DE TRAFICO INTERNACIONALVENTAS EN MILLONES DE $ MONEDA DE DICIEMBRE 1999
45.000
Incluye audiotexto internacional y tráfico de entrada internacional.
ENTEL ha buscado
constantemente optimizar su
costo de término escogiendo las
mejores rutas para su tráfico.
Aplicando su experiencia, ha
transformado esta actividad en
una nueva fuente de ingresos al
ampliar sus operaciones al
mercado mayorista mundial.
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TELEFONÍA MOVIL
Durante 1999, la industria de la telefonía móvil tuvo un
significativo crecimiento, que alcanzó la cifra de 135%,
con alrededor de dos millones de usuarios.
El gran crecimiento de la industria inalámbrica se debió
en gran parte a la incorporación del nuevo sistema tari-
fario, conocido como “Quien Llama Paga”, que entró en
vigencia en febrero de 1999.
Esta nueva norma permitió que las cuentas de los suscrip-
tores bajaran en promedio en un 35%. A su vez, dio lugar
a la aparición de nuevos nichos de mercado, principal-
mente el de prepago. La mayor parte del crecimiento de la
empresa estuvo representado por esta unidad de negocio.
Las suscripciones, en tanto, aumentaron en un 50%.
La industria estuvo marcada el año pasado por un alto
nivel de competencia, llegando a diciembre con cuatro
operadores con servicio a nivel nacional.
Al igual que la industria, ENTELPCS (filial de ENTEL que
opera a través de las dos licencias adjudicadas a la empre-
sa en 1997), presentó un espectacular crecimiento, que
alcanzó los 656 mil usuarios a diciembre, es decir, creció
en un 250%, con ventas totales de casi 100 mil millones
de pesos, logrando una participación de mercado del 32%.
NUEVOS SERVICIOSEl crecimiento que presentó ENTELPCS el pasado año se
debió a la fuerte estrategia de innovación en los servicios,
que son posibles gracias a la plataforma tecnológica
GSM 1900, que posee el estándar digital más difundido en
el mundo. Más del 60% de los teléfonos digitales están en
esta red.
Dentro de los servicios que ENTELPCS lanzó destaca
PCS Banking, que permite a los clientes obtener su carto-
la a través del teléfono. De esta manera puede visualizar
en línea su cuenta corriente, tarjeta de crédito y línea de
crédito.
Se inauguró, además, la primera red subterránea, que
cubre toda la “Línea 1” del tren metropolitano, permitien-
TELEFONÍA MÓVIL
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do a los clientes de ENTEL comunicarse sin problemas
cuando viajan en Metro.
También se expandió el servicio de roaming a más de 20
países, distribuidos en los cinco continentes, que dan la
posibilidad al cliente de utilizar un número único en otras
naciones distintas a la de origen.
EXPANSIÓN DE LA REDENTELPCS realizó una inversión cercana a los 100 mil
lones
de dólares, que se tradujo en la construcción de más radio
estaciones y canales de voz, los que hoy suman 470 y
22.000, respectivamente.
Se instalaron, además, tres conmutadores nuevos en
Rancagua, Temuco y Santiago.
Asimismo, se invirtió en la plataforma de servicios de
valor agregado, tales como casilla de mensaje, prepago y
Banking PCS entre otros.
1997 1998 1999
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TELEFONÍA LOCAL
En 1995 nace ENTELPhone, filial de ENTEL dedicada a laTelefonía Local. Inicia sus servicios en las comunas deSantiago, Providencia y Las Condes. Durante 1996 tuvoun alto crecimiento en la Región Metropolitana y en sólocuatro años logró más de 70.000 líneas, brindando servi-cios en 32 comunas, enfocado principalmente a losclientes corporativos y a grandes empresas, complemen-tando la oferta multiservicios de ENTEL.ENTELPhone está presente también en Isla de Pascuadesde 1997, contando en la actualidad con más de 1.000clientes, con una de las densidades telefónicas más altasdel país.
Gran parte de los éxitos alcanzados por ENTELPhone sedeben a la creación de innovadores servicios ofrecidos aclientes corporativos y grandes empresas, sobresaliendolos servicios de tramas, que permiten realizar llamadasdirectas hacia anexos y utilizar eficientemente las vías decomunicación, evitando así la congestión de sus líneas.También se entregan los servicios ISDN, accesos primariosque permiten la transmisión de videoconferencias y altos
volúmenes de información y datos, facturación por centrode costo, líneas 800 y 700, entre otros.
Para clientes PYME y residenciales se destaca FAST LINE,
que permite acceder a una comunicación simultánea de
voz y datos sin pérdida de calidad, con una conexión
directa al computador para acceso a Internet a alta veloci-
dad (128 kb/seg) a través de la plataforma ISDN.
ENTELPhone dispone de una infraestructura conformada
por una red de fibra óptica de alta confiabilidad en la ciu-
dad de Santiago, con topología de anillo y gestión cen-
tralizada, capaz de transportar señales tradicionales,
como telefonía local y también aquellas de gran ancho de
banda. En la capital cuenta, además, con tres centrales de
conmutación de última tecnología.
TELEFONÍA LOCAL
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Esta infraestructura instalada permite operar más de 100
mil líneas telefónicas, y alcanzar a todo el mercado obje-
tivo empresarial, sólo con inversiones marginales y poten-
ciando la oferta de servicios avanzados de datos, Internet
de alta velocidad y servicios de mayor ancho de banda.
A comienzos del mes de noviembre pasado, ENTELPhone
inició sus operaciones en las ciudades de Iquique,
Antofagasta y Concepción, como parte del plan de cober-
tura a escala nacional para atender las necesidades de
comunicaciones locales de los clientes corporativos, man-
teniendo de esta forma el liderazgo en soluciones inno-
vadoras y tecnológicas, que satisfagan las necesidades de
las empresas del próximo milenio.
NUEVAS OPORTUNIDADES
Una oportunidad para ENTELPhone es el nuevo decreto
tarifario fijado a la empresa dominante, con respecto a la
desagregación de la red. Esta modalidad consiste en la
obligatoriedad para dicha compañía de arrendar los espa-
cios físicos en sus nodos, permitiendo el uso de su planta
externa a través del arriendo de pares. La conveniencia de
arrendar esta red consiste en que permitirá entregar servi-
cios en zonas no cubiertas por ENTELPhone y que
requieren alta inversión de planta externa.
1997 1998 1999
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
7.592
14.586
20.752
TELEFONÍA LOCALVENTAS EN MILLONES DE $ MONEDA DE DICIEMBRE 1999
1997 1998 1999
30.070
47.744
79.317
TELEFONÍA LOCALNÚMERO DE LÍNEAS INSTALADAS
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
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AMERICATEL
AMERICATEL CORPORATION
Americatel Corporation, Compañía de larga distancia
especializada en el mercado hispano de Estados Unidos,
filial de Entel Chile, provee servicios de voz, datos, e ima-
gen. Las oficinas principales se encuentran ubicadas en
Miami, Florida.
Americatel posee un Telepuerto en esa ciudad, un Switch
de Conmutación Internacional en Nueva York, capaci-
dades en segmento espacial y cables de fibra óptica sub-
marina. Esta infraestructura permite a la compañía tener
acceso a toda Latinoamérica y el mundo, con conexiones
directas con más de 40 carriers. Adicionalmente, la cober-
tura dentro de los Estados Unidos continental, permite
originar tráfico desde el 98% del mercado y terminar en el
100% de la red telefónica del país.
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América y el Caribe; VSAT (Very Small Aperture Terminal) e
IBS (International Business Services). La red de Americatel
de VSAT e IBS está presente en más de 30 países, prestando
servicios y soluciones de alta calidad a grandes corpora-
ciones, que requieren cobertura hemisférica.
RESULTADOS 1999En 1999, Americatel Corporation obtuvo ingresos por
US$146,4 millones, lo que significó un incremento de
US$ 113,6 millones (346%), respecto de 1998. Esta espec-
tacular alza fue impulsada principalmente por el cre-
cimiento de las ventas del negocio de Telefonía (1010-
123). Este opera en todo el territorio continental de los
Estados Unidos, desde noviembre de 1998, después de un
período de prueba en las ciudades de Miami, Chicago y
Phoenix, logrando vender en 1999 US$ 83,6 millones, lo
que representa un incremento de 570% con relación al
ejercicio anterior.
Otro incremento importante de ingresos fue el que registró
el negocio de Compraventa de Tráfico Internacional, con
ingresos de US$ 46,1 millones, en 1999, lo que represen-
ta un crecimiento de US$ 35,7 millones (343%). En los
Servicios a Empresas, se generaron ingresos de US$ 13,5
millones, lo que significó un aumento de 41% con respec-
to a las ventas de 1998. Esto se debió principalmente a la
mayor actividad del negocio Internet.
1010-123Como resultado de una agresiva estrategia comercial, el
1010-123 de Americatel ha logrado un 8% de pene-
tración en el mercado residencial hispano, con más de
un millón de clientes y un reconocimiento total de
marca del 97% durante 1999, que es igual o superior al
de las principales compañías del mercado. Mario
Kreutzberger, Don Francisco, ha participado activa-
mente a través de todo el año en la campaña comunica-
cional de la compañía. En el primer año de operaciones
en el ámbito nacional, el 1010-123 de Americatel ya se
transformó en el código líder del mercado hispano.
Compraventa de TráficoLos negocios de compraventa de tráfico internacional
son otra de las líneas de negocios de Americatel que ha
tenido un fuerte crecimiento durante 1999. El volumen
de compraventa de minutos aumentó significativamente
y los márgenes de esta área de negocio se incremen-
taron, reflejándose en los resultados de la compañía.
Asimismo, esta área de negocios ha logrado bajar en
forma cons iderable e l cos to de terminación del
1010-123 entregando una mayor ventaja competitiva.
Servicios PrivadosCabe destacar el crecimiento del área de negocios a
empresas, que con su tecnología y cobertura permiten
prestar servicios de transmisión de voz, datos e imagen a
toda Latinoamérica. Los principales servicios son:
Wholesale Internet, que suministra red de acceso a los
Proveedores de Servicios de Internet (ISP) en Latino-
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Nuevos Negocios para el 2000TARJETAS DE PREPAGO
Las tarjetas de prepago de Americatel permitirán a los
clientes hacer sus llamadas de larga distancia tanto dentro
de los Estados Unidos como al resto del mundo. Las tarje-
tas se comercializarán en denominaciones de 5, 10 y 20
dólares.
SERVICIO PRE-SUSCRITO
Respondiendo a la fuerte demanda de los clientes,
Americatel lanzará al mercado el servicio pre-suscrito
“Uniendo América”, que consiste en un contrato para
larga distancia, especialmente diseñado para los hispanos.
INTERNET
Americatel pronto se incorporará como proveedor de
Internet (ISP) para el mercado hispano de Estados Unidos.
El posicionamiento de la compañía, su alto reconocimien-
to de marca y su vasto conocimiento del negocio y del
mercado de habla hispana, le dan una gran ventaja para
ingresar en este negocio de gran expansión. Americatel
junto con proveer la conectividad a Internet, buscará
complementar su oferta con servicios en línea.
AMERICATEL
EVOLUCION TRAFICO AMERICATEL USA.MILLONES DE MINUTOS
Ene
98
Mar
98
Jul
98
May
98
Sep
98
Nov
98
Ene
99
Mar
99
Jul
99
May
99
Sep
99
Nov
99
0
5
10
15
20
25
30
35
TOTAL LDI LDN
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1997 1998 1999
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
6.835
21.816
89.796
AMERICATEL (USA Y CENTROAMÉRICA)VENTAS EN MILLONES DE $ MONEDA DE DICIEMBRE DE 1999
AMERICATEL CENTROAMERICAEntel posee presencia en El Salvador, Honduras y
Guatemala, a través de su filial Americatel Centroaméri-
ca S.A., enfocada a la prestación de servicios de Larga
Distancia Internacional y de Transmisión de Voz y Datos.
Americatel Centroamérica inició sus operaciones en 1993,
para participar en la apertura del mercado de telecomuni-
caciones de la región. Comenzó prestando servicios pri-
vados de telecomunicaciones, principalmente servicios
IBS y redes locales. En 1998, con la liberalización del
mercado de telecomunicaciones de El Salvador,
Americatel incorpora a su cartera de servicios, el de Larga
Distancia Internacional.
Los principales servicios de telefonía de Larga Distancia
de la empresa están enfocados a la terminación de tráfico
internacional en el país, que proviene en su mayoría de
Estados Unidos. También presta servicios de compraventa
de tráfico internacional a operadores nacionales y de mul-
ticarrier contratado, a través del código 158.
Las ventas de Americatel Centroamérica durante 1999
fueron de US$ 23 millones.
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INFRAESTRUCTURA COMERCIAL
ENTEL posee una estructura comercial de ventas y serviciode asistencia al cliente de gran magnitud, diversificada encinco grandes áreas y que proveen un servicio integral detelecomunicaciones a todos los clientes.
FUERZA DE VENTASEntel opera con una importante fuerza de ventas propia yuna variada y extensa red de agentes autorizados, así comotambién una sofisticada plataforma de telemarketing.Esta completa red de vendedores se encuentra especia-lizada y preparada para atender los diversos segmentos declientes de la Empresa. La Gerencia de Ventas de ENTELse ha estructurado de tal manera de poder disponer deuna fuerza de ventas orientada a atender mercados verti-cales, tales como el Gobierno de Chile; las FuerzasArmadas y de Orden; Sistema Financiero, Servicios,Industria y Comercio en general; y Recursos Naturales.estampando un concepto de atención integral (integraciónde todos los productos de la compañía), con el objetivo deagregar valor a dichos mercados, mediante la utilizaciónde la tecnología de telecomunicaciones en el proceso denegocios de estos clientes.
CENTROS DE VENTA Y ATENCIÓNENTEL cuenta con una amplia red nacional de locales deventa y atención a público, tanto propios como de terceros.
A) Centros de Atención propiosENTEL cuenta con 121 Centros de Atención Telefónica(CAT) a lo largo de todo el territorio nacional y 48 Centrosde Atención Clientes ENTEL (CACE). Los CAT son locales de ENTEL que prestan servicios detelefonía nacional e internacional, envío y recepción defax, giros de dinero, venta de equipos telefónicos, fax y
ENTELTicket, entre otros. También son lugares de recepciónde pago de cuentas ENTEL, ENTELPCS y ENTELPhone.Los CACE cumplen las funciones de atender a los clientesen sus reclamos, consultas y contratos de multicarrier,ENTELCard, Internet, ENTELPCS y ENTELPhone.Este año, varios CAT- CACE se convirtieron en Centros deAtención Integral de Clientes, permitiendo satisfacer todaslas necesidades de comunicaciones de éstos.Además, siguiendo con el objetivo de mejorar la atencióny presencia de ENTEL ante sus clientes, se han inauguradonuevos Centros Integrales, alcanzando la cifra de 30 localesen todo Chile. Este año, se inauguraron en Ovalle, LaSerena, San Antonio, Rancagua y Linares, y en Santiago, enla Torre ENTEL, Las Condes y en el Centro, TorreInteramericana. En estos locales se comercializan los pro-ductos de la matriz y sus filiales ENTELPCS y ENTELPhone.El objetivo de la empresa hoy es convertirlos en verdaderoscentros de negocios, incorporando la mayor gama posiblede productos y servicios, como ENTELCard on line,equipos, servicio Internet, PCS, etcétera.
B) Canales de Distribución ExternosLa comercialización de productos y servicios de ENTEL en elmercado masivo se hace a través de acuerdos con locales deventa a público, grandes tiendas y cadenas comerciales.Estos canales de distribución externos venden aparatos tele-fónicos, centrales de uso doméstico, equipos de fax,ENTELTicket, ENTELCard, contratos de Internet y Aló PCS.
ACUERDOS COMERCIALES CON CORRESPONSALES EXTRANJEROSENTEL cuenta con más de 200 acuerdos de correspon-salías para tráfico internacional en todo el mundo, asícomo también más de 70 acuerdos comerciales y de trán-sito con los más importantes operadores de telecomunica-
INFRAESTRUCTURA COMERCIAL
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Junto con ello, la Sección de Tráfico Asistido ha abierto sucampo de acción al área comercial, entregando una ampliagama de servicios para los clientes internos y externos delSector Financiero, Comercial y Educacional. Además, rea-liza actividades de Televenta y Mantención para los clientesde la filial Americatel en los Estados Unidos, comunica-ciones vía Asistente Telefónica a la filial de El Salvador, asícomo al Carrier Saltel de dicho país, entre otros.
Para brindar una mejor atención a los clientes y perfec-cionar la relación comercial, ENTEL ha desarrollado dis-tintos proyectos tendientes a optimizar los Procesos deFacturación y Cobranza. Todas estas actividades están aso-ciadas a un Control de Calidad permanente y a medicionesde efectividad y gestión, necesarias para una continuaretroalimentación y optimización de nuestro rendimiento.
ENTEL comienza el nuevo milenio asumiendo todos losdesafíos que impone el mercado y colocando a susclientes en primer plano para el logro de sus objetivos.
SISTEMAS DE APOYO INFORMÁTICOEntel ha destinado importantes recursos para el desarrollode sus sistemas informáticos y su expansión fuera delámbito de la empresa, a través de tecnologías emergentescomo Internet, redes inteligentes y plataformas de altovalor agregado.
Esto ha permitido a la empresa ofrecer nuevos servicios en el ámbito del Comercio Electrónico, Call Center, Ad- ministración de Redes y Hosting de Aplicaciones, proyec-tándose como el principal ASP (Aplication ServiceProvider) del país.
ciones, tales como AT&T, Telecom Italia, MCI, Frontier ySprint, entre muchos otros.Estos acuerdos le permiten a ENTEL distribuir su tráficointernacional a un costo óptimo, además, poder participaren los negocios de compra y venta de tráfico, que serealizan en el mercado de las telecomunicaciones globales.
ATENCIÓN A CLIENTESPara ENTEL es una preocupación fundamental la atenciónpreferencial de sus clientes, satisfacer sus necesidades yrequerimientos de información y servicios. Este interésconstituye una verdadera ventaja competitiva que nosdiferencia en el mercado.
Durante 1999, ENTEL atendió en forma personalizada losrequerimientos de sus clientes en sus 174 Centros deAtención, distribuidos en todo el país, poniendo un espe-cial énfasis en la calidad de esta atención. Como comple-mento, se atendió en forma telefónica y libre de cargopara todo el país, las 24 horas todos los días del año, através del Servicio de Atención 123 – 123 (Teleasistencia).
Considerando lo valioso que resulta este punto de con-tacto telefónico con los clientes, ENTEL ha incorporadotecnologías computacionales de apoyo, a través de unCall Center, orientado al Servicio 123 – 123, lo que hapermitido entregar una atención preferencial y oportuna atodos los clientes.
Este contacto telefónico permanente, ha permitido com-prender que la Empresa no sólo debe entregar informa-ción telefónica, sino que brindar soluciones de comuni-cación. Aplicando esta política, se han captado nuevosclientes, quienes telefónicamente han adquirido los pro-ductos y servicios de ENTEL.
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INFRAESTRUCTURA DETELECOMUNICACIONESLos vertiginosos cambios tecnológicos y la globalizaciónde los mercados implica disponer de una eficienteinfraestructura en materia de telecomunicaciones. Para eldesarrollo de sus negocios, ENTEL cuenta con una moder-na infraestructura de transporte, que consiste en redes deFibra Optica, redes de Microondas, TelepuertosSatelitales, Centrales de Conmutación y redes de accesoalámbricas e inalámbricas.
En el competitivo negocio de la telefonía pública de LargaDistancia Nacional e Internacional, ENTEL es la empresalíder, gracias a que dispone de una infraestructura propia,que consta de una red satelital nacional conformada por26 estaciones terrenas de baja y mediana capacidad, dis-tribuidas a lo largo del país, llegando a zonas tan aisladascomo Isla de Pascua, Punta Arenas, Puerto Williams yparte del territorio Antártico.
Esta red satelital opera en la banda C y Ku y utiliza capaci-dad en el sistema satelital INTELSAT, otorgando serviciostales como: telefonía pública, transporte de señales detelevisión y distribución de audio digital, entre otros. Estosservicios se transportan en forma digital, utilizando lasmás modernas técnicas de digitalización y compresión delmercado, de manera de ofrecer servicios competitivos,con un alto estándar de calidad y que permiten la mejorintegración entre ellos.
Además, ENTEL dispone de una red de fibra ópticanacional desde Arica, por el norte, hasta Puerto Montt, porel Sur, con un total aproximado de 3.450 Km, y concapacidades de STM 16 (2,5 Gbps) y STM 4 (620 Mbps),cubriendo alrededor del 95% de la población del país. Estared nacional se proyecta como la más importante para
INFRAESTRUCTURA DE TELECOMUNICACIONES
proveer servicios de telecomunicaciones, con la más altacalidad y capacidad que se requieren en la actualidad.
Por otra parte, la red nacional de fibra óptica se conectadesde Arica hacia Perú y Bolivia, y desde Santiago haciaArgentina, extendiendo las salidas internacionales con elmundo con esta tecnología.
Para las comunicaciones internacionales, la Empresa poseecapacidad de transporte en las principales redes de cablessubmarinos internacionales (Unisur, Americas - 1, ColumbusII y Panamericano, entre otros), y también posee mediossatelitales en los consorcios INTELSAT e INMARSAT, dondees signataria, lo cual permite un real acercamiento de Chilecon el resto del mundo.
Adicionalmente, se cuenta con una red digital de microondas desdeArica hasta Coihaique (4.760 Km), que se utiliza como medio detransporte para servicios de telefonía móvil PCS y señales de TV.En tanto, para la conmutación del tráfico internacional y nacionalse cuenta con dos centrales en Santiago y tres en regiones.
Además, ENTEL posee redes para servicios de telecomuni-caciones en EE.UU y Centroamérica. En 1999, desarrollóel proyecto WorldNet Corporate, el cual permite unamejor gestión y nuevas oportunidades de negocios paralos servicios de tráfico internacional. ENTEL a través de sufilial Americatel Corp., en Estados Unidos, dispone de unacentral de conmutación en Nueva York y por otra parte, lafilial Americatel El Salvador, también dispone de una cen-tral de conmutación en San Salvador.
Para el futuro próximo, ENTEL está considerando la intro-ducción de proyectos con tecnología DWDM para aumen-tar la capacidad de la red troncal y las redes regionales.
Dentro del creciente negocio de Internet, ENTEL es laempresa líder entre los proveedores de este servicio enChile, ofreciendo una amplia gama de servicios y produc-tos para empresas y personas, tales como correo elec-
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Para convertirse en un proveedor integral de telecomuni-caciones la empresa ha abordado en los últimos años losnegocios de telefonía fija y telefonía móvil.
ENTEL, a través de su filial de Telefonía LocalENTELPhone, presta servicio telefónico básico en laRegión Metropolitana, donde posee una avanzada red defibra óptica FTTC y Cobre, con capacidades de STM 16(2,5 Gbps) y STM 1(155 Mbps) y una cobertura en granparte de la región. Asimismo, cuenta con tres centrales deconmutación. Está presente también en las ciudades deIquique, Antofagasta, Concepción e Isla de Pascua, soli-citándose la concesión para Coyhaique y Punta Arenas.
En tanto, se estudian proyectos que incorporen tec-nologías WLL, para acceso telefónico y de datos, y tec-nologías LMDS, para accesos de servicios de banda anchapor medios inalámbricos, los cuales permiten ofrecer alusuario final servicios de forma flexible.
De igual forma, ENTEL, a través de su filial de TelefoníaMóvil, ENTEL Telefonía Personal, presta servicios móvilesa lo largo de todo el país. En marzo de 1998, ENTEL PCScomenzó a ofrecer el servicio de telefonía móvil digitalPCS, en la banda de 1.900 MHz, empleando la tecnologíaGSM.
La red está constituida, principalmente por centros deconmutación y control, ubicados en las ciudades deAntofagasta, Concepción, Punta Arenas y Santiago, queestán interconectados a través de redes de fibra óptica ysatelital. La cobertura de la red es provista por más de 300estaciones base de radio, distribuidas a lo largo de todoChile.
Para el buen desempeño de las redes de ENTEL, existenvarios sistemas de gestión asociados (como el de gestiónde redes), que permiten un manejo eficiente de lainfraestructura de telecomunicaciones de la Empresa.
trónico, acceso a Internet y Webhosting.
Todo lo anterior, requiere de avanzadas tecnologías deacceso y transmisión de datos, para lo cual dispone de unbackbone de alta velocidad, que opera con tecnologíaATM, integrando voz, video y datos, con 6 POP's o Puntosde Presencia a lo largo de todo Chile, lo que permite ofre-cer acceso en casi todo el país.
La Empresa también provee Servicios Privados deTelecomunicaciones para las principales entidades delsector público y privado de la economía chilena,incluyendo bancos y servicios financieros, industrias, mi-neras, comercio, turismo, entre muchos otros. Se proveendiferentes servicios de datos, videoconferencia y sistemasde datos de alta velocidad.
Para otorgar estos servicios, se dispone de una red dedatos, con nodos distribuidos a lo largo del país, usandotecnología IP, ATM, TDM y Frame Relay. La red FrameRelay posee nodos de acceso desde Arica a Puerto Montty la red TDM posee una cobertura nacional desde Arica aPunta Arenas, al igual que la red ATM.
A su vez, se cuenta con una Red Multiservicios, confor-mada por nodos ATM, con cobertura nacional, además deaccesos locales para xDSL, ATM inalámbrico o fibra ópti-ca, para llegar al cliente con servicios de gran capacidady calidad de transmisión.
Los principales servicios de datos e interconexión de redes sonentregados por ENTEL a lo largo de todo el territorio nacional,en velocidades que van desde los 2.4 Kbps hasta los 155 Mbps.
Los servicios privados se entregan a través de las redessatelitales, de microondas y de fibra óptica, así como tam-bién las de tecnologías Wireline y Wireless, que posee laEmpresa, cubriendo de esta forma las zonas urbanas yrurales de todo Chile.
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INVERSIONES DURANTE ELPERÍODO
Las inversiones del Grupo ENTEL durante 1999, sumaron
más de US$ 270 millones.
SERVICIOS NACIONALESLa satisfacción de la demanda en crecimiento, y el mejor
nivel de servicios han sido elementos claves para poten-
ciar todas las redes de ENTEL: para Telefonía Móvil, para
Larga Distancia y para Telefonía Local; sean estas inalám-
bricas o fijas. Igualmente, el equipamiento en clientes ha
sido parte de este desarrollo.
Debido al explosivo crecimiento de la demanda por
Telefonía Móvil Digital y a la diversificación de productos
implantados sobre ella, la empresa ha desarrollado la
mayor inversión del Grupo en esta tecnología, llegando a
casi US$ 140 millones. Dicha inversión considera la
ampliación de la red en cuanto a cobertura y a capacidad,
sistemas de procesamiento y control, así como también,
en inmuebles. De esta manera, este servicio cuenta con
una base de más de 650 mil clientes, situándose como
uno de los más importantes del país.
En 1999 la inversión en Internet ha sido la mayor de los
últimos años, alcanzando en forma directa a casi US$ 6
millones. Simultáneamente, ha requerido de inversiones
en las facilidades de larga distancia, redes de datos y cen-
trales de conmutación.
Las inversiones en Larga Distancia Nacional han sido tam-
bién de gran relevancia, ya que además de surtir la
demanda por este servicio, dan soporte a las redes de tele-
fonía móvil y a las de servicios privados. La inversión en
este servicio alcanzó a los US$ 27 millones. En el presente
año se terminó el tendido de fibra óptica entre Santiago y
Arica, el cual se interconectó al cable submarino
Panamericano.
En Servicios Privados la inversión ha sido importante, lle-
gando a la suma a US$ 35 millones, principalmente en
plataformas multiservicios y redes de datos, así como en
equipos en clientes.
Por otra parte, en Servicios Públicos ha continuado la
ampliación para servicios de EntelTicket, EntelCard y
Cobro Revertido Automático.
La Telefonía Local ha sido otra área de importancia en las
inversiones del Grupo, habiéndose llegado a la suma de
US$ 16 millones, fundamentalmente en crecimiento de la
red y equipamiento en clientes.
INVERSIONES DURANTE EL PERIODO
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SERVICIOS INTERNACIONALESEn Larga Distancia Internacional durante 1999 se puso en
servicio el cable submarino Panamericano que llega a la
isla de Saint Thomas en el Caribe, atravesando por
Panamá, desde el océano Pacífico. Igualmente, se
pusieron en servicio los enlaces de fibra óptica hacia Perú
y Bolivia.
En nuestras filiales del exterior como Americatel de EE.UU
y de Centroamérica, este año la inversión ha estado liga-
da a la satisfacción del crecimiento de la demanda.
INFRAESTRUCTURA INMOBILIARIADurante el año 1999 se terminó de construir un edificio al
costado de la torre ENTEL, de 17 pisos con capacidad para
1200 personas en 14.000 metros cuadrados útiles. Este
edificio cuenta con las últimas tecnologías en cuanto a sis-
temas de control actualizado, lo que permite un óptimo
funcionamiento y grandes ahorros de energía. Además
cuenta con una pantalla gráfica (Centro de Operaciones
Red ENTEL -CORE-) de aproximadamente 5 metros de alto
por 12 de ancho, en la cual ENTEL y sus filiales efectúan
el control de todas sus redes y servicios mejorando la
operación de éstos.
Con todo lo anterior se han producido grandes ahorros en
arriendos inmobiliarios como también una mejor produc-
tividad del personal.
SEGUROS COMPROMETIDOSENTEL S.A, ENTEL TELEFONíA LOCAL Y ENTEL
TELEFONíA PERSONAL, mantienen asegurados sus bienes
contra todos los riesgos a que están expuestos, con espe-
cial énfasis en aquellos cuya siniestralidad pudiera tener
un fuerte impacto en el resultado económico y financiero
de las compañías.
La política es compatibilizar un bajo costo en primas con
una alta cobertura de riesgos.
Las principales pólizas son:
Todo Riesgo Bienes Físicos y Perjuicio por Paralización:
Esta póliza cubre contra todo riesgo la totalidad de los
activos de las diferentes compañías y también la pérdida
de ingresos asociada a una posible paralización de las
actividades de la compañía, provocada por la ocurrencia
de un siniestro.
Póliza de Responsabilidad Civil: Protege a las firmas de
posibles demandas pecuniarias por daños provocados a
terceros o sus bienes, por el desarrollo de sus actividades
en sus instalaciones propias, en la vía pública o en recin-
tos de terceros.
Póliza Flotante de Transporte Internacional: Protege los
daños que puedan sufrir los equipos y materiales importa-
dos mientras son transportados por vía terrestre, marítima
o aérea.
Póliza Vehículos Motorizados: Protege contra daños pro-
pios, daños a terceros y responsabilidad civil.
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Telecomunicaciones S.A., se autorizó una inversión anual
en activo fijo por un monto que es consistente con el
índice de endeudamiento permitido en la política de
financiamiento. Los fondos fueron destinados a financiar
diversos proyectos de la empresa, fundamentalmente den-
tro del país y el extranjero.
Conforme a los lineamientos que aprobó la Junta General
de Accionistas, el Directorio definió las inversiones
específicas en sociedades, obras y estudios que efectuara
la sociedad. Dichos montos dependieron esencialmente
del desarrollo de los programas que se materializaron
durante el año calendario.
Adicionalmente, la sociedad se encontraba facultada para
efectuar aportes financieros complementarios en su cali-
dad de signataria de los acuerdos internacionales de
INTELSAT e INMARSAT. De igual forma, se autorizaron
aportes a filiales y coligadas dentro del margen antes
señalado.
Con el objeto de maximizar el rendimiento de sus exce-
dentes de caja, la sociedad efectuó inversiones en activos
financieros y/o valores negociables, de acuerdo a criterios
de selección y diversificación de cartera. Estos criterios
consideraron, además, los factores de liquidez, seguridad
y rentabilidad adecuados.
POLÍTICA DE INVERSIONES
El objetivo de la sociedad es obtener el máximo de
rentabilidad de su patrimonio a través del estudio, cons-
trucción y explotación de sistemas de telecomunicaciones
y la prestación de todo tipo de servicios relacionados con
los mismos en Chile y el extranjero. Para el adecuado
cumplimiento de tal objetivo, la Empresa realiza inver-
siones tendientes, fundamentalmente, a satisfacer la
demanda de sus clientes y usuarios, de modo de mante-
ner un nivel de eficiencia, tanto técnica como económica,
así como niveles adecuados en cuanto a la mantención de
sus instalaciones y un desarrollo de sus actividades que
mantenga una armonía con el sector de telecomunica-
ciones del país. En consecuencia, será preocupación de la
Empresa que las inversiones que realice tengan una tasa
de retorno estable en el tiempo y que sea, a lo menos, igual
al costo de capital de la estructura de financiamiento.
Para el año 1999, y de acuerdo a los Presupuestos de
Inversiones y Financieros de la Empresa Nacional de
POLITÍCA DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
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ración y consolidación de la rentabilidad de los nuevos
negocios como los de PCS y Americatel.
Es importante señalar que el límite de endeudamiento se
encuentra acorde con las correspondientes restricciones
financieras establecidas en los contratos de préstamos y
títulos de oferta pública vigentes, los que consideran que el
pasivo exigible con un plazo superior a un año no debe
exceder de 1,5 veces el patrimonio.
La Administración de la Empresa no puede convenir con
acreedores restricciones específicas respecto de los divi-
dendos ni otorgar cauciones de ninguna naturaleza, para
terceros u otras empresas o sociedades que no revistan el
carácter de filiales o coligadas.
En otro orden, se declararon como activos esenciales para
el funcionamiento de la sociedad todos aquellos que se
encuentran involucrados en las concesiones de servicio
público nacional, de las cuales la Empresa es titular y que
sean imprescindibles para prestar sus servicios, sin perjuicio
que tales activos puedan ser modificados o reemplazados,
dada su obsolescencia técnica o económica.
En esta materia se deja constancia que la filial Entel
Telefonía Personal S.A. ha transferido la concesión en la
banda de telefonía celular de 800 Mhtz, el 1º de Diciembre
de 1999, lo que no afectará la participación de las empre-
sas filiales en el negocio móvil atendido a que ella cuenta
con dos concesiones en la banda de 1900 Mhtz para la
comercialización de PCS.
POLÍTICA DE FINANCIAMIENTO
La política de financiamiento de la sociedad consideró,
principalmente, las siguientes fuentes de recursos:
• Recursos propios
• Recursos generados por aumento del capital social por
medio de la emisión y colocación de acciones en Chile o
en el extranjero.
• Créditos de proveedores
• Préstamos de bancos e instituciones financieras
• Derechos de Aduana diferidos
• Bonos de oferta pública o privada
• Leasing y leaseback
Se fijó como límite del índice de endeudamiento (Deuda
total/Patrimonio más Interés Minoritario), el factor 1,25
(uno coma veinticinco). Para dicho efecto se computó la
deuda total neta de inversiones financieras. El referido
índice de endeudamiento se justificó porque permitió fle-
xibilidad en el manejo financiero durante la fase de madu-
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En todo caso, las intenciones del Directorio en materia de
pago de dividendos, quedaron condicionadas a los resul-
tados y requerimientos de inversión que señalen las
proyecciones que periodicamente efectúa la sociedad.
DIVIDENDOS POR ACCIÓN DISTRIBUIDOS POR ENTEL S.A.(provisorios y definitivos)
POLÍTICA DE DIVIDENDOS
La intención del Directorio para el año 1999 y siguientes,
fue mantener una política estable de dividendos. Se propu-
so el reparto, como dividendo, de hasta el 50% de las
uti-
lidades de cada ejercicio, y, en caso de ser aconsejable , la
capitalización de parte de las referidas utilidades acumu-
ladas al término de cada ejercicio. El dividendo definitivo
que así resulte, se propuso pagarlo al o antes del 30 de
Mayo de cada año. En relación con los dividendos provi-
sorios anuales, se estableció durante el ejercicio de 1999
el reparto de un dividendo provisorio en el último
trimestre de 1999, cuyo monto se determinaría de acuer-
do con los resultados que obtuviera la empresa durante
los tres primeros trimestres del ejercicio. El dividendo pro-
visorio en el año 1999 fue de $10 por acción.
En la determinación del porcentaje de las utilidades a pagar
y fechas de pago de los dividendos definitivos que se pro-
pusieron, se veló por el mantenimiento del equilibrio
financiero que presenta la sociedad. Particularmente, se
tuvieron en consideración los resguardos que, en materia
de endeudamiento, liquidez y financiamiento presupues-
tario, se contemplan en los títulos de oferta pública vigentes
y en convenios de crédito celebrados por la sociedad.
POLITÍCAS DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
1995
1996
1997
1998
1999
-
39,62
59,74
21,16
10,00
AÑO MONTO POR ACCIÓN
EN $ MONEDA DE DICIEMBRE DE 1999
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FACTORES DE RIESGO
El ejercicio 1999 es el quinto año desde la puesta en mar-
cha del sistema multiportador, que supuso un cambio ra-
dical en una industria en la cual ENTEL era casi monopo-
lio en larga distancia tanto nacional como internacional.
En esta etapa, que se ha caracterizado por una plena com-
petencia y desregulación en la industria de las telecomu-
nicaciones, ENTEL ha mantenido el liderazgo como porta-
dor, el que además ostenta en la prestación de servicios
relacionados con redes corporativas y en Internet. Las par-
ticipaciones de mercado que tienen hoy los actores de la
industria de la larga distancia y los precios por estos ser-
vicios han mostrado una tendencia a estabilizarse durante
los últimos años, contrastando fuertemente con las
grandes oscilaciones que se observaron durante el primer
período del sistema.
Las empresas portadoras, incluida ENTEL, han alcanzado
acuerdos con las empresas de telefonía local para poner
en marcha el sistema de cuenta única progresivamente,
confiándose que este proceso se concluya durante el año
2000, dándose con ello cumplimiento a las normas legales
y reglamentarias que regulan su existencia y operación.
En mayo de 1999, la autoridad fijó las tarifas que regirán
los servicios regulados del actor dominante en telefonía
local, Compañía de Telecomunicaciones de Chile S.A., las
que estarán vigentes por un período de cinco años,
elimi
nándose los importantes desequilibrios que existían,
en la forma de un subsidio, de la telefonía de larga dis-
tancia a la telefonía local. Las otras compañías proveedo-
ras de servicios locales pasarán por su proceso de fijación
tarifaria durante el año 2000. Adicionalmente, se incor-
poró el concepto de desagregación de las redes de la
compañía local dominante, que permitirá el cobro de ta-
rifas en función del uso real que se de a la red, impidien-
do la existencia de subsidios y abriendo nuevas posibili-
dades de negocios.
Durante 1999 Entel ha continuado su proceso de diversi-
ficación invirtiendo fuertemente en su negocio de tele-
fonía móvil a través de sus filiales. Esta operación ha
experimentado un desarrollo muy exitoso, en parte
favorecido por el sistema “Calling Party Pays”, capturan-
do una participación de mercado cercana al 30% y con-
tando con más de 650.000 clientes. Asimismo, Internet ha
sido una de las prioridades de la compañía, encontrán-
dose el potencial de esta línea de negocios estrechamente
relacionada con la revolución que se espera para toda la
industria de telecomunicaciones. Para el futuro, se prevé
un desarrollo importante del acceso a internet a través de
teléfonos móviles, con aplicaciones específicas en esta
modalidad, encontrándose las filiales de ENTEL especial-
mente bien posicionadas para proveer rentablemente
estos servicios.
En general, ENTEL enfrenta los riesgos que existen en todo
mercado altamente competitivo y con una creciente y per-
manente innovación tecnológica, en el cual se han pro-
ducido y se esperan importantes crecimientos en el futuro.
Adicionalmente, se logró la corrección de los desequili-
brios que se contemplaban en el marco tarifario vigente
hasta abril de 1999, mediante la fijación tarifaria a la
empresa local dominante que eliminó las graves distor-
siones que afectaban significativamente la competitividad
de la industria de larga distancia al haberse ajustado la
tarifa de los cargos de acceso a los costos directos y con-
templado el pago de los servicios por el uso real que se
haga de los medios y servicios de la empresa local domi-
nante.
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PERSPECTIVAS FUTURASDE LA EMPRESA
Durante 1999, ENTEL se ha convertido en un operador
integral de servicios de telecomunicaciones, liderando los
dos negocios más explosivos de esta industria: Internet y
la telefonía móvil PCS.
Se prevé que la introducción de la televisión digital ofre-
cerá otro paso para la integración de los servicios de tele-
comunicaciones, mezclándose cada vez más con los ser-
vicios de información. Por otra parte, el desarrollo de
nuevos protocolos en el ámbito mundial como el lPv6, IP
Multicast y la introducción de protocolos de aplicaciones
inalámbricos (WAP), darán a Internet el dominio de las
telecomunicaciones en el futuro. En este ámbito, ENTEL
S.A. se propone ser un proveedor integral de servicios de
telecomunicaciones e información, dando la movilidad
que el usuario requiera, en el momento y lugar que desee.
Hoy ENTEL lidera Internet en Chile, la más revolucionaria
forma de comunicación en el mundo. Posee una partici-
pación en el mercado nacional superior al 50% del servi-
cio conmutado y cercana al 45% del dedicado y cuenta
con una red dedicada de última tecnología a escala
nacional.
Los servicios actuales y futuros relacionados a Internet,
que presentan una mayor oportunidad de crecimiento, son
los asociados al comercio electrónico. Internet será el
canal de comercialización, marketing e información más
utilizado por las empresas y personas en el tercer milenio.
En el negocio de la telefonía local, ENTELPhone, ha tenido
un fuerte crecimiento durante 1999, ofreciendo servicios
como ISDN y posicionándose más agresivamente en el
segmento Corporativo y PYMEs. Dentro del plan de desar-
rollo de esta filial, se destaca la ampliación de la zona de
concesión en la Región Metropolitana y las principales
ciudades del país, lo que implicará ofrecer más y mejores
servicios, tanto a empresas como a hogares.
A lo anterior se agrega la introducción de las tecnologías
de acceso ADSL, WLL-IP, y LMDS, las cuales tienen un
gran potencial de desarrollo para ofrecer nuevos y mejores
servicios. En este sentido, la empresa ya ha comenzado la
aplicación de estas tecnologías de acceso, para enfrentar
el próximo milenio.
ENTEL es la empresa más relevante en el desarrollo de las
comunicaciones inalámbricas. Se espera que en el año
2001 existan tres millones de abonados a la telefonía
PERSPECTIVAS FUTURAS
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móvil en el país, donde ENTEL tendrá una importante par-
ticipación de mercado. Esto, asociado a la revolución tec-
nológica que significará la introducción de los sistemas
móviles de tercera generación, con capacidad multimedia
y conexión a Internet, dan una excelente perspectiva futu-
ra a la telefonía móvil PCS.
En el mercado internacional, ENTEL, a través de su filial
Americatel, otorga servicios de telecomunicaciones en los
Estados Unidos. Su desafío de convertirse en el carrier
número uno del mercado latino de ese país, ya comenzó.
Este mercado es del orden de 30 millones de personas, las
cuales están en constante comunicación con sus países de
origen. Esta situación se verá reforzada con las opera-
ciones de la filial Americatel Centroamérica, que opera
principalmente en El Salvador, Honduras y Guatemala.
El posicionamiento de ENTEL en el mercado y la recono-
cida calidad de sus servicios, permiten visualizar con
optimismo las perspectivas futuras de la Empresa, cuyo
objetivo final es ofrecer los mejores y más innovadores
servicios de telecomunicaciones e información.
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RECURSOS HUMANOS YCAPACITACION
La política de Recursos Humanos, iniciada en 1988, des-
tinada a descentralizar la gestión se cumplió exitosa-
mente, pasando a la segunda etapa.
Durante 1999, los esfuerzos estuvieron orientados hacia el
control de la productividad, mediante la utilización de sis-
temas de gestión informáticos, el aprovechamiento de los
recursos y la organización.
Dada la situación económica del país que afecto a todos
los mercados y más sensiblemente a los recursos
humanos, Entel se preocupó especialmente de no realizar
cambios traumáticos dentro de la organización. En este
sentido destacan las buenas relaciones con los traba-
jadores, representados por sus respectivos sindicatos.
La comunicación fue fluida, manteniendo siempre abier-
tos los canales de negociación.
Con una política de remuneraciones flexibles, de acuerdo
a la productividad de la empresa, se pudo enfrentar la
situación adversa en materia económica. Esto trajo como
consecuencia un robustecimiento del sentido de pertene-
cia a la empresa por parte de los trabajadores.
Entel siempre preocupado de la imagen de la empresa
dentro de la comunidad, realizó 83 charlas a colegios y
liceos, colegios profesionales, organizaciones gremiales e
institutos técnicos. En estos encuentros se dio a conocer el
aporte de Entel a las telecomunicaciones en Chile, su con-
tribución como empresa al desarrollo del país y las opor-
tunidades de formación que brinda a las personas que en
ella trabajan.
Como todos los años, Entel continuó con su política de
especial énfasis a la capacitación del personal, incremen-
tando las horas hombre de 89 mil a 104 mil, con la misma
calidad.
En 1999, los esfuezos se concretaron en el desarrollo de
planes y cursos para las distintas áreas, lo que se concretó
con la creación y establecimiento de nuevos cursos de
carácter tecnológico.
Dentro de las materias impartidas, tuvo mucha importancia
la del idioma inglés, que abarcó un alto número de per-
sonas. Asimismo, el área cultural, como actividad comple-
mentaria, alcanzó mayor cobertura que el año anterior.
Un hito relevante, además, fue la participación del perso-
nal de ventas multicarrier en un Diploma de Gestión de
Ventas, desarrollado en una prestigiosa Universidad.
La importancia que Entel otorga a la capacitación de sus
funcionarios fue reconocida con el Premio Anual de
RECURSOS HUMANOS Y CAPACITACIÓN
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Capacitación y Preocupación por los Recursos Humanos,
que entrega la Cámara Nacional de Comercio.
ESTAMENTOS
Jefaturas
Profesionales
Ejecutivos de Venta
Empleados
Subtotal Inversión Nacional
Subtotal Inversión Extranjero
Total inversión
H/H
32.046
44.316
12.544
25.323
114.228
-
-
MONTOS (M$)
194.544
222.138
35.261
68.025
519.969
97.494
617.463
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INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Con el fin de estar a la vanguardia de la industria mundial
de los servicios de telecomunicaciones, ENTEL en el
ámbito de la investigación y desarrollo, está enfocada
principalmente a la creación de nuevos productos y servi-
cios, así como también a la introducción de nuevas tec-
nologías de telecomunicaciones. En este sentido, los prin-
cipales desarrollos de nuevos productos durante el último
período, se han realizado en las áreas de Internet y tele-
fonía móvil PCS, para satisfacer la creciente demanda por
nuevos servicios de estos negocios.
Durante 1999, se llevaron a cabo diversos estudios y
planes pilotos de las tecnologías de acceso inalámbrico de
alta capacidad (LMDS), y se está completando la investi-
gación para la aplicación en nuestras redes de la tec-
nología de acceso alámbrica de banda ancha ADSL.
En el área de conmutación se implementa en forma expe-
rimental en algunas rutas, la voz sobre IP e IP sobre ATM,
comenzando con el proceso de evolución hacia redes de
conmutación de nueva generación.
En el área de transporte se llevará a efecto un plan piloto,
para implementar un sistema de conmutación óptica entre
líneas equipadas con DWDM, a fin de establecer un
respaldo de la red troncal con dicha tecnología.
A su vez, se está desarrollando un software para el proce-
samiento de la información de los diferentes sistemas de
gestión de la red SDH, para extraer los datos para la
medición de la calidad y realizar reportes periódicos de
disponibilidad de la red.
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
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José Cox Donoso
Rodrigo Errázuriz Ruiz-Tagle
Carlos Hurtado Ruiz-Tagle
Juan Hurtado Vicuña
Juan José Mac-Auliffe Granello
Christian Schmidt Montes
Enrique Seguel Morel
Ernesto Tironi Barrios
Walter Riesco Salvo
Chang Sung Duk
Luis Felipe Gazitúa Achondo
Alberto Avayú Guiloff
Francisco Pérez Mackenna
Sebastián Piñera Echenique
TOTAL REMUNERACION DIRECTORIO
5.790
-
16.067
31.608
16.591
-
15.803
-
6.035
6.564
10.536
528
8.683
10.009
13.949
3.429
14.743
31.517
15.798
3.952
15.794
1.051
10.226
11.839
-
-
-
-
Las remuneraciones pagadas al directorio durante el año 1999, corresponden exclusivamente a dietas por asistencia a sesiones.
128.214 122.298
1999
M$
1998
M$
REMUNERACIÓN DEL DIRECTORIO
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SUSCRIPCIÓN DE LA MEMORIA
En conformidad a la Norma de Carácter General N° 30 de
la Superintendencia de Valores y Seguros, la presente
Memoria es suscrita por la mayoría absoluta de los miem-
bros del Directorio de la Sociedad.
Sr. Juan Hurtado VicuñaPresidente
Sra. Claudia BallardinDirectora
Sr. Carlos Hurtado Ruiz-TagleDirector
Sr. Francisco Pérez MackennaDirector
Sr. Renato De Rimini Vicepresidente
Sr. Luis Felipe Gazitúa AchondoDirector
Sr. Juan José Mac-Auliffe GranelloDirector
Sr. Sebastián Piñera EcheniqueDirector
Sr. Enrique Seguel MorelDirector
POLITÍCAS DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
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al 31 de Diciembre de 1999 y 1998. Incluyendo el Informe de los Auditores Independientes
E S TADO S F I N ANC I E R O S CONSO L ID ADO S
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BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS Al 31 de Diciembre de 1999 y 1998
(en miles de Pesos)
ACTIVO
CIRCULANTE:
Disponible
Depósitos a plazo
Valores negociables
Deudores por ventas, neto
Documentos por cobrar, neto
Deudores varios, neto
Documentos y cuentas por cobrar a empresas relacionadas
Existencias
Impuestos por recuperar
Gastos pagados por anticipado
Otros activos circulantes
Total activo circulante
FIJO:
Terrenos
Construcciones y obras de infraestructura
Maquinarias y equipos
Otros activos fijos
Depreciación acumulada
Total activo fijo, neto
OTROS ACTIVOS:
Inversiones en empresas relacionadas
Menor valor inversiones
Inversiones en otras sociedades
Deudores a largo plazo
Intangibles
Amortización de intangibles
Otros
Total otros activos
TOTAL ACTIVO
1999
M$
7.603.757
23.286.006
1.322.654
111.546.091
6.353.495
4.662.609
5.820.901
13.850.581
21.288.940
6.556.029
26.684.721
228.975.784
5.347.145
215.839.119
539.918.982
186.754.087
947.859.333
(364.214.026)
583.645.307
489
18.904.846
8.834.575
7.627.487
2.087.579
(272.029)
1.850.523
39.033.470
851.654.561
1998
M$
15.218.447
7.240.222
89.012
91.371.386
6.218.946
2.434.346
8.416.924
18.268.904
16.889.144
7.658.388
7.458.835
181.264.554
4.398.625
137.899.700
533.733.688
147.208.325
823.240.338
(308.092.992)
515.147.346
862.663
21.155.251
8.328.424
1.102.478
1.529.712
(174.931)
3.656.345
36.459.942
732.871.842
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PASIVO Y PATRIMONIO
CIRCULANTE:
Obligaciones con bancos e instituciones financieras corto plazo
Porción circulante de obligaciones con bancos e instituciones financieras
Porción circulante de obligaciones con el público (bonos)
Porción circulante de documentos por pagar a largo plazo
Dividendos por pagar
Cuentas por pagar
Documentos por pagar
Acreedores varios
Documentos y cuentas por pagar a empresas relacionadas
Provisiones
Impuesto a la renta
Retenciones
Ingresos percibidos por adelantado
Otros pasivos circulantes
Total pasivo circulante
LARGO PLAZO:
Obligaciones con bancos e instituciones financieras
Obligaciones con el público (bonos)
Documentos por pagar
Provisiones
Otros pasivos a largo plazo
Total pasivo a largo plazo
Interés minoritario
PATRIMONIO:
Capital pagado
Otras reservas
Déficit acumulado período desarrollo filiales
Utilidades retenidas:
Utilidades acumuladas
Utilidad (pérdida) del ejercicio
Dividendos provisorios
Total utilidades retenidas
Total patrimonio
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
1999
M$
350.397
22.285.796
6.834.288
19.051.842
21.169
96.960.223
3.470.711
5.122.911
375.355
3.799.906
3.717.134
2.554.143
537.820
-
165.081.695
108.099.232
3.578.403
119.427.582
5.716.782
65.603
236.887.602
27.812.356
367.045.650
1.081.765
-
28.171.755
27.938.975
(2.365.237)
53.745.493
421.872.908
851.654.561
1998
M$
5.886.509
16.001.213
6.901.375
18.366.053
40.916
64.228.425
11.618.604
9.064.771
5.399.329
3.148.934
-
3.514.069
672.542
89.389
144.932.129
123.069.240
10.264.537
139.153.000
6.146.650
35.955
278.669.382
22.376.446
258.967.164
(245.035)
(545.096)
40.130.687
(11.413.835)
-
28.716.852
286.893.885
732.871.842Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros.
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Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros
ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS Por los años terminados el 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
INGRESOS DE EXPLOTACION
COSTO DE EXPLOTACION
MARGEN DE EXPLOTACION
GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS
Resultado operacional
RESULTADOS NO OPERACIONALES:
Ingresos (gastos) fuera de explotación:
Ingresos financieros
Utilidad devengada por inversión en empresas relacionadas
Otros ingresos
Gastos financieros
Pérdida devengada por inversión en empresas relacionadas
Amortización menor valor de inversiones
Otros gastos
Corrección monetaria
Resultado no operacional
RESULTADO ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA
IMPUESTO A LA RENTA
UTILIDAD (PERDIDA) CONSOLIDADA ANTES
DE INTERES MINORITARIO
INTERES MINORITARIO
UTILIDAD (PERDIDA) NETA DEL EJERCICIO
1999
M$
377.011.560
(211.571.978)
165.439.582
(129.060.163)
36.379.419
2.699.060
12.762
38.519.556
(22.296.983)
-
(1.432.224)
(11.794.115)
(2.377.766)
3.330.290
39.709.709
(6.351.030)
33.358.679
(5.419.704)
27.938.975
1998
M$
263.790.746
(151.844.425)
111.946.321
(100.022.379)
11.923.942
4.081.616
11.068
2.833.086
(22.435.751)
(6.275)
(1.192.460)
(8.322.513)
(2.221.597)
(27.252.826)
(15.328.884)
(1.441.934)
(16.770.818)
5.356.983
(11.413.835)
RESULTADOS OPERACIONALES:
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ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS Por los años terminados el 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACION :Recaudación de deudores por ventasIngresos financieros percibidosDividendos y otros repartos percibidosOtros ingresos percibidosPago a proveedores y personal Intereses pagadosImpuesto a la renta pagado Otros gastos pagados IVA y otros similares pagados
Flujo neto positivo originado por actividades de la operación
FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:Colocación de acciones de pagoObtención de préstamosObtención de otros préstamos de empresas relacionadasOtras fuentes de financiamientoPago de dividendos Pago de préstamos Pago de obligaciones con el público Pagos de gastos por emisión y colocación de accionesOtros desembolsos por financiamiento
Flujo neto positivo originado por actividades de financiamiento
FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE INVERSION:Ventas de activo fijoVentas de inversiones permanentesVentas de otras inversionesOtros ingresos de inversiónIncorporación de activos fijos Inversiones permanentes Inversiones en instrumentos financieros Otros préstamos a empresas relacionadas Otros desembolsos de inversión
Flujo neto negativo originado por actividades de inversión
Flujo neto total positivo del período
1999M$
429.137.3592.188.4821.341.175
20.113.264 (381.886.020)
(22.459.977)(2.184.301)(2.559.630)
(16.377.304)
27.313.048
108.078.48785.914.295
-3.416.339
(2.384.984)(137.974.157)
(6.674.885)(286.990)
(3.096.790)
46.991.315
74.34047.706
2.238.921617.662.758
(107.028.262)(19.983)
(573.753.463)(2.340.777)(1.828.507)
(64.947.267)
9.357.096
1998M$
280.865.8194.507.098
839.7013.789.987
(245.207.552)(15.683.502)
(3.640.102)(1.994.770)(5.807.983)
17.668.696
13.289.212195.031.276
377.79644.376.919(2.708.779)
(37.396.358)(6.670.933)
-(46.907.400)
159.391.733
7.270.920--
525.477.469(226.580.399)
(320.191)(474.040.556)
-(535.696)
(168.728.453)
8.331.976
Efecto de la inflación sobre el efectivo y efectivo equivalente
Variación Neta del efectivo y efectivo equivalente
Saldo inicial de efectivo y equivalente
SALDO FINAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE
319.996
9.677.092
22.458.669
32.135.761
838.262
9.170.238
13.288.431
22.458.669
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CONCILIACION ENTRE EL FLUJO CONSOLIDADO ORIGINADO POR
ACTIVIDADES DE LA OPERACION Y EL RESULTADO DEL EJERCICIO:
Utilidad (pérdida) del ejercicio
Resultado en venta de activos:
Pérdida (utilidad) en venta de activos fijos
Cargos (abonos) a resultado que no representan flujo de efectivo:
Depreciación del ejercicio
Amortización de intangibles
Castigos y provisiones
Utilidad devengada en inversiones en empresas relacionadas
Pérdida devengada en inversiones en empresas relacionadas
Amortización menor valor inversiones
Corrección monetaria neta
Otros abonos a resultado que no representan flujo de efectivo
Otros cargos a resultado que no representan flujo de efectivo
Variación de activos, que afectan al flujo de efectivo:
Aumento de deudores por ventas
Aumento de existencias
Aumento de otros activos
Variación de pasivos, que afectan al flujo de efectivo:
Aumento de cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación
(Disminución) aumento de intereses por pagar
Aumento (disminución) neto de impuesto a la renta por pagar
Aumento (disminución) de otras cuentas por pagar relacionadas con resultados
fuera de la explotación
Disminución neto de impuesto al valor agregado y otros similares por pagar
Utilidad (pérdida) del interés minoritario
FLUJO NETO POSITIVO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACIÓN
1999
M$
27.938.975
69.435
60.972.347
413.219
22.436.511
(12.762)
-
1.432.224
2.377.766
(66.879.134)
35.238.927
(39.030.958)
(17.612.814)
(19.137.015)
5.819.512
(818.365)
2.642.161
12.880.389
(6.837.074)
5.419.704
27.313.048
1999
M$
(11.413.835)
(330.091)
41.743.553
948.480
11.590.140
(11.068)
6.275
1.192.460
2.221.597
(8.781.616)
21.060.117
(42.851.904)
(13.898.674)
(5.426.270)
46.553.409
2.214.268
(1.721.688)
(406.990)
(19.662.484)
(5.356.983)
17.668.696
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS Por los años terminados el 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
(Concluye)Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros
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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS (en miles de pesos)
La Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. (Entel-Chile S.A.), representa la matriz del Grupo de empresas a que se
refieren los presentes estados financieros consolidados. Es una sociedad anónima abierta, sujeta a la fiscalización de la
Superintendencia de Valores y Seguros (S.V.S.), en cuyo Registro de Valores se encuentra inscrita bajo el número 0162.
Las filiales cuyos estados financieros se incluyen en la consolidación, corresponden tanto a empresas situadas en Chile, como
a empresas domiciliadas en el exterior.
Las filiales constituidas en el país están representadas por sociedades anónimas cerradas, no sujetas a la fiscalización de la
Superintendencia de Valores y Seguros ni obligadas a inscribirse en el Registro de Valores.
No obstante lo anterior, las filiales Entel PCS Telecomunicaciones S.A., Entel Telefonía Móvil S.A. y Micarrier
Telecomunicaciones S.A. se encuentran voluntariamente inscritas y sujetas a fiscalización, bajo los números 636, 635 y 612,
respectivamente.
1) INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE VALORES
2) CRITERIOS CONTABLES APLICADOS
a) General
Los estados financieros han sido preparados de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados y
conforme a
normas de la Superintendencia de Valores y Seguros.
b) Principios y prácticas de consolidación
Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 la Sociedad Matriz, en forma directa o indirecta, se encontraba relacionada patrimonial-
mente con las siguientes filiales, conforme a los porcentajes que se indican:
Domiciliadas en el país:
Entel Inversiones S.A.
Entel Internacional S.A.
Entel Telefonía Personal S.A.
Entel PCS Telecomunicaciones S.A.
“Entel PCS S.A.”
Entel Telefonía Móvil S.A.
“Entel Móvil S.A.”
1999
99,99%
99,99%
75,00%
75,00%
75,00%
1998
99,99%
99,99%
75,00%
75,00%
75,00%
Participación
directa e indirecta
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Domiciliadas en el país:
Sociedad de Telecomunicaciones
Insta Beep Ltda.
Entel Telefonía Local S.A.
“EntelPhone S.A”.
Entel Servicios Telefónicos S.A.
“Entelfónica S.A.”
Satel Telecomunicaciones S.A.
Red de Transacciones Electrónicas S.A.
“Transaxion S.A.”
Micarrier Telecomunicaciones S.A.
“Micarrier S.A.”
Domiciliadas en el exterior:
Entel International B.V.I. Corp.
(Islas Vírgenes Británicas)
Entel Investments Inc.
(Islas Vírgenes Británicas)
Americatel Corp. (U.S.A.)
América Sky (USA)
Americatel de Centroamérica S.A. (Panamá)
Americatel El Salvador S.A. (El Salvador)
Industrias Telepuerto Hondureños S.A.,
Industrias Telepuerto Nicaragüenses S.A.
Industrias Telepuerto Costarricense S.A.
Industrias Telepuerto Panameño S.A.
Entel México S.A. de C.V. (México)
Orbitel Perú S.A. (Perú)
1999
75,00%
99,99%
99,99%
99,99%
93,76%
99,99%
100,00%
100,00%
90,00%
100,00%
78,66%
81,86%
78,65%
78,65%
78,65%
78,65%
-
100,00%
1998
75,00%
99,99%
99,99%
99,99%
91,37%
99,99%
100,00%
100,00%
90,00%
100,00%
78,66%
81,86%
78,65%
78,65%
78,65%
78,65%
67,45%
-
Participación
directa e indirecta
En la formulación de los presentes estados financieros han sido consolidados los estados individuales de las filiales antes men-
cionadas, salvo los de Entel Investments Inc. y Orbitel Perú S.A. por encontrarse en período de desarrollo.
Para efectos de consolidación se han eliminado las transacciones significativas efectuadas entre las compañías consolidadas, así
como los saldos pendientes entre ellas.
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c) Corrección monetaria
Conforme a la reglamentación vigente, los estados financieros de ambos ejercicios se encuentran expresados en moneda de
igual poder adquisitivo al 31 de diciembre de 1999.
Para estos efectos, los estados financieros al 31 de diciembre de 1998, así como los valores contenidos en sus notas explicati-
vas, fueron actualizados extracontablemente en un 2,6%. Este porcentaje corresponde a la variación del Indice de Precios al
Consumidor en los doce meses anteriores a diciembre de 1999.
d) Bases de conversión
Los activos y pasivos en moneda extranjera o expresados en otras unidades de conversión, son llevados a pesos según las coti-
zaciones o valores vigentes al cierre de cada ejercicio. Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 se utilizaron las siguientes equi-
valencias:
Dólar estadounidense
Dólar Canadiense
Derecho especial de giro
Unidad de Fomento
US$
CAN$
DEG
UF
1999
$
530,07
364,99
726,70
15.066,96
1998
$
472,41
305,11
664,57
14.685,39
e) Activo fijo y depreciaciones
El activo fijo se presenta a su valor de adquisición, más las revalorizaciones legales acumuladas. Las depreciaciones son cal-
culadas sobre los saldos netos revalorizados de los activos en explotación, en base al método de depreciación lineal, con-
siderando los años de vida útil para cada tipo de bienes de conformidad con estudios y/o disposiciones legales vigentes.
Los intereses reales devengados por los créditos directamente asociados al financiamiento de obras en ejecución, son cargados
a éstas durante su período de desarrollo y hasta la fecha en que son puestas en explotación.
f) Sistemas computacionales
Los costos por adquisición de paquetes computacionales (software), son activados y se deprecian en un período de 4 años.
g) Leasing financiero
Los bienes recibidos en arrendamiento con opción de compra, bajo contratos que revisten las características de leasing
financiero, se registran como activos. Su valorización equivale al "valor presente" de las cuotas convenidas y del importe a
pagar para ejercer la opción de compra. La revalorización y depreciación de estos activos se efectúan bajo las normas generales
que afectan al activo fijo.
La propiedad de estos bienes se adquiere jurídicamente con ocasión del ejercicio de la opción de compra, razón por la cual
mientras esto no ocurra, no se puede disponer libremente de ellos.
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Por su parte, los bienes entregados en arrendamiento bajo contratos con las características antes señaladas, son considerados
contablemente como vendidos, con la consiguiente rebaja de los inventarios. El resultado de estas transacciones se determina
en base al “valor presente” de las cuotas por cobrar, en relación con su valor de adquisición o construcción.
h) Inversiones en empresas relacionadas
La matriz del Grupo, en forma directa o a través de las filiales cuyos estados financieros se incluyen en la presente consoli-
dación, mantiene inversiones en las siguientes empresas coligadas, con los porcentajes de participación que en cada caso se
indican:
Buenaventura S.A., a través de
Entel Telefonía Personal S.A.
AmericaTel Colombia S.A.
Empresa Colomboamericana de Telecomunicaciones S.A.
1999
37,50%
16,39%
1998
37,50%
16,39%
Participación
directa e indirecta
Estas inversiones han sido valorizadas de acuerdo a la participación en el patrimonio de cada coligada (valor patrimonial pro-
porcional - VPP), incluyendo los resultados que en ellas se han devengado. Igual procedimiento se utilizó en el caso de Entel
Investments Inc. y Orbitel Perú, cuyos estados financieros no fueron consolidados por tratarse de empresas en etapa de desa-
rrollo.
Las diferencias que se producen al ingresar o aumentar el porcentaje de participación en empresas relacionadas entre los va-
lores pagados y el respectivo valor patrimonial proporcional de la empresa objeto de la transacción, son diferidas (menor valor
de inversiones) y se amortizan acorde al tiempo esperado de retorno de la inversión. Este período se encuentra limitado por
instrucciones de la Superintendencia de Valores y Seguros a un máximo de 20 años.
i) Inversiones en otras sociedades
Se relacionan fundamentalmente con inversiones en organizaciones y empresas internacionales de telecomunicaciones, las que
se presentan valorizadas a su costo corregido, según la variación de la tasa de cambio a las fechas de cierre.
Los ingresos por utilidades o compensaciones por uso de capital son reconocidas contablemente a medida que se perciben o
son puestos a disposición de los inversionistas.
Adicionalmente, se registran en este rubro, inversiones en empresas nacionales respecto de las cuales no existe el ánimo de
enajenarlas, las que se presentan a su costo de inversión corregido monetariamente.
j) Valorización de inversiones en el exterior
Las inversiones permanentes en empresas en el exterior se presentan conforme al valor patrimonial proporcional, convertido a
pesos chilenos según las tasas de cierre de la moneda en que se encuentran controladas.
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Aquellas inversiones radicadas en países económicamente estables son controladas en la moneda del respectivo país, en tanto
que las restantes son controladas en dólares estadounidense.
Para efectos de corrección monetaria, los activos y pasivos asociados a estas inversiones en primer término son actualizados
con cargo o abono a resultados, según la variación del índice de precios al consumidor; posteriormente, las diferencias que se
puedan producir con respecto al contravalor de la moneda de control, son ajustadas con cargo o abono a la cuenta patrimo-
nial “Ajuste Acumulado por Diferencia de Cambio”.
Este criterio contable corresponde a lo establecido por el Boletín Nº64 del Colegio de Contadores de Chile A.G.
k) Depósitos a plazo
Se presentan a su valor de costo incluyendo los intereses devengados al cierre del ejercicio.
l) Valores negociables
Las cuotas de fondos mutuos se presentan valorizadas al valor de la cuota vigente al cierre del ejercicio.
Las inversiones en acciones se presentan a su valor de costo actualizado o valor de mercado, según cual sea el menor.
m) Existencias
Los bienes destinados a ser comercializados son valorizados a su costo promedio, corregido monetariamente, el cual no excede
su valor neto de realización.
n) Colocaciones financieras
Las colocaciones financieras incluidas en el rubro otros activos circulantes, se presentan a sus valores de inversión, más los
intereses y reajustes devengados al cierre del ejercicio, de acuerdo con las cláusulas de los respectivos contratos o instrumen-
tos.
o) Deudores por ventas y documentos por cobrar
Los derechos por cobrar provenientes de las ventas propias del giro de las empresas del Grupo, son presentados netos de pro-
visiones para eventuales incobrabilidades y de intereses no devengados.
Los métodos utilizados en la determinación de los servicios prestados y no facturados al cierre de los estados financieros, son
los que se indican a continuación:
· Para efectos de la medición y valorización de los servicios prestados, se dispone de sistemas y procedimientos computa-
cionales que permiten cuadrar, validar y tarificar el tráfico cursado, a partir de los registros de sus diferentes centrales de con-
mutación. El grado de desarrollo de estos sistemas, está en función del nivel de complejidad de facturación de cada una de
las empresas del Grupo.
· Estos sistemas aseguran una adecuada razonabilidad de las provisiones contables, tanto en cuanto a volúmenes, como a va-
lorización.
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· En lo que se refiere a corresponsales extranjeros, los valores registrados corresponden exclusivamente a tráfico efectivamente
cursado, el que se encuentra valorizado según las tarifas de compartición convenidas.
Su presentación y clasificación en los estados financieros está condicionada al carácter de saldo que presenta cada co-
rresponsal, el que puede ser deudor o acreedor, según sean mayores las participaciones a favor o en contra, respectivamente.
En el cálculo de la provisión para deudas incobrables se aplican porcentajes diferenciados, teniendo en consideración factores
de antigüedad y de eventuales costos de gestión de cobranza, para los distintos estratos de clientes. De igual forma se diferen-
cia entre deudas corrientes y deudas renegociadas y documentadas.
Adicionalmente, en el segmento de clientes del sistema de multiportador discado, se tiene presente la experiencia sobre com-
portamiento de pago acumulada a partir del establecimiento de este servicio, así como las normas fijadas por la autoridad para
lograr la recuperación de deudas con atraso.
Los factores antes mencionados son considerados tanto para la determinación de la provisión sobre los servicios facturados,
como para los no facturados.
p) Gastos de comercialización diferidos
Con el objeto de mantener una adecuada correlación entre los ingresos y gastos, los desembolsos asociados a la incorporación
de nuevos clientes son diferidos y amortizados en doce meses. El saldo por amortizar, se presenta dentro del activo circulante
en el rubro Otros activos circulantes.
q) Intangibles
Las servidumbres son amortizadas en el período de vigencia del contrato, con un plazo máximo de 20 años.
r) Obligaciones con el público
Las obligaciones por emisión de bonos se presentan en el pasivo al "valor par" de los bonos en circulación.
Las diferencias producidas en el momento de la colocación entre "valor par" y valor de colocación, han sido diferidas. Su amor-
tización se efectúa en el mismo período en que se devengan los intereses nominales de los bonos, con el objeto de contabilizar
el interés real que origina la transacción.
s) Gastos de financiamiento a largo plazo
Los gastos iniciales por comisiones, asesorías e impuestos asociados a la contratación de créditos a largo plazo, son diferidos
y amortizados en el plazo fijado para el servicio del crédito contratado.
t) Vacaciones del personal
El costo de las vacaciones del personal se contabiliza en el período en que este derecho se devenga, independientemente de
aquel en el cual los trabajadores hacen uso de él.
u) Provisión de indemnizaciones por años de servicio
Sólo existen convenios por este concepto en la Sociedad Matriz. Su registro se efectúa según el método del "valor actual" del
costo devengado del beneficio, aplicando una tasa de descuento de un 6% anual.
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v) Impuesto a la renta
En la determinación del impuesto a la renta, se reconoce la carga tributaria en el mismo período en que se generan los ingre-
sos y gastos, independientemente de los desfases que para efectos de pago contemplan las normas tributarias.
Los impuestos por las diferencias temporales que este procedimiento origina, se reconocen en el rubro "Impuestos Diferidos",
salvo cuando razonablemente se estima que ellos serán compensados en el futuro por nuevas diferencias de la misma natu-
raleza, caso en el cual no son contabilizados.
No obstante lo anterior y tal como lo señala la Circular N°1.450 de la Superintendencia de Valores y Seguros, se ha dado apli-
cación al criterio establecido en los Boletines Técnicos N°60 y 61 del Colegio de Contadores de Chile A.G., sólo para efectos
de carácter informativo.
w) Contratos de cambio a futuro
Al 31 de diciembre de 1999, la Sociedad ha suscrito contratos de compraventa de divisas a futuro con instituciones financieras.
Han sido contratados y designados como instrumentos de cobertura contra la variación del tipo de cambio del dólar esta-
dounidense. Sólo se registra en el balance la diferencia neta entre los derechos y las obligaciones que emanan de estos con-
tratos, ambos previamente valorizados según lo convenido, de acuerdo a lo establecido en el Boletín Técnico N°57 del Colegio
de Contadores de Chile A.G.
En los casos en que se contemplan descuentos a favor de la contraparte, su importe es diferido y su traspaso a gastos se efec-
túa linealmente en el período de vigencia del contrato.
x) Estado de flujo de efectivo
En la formulación de este estado se consideran como efectivo los saldos disponibles en caja y bancos, los depósitos a plazo y
depósitos en fondos mutuos de renta fija, a los que se les asigna el carácter de efectivo equivalente.
Los flujos originados en actividades de la operación, incluyen sólo ingresos y desembolsos derivados de las operaciones co-
rrientes de las empresas cuyos estados financieros se consolidan.
y) Reclasificaciones
Para efectos comparativos, algunas partidas de los estados financieros de 1998 han sido reclasificadas.
3) CAMBIOS CONTABLES
Conforme a las normas de la Superintendencia de Valores y Seguros y del Colegio de Contadores de Chile A.G., en el año 1998
se modificó el período de amortización de los saldos por “Menor Valor de Inversión” aumentándolo de 10 a 20 años, respecto
de aquellas inversiones cuyo período de retorno supera el anterior límite al plazo máximo de amortización. Esta modificación
representó un mayor resultado de M$1.128.251 para 1998, por concepto de menor amortización.
Los estados financieros de 1999 y 1998, han sido formulados uniformemente, sin que se registren cambios en la aplicación de
principios contables entre un ejercicio y otro.
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Balance al 31de diciembre de 1999:
Activo:
Activos circulantes
Total activo
Pasivo y patrimonio:
Capital
Total pasivo y patrimonio
Balance al 31de diciembre de 1998:
Activo:
Activos circulantes
Total activo
Pasivo y patrimonio:
Capital
Total pasivo y patrimonio
4) FILIALES NO INCLUIDAS EN LA CONSOLIDACIÓN
A continuación se presentan los balances resumidos de las filiales que a cada uno de los años no han sido considerados en la
consolidación por encontrarse en etapa de desarrollo, conforme a lo señalado en nota 2.
Orbitel
Perú S.A.
M$
146
146
146
146
133
133
133
133
Entel
Investments Inc.
M$
342
342
342
342
-
-
-
-
5) CORRECCION MONETARIA
Por aplicación de las normas de corrección monetaria mencionadas en Nota 2c y por concepto de fluctuaciones de cambio y
reajustes materializados al 31 de diciembre de cada año, se han producido los siguientes efectos en los resultados:
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Abonos (cargos) por actualización de:Activo circulanteActivo fijo
Otros activosPasivo circulante y a largo plazoInterés minoritarioPatrimonio financieroCargo neto por corrección monetaria de activos y pasivos
Fluctuación de cambio, netaReajustes, neto
Cargo neto a resultadosCorrección monetaria cuentas de resultado
Saldo de la cuenta corrección monetaria
1999
M$
(1.080.103)
13.835.023
1.265.622
(17.441.648)
(539.239)
(9.620.551)
(13.580.896)
24.211.045
(12.330.936)
(1.700.787)
(676.979)
(2.377.766)
1999
M$
1.138.084
17.719.457
2.518.140
(8.118.006)
(1.118.318)
(12.335.491)
(196.134)
2.739.346
(4.206.735)
(1.663.523)
(558.074)
(2.221.597)
6) DEPÓSITOS A PLAZO
Al 31de diciembre de 1999 y 1998, se reflejan las siguientes colocaciones de corto plazo en bancos en el país y en el extran-
jero.
7) VALORES NEGOCIABLES
Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 los saldos de este rubro corresponden a las siguientes inversiones:
Bancos
Bank of America
Santander
Unibanco
Citibank
Sudamericano
Citibank
Total
País
Chile
Chile
El Salvador
El Salvador
Chile
E.E.U.U.
1999
M$
22.907.377
-
-
-
-
378.629
23.286.006
1998
M$
-
7.061.956
27.571
6.931
95.440
48.324
7.240.222
Institución
Acciones:
Chilectra S.A.
Río Maipo S.A.
Nº Acciones
26.203
23.821
1998
M$
14.043
-
1999
M$
70.462
6.194
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Institución
Fondos Mutuos
Fondos Mutuos Bancrédito
Fondos Mutuos Banchile
Fondos Mutuos Santiago
Fondos Mutuos Santander
Fondos Mutuos CorpBanca
Total
Nº Acciones1999
M$
100.361
95.825
465.145
558.510
26.157
1.322.654
1998
M$
30.835
44.134
-
-
-
89.012
8) DEUDORES POR VENTA
Bajo este rubro se incluyen los siguientes valores a cobrar de origen comercial:
Corresponsales en el exterior
(equivalentes a US$48.556.517 en 1999 y US$32.320.369 en 1998)
Clientes
Menos: Estimación deudas incobrables
Total
1999
M$
25.738.353
106.185.677
(20.377.939)
111.546.091
1998
M$
15.665.445
89.143.983
(13.438.042)
91.371.386
Formando parte de la cuenta clientes, se incluyen los montos correspondientes a servicios prestados y no facturados, los que al
31 de diciembre de 1999 ascienden a M$28.562.399 (M$23.194.264 en 1998).
La provisión por estimación de deudas incobrables al 31 de diciembre de 1999, se descompone en M$20.027.939
(M$12.889.569
en 1998) para servicios facturados y en M$350.000 (M$548.473 en 1998) para servicios prestados y pendientes de facturación.
9) DOCUMENTOS POR COBRAR
Se incluyen en este rubro documentos suscritos por clientes (pagarés, letras de cambio y otros efectos), en relación con rene -
gociaciones de deuda y con ventas directas al público de equipos terminales de telecomunicaciones. Este valor se encuentra
neto de provisiones para incobrabilidad por M$1.888.018 (M$429.724 en 1998).
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10) DEUDORES VARIOS
En este rubro se encuentran incluidos los siguientes conceptos:
11) DOCUMENTOS Y CUENTAS POR COBRAR A EMPRESAS RELACIONADAS
Durante 1999 y 1998, el Grupo efectuó transacciones significativas y/o mantiene valores pendientes de cobro al cierre de cada
ejercicio con las siguientes empresas relacionadas:
Prestaciones económicas al personal
Deudores por concesión de derechos
Deudores por contrato de leasing
Deudores por contrato con empresas de carrier
Anticipo de proveedores
Otros deudores
Menos: Estimación deudas incobrables
Total
1999
M$
798.192
134.972
249.197
192.942
2.623.714
1.114.676
(451.084)
4.662.609
1998
M$
766.709
-
-
167.758
1.118.294
532.936
(151.351)
2.434.346
Domiciliadas en el país:
Buenaventura S.A.
Chilquinta S.A.
Construtel de Chile S.A.
Inversiones Hidrosur Ltda.
Consorcio Nacional de Seguros S.A.
Aguas Quinta S.A.
Aguas Décima S.A.
Inmobiliaria El Almendral S.A.
Domiciliadas en el extranjero:
AmericaTel (Colombia)
Stet International Netherlands N.V.
Samsung Electronics Co. Ltd.(Corea del Sur)
Telecom (Italia)
Orbitel Perú S.A. (Perú)
Inversiones Zeta
Parque Industrial Zeta La Unión
Alborada S.A.
Relación
Coligada indirecta
Accionista mayoritario
Matriz común con accionista mayoritario
Accionista mayoritario (desde el 21 de diciembre de 1999)
Accionista mayoritario indirecto común
Matriz común con accionista mayoritario
Matriz común con accionista mayoritario
Matriz común con accionista mayoritario
Coligada
Accionista mayoritario
Matriz común con accionista mayoritario (hasta el 21.12.99)
Matriz común con accionista mayoritario
Filial
Coligada indirecta
Coligada indirecta
Coligada indirecta
RUT
96.590.080-2
94.270.000-8
96.551.780-4
96.713.470-8
99.012.000-5
96.663.870-2
96.703.230-1
96.607.360-8
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
Extranjero
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Las transacciones significativas efectuadas con empresas relacionadas durante 1999 y 1998 y los saldos pendientes al 31 de diciem-
bre de cada año corresponden a:
Transacciones:
Buenaventura S.A.:
Servicios prestados
Chilquinta S.A.:
Servicios recibidos
Servicios prestados
Aguas Decimas S.A.:
Servicios recibidos
Servicios prestados
Aguas Quintas S.A.:
Servicios recibidos
Servicios prestados
Inmobiliaria El Almendral S.A.:
Servicios prestados
Construtel de Chile S.A.:
Estados de pago cursados sobre contrato de obra
llave en mano
Servicios recibidos
Consorcio Nacional de Seguros S.A.:
Venta de inmuebles
Venta de muebles
Cuota de arrendamiento
Primas de seguro del personal
AmericaTel Colombia S.A.:
Servicios prestados
Telecom Italia S.p.A.:
Servicios prestados
Servicios recibidos
Telecom Italia Móvil:
Reembolso de gastos
Samsung Electronics Co. Ltd.:
Compra de equipos
Stet Internacional Netherlands N.V.:
Reembolso de gastos
Orbitel Perú S.A.:
Aporte de Capital
1999
M$
574.203
66.156
72.561
40
101
51
1.892
62
-
3.349.641
-
891.177
543.473
269.532
23.264
16.542.485
10.421.281
-
777.371
-
168
1998
M$
568.925
136.449
102.375
-
-
-
-
-
16.401.433
-
5.654.736
406.622
256.377
-
58.444
4.823.065
2.059.406
43
1.180.211
11
-
(1)
(2)
(1)
(2)
(1)
(2)
(1)
(1)
(3)
(3)
(3)
(2)
(3)
(3)
(1)
(1)
(2)
(3)
(3)
(3)
(3)
(1) Afectó los ingresos de la Sociedad
(2) Afectó los gastos de la Sociedad
(3) Sin efecto en resultados
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Saldos por cobrar a corto plazo
Nacionales:
Buenaventura S.A.
Chilquinta S.A.
Aguas Quinta S.A.
Aguas Décima S.A.
Inmobiliaria El Almendral S.A.
Total Nacional
Internacional:
AmericaTel Colombia S.A.
Prodalsa Centroamérica
Motorola Inc.
Telecom Italia S.p.A.
Stet Internacional Nethernalds N.V.
Telecom Italia Móvil
Tractores Industriales S.A.
Edicost Internacional (Centroamérica)
Comercial Zeta (Centroamérica)
Total Internacional
Total por cobrar
Saldos por pagar a corto plazo
Inversiones Zeta
Parque Industrial Zeta La Unión
Alborada S.A.
AmericaTel (Perú)
Orbitel Perú S.A.
Construtel S.A.
Total por pagar
1999
M$
-
3.810
68
39
5
3.922
62.031
44.592
4.585
5.699.503
11
47
318
5.649
243
5.816.979
5.820.901
12.366
8.828
1.573
-
338
352.250
375.355
1998
M$
1.673.547
44.107
-
-
-
1.717.654
40.070
40.384
8.712
6.590.664
9
44
13.964
5.165
258
6.699.270
8.416.924
11.307
9.357
1.667
14.530
-
5.362.468
5.399.329
Al 31 de diciembre de 1999, Buenaventura S.A. adeudaba a Entel Telefonía Personal S.A. M$884.577. Este valor fue provisionado
con cargo a resultados, considerando una eventual irrecuperabilidad originada en el término de la explotación de la prestación de
servicios inalámbricos en la frecuencia de 800 Mhz.
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12) EXISTENCIAS
Las existencias corresponden a stock de equipos terminales de telecomunicaciones destinados a ser comercializados.
Su valorización se efectúa conforme a los criterios contables indicados en Nota 2 m.
13) IMPUESTOS POR RECUPERAR
El detalle de este rubro es el siguiente:
Diferencia entre impuestos a la renta determinados y
pagos provisionales mensuales (PPM) efectuados
Impuesto al Valor Agregado (IVA), pendiente de compensación
Total
1999
M$
-
21.288.940
21.288.940
1998
M$
3.144.259
13.744.885
16.889.144
Al 31 de diciembre de 1999 la diferencia entre impuesto a la renta y los pagos provisionales mensuales arrojó un impuesto a
pagar de M$3.717.134 presentado bajo el rubro impuesto a la renta en el pasivo circulante.
14) GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
El detalle de este rubro es el siguiente:
Derechos sobre contratos de publicidad
Porción por amortizar a corto plazo por:
. Descuentos en colocaciones de bonos
. Indemnización por años de servicios
. Gastos de Financiamiento
Primas diferidas por seguro de cambio
Arriendos anticipados
Otros
Total
1999
M$
2.433.930
47.142
-
1.433.694
1.075.574
313.160
1.252.529
6.556.029
1998
M$
2.996.035
103.541
132.047
3.191.918
-
-
1.234.847
7.658.388
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15) OTROS ACTIVOS CIRCULANTES
Corresponden a:
a. Colocaciones financieras bajo la modalidad de derechos a cobrar por compromisos de ventas de instrumentos financieros
en cartera. Al 31 de diciembre de 1999 y 1998, estos derechos obedecían a cláusulas de retroventa, incluidas en los si-
guientes convenios de adquisición de títulos:
Institución
Instrumento
Banco de Chile
Pagaré Banco Central
Bono de reconocimiento
Banco Bhif
Depósito Banco Central
Banco Bice
Pagaré Banco Central
Pagaré Banco Central Cap. 19
Pagaré Banco Central Cap. 19
Pagaré Banco Central Cap. 19
Pagaré Banco Central Cap. 19
Pagaré Banco Central Cap. 19
Banco Crédito e Inversiones
Pagaré Banco Central
Banco de A. Edwards
Pagaré Banco Central
Pagaré Banco Central Cap. 19
Pagaré Banco Central Cap. 19
Pagaré Banco Central Cap. 19
Banco Sudamericano
Depósito Banco Central
Total Colocaciones
PRBC
BRB
PRBC
PCDE
PCDG
PCDG
PCDZ
PCDD
PCDD
PRC
PDBC
PCDZ
PCDG
PCDV
PDBC
Fecha
Operación
30/12/1999
30/12/1999
23/12/1999
23/12/1999
23/12/1999
23/12/1999
23/12/1999
23/12/1999
23/12/1999
30/12/1999
30/12/1998
30/12/1998
30/12/1998
30/12/1998
30/12/1998
Plazo
Operación
7/01/2000
7/01/2000
4/01/2000
3/01/2000
3/01/2000
3/01/2000
3/01/2000
3/01/2000
3/01/2000
6/01/2000
11/01/1999
11/01/1999
11/01/1999
11/01/1999
10/01/1999
Valor
1999
M$
1.294.513
10.758
2.004.400
393.668
560.655
179.800
869.837
128.831
108.639
800.000
-
-
-
-
-
6.351.101
Valor
1998
M$
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1.638.266
833.962
376.952
96.090
970.967
3.916.237
b. Gastos de comercialización diferidos
c. Otras inversiones
d. Derechos sobre guías telefónicas y licencias por comercializar
e. Instalaciones diferidas de líneas
f. Otros
Total
18.974.091
602.249
190.841
475.102
91.337
26.684.721
2.311.780
617.907
395.199
-
217.712
7.458.835
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El saldo de gastos de comercialización diferidos corresponde a la proporción no amortizada de gastos de comercialización por
incorporación de nuevos clientes. Este valor es amortizado de acuerdo a los descrito en Nota 2p.
En el rubro otras inversiones, se incluye la valorización de la inversión en AmericaTel Colombia, que conforme a lo acordado
por el Directorio de la Sociedad se decidió enajenar. La valorización corresponde al saldo que se encontraba registrada esta
inversión en la cuenta “Menor Valor de Inversión”.
16) ACTIVO FIJO
Los principales bienes incluidos en los diferentes rubros del activo fijo son los siguientes:
a) Construcciones y obras de infraestructura
De las obras civiles, la más importante está representada por el Centro Nacional de Telecomunicaciones ubicado en Santiago,
cuyo valor bruto al 31 de diciembre de 1999 y 1998 asciende a M$17.349.830.
b) Maquinarias y equipos
Comprende los siguientes tipos de bienes al 31 de diciembre de cada año:
Equipos de telecomunicaciones
Equipos electromecánicos
Sistemas de comunicaciones
por satélite y otros
Instrumentos y herramientas
Equipos de transporte
Total
1999
M$
475.948.706
21.740.035
33.338.552
8.272.538
619.151
539.918.982
1998
M$
469.085.594
21.726.298
33.411.997
9.020.485
489.314
533.733.688
c) Otros activos fijos
Este rubro incluye los siguientes conceptos al 31 de diciembre de cada año:
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Obras en construcción
Equipos, materiales y repuestos:
- en bodega
- en tránsito
Equipos terminales entregados en comodato a clientes
Mobiliario y equipos de oficina
Sistemas computacionales
Bienes en Leasing:
- Bienes raíces
- Equipos
Otros
Total
1999
M$
78.703.597
12.028.618
453.925
36.964.549
21.504.730
6.238.051
17.825.634
8.889.865
4.145.118
186.754.087
1998
M$
40.227.024
23.139.723
4.942.253
18.415.026
18.444.629
7.715.331
17.067.746
10.581.271
6.675.322
147.208.325
De acuerdo con la política descrita en Nota 2e, durante 1999 se cargó a obras en ejecución y materiales asociados, intereses
financieros por M$530.953 (M$549.983 en 1998). Este valor corresponde a intereses reales devengados por créditos de ter-
ceros durante el período de desarrollo de las obras.
La Sociedad mantiene contratos de servicio a plazo fijo con clientes mediante los cuales les ha entregado equipos telefónicos
bajo la modalidad de comodato, los que son amortizados de acuerdo a lo descrito en nota 2e.
Los bienes raíces en leasing están representados por contratos de leasing inmobiliario referidos a los inmuebles que albergan
las oficinas generales de la Sociedad.
d) Depreciaciones
Las depreciaciones acumuladas al 31 de diciembre de 1999 y 1998, incluyen las generadas en dichos años, ascendentes a
M$60.972.347 y M$41.743.553 respectivamente.
17) INVERSIONES EN EMPRESAS REALACIONADAS
Los derechos patrimoniales por inversiones en empresas en empresas relacionadas al 31 de diciembre de cada año, son los
siguientes
Inversiones:
Buenaventura S.A.
Entel Investments Inc.
Orbitel Perú S.A.
Totales
Saldo
Inicial
Actualizado
M$
862.530
133
-
862.663
Variaciones
Ajustes
y otros
M$
(875.291)
13
4
(875.274)
Resultados
M$
12.762
-
-
12.762
Inversión
Neta
M$
1
146
342
489
1998
Inversión
Neta
M$
862.530
133
-
862.663
Aportes
M$
-
-
338
338
1999
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La inversión en Buenaventura S.A. se presenta a un valor nominal de M$1, como consecuencia de eventuales desvalorizaciones
de sus activos por abandono de la explotación de servicios de telefonía inalámbrica en la frecuencia de 800Mhz.
Menor valor Inversiones:
Entel Telefonía
Personal S.A.
Entel PCS
Entel Móvil S.A.
Transaxion S.A.
Satel S.A.
Americatel USA
Americasky Corp.
Americatel
Centroamérica.
Insta Beep Ltda.
Americatel El Salvador
Totales
Saldo
Inicial
Actualizado
M$
13.505.114
10.862
2.485.535
261.387
618.978
2.895.844
129.313
-
853.907
234.611
159.700
21.155.251
Aportes
M$
-
-
-
16.721
-
-
-
-
-
-
-
16.721
Variaciones
Ajustes
y otros
M$
(1.653.740)
(1.618)
(367.651)
(31.914)
(99.036)
88.760
4.249
-
22.559
(234.611)
5.876
(2.266.730)
Inversión
Neta
M$
11.851.374
9.244
2.117.884
246.194
519.942
2.984.604
133.562
-
876.466
-
165.576
18.904.846
1998
Inversión
Neta
M$
13.505.114
10.862
2.485.535
261.387
618.978
2.895.844
129.313
-
853.907
234.611
159.700
21.155.251
1999
Al 31 de diciembre de 1999 la amortización del ejercicio fue de M$1.432.224 y M$1.192.460 en 1998.
Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 no existían utilidades potencialmente remesables en las empresas que la Sociedad mantiene
en el exterior.
Con fecha 9 de julio de 1999, fue constituida en Lima, Perú, la sociedad Orbitel Perú S.A., con un capital social de dos mil
doscientos Nuevos Soles, el que fue íntegramente suscrito y pagado por las siguientes empresas del Grupo:
· Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A., con un 49,09%
· Entel Internacional S.A., con un 49,09%
· Entel Inversiones S.A. con un 1,82%.
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18) INVERSIONES EN OTRAS SOCIEDADES
Corresponde a participaciones minoritarias en las siguientes organizaciones o sociedades, conforme a los porcentajes que en
cada caso se indica:
INTELSAT
INMARSAT Holding Ltd.
NEW SKIES SATELLITES N.V.
DAMOS SUDAMERICA S.A.
Subtotal
Otras Inversiones
Total
MU$
11.496
531
4.148
321
16.496
90.068
16.496
%
0,646702
0,089650
0,582030
4,000000
-
-
-
M$
5.695.789
354.577
2.029.076
158.914
8.238.356
-
8.328.424
MU$
11.751
732
4.186
328
16.997
-
16.997
%
0,646702
0,089550
0,582030
4,000000
-
-
-
M$
6.093.621
281.769
2.198.737
170.380
8.744.507
-
8.834.575
1999 1999
Las participaciones devengadas en los resultados de Intelsat e Inmarsat para los años 1999 y 1998 ascendieron a M$1.079.554
y M$1.727.206 y han sido contabilizados con abono a resultados (Nota 33).
Inmarsat se transformó en sociedad anónima en abril del presente año, dejándose de reconocer resultados devengados a con-
tar de dicha fecha.
19) DEUDORES A LARGO PLAZO
En este rubro se incluyen los siguientes conceptos al 31 de diciembre de cada año:
Deudores por Leasing
Prestaciones al personal
Arriendos anticipados
Garantías y Otros
Total
1999
M$
5.854.137
345.901
1.038.162
389.287
7.627.487
1998
M$
-
127.328
628.181
346.969
1.102.478
El saldo en Deudores por Leasing corresponde al valor de las cuotas de capital por cobrar a más de un año en relación con un
contrato de arrendamiento de infraestructura de telecomunicaciones a largo plazo celebrado por la Sociedad Matriz con
Chilesat S.A. El contrato contempla 19 cuotas anuales iguales de UF 40.262,12 cada una, venciendo la última el 10.01.2017
y una cuota final, representativa de la opción de compra, de UF 30.196,59 con vencimiento al 10.01.2018. Este valor se pre-
senta neto de intereses no devengados, los que fueron determinados en base a la tasa de interés implícita en el contrato, equi-
valente a un 8,7% anual.
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Este contrato se fue perfeccionando por etapas durante 1999, a medida que fueron siendo recepcionados los bienes por parte
del arrendatario. Su registro contable generó una utilidad en el ejercicio de M$1.711.769, correspondiente a la diferencia entre
el valor de costo de los bienes cedidos en leasing y el valor presente de las cuotas de arrendamiento.
20) OTROS ACTIVOS
El valor presentado en "Otros", del rubro "Otros Activos", refleja la porción por amortizar a más de un año plazo, en relación
con los siguientes gastos diferidos:
Descuentos en colocación de bonos
Impuestos diferidos
Derechos sobre contratos de publicidad a largo plazo
Comisiones y gastos diferidos por obtención créditos largo plazo
Impuesto de timbres diferido sobre créditos a largo plazo
Garantías y otros
Total
1998
M$
57.399
371.723
1.599.426
-
-
1.627.797
3.656.345
1999
M$
9.401
332.237
-
995.972
490.749
22.164
1.850.523
El origen de estos valores, así como la forma en que se amortizan o traspasan a resultados, obedece a la aplicación de los cri-
terios contables referidos en la Nota 2, para cada concepto.
21) PASIVO CIRCULANTE Y PASIVO A LARGO PLAZO
a) Estados detallados
El detalle sobre acreedores, plazos, reajustabilidad e intereses de los pasivos se encuentra en los cuadros 21.1 al 21.4 de la
presente Nota. Estos anexos se relacionan con los valores reflejados en el balance de la siguiente manera:
Obligaciones con bancos e instituciones financieras:
Contratadas a corto plazo (anexo 21.1)
Contratadas a largo plazo (anexo 21.2)
Porción corto plazo
Porción a más de un año
Otras obligaciones:
Contratadas a corto plazo (anexo 21.4)
Contratadas a largo plazo (anexo 21.3)
Porción corto plazo
Porción a más de un año
Total
Largo
Plazo
M$
-
-
108.099.232
-
-
128.788.370
236.887.602
Circulante
M$
350.397
22.285.796
-
115.844.192
26.601.310
-
165.081.695
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En el cuadro 21.4 se presenta en forma consolidada el total de las obligaciones no bancarias por pagar dentro de los próximos
12 meses, clasificándolas según el tipo de moneda o modalidad de reajuste con que se encuentran contratadas.
Los circulantes propiamente tales están conformados por los rubros, Dividendos por pagar, Cuentas por pagar, Documentos por
pagar, Acreedores varios, Documentos y cuentas por pagar a empresas relacionadas (Nota 11), Provisiones (Nota 23),
Retenciones e Ingresos percibidos por adelantado.
b) Cuentas por pagar
Este rubro incluye los siguientes conceptos:
Corresponsales en el exterior
Proveedores telecomunicaciones
Proveedores extranjeros
INTELSAT
Otros proveedores
Total
1998
M$
10.499.649
4.365.909
12.258.202
1.152.764
35.951.901
64.228.425
1999
M$
11.456.509
4.300.012
30.629.205
1.293.482
49.281.015
96.960.223
Vencimiento
máximo a
180 días
30 días
60 días
90 días
180 días
c) Vencimientos trimestrales
Los vencimientos de la porción circulante de los pasivos a largo plazo, cuyo detalle se incluye en los cuadros 21.2 y 21.3 de
esta nota, se distribuyen trimestralmente como sigue:
- Primer trimestre
- Segundo trimestre
- Tercer trimestre
- Cuarto trimestre
Total
2000
M$
6.735.969
7.858.142
8.885.227
25.407.768
48.887.106
1999
M$
4.719.866
3.470.272
17.552.546
15.525.957
41.268.641
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21.1 OBLIGACIONES CON BANCOS E INSTITUCIONES A CORTO PLAZO
Banco o
Institución financiera
Banco Boston
Banco Santander
Banco Bice
Banco de Estado de Chile
Banco Sudamericano
Banco de Credito e Inversiones
Banco Santiago
Banco Citibank
Banco Republic National Bank
Totales
Monto de Capital adeudado
Tasa interés promedio anual
1999
MS
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1998
MS
-
-
1.039
-
-
-
-
-
-
1.039
-
-
1999
MS
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1998
MS
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1999
MS
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1998
MS
356.177
174.360
284.633
-
211.211
371.201
1.555.930
-
499.385
3.452.897
3.338.517
11,68
1999
MS
-
-
108.165
8.028
-
234.204
-
-
-
350.397
-
-
1998
MS
-
144.430
417.053
-
1.243.939
606.723
-
20.428
-
2.432.573
-
-
1999
MS
-
-
108.165
8.028
-
234.204
-
-
-
350.397
-
-
1998
MS
356.177
318.790
702.725
-
1.455.150
977.924
1.555.930
20.428
499.385
5.886.509
5.736.729
9,90
Totales$ No reajustablesU.F.Otras monedas
extranjerasUS$
Tipos de monedas
Porcentaje de obligaciones en moneda extranjera :
Porcentaje de obligaciones en moneda nacional :
1999
100,00%
100,00%
1998
0,02%
99,98%
100,00%
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21.2 OBLIGACIONES CON BANCOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS A LARGO PLAZO (Incluye porción corto plazo)
Porcentaje de obligaciones en moneda extranjera :
Porcentaje de obligaciones en moneda nacional :
1999
100,00%
100,00%
1998
45,64%
54,36%
100,00%
Banco
J P Morgan
Citibank N.A.
Santander
Santander 1
Santander 2
Santander 3
Santander 4
Santiago 1
Santiago 2
Santiago 3
Santiago 4
Santiago 5
Chile 1
Chile 2
Chile 3
Estado 1
Estado 2
Estado 3
Estado 4
Crédito 1
Crédito 2
BHIF
Edwards
Corpbanca
Sudamericano
ABN Amro
Santiago
Heughes
Citibank N.A.
Totales
Moneda
o índice
de
reajuste
US$
US$
US$
UF
UF
UF
UF
UF
UF
UF
UF
UF
UF
UF
UF
UF
UF
UF
UF
UF
UF
UF
UF
UF
UF
US$
UF
US$
US$
Porción
Corto
Plazo
MS
18.938.253
620.696
2.726.847
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
22.285.796
Total
al
31 . 12 . 99
MS
124.819.736
1.513.270
4.052.022
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
130.385.028
Tasa de
intreses
anual
promedio
9,15%
9,75%
6,70%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
9,08%
Monto capital
adeudado al
31 . 12 . 99
MS
124.566.450
1.513.270
3.975.525
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
130.055.245
Porción
Corto
Plazo
MS
100.245
-
1.262.579
20.016
33.777
45.329
11.716
30.694
58.280
18.512
35.770
11.923
23.813
38.365
140.322
36.850
34.293
1.998
67.546
733
403
42.275
6.043.591
3.825.675
2.450.298
147.206
751.373
194.887
572.744
16.001.213
Porción
Corto
Plazo
MS
48.469.266
6.335.761
3.663.939
3.013.442
3.164.114
3.013.442
1.650.910
3.164.114
4.520.163
1.808.065
4.520.163
2.109.409
3.164.114
4.520.163
3.465.459
3.314.786
2.260.081
1.506.721
1.612.192
3.013.442
1.657.393
3.314.786
-
-
-
8.239.777
751.374
-
816.164
123.069.240
1 a 2
MS
105.881.483
892.574
1.325.175
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
108.099.232
2 a 3
MS
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3 a 4
MS
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
4 a 5
MS
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Saldos al 31 . 12 . 99
Años al vencimiento
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21.3 PASIVO EXIGIBLE LARGO PLAZO (Incluye porción corto plazo) (No incluye deudas con bancos e instituciones financieras)
Porcentaje de obligaciones en moneda extranjera :
Porcentaje de obligaciones en moneda nacional :
1999
76,42%
23,58%
100,00%
1998
75,07%
24,93%
100,00%
Saldos al 31 . 12 . 98
Años al vencimiento
Rubro
Obligaciones conel público:
Bonos Serie B:Bonos Serie C:
Documentos por pagar:
Tesorería GeneralInvestaméricaChilesatConsorcio NacionalLeasing Andino S.AAllianz BiceChilena Cons. Seg. VidaConsorcio NacionalBice LeasingLeasing Andino S.AEricssonAcreedores por Import.Acreedores VariosArmada de ChileSogeleasing S.AOHiggins LeasingEuroamérica LeasingSecurity LeasingLeasing Andino S.AXerox S.ALeasing BiceIBM LeasingDroguería AmericanaEjército de ChileAcreedores Varios
Otros pasivos
Idem. Años de SeviciosIdem. Años de ServiciosAcreedores Varios
Totales
PorcióncortoplazoM $
6.834.288
4.921.2851.913.003
19.051.842
247.42552.477
412.124221.582576.54119.41033.809
324.95725.492
756.9322.039.159
10.257.01921.9295.725
--
29.59722.709
112.628-
48.2151.323.287
-2.520.826
-
715.180
-715.180
-
26.601.310
1 a 2M$
1.789.202
-1.789.202
43.399.346
146.061-
43.263238.270
-20.87036.659
141.34027.755
213.42813.066.65926.199.8231.407.459
---
32.34024.6169.879
--
1.429.504-
359.4271.993
627.884
33.755528.52665.603
45.816.432
2 a 3M$
1.789.201
-1.789.201
21.870.361
36.53715.902.100
48.342256.217
-22.43939.750
153.62230.219
-982.750
3.320.171----
35.33726.682
---
1.016.195---
528.526
-528.526
-
24.188.088
3 a 4M$
-
--
38.977.929
--
54.017275.519
24.12743.101
166.97232.901
-38.313.759
-----
38.61228.912
-------
528.526
-528.526
-
39.506.455
4 a 5M$
-
--
812.115
--
60.359296.276
-25.94146.736
181.48235.821
-------
134.15231.348
-------
528.526
-528.526
-
1.340.641
5 a 6M$
-
--
700.867
--
67.445318.600
-27.89250.676
197.25339.001
----------------
528.526
-528.526
-
1.229.393
Más de 6M$
-
--
13.666.964
--
1.975.6044.407.452
-475.950
1.165.3474.774.686
867.925----------------
3.040.397
-3.040.397
-
16.707.361
Totalal 31.12.99
M$
10.412.691
4.921.2855.491.406
138.479.424
430.02315.954.5772.661.1546.013.916
576.541616.629
1.416.0775.940.3121.059.114970.360
54.402.32739.777.0131.429.388
5.725--
270.038143.276122.507
-48.215
3.768.986-
2.880.2531.993
6.497.565
33.7556.398.207
65.603
155.389.680
PorcióncortoplazoM$
6.901.375
4.946.1601.955.215
18.366.053
353.43614.118.433
94.517194.199238.97718.05231.179
307.77023.413
773.034754.018
--
20.9393.296
44.64427.08620.952
102.43910.923
108.6471.120.099
---
-
---
25.267.428
PorciónlargoplazoM$
10.264.537
4.896.8445.367.693
139.153.000
2.821.97129.081.5601.795.8195.633.447
576.550616.639
1.416.1015.543.2171.059.133
970.37545.184.68938.690.7071.599.423
5.235--
270.041134.280122.510
-48.216
3.446.337136.750
--
6.182.605
-6.146.650
35.955
155.600.142
Montocapital
adeudadoal 31.12.99
M$
10.264.367
4.896.7625.367.605
135.048.640
310.11315.902.1002.568.1276.013.917
576.541616.629
1.416.0775.940.3121.059.114970.360
53.345.91739.109.998
-5.725
--
270.038121.718122.507
-48.215
3.768.986-
2.880.2531.993
6.497.565
33.7556.398.207
65.603
151.810.572
Monedao índice
dereajuste
UFUF
US$US$UFUFUFUFUFUFUFUFUS$US$US$US$UFUFUFUFUFUFUFUS$US$US$$
US$$
US$
Tasa deinterésanual
promedioM$
-
6,00%7,00%
-
9,56%7,92%
11,74%7,22%7,00%7,52%8,43%8,69%8,88%7,50%6,86%5,73%7,50%0,00%0,00%0,00%8,09%10,10%9,14%0,00%8,97%8,15%0,00%0,00%0,00%
-
6,00%6,00%0,00%
6,74%
( 3 )( 5 )
( 2 )( 6 )( 1 )( 4 )
( 7 )( 7 )
Se incluyen 112 cuotas mensuales a partir de Enero del 2006
Se incluyen 130 cuotas mensuales a partir de Enero del 2006
Se incluyen 13 cuotas anuales a partir de Enero del 2006
Se incluyen 146 cuotas mensuales a partir de Enero del 2006
Se incluyen 155 cuotas mensuales a partir de Enero del 2006
Se incluyen 152 cuotas mensuales a partir de Enero del 2006
La tasa de interés es solo referencial, para efectos de expresar
el valor actual.
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
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21.4 PASIVO EXIGIBLE CORTO PLAZO (No incluye deudas con bancos e instituciones financieras)
Obligaciones con el público(Bonos)
Porción Circulante Obligacionesa Largo Plazo
Documentos y Cuentas por Pagar a Empresas Relacionadas
Otros Pasivos Circulantes
Totales
Monto de capital adeudado
Tasa interés promedio anual
1999M$
-
17.224.779
23.10561.824.461
79.072.345
77.154.605
6,51%
1998M$
6.90.375
18.366.053
5.399.32992.377.650
123.044.407
121.649.704
2,74%
1999M$
6.834.288
19.051.842
375.355116.184.017
142.445.502
140.273.853
4,03%
1998M$
-
-
5.362.46862.966.722
68.329.190
68.329.192
0,00%
1999M$
-
-
352.25052.938.083
53.290.333
53.290.333
0,00%
1998M$
6.901.375
1.999.128
--
8.900.503
8.672.252
6,99%
1999M$
6.834.288
1.827.063
--
8.661.351
8.407.442
7,50%
1998M$
-
-
-1.316.902
1.316.902
1.316.902
0,00%
1999M$
-
-
-1.421.473
1.421.473
1.421.473
0,00%
1998M$
16.366.924
36.86118.094.026
44.497.811
43.331.358
6,28%
US$
Rubro
Totales$UFOtras monedas
extranjeras
Tipos de Monedas
1999
57.30%42,70%
100.00%
1998
37,23%62,77%
100.00%
Porcentaje obligaciones moneda extranjeraPorcentaje obligaciones moneda nacional
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22) OBLIGACIONES CON EL PUBLICO (BONOS)
La Sociedad Matriz mantiene en circulación al 31 de diciembre de 1999 dos series de bonos, cuyas características son las si-
guientes:
Bonos serie "B"
Está representada por una serie única, la "B-1". Corresponde a 2.600 bonos al portador de UF 1.000 cada uno, a un interés
del 6% anual. De las 16 cuotas semestrales sucesivas de igual valor contempladas en el contrato, al 31 de diciembre de 1999
restan por amortizar 2, cuyos últimos dos vencimientos se producen el 1º de junio y el 1º de diciembre del 2000. Conjun-
tamente con la cuota de capital se pagan los intereses.
Bonos serie "C"
Está representada por una serie única, la "C". Corresponde a 950 bonos al portador de UF 1.000 cada uno, a un interés del
7% anual. De las 16 cuotas semestrales sucesivas de igual valor contempladas en el contrato, al 31 de diciembre de 1999
restan
por amortizar 6, cuyos vencimientos se producen el 1º de marzo y el 1º de septiembre de cada año. Conjuntamente
con la
cuota de capital se pagan los intereses.
Estas emisiones fueron colocadas por el total autorizado y se encuentran inscritas en el Registro de Valores de la Super-
intendencia de Valores y Seguros bajo los números 107 de diciembre de 1988 y 128 del 20 de noviembre de 1990, para las
series "B" y "C", respectivamente.
Para ambas series se encuentra vigente la opción en favor del emisor para el rescate total o parcial de los bonos en circu-
lación.
En los cuadros 21.3 y 21.4 de la Nota 21 se presentan los valores adeudados por capital e intereses en relación con estas
emisiones.
Las restricciones de carácter financiero más relevantes que los contratos de emisión imponen a la Sociedad, se incluyen en la
Nota 32.
23) PROVISIONES Y CASTIGOS
Provisiones
Las provisiones constituidas al 31 de diciembre de 1999 y 1998, son las siguientes:
Costo del feriado legal del personal
Provisiones contractuales con el personal
Indemnización por años de servicio (porción
corto plazo)
Otras
Total
1999
M$
2.546.509
359.237
715.180
178.980
3.799.906
1998
M$
2.276.618
220.080
-
652.236
3.148.934
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Deudores por ventas
Documentos por cobrar
Deudores varios
Total
1999
M$
20.377.939
1.888.018
451.084
22.717.041
1998
M$
13.438.042
429.724
151.351
14.019.117
Sociedad Matriz
Renta liquida imponible
Provisión por impuesto a la renta
Saldos acumulados de ultilidades tributables:
Con crédito del 15% para los accionistas
Sin derecho a crédito
Filiales Nacionales:
Renta líquida imponible
Pérdida tributaria del ejercicio
Provisión por impuesto a la renta
Saldos acumulados ultilidades tributables:
Con crédito del 15% para los accionistas
Pérdida tributaria acumulada
1999
M$
11.698.667
1.742.088
111.154.255
1.230.848
27.691.173
27.299.777
4.153.676
30.041.509
58.493.236
1998
M$
4.644.481
512.274
102.322.103
1.230.664
2.757.637
27.144.102
413.645
2.561.777
45.323.412
Además de las provisiones antes indicada, existen provisiones para deudas incobrables ascendentes a M$22.717.041 en 1999
y M$14.019.117 en 1998, que han sido deducidas de las siguientes cuentas:
Castigos
Durante los ejercicios de 1999 y 1998 se efectuaron castigos por M$6.877.396 y M$8.194.249.-, respectivamente, relativos
a cuentas por cobrar a clientes.
24) IMPUESTO A LA RENTA E IMPUESTO DIFERIDO
El impuesto a la renta provisionado por los resultados de 1999 y 1998 del conjunto de las empresas que conforman el Grupo,
se presenta compensado con los pagos provisionales obligatorios efectuados (PPM). Esta compensación arrojó para 1999 un
saldo en contra de M$3.717.134 y para 1998 uno a favor de M$3.144.259- Estos valores se encuentran formando parte del
rubro Impuesto a la renta e Impuestos por recuperar, respectivamente.
A continuación se presentan las cifras más relevantes relacionadas con la determinación de los impuestos a la renta, sus efec-
tos en los estados financieros y en la tributación de los accionistas.
a) Renta líquida imponible, provisiones efectuadas y créditos a los accionistas
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b) Al 31 de diciembre de cada año, el único impuesto diferido registrado está relacionado con las provisiones por indemnizaciones
de servicio al personal y otros. Los impuestos diferidos por este concepto a las fechas señaladas, alcanzan a M$332.237 y
M$371.723, respectivamente y se incluyen en otros activos de largo plazo (Ver Nota 20).
c) Los gastos por impuesto a la renta que afectaron al Grupo por los años 1999 y 1998, se descomponen como sigue:
d) Futuro cambio contable
La Circular N°1450 de la Superintendencia de Valores y Seguros, estableció la obligación de determinar los impuestos diferi-
dos originados por las diferencias temporarias, pérdidas tributarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable
y tributaria de activos y pasivos en los términos señalados por el Boletín Técnico N°60 del Colegio de Contadores de Chile A.G.,
sólo para efectos de carácter informativo. En consecuencia, de acuerdo a la citada circular, en los presentes estados financieros
se proporciona la información a partir del 1° de enero de 1999.
Gasto tributario corriente
Item extraordinario por utilización de pérdidas tributarias
de ejercicios anteriores
Efecto por variaciones en efectivos o pasivos por impuesto
diferido del ejercicio
Gasto tributario efectivo
1999
M$
8.427.024
(2.115.410)
39.416
6.351.030
1998
M$
1.074.257
(48.199)
415.876
1.441.934
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La Sociedad deberá contabilizar los impuestos diferidos de acuerdo con las normas del Boletín Técnico N°60 a partir del 1° de
enero de 2000. Dichas normas serán aplicables sólo para las diferencias temporales, los beneficios tributarios por pérdidas
tributarias y los otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos, que se originen a
partir de esa fecha.
Si este cambio contable se hubiera aplicado desde el 1° de enero de 1999, el Grupo hubiera contabilizado impuestos diferidos
con los efectos que a continuación se indican:
· Los saldos acumulados al inicio de 1999 de las cuentas de activos y pasivos por impuestos diferidos y sus respectivas cuen
tas complementarias hubiesen sido los siguientes:
Provisión de incobrables
Pasivo complementario
Activos en leasing
Activo complementario
Depreciación de activo fijo
Activo complementario
Obligaciones por leasing
Pasivo complementario
Indemnización por años de servi-
cios
Activo complementario
Provisión de vacaciones
Pasivo complementario
Pérdida tributaria
Pasivo complementario
Provisiones varias
Pasivo complementario
Gastos activados
Activo complementario
Plazo
estimado de
reverso
(años)
-
3
-
92
-
81
-
19
-
5
-
3
-
10
-
1
-
1
-
Circulante
M$
2.007.458
(2.007.458)
-
-
-
-
-
-
-
-
336.701
(336.701)
-
-
46.752
(46.752)
-
-
-
Largo Plazo
M$
-
-
-
-
-
-
3.376.029
(3.376.029)
613.416
(83.150)
-
-
6.529.544
(6.529.544)
-
-
-
-
530.266
Circulante
M$
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
346.767
(346.767)
-
Largo Plazo
M$
-
-
3.667.210
(3.667.210)
9.370.078
(9.370.078)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
158.542
Plazo
promedio
ponderado
reverso
-
1,14
-
25,23
-
29,54
-
7,22
-
1,00
-
1,12
-
6,15
-
1,41
-
1,00
-
Activo diferido Pasivo diferido
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25) PROVISION INDEMNIZACION POR AÑOS DE SERVICIO
Sólo la Sociedad Matriz mantiene convenios por indemnizaciones por años de servicio con los segmentos de trabajadores y ejecutivos.
El derecho a acceder al beneficio así como la determinación de su monto, están regulados por los respectivos convenios, sien-
do relevantes los factores de antigüedad y remuneración.
El beneficio a favor de los trabajadores se otorga a través de la “Corporación Mutual Entel-Chile”, la cual es financiada
en forma compartida. Por una parte, los trabajadores aportan mensualmente un 2,66% de sus sueldos base y, por la otra,
la Sociedad deberá hacerlo por los fondos complementarios que año a año pudieran llegar a faltar por satisfacer el pago de
un número de indemnizaciones de hasta un 3% de la planta.
Los pasivos registrados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 por M$6.398.207 y M$6.146.650 .- respectivamente, representan
el valor actual de las indemnizaciones devengadas a esas fechas, deducidos los valores de que dispone la Mutual. La porción
de corto plazo para 1999 es de M$715.180, presentada bajo el rubro Provisiones.
•Los incrementos en los activos y pasivos por impuesto diferido durante el ejercicio 1999, hubiesen sido los siguientes:
Provisión de incobrables
Activos en leasing
Provisión de existencias
Activos dados en leasing
Gastos activados
Depreciación de activo fijo
Obligaciones por leasing
Provisión obsolencia activo fijo
Deudores por leasing
Indemnización por años de servicio
Provisiones varias
Pérdida tributaria
Totales
M$
1.253.762
406.313
365.638
2.025.713
M$
82.701
670.422
359.720
1.968.138
3.080.981
M$
46.752
2.462.792
2.509.544
M$
162.780
2.232.059
276.084
898.833
47.074
3.616.830
Diferencias Temporarias
Activo diferido
Corto plazo Largo plazo
Pasivo diferido
Corto plazo Largo plazo
• La composición del cargo a resultados por impuesto a la renta, una vez reconocido el efecto de impuestos diferidos según
lo disponen las normas de la Circular N°1.450, hubiese sido el siguiente:
Gasto tributario corriente:
Provisión impuesto a la renta del período
Impuestos diferidos:
Efecto por activos y pasivos por impuesto diferido del ejercicio
Efecto por amortización de cuentas complementarias de activos y pasivos diferidos
Total cargo neto a resultados
M$
6.351.030
1.019.680
(2.820.676)
4.550.034
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26) ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDA EXTRANJERA
Los activos y pasivos en moneda extranjera al 31 de diciembre de 1999 y 1998 se componen como sigue :
Activos :
Disponible
Depósitos a plazo
Deudores por venta y otros
(corresponsales)
Documentos y cuentas por cobrar a
empresas relacionadas
Activo fijo (neto)
Inversiones en empresas relacionadas
Menor valor de inversiones
Inversiones en otras sociedades
Otros
Total activos
Pasivos:
Parte circulante del pasivo a largo plazo
Obligaciones con bancos e
instituciones financieras
Cuentas por pagar y otros
Pasivo a largo plazo
Total pasivos
MUS$
9.281
43.930
54.166
10.965
19.508
-
7.848
16.497
9.666
171.861
4.272
42.043
146.155
396.889
589.359
M$
4.900.353
23.286.006
28.711.547
5.812.394
10.340.656
147
4.160.208
8.744.507
5.123.537
91.079.355
2.264.291
22.285.796
77.472.590
210.379.034
312.401.711
MUS$
23.883
-
48.782
13.699
18.286
-
8.333
16.991
7.454
137.428
37.958
-
73.031
368.550
479.539
M$
11.575.957
-
23.644.440
6.640.025
8.863.314
133
4.038.762
8.235.545
3.613.043
66.611.219
18.398.174
-
35.397.348
178.633.484
232.429.006
1999 1998
Los activos y pasivos en monedas extranjeras distintas del dólar estadounidense fueron convertidas a esta última, para efectos de pre-
sentación.
Al 31 de diciembre de 1999 se encontraban vigentes contratos de protección cambiaria, por medio de los cuales el Grupo está
obligado a la compra de US$425.760.308 en UF 15.231.504 y a la venta de DEG 21.000.000 en US$29.660.000.
La comparación del contravalor en moneda corriente según las tasas vigentes a la fecha del balance, de las obligaciones y
derechos que emanan de estos contratos, arroja un saldo en contra de la Sociedad de M$3.348.520. Este valor se presenta
formando parte del rubro Acreedores Varios.
Los costos diferidos asociados al reconocimiento de períodos laborales previos a septiembre de 1989, fecha del estable-
cimiento del beneficio, terminaron de ser amortizados durante el primer semestre de 1999.
En resultados, formando parte de los costos operacionales, se incluyen los costos devengados durante los ejercicios de 1999
y 1998 por M$357.910 y M$594.173, respectivamente.
Además de los convenios de la Sociedad Matriz, la filial AmericaTel Centroamérica S.A., realiza una provisión para cubrir el
pago de indemnización por años de servicio en caso de despido del trabajador. El monto provisionado a diciembre de 1999,
asciende a M$33.755 y en resultados operacionales durante 1999 se cargaron M$6.799 (M$6.857 en 1998).
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27) INTERES MINORITARIO
El interés minoritario corresponde a la participación patrimonial de los accionistas minoritarios de las siguientes filiales:
28) PATRIMONIO
Durante 1999 y 1998, las cuentas de patrimonio registraron los siguientes movimientos (en miles de pesos):
Entel Telefonía
Personal S.A.
Entel Inversiones S.A.
Transaxion S.A.
Americatel Corp. USA
Americatel
Centroamérica S.A.
Total
Patrimonio
Filial
105.703.859
5.687.961
100.868
6.686.467
3.331.214
%
25,00%
0,01%
6,24%
10,00%
21,34%
Monto
26.425.966
569
6.294
668.647
710.880
27.812.356
Patrimonio
Filial
85.354.834
4.545.083
156.075
7.444.863
1.308.941
%
25,00%
0,01%
8,63%
10,00%
21,34%
Monto
21.338.709
455
13.469
744.486
279.327
22.376.446
Participación
Minoritaria
Participación
Minoritaria
19981999
Saldos al 31.12.97Traspaso utilidades ejercicio anteriorDistribución de utilidades 1997
-Cubrir déficit acumulado período de desarrollo-Dividendo provisorios año 1997-Dividendos 1998
Corrección monetaria del patrimonioDéficit acumulado período desarrollo filiales 1998Ajuste por inversiones en el exteriorPérdida año 1998
Saldos al 31 de diciembre de 1998actualización 2,6%
Saldos actualizados
Saldos Históricos al 31.12.98Distribución de utilidades año 98
-Cubrir déficit acumulado período desarrollo filialesAumento de capitalDividendos provisorios 1999Corrección monetaria del patrimonioAjuste por inversiones en el exteriorUtilidad año 1999
Saldos al 31 de diciembre de 1999
Capitalpagado
M$
241.998.669-
---
10.405.944---
252.404.6436.562.521
258.967.164
252.404.643-
105.728.150-
8.912.857--
367.045.650
Déficitacumuladodesarrollo-filiales
M$
(74.657)-
74.657---
(531.282)--
(531.282)(13.814)
(545.096)
(531.282)-
531.282-----
-
Otras reservasajuste acumulado
dif. cambioM$
(497.759)-
---
(21.404)-
280.337-
(238.826)(6.209)
(245.035)
(238.826)----
(6.209)1.326.800
-
1.081.765
AcumuladasM$
28.395.30013.640.237
(74.657)(2.242.753)(2.242.753)1.638.356
---
39.113.7301.016.957
40.130.687
39.113.730(11.124.596)
(531.282)--
713.903--
28.171.755
Del ejercicioM$
13.640.237(13.640.237)
------
(11.124.596)
(11.124.596)(289.239)
(11.413.835)
(11.124.596)11.124.596
-----
27.938.975
27.938.975
Dividendosprovisorios
M$
(2.242.753)-
-2.242.753
-----
--
-
-
--
(2.365.237)---
(2.365.237)
Sub-totalM$
39.792.784-
(74.657)-
(2.242.753)1.638.356
--
(11.124.596)
27.989.134727.718
28.716.852
27.989.134
(531.282)-
(2.365.237 )713.903
-27.938.975
53.745.493
Totalpatrimonio
M$
281.219.067-
--
(2.242.753)12.022.896
(531.282)280.337
(11.124.596)
279.623.6697.270.216
286.893.885
279.623.669
-105.728.150
(2.365.237)9.620.5511.326.800
27.938.975
421.872.908
Utilidades retenidas
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a) Capital Pagado
Las Juntas Extraordinarias de Accionistas celebradas el 30 de abril de 1999 y el 30 de abril de 1998, aprobaron los estados
financieros al 31 de diciembre de 1998 y 1997, respectivamente. Por dichos actos, el capital pagado se modificó de pleno
derecho a esas fechas, quedando fijado en M$252.404.643 y M$241.998.699, dividido en 112.137.636 acciones.
En Junta Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 30 de octubre de 1998, se acordó aumentar el capital de la sociedad
en la suma de M$92.792.000, mediante la emisión de 124.386.059 acciones de pago, sin valor nominal. En la Junta
Ordinaria de Accionistas celebrada el 30 de abril de 1999, se fijo el precio de colocación de las acciones en $850 cada
una.
Durante el ejercicio 1999 fueron suscritas y pagadas la totalidad de las acciones emitidas conforme al aumento de capital
acordado, a un precio de $850 cada una, por un total de M$105.728.150.
Al 31 de diciembre de 1999, el capital pagado de la Sociedad, asciende a M$367.045.650, dividido en 236.523.695
acciones.
b) Otras Reservas
Se incluye en este rubro el saldo de la cuenta “Ajuste acumulado por diferencias de cambio”. Este saldo refleja los resulta-
dos acumulados a contar de 1996, por fluctuación de cambio por inversiones permanentes en el exterior, conforme a la
aplicación del criterio contable expresado en la Nota 2i.
Los movimientos de esta cuenta durante los dos últimos ejercicios han sido los siguientes:
Saldo Inicial
Ajustes sobre inversiones
Ajuste sobre menor valor inversiones
Ajuste sobre deudas relacionadas
Total
1999
M$
(245.035)
1.488.205
94.895
(256.299)
1.081.765
1998
M$
(532.662)
718.964
29.252
(460.590)
(245.035)
Los ajustes sobre deudas relacionadas se originan en préstamos por US$13.000.000 y US$17.000.000, asignadas como cober-
tura de inversión que estuvieron vigentes hasta octubre de 1998 y febrero de 1999, respectivamente.
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c) Dividendos
Durante 1999, por acuerdo del Directorio en Sesión celebrada el 30 de noviembre de 1999, se distribuyó un dividendo pro-
visorio de $10,00 por acción, equivalente a M$2.365.237. Este dividendo se pagó con fecha 21 de diciembre de 1999.
Por acuerdo de la Junta Ordinaria de Accionistas del 30 de abril de 1998, se distribuyó un dividendo definitivo con cargo a
utilidades del año anterior de $20,0 por acción, equivalente a M$2.242.753. Este dividendo se pagó a partir del 19 de mayo
de 1998.
d) Déficit acumulado período de desarrollo-empresas relacionadas
Este saldo refleja los déficit acumulados de las siguientes sociedades:
Entel Telefonía Personal S.A.
Entel Inversiones S.A.
Entel Móvil S.A.
Entel PCS S.A.
Total
1998
M$
433.659
110.763
2
672
545.096
1999
M$
-
-
-
-
-
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29) TRANSACCIONES DE ACCIONES
Durante 1999 y 1998, las transacciones de compra o venta de acciones de la Sociedad Matriz por parte de sus Accionistas
mayoritarios, Presidente, Directores, Administradores e Inspectores de Cuenta, son las siguientes:
Número de Acciones
Ventas Compras
1999
-
23.153.210
-
11.366
-
22.732
111.000
-
5.004
10
2.580.363
-
-
-
-
1998
-
-
-
1.000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Stet International Netherlands N.V.
(Accionista Mayoritario)
Chilquinta S.A.
(Accionista Mayoritario)
Chilquinta Telecomunicaciones S.A.
(Filial Accionista Mayoritario)
Undurraga Undurraga, Eduardo
(Director Suplente)
Asesoría e Inversiones Ilihue
(Relacionada a Director)
Buchi Buc, Marcos
(Hermano Gerente General)
CMB Chile S.A.
(Relacionada a Director)
Izquierdo Menéndez, Fernando
(Director Suplente)
Marió Lores, Hernán
(Gerente Entel PCS)
Cruzat Larraín, Gastón
(Director Suplente)
Inversiones Bancard Ltda.
(Relacionada Director)
Rotman Garrido, Andrea
(Gerente)
Lavanchy Olivos, David
(Gerente de Sistemas)
Salazar Grover, Ricardo
(Gerente Dpto. Plan. Desarrollo)
Baldoni Spadari, Paolo
(Gerente General Adjunto)
1999
29.280.341
34.745.015
22.418.483
6.366
64.067
12.732
62.172
12
39.297
-
725.790
15.464
4.462
3.112
462
1998
-
-
-
1.000
14.584
3.663
48.828
-
-
-
-
-
-
-
-
Adicionalmente, fueron suscritas y pagadas con cargo al aumento de capital referido en Nota 29, la cantidad de 26.332
acciones por parte de 58 ejecutivos, los cuales suscribieron entre 400 y 462 acciones cada uno.
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Al 31 de diciembre de 1999 y 1998, en el marco de lo establecido por la Ley de Mercado de Valores, tiene el carácter de
"Controlador" de la Sociedad Matriz, la asociación establecida entre Chilquinta S.A. y Stet International Netherlands N.V., en
virtud del acuerdo de actuación conjunta vigente entre ambas empresas.
30) DISTRIBUCIÓN DE ACCIONISTAS
Al 31 de diciembre de 1999 y 1998, los accionistas de la Sociedad se distribuyen como sigue:
Número de
Accionistas
Participación
Porcentual
1998
4
1.059
2.415
3.478
1999
3
954
2.715
3.672
1998
76,24%
23,14%
0,62%
100,00%
39,98%
1999
60,01%
39,56%
0,43%
100,00%
45,72%
Tipo de accionista
-Accionistas con una participación igual o superior al 10% de las
acciones emitidas
-Accionistas con una participación inferior al 10% de las acciones
emitidas:
. Con inversión igual o superior a UF 200
. Con inversión inferior a UF 200
Total
- Controlador de la Sociedad
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31) AVALES OBTENIDOS DE TERCEROS
Al 31 de diciembre de 1999, se encuentra vigente un aval otorgado por el Banco Santander – Chile, garantizando el pago de
pagaré a favor de Samsung Electronic Co. Ltd. (Korea), cuyo vencimiento es al 19 de diciembre del 2000 por US$2.128.069,
equivalentes a M$1.128.026.-
32) CONTINGENCIAS Y COMPROMISOS
Las contingencias por compromisos directos de las Sociedades del Grupo al 31 de diciembre de 1999 y 1998, dicen relación
con:
a) Contingencias por compromisos directos referidos a órdenes de compra colocadas en el exterior, las que al 31 de diciembre
de 1999 y 1998 ascienden a M$10.553.586 y M$9.566.684, respectivamente.
Estas órdenes de compra en su totalidad se encuentran expresadas en moneda extranjera y han sido convertidas a las pari-
dades vigentes a cada cierre.
b) Contingencia por boletas de garantías bancarias entregadas para garantizar el fiel cumplimiento de contrato y la reposición
de bienes de uso públicos en relación con la construcción y mantención de redes. Las boletas vigentes al 31 de diciem-
bre de 1999 y 1998 ascendían a M$1.540.590 y M$630.831, respectivamente.
c) Parte de los servicios contratados con INTELSAT están acogidos a contratos irrevocables de utilización por 15 años. Las
sumas que al 31 de diciembre de 1999 se encuentran comprometidas por el período remanente del compromiso ascienden
a MUS$11.206.
d) Las Sociedades del Grupo no han otorgado garantías en relación con obligaciones de empresas relacionadas no sujetas al
proceso de consolidación de estados financieros.
e) Los siguientes juicios y acciones legales de carácter relevante afectan a las Sociedades del Grupo al 31 de diciembre de
1999:
· La filial Entel PCS Telecomunicaciones S.A. es titular de una concesión para prestar servicio público de Telefonía Móvil di-
gital 1900. A la fecha, la operación del servicio se encuentra autorizada provisoriamente por las resoluciones exentas Nºs.
1375 y 95 de 1º de octubre de 1999 y 20 de enero del 2.000, ambas del Sr. Ministro de Transportes y Telecomunicaciones,
los cuales pasarán a tener carácter definitivo sólo una vez que la autoridad dicte los decretos de modificación de conce-
sión presentados.
En relación con la concesión misma y la recepción de las obras efectuadas por la Subsecretaría de telecomunicaciones,
no existe ninguna contingencia que pudiera poner en riesgo la propiedad y autorización de uso de la concesión. Tampoco
se encuentra vigente o pendiente de devolución ninguna boleta bancaria de garantía que pudiera dar lugar a eventuales
pagos.
· Demanda ordinaria interpuesta con fecha 6 de julio de 1998 por la Sociedad contra la Empresa de Telecomunicaciones
de Chile S.A. (CTC) a objeto que se declare la obligación de esta última de indemnizar los daños y perjuicios causados a
Entel con motivo de la negativa de aquella de habilitar en sus centrales telefónicas la numeración asignada por la Subsecretaría
de Telecomunicaciones para la prestación de sus servicios complementarios, impidiendo de esta forma el acceso de sus usua-
rios a esos servicios de Entel.
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Con fecha 28 de enero de 1999, se dictó la sentencia de primera instancia en esta causa, acogiéndose la demanda interpues-
ta por Entel contra CTC, declarándose que esta última debe indemnizar a Entel los perjuicios causados por su conducta de
no habilitar la numeración para la prestación de servicios complementarios en el lapso comprendido entre el 23 de mayo de
1998 y el 20 de junio de 1998. Asimismo, señala el fallo que esta indemnización de perjuicios debe establecerse en con-
formidad a lo dispuesto en el inciso 2º del artículo 36 bis de la Ley General de Telecomunicaciones, reservándose a la deman-
dante el derecho para discutir el monto de los perjuicios en la ejecución del fallo o en un juicio posterior.
Contra dicho fallo CTC dedujo un recurso de apelación y un recurso de cesación en la forma. Hasta la fecha, la I. Corte de
Apelaciones de Santiago no ha designado al relator que le corresponderá dar cuenta de los recursos.
En caso de rechazarse ambos recursos, CTC debería ser condenada a pagar una indemnización a Entel, cuyo monto deberá
ser determinado conforme a lo solicitado por Entel en el período de ejecución de la sentencia.
· Demanda arbitral interpuesta el 19 de abril de 1999 por la Empresa de Telecomunicaciones de Chile (CTC) contra la Empresa
Nacional de Telecomunicaciones (Entel S.A.) a objeto que se declare el incumplimiento en que habría incurrido ésta última
al Contrato de Interconexión y Acceso a Centros Primarios suscrito entre Entel y CTC el 25 de agosto de 1994; disponer que
Entel debe dar cumplimiento a dicho contrato; declarar que CTC está facultada para no cursar los llamados a los servicios
complementarios de Entel que se efectúen mediante el código portador 123 asignado por Subtel y que se declare la obligación
de Entel de indemnizarle los perjuicios que aquella sufra con motivo de la supuesta infracción al contrato.
No puede afirmarse con certeza si en definitiva la demanda arbitral será acogida, sin embargo, considerando los antecedentes
que la fundan, los que han sido expresamente rechazados por el 29º Juzgado Civil de Santiago, la I. Corte de Apelaciones de
Santiago y la Excma. Corte Suprema, es poco probable que Entel sea condenada en esta causa.
· Demanda arbitral interpuesta el 03 de mayo de 1999 por la Empresa de Telecomunicaciones de Chile S.A. (CTC) contra la
Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. (ENTEL S.A.) a objeto que se declare el incumplimiento en que habría incu-
rrido ésta última al Contrato de Prestación de Servicios de Facturación y
Cobranza suscrito entre Entel y CTC el 25 de agosto de 1994, como igualmente que CTC no está obligada a facturar ni cobrar
en su cuenta telefónica los servicios complementarios de Entel.
No puede afirmarse con certeza si en definitiva la demanda arbitral será acogida, sin embargo considerando los antecedentes
que la fundan, los que han sido expresamente rechazados por el 29º Juzgado Civil de Santiago, la I. Corte de Apelaciones de
Santiago y la Excma. Corte Suprema, es poco probable que Entel sea condenada en esta causa.
· Demanda ordinaria interpuesta con fecha 23 de diciembre de 1998 por la Empresa de Telecomunicaciones de Chile S.A.
(CTC) contra la Subsecretaría de Telecomunicaciones y la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. (ENTEL S.A.) a obje-
to que se declare la nulidad de derecho público de que adolecería el Oficio Nº31.642/c, de 24 de abril de 1997, mediante
el cual se asignó a Entel numeración para prestar servicios complementarios. La demanda interpuesta se funda en que la
Subsecretaría de Telecomunicaciones carecería de las facultades legales y reglamentarias para autorizar a Entel la prestación
de servicios complementarios mediante la asignación de la numeración el antedicho Oficio.
Con fecha 18 de enero de 1999 se notificó a la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. (ENTEL S.A.) de la acción
deducida, contra la cual se opusieron excepciones dilatorias tanto por el Consejo de Defensa del Estado como por Entel,
respecto de las cuales deberá pronunciarse el tribunal, en razón de haberse rendido las pruebas tendientes a acreditar los
hechos que configuran las excepciones hechas valer en el juicio, sin que hasta la fecha se haya dictado resolución alguna a
este respecto.
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A la fecha no es posible indicar si dicha demanda será acogida. con todo, ello no impide que se presten los servicios hasta
el fallo de la causa.
· No constituir prendas, hipotecas o cualquier gravamen sobre bienes y derechos, presentes o futuros, salvo las que se consti-
tuyen por el sólo ministerio de la ley.
· No fusionarse o consolidar con otra empresa, excepto si:
La otra empresa es de la misma o similar línea de negocios.
La empresa sobreviviente, (sea o no el deudor) asuma por escrito el cumplimiento puntual de las obligaciones del deudor.
· No vender, entregar en leasing o disponer de cualquier otra forma de cualquier activo fijo, excepto:
Que ya no sea útil o necesario para el negocio de telecomunicaciones, sólo si es reemplazado por propiedad útil para el
negocio dentro de 180 días de su venta.
Ventas de propiedades que en el año no excedan el 10% de los activos consolidados sólo si esa propiedad es reemplazada
por activos similares dentro de 180 días de su venta.
Aparte de los juicios y acciones legales antes mencionados, no existen otras contingencias que pudieran afectar negativa y sig-
nificativamente el patrimonio de las empresas del Grupo.
f) Existen restricciones a la gestión y límites a indicadores financieros, impuestas por los diversos contratos de endeudamiento.
Entre estas las más relevantes se refieren a:
a) A la suma de UF16.103.193 más el equivalente en UF del 75% de las utilidades retenidas a partir del 30 de sep-
tiembre de
1997, más el equivalente en UF del 100% del valor libro de las acciones emitidas a contar de esta fecha.
b) A la suma de U.F. 15.855.000 más el 50% de las utilidades a contar del 30.06.98, más el 80% de los aumentos del ca-
pital posteriores al 30 de junio de 1998 y menos el activo intangible.
· El índice de endeudamiento consolidado no puede superar la relación, 4,5:1 al 31 de diciembre de 1999 y 3.0:1 en adelante.
Para estos efectos se considera sólo el endeudamiento financiero (excluye deudas por bienes y servicios del giro actual), con
relación a la suma del resultado operacional de los 12 meses anteriores a cada cierre, más depreciaciones y otros gastos que
no representan flujos efectivos (EBITDA).
· No realizar operaciones de leasing con pacto de retrocompra (leaseback), excepto que sea para financiar la adquisición de
activos que en su conjunto no superan el 5% del total de activos consolidados en el año fiscal.
· No realizar transacciones con empresas relacionadas en condiciones menos favorables que las que pudieran obtener con
empresas no relacionadas.
· Sólo puede emprender otras líneas de negocios, si los activos destinados a esas actividades no superen el 5% de los activos
consolidados.
· El patrimonio a cada cierre trimestral, no debe ser inferior a ninguno de los siguientes valores:
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· El índice de cobertura de intereses consolidado debe ser mayor que, 2,75:1 al 31 de diciembre de 1999 y 4,0:1 en adelante.
Para estos efectos se considerará la relación entre el EBITDA y los intereses pagados, ambos calculados para los 12 últimos
meses previos a cada cierre trimestral.
· El pasivo exigible consolidado no debe superar el 60% del valor que resulte de sumar el patrimonio consolidado más el pasi-
vo exigible consolidado.
En caso de incumplimiento de alguno de estos requisitos al acreedor podrá exigir el pago de todos los montos adeudados, sin
posibilidad de reclamo, demanda o protesta por parte del deudor. Al 31 de diciembre de 1999, la Sociedad ha dado cumpli-
miento a todos los requerimientos mencionados anteriormente.
34) OTROS GASTOS FUERA DE LA EXPLOTACION
Bajo este rubro se incluyen los siguientes conceptos para los años de 1999 y 1998:
33) OTROS INGRESOS FUERA DE LA EXPLOTACION
Bajo este rubro se incluyen los siguientes conceptos para cada uno de los años 1999 y 1998:
Participación en INTELSAT e INMARSAT
Utilidad en venta de activo fijo
Venta de licencia
Otros
Total
1999
M$
1.079.554
-
35.995.539
1.444.463
38.519.556
1998
M$
1.727.206
330.091
-
775.789
2.833.086
Indemnizaciones al personal y otros
Remuneración del Directorio
Gastos Seguro de Cambio
Comisión y gastos en colocaciones de acciones
Gastos asociados a financiamiento bancario
Otros
Total
1999
M$
1.145.607
128.215
5.996.938
-
-
1.281.082
11.794.115
1998
M$
1.506.411
122.298
4.860.212
283.813
2.958.460
1.833.592
8.322.513
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· En flujos de inversión, bajo los rubros “Inversión en Instrumentos financieros” y “Otros ingresos de inversión”, se incluye la
rotación por colocaciones amparadas en pactos con cláusulas de retrocompra.
· Adicionalmente en “Otros ingresos de inversión” se incluye el producto de la venta de licencia de Telefonía Celular.
· En flujos de financiamiento, bajo los rubros “Otras fuentes de financiamiento” y “Otros desembolsos por financiamiento”, se
incluyen las utilizaciones y pagos, respectivamente, de líneas de crédito bancario de corto plazo.
Acumulado
(Ult.5 años)
968.820
1998
M$
42.738
1999
M$
18.641
35) ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
En el estado de flujos de efectivo, en los siguientes rubros, se incluyen las operaciones que se indican:
Al 31 de diciembre de 1999, quedaron pendientes de pago créditos por adquisiciones de activos fijos por M$43.685.928.-,
que afectarán los flujos de los próximos doce meses.
36) TARIFAS
La Sociedad se encuentra afecta a las regulaciones tarifarias contempladas en la Ley General de Telecomunicaciones (Ley
Nº18.168) y en la Resolución Nº515 del 22 de abril de 1998 de la H. Comisión Resolutiva de la Ley sobre Libre Competencia
(DL N°211 de 1973).
Conforme a estas normas, las tarifas de la Sociedad Matriz están reguladas con respecto al arrendamiento de medios a ter-
ceros, y no respecto de los servicios al público usuario.
En caso de los servicios de telefonía básica y telefonía inalámbrica, las respectivas filiales en general se encuentran afectas a
regulaciones tarifarias respecto de servicios a portadores y otras compañías y no así respecto a los servicios al público usuario.
37) REMUNERACIONES DEL DIRECTORIO
Las remuneraciones pagadas al Directorio de la Sociedad Matriz durante 1999 y 1998, correspondieron a M$128.215 y
M$122.298 respectivamente.
38) GASTOS EN INVESTIGACION Y DESARROLLO
Los gastos efectuados por la Sociedad Matriz por estos conceptos durante 1999 y 1998, así como lo acumulado en el perío-
do de 5 años finalizado al 31 de diciembre de 1999, son los siguientes:
Incluido en el activo fijo
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39) SISTEMAS AUTOMATIZADOS – PROBLEMA DEL AÑO 2000
Los gastos efectuados en la solución del problema del año 2000, son los siguientes: Hasta el
31.12.98
M$
177.630
563.034
22.890
763.554
Enero-Dic.
1999
M$
714.782
235.369
45.020
995.171
Hardware
Software
Asesorías y Otros
Total
Por Oficio Ordinario Nº 30.469 del 19 de enero de 2.000 la Subsecretaría de Telecomunicaciones formuló a la filial Entel PCS
Telecomunicaciones S.A el cargo de haber modificado, sin contar con autorización vigente, los elementos de su concesión para
la operación del servicio de Telefonía Móvil Digital 1900. El cargo no es compartido por la empresa, quien se defenderá de ellos
dentro del procedimiento administrativo correspondiente. En el caso de un resultado adverso a la defensa, ello sólo podría con-
llevar a aplicar alguna de las sanciones previstas en las letras a) y b) del artículo 36 de la Ley General de Telecomunicaciones,
esto es, amonestación o multa no inferior a 5 ni superior a 1000 Unidades Tributarias Mensuales.
Con fecha 7 de febrero de 2000 la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A y sus filiales Entel PCS Telecomunicaciones S.A,
Entel Telefonía Móvil S.A, Entel Telefonía Personal S.A, Entel Telefonía Local S.A, y Mi Carrier Telecomunicaciones S.A celebraron
con la Compañía de Telecomunicaciones de Chile S.A y sus filiales CTC Transmisiones Regionales S.A y CTC Comunicaciones
Móviles S.A. un acuerdo en el cual convinieron en desistimiento de todas las acciones judiciales que se habían interpuesto entre
esas empresas y sus filiales ante los tribunales ordinarios, organismos administrativos y tribunales de la libre competencia.
Los escritos de desistimientos a que dio lugar este acuerdo fueron firmados por las partes y se presentaron ante los tribunales
respectivos. En consecuencia, los juicios y acciones legales incluidos en la letra e) de la nota 32 se han visto afectados como sigue:
• Respecto de la concesión de que es titular Entel PCS Telecomunicaciones S.A., la Empresa de Telecomunicaciones de Chile S.A (CTC),
CTC Móviles y todas las empresas filiales y coligadas de CTC se desistieron y renunciaron de toda acción que tuviera por objeto impug-
nar la concesión de Entel PCS y Entel Móvil, sus modificaciones y la prestación de servicios de telefonía móvil que ellas efectúan.
• La Sociedad Matriz se ha desistido de la demanda ordinaria interpuesta el 6 de julio de 1998 contra la Empresa de Teleco-
municaciones de Chile S.A (CTC), Rol 2617-98 ante el 29 Juzgado de Letras civil de Santiago, para ser indemnizada por los
daños y perjuicios que le causó la negativa de CTC de habilitar en sus centrales los números que le permitieran la prestación
de servicios complementarios.
• La Empresa de Telecomunicaciones De Chile (CTC) se ha desistido de la demanda arbitral interpuesta el 19 de abril de 1999
en contra de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A a objeto se declare el incumplimiento del Contrato de inter-
conexión y acceso a Centros Primarios suscrito el 25 de agosto de 1994.
• La Empresa de Telecomunicaciones de Chile S.A (CTC) se ha desistido de la demanda arbitral interpuesta el 3 de mayo de
1999 contra la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A a objeto se declare el incumplimiento al contrato de Facturación
y Cobranza suscrito el 25 de agosto de 1994.
• La Empresa de Telecomunicaciones de Chile S.A (CTC) se ha desistido ante el 15º Juzgado de Letras Civil de Santiago de la
demanda deducida en contra de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A a objeto se declare la nulidad del Oficio Nº
31.642/c que asignó numeración para la prestación de servicios complementarios.
No han ocurrido otros hechos posteriores que puedan afectar signifivativamente los resultados y patrimonio de la Sociedad.
40) HECHOS POSTERIORES
a)
b)
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INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
Señores Accionistas y Directores de
Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A.
Hemos auditado los balances generales consolidados de Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. y filiales al 31 de
diciembre de 1999 y 1998 y los correspondientes estados consolidados de resultados y de flujo de efectivo por los años
terminados en esas fechas. La preparación de dichos estados financieros consolidados ( que incluyen sus correspondientes notas )
es responsabilidad de la administración de Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. Nuestra responsabilidad consiste en
emitir una opinión sobre estos estados financieros, basada en las auditorías que efectuamos.
Nuestras auditorías fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas. Tales normas requieren que
planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados
financieros están exentos de errores significativos. Una auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que
respaldan los importes e informaciones revelados en los estados financieros. Una auditoría también comprende una evaluación
de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la administración de la Sociedad, así
como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que nuestras auditorías constituyen
una base razonable para fundamentar nuestra opinión.
En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos
significativos, la situación financiera de Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. y filiales al 31 de diciembre de 1999 y
1998, los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de acuerdo con
principios de contabilidad generalmente aceptados.
Enero 21, 2000, excepto por lo indicado en Nota 40 b)cuya fecha es Febrero 7, 2000
Edgardo Hernández G.
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ANÁLISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
A) ESTRUCTURA FINANCIERA, EVOLUCION DE INGRESOS, COSTOS Y RENTABILIDAD
Indices Financieros
A continuación se presenta la evolución que han presentado los indicadores financieros más relevantes en los últimos 12 meses:
La evolución experimentada durante el año por los índices de liquidez y endeudamiento refleja la sólida posición financiera
alcanzada por el Grupo de empresas Entel, una vez finalizados exitosamente los programas de refinanciamiento de pasivos y
colocación de acciones llevados a cabo por la Sociedad Matriz.
A fines de 1998 concluyó el proceso de consolidación de pasivos, a través de los importantes créditos de largo plazo obtenidos
de la banca internacional.
Por otra parte, una muy favorable acogida del mercado permitió durante el presente ejercicio colocar en un período inferior al
programado la totalidad de la emisión de acciones acordada a fines de octubre de 1998. De esta forma, durante el actual ejer-
cicio ingresaron nuevos recursos por 108.078 millones de pesos al patrimonio social.
Estas dos importantes fuentes de financiamiento, junto con afectar positivamente la estructura financiera, han permitido desarro-
llar los programas de inversión del Grupo, sin alterar el equilibrio de sus índices.
Indices de Liquidez
Liquidez corriente (Activo circulante/Pasivo circulante)
Razón ácida (Fondos disponibles/Pasivo circulante)
Indices de Endudamiento
Razón de endeudamiento (%) (Pasivo exigible/ Patrimonio)
Proporción deuda a corto plazo (%) (Deuda corto plazo/ Deuda total)
Proporción deuda a largo plazo (%) (Deuda largo plazo/ Deuda total)
Indices de Eficiencia y Rentabilidad
Margen operacional (%) (Resultado operacional sobre Ingresos de explotación)
Rentabilidad neta del Patrimonio (%) (anualizado)
(anualizadol)(Utilidad del ejecicio sobre Patrimonio)
Rentabilidad neta de la inversión (%) (anualizado)
(Utilidad neta del período sobre Activo total)
Rentabilidad y Valor por Acción
Utilidad por acción (en pesos del 31/12/99) (anualizado)
Valor libros (en pesos del 31/12/99) (Patrimonio/número de acciones)
Valor bursátil (según cotización)
1,39
0,20
95,28
41,07
58,93
9,65
7,41
3,28
118,12
1.783,643.080,00
1,81
0,10
92,08
34,26
65,74
9,40
8,85
3,92
138,941.781,93
1.920,00
1,25
0,16
147,65
34,22
65,78
4,52
(3,81)
(1,56)
(101,78)
2.558,40
760,00
31/12/99 31/12/9830/9/99
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En lo que se refiera a rentabilidad, durante 1999 se acusó una importante recuperación en los distintos índices, originada por
una parte, en el inicio de la etapa de régimen de algunas de las nuevas filiales y, por otra, en menores costos por cargos de
acceso, conforme a los nuevos precios fijados a la compañía telefónica local dominante a partir del mes de mayo.
EVOLUCION DE LOS INGRESOS POR VENTAS
Los ingresos de explotación aumentaron de 263.791 a 377.012 millones, entre los ejercicios 1998 y 1999. Este aumento equi-
vale a un 42,9%.
Como se puede apreciar en los cuadros de evolución de ingreso que se presentan a continuación, el importante incremento en
las ventas se origina en las nuevas líneas de negocio y en el potenciamiento de servicios ajenos a las áreas tradicionales de
multiportador de larga distancia nacional e internacional que desarrolla la Sociedad Matriz.
En estas últimas se observó un comportamiento negativo, originado tanto en una menor demanda, como en una caída en los
precios reales, ambos atribuibles en gran medida a la recesión económica que ha afectado al país. Afecto asimismo, el traspa-
so de ciertas rebajas de costos a los precios finales a público.
INGRESOS GRUPO ENTEL(En Millones de Pesos) :
Servicios públicos (Incluye Internet)
Servicios privados
Telefonía Móvil
Telefonía Local
Filiales Internacionales
Otros Servicios
Total
1999
137.977
46.172
91.233
12.259
80.452
8.919
377.012
1998
145.232
43.708
32.933
11.149
19.681
11.088
263.791
Variación
-4,9 %
5,6 %
177,0 %
9,9 %
308,6 %
-19,6 %
-
INDICADORES DE VOLUMENES:
Multicarrier Nacional (Chile)Tráfico (millones minutos)
Multicarrier Internacional (Chile)Tráfico (millones minuto)
Multicarrier Nac.e Internac. (AmericaTel-USA)Tráfico (millones minutos)
Telefonía LocalLíneas en instaladas
InternetTráfico (millones minutos)
Telefonía inalámbricaSuscriptores
1999
1.080,7
105,8
247,3
1998
1.259,2
110,1
29,6
47. 744
466,8
185.339
Variación
-14,2 %
-3,9 %
735,5 %
66,1 %
122,7 %
254,0 %
79.317
1.039,4
656.101
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COSTOS, GASTOS Y RENTABILIDAD
Las cifras que se incluyen en el siguiente cuadro, corresponden a períodos iniciados el 1 de enero de cada año. En consecuen-
cia, sólo son directamente comparables las correspondientes al 31 de diciembre de 1999 y 1998, por ser las únicas que incluyen
períodos de idéntica extensión.
Al efectuar cualquier relación con las cifras correspondientes al 30.09.99, se debe tener presente que corresponden a un perío-
do de 9 meses.
Costos de Explotación y Gastos de Administración y Ventas
Los costos y gastos durante 1999 experimentaron un aumento de 88.766 millones de pesos, equivalentes a un 35,2% en relación
al año anterior.
Este aumento se relaciona fundamentalmente con mayores depreciaciones por crecimiento de la
infraestructura y mayores gas-
tos variables asociados al incremento en las ventas.
Respecto de los restantes gastos, se ha mantenido un estricto control sobre ellos, observándose variaciones de escasa relevan-
cia en uno y otro sentido, las que tendieron a compensarse entre sí.
Resultado Operacional
La variación del resultado operacional es producto de los efectos comentados precedentemente sobre el comportamiento de
ingresos y costos. Mientras los ingresos aumentaron en 113.221 millones, los costos y gastos lo hicieron en 88.766 millones,
generándose así un aumento del resultado operacional de 24.455 millones entre los dos períodos en comparación, lo que re-
presenta una mejoría del 205,1%.
(En millones de pesos del 31.12.99)
Costos de explotación y gastos de administración y ventas
Resultado operacional
Resultado no operacional
Gastos financieros
Utilidad (Pérdida) neta
31/12/99
(340.632)
36.379
3.330
(22.297)
27.939
30/09/99
(240.119)
25.208
11.070
(16.497)
24.647
31/12/98
(251.866)
11.924
(27.253)
(22.436)
(11.414)
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Resultado no Operacional
En estos resultados se acusa una significativa variación positiva, al pasar de una situación de pérdida en 1998 por 27.253 mi-
llones, a una utilidad en 1999 por 3.330 millones.
Esta variación se encuentra en gran medida afectada por la utilidad extraordinaria originada al poder prescindir y vender la
licencia de servicios de telefonía celular analógica en la banda de 800 Mhtz. (Actualmente el Grupo opera con las dos licen-
cias PCS en la banda de 1900 Mhtz de que es titular). El impacto de esta operación en los resultados no operacionales con-
solidados, incluido el interés minoritario, alcanzó a los 35.996 millones de pesos.
Excluyendo el efecto recién comentado, los restantes resultados no operacionales entre un año y otro presentan un aumento de
5.412 millones de pesos en sus pérdidas, las que suben de 27.253 millones a 32.665 millones de pesos.
Los efectos más relevantes en este incremento en las pérdidas no operacionales corresponden a mayores costos por contra-
tación de seguros de protección cambiaria, donde se observa un aumento de 1.137 millones entre un año y otro, los costos de
transacción inicial en la obtención de financiamiento de largo plazo por 2.958 millones y menores ingresos financieros netos
por 1.244 millones.
Los seguros de protección cambiaria, si bien impactaron fuertemente los resultados del período, permitieron evitar las fuertes
pérdidas que se habrían producido por corrección monetaria de no haber existido cobertura. Conforme al nivel de endeu-
damiento neto en moneda extranjera, la inexistencia de esta cobertura habría generado pérdidas por corrección monetaria cer-
canas a los 19.000 mil millones de pesos.
Utilidad del período
La comparación favorable, tanto en el comportamiento de los resultados operacionales como en el de los no operacionales,
permitió evolucionar desde una situación de pérdida en 1998 por 11.414 millones, a una utilidad en 1999 por 27.939
millones.
DESEMPEÑO DE FILIALES
A continuación se incluye un extracto de los estados de resultados del grupo a cargo del desarrollo de la telefonía inalámbrica
(PCS), de telefonía básica y de las filiales internacionales.
Entel Telefonía Personal y Filiales (Entel PCS y Entel Móvil) :(En millones de pesos)
Ingresos de explotación
Costos de explotación
Margen de explotación
Gastos de Adm y Ventas
Resultado operacional
Resultado no Operacional
Impuesto a la Renta
Interés Minoritario
Resultado Neto
31/12/99
97.732
(55.006)
42.726
(42.633)
93
24.484
(3.957)
8
20.628
31/12/98
34.823(22.256)
12.567
(24.287)
(11.720)
(5.808)
015
(17.513)
Variación
181 %
147 %
240 %
76 %
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En este Grupo de empresas se ha dado un gran impulso a incrementar la masa de suscriptores y un buen posicionamiento en
la participación de mercado. El número de suscriptores al cierre del ejercicio 1999 alcanza 656.101, superior en un 254% al
cierre del año anterior.
La política seguida se ha visto desde ya reflejada en los ingresos y en el margen de explotación, los que acusan incremen-
tos del 181% y del 240%, respectivamente, en relación con 1998. A nivel de resultado operacional, al cierre del ejercicio
se superó la situación de pérdidas derivada de los esfuerzos iniciales de posicionamiento, presentándose los primeros resul-
tados positivos.
Respecto de los resultados no operacionales, el año en curso se encuentra favorablemente afectado por la utilidad en la venta
de la licencia celular analógica para la frecuencia de 800 Mghtz., referida anteriormente.
AmericaTel (USA) :(En millones de pesos)
Ingresos de explotación
Costos de explotación
Margen de explotación
Gastos de Adm. y Ventas
Resultado operacional
Resultado no Operacional
Resultado Neto
31/12/99
77.616
(55.323)
22.293
(23.924)
(1.631)176
(1.455)
31/12/98
17.848(15.322)
2.526(12.740
(10.214)
484
(9.730)
Variación
335 %
261 %
783 %
88 %
Esta filial, cuya principal actividad es ofrecer servicios de larga distancia nacional e internacional a clientes latinos en los
Estados Unidos, a contar de fines de 1998 expandió a nivel nacional sus actividades inicialmente centrados en Miami y
Chicago. Los minutos de telefonía cursados suben entre un año a otro de 29,6 a 247,3 millones.
A la fecha se encuentra en una intensa campaña de penetración de mercado, la que se está reflejando en la cantidad de mi-
nutos de tráfico captados y sus efectos en los ingresos y márgenes de explotación.
Un fuerte esfuerzo de marketing orientado a ampliar su penetración a nivel nacional, explica la variación que presentan los
gastos de administración y ventas durante 1999.
Entel Telefonía Local S.A.:(En millones de pesos)
Ingresos de explotación
Costos de explotación
Margen de explotación
Gastos de Adm. y Ventas
Resultado Operacional
Resultado no Operacional
Resultado Neto
31/12/99
20.752
(13.175)
7.577
(5.871)
1.706
131
1.837
31/12/98
14.586
(9.147)
5.439
(4.460)
979
(619)
360
Variación
42 %
44 %
39 %
32 %
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La actividad de esta filial es proveer servicios de telefonía local, orientada a los segmentos de alta densidad de tráfico.
Al comparar el número de líneas telefónicas instaladas al 31 de diciembre de cada año, se observa un incremento de 66,1%
al subir de 47.744 a 79.317.
Este incremento en el número de líneas se ha visto manifestado en el importante aumento de sus ingresos, lo que sumado a
un estricto control y racionalización de costos ha permitido a esta filial incrementar substancialmente sus resultados.
B) DIFERENCIAS ENTRE VALORES DE LIBRO Y VALORES ECONOMICOS Y/O DE MERCADO DE LOS PRINCIPALES ACTIVOS
No existen diferencias que merezcan ser destacadas, salvo las que pudieran presentarse en el activo fijo . En este caso, dada
las particulares características de las Sociedades que conforman el Grupo, resulta muy difícil cuantificar cualquier eventual
diferencia.
C) MERCADOS EN LOS QUE PARTICIPA EL GRUPO
Las ventas durante 1999 se orientaron en un 59,0% al mercado nacional y en un 41,0% al mercado internacional. En igual
período del año anterior, la distribución fue de un 61,3% y 38,7%, respectivamente.
D) COMENTARIOS SOBRE EL ESTADO DE FLUJOS DE FONDOS
El principal flujo del Grupo, corresponde a sus recaudaciones por ventas, cuyo incremento entre 1999 y 1998 se asocia el
experimentado por éstas entre un año y otro.
A nivel de flujos operacionales netos, se observa un aumento desde 17.669 millones en 1998 a 27.313 millones en 1999. Este
aumento se relaciona fundamentalmente con un aumento en la recaudación por ventas superior al experimentado por los
pago a proveedores.
Los flujos por financiamiento a nivel neto presentan una disminución del orden de los 112 mil millones de pesos, entre los
años en comparación. El efecto más relevante tiene su origen en el endeudamiento, en el cual durante 1999 los menores flu-
jos son del orden de los 209 mil millones, producto del efecto combinado entre menores obtenciones de préstamos y ma-
yores servicios de deuda.
El menor flujo por endeudamiento fue en gran medida compensado por el ingreso generado por la colocación de acciones de
pago (108 mil millones).
En materia de inversión, entre 1998 y 1999 los flujos netos disminuyen de 169 a 65 mil millones de pesos, afectados princi-
palmente por una baja en la incorporación de activos fijos del orden de los 110 mil millones.
Otro aspecto relevante en los flujos por inversión está referido a la rotación de colocaciones financieras, con flujos positivos
y negativos que tienden a compensarse en el orden de los 600 mil millones. Estos flujos se originan en la administración de
los excedentes transitorios de caja.
E) CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS
Las Sociedades que conforman el Grupo se encuentran al día en el cumplimiento de todas sus obligaciones con terceros.
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De conformidad a las normas legales y reglamentarias vigentes, las Sociedades que conforman el Grupo Entel informaron
durante 1999 a la Superintendencia de Valores y Seguros, en calidad de hecho esencial o información relevante, lo siguiente :
I. Sociedad Matriz - Promesa Compraventa de Licencia Telefonía Móvil Celular.
Por carta Nº31 del 3 de marzo de 1999 se comunicó que con fecha 2 de marzo de 1999, entre la filial Entel Telefonía Personal
S.A. y Bellsouth Comunicaciones S.A. se celebró un contrato de promesa de compraventa respecto de la concesión de telefonía
móvil celular que posee dicha filial en la banda de 800 Mhtz en el país, con excepción de la Región Metropolitana y la Quinta
Región, contemplándose su tradición a contar del 1º de Diciembre de 1999.
El precio del contrato de compraventa definitivo se estipuló en la suma equivalente en pesos de US$ 90.000.000. (Noventa millones
de dólares).
El pago del precio se efectuará durante el presente año, de acuerdo al cumplimiento de determinados plazos y condiciones
establecidas en el contrato de promesa, cuyo incumplimiento podría generar la terminación del contrato de promesa.
Hacemos presente al Sr. Superintendente que la referida licencia es de propiedad de la sociedad anónima cerrada Entel
Telefonía Personal S.A., de la cual son accionistas Entel S.A. (75%) y Motorola (25%).
Esta comunicación fue posteriormente complementada, informando respecto del impacto de la operación en las utilidades de
la Sociedad, señalándose lo siguiente:
- La licencia objeto de la promesa de compraventa es de propiedad de la sociedad anónima cerrada Entel Telefonía Personal
S.A., de la cual son accionistas Entel S.A. (75%) y Motorola (25%), por lo que el impacto directo se produciría en los
resultados de esa filial, los cuales se traspasarían indirectamente a Entel de acuerdo con el mencionado porcentaje de par-
ticipación.
- La operación generaría impacto en los resultados de dicha filial y de Entel en el ejercicio correspondiente al año 1999 y
no respecto del año 1998.
- El impacto estimado en forma aproximada es de carácter potencial, puesto que se producirá sólo en la medida en que se
cumplan con los plazos y condiciones previstas en el mencionado contrato de promesa de compraventa que permitan
materializar la operación prometida.
- De acuerdo a la información proporcionada por la filial Entel Telefonía Personal S.A. la utilidad que obtendría con la
materialización de esa operación alcanzaría a la suma aproximada en su equivalente en moneda nacional de MUS$ 68
(sesenta y ocho millones de dólares). De esa suma, el 75%, que asciende a la suma aproximada en su equivalente en
moneda nacional de MUS$ 51 (cincuenta y un millones de dólares), beneficiaría los resultados de Entel.
Para los efectos de determinar dicha cifra, se han descontado los gastos estimados que debe asumir Entel Telefonía Personal S.A.
para prestar determinados servicios, activos que debe dar de baja, costo asociado a traspaso de clientes, y otros conceptos.
II. Sociedad Matriz - Colocación de acciones de pago. Primer período de oferta preferente.
Por carta Nº36 del 10 de marzo de 1999, rectificada posteriormente por carta Nº38 del 12 del mismo mes, se comunicó que
el 9 de marzo finalizó el período de oferta preferente de acciones con cargo al aumento de capital aprobado por la Junta
RESUMEN DE HECHOS RELEVANTES CONSOLIDADOS 1999
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Extraordinaria de Accionistas celebrada el 22 de octubre de 1998.
Una vez terminado el referido período de oferta preferente se suscribieron y pagaron la cantidad de 108.332.286 acciones de
un total de 124.386.059, a un precio de $ 850 por acción.
Los siguientes accionistas suscribieron más de un 10% del total de la emisión:
Accionistas y Rut Acciones Suscritas Monto pagado($)
Chilquinta S.A.
94.270.000-8 24.867.179 21.137.102.150
Inversiones Hidrosur Ltda.
96.713.470-8 15.515.114 13.187.846.900
Stet International Netherlands N.V.
59.056.800-7 24.867.180 21.137.103.000
Total 65.249.473 55.462.052.050
En consecuencia, la cantidad total de acciones suscritas y pagadas de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. una
vez terminado el Período de Oferta Preferente, esto es al 10 de marzo de 1999, alcanza a 220.469.922.- acciones, existiendo
un remanente de 16.053.773 acciones sin suscribirse.
III. Sociedad Matriz - Colocación de acciones de pago. Segundo período de oferta preferente. Renuncia Directores.
Por carta Nº51 del 25 de marzo de 1999 se comunicó que el Directorio de la Sociedad en sesión celebrada el 25 de marzo de
1999, fijó los días 12 a 16 de abril de 1999 como fecha para el segundo período de oferta para la colocación del remanente
de 16.053.773 acciones a ser colocadas en $850 por acción y entre los accionistas que suscribieron acciones durante el primer
período de oferta preferente, a prorrata de las acciones que hubieren suscrito dentro de ese período.
Además, en esa sesión de directorio, renunciaron a sus cargos de Director el titular don Sung Duk Chang y su suplente don
Alberto Avayú Guilloff, por lo que se deberá proceder a la renovación total del Directorio en la Junta Ordinaria a celebrarse el
jueves 29 de abril de 1999, a celebrarse a partir de las 10:00 horas en los salones del Hotel Carrera ubicado en calle Teatinos
Nº180 en la ciudad de Santiago.
IV. Sociedad Matriz – Aprobación Memoria y Estados Financieros 1998, aprobación políticas dividendo, inversión y financiamien-
to y elección de Directorio.
Por carta Nº68 del 29 de abril de abril de 1999, se comunicó que con fecha 29 de abril de 1999 se celebró la Junta Ordinaria
de Accionistas de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. en la cual se aprobó la Memoria, Balance y Estados
Financieros del Ejercicio de 1998, se expuso la política de dividendos, se aprobó la política de inversión y financiamiento, se
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aprobó la designación de auditores externos, inspectores de cuentas y clasificadoras de riesgo y se aprobaron las remunera-
ciones del directorio. De acuerdo a los resultados del ejercicio de 1998, se estableció que no corresponde efectuar reparto de
dividendos definitivos.
En dicha Junta Ordinaria de Accionistas se eligieron como Directores titulares y sus respectivos suplentes a las siguientes per-
sonas:
Titular Suplente
El Directorio de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. en sesión celebrada en la tarde del 29 de abril de 1999, pro-
cedió a constituir la mesa, siendo designados por la unanimidad de los directores como Presidente don Juan Hurtado Vicuña y
como Vicepresidente don Renato De Rimini
V. Entel PCS Telecomunicaciones S.A. – Elección Directorio.
Por carta del 28 de abril de 1999, se comunicó que en la Junta general ordinaria de Accionistas, celebrada el día de ayer, 27
de abril de 1999, se procedió a la elección de la totalidad de los miembros del Directorio, el que quedó integrado por las si-
guientes personas:
Titular Suplente
Juan José Mac-Auliffe Granello Juan Hurtado Vicuña
Giovanni Fiorillo Paolo Baldoni
Richard Büchi Buc Felipe Ureta Prieto
Renzo Giavina Pablo Guerra
Konrad Burchard Delavau Robert Barr Hasard
Kevin Wiley Jesús Barona
Jorge Carey Tagle Carl O Barry
VI. Entel Telefonía Móvil S.A. – Elección Directorio.
Por carta del 28 de abril de 1999, se comunicó que en la Junta General Ordinaria de Accionistas, celebrada el día de ayer, 27
de abril de 1999, se procedió a la elección de la totalidad de los miembros del Directorio, el que quedó integrado por las si-
guientes personas:
Juan Hurtado Vicuña
Renato De Rimini
Juan José Mac Auliffe Granello
Claudia Ballardin
Carlos Hurtado Ruiz Tagle
Enrique Seguel Morel
Luis Felipe Gazitúa Achondo
Sebastián Piñera Echenique
Francisco Pérez Mackenna
Fernando Izquierdo Menéndez
Stefano Moccagatta
Gastón Cruzat Larraín
Luca Minzolini
John Graell Moore
Eduardo Undurraga Undurraga
Paul Spinak Vilensky
José Cox Donoso
Alberto Avayú Guiloff
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Titular Suplente
Juan José Mac-Auliffe Granello Juan Hurtado Vicuña
Giovanni Fiorillo Paolo Baldoni
Richard Büchi Buc Felipe Ureta Prieto
Renzo Giavina Pablo Guerra
Konrad Burchard Delavau Robert Barr Hasard
Kevin Wiley Jesús Barona
Jorge Carey Tagle Carl O Barry
VII.Sociedad Matriz – Venta Licencia Telefónica Móvil Celular.
Por carta Nº 122 del 1º de octubre de 1999, se informó que conforme a lo manifestado en nuestro hecho esencial de 3 de
marzo de1999, Entel Telefonía Personal y Bellsouth Comunicaciones S.A. celebraron con fecha 2 de marzo de 1999, un con-
trato de promesa de compraventa respecto de la concesión de telefonía móvil celular que posee Entel Telefonía Personal
S.A. en la banda de 800 Mhtz en el país, con excepción de la Región Metropolitana y la Quinta Región, contemplándose su
tradición a contar del 1º de diciembre de 1999.
El precio del contrato de compraventa definitivo se estipuló en la suma equivalente en pesos de US$ 90.000.000. (Noventa
millones de dólares).
A la fecha se ha celebrado el contrato de compraventa de esa licencia entre las partes y han transcurrido los plazos para
que las partes puedan unilateralmente poner término a ese contrato.
De acuerdo con ello, se comunica como información relevante que los efectos de esa operación aparecerán registrados en
le FECU del tercer trimestre de 1999, los que ascienden a M$32.609.353, neto de impuestos, de los cuales considerando
la participación del 75% de esta empresa en la vendedora Entel Telefonía personal S.A., los resultados consolidados de Entel
S.A., se verán incrementados con una utilidad de M$ 24.457.015.
VIII.Entel PCS Telecomunicaciones S.A. y Entel Telefonía Móvil S.A. – Renuncia y designación de nuevo Gerente Técnico.
En sesiones de Directorio de fecha 2 de septiembre, celebradas en cada una de las Sociedades, se comunicó la renuncia
del señor Felipe González Hill, al cargo de Gerente Técnico, la cual se hará efectiva a partir del día 06 de septiembre de
1999. Asimismo, el Directorio, acordó designar en su reemplazo en el cargo de Gerente Técnico en ambas sociedades, al
señor Antonino Ruggiero, quién ocupará dicha función a partir del día 06 de septiembre de 1999.
IX. Entel PCS Telecomunicaciones S.A. y Entel Telefonía Móvil S.A. – Renuncia y designación de nuevo Gerente General.
En sesiones de Directorio de fecha 14 de diciembre de 1999, celebradas en cada una de las Sociedades, se comunicó la renuncia del
señor Nicola Schinaia al cargo de Gerente General a partir del día 31 de diciembre de 1999. Asimismo, se acordó designar en su reem-
plazo en el cargo de Gerente General en ambas Sociedades al señor Marco de Lissicich Drazich, quien ocupará dicha función a par-
tir del día 01 de enero del 2000. Asimismo, en la sesión de directorio aludida, se procedió por acuerdo los respectivos Directorios a
designar en el cargo de Subgerente General también en ambas Sociedades, al señor Hernán Marió Lores, quien ante la ausencia o
imposibilidad del Gerente General, lo que no será necesario acreditar ante terceros, lo subrogara para los efectos a que haya lugar.
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al 31 de Diciembre de 1999 y 1998. Incluyendo el Informe de los Auditores Independientes
E S TA DO S F I NANC I E RO S I ND I V ID UA L E S
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ACTIVO
1999 1998CIRCULANTE: M$ M$
Disponible 3.153.802 7.553.862Depósitos a plazo 22.907.377 7.061.958Valores negociables 3.586 -Deudores por venta (neto) 50.351.318
66.328.301
Documentos por cobrar (neto) 4.007.607 5.306.803Deudores varios (neto) 1.099.367
707.373
Documentos y cuentas por cobrar a empresas relacionadas 114.969.321 29.318.139Existencias 5.499.359 3.397.304Impuestos por recuperar 133.135 3.200.633Gastos pagados por anticipado 5.166.728 6.491.694Otros activos circulantes 6.153.350 4.534.144
Total activo circulante 213.444.950 133.900.211
FIJO:
Terrenos 2.906.423 2.262.602Construcciones y obras de infraestructura 121.743.937 103.783.588Máquinas y equipos 433.556.523
428.115.383
Otros activos fijos 130.560.339 106.354.897
Subtotal 688.767.222 640.516.470Menos: depreciación acumulada (323.024.257)
(286.498.333)
Total activo fijo, neto 365.742.965
354.018.137
OTROS ACTIVOS:
Inversiones en empresas relacionadas 109.223.853
90.694.777
Inversiones en otras sociedades 8.834.575 8.328.424Menor valor inversiones 18.876.595
19.944.168
Deudores a largo plazo 6.339.374 382.281Cuentas por cobrar a empresas relacionadas 45.149.575
41.921.007
Intangibles 189.603
177.046
Amortización (menos) (108.040) (88.386)Otros 1.828.359 2.028.547
Total otros activos 190.333.894 163.387.864
TOTAL ACTIVO 769.521.809 651.306.212
BALANCES GENERALES Al 31 de diciembre de 1999 y 1998
(en miles de pesos)
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PASIVO Y PATRIMONIO
1999 1998CIRCULANTE: M$ M$
Porción circulante de obligaciones con bancose instituciones financieras 18.938.253 13.219.630
Porción circulante de obligaciones con el público (bonos) 6.834.288 6.901.375 Porción circulante de documentos por pagar a largo plazo 14.135.224 16.146.663 Dividendos por pagar 21.169 40.916 Cuentas por pagar
60.395.339 40.023.859
Acreedores varios 5.231.162 6.561.846 Documentos y cuentas por pagar a empresas relacionadas 6.386.262 8.186.430 Provisiones 2.289.915 1.743.849 Retenciones 1.864.291 2.948.070 Ingresos percibidos por adelantado - 499.867
Total pasivo circulante 116.095.903 96.272.505
LARGO PLAZO:
Obligaciones con bancos e instituciones financieras 105.881.483 111.502.002 Obligaciones con el público 3.578.403 10.264.537 Documentos por pagar 114.612.143 132.127.493 Documentos y cuentas por pagar a empresas relacionadas 1.797.942 8.099.140 Provisiones 5.683.027 6.146.650
Total pasivo a largo plazo 231.552.998 268.139.822
PATRIMONIO:
Capital pagado 367.045.650 258.967.164 Déficit acumulado período desarrollo filiales - (545.096)Otras reservas 1.081.765 (245.035)Utilidades retenidas:
Utilidades acumuladas 28.171.755 40.130.687 Utilidad (pérdida) del ejercicio 27.938.975 (11.413.835)Dividendos provisorios (2.365.237) -
Total utilidades retenidas 53.745.493 28.716.852
Total patrimonio 421.872.908 286.893.885
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 769.521.809 651.306.212
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros
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1999 1998RESULTADOS OPERACIONALES: M$ M$
INGRESOS DE EXPLOTACION
219.988.776 205.437.025
MENOS: COSTO DE EXPLOTACION
(125.625.812) (120.923.575)
MARGEN DE EXPLOTACION
94.362.964 84.513.450
MENOS: GASTOS DE VENTAS Y ADMINISTRACION
(60.797.488) (54.975.440)
Resultado operacional
33.565.476 29.538.010
RESULTADOS NO OPERACIONALES:
INGRESOS (GASTOS) FUERA DE EXPLOTACIÓN
Ingresos financieros 10.064.871 7.060.822
Utilidad devengada por inversiones en empresas relacionadas 20.063.982 2.671.155
Otros ingresos fuera de la explotación 1.599.135 2.610.301
Pérdida devengada por inversiones en empresas relacionadas (2.236.107) (21.895.544)
Amortización menor valor de inversiones (882.062) (1.138.858)
Gastos financieros (20.113.811) (18.552.509)
Otros egresos fuera de la explotación (11.064.998) (7.009.614)
Corrección monetaria (1.315.423) (3.766.054)
Resultado no operacional (3.884.413) (40.020.301)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA
29.681.063 (10.482.291)
IMPUESTO A LA RENTA
(1.742.088) (931.544)
UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO
27.938.975
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros
ESTADOS DE RESULTADOS Por los años terminados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
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1999 1998M$ M$
FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACION:Recaudación de deudores por ventas 254.581.311 225.400.337Ingresos financieros percibidos 1.823.189 6.145.863Dividendos y otros repartos percibidos 1.341.175 839.701Otros ingresos percibidos 15.039.236 1.407.666 Pago a proveedores y personal (171.854.184) (185.857.835)Intereses pagados (20.299.800) (14.726.343)Impuesto a la renta pagado (2.005.978) (3.458.498)Otros gastos pagados (2.464.085) (1.992.565)IVA y otros similares pagados (14.647.611) (3.083.734)
Flujo neto positivo originado por actividades de la operación 61.513.253 24.674.592
FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:Colocación de acciones de pago 108.078.487 -Obtención de préstamos 85.709.638 156.887.954Préstamos documentados de empresas relacionadas - 8.585.248Otras fuentes de financiamiento 3.096.797 43.791.968Pago de dividendos (2.384.984) (2.708.779)Pago de préstamos (119.526.711) (25.132.131)Pago de obligaciones con el público (6.674.885) (6.670.933)Pago de préstamos documentados de empresas relacionadas (6.485.271) (2.267.335)Pago de gastos por emisión y colocación de acciones (286.990) -Otros desembolsos por financiamiento (3.096.790) (46.875.859)
Flujo neto positivo originado por actividades de financiamiento 58.429.291 125.610.133
FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE INVERSION:Ventas de activo fijo 41.619 7.270.920 Recaudación de otros préstamos documentados a empresas relacionadas - 41.558.226Otros ingresos de inversión 569.611.002 465.475.008 Incorporación de activos fijos (59.298.990) (125.992.664)Inversiones permanentes (1.153.693) (55.872.064)Inversiones en instrumentos financieros (571.516.363) (469.415.646)Otros préstamos a empresas relacionadas (46.038.199) -
Flujo neto negativo originado por actividades de inversión (108.354.624) (136.976.220)
Flujo neto total positivo del período 1
1.587.920 13.308.505
Efecto de la inflación sobre el efectivo y efectivo equivalente (142.561) (195.725)
Variación Neta del efectivo y efectivo equivalente 1
1.445.359 13.112.780
Saldo inicial de efectivo y equivalente 14.615.820 1.503.040
SALDO FINAL DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE
26.061.179 14.615.820
(Continúa)
ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO Por los años terminados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
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CONCILIACION ENTRE EL FLUJO NETO ORIGINADO POR Y EL RESULT 1999 1998ACTIVIDADES DE LA OPERACION Y EL RESULTADO DEL EJERCICIO: M$ M$
Pérdida (utilidad) en venta de activo fijo 32.621 (330. 091)
Depreciación del ejercicio 37.060.340 29.115.389
Amortización de intangibles y otros 7.096 402.837
Castigos y provisiones 10.977.240 10.236.971
Utilidad devengada por inversión en empresas relacionadas (20.063.982) (2.671.155)
Pérdida devengada por inversión en empresas relacionadas 2.236.107 21.895.544
Amortización menor valor de inversiones 882.062 1.138.858
Corrección monetaria neta 1.315.423 3.766.054
Otros abonos a resultado que no representan flujo de efectivo (9.824.869) (2.218.565)
Otros cargos a resultado que no representan flujo de efectivo 10.289.529 7.361.705
(Aumento) de deudores por ventas y otros (3.627.976) (32.818.775)
Disminución (aumento) de existencias 946.458 (193.165)
Aumento de otros activos (151.274) (1.839.405)
(Disminución) de cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación (4.222.159) (544.915)
Aumento (disminución) de intereses por pagar (818.365) 2.214.268
Aumento (disminución) neta de impuesto a la renta por pagar 2.688.084 (1.749.117)
Aumento de otras cuentas por pagar relacionadas con resultados fuera de la explotación 12.677.785 -
Aumento (disminución) neta de impuesto al valor agregado y otros similares por pagar (6.829.842) 2.321.989
FLUJO NETO POSITIVO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACION 61.513.253 24.674.592
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO Por los años terminados al 31diciembre de 1999 Y 1998 (en miles de pesos)
Resultado en Venta de Activos:
27.938.975 (11.413.835)
Cargos (abonos) a resultado que no representan flujo de efectivo:
Variación de Activos que afectan al flujo de efectivo:
Variacion de Pasivos que afectan al Flujo de Efectivo.
Utilidad (pérdida) del ejercicio
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(1) INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE VALORES
La Sociedad se encuentra inscrita en el Registro de Valores bajo el número 0162, quedando sujeta a la fiscalización de la
Superintendencia de Valores y Seguros.
(2) CRITERIOS CONTABLES APLICADOS
a) General
Los estados financieros han sido preparados de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados y conforme a
normas e instrucciones emitidas por la Superintendencia de Valores y Seguros, excepto por las inversiones en filiales, las que
están registradas en una sola línea del balance general a su valor patrimonial proporcional y, por lo tanto, no han sido con -
solidadas línea a línea. Este tratamiento no modifica el resultado neto del ejercicio ni el patrimonio.
Estos estados financieros han sido emitidos sólo para los efectos de hacer un análisis individual de la Sociedad y, en consi-
deración a ello, deben ser leídos en conjunto con los estados financieros consolidados, que son requeridos por los principios
de contabilidad generalmente aceptados.
b) Corrección monetaria
Conforme a la reglamentación vigente, los estados financieros de ambos ejercicios se encuentran expresados en moneda de
igual poder adquisitivo al 31 de diciembre de 1999.
Para estos efectos, los estados financieros al 31 de diciembre de 1998, así como los valores contenidos en sus Notas explica-
tivas, fueron actualizados extracontablemente en un 2,6%. Este porcentaje corresponde a la variación del Indice de Precios
al Consumidor en los 12 meses anteriores a diciembre de 1999.
c) Bases de conversión
Los activos y pasivos en moneda extranjera o expresados en otras unidades de conversión, son llevados a pesos según las co-
tizaciones o valores vigentes al cierre de cada ejercicio. Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 se utilizaron las siguientes equi-
valencias:
1999 1998$ $
Dólar estadounidense US$ 530,07 472,41
Dólar canadiense CAN$ 364,99 305,11
Derecho especial de giro DEG 726,70 664,57
Unidad de Fomento UF 15.066,96 14.685,39
NOTASNOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES (en miles de pesos)
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d) Activo fijo y depreciaciones
El activo fijo se presenta a su valor de adquisición, más corrección monetaria. Las depreciaciones son calculadas sobre los
saldos netos revalorizados de los activos en explotación, en base al método de depreciación lineal, considerando los años de
vida útil para cada tipo de bienes de conformidad con estudios y/o disposiciones legales vigentes.
Los intereses reales devengados por los créditos directamente asociados al financiamiento de obras en ejecución, son carga
dos a éstas durante su período de desarrollo y hasta la fecha en que son puestas en explotación.
e) Sistemas computacionales
Los costos por adquisición de paquetes computacionales (software), son activados y se deprecian en un período de 4 años.
f) Leasing financiero
Los bienes recibidos en arrendamiento con opción de compra, bajo contratos que revisten las características de un leasing
financiero, se registran como activos. Su valorización equivale al valor presente de las cuotas convenidas y del importe a
pagar para ejercer la opción de compra. La revalorización y depreciación de estos activos se efectúan bajo las normas ge-
nerales que afectan al activo fijo.
La propiedad de estos bienes se adquiere jurídicamente con ocasión del ejercicio de la opción de compra, razón por la cual
mientras esto no ocurra, no se puede disponer libremente de ellos.
Por su parte, los bienes entregados en arrendamiento bajo contratos con las características antes señaladas, son considerados
contablemente como vendidos, con la consiguiente rebaja de los inventarios. El resultado de estas transacciones se determi-
na en base al “valor presente” de las cuotas por cobrar, en relación con su valor de adquisición o construcción.
g) Inversiones en empresas relacionadas
Al 31 de diciembre de 1999 y 1998, la Sociedad se encontraba relacionada patrimonialmente con las siguientes filiales coli-
gadas:
Participacióndirecta e indirecta
FILIALES: 1999 1998
Entel Inversiones S.A. 99,99 % 99,99 %
Entel Servicios Telefónicos S.A. "Entelfónica S.A." 99,99 % 99,99 %
Entel Internacional S.A. 99,99 % 99,99 %
Entel Telefonía Local S.A. "Entelphone S.A." 99,99 % 99,99 %
Entel Telefonía Personal S.A. 75,00 % 75,00 %
Micarrier Telecomunicaciones S.A. "Micarrier S.A." 99,99 % 99,99 %
Satel Telecomunicaciones S.A. 100,00 % 100,00 %
Red de Transacciones Electrónicas S.A. "Transaxion S.A." 93,76 % 91,37 %
Entel International B.V.I. Corp. (Islas Vírgenes Británicas) 100,00 % 100,00 %
Entel Investments Inc. (Islas Vírgenes Británicas) 100,00 % 100,00 %
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Participacióndirecta e indirecta
FILIALES (continuación): 1999 1998
AmericaTel Centroamérica S.A. (Panamá). Ex - Zetacom de Centroamérica S.A. 78,66 % 78,66 %
Orbitel Perú S.A. (Perú) 100,00 % -
COLIGADAS:
Empresa Colomboamericana de Telecomunicaciones S.A.
"AmericaTel Colombia S.A." 16,39 % 16,39 %
INVERSIONES INDIRECTAS:
Entel PCS Telecomunicaciones S.A.
"Entel PCS S.A." a través de Entel Telefonía Personal S.A. 75, 00 % 75,00 %
Entel Telefonía Móvil S.A.
"Entelmóvil S.A." a través de Entel Telefonía Personal S.A. 75,00 % 75, 00 %
Buenaventura S.A., a través
de Entel Telefonía Personal S.A. 37,50 % 37, 50 %
Sociedad de Telecomunicaciones Insta Beep Ltda..
a través de Entel Telefonía Personal S.A. 75,00 % 75, 00 %
AmericaTel Corp. (USA) a través
de Entel International B.V.I. Corp. 90,00 % 90, 00 %
America Sky. (USA), a través de
Entel International BVI Corp. 100,00 % 100,00 %
AmericaTel El Salvador a través de
AmericaTel de Centroamérica S.A. 81, 86% 81,86 %
AmericaTel Guatemala S.A.
a través de Americatel Centroamérica S.A. 78,65 % 78,65 %
Industrias Telepuerto Hondureños S.A.,
a través de AmericaTel Centroamérica S.A. 78, 65 % 78,65 %
Industrias Telepuertos Nicaragüenses S.A.
a través de AmericaTel Centroamérica S.A 78,65 % 78,65 %
Industrias Telepuerto Costarricense S.A.
a través de AmericaTel Centroamérica S.A. 78, 65 % 78,65 %
Industrias Telepuerto Panameño S.A.
a través de AmericaTel Centroamérica S.A. 78,65 % 78,65 %
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Las inversiones, tanto en las filiales como en las coligadas, se presentan de acuerdo a la participación que sobre su patrimo-
nio posee la Sociedad (valor patrimonial proporcional - VPP), incluyendo los resultados que en ellas se han devengado.
Las diferencias que se producen al ingresar o aumentar el porcentaje de participación en empresas relacionadas, entre los va-
lores pagados y el respectivo valor patrimonial proporcional de la empresa objeto de la transacción, son diferidas (menor valor
inversión) y se amortizan acorde al tiempo esperado de retorno de la inversión. Este período se encuentra limitado por la
Superintendencia de Valores y Seguros a un máximo de 20 años.
h) Inversiones en otras sociedades
Se relacionan fundamentalmente con inversiones en organizaciones y empresas internacionales de telecomunicaciones, las
que se presentan valorizadas a su costo corregido, según la variación de la tasa de cambio a las fechas de cierre.
Los ingresos por utilidades o compensaciones por uso de capital son reconocidas contablemente a medida que se perciben o
son puestos a disposición de los inversionistas.
Adicionalmente, se registran en este rubro, inversiones en empresas nacionales respecto de las cuales no existe el ánimo de
enajenarlas, las que se presentan a su costo de inversión corregido monetariamente.
i) Valorización inversiones en el exterior
Las inversiones permanentes en empresas en el exterior se presentan conforme al valor patrimonial proporcional, convertido
a pesos chilenos según las tasas de cierre de la moneda en que se encuentran controladas.
Aquellas inversiones radicadas en países económicamente estables son controladas en la moneda del respectivo país, en tanto
que las radicadas en países económicamente inestables son controladas en dólares estadounidense.
Para efectos de corrección monetaria, los activos y pasivos asociados a estas inversiones en primer término son actualizados
con cargo o abono a resultados, según la variación del índice de precios al consumidor; posteriormente, las diferencias que
se producen con respecto al contravalor de la moneda de control, son ajustadas con cargo o abono a la cuenta patrimonial
“Ajuste Acumulado de Diferencias de Conversión”.
Este criterio contable corresponde a lo establecido por el Boletín Nº64 del Colegio de Contadores de Chile A.G.
j) Valores negociables
Estas inversiones se presentan a su valor de costo actualizado o valor de mercado, según cual sea el menor.
k) Depósitos a plazo
Se presentan a su valor de costo incluyendo los intereses devengados al cierre de cada ejercicio.
l) Existencias
Los bienes destinados a ser comercializados son valorizados a su costo promedio, corregido monetariamente, el cual no
excede su valor neto de realización.
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m) Colocaciones financieras
Las colocaciones financieras incluidas en el rubro otros activos circulantes se presentan a sus valores de inversión, más los
intereses y reajustes devengados al cierre de cada ejercicio, de acuerdo con las cláusulas de los respectivos contratos o
instrumentos.
n) Deudores por ventas y documentos por cobrar
Los derechos por cobrar provenientes de las ventas propias del giro de la Sociedad, son presentados netos de provisiones para
eventuales incobrabilidades y de intereses no devengados.
Los métodos utilizados en la determinación de los servicios prestados y no facturados al cierre de los estados financieros, son
los que se indican a continuación:
• Para efectos de la medición y valorización de los servicios prestados, la Sociedad dispone de sistemas y procedimientos com-
putacionales que permiten cuadrar, validar y tarificar el tráfico cursado, a partir de los registros de sus diferentes centrales
de conmutación.
• Estos sistemas aseguran una adecuada razonabilidad de las provisiones contables, tanto en cuanto a volúmenes, como a
valorización.
• En lo que se refiere a corresponsales extranjeros, los valores registrados corresponden exclusivamente a tráfico efectivamente
cursado, el que se encuentra valorizado según las tarifas de compartición convenidas. Su presentación y clasificación en
los estados financieros está condicionada al carácter del saldo, el que puede ser deudor o acreedor, según sean mayores las
participaciones a favor o en contra, respectivamente.
En el cálculo de la provisión para deudas incobrables se aplican porcentajes diferenciados, teniendo en consideración fac-
tores de antigüedad y de eventuales costos de gestión de cobranza, para los distintos estratos de clientes. De igual forma se
diferencia entre deudas corrientes y deudas renegociadas y documentadas.
Adicionalmente, en el segmento de clientes del sistema de multiportador discado, se tiene presente la experiencia sobre com-
portamiento de pago acumulada a partir del establecimiento de este servicio, así como las normas fijadas por la autoridad
para lograr la recuperación de deudas con atraso.
Los factores antes mencionados son considerados tanto para la determinación de la provisión sobre los servicios facturados,
como para los no facturados.
o) Obligaciones con el público
Las obligaciones por emisión de bonos se presentan en el pasivo al valor par de los bonos en circulación.
Las diferencias producidas en el momento de la colocación entre valor par y valor de colocación, han sido diferidas. Su amor-
tización se efectúa en el mismo período en que se devengan los intereses nominales de los bonos, con el objeto de contabi-
lizar el interés real que origina la transacción.
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p) Gastos de financiamiento a largo plazo
Los gastos iniciales por comisiones, asesorías e impuestos asociados a la contratación de créditos a largo plazo, son diferidos
y amortizados en el plazo fijado para el servicio de crédito contratado.
q) Vacaciones del personal
El costo de las vacaciones del personal se contabiliza en el período en que este derecho se devenga, independientemente de
aquel en el cual los trabajadores hacen uso de él.
r) Provisión indemnizaciones por años de servicio
Se registra según el método del valor actual del costo devengado del beneficio, aplicando una tasa de descuento de 6% anual.
El costo correspondiente a años de servicios prestados con anterioridad a su establecimiento, fue diferido y su traspaso a gas-
tos se efectúa según el período remanente de años de servicio estimados, como promedio para el personal afecto.
s) Impuesto a la renta
En la determinación del impuesto a la renta, se reconoce la carga tributaria en el mismo período en que se generan los ingre-
sos y gastos, independientemente de los desfases que para efectos de pago contemplan las normas tributarias.
Los impuestos por diferencias temporales que este procedimiento origina, se reconocen en el rubro "Impuestos diferidos",
salvo cuando razonablemente se estima que ellos serán compensados en el futuro por nuevas diferencias de la misma natu-
raleza, caso en el cual no son contabilizados.
t) Contrato de cambios a futuro
Sólo se registra en el balance la diferencia neta entre los derechos y las obligaciones que emanan de estos contratos, ambos
previamente valorizados según lo convenido.
En los casos en que se contemplan descuentos en favor de la contraparte, su importe es diferido y su traspaso a gastos se efec-
túa linealmente en el período de vigencia del contrato.
u) Estado de flujos de efectivo
En la formulación de este estado se consideran como efectivo, los saldos disponibles en caja y bancos y depósitos de corto
plazo en el sistema financiero, no existiendo otras partidas a las cuales corresponda asignar el carácter de efectivo equiva-
lente.
Los flujos originados en actividades de la operación, incluyen sólo ingresos y desembolsos derivados de las operaciones
cori
entes de la Sociedad.
v) Reclasificaciones
Para efectos comparativos, algunas partidas de los estados financieros de 1998 han sido reclasificadas.
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(3) CORRECCIÓN MONETARIA
Por aplicación de las normas de corrección monetaria mencionadas en Nota 2b y por concepto de fluctuaciones de cambio
y reajustes materializados al 31 de diciembre de cada año, se han producido los siguientes efectos en los resultados:
1999 1998M$ M$
Abonos (cargos) por actualización de :
Activo circulante 1.072.260 1.747 .089
Activo fijo 9.194.991 13 .112. .707
Otros activos 4.651.867 6 .388 .044
Pasivo circulante y largo plazo (21 .012.163) (10 . 496.979)
Patrimonio financiero (9.620.551) (12.
335.491)
Cargo neto por corrección monetaria
de activos y pasivos (15.713.596) (1. 584.630)
Fluctuación de cambio (neto) 25.339.050 2 . 738.167
Reajustes (neto) (10.380.423) (4.040.765)
Cargo neto a resultados (754.969) (2.887.228)
Corrección monetaria cuentas
de resultado (560.454) (878.826)
Saldo de la cuenta corrección monetaria (1.315.423) (3.766 .054)
(4) DEPÓSITOS A PLAZO
Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 el saldo corresponde a colocaciones en el Bank of America con vencimiento al 11 de
enero del 2000 y en el Banco Santander con vencimiento el 15 de enero de 1999, respectivamente.
(5) VALORES NEGOCIABLES
Al 31 de diciembre de 1999 el saldo de este rubro corresponden a 1.328 acciones recibidas de Chilectra S.A., por concepto
de aportes reembolsables de empresas de servicio público.
El valor bursátil de las acciones al 31 de diciembre de 1999, es de $ 2.700 cada una.
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(6) DEUDORES POR VENTA
Bajo este rubro se incluyen los siguientes valores a cobrar de origen comercial:
1999 1998M$ M$
Corresponsales en el exterior
(equivalentes a US$ 21.083.848
en 1999 y US$ 32.320.369 en 1998) 11.175.915 15.665.445
Clientes 52.647.854 60.576.555
Menos: Estimación deudas incobrables (13.472.451) (9.913
.699)
Total 50.351.318 66.328.301
Formando parte de la cuenta clientes, se incluyen los montos correspondientes a servicios prestados y no facturados, los
que al 31 de diciembre 1999 ascienden a M$13.614.721.- (M$18.722.143 en 1998).
La provisión por estimación de deudas incobrables al 31 de diciembre de 1999, se descompone en M$13.122.451
(M$9.484.724 en 1998) para servicios facturados y en M$350.000.- (M$428.975 en 1998) para servicios prestados y pen-
dientes de facturación.
(7) DOCUMENTOS POR COBRAR
Se incluyen en este rubro documentos suscritos por clientes (pagarés, letras de cambio y otros efectos), en relación con
renegociaciones de deuda y con ventas directas al público de equipos terminales de telecomunicaciones. Este valor se
encuentra neto de provisiones para incobrabilidad por M$1.739.452.- (M$361.844 en 1998).
(8) DEUDORES VARIOS
En este rubro se encuentran incluidos los siguientes conceptos:
1999 1998M$ M$
Prestaciones económicas al personal 527.998 417.497
Convenios Compañías de Telecomunicaciones 134.972 -
Deudores por Contrato Leasing 138.082 -
Otros deudores 323.115 31 5.321
Menos: Estimación deudas incobrables (24.800) (25 .445)
Total 1.099 .367 707.373
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(9) DOCUMENTOS Y CUENTAS POR COBRAR A EMPRESAS RELACIONADAS
Durante 1999 y 1998, la Sociedad efectuó transacciones significativas y/o mantiene valores pendientes de cobro al cierre de
cada ejercicio con las siguientes empresas relacionadas:
Domiciliadas en el país RUT Relación
Entel Inversiones S.A. 96.561.790-6 Filial
Entelfónica S.A. 96.554.040-7 Filial
Entel Internacional S.A. 96.563.570-K Filial
Entel Telefonía Personal S.A. 79.826.760-4 Filial
Micarrier S.A. 96.548.490-6 Filial
Entelphone S.A. 96.697.410-9 Filial
Satel Telecomunicaciones S.A. 96.553.830-5 Filial
Entel Móvil S.A. 96.679.680-4 Filial indirecta
Entel PCS S.A. 96.806.980-2 Filial indirecta
Transaxion S.A. 96.672.640-7 Filial
Buenaventura S.A. 96.590.080-2 Coligada indirecta
Chilquinta S.A. 94.270.000-8 Accionista mayoritario
Construtel de Chile S.A. 96.551.780-4 Matriz común con accionista
mayoritario
Inversiones Hidrosur Ltda. 96.713.470-8 Accionista mayoritario (desde
el 21.12.99)
Consorcio Nacional de Seguros S.A. 99.012.000-5 Accionista mayoritario
indirecto común
Aguas Quinta S.A. 96.663.870-2 Matriz común con accionista
mayoritario
Aguas Décima S.A. 96.703.230-1 Matriz común con accionista
mayoritario
Inmobiliaria El Almendral S.A. 96.607.360-8 Matriz común con accionista
mayoritario
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Domiciliadas en el extranjero : Relación
Entel International B.V.I. Corp.
(Islas Vírgenes Británicas) Filial
Americatel Centroamérica S.A.(Panamá) Filial
AmericaTel (USA) Filial indirecta
AmericaTel (El Salvador) Coligada de una filial
AmericaTel (Colombia) Coligada
Stet International Netherlands N.V. Accionista Mayoritario
Samsung Electronics Co.Ltd. Matriz común con accionista
(Corea del Sur) mayoritario (hasta el 21.12.99)
Telecom (Italia) Matriz común con accionista
mayoritario
Orbitel Perú S.A. (Perú) Filial
Las transacciones significativas efectuadas con empresas relacionadas durante 1999 y 1998 y los saldos pendientes al 31 de
diciembre de cada año corresponden a:
1999 1998Transacciones M$ M$
Entel Inversiones S.A.
Préstamos otorgados (3) - 2.293.512
Préstamos recibidos (3) - 2.264.782
Reembolso de gastos (3) 328 1.510
Abono deuda filial (3) 2.101 -
Intereses sobre préstamos otorgados (1) 39.383 44.231
Intereses sobre préstamos recibidos (2) - 87.419
Entelfónica S.A.
Servicios prestados (1) 6.534.405 1.666.193
Servicios recibidos (2) 4.887.783 1.407.067
Venta de equipos y otros (1) 85.385 184 .025
Reembolso de gastos (3) 199.832 158 .554
Abono préstamos recibidos (3) 6.335.902 -
Préstamos otorgados (3) - 12.751
Préstamos recibidos (3) - 6.533 .338
Intereses sobre préstamos recibidos (2) 154.640 306.940
Entel Internacional S.A.
Compra de equipos (3) - 1.894.637
Reembolso de gastos (3) 209.821 3.348
Micarrier S.A.
Reembolso de gastos (3) 13.288 168 .058
Servicios prestados (1) 231.044 -
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1999 1998TRANSACCIONES M$ M$
Préstamos recibidos (3) 119.673 92.757
Venta de bienes (3) - 201.676
Intereses sobre préstamos recibidos (2) 139.182 158.675
Entelmóvil S.A.
Servicios prestados (1) 4.431.236 2.162.255
Servicios recibidos (2) 206.653 92.454
Reembolso de gastos (3) - 4.746
Intereses sobre préstamos otorgados (1) 180.230 1.282.813
Intereses sobre préstamos recibidos (2) 1.804 48.639
Entelphone S.A.
Aporte de capital (3) - 2.574.322
Servicios prestados (1) 8.760.926 4.653.057
Servicios recibidos (2) 2.866.507 3.198.925
Reembolso de gastos (3) 141.606 -
Préstamos otorgados (3) - 11.999.899
Intereses sobre préstamos otorgados (1) - 279.561
Venta de equipos (3) 375.197 -
Compra de Activo Fijo (3) - 5.712.421
Abono deuda a Entel (3) 7.749.650 -
Satel Telecomunicaciones S.A.
Servicios prestados (1) 3.130.555 596.829
Servicios recibidos (2) 648.891 969.477
Préstamos recibidos (3) 2.178.019 1.574.431
Reembolso de gastos (3) 539 1.350
Intereses sobre préstamos recibidos (2) 65.820 228.629
Entel Telefonía Personal S.A.
Capitalización de Deuda (3) - 36.061.975
Servicios recibidos (2) 24.270 632.925
Servicios prestados (1) 2.089.620 2.296.860
Préstamos otorgados (3) 100.274.677 49.951.505
Abono deuda a Entel (3) 58.700.901 -
Reembolso de gastos (3) - 67.641
Intereses sobre préstamo otorgado (1) 7.377.911 3.233.188
Entel PCS S.A.
Capitalización de Deuda (3) - 88.462
Servicios recibidos (2) 561.233 169.230
Servicios prestados (1) 7.495.314 837.229
Reembolso gastos (3) 1.905.924 266.581
Reembolso de gastos por Pagar (3) 9.186 -
Transferencia de equipos (3) 52.506.330 25.450.753
Venta de Activo Fijo (3) 36.487.450 -
Préstamos otorgados (3) 7.537.500 -
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1999 1998TRANSACCIONES M$ M$
Abono deuda a Entel (3) 4.723.500 -
Intereses sobre préstamos otorgados (1) 715. 111 1.027.661
Intereses sobre préstamos recibidos (2) 3.569 6.318
Buenaventura S.A.
Servicios prestados (1) 574.203 568.925
Transaxion S.A.
Aporte de Capital (3) 19.983 -
Préstamos recibidos (3) 82.050 51.916
Servicios prestados (1) 24.635 24.330
Abono deuda a filial (3) 35.240 -
Reembolso de gastos (3) 62.005 21.984
Intereses sobre préstamos recibidos (2) 1.668 4.842
Chilquinta S.A.
Servicios recibidos (2) 66.156 136.449
Servicios prestados (1) 72.561 102.375
Aguas Décimas S.A.
Servicios recibidos (2) 40 -
Servicios prestados (1) 101 -
Aguas Quintas S.A.
Servicios recibidos (2) 51 -
Servicios prestados (1) 1.892 -
Inmobiliaria El Almendral S.A.
Servicios prestados (1) 62 -
Construtel de Chile S.A.:
Estados de pago cursados sobre contrato obra
Llave en mano (3) 16.401.433
Servicios recibidos (3) 3.349.641 -
Compañía de Seguros de Vida
Consorcio Nacional de Seguros S.A.
Cuota leasing (3) 543.473 5.654.736
Intereses por cuota leasing (2) 891.177 406.622
Arriendos Pagados (3) - 256.377
Primas Seguro Personal (3) 269.532 -
Americatel Centroamérica
Aporte de capital (3) - 452.352
Servicios prestados (1) 650.247 -
Servicios recibidos (2) 1.561.432 -
Transferencias de activos (3) 17.923 -
Préstamos otorgados (3) - 537.813
Abono Préstamos otorgados (3) 773.693 -
Reembolso de Gastos (3) 26.902 17.159
Intereses sobre préstamos otorgados (1) 5.907 17.726
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1999 1998TRANSACCIONES M$ M$
Entel International B.V.I. Corp.:
Aporte de capital (3) 1.133.709 15.059.918
Reembolso de gastos (3) 1.541 3.315
Intereses sobre préstamos otorgados (1) 18.198 37.412
AmericaTel Colombia S.A.:
Servicios prestados (1) 23.264 58.444
AmericaTel USA:
Servicios prestados (1) 16.418.313 2.770.720
Servicios recibidos (2) 10.042.394 1.798.507
Reembolso de gastos (3) 206.476 -
AmericaTel El Salvador:
Aporte de capital (3) - 136.922
Telecom Italia S.P.A.:
Servicios prestados (1) 16.542.485 4.823.065
Servicios recibidos (2) 10.421.281 2.059.406
Telecom Italia Móvil:
Reembolso de gastos (3) - 43
Samsung Electronics Ltd.:
Compra de equipos (3) 777.371 1.180.211
Stet Internacional Netherlands N.V.:
Reembolso de gastos (3) - 11
Orbitel Perú:
Aporte de Capital (3) 168 -
(1) Afectó los ingresos de la Sociedad
(2) Afectó los gastos de la Sociedad
(3) Sin efecto en resultados
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Corto Plazo Largo Plazo1999 1998 1999 1998
SALDOS POR COBRAR: M$ M$ M$ M$
Nacionales:
Entelmóvil S.A. 2.675.981 2.495.693 - -
Entel PCS S.A. 38. 343.395 1.835.857 - -
Buenaventura S.A. - 56.046 - -
Entel Inversiones S.A. 38 .166 4.069 442.794 450.463
Entelphone S.A. 1.122 .666 638.445 - -
Transaxion S.A. 14 .390 - - -
Chilquinta S.A. 3 .810 44.107 - -
Entel Telefonía
Personal S.A. 61.671 .879 15.790.436 44.706.781 41.040.000
Aguas Quinta S.A. 68 - - -
Aguas Décima S.A. 39 - - -
Inmobiliaria El Almendral S.A. 5 - - -
Total Nacional: 103. 870.399 20.864.653 45.149.575 41.490.463
Internacionales:
Entel Internacional B.V.I. Corp 1.158 - - 430.544
Americatel Centroamérica - 317.545 - -
AmericaTel Colombia S.A. 56 .608 34.493 - -
AmericaTel U.S.A. 5.341 .595 1.510.730 - -
Telecom Italia S.P.A. 5.699 .503 6.590.665 - -
Stet Internacional
Netherlands N.V. 11 9 - -
Telecom Italia Móvil 47 44 - -
11.098.922 8.453.486 - 430.544
Total por cobrar 114.969.321 29.318.139 45.149.575 41.921.007
Corto Plazo Largo Plazo1999 1998 1999 1998
SALDOS POR PAGAR: M$ M$ M$ M$
Nacionales:
Entel Internacional S.A. 1.017.504 1.356.009 - -
Satel telecomunicaciones S.A. 583.946 1.048.458 - -
Micarrier S.A. - - 1.711.329 1.680.426
Transaxión S.A. - 28.219 - -
Entelfónica S.A. 4.318 .123 379.620 86.613 6.418.714
Construtel S.A. 352.250 5.362.469 - -
Total Nacional 6.271.823 8.174.775 1.797.942 8. 099.140
Total Internacional:
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Internacionales:
Orbitel Perú S.A. 166 - - -
Americatel Centroamérica 114.273 - - -
Entel International B.V.I. Corp. - 11.655 - -
Total Internacional 114.439 11.655 - -
Total por Pagar 6.386.262 8.186.430 1.797.942 8.099.140
En 1999 y 1998, los valores más relevantes por transacciones intercompañías corresponden a saldos adeudados por Entel
Telefonía Personal S.A. y sus filiales Entel Móvil S.A. y Entel PCS S.A. Estos valores tienen su origen en el financiamiento otor-
gado para el desarrollo del proyecto de Telefonía Móvil Digital 1900, tanto en lo que se refiere a red como a adquisición de
terminales móviles para los clientes. Los saldos adeudados se encuentran afectos a tasa de interés de mercado.
(10) EXISTENCIAS
Las existencias corresponden a stock de equipos terminales de telecomunicaciones destinados a ser comercializados.
Su valorización se efectúa conforme a los criterios contables indicados en Nota 2 l.
(11) IMPUESTOS POR RECUPERAR
Al 31 de diciembre de 1999 y 1998, la compensación entre los impuestos a la renta devengados y los pagos provisionales
mensuales efectuados arrojaron saldos a favor de la Sociedad por M$133.135 y M$3.200.633, respectivamente.
(12) GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
Comprende los siguientes conceptos:
1999 1998 M$ M$
Derechos sobre contratos de publicidad 2.288.129 2.356.568
Porción por amortizar a corto plazo por:
. Descuentos en colocación de bonos 47.142 103.541
. Indemnizaciones por años de servicio - 132.048
. Gastos de financiamiento 1.433.694 3.191.918
Primas diferidas por seguro de cambio 1.075.574 -
Otros 322.189 707.619
Total 5.166.728 6.491.694
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(13) OTROS ACTIVOS CIRCULANTES
Corresponden a:
a) Colocaciones financieras bajo la modalidad de derechos a cobrar por compromisos de ventas de instrumentos financieros
en cartera. Al 31 de diciembre de 1999 y 1998, estos derechos obedecían a cláusulas de retroventa, incluidas en los si-
guientes convenios de adquisición de títulos:
Banco de Chile
Pagaré Banco Central PRBC 30/12/1999 7/01/2000 1.294.513 -
Bono de reconocimiento BRB 30/12/1999 7/01/2000 10.758 -
Banco Bhif
Depósito Banco Central PRBC 23/12/1999 4/01/2000 2.004.400 -
Banco Bice
Pagaré Banco Central PCDE 23/12/1999 3/01/2000 393.668 -
Pagaré del Bco Central Cap.19 PCDG 23/12/1999 3/01/2000 560.655 -
Pagaré del Bco Central Cap.19 PCDG 23/12/1999 3/01/2000 179.800 -
Pagaré del Bco Central PCDZ 23/12/1999 3/01/2000 869.837 -
Pagaré del Bco Central Cap.19 PCDD 23/12/1999 3/01/2000 128.831 -
Pagaré del Bco Central Cap.19 PCDD 23/12/1999 3/01/2000 108.639 -
Banco de A. Edwards
Pagaré Banco Central PDBC 30/12/1998 11/01/1999 - 1.638.266
Pagaré del Bco Central Cap.19 PCDZ
30/12/1998 11/01/1999 - 833.962
Pagaré del Bco Central Cap.19 PCDG 30/12/1998 11/01/1999 - 376.952
Pagaré del Bco Central Cap.19 PCDV 30/12/1998 11/01/1999 - 96.090
Banco Sudamericano -
Depósito Banco Central PDBC 30/12/1998 10/01/1999 - 970.967
Total Colocaciones 5.551.101 3.916.237
b) Otras Inversiones 602 .249 617 .907
Total otros activos circulantes 6.153.350 4.534.144
En el rubro otras inversiones, se incluye la valorización de la inversión en AmericaTel Colombia, que conforme a lo acorda-
do por el Directorio de la Sociedad se decidió enajenar. La valorización corresponde al saldo que registraba esta inversión
en la cuenta “Menor Valor Inversión”.
InstituciónInstrumento
FechaOperación
PlazoOperación
Valor1999M$
Valor1998M$
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(14) ACTIVO FIJO
Los principales bienes incluidos en los diferentes rubros del activo fijo son los siguientes:
a) Construcciones y obras de infraestructura
De las obras civiles con que cuenta la Sociedad, la más importante está representada por el Centro Nacional de
Telecomunicaciones ubicado en Santiago, cuyo valor bruto al 31 de diciembre de 1999 y 1998 asciende a M$17.349.830.
b) Maquinarias y equipos
Comprende los siguientes tipos de bienes al 31 de diciembre de cada año:
1999 1998M$ M$
Equipos de telecomunicaciones 369.827.402 364.337.710
Equipos electromecánicos 21.740.035 21.714.602
Sistemas de comunicaciones
por satélite y otros 33.338.552 33.411.997
Instrumentos y herramientas 8.138.726 8.161.761
Equipos de transporte 511.808 489.313
Total 433.556.523 428.115.383
c) Otros activos fijos
Este rubro incluye los siguientes conceptos al 31 de diciembre de cada año:
1999 1998M$ M$
Obras en construcción 78.642.600 39.955.946
Equipos, materiales y repuestos:
- En bodega 12.028.618 23.139.723
- En tránsito 223.411 4.942.253
Mobiliario y equipos de oficina 16.855.304 14.725.653
Sistemas computacionales 5.174.017 6.739.957
Bienes en Leasing:
- Bienes raíces 17.144.988 16.359.964
- Equipos 491.401 491.401
Total 130.560.339 106.354.897
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De acuerdo con la política descrita en Nota 2d, durante 1999 se cargó a obras en ejecución y materiales asociados, intere -
ses financieros por M$530.953.-.(M$299.218 en 1998). Este valor corresponde a intereses reales devengados por créditos de
terceros durante el período de desarrollo de las obras.
Los bienes raíces en leasing están representados por contratos de leasing inmobiliario referidos a los inmuebles que albergan
las oficinas generales de la Sociedad.
d) Depreciaciones
Las depreciaciones acumuladas al 31 de diciembre de 1999 y 1998, incluyen las generadas en dichos años, ascendentes a
M$37.060.340.- y M$29.115.389.- respectivamente.
(15) INVERSIONES EN EMPRESAS RELACIONADAS
Los derechos patrimoniales por inversiones en filiales al 31 de diciembre de cada año, son los siguientes :
1999 1998
Saldo Variaciones
Inicial Ajustes Inversión Inversión
Actualizado Aportes y otros Neta Neta
a) Inversiones: M$ M$ M$ M$ M$
Sociedades en el país :
Entel Inversiones S.A. 1 - 470.899 470.900 1
Entel Internacional S.A. 1 - - 1 1
Entel Telefonía Personal S.A. 58.975.841 - 14.392.396 73.368.237 58.975.841
Entel PCS S.A. 73.121 - (73.120) 1 73.121
Entelmóvil S.A. 422 - (154) 268 422
Entelphone S.A. 14.423.248 - 1.157.190 15.580.438 14.423.248
Entelfónica S.A. 1.276.714 - 395.775 1.672.489 1.276.714
Micarrier S.A. 2.018.003 - (48.067) 1.969.936 2.018.003
Satel S.A. 3.429.009 - 616.342 4.045.351 3.429.009
Transaxion S.A. 142.606 3.262 (51.293) 94.575 142.606
Sociedades en el exterior :
Entel International B.V.I. Corp. 9.244.928 1.133.709 ( 1.258.937) 9.119.700 9.244.928
Entel Investments Inc. 133 - 13 146 133
AmericaTel Centroamérica 1.029.614 - 1.590.717 2.620.331 1.029.614
AmericaTel El Salvador 81.136 - 200.176 281.312 81.136
Orbitel Perú S.A. - 168 - 168 -
Total 90.694.777 1.137.139 17.391.937 109.223.853 90.694 .777
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b) Menor valor Inversiones:
Saldo Variaciones 1999 Inversión NetaInicial Ajustes
Actualizado Aportes y otros 1999 1998M$ M$ M$ M$ M$
Entel
Telefonía Personal S.A. 18.050.196 - (981.779) 17.068.417 18.050.196
Satel S.A. 618.978 - (99.036) 519.942 618.978
Transaxion S.A. 261.387 16.721 (31.914) 246.194 261.387
Americatel
Centroamérica. 853.907 - 22.559 876.466 853.907
AmericaTel
El Salvador 159.700 - 5.876 165.576 159.700
Total 19.944.168 16.721 (1.084.294) 18.876.595 19.944.168
c) Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 no existían utilidades potencialmente remesables en las empresas en que la Sociedad
mantiene inversiones en el exterior.
d) Durante 1999, los movimientos más relevantes en las inversiones en empresas relacionadas se refieren a:
Entel PCS Se refleja sólo la participación directa de la matriz (0,1%). Como consecuencia del reverso de utilidades no rea-
lizadas por transferencias de activo, la inversión en esta se presenta valorada en $1. Además el saldo del reverso de utili-
dades no realizadas por M$518.952 ha sido provisionado.
Entel Internacional S.A. Esta Sociedad presenta patrimonio negativo, razón por la cual se encuentra discontinuada su va-
lorización conforme al valor patrimonial proporcional y se registra al valor de $1. Paralelamente, se encuentra provisionada
la proporción no cubierta de los saldos adeudados a la Matriz, la cual alcanza a M$622.137 al 31 de diciembre de 1999.
Orbitel Perú S.A. Esta sociedad fue constituida el 9 de julio de 1999 en Lima Perú, con un capital social de dos mil doscien-
tos Nuevos Soles, el que fue íntegramente suscrito y pagado por las siguientes empresas del Grupo:
- Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A., con un 49,09%,
- Entel Internacional S.A., con un 49,09% y
- Entel Inversiones con un 1,82%.
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(16) INVERSIONES EN OTRAS SOCIEDADES.
Corresponde a participaciones minoritarias en las siguientes organizaciones o Sociedades, conforme a los porcentajes que en
cada caso se indica:
1999 1998
MUS$ M$ % MUS$ M$ %
INTELSAT 11.496 6.093.621 0,646702 11.751 5.695.788 0,646702
INMARSAT Holding Ltd. 531 281.769 0,089550 732 354.577 0,089650
NEW SKIES SATELLITES N.V. 4.148 2.198.737 0,582030 4.186 2.029.076 0,582030
DAMOS SUDAMERICA S.A. 321 170.380 4,000000 328 158.914 4,000000
Subtotal 16.496 8.744.507 16.997 8.238.355
Otras Inversiones - 90.068 - 90.069
Total 16.496 8.834.575 16.997 8.328.424
Las participaciones en los resultados de Intelsat e Inmarsat para los años 1999 y 1998 ascendieron a M$1.079.554 y
M$1.727.206 y han sido contabilizados con abono a resultados a medida que se encuentran devengados (Nota 30).
Inmarsat se trasformó en sociedad anónima en abril del presente año dejándose de reconocer resultados devengados a contar
de dicha fecha.
(17) DEUDORES A LARGO PLAZO
En este rubro se incluyen los siguientes conceptos al 31 de diciembre de 1999 y 1998:
1999 1998M$ M$
Deudores por leasing 5.854.138 -
Prestaciones al personal 345.901 127.328
Garantías y otros 139.335 254.953
Total 6.339.374 382.281
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Este contrato se fue perfeccionando por etapas durante 1999, a medida que fueron siendo recepcionados los bienes por
parte del arrendatario. Su registro contable generó una utilidad en el ejercicio de M$1.711.769, correspondiente a la dife-
rencia entre el valor de costo de los bienes cedidos en leasing y el valor presente de las cuotas de arrendamiento.
(18) OTROS ACTIVOS
El valor presentado en "Otros", del rubro "Otros Activos", refleja la porción por amortizar a más de un año plazo, en relación
con los siguientes gastos diferidos:
1999 1998M$ M$
Descuentos en colocación de bonos 9.401 57.399
Impuestos diferidos 332.237 371.723
Derechos sobre contratos de publicidad
a largo plazo - 1.599.425
Comisiones y gastos diferidos por obtención
créditos largo plazo 995.971 -
Impuesto de timbres diferido sobre créditos a
largo plazo 490.750 -
Total 1.828.359 2.028.547
El origen de estos valores, así como la forma en que se amortizan o traspasan a resultados, obedece a la aplicación de los cri-
terios contables referidos en la Nota 2, para cada concepto.
(19) PASIVO CIRCULANTE Y PASIVO A LARGO PLAZO
a) Estados detallados
El detalle sobre acreedores, plazos, reajustabilidad e intereses de los pasivos se encuentra en los cuadros 19.2 al 19.4 de la
presente Nota. Estos anexos se relacionan con los valores reflejados en el balance de la siguiente manera:
El saldo en Deudores por Leasing corresponde al valor de las cuotas de capital por cobrar a más de un año en relación con
un contrato de arrendamiento de infraestructura de telecomunicaciones a largo plazo celebrado con Chilesat S.A.. El con-
trato contempla 19 cuotas anuales iguales de UF 40.262,12 cada una, venciendo la última el 10.1.2017 y una cuota
final, representativa de la opción de compra, de UF 30.196,59 con vencimiento al 10.01.2018. Este valor se presenta
neto de
intereses no devengados, los que fueron determinados en base a la tasa de interés implícita en el contrato, equiva
lente a un 8.7% anual.
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Obligaciones con bancos e instituciones financieras:
Contratadas a corto plazo (cuadro 19.1) - -
Contratadas a largo plazo (cuadro 19.2)
Porción corto plazo 18.938.253 105.881.483
Porción a más de un año - -
Otras obligaciones:
Contratadas a corto plazo (cuadro 19.4) 75.472.958 -
Contratapas a largo plazo (cuadro 19.3)
Porción corto plazo 21.684.692 -
Porción a más de un año - 125.671.515
Total 116.095.903 231.552.998
En el cuadro 19.4 se presenta el total de las obligaciones o bancarias por pagar dentro de los próximos 12 meses, clasificán-
dolas según el tipo de moneda o modalidad de reajuste con que se encuentran contratadas.
Los pasivos circulantes propiamente tales están conformados por los rubros, Dividendos por pagar, Acreedores varios,
Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas (Nota 9), Provisiones (Nota 21), retenciones e Ingresos percividos por
adelantado.
b) Cuentas por pagar
Este rubro incluye los siguientes conceptos:
Corresponsales en el exterior 180 días 11.411.448 10.480.771
Proveedores telecomunicaciones 30 días 1.524.174 1.636.966
Proveedrores extranjeros 60 días 28.582.137 8.992.775
INTELSAT 90 días 1.293.482 1.067.681
Otros proveedores 180 días 17.584.098 17.845.666
Total 60.395.339 40.023.859
1999M$
1998M$
Vencimientomáximo a
CirculanteM$
LargoPlazoM$
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c) Vencimientos trimestrales
Los vencimientos de la porción circulante de los pasivos a largo plazo, cuyo detalle se incluye en los cuadros 19.2 y 19.3
de esta nota, se distribuyen trimestralmente como sigue:
Primer trimestre 3.351.428 3.385.877
Segundo trimestre 6.494.210 2.937.985
Tercer trimestre 6.267.369 14.973.007
Cuarto trimestre 24.509.938 14.970.799
Total 40.622.945 36.267.668
(19.1) Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 no se registran obligaciones con bancos o instituciones financieras de corto plazo.
2000M$
1999M$
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(19.2) Obligaciones con Bancos e Instituciones Financieras Largo Plazo(Incluye Porción Corto Plazo)
Saldos al 31 de Diciembre de 1999 Saldos al 31. 12. 98
BancoBanco Moneda ó Porción
A ñ o s a l V e n c i m i e n t o Total Tasa de Monto Capital Porción Porción
Indice de Corto al Interes Adeudado al Corto Largo Reajuste Plazo 1 a 2 2 a 3 3 a 4 4 a 5 31- 12 1999 Anual 31 - 12 - 1999 Plazo Plazo
M$ M$ M$ M$ M$ Promedio M$ M$ M$
JP Morgan US$ 18.938.253 105.881.483 - - - 1 24.819.736 9,15% 124.566.450 100.245 48.469.266Santander - 1 UF - - - - - - - - 20.016 3.013.442Santander - 2 UF - - - - - - - - 33.777 3.164.114Santander - 3 UF - - - - - - - - 45.329 3.013.442Santander - 4 UF - - - - - - - - 11.716 1.650.910 Santiago - 1 UF - - - - - - - - 30.694 3.164.114Santiago - 2 UF - - - - - - - - 58.280 4.520.163Santiago - 3 UF - - - - - - - - 18.512 1.808.065Santiago - 4 UF - - - - - - - - 35.770 4.520.163Santiago - 5 UF - - - - - - - - 11.923 2.109.409Chile - 1 UF - - - - - - - - 23.813 3.164.114Chile - 2 UF - - - - - - - - 38.365 4.520.163Chile - 3 UF - - - - - - - - 140.322 3.465.459Estado - 1 UF - - - - - - - - 36.850 3.314.786Estado - 2 UF - - - - - - - - 34.293 2.260.081Estado - 3 UF - - - - - - - - 1.998 1.506.721Estado - 4 UF - - - - - - - - 67.546 1.612.192Credito - 1 UF - - - - - - - - 733 3.013.442Credito - 2 UF - - - - - - - - 403 1.657.393BHIF UF - - - - - - - - 42.275 3.314.786Edwards UF - - - - - - - - 6.043.591 -Corpbanca UF - - - - - - - - 3.825.675 -Sudamericano UF - - - - - - - - 2.450.298 -ABN US$ - - - - - - - - 147.206 8.239.777
Total: 18.938.256 105.881.483 - - - 124.819.736 9,15% 124.566.450 13.219.630 111.502.002
1999 1998
Monto total moneda extranjera: 100,00% 45,67%Monto total moneda nacional: 0,00% 54,33%
Total: 100,00% 100,00%
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(19.3) Pasivo Exigible Largo Plazo
(Incluye porción corto plazo)(No incluye deudas con bancos e instituciones financieras)
Saldos al 31 de Diciembre de 1999 Saldos al 31.12.98
Rubro Moneda o Porción
A ñ o s a l v e n c i m i e n t o Total Tasa de Monto Capital Porción Porción
Indice de Corto al Interés Anual Adeudado al Corto LargoReajuste Plazo 1 a 2 2 a 3 3 a 4 4 a 5 5 a 6 MAS DE 6 31.12.99 Promedio 31.12.99 Plazo Plazo
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ % M$ M$ M$
Obligaciones con el público: 6.834.288 1.789.202 1.789.201 - - - - - 10.412.690 - 10.264.367 6.901.374 10.264.537
Bonos Serie B UF 4.921.285 - - - - - - - 4.921.285 6.00 4.896.762 4.946.159 4.896.844 Bonos Serie C: UF 1.913.003 1.789.202 1.789.201 - - - - - 5.491.406 7.00 5.367.605 1.955.215 5.367.693
Documentos por Pagar 14.135.224 39.913.710 20.773.591 38.910.396 646.615 700.867 13.666.964 - 128.747.367 126.758.528 16.146.663 132.127.493
Tesorería General US$ 166.930 139.071 17.981 - - - - - 323.982 9.49 204.071 345.166 924.973 Investamérica US$ 52.477 - 15.902.100 - - - - - 15.954.577 7.92 15.902.100 14.118.433 29.081.560 Chilesat UF 412.124 43.263 48.342 54.017 60.359 67.445 1.975.604 (3) 2.661.154 11.74 2.568.127 94.517 1.795.819 Consorcio Nacional UF 221.582 238.270 256.217 275.519 296.276 318.600 4.407.452 (5) 6.013.917 7.22 6.013.917 194.198 5.633.447 Leasing Andino UF 576.541 - - - - - - 576.541 7.00 576.541 238.977 576.550 Allianz Bice UF 19.410 20.870 22.439 24.127 25.941 27.892 475.950 (2) 616.629 7.52 616.629 18.052 616.639 Chilena Cons. Seg. Vida UF 33.808 36.659 39.750 43.101 46.736 50.676 1.165.347 (6) 1.416.077 8.43 1.416.077 31.179 1.416.101 Consorcio Nacional UF 324.957 141.340 153.622 166.972 181.482 197.253 4.774.686 (1) 5.940.312 8.69 5.940.312 307.770 5.543.217 Bice Leasing UF 25.492 27.755 30.219 32.901 35.821 39.001 867.925 (4) 1.059.114 8.88 1.059.114 23.413 1.059.133Ericsson US$ 2.039.159 13.066.659 982.750 38.313.759 - - - 54.402.327 6.86 53.345.917 754.018 45.184.689 Acreedores por Import. US$ 10.257.019 26.199.823 3.320.171 - - - - 39.777.013 5.73 39.109.998 - 38.690.707 Acreedores Varios $ - - - - - - - - - - - 1.599.423 Armada de Chile US$ 5.725 - - - - - - 5.725 - 5.725 20.939 5.235
Documentos y cuentas por pagar Empresas Relacionadas - 1.797.942 - - - - - - 1.797.942 - 1.797.942 - 8.099.140
Micarrier S.A. UF - 1.711.329 - - - - - 1.711.329 8.47 1.711.329 - 1.680.426 Entelfónica S.A. UF - 86.613 - - - - - 86.613 8.47 86.613 - 6.418.714
Otros pasivos 715.180 528.526 528.526 528.526 528.526 528.526 3.040.397 6.398.207 - 6.398.207 - 6.146.650
Indemnización añosde Servicio $ 715.180 528.526 528.526 528.526 528.526 528.526 3.040.397 (7) 6.398.207 6.00 6.398.207 - 6.146.650
Totales: 21.684.691 44.029.380 23.091.318 39.438.922 1.175.141 1.229.393 16.707.361 147.356.206 6.84 145.219.044 23.048.037 156.637.820 1999 1998
Monto total moneda extranjera: 74,96% 71,86%
Monto total moneda nacional : 25,04% 28,14%
Total: 100,00% 100,00%
Se incluyen 112 cuotas mensuales a partir de Enero del 2006
Se incluyen 130 cuotas mensuales a partir de Enero del 2006
Se incluyen 13 cuotas anuales a partir de Enero del 2006
Se incluyen 146 cuotas mensuales a partir de Enero del 2006
(1)
(2)
(3)
(4)
Se incluyen 155 cuotas mensuales a partir de Enero del 2006
Se incluyen 152 cuotas mensuales a partir de Enero del 2006
La tasa de interés es solo referencial, para efectos de expresar
el valor actual.
(5)
(6)
(7)
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(19.4) Pasivo Exigible Corto Plazo(No incluye deudas con bancos e instituciones financieras)
Saldos al 31 de Diciembre de 1999 y 1998
Tipos de monedas
Rubro US$ Otras Monedas Extranjeras U.F. $ Totales
1999 1998 1999 1998 1999 1998 1999 1998 1999 1998M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Obligaciones con el Público (Bonos) - - - - 6.834.288 6.901.375 - - 6.834.288 6.901.375
Porcion Circulante Obligacionesa Largo Plazo 12.521.310 15.238.555 - - 1. 613.914 908 .108 - - 1 4.135.224 16.146.663
Documentos y Cuentas porPagar EmpresasRelacionadas 114.439 11.657 - - - - 6.271.823 8.174.773 6.386.262 8.186.430
Otros PasivosCirculante 40.196.204 19.224.325 1.421.472 1.316.902 - - 28.184.200 31.277.180 69.801.876 51.818.407
Total: 52.831.953 34.474.537 1.421.472
1.316.902 8.448.202 7.809.483 34.456.953 39.451.953 97.157.650 83.052.875
Monto decapital adeudado 50.995.184 33.308.083 1.421.472 1.316.902 8.206.850 7.581.231 34.456.023 39.451.953 95.079.530 81.658.169
Tasa interéspromedio anual 6,61% 6,76% - - 7,81% 7,22% - - 4,22% 3,40%
1999 1998
Porcentaje obligaciones moneda extranjera: 55,84% 43,09%
Porcentaje obligaciones moneda nacional : 44,16% 56,91%
Total 100,00% 100,00%
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(20) OBLIGACIONES CON EL PUBLICO (Bonos)
La Sociedad mantiene en circulación al 31 de diciembre de 1999 dos series de bonos, cuyas características son las siguientes :
Bonos serie "B".
Está representada por una serie única, la "B-1". Corresponde a 2.600 bonos al portador de UF 1.000 cada uno, a un interés del 6%
anual. De las 16 cuotas semestrales sucesivas de igual valor contempladas en el contrato, al 31 de diciembre de 1999 restan por
amortizar 2, cuyos últimos dos vencimientos se producen el 1º de junio y el 1º de diciembre del 2000. Conjuntamente con la cuota
de capital se pagan los intereses.
Bonos serie "C"
Está representada por una serie única, la "C". Corresponde a 950 bonos al portador de UF 1.000 cada uno, a un interés del 7% anual.
De las 16 cuotas semestrales sucesivas de igual valor contempladas en el contrato, al 31 de diciembre de 1999 restan por amortizar
6, cuyos vencimientos se producen el 1º de marzo y el 1º de septiembre de cada año. Conjuntamente con la cuota de capital se pagan
los intereses.
Estas emisiones fueron colocadas por el total autorizado y se encuentran inscritas en el Registro de Valores de la Superintendencia de
Valores y Seguros bajo los números 107 de diciembre de 1988 y 128 del 20 de noviembre de 1990, para las series "B" y "C", respec-
tivamente.
Para ambas series se encuentra vigente la opción en favor del emisor para el rescate total o parcial de los bonos en circulación.
En los cuadros 19.3 y 19.4 de la Nota 19 se presentan los valores adeudados por capital e intereses en relación con estas emisiones.
Las restricciones de carácter financiero más relevantes que los contratos de emisión imponen a la Sociedad, se incluyen en la Nota
29.
(21) PROVISIONES Y CASTIGOS
Provisiones. Las provisiones constituidas al 31 de diciembre de 1999 y 1998, son las siguientes:
1999 1998
M$ M$
Costo feriado legal del personal 1.574.735 1.743.849
Indemnización por años de servicio
(porción corto plazo) 715.180 -
Total 2.289.915 1.743.849
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Además de las provisiones antes indicada, existen provisiones para deudas incobrables ascendentes a M$15.236.703 en 1999 y
M$10.300.988 en 1998, que han sido deducidas de las siguientes cuentas:
1999 1998M$ M$
Deudores por ventas 13.472.451 9.913.699
Documentos por cobrar 1.739.452 361.844
Deudores varios 24.800 25.445
Total: 15.236.703 10.300.988
Castigos. Durante los ejercicios 1999 y 1998 se efectuaron castigos por M$5.716.561 y M$6.562.428.-, respectivamente, relativos
a cuentas por cobrar de clientes.
(22) IMPUESTO A LA RENTA E IMPUESTO DIFERIDO
El impuesto a la renta provisionado por los resultados de 1999 y 1998, se presenta compensado con los pagos provisionados obli-
gatorios efectuados (PPM).
Esta compensación arrojó un saldo a favor de la Sociedad de M$133.135 en 1999 y M$3.200.633.- en 1998, los que se clasificaron
en el rubro impuestos por recuperar.
A continuación se presentan las cifras más relevantes relacionadas con la determinación de los impuestos a la renta, sus efectos en
los estados financieros y en la tributación de los accionistas.
1999 1998M$ M$
a) Renta líquida imponible 11.698.667 4.644.481
Provisión por impuesto a la renta 1.742.088 512.274
b) Saldos acumulados utilidades tributables:
Con crédito del 15% para los accionistas 111.154.255 102.322.103
Sin derecho a crédito 1.230.848 1.230.664
c) Al 31 de diciembre de cada año, el único impuesto diferido registrado está relacionado con las provisiones por indemnizaciones de
años de servicio al personal y otros. Los impuestos diferidos por este concepto al 31 de diciembre de cada año alcanzan a M$332.237
y 371.723.- respectivamente, y se incluyen en otros activos de largo plazo (ver nota 18).
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d) Los gastos por impuesto a la renta que afectaron los años 1999 y 1998, se descomponen como sigue:
1999 1998M$ M$
- Gasto tributario corriente 1.702.672 515.670
- Efecto por variaciones en activos
o pasivos por impuesto diferido
del ejercicio 39.416 415.874
Gasto tributario efectivo: 1.742.088 931.544
e) Impuestos diferidos y futuro cambio contable
La circular Nº1450 de la Superintendencia de Valores y Seguros, estableció la obligación de determinar los impuestos diferidos ori-
ginados por las diferencias temporarias, pérdidas tributarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria
de activos y pasivos, en los términos señalados por el Boletín Técnico Nº60 del Colegio de Contadores de Chile A.G., sólo para efec-
tos de carácter informativo. En consecuencia, de acuerdo a la citada circular, en los presentes estados financieros se proporciona la
información relativa a impuestos diferidos sólo en nota explicativa, como si su aplicación inicial hubiera sido a partir del 1º de enero
de 1999.
La Sociedad deberá contabilizar los impuestos diferidos de acuerdo con las normas del Boletín Técnico Nº60 a partir del 1° de enero
de 2000. Dichas normas serán aplicables sólo para las diferencias temporales, los beneficios tributarios por pérdidas tributarias y los
otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos, que se originen a partir de esa fecha.
Si este cambio contable se hubiera aplicado desde el 1° de enero de 1999, la Compañía hubiera contabilizado impuestos diferidos
como sigue:
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Al 31 de Diciembre de 1999 el detalle de los saldos acumulados por impuestos diferidos, excluidos los saldos acumulados iniciales
al 1 de enero de 1999, son los siguientes
Activo diferido Pasivo diferido
Diferencias temporarias C.Plazo L.Plazo C.Plazo L.Plazo
M$ M$ M$ M$
Provisión de incobrables 740.357 - - -
Activos en leasing - - - 79.950
Activos dados en leasing - 670.422 - -
Depreciación de activo fijo - - - 1.184.635
Obligaciones por leasing - 359.720 - -
Deudores por leasing - - - 898.833
Indemnización por años de servicio - - - 47.074
Provisiones varias 46.146 - - -
Totales 786.503 1.030.142 - 2.210.492
Los saldos acumulados al inicio del año de las cuentas de activos y pasivos por impuestos diferidos y sus respectivas cuentas com
plementarias y el monto amortizado de estas últimas, son los siguientes:
Activo diferido Pasivo diferido Plazo Plazo
Circulante Largo plazo Circulante Largo plazo estimado Prom.
de reverso Pond.
M$ M$ M$ M$ (años) Reverso
Provisión de incobrables 1.545.148 - - -
Pasivo complementario (1.545.148) - - - 2 1
Activos en leasing - - - 2.474.274
Activo complementario - - - (2.474.274) 81 31
Depreciación de activo fijo - - - 8. 235.290
Activo complementario - - - (8.076.748) 81 31
Obligaciones por leasing - 2.302.193 - -
Pasivo complementario - (2.302.193) - - 19 8
Indemnización por años de servicio - 613.416 - -
Activo complementario - (83.150) - - 5 1
Provisión de vacaciones 261.577 - - -
Pasivo complementario (261.577) - - - 1 1
Totales - 530.266 - 158.542
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La composición del cargo a resultado por impuesto a la renta, una vez reconocido el efecto de impuestos diferidos según lo disponen
las normas de la circular 1450, sería la siguiente:
M$
Gasto tributario corriente:
Provisión impuesto a la renta del período 1.712.021
Impuestos diferidos:
Efecto por activos y pasivos por impuesto diferido del ejercicio 393.847
Efecto por amortización de cuentas complementarias de activos y pasivos diferidos (390.721)
Total cargo neto a resultados 1.715.147
(23) PROVISION INDEMNIZACION POR AÑOS DE SERVICIO
Existen convenios por indemnizaciones por años de servicio con los segmentos de trabajadores y ejecutivos.
El derecho a acceder al beneficio así como la determinación de su monto, están regulados por los respectivos convenios, siendo re-
levantes factores de antigüedad y remuneración.
El beneficio a favor de los trabajadores se otorga a través de la “Corporación Mutual Entel-Chile”, la cual es financiada en forma com-
partida. Por una parte, los trabajadores aportan mensualmente un 2,66% de sus sueldos base y, por la otra, la Sociedad deberá ha-
cerlo por los fondos complementarios que año a año pudieran llegar a faltar por satisfacer el pago de un número de indemnizaciones
de hasta un 3% de la planta.
Los pasivos registrados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 por M$6.398.207 y M$6.146.650 .- respectivamente, representan el valor
actual de las indemnizaciones devengadas a esas fechas, deducidos los valores de que dispone la Mutual. La porción del corto plazo
para 1999 es de M$715.180, clasificado bajo el rubro provisiones.
Los costos diferidos asociados al reconocimiento de períodos laborales previos a septiembre de 1989, fecha del establecimiento del
beneficio, terminaron de ser amortizados durante el primer semestre de 1999.
En resultados, formando parte de los costos operacionales, se incluyen los costos devengados durante los ejercicios de 1999 y 1998
por M$357.910 y M$594.173, respectivamente.
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(24) ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDA EXTRANJERA
Los activos y pasivos en moneda extranjera al 31 de diciembre de 1999 y 1998 se componen como sigue :
1999 1998ACTIVOS
MUS$ M$ MUS$ M$
Disponible 4.146 2.197.898 12.612 6.113.135Depósitos reajustables 43.216 22.907.377 - -Deudores por Venta(Corresponsales) 21.084 11.175.915 32.487 15.746.425
Documentos y cuentas porcobrar empresas relacionadas 20.723 10.984.483 16.786 8.135.942
Inversiones en empresasrelacionadas 24.645 13.063.532 23.553 11.416.195
Inversiones en otras sociedades 16.497 8.744.507 16.991 8.235.545Otros 5.609 2.973.422 3.817 1.849.936
Total activos 135.920 72.047.134 106.246 51.497.178
PASIVOS
Parte circulante del pasivoa largo plazo 4.272 2.264.291 31.440 15.238.555Obligaciones con bancos einstituciones financieras 35.728 18.938.253 - -Cuentas por pagar y otros 97.864 51.874.696 42.380 20.541.226Pasivo a largo plazo 384.522 203.823.796 351.653 170.443.569
Total pasivos 522.386 276.901.036 425.473 206.223.350
Los activos y pasivos en monedas extranjeras distintos de dólar estadounidense fueron convertidos a este último, para efectos de pre-sentación.
Al 31 de diciembre de 1999 se encontraban vigentes contratos de protección cambiaria, por medio de los cuales la Sociedadestá
obligada a la compra de US$ 400.760.308 en UF 14.321.323 y a la venta de DEG 21.000.000 en US$ 29.660.000.
La comparación del contravalor en moneda corriente según las tasas vigentes a la fecha del balance de las obligaciones y derechosque emanan de estos contratos, arroja un saldo en contra de la Sociedad de M$2.886.606. Este valor se presenta formando parte delrubro Acreedores Varios.
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PATRIMONIO
Durante 1999 y 1998, las cuentas de patrimonio registraron los siguientes movimientos (en miles de pesos):
Capital Déficit acumulado Otras Resevas Utilidades Retenidas Total Pagado Período Ajuste acumulado Patrimonio
Desarrollo-Filiales diferencia de Dividendos conversión Acumuladas Del Ejercicio Provisorios Sub-total
Saldos históricos al 31.12.97 241,998,699 (74,657) (497,759) 28,395,300 13,640,237 (2,242,753) 39,792,784 281,219,067
Traspaso utilidades ejercicio anterior - - - 13,640,237 (13,640,237) - - -
Distribución de utilidades 1997: - - -
- Cubrir déficit acumulado período
desarrollo filiales - 74,657 - (74,657) - - (74,657) -
- Dividendos provisorios 1997 - - - (2,242,753) - 2,242,753 - -
- Dividendos 1998 - - - (2,242,753) - - (2,242,753) (2,242,753)
Corrección monetaria
capital propio 1998 10,405,944 - (21,404) 1,638,356 - - 1,638,356 12,022,896
Déficit acumulado período desarrollo
filiales 1998 - (531,282) - - - - - (531,282)
Ajuste inversiones en el exterior - - 280,337 - - - - 280,337
Pérdida 1998 - - - - (11,124,596) - (11,124,596) (11,124,596)
Saldos al 31.12.98 252,404,643 (531,282) (238,826) 39,113,730 (11,124,596) - 27,989,134 279,623,669
Actualización 2,6 % 6,562,521 (13,814) (6,209) 1,016,957 (289,239) - 727,718 7,270,216
Saldos actualizados 258,967,164 (545,096) (245,035) 40,130,687 (11,413,835) - 28,716,852 286,893,885
Saldos Históricos al 31.12.98 252,404,643 (531,282) (238,826) 39,113,730 (11,124,596) - 27,989,134 279,623,669
Distribución de pérdida año 98 - - - (11,124,596) 11,124,596 - - -
- Cubrir déficit acumulado período
desarrollo filiales - 531,282 - (531,282) - - (531,282) -
Aumento de Capital 105,728,150 - - - - - - 105,728,150
Dividendos provisorios 1999 - - - - - (2,365,237) (2,365,237) (2,365,237)
Corrección monetaria
capital propio 1999 8,912,857 - (6,209) 713,903 - - 713,903 9,620,551
Ajuste inversiones en el exterior - - 1,326,800 - - - - 1,326,800
Utilidad 1999 - - - - 27,938,975 - 27,938,975 27,938,975
Saldos al 31.12.99 367,045,650 - 1,081,765 28,171,755 27,938,975 (2,365,237) 53,745,493 421,872,908
(25)
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a. Capital Pagado
Las Juntas Extraordinarias de Accionistas celebradas el 30 de abril de 1999 y el 30 de abril de 1998, aprobaron los estados financieros
al 31 de diciembre de 1998 y 1997, respectivamente. Por dichos actos, el capital pagado se modificó de pleno derecho a esas fechas,
quedando fijado en M$252.404.643 y M$241.998.699.-, dividido en 112.137.636 acciones.
En Junta Extraordinaria de Accionistas de la sociedad, celebrada el 30 de octubre de 1998, se acordó aumentar el capital de
la sociedad en la suma de M$92.792.000, mediante la emisión de 124.386.059 acciones de pago, sin valor nominal. En Junta
Ordinaria de Accionistas celebrada el 30 de abril de 1999 se fijó el precio de colocación de las acciones en $850 cada una.
Durante el ejercicio de 1999 fueron suscritas y pagadas la totalidad de las acciones emitidas conforme al aumento de capital acor-
dado, a un precio de $850 cada una, por un total de M$105.728.150.
Al 31 de diciembre de 1999, el capital pagado de la Sociedad, asciende a M$367.045.650, dividido en 236.523.695 acciones.
b. Otras Reservas
Se incluye en este rubro el saldo de la cuenta “Ajuste acumulado por diferencias de conversión”. Este saldo refleja los resultados a-
cumulados a contar de 1996, por fluctuación de cambio por inversiones permanentes en el exterior, conforme a la aplicación del cri-
terio contable expresado en la Nota 2i).
Los movimientos de esta cuenta durante los dos últimos ejercicios han sido los siguientes:
1999 1998M$ M$
Saldo inicial (245.035) (532.662)
Ajuste sobre inversiones 1.488.205 718.965
Ajuste sobre menor valor inversiones 94.895 29.252
Ajuste sobre deudas relacionadas (256.300) (460.590)
Total 1.081.765 (245.035)
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c. Dividendos
Durante 1999, por acuerdo del Directorio en Sesión celebrada el 30.11.1999, se distribuyó un dividendo provisorio de $10,00 por
acción, equivalente a M$2.365.237. Este dividendo se pagó con fecha 21 de diciembre de 1999.
Por acuerdo de la Junta Ordinaria de Accionistas del 30 de abril de 1998, se distribuyó un dividendo definitivo con cargo a utilidades
del año anterior de $20,0 por acción, equivalente a M$2.242.753. Este dividendo se pagó a partir del 19 de mayo de 1998.
d. Déficit acumulado período desarrollo-empresas relacionadas
Este saldo refleja los déficit acumulados de las siguientes sociedades:
1999 1998M$ M$
Entel Telefonía Personal S.A. - 433.659
Entel Inversiones S.A. - 110.763
Entel Móvil S.A. - 2
Entel PCS S.A. - 672
Total - 545.096
(26) TRANSACCIONES DE ACCIONES
Durante 1999 y 1998, las transacciones de compra o venta de acciones de la Sociedad por parte de sus Accionistas mayoritarios,
Presidente, Directores, Administradores e Inspectores de Cuenta, son las siguientes :
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Número de Acciones
Accionistas Ventas Compras
1999 1998 1999 1998
Stet International Netherland - - 29.280.341 -
(Accionista Mayoritario)
Chilquinta S.A. 23.153.210 - 34.745.015 -
(Accionista Mayoritario)
Chilquinta Telecomunicaciones S.A. - - 22.418.483 -
(Filial Accionista Mayoritario)
Undurraga Undurraga, Eduardo 11.366 1.000 6.366 1.000
(Director Suplente)
Asesoría e Inversiones Ilihue 22.732 - 64.067 14.584
(Relacionada a Director)
Buchi Buc, Marcos - - 12.732 3.663
(Hermano Gerente General)
CMB Chile S.A. 111.000 - 62.172 48.828
(Relacionada a Director)
Izquierdo Menéndez, Fernando - - 12 -
(Director Suplente)
Marió Lores, Hernán 5.004 - 39.297 -
(Gerente Entel PCS)
Cruzat Larraín, Gastón 10 - - -
(Director Suplente)
Inversiones Bancard Ltda. 2.580.363 - 725.790 -
(Relacionada Director)
Rotman Garrido, Andrea - - 15.464 -
(Gerente)
Lavanchy Olivos, David - - 4.462 -
(Gerente de Sistemas)
Salazar Grover, Ricardo - - 3.112 -
(Gerente Dpto. Plan. Desarrollo)
Baldoni Spadari, Paolo - - 462 -
(Gerente General Adjunto)
Adicionalmente, fueron suscritas y pagadas con cargo al aumento de capital referido en esta Nota, la cantidad de 26.332 acciones
por parte de 58 ejecutivos, los cuales suscribieron entre 400 y 462 acciones cada uno.
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(27) DISTRIBUCION DE ACCIONISTAS
Al 31 de diciembre de 1999 y 1998, los accionistas de la Sociedad se distribuyen como sigue:
Participación Número de
Porcentual Accionistas
Tipo de accionista
1999 1998 1999 1998
- Accionistas con una participación
igual o superior al 10% de las
acciones emitidas 60,01% 76,24% 3 4
- Accionistas con una participación
inferior al 10% de las acciones
emitidas:
. Con inversión igual o superior
a UF 200 (M$2.989 al 30.09.99) 39,56% 23,14% 954 1.059
. Con inversión inferior a UF 200 0,43% 0,62% 2.715 2.415
Total 100% 100% 3.672 3.478
- Controlador de la Sociedad 45,72% 39,98%
Al 31 de diciembre de 1999 y 1998, en el marco de lo establecido por la Ley de Mercado de Valores, tiene el carácter de "Controlador"
de la Sociedad, la asociación establecida entre Chilquinta S.A. y Stet International Netherlands N.V., en virtud del acuerdo de
actuación conjunta vigente entre ambas empresas.
(28) AVALES OBTENIDOS DE TERCEROS
Al 31 de diciembre de 1999, se encuentra vigente un aval otorgado por el Banco Santander – Chile, garantizando el pago de pagaré
a favor de Samsung Electronic Co. Ltd. (Korea), cuyo vencimiento es al 19 de diciembre del 2000 por US$2.128.069, equivalentes a
M$1.128.026.-
(29) CONTINGENCIAS Y COMPROMISOS
Las contingencias por compromisos directos de la Sociedad al 31 de diciembre de 1999 y 1998, dicen relación con :
a. Contingencias por compromisos directos referidos a órdenes de compra colocadas en el exterior, las que al 31 de diciembre de 1999
y 1998 ascienden a M$10.553.586.- y M$9.815.418.-, respectivamente.
Estas órdenes de compra en su totalidad se encuentran expresadas en moneda extranjera y han sido convertidas a las paridades
vigentes a cada cierre.
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b. Contingencias por boletas de garantías bancarias entregadas para garantizar el fiel cumplimiento de contrato y la reposición de bienes
de uso públicos en relación con la construcción y mantención de redes. Las boletas vigentes al 31 de diciembre de 1999 y 1998
ascendían a M$1.540.590 y M$630.831, respectivamente.
c. Parte de los servicios contratados con INTELSAT están acogidos a contratos irrevocables de utilización por 15 años. Las sumas que
al 31 de diciembre de 1999 se encuentran comprometidas por el período remanente del compromiso ascienden a MUS$11.206.-
d. La Sociedad ha asumido las obligaciones de compra de títulos por US$589.966, equivalentes a M$313.723, derivada de créditos
otorgados por Citibank, N.A. de New York a Americatel (Panamá), y por US$1.723.103, equivalentes a M$913.365 a Americatel el
Salvador S.A.
Aparte de esta garantía, la Sociedad no se encuentra sujeta a otras contingencias por obligaciones indirectas, otorgamiento de garan-
tías y/o avales a empresas relacionadas.
e. Los siguientes juicios y acciones legales de carácter relevante afectan a la Sociedad al 31 de diciembre de 1999:
- Demanda interpuesta por CHILESAT S.A. por una indemnización de perjuicios ascendente a la suma de M$261.453, por daño emer-
gente, más el lucro cesante por determinar, que se tramita en el 1º Juzgado Civil de Santiago. Esta demanda fue rechazada en sen-
tencia de primera instancia, encontrándose pendiente el recurso de apelación interpuesto por el demandante.
En opinión de los abogados de la Sociedad, este juicio no tiene posibilidades de ser ganado por CHILESAT S.A.
- La filial Entel PCS Telecomunicaciones S.A. es titular de una concesión para prestar servicio público de Telefonía Móvil digital 1900.
A la fecha, la operación del servicio se encuentra autorizada provisoriamente por las resoluciones exentas Nºs. 1375 y 95 de 1º de
octubre de 1999 y 20 de enero del 2.000, ambas del Sr. Ministro de Transportes y Telecomunicaciones, los cuales pasarán a tener
carácter definitivo sólo una vez que la autoridad dicte los decretos de modificación de concesión presentados.
En relación con la concesión misma y la recepción de las obras efectuada por la Subsecretaría de Telecomunicaciones, no
existe ninguna contingencia que pudiera poner en riesgo la propiedad y autorización de uso de la concesión. Tampoco se
encuentra vigente o pendiente de devolución ninguna boleta bancaria de garantía que pudiera dar lugar a eventuales pagos.
- Demanda ordinaria interpuesta con fecha 6 de julio de 1998 por la Sociedad contra la Empresa de Telecomunicaciones de Chile
S.A. (CTC) a objeto que se declare la obligación de esta última de indemnizar los daños y perjuicios causados a Entel con motivo de
la negativa de aquella de habilitar en sus centrales telefónicas la numeración asignada por la Subsecretaría de Telecomunicaciones
para la prestación de sus servicios complementarios, impidiendo de esta forma el acceso de sus usuarios a esos servicios de Entel.
Con fecha 28 de enero de 1999, se dictó la sentencia de primera instancia en esta causa, acogiéndose la demanda interpuesta por
Entel contra CTC, declarándose que esta última debe indemnizar a Entel los perjuicios causados por su conducta de no habilitar la
numeración para la prestación de servicios complementarios en el lapso comprendido entre el 23 de mayo de 1998 y el 20 de junio
de 1998. Asimismo, señala el fallo que esta indemnización de perjuicios debe establecerse en conformidad a lo dispuesto en el
inciso 2º del artículo 36 bis de la Ley General de Telecomunicaciones, reservándose a la demandante el derecho para discutir el
monto de los perjuicios en la ejecución del fallo o en un juicio posterior.
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Contra dicho fallo CTC dedujo un recurso de apelación y un recurso de cesación en la forma. Hasta la fecha, la I. Corte de Apelaciones
de Santiago no ha designado al relator que le corresponderá dar cuenta de los recursos.
En caso de rechazarse ambos recursos, CTC debería ser condenada a pagar una indemnización a Entel, cuyo monto deberá ser determi-
nado conforme a lo solicitado por Entel en el período de ejecución de la sentencia.
- Demanda arbitral interpuesta el 19 de abril de 1999 por la Empresa de Telecomunicaciones de Chile (CTC) contra la Empresa Nacional
de Telecomunicaciones (Entel S.A.) a objeto que se declare el incumplimiento en que habría incurrido ésta última al Contrato de
Interconexión y Acceso a Centros Primarios suscrito entre Entel y CTC el 25 de agosto de 1994; disponer que Entel debe dar cumpli-
miento a dicho contrato; declarar que CTC está facultada para no cursar los llamados a los servicios complementarios de Entel que se
efectúen mediante el código portador 123 asignado por Subtel y que se declare la obligación de Entel de indemnizarle los perjuicios que
aquella sufra con motivo de la supuesta infracción al contrato.
No puede afirmarse con certeza si en definitiva la demanda arbitral será acogida, sin embargo, considerando los antecedentes que la fun-
dan, los que han sido expresamente rechazados por el 29º Juzgado Civil de Santiago, la I. Corte de Apelaciones de Santiago y la Excma.
Corte Suprema, es poco probable que Entel sea condenada en esta causa.
- Demanda arbitral interpuesta el 03 de mayo de 1999 por la Empresa de Telecomunicaciones de Chile S.A. (CTC) contra la Empresa
Nacional de Telecomunicaciones S.A. (ENTEL S.A.) a objeto que se declare el incumplimiento en que habría incurrido ésta última al
Contrato de Prestación de Servicios de Facturación y Cobranza suscrito entre Entel y CTC el 25 de agosto de 1994, como igualmente que
CTC no está obligada a facturar ni cobrar en su cuenta telefónica los servicios complementarios de Entel.
No puede afirmarse con certeza si en definitiva la demanda arbitral será acogida, sin embargo considerando los antecedentes que la fun-
dan, los que han sido expresamente rechazados por el 29º Juzgado Civil de Santiago, la I. Corte de Apelaciones de Santiago y la Excma.
Corte Suprema, es poco probable que Entel sea condenada en esta causa.
- Demanda ordinaria interpuesta con fecha 23 de diciembre de 1998 por la Empresa de Telecomunicaciones de Chile S.A. (CTC) contra la
Subsecretaría de Telecomunicaciones y la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. (ENTEL S.A.) a objeto que se declare la nulidad
de derecho público de que adolecería el Oficio Nº31.642/c, de 24 de abril de 1997, mediante el cual se asignó a Entel numeración para
prestar servicios complementarios. La demanda interpuesta se funda en que la Subsecretaría de Telecomunicaciones carecería de las fa-
cultades legales y reglamentarias para autorizar a Entel la prestación de servicios complementarios mediante la asignación de la numera-
ción del antedicho Oficio.
Con fecha 18 de enero de 1999 se notificó a la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. (ENTEL S.A.) de la acción deducida, con-
tra la cual se opusieron excepciones dilatorias tanto por el Consejo de Defensa del Estado como por Entel, respecto de las cuales deberá
pronunciarse el tribunal, en razón de haberse rendido las pruebas tendientes a acreditar los hechos que configuran las excepciones hechas
valer en el juicio, sin que hasta la fecha se haya dictado resolución alguna a este respecto.
A la fecha no es posible indicar si dicha demanda será acogida. con todo, ello no impide que se presten los servicios hasta el fallo de la
causa.
Aparte de los juicios y acciones legales antes mencionados, no existen otras contingencias que pudieran afectar negativa y significativa-
mente el patrimonio de la Sociedad.
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f. Existen restricciones a la gestión y límites a indicadores financieros, impuestas por los diversos contratos de endeudamiento. Entre
estas las más relevantes se refieren a:
· No constituir prendas, hipotecas o cualquier gravamen sobre bienes y derechos, presentes o futuros, salvo las que se constituyen
por el sólo ministerio de la ley.
· No fusionarse o consolidar con otra empresa, excepto si:
- La otra empresa es de la misma o similar línea de negocios.
- La empresa sobreviviente, (sea o no el deudor) asuma por escrito el cumplimiento puntual de las obligaciones del deudor.
· No vender, entregar en leasing o disponer de cualquier otra forma de cualquier activo fijo, excepto:
- Que ya no sea útil o necesario para el negocio de telecomunicaciones, sólo si es reemplazado por propiedad útil para el nego-
cio dentro de 180 días después de su venta.
- Ventas de propiedades que en el año no excedan el 10% de los activos consolidados sólo si esa propiedad es reemplazada por
activos similares dentro de 180 días después de su venta.
· No realizar operaciones de leasing con pacto de retrocompra (leaseback), excepto que sea para financiar la adquisición de activos
que en su conjunto no superan el 5% del total de activos consolidados en el año fiscal.
· No realizar transacciones con empresas relacionadas en condiciones menos favorables que las que pudieran obtener con empresas
no relacionadas.
· Sólo puede emprender otras líneas de negocios, si los activos destinados a esas actividades no superen el 5% de los activos con-
solidados.
· El patrimonio a cada cierre trimestral, no debe ser inferior a ninguno de los siguientes valores:
a) A la suma de UF16.103.193 más el equivalente en UF del 75% de las utilidades retenidas a partir del 30 de septiembre de 1997,
más el equivalente en UF del 100% del valor libro de las acciones emitidas a contar de esta fecha.
b) A la suma de U.F. 15.855.000 más el 50% de las utilidades a contar del 30.06.98, más el 80% de los aumentos del capital poste-
riores al 30.06.98 y menos el activo intangible.
· El índice de endeudamiento consolidado no puede superar la relación, 4,0:1 al 31 de diciembre de 1999 y 3.0:1 en adelante. Para
estos efectos se considera sólo el endeudamiento financiero (Excluye deudas por bienes y servicios del giro actual), con relación a
la suma del resultado operacional de los 12 meses anteriores a cada cierre, más depreciaciones y otros gastos que no representan
flujos efectivos (EBITDA).
· El índice de cobertura de intereses consolidado debe ser mayor que, 3,0:1 al 31 de diciembre de 1999 y 4,0:1 en adelante. Para
estos efectos se considerará la relación entre el EBITDA y los intereses pagados, ambos calculados para los 12 últimos meses
previos a cada cierre trimestral.
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· El pasivo exigible consolidado no debe superar el 60% del valor que resulte de sumar el patrimonio consolidado más el pasivo exi-
gible consolidado.
En caso de incumplimiento de alguno de estos requisitos al acreedor podrá exigir el pago de todos los montos adeudados, sin posi-
bilidad de reclamo, demanda o protesta por parte del deudor.
(30) OTROS INGRESOS FUERA DE LA EXPLOTACION
Bajo este rubro se incluyen los siguientes conceptos para cada uno de los años 1999 y 1998:
1999 1998M$ M$
Participación en INTELSAT e INMARSAT 1.079.554 1.727.206
Utilidad en venta de activo fijo - 330.091
Otros 519.581 553.004
Total: 1.599.135 2.610.301
(31) OTROS GASTOS FUERA DE LA EXPLOTACION
Bajo este rubro se incluyen los siguientes conceptos para los años 1999 y 1998:
1999 1998M$ M$
Indemnizaciones al personal y otros 1.111.224 1.506.411
Remuneración del Directorio 128.215 122.298
Gastos Seguro de Cambio 5.815.879 4.860.212
Comisión y gastos en colocaciones de acciones 283.813 -
Gastos asociados a financiamiento bancario 2.958.460 -
Otros 767 .407 520.693
Total : 11.064.998 7.009.614
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(32) ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
En el estado de flujos de efectivo, en los siguientes rubros, se incluyen las operaciones que se indican:
- En flujos de inversión, bajo los rubros “Otros ingresos de inversión” se incluye el producto de ventas de instrumentos financieros,
amparados por convenios de retrocompra, y rescate de Fondos Mutuos.
- En flujos de financiamiento, bajo los rubros “Otras fuentes de financiamiento” y “Otros desembolsos por financiamiento”, se incluyen
las utilizaciones y pagos, respectivamente, de líneas de crédito bancario de corto plazo.
Al 31 de diciembre de 1999, quedaron pendientes de pago créditos por adquisiciones de activos fijos por M$43.685.928.-, que afec-
tarán los flujos de los próximos doce meses.
(33) TARIFAS
La Sociedad se encuentra afecta a las regulaciones tarifarias contempladas en la Ley General de Telecomunicaciones. (Ley Nº18.168)
y en la Resolución Nº 515 del 22.04.1998 de la H. Comisión Resolutiva de la Ley sobre Libre Competencia (DL 211 de 1973).
Conforme a estas normas, están reguladas las tarifas por arrendamiento de medios a terceros, y no respecto de los servicios al públi-
co usuario.
(34) REMUNERACIONES DEL DIRECTORIO
Las remuneraciones pagadas al Directorio de la Sociedad durante 1999 y 1998, correspondieron a M$128.215 y M$122.298,
respectivamente.
(35) GASTOS EN INVESTIGACION Y DESARROLLO
Los gastos efectuados por la Sociedad por estos conceptos durante 1999 y 1998, así como los acumulados en el período de 5 años
finalizado al 31 de diciembre de 1999, son los siguientes:
1999 1998Acumulado
M$ M$ (Ult.5 años)
Incluido en el activo fijo 18.641 42.738 968.820
Incluido en resultados - - -
Total: 18.641 42.738 968.820
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(36) SISTEMAS AUTOMATIZADOS - PROBLEMA DEL AÑO 2000
Los gastos efectuados en la solución del problema del año 2000, son los siguientes:
Enero-Dic. Hasta el1999 31.12.98
Hardware 708.782 177.832
Software 230.869 242.617
Asesorías y Otros 14.516 41.625
Total: 954.167 462.074
(37) HECHOS POSTERIORES
Por Oficio Ordinario Nº30.469 de 19 de enero del 2.000 la Subsecretaría de Telecomunicaciones formuló a la filial Entel PCS
Telecomunicaciones S.A. el cargo de haber modificado, sin contar con autorización vigente, los elementos de su concesión
para la operación del servicio de Telefonía Móvil Digital 1900. El cargo no es compartido por la empresa, la que se defen-
derá conforme al procedimiento administrativo correspondiente. En el caso de un resultado adverso a la defensa, ello sólo
podría conllevar a aplicar alguna de las sanciones previstas en las letras a) y b) del artículo 36 de la Ley General de
Telecomunicaciones, esto es, amonestación o multa no inferior a 5 ni superior a 1000 Unidades Tributarias Mensuales.
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INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
Señores Presidente y Directores de
Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A.
Hemos auditado los balances generales de Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. al 31 de diciembre de 1999 y 1998
y los correspondientes estados de resultados y de flujo de efectivo por los años terminados en esas fechas. La preparación de
dichos estados financieros (que incluyen sus correspondientes notas) es responsabilidad de la administración de Empresa
Nacional de Telecomunicaciones S.A. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opinión sobre estos estados financieros,
basada en las auditorías que efectuamos.
Nuestras auditorías fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas. Tales normas requieren
que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados
financieros están exentos de errores significativos. Una auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que
respaldan los importes e informaciones revelados en los estados financieros. Una auditoría también comprende una evaluación
de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la administración de la Sociedad, así
como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que nuestras auditorías constituyen
una base razonable para fundamentar nuestra opinión.
Los mencionados estados financieros han sido preparados para reflejar la situación financiera individual de Empresa Nacional
de Telecomunicaciones S.A., a base de los criterios descritos en Nota 2, antes de proceder a la consolidación línea a línea
de los estados financieros de las filiales detalladas en Nota 15. En consecuencia, para su adecuada interpretación,
estos estados financieros individuales deben ser leídos y analizados en conjunto con los estados financieros consolidados
de Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. y Filiales, los que son requeridos por los principios de contabilidad
generalmente aceptados.
En nuestra opinión, los estados financieros mencionados en el primer párrafo presentan razonablemente, en todos sus aspectos
significativos, la situación financiera de Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. al 31 de diciembre de 1999 y 1998 y los
resultados de sus operaciones y los flujo de efectivo por los años terminados en esas fechas, de acuerdo con los principios de
contabilidad descritos en Nota 2.
Enero 21, 2000
Edgardo Hernández G.
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I N D I C E S F I N A N C I E R O S
A continuación se presenta la evolución que han presentado los indicadores financieros más relevantes en el últi-
mo año:
Indices de liquidez
31/12/99 30/09/99 31/12/98
Liquidez corriente 1,84 2,51 1,39(Activo cir
culante/Pasivo circulante)
Razón ácida 0,22 0,10 0,15(Fondos disponibles/Pasivo circulante)
Indices de Endeudamiento
Razón de endeudamiento (%) 82,41 79,70 127,01(Pasivo exigible/Patrimonio)
Proporción deuda a corto plazo (%) 33,39 25,51 2 6,41(Deuda corto plazo/Deuda total)
Proporción deuda a largo plazo (%) 66,61 74,49 73,59(Deuda largo plazo/Deuda total)
Indices de Eficiencia y Rentabilidad
Margen operacional (%) 15,26 17,05 14,37(Resultado operacional sobreIngresos de explotación)
Rentabilidad neta del Patrimonio 7,41 8,85 (3,81)(%) (anualizado)(Utilidad del ejercicio sobre Patrimonio)
Rentabilidad neta de la inversión 3,63 4,34 (1,75)(%) (anualizado)(Utilidad neta del períodosobre Activo total)
ANÁLISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES
(A) ESTRUCTURA FINANCIERA, EVOLUCION DE INGRESOS, COSTOS Y RENTABILIDAD
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Rentabilidad y Valor por Acción
31/12/99 30/09/99 31/12/98
Utilidad por acción (en pesos 118,12 138,94 (101,78)
del 31.12.99) (anualizado)
Valor libros (en pesos del 31.12.99) 1.783,64 1.781,93 2.558,40
(Patrimonio/número de acciones)
Valor bursátil (según cotización) 3.080,00 1.920,00 760,00
La evolución experimentada durante el año por los índices de liquidez y endeudamiento refleja la sólida posición financiera
alcanzada por la empresa, una vez finalizados exitosamente sus programas de refinanciamiento de pasivos y colocación de
acciones.
A fines de 1998 concluyó el proceso de consolidación de pasivos, a través de los importantes créditos de largo plazo obtenidos
de la banca internacional
Por otra parte, una muy favorable acogida del mercado permitió durante el presente ejercicio colocar en un período inferior
al programado la totalidad de la emisión de acciones acordada a fines de octubre de 1998. De esta forma, durante el actual
ejercicio ingresaron nuevos recursos por 108.078 millones de pesos al patrimonio social.
Estas dos importantes fuentes de financiamiento, junto con afectar positivamente la estructura financiera, han permitido
desarollar los programas de inversión de la Sociedad sin alterar el equilibrio de sus índices.
En lo que se refiere a rentabilidad, las líneas de negocio tradicionales de la empresa se mantienen estables con márgenes
operacionales que oscilan alrededor de 15%. El incremento que se observa en el índice al mes de septiembre, obedece bá-
sicamente al reconocimiento contable de menores costos por cargos de acceso por el período mayo-septiembre, conforme a
los nuevos precios fijados a la compañía telefónica local dominante.
EVOLUCION DE LOS INGRESOS POR VENTAS
Los ingresos de explotación de 1999 superaron a los del año anterior en 14.552 millones de pesos, equivalentes a un 7.1%.
La Sociedad logró sostener el ritmo de crecimiento en su ventas, aún cuando a tasas inferiores a las de años anteriores, debido
al proceso recesivo por el que atraviesa el país.
Los ingresos que se vieron más fuertemente afectados por una menor demanda y la caída de los precios reales, corresponden
a los originados por los servicios públicos de multiportador de larga distancia nacional e internacional, los que cayeron en un
10.6%. Sin embargo, a nivel de ventas totales este efecto negativo fue compensado por los mayores niveles alcanzados por
los ingresos por servicios privados, corresponsalías internacionales y nuevas líneas de negocio. Destaca entre los negocios
emergentes el comportamiento de los servicios Internet, en los cuales los minutos de tráfico aumentaron en un 122% entre un
año y otro.
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COSTOS, GASTOS Y RENTABILIDAD
Las cifras que se incluyen en el siguiente cuadro, corresponden a períodos iniciados el 1 de enero de cada año. En conse-
cuencia, sólo son directamente comparables las correspondientes al 31 de diciembre de 1999 y 1998, por ser las únicas que
incluyen períodos de idéntica extensión.
Al efectuar cualquier relación con las cifras correspondientes al 30.09.99, se debe tener presente que corresponden a un
período de 9 meses.
(En millones de pesos del 31.12.99) 31.12.99 30.09.99 31.12.98
- Costos de explotación y gastos
de administración y ventas (186.423) (134.274) (175.899)
- Resultado operacional 33.565 27.599 29.538
- Resultado no operacional (3.884) (1.117) (40.020)
- Gastos financieros (20.114) (14.795) (18.553)
- Utilidad (Pérdida) neta 27.939 24.647 (11.414)
Costos de Explotación y Gastos de Administración y Ventas
Los costos y gastos durante 1999 experimentaron un aumento de 10.524 millones de pesos, equivalentes a un 6%, con
respecto al año anterior.
Los efectos más relevantes en el comportamiento de los costos durante 1999 se refieren a aumentos en los costos de ventas
directos y en las depreciaciones, producto del crecimiento de la infraestructura. Estos aumentos se vieron parcialmente com-
pensados por una disminución en los costos por cargos de acceso, derivados de la regulación tarifaria a la principal com-
pañía telefónica local.
Con respecto a los restantes costos y gastos, la Sociedad ha mantenido un estricto control, observándose un aumento que
guarda relación con el incremento de su actividad y de sus ventas.
Resultado Operacional
La variación del resultado operacional es producto de los efectos comentados precedentemente sobre el comportamiento de
ingresos y costos. Mientras los ingresos aumentaron en 14.552 millones, los costos y gastos lo hicieron en 10.524 millones,
generándose así un aumento del resultado operacional de 4.027 millones entre los dos años en comparación, lo que repre-
senta una mejoría del 13,6%.
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Resultado no Operacional
En estos resultados se acusa una significativa variación positiva, al disminuir las pérdidas de 40.020 millones en 1998 a 3.884
millones en 1999.
El efecto más importante en esta reducción de las pérdidas no operacionales corresponde al comportamiento neto de los
resultados en empresas relacionadas, que pasan de una pérdida de 19.224 millones en 1998, a una utilidad de 17.828 en
1999.
Esta variación se encuentra en gran medida afectada por los resultados de la filial Entel Telefonía Personal, los que se vieron
incrementados por la utilidad extraordinaria originada al poder prescindir y vender la licencia de servicios de telefonía
inalámbrica en la banda de 800 Mhtz. El impacto de esta operación en los resultados de la Sociedad alcanzó a los 25.112
millones de pesos.
Excluido el efecto de los resultados en empresas relacionadas recién comentado, los restantes resultados no operacionales pre-
sentan un aumento de 916 millones de pesos en sus pérdidas, al subir de 20.796 millones a 21.712 millones de pesos entre
un año y otro.
Este aumento en las pérdidas no operacionales ajenas al comportamiento de las filiales, es la resultante de variaciones tanto
positivas como negativas en los distintos rubros en que se descomponen.
Entre las variaciones positivas más relevantes está la experimentada por el gasto financiero neto (gastos menos ingresos) que
disminuye en 1.444 millones y las pérdidas por corrección monetaria que bajan en 2.451 millones.
En sentido contrario operaron los mayores costos por contratación de seguros de protección cambiaria, dónde se observa un
aumento de 956 millones entre un año y otro, y los costos de transacción inicial en la obtención de financiamiento de largo
plazo por 3.684 millones.
Los seguros de protección cambiaria si bien impactaron fuertemente los resultados del período, permitieron evitar las fuertes
pérdidas que se habrían producido por corrección monetaria de no haber existido cobertura. Conforme al nivel de endeu -
damiento neto en moneda extranjera que mantiene la Sociedad, la inexistencia de esta cobertura habría generado pérdidas
por corrección monetaria cercanas a los 19.000 mil millones de pesos.
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A continuación se incluye un extracto de los estados de resultados e indicadores de comportamiento del grupo a cargo del
desarrollo de la telefonía inalámbrica (PCS), de telefonía básica y de las filiales internacionales.
31/12/99 31/12/98 VARIACIÓNMM$ MM$ %
Ingresos de explotación 97.732 34.823 181
Costos de explotación (55.006) (22.256) 147
Margen de explotación 42.726 12.567 240
Gastos de Adm y Ventas (42.633) (24.287) 76
Resultado operacional 93 (11.720)
Resultado no Operacional 24.484 (5.808)
Impto. a la Renta (3.957) 0
Interés Minoritario 8 15
Resultado Neto 20.628 (17.513)
En este Grupo de empresas se ha dado un gran impulso a incrementar la masa de suscriptores y un buen posicionamiento en
la participación de mercado. El número de suscriptores al cierre del ejercicio 1999 alcanza 656.101, superior en un 254%
al cierre del año anterior.
La política seguida se ha visto desde ya reflejada en los ingreso, y en el margen de explotación,
los que acusan incremen-
tos del 181% y del 240%, respectivamente, en relación con 1998. A nivel de resultado operacional, al cierre del ejercicio se
superó la situación de pérdidas derivada de los esfuerzos iniciales de posicionamiento, presentándose los primeros resultados
positivos.
Respecto de los resultados no operacionales, el año en curso se encuentra favorablemente afectado por la utilidad en la venta
de la licencia para la frecuencia de 800 Mghtz., equivalente a 37.390 millones de pesos.
31/12/99 31/12/98 VARIACIÓN
AMÉRICATEL (USA) MM$ MM$ %
Ingresos de explotación 77.616 17.848 335
Costos de explotación (55.323) (15.322) 261
Margen de explotación 22.293 2.526 783
Gastos de Adm. y Ventas (23.924) (12.740) 88
Resultado Operacional (1.631) (10.214)
Resultado no operacional 176 484
Resultado Neto (1.455) (9.730)
ENTEL TELEFONIA PERSONAL Y FILIALES( ENTEL PCS Y ENTEL MOVIL)
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Esta filial, cuya principal actividad es ofrecer servicios de larga distancia nacional e internacional a clientes latinos en los
Estados Unidos, a contar de fines de 1998 expandió a nivel nacional sus actividades inicialmente centradas en Miami y
Chicago. Los minutos de telefonía cursados suben entre un año a otro de 29.6 a 247.3 millones.
A la fecha se encuentra en una intensa campaña de penetración de mercado, la que se está reflejando en la cantidad de
minutos de tráfico captados y sus efectos en los ingresos y márgenes de explotación.
Un fuerte esfuerzo de marketing orientado a ampliar su penetración a nivel nacional, explica la variación que presentan los
gastos de administración y ventas durante 1999.
31/12/99 31/12/98 VARIACIÓN
ENTEL TELEFONIA LOCAL S.A. MM$ MM$ %
Ingresos de explotación 20.752 14.586 42
Costos de explotación (13.175) (9.147) 44
Margen de explotación 7.577 5.439 39
Gastos de Adm. y Ventas (5.871) (4.460) 32
Resultado Operacional 1.706 979 74
Resultado no operacional 131 (619)
Resultado Neto 1.837 360 410
La actividad de esta filial es proveer servicios de telefonía local, orientada a los segmentos de alta densidad de tráfico.
Al comparar el número de líneas telefónicas instaladas al 31 de diciembre de cada año, se observa un incremento de 66.1%,
al subir de 47.744 a 79.317.
Este incremento en el número de líneas se ha visto manifestado en el importante aumento de sus ingresos, lo que sumado a
un estricto control y racionalización de costos ha permitido a esta filial incrementar substancialmente sus resultados.
No existen diferencias que merezcan ser destacadas, salvo las que pudieran presentarse en el activo fijo . En este caso, dada
las particulares características de la Sociedad, resulta muy difícil cuantificar cualquier eventual diferencia.
Las ventas durante 1999 se orientaron en un 60% al mercado nacional y en un 40% al mercado internacional. En el año
anterior, la distribución fue de un 59% y 41%, respectivamente.
(B) DIFERENCIAS ENTRE VALORES DE LIBRO Y VALORES ECONOMICOS Y/O DE MERCADO DE LOS
PRINCIPALES ACTIVOS
(C) MERCADOS EN LOS QUE PARTICIPA LA SOCIEDAD
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Los flujos operacionales netos de la Sociedad presentan un fuerte incremento al comparar los ejercicios 1999 y 1998, al subir
de 24.675 millones a 61.513 millones. En este incremento influyó, por una parte el aumento de las ventas y su velocidad de
su recaudación y, por otra, una disminución en el pago a proveedores.
Los flujos por financiamiento a nivel neto presentan una disminución del orden de los 68 mil millones de pesos, entre los ejer-
cicios en comparación. El efecto más relevante tiene su origen en los flujos por endeudamiento, en los cuales durante 1999
los pagos superaron la obtención de nuevos préstamos en 34 mil millones. El egreso neto que esto generó, fue superado por
el ingreso de 108 mil millones a que dio lugar la colocación de acciones de pago.
Por otra parte, se observa una fuerte disminución en el empleo de líneas de crédito de corto plazo, cuyos flujos por contra-
tación y servicio disminuyen desde el orden de los 45 mil millones a 3 mil millones.
En materia de inversión la actividad se concentra en la rotación de colocaciones financieras, con flujos positivos y negativos
que tienden a compensarse en el orden de
los 570 mil millones. Estos flujos se originan en la administración de los exce-
dentes transitorios de caja.
Las Sociedad se encuentra al día en el cumplimiento de todas sus obligaciones con terceros.
(D) COMENTARIOS SOBRE EL ESTADO DE FLUJOS DE FONDOS
(E) CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS
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De conformidad a las normas legales y reglamentarias vigentes, la Sociedad durante 1999 informó a la Superintendencia de
Valores y Seguros, en calidad de hecho esencial o información relevante, lo siguiente :
I. Promesa Compraventa de Licencia Telefonía Móvil Celular
Por carta Nº31 del 3 de marzo de 1999 se comunicó que con fecha 2 de marzo de 1999, entre la filial Entel Telefonía Personal
S.A. y Bellsouth Comunicaciones S.A. se celebró un contrato de promesa de compraventa respecto de la
concesión de tele-
fonía móvil celular que posee dicha filial en la banda de 800 Mhtz en el país, con excepción de la Región Metropolitana y la
Quinta Región, contemplándose su tradición a contar del 1º de Diciembre de 1999.
El precio del contrato de compraventa definitivo se estipuló en la suma equivalente en pesos de US$ 90.000.000 (noventa
millones de dólares).
El pago del precio se efectuará durante el presente año, de acuerdo al cumplimiento de determinados plazos y condiciones
establecidas en el contrato de promesa, cuyo incumplimiento podría generar la terminación del contrato de promesa.
Hacemos presente al Sr. Superintendente que la referida licencia es de propiedad de la sociedad anónima cerrada Entel
Telefonía Personal S.A., de la cual son accionistas Entel S.A. (75%) y Motorola (25%).
Esta comunicación fue posteriormente complementada, informando respecto del impacto de la operación en las utilidades de
la Sociedad, señalándose lo siguiente:
La licencia objeto de la promesa de compraventa es de propiedad de la sociedad anónima cerrada Entel Telefonía Personal
S.A., de la cual son accionistas Entel S.A. (75%) y Motorola (25%), por lo que el impacto directo se produciría en los resulta
dos de esa filial, los cuales se traspasarían indirectamente a Entel de acuerdo con el mencionado porcentaje de participación.
La operación generaría impacto en los resultados de dicha filial y de Entel en el ejercicio correspondiente al año 1999 y no
respecto del año 1998.
El impacto estimado en forma aproximada es de carácter potencial, puesto que se producirá sólo en la medida en que se cum-
plan con los plazos y condiciones previstas en el mencionado contrato de promesa de compraventa que permitan materializar
la operación prometida.
De acuerdo a la información proporcionada por la filial Entel Telefonía Personal S.A. la utilidad que obtendría con la mate-
rialización de esa operación alcanzaría a la suma aproximada en su equivalente en moneda nacional de MUS$ 68 (sesenta y
ocho millones de dólares). De esa suma, el 75%, que asciende a la suma aproximada en su equivalente en moneda nacional
de MUS$ 51 (cincuenta y un millones de dólares), beneficiaría los resultados de Entel.
Para los efectos de determinar dicha cifra, se han descontado los gastos estimados que debe asumir Entel Telefonía Personal
S.A. para prestar determinados servicios, activos que debe dar de baja, costo asociado a traspaso de clientes, y otros concep-
tos.
RESUMEN DE HECHOS RELEVANTES INDIVIDUALES 1999
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II. Colocación de acciones de pago. Primer período de oferta preferente
Por carta Nº36 del 10 de marzo de 1999, rectificada posteriormente por carta Nº38 del 12 del mismo mes, se comunicó que
el 9 de marzo finalizó el período de oferta preferente de acciones con cargo al aumento de capital aprobado por la Junta
Extraordinaria de Accionistas celebrada el 22 de octubre de 1998.
Una vez terminado el referido período de oferta preferente se suscribieron y pagaron la cantidad de 108.332.286 acciones de
un total de 124.386.059, a un precio de $ 850 por acción.
Los siguientes accionistas suscribieron más de un 10% del total de la emisión:
Acciones Monto
Accionistas y Rut Suscritas pagado($)
Chilquinta S.A.
94.270.000-8 24.867.179 21.137.102.150
Inversiones Hidrosur Ltda.
96.713.470-8 15.515.114 13.187.846.900
Stet International Netherlands N.V.
59.056.800-7 24.867.180 21.137.103.000
Total 65.249.473 55.462.052.050
En consecuencia, la cantidad total de acciones suscritas y pagadas de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. una
vez terminado el Período de Oferta Preferente, esto es al 10 de marzo de 1999, alcanza a 220.469.922.- acciones, existien
do un remanente de 16.053.773 acciones sin suscribirse.
III. Colocación de acciones de pago. Segundo período de oferta preferente
Renuncia Directores
Por carta Nº51 del 25 de marzo de 1999 se comunicó el Directorio de la Sociedad en sesión celebrada el 25 de marzo de
1999, fijó los días 12 a 16 de abril de 1999 como fecha para el segundo período de oferta para la colocación del remanente
de 16.053.773 acciones a ser colocadas en $850 por acción y entre los accionistas que suscribieron acciones durante el
primer período de oferta preferente, a prorrata de las acciones que hubieren suscrito dentro de ese período.
Además, en esa sesión de directorio, renunciaron a sus cargos de Director el titular don Sung Duk Chang y su suplente don
Alberto Avayú Guilloff, por lo que se deberá proceder a la renovación total del Directorio en la Junta Ordinaria a celebrarse
el jueves 29 de abril de 1999, a celebrarse a partir de las 10:00 horas en los salones del Hotel Carrera ubicado en calle
Teatinos Nº180 en la ciudad de Santiago.
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IV. Venta licencia Telefónica Móvil Celular
Por carta Nº 376 del 1º de octubre de 1999, se informó que conforme a lo manifestado en nuestro hecho esencial de 3 de
marzo de1999, Entel Telefonía Personal y Bellsouth Comunicaciones S.A. se celebró con fecha 2 de marzo de 1999, un con-
trato de promesa de compraventa respecto de la concesión de telefonía móvil celular que posee Entel Telefonía Personal S.A.
en la banda de 800 Mhtz en el país, con excepción de la Región Metropolitana y la Quinta Región, contemplándose su tradi-
ción a contar del 1º de diciembre de 1999.
El precio del contrato de compraventa definitivo se estipuló en la suma equivalente en pesos de US$ 90.000.000. (Noventa
millones de dólares).
El pago del precio se efectuará durante el presente año, de acuerdo al cumplimiento de determinados plazos y condiciones
establecidas en el contrato de promesa, cuyo incumplimiento podría general la terminación del contrato de promesa.
Hacemos presente al Sr. Superintendente que la referida licencia es de propiedad de la sociedad anónima cerrada Entel
Telefonía Personal S.A., de la cual son accionistas Entel S.A. (75%) y Motorola (25%).
A la fecha se ha celebrado el contrato de compraventa de esa licencia entre las partes y han transcurrido los plazos para que
las partes puedan unilateralmente poner término a ese contrato.
De acuerdo con ello, se comunica como información relevante que los efectos de esa operación aparecerán registrados en la
FECU del tercer trimestre de 1999, los que ascienden a M$32.609.353, neto de impuestos, de los cuales considerando la par-
ticipación del 75% de esta empresa en la vendedora, Entel Telefonía Personal S.A., los resultados consolidados de Entel S.A.,
se verán incrementados con una utilidad de M$ 24.457.015.
V. Dividendo Provisorio
Por carta Nº99 del 1º de diciembre de 1999, rectificada por carta Nº 142 del 2 del mismo mes, se comunicó que el Directorio
de la Sociedad, en sesión del 30 de Noviembre de 1999, acordó pagar un dividendo provisorio de $10 (diez pesos) por acción
al 21 de diciembre de 1999. En consecuencia, a partir de dicha fecha se distribuirá un total de $2.365.236.950.-, equiva-
lentes al 9,67% de las utilidades al tercer trimestre que ascienden a M$ 24.451.236 según los Estados Financieros al 30 de
septiembre de este año.
Los accionistas podrán percibir sus dividendos mediante depósito en cuenta corriente bancaria o cuenta de ahorro, teniendo
disponible los fondos a partir de las 09.00 horas del día de pago. Tratándose de aquellos que hubieren optado por recibir su
dividendo por correo certificado recibirán el cheque nominativo, por esa vía, en carta despachada a más tardar el día fijado
para su solución.
Respecto a los accionistas que no hayan optado por ninguna de las alternativas señaladas, el dividendo les será pagado en las
oficinas del Banco de Santiago ubicadas en calle Ahumada Nº170, subterráneo, de esta ciudad, en horario de 09.00 a 14.00
horas, en días hábiles bancarios. En este caso, los accionistas que sean titulares de 250 o más acciones recibirán el pago en
cheque nominativo extendido a su favor, y aquellos que sean titulares de menos de 250 acciones, recibirán su dividendo en
dinero efectivo. A partir del 10 de enero de 2000, el pago, en la forma indicada, se hará exclusivamente en las oficinas de la
sociedad de calle Ahumada Nº312, piso 10, oficina 1013, Santiago.
Este dividendo se encuentra afecto a impuesto global complementario, con derecho a un crédito del 15% y tendrán derecho
los accionistas inscritos en el registro al 16 de diciembre de 1999.
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ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS DE EMPRESAS FILIALES 1999
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De conformidad con la reglamentación vigente de la Superintendencia de Valores y Seguros, se incluyen
a continuación los Estados Financieros resumidos de las siguientes filiales :
a. Nacionales:
Entel Telefonía Personal S.A. y Subsidiarias
Entel Telefonía Local S.A. ( Entelphone S.A.)
Entel Servicios Telefónicos S.A. ( Entelfónica S.A.)
Satel Telecomunicaciones S.A.
Micarrier Telecomunicaciones S.A.
Red de Transacciones Electrónicas S.A. ( Transaxión S.A.)
Entel Inversiones S.A.
Entel Internacional S.A.
b. Extranjeras:
Entel B.V.I. Corp. y Subsidiarias
Americatel de Centroamérica S.A. y Subsidiarias
Los Estados Financieros completos de las filiales indicadas pueden ser consultados en la Superintendencia de
Valores y Seguros durante los quince días previos a la Junta Ordinaria de Accionistas en la Empresa Nacional
de Telecomunicaciones S.A.
Estos Estados Financieros fueron examinados por los Auditores Externos quienes emitieron los respectivos
informes sin salvedades.
ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS DE EMPRESAS FILIALES
Brought to you by Global Reports
45.798.898
137.133.882
5.548.174
188.480.954
52.096.773
51.234.707
73.553
114.456.051
995.183
(2.066.675)
(10.795.361)
(17.513.277)
188.480.954
96.097.031
191.978.678
5.576.142
293.651.851
138.681.463
49.200.961
65.568
114.456.051
995.183
(2.066.675)
(28.308.638)
20.627.938
293.651.851
ACTIVOS
Circulante
Fijo
Otros
Total Activos
PASIVOS Y PATRIMONIO
Circulante
Largo Plazo
Interés Minoritario
Capital Pagado
Sobreprecio en Venta de Acciones Propias
Déficit Acumulado período de desarrollo
Pérdidas Acumuladas
Utilidad (Pérdida) del Ejercicio
Total Pasivos y Patrimonio
ENTEL TELEFONÍA PERSONAL S.A. Y SUBSIDIARIAS
BALANCE GENERALAl 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
1999 1998
Brought to you by Global Reports
34.822.732
(22.255.992)
12.566.740
(24.287.022)
(11.720.282)
1.280.114
11.068
891
(167.952)
(7.749.886)
(224.279)
1.042.046
(5.807.998)
(17.528.280)15.003
(17.513.277)
-
(17.513.277)
-
(17.513.277)
97.731.732
(55.006.184)
42.725.548
(42.632.952)
92.596
332.011
12.762
36.232.334
(359.953)
(10.211.134)
(483.264)
(1.038.319)
24.484.437
24.577.033
7.985
24.585.018
(5.731.455)
18.853.563
1.774.375
20.627.938
RESULTADOS OPERACIONALES
Ingresos de Explotación
Costos de Explotación
Margen de Explotación
Gastos de Administración y Ventas
Resultado Operacional
RESULTADOS NO OPERACIONALES
Ingresos Financieros
Utilidad Inversiones Empresas Relacionadas
Otros Ingresos
Amortización Menor Valor Inversiones
Gastos Financieros
Otros Egresos Fuera de la Explotación
Corrección Monetaria
Resultado No Operacional
Utilidad (Pérdida) Antes de Interés Minoritario, Impuesto a
la Renta e Item Extraordinario
Interés Minoritario
Utilidad (Pérdida) Antes de Impuesto a la Renta
Impuesto a la Renta
Utilidad (Pérdida) Antes de Item Extraordinario
Item Extraordinario :
Utilización de pérdidas tributarias de ejercicios anteriores
Utilidad ( Pérdida) del Ejercicio
ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOSPor los años finalizados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
1999 1998
Brought to you by Global Reports
ENTEL TELEFONÍA LOCAL S.A
8.251.883
12.660.877
573.142
21.485.902
5.866.994
1.049.968
20.788.939
(962.603)
(5.616.431)
359.035
21.485.902
10.996.927
11.034.021
493.183
22.524.131
5.886.387
231.985
20.788.939
(962.603)
(5.257.397)
1.836.820
22.524.131
ACTIVOS
Circulante
Fijo
Otros
Total Activos
PASIVOS Y PATRIMONIO
Circulante
Largo Plazo
Capital Pagado
Déficit Acumulado período de desarrollo
Pérdidas Acumuladas
Utilidad del Ejercicio
Total Pasivos y Patrimonio
BALANCE GENERALAl 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
1999 1998
Brought to you by Global Reports
ESTADOS DE RESULTADOSPor los años finalizados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
14.585.842
(9.147.182)
5.438.660
(4.460.148)
978.512
-
63.965
(542.560)
(77.138)
(63.744)
(619.477)
359.035
(48.199)
310.836
48.199
359.035
20.752.070
(13.174.533)
7.577.537
(5.871.335)
1.706.202
426.692
32.002
(228.474)
(35.902)
(63.700)
130.618
1.836.820
(341.035)
1.495.785
341.035
1.836.820
RESULTADOS OPERACIONALES
Ingresos de Explotación
Costos de Explotación
Margen de Explotación
Gastos de Administración y Ventas
Resultado Operacional
RESULTADOS NO OPERACIONALES
Ingresos Financieros
Otros Ingresos
Gastos Financieros
Otros gastos
Corrección Monetaria
Resultado No Operacional
Resultado Antes de Impuesto a la Renta
e Item Extraordinario
Impuesto a la Renta
Resultado Antes de Item Extraordinario
Item Extraordinario :
Utilización de pérdidas tributarias de ejercicios anteriores
Utilidad del Ejercicio
1999 1998
Brought to you by Global Reports
ENTEL SERVICIOS TELEFÓNICOS S.A
1.930.357
465.220
6.444.204
8.839.781
1.107.482
6.335.762
992.481
144.760
259.296
8.839.781
7.106.469
193.055
106.955
7.406.479
5.577.023
-
992.481
404.056
432.919
7.406.479
ACTIVOS
Circulante
Fijo
Otros
Total Activos
PASIVOS Y PATRIMONIO
Circulante
Largo Plazo
Capital Pagado
Utilidades Acumuladas
Utilidad del Ejercicio
Total Pasivos y Patrimonio
BALANCE GENERALAl 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
1999 1998
Brought to you by Global Reports
ESTADOS DE RESULTADOS
7.461.619
(3.617.360)
3.844.259
(3.453.480)
390.779
338.006
1.668
(371.498)
(3.664)
(16.927)
(52.415)
338.364
(79.068)
259.296
15.886.015
(12.176.988)
3.709.027
(3.072.528)
636.499
151.635
19.573
(221.733)
(55.990)
(10.424)
(116.939)
519.560
(86.641)
432.919
RESULTADOS OPERACIONALES
Ingresos de Explotación
Costos de Explotación
Margen de Explotación
Gastos de Administración y Ventas
Resultado Operacional
RESULTADOS NO OPERACIONALES
Ingresos Financieros
Otros Ingresos
Gastos Financieros
Otros gastos
Corrección Monetaria
Resultado No Operacional
Resultado Antes de Impuesto a la Renta
Impuesto a la Renta
Utilidad del Ejercicio
1999 1998
Por los años finalizados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
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SATEL TELECOMUNICACIONES S.A.
2.131.230
1.829.977
6.500
3.967.707
475.872
59.393
2.500.079
173.728
1.903.846
(1.145.211)
3.967.707
ACTIVOS
Circulante
Fijo
Otros
Total Activos
PASIVOS Y PATRIMONIO
Circulante
Largo Plazo
Capital Pagado
Utilidades Acumuladas
Utilidad del Ejercicio
Dividendos provisorios
Total Pasivos y Patrimonio
BALANCE GENERALAl 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
1999 1998
2.856.160
1.478.360
4.875
4.339.395
283.032
6.990
2.500.079
932.363
616.931
-
4.339.395
Brought to you by Global Reports
ESTADOS DE RESULTADOSPor los años finalizados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
3.191.955
(1.022.800)
2.169.155
(30.105)
2.139.050
234.594
4.515
(28.811)
(110.925)
99.373
2.238.423
(334.577)
1.903.846
4.233.212
(2.822.918)
1.410.294
(791.235)
619.059
66.117
-
(10.462)
52.172
107.827
726.886
(109.955)
616.931
RESULTADOS OPERACIONALES
Ingresos de Explotación
Costos de Explotación
Margen de Explotación
Gastos de Administración y Ventas
Resultado Operacional
RESULTADOS NO OPERACIONALES
Ingresos Financieros
Otros Ingresos
Gastos Financieros
Corrección Monetaria
Resultado No Operacional
Resultado Antes de Impuesto a la Renta
Impuesto a la Renta
Utilidad del Ejercicio
1999 1998
Brought to you by Global Reports
MICARRIER TELECOMUNICACIONES S.A.
57.361
298.622
1.681.691
2.037.674
3.439-
2.908.443
(875.038)
830
2.037.674
74.908
254.973
1.712.572
2.042.453
57.893
-
2.908.443
(874.208)
(49.675)
2.042.453
ACTIVOS
Circulante
Fijo
Otros
Total Activos
PASIVOS Y PATRIMONIO
Circulante
Largo Plazo
Capital Pagado
Pérdidas Acumuladas
(Pérdida) Utilidad del Ejercicio
Total Pasivos y Patrimonio
BALANCE GENERALAl 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
1999 1998
Brought to you by Global Reports
ESTADOS DE RESULTADOSPor los años finalizados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
-
(35.603)
(35.603)
(10.140)
(45.743)
162.746
943
(1.152)
(106.842)
(9.122)
46.573
830
-
830
271.391
(192.507)
78.884
(200.005)
(121.121)
139. 182
-
(114)
(64.515)
(3.107)
71.446
(49.675)
-
(49.675)
RESULTADOS OPERACIONALES
Ingresos de Explotación
Costos de Explotación
Margen de Explotación
Gastos de Administración y Ventas
Resultado Operacional
RESULTADOS NO OPERACIONALES
Ingresos Financieros
Otros Ingresos
Gastos Financieros
Otros Gastos
Corrección Monetaria
Resultado No Operacional
Resultado Antes de Impuesto a la Renta
Impuesto a la Renta
(Pérdida) Utilidad del Ejercicio
1999 1998
Brought to you by Global Reports
RED DE TRANSACCIONES ELECTRÓNICAS S.A.
126.56690.905
-
217.471
61.398-
1.465.817
7.655(727.426)
(599.900)
9.927
217.471
83.923
96.963
-
180.886
80.019
-
1.465.817
7.655
(717.499)
(599.900)
(55.206)
180.886
ACTIVOS
Circulante
Fijo
Otros
Total Activos
PASIVOS Y PATRIMONIO
Circulante
Largo Plazo
Capital Pagado
Sobreprecio en Venta de Acciones Propias
Déficit Acumulado período de desarrollo
Pérdidas Acumuladas
(Pérdida) Utilidad del Ejercicio
Total Pasivos y Patrimonio
BALANCE GENERALAl 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
1999 1998
Brought to you by Global Reports
ESTADOS DE RESULTADOSPor los años finalizados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
224.157
(98.676)
125.481
(119.363)
6.118
4.635
2.484
(1.796)
(1.514)
3.809
9.927
(1.398)
8.529
1.398
9.927
146.765
(98.418)
48.347
(98.366)
(50.019)
1.668
-
(414)
(6.441)
(5.187)
(55.206)
-
(55.206)
-
(55.206)
RESULTADOS OPERACIONALES
Ingresos de Explotación
Costos de Explotación
Margen de Explotación
Gastos de Administración y Ventas
Resultado Operacional
RESULTADOS NO OPERACIONALES
Ingresos Financieros
Otros Ingresos
Gastos Financieros
Corrección Monetaria
Resultado No Operacional
Resultado Antes de Impuesto a la Renta e Item
Extraordinario
Impuesto a la Renta
Resultado Antes de Item Extraordinario
Item Extraordinario:
Utilización de pérdidas tributarias de ejercicios anteriores
Pérdida (Utilidad) del Ejercicio
1999 1998
Brought to you by Global Reports
ENTEL INVERSIONES S.A.
7.295-
4.992.434
4.999.729
4.184
450.463
2.899.154
(110.773)
2.181.161
(424.460)
4.999.729
5.115
-
6.164.062
6.169.177
296
480.920
2.899.154
(110.773)
1.756.701
1.142.879
6.169.177
ACTIVOS
Circulante
Fijo
Otros
Total Activos
PASIVOS Y PATRIMONIO
Circulante
Largo Plazo
Capital Pagado
Déficit Acumulado período de desarrollo
Utilidades Acumuladas
Utilidad (Pérdida) del Ejercicio
Total Pasivos y Patrimonio
BALANCE GENERALAl 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
1999 1998
Brought to you by Global Reports
ESTADOS DE RESULTADOSPor los años finalizados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
16.535
956.162
11.206
983.903
(44.231)
(1.510)
(1.362.622)
(1.408.363)
(424.460)
-
(424.460)
14.145
1.161.788
7.514
1.183.447
(39.342)
(1.221)
(5)
(40.568)
1.142.879
-
1.142.879
INGRESOS
Ingresos financieros
Utilidad inversión Empresas Relacionadas
Corrección monetaria
Total ingresos
GASTOS
Gastos Financieros
Gastos de administración
Pérdida inversión Empresas Relacionadas
Total gastos
Resultado Antes de Impuesto a la Renta
Impuesto a la Renta
Utilidad (Pérdida) del Ejercicio
1999 1998
Brought to you by Global Reports
ENTEL INTERNACIONAL S.A.
1.356.097
-
-
1.356.097
1.815.299
163.216
913.631
(24.460)
(1.401.468)
(110.121)
1.356.097
1.017.597
-
168
1.017.765
59.389
1.580.514
913.631
(24.460)
(1.511.589)
280
1.017.765
ACTIVOS
Circulante
Fijo
Otros
Total Activos
PASIVOS Y PATRIMONIO
Circulante
Largo Plazo
Capital Pagado
Déficit Acumulado período de desarrollo
Pérdidas Acumuladas
Utilidad (Pérdida) del Ejercicio
Total Pasivos y Patrimonio
BALANCE GENERALAl 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
1999 1998
Brought to you by Global Reports
ESTADOS DE RESULTADOS
1.894.637
(1.869.024)
25.613
(3.321)
22.292
-
(16.542)
(115.871)
(132.413)
(110.121)
-
(110.121)
-
-
-
(2.227)
(2.227)
68
(14.324)
16.763
2.507
280
-
280
RESULTADOS OPERACIONALES
Ingresos de Explotación
Costos de Explotación
Margen de Explotación
Gastos de Administración y Ventas
Resultado Operacional
RESULTADOS NO OPERACIONALES
Otros Ingresos
Gastos Financieros
Corrección Monetaria
Resultado No Operacional
Resultado Antes de Impuesto a la Renta
Impuesto a la Renta
Utilidad(Pérdida) del Ejercicio
1999 1998
Por los años finalizados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
Brought to you by Global Reports
ENTEL B.V.I. CORP. Y SUBSIDARIAS
11.165.354
5.388.481
4.026.284
20.580.119
10.124.205
466.499
744.486
27.480.879
529.871
(9.770.226)
(8.995.595)
20.580.119
19.030.437
6.378.701
3.790.127
29.199.265
19.345.315
65.603
668.647
28.614.587
1.398.104
(18.765.821)
(2.127.170)
29.199.265
ACTIVOS
Circulante
Fijo
Otros
Total Activos
PASIVOS Y PATRIMONIO
Circulante
Largo Plazo
Interés Minoritario
Capital Pagado
Otras Reservas
Pérdidas Acumuladas
Pérdida del Ejercicio
Total Pasivos y Patrimonio
BALANCE GENERALAl 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
1999 1998
Brought to you by Global Reports
ESTADOS DE RESULTADOS
16.074.886
(13.823.204)
2.251.682
(11.976.612)
(9.724.930)
434.103
82.806
(6.275)
(170.334)
(40.348)
(870.861)
432.970
(137.939)
(9.862.869)
867.274
(8.995.595)
-
(8.995.595)
77.800.551
(55.485.867)
22.314.684
(24.555.880)
(2.241.196)
128.122
49.869
-
(190.209)
(19.193)
-
(102)
(31.513)
(2.272.709)
145.539
(2.127.170)
-
(2.127.170)
RESULTADOS OPERACIONALES
Ingresos de Explotación
Costos de Explotación
Margen de Explotación
Gastos de Administración y Ventas
Resultado Operacional
RESULTADOS NO OPERACIONALES
Ingresos Financieros
Otros Ingresos
Pérdida inversiones Empresas Relacionadas
Amortización Menor Valor Inversiones
Gastos Financieros
Otros gastos
Corrección Monetaria
Resultado No Operacional
Pérdida Consolidada antes de Interés Minoritario
Interés Minoritario
Pérdida antes de impuesto a la Renta
Impuesto a la Renta
Pérdida del Ejercicio
1999 1998
Por los años finalizados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
Brought to you by Global Reports
3.522.846
3.474.834
51.979
7.049.659
4.710.035
952.915
77.766
5.701.167
925
(4.555.129)
161.980
7.049.659
5.141.106
3.961.955
16.045
9.119.106
4.575.777
926.329
285.787
6.234.916
30.692
(4.865.306)
1.930.911
9.119.106
ACTIVOS
Circulante
Fijo
Otros
Total Activos
PASIVOS Y PATRIMONIO
Circulante
Largo Plazo
Interés Minoritario
Capital Pagado
Otras Reservas
Pérdidas Acumuladas
Utilidad del Ejercicio
Total Pasivos y Patrimonio
BALANCE GENERALAl 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
1999 1998
AMERICATEL DE CENTROAMÉRICA S.A Y SUBSIDIARIAS
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ESTADOS DE RESULTADOS
5.403.660
(4.356.705)
1.046.955
(705.311)
341.644
4.245
65.513
(164.260)
(30.115)
(124.617)
217.027
(96.745)
120.282
41.698
161.980
12.179.755
(8.788.337)
3.391.418
(1.235.204)
2.156.214
92.302
588.679
(155.645)
(95.448)
429.888
2.586.102
(455.267)
2.130.835
(199.924)
1.930.911
RESULTADOS OPERACIONALES
Ingresos de Explotación
Costos de Explotación
Margen de Explotación
Gastos de Administración y Ventas
Resultado Operacional
RESULTADOS NO OPERACIONALES
Ingresos Financieros
Otros Ingresos
Gastos Financieros
Otros gastos
Resultado No Operacional
Resultado Ante de Impuesto a la Renta
Impuesto a la Renta
Resultado Antes de Interes Minoritario
Interés Minoritario
Utilidad del Ejercicio
1999 1998
Por los años finalizados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)
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en Chile y en el extranjero Grupo Entel
S O C I E DAD E S F I L I A L E S 1 9 9 9
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EMPRESAS FILIALES
ENTEL TELEFONIA LOCAL S.A. o
ENTELPHONE S.A.
Su objetivo es satisfacer las necesidades de comunicación
telefónica, multimedia y de infraestructura de usuarios de
alto consumo; comercialización y representación de
equipos, y cualquier negocio relacionado con las teleco-
municaciones.
Entelphone S.A. se constituyó mediante escritura pública
de fecha 29 de abril de 1994.
Su capital suscrito y pagado es de M$ 20.788.939.
La participación accionaria está constituida de la
siguiente manera:
ENTEL CHILE S.A. 99%
ENTEL INVERSIONES S.A. 1%
Sus directores actuales son las siguientes personas:
Sr. Richard Büchi B. Presidente del Directorio
Cargo en la Matriz Gerente General
Sr. Paolo Baldoni Director
Cargo en la Matriz Gerente General Adjunto
Sr. Konrad Burchardt D. Director
Cargo en la Matriz Gerente Comercial
Sr. Felipe Ureta P Director
Cargo en la Matriz Gerente de Finanzas y
Administración
Sr. David Lavanchy O. Director
Cargo en la Matriz Gerente de Sistemas.
Su Gerente General es el Sr. Ricardo Cruzat O.
ENTEL SERVICIOS TELEFONICOS S.A. o
ENTELFONICA S.A.
Su objetivo es la prestación de servicios de telecomunica-
ciones; comercialización, distribución y representación
de equipos; y cualquier negocio relacionado con las tele-
comunicaciones.
Entelfónica S.A. se constituyó originalmente como
sociedad anónima cerrada, mediante escritura pública de
fecha 13 de marzo de 1989, con la razón social Global
Telecomunicaciones S.A.. Con fecha 24 de junio de 1993,
se acordó modificar sus estatutos sociales estableciendo el
actual nombre de la sociedad.
Su capital suscrito y pagado es de M$ 992.481
La participación accionaria esta constituida de la
siguiente manera:
ENTEL CHILE S.A 91,42%
ENTEL INVERSIONES S.A. 8,58%
Sus directores actuales son las siguientes personas:
Sr. Robert Barr H. Presidente del Directorio
Cargo en la Matriz Gerente Departamento
Sucursales
Sr. Felipe Ureta P Director
Cargo en la Matriz Gerente de Finanzas y
Administración
Sr. Luis Alberto Sánchez Director
Cargo en la Matriz Gerente Departamento
Administración de Clientes
Su Gerente General es el Sr. Alvaro García L.
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EMPRESAS FILIALES
MICARRIER TELECOMUNICACIONES S.A. o
MICARRIER S.A.
Su objetivo es instalar, operar, explotar y prestar servicios
de telecomunicaciones públicos y privados, en el país y
en el extranjero, directamente o por intermedio de otras
personas.
Micarrier S.A. se constituyó mediante escritura pública de
fecha 30 de diciembre de 1988. Hasta el 26 de marzo de
1996 su razón social era Entel Servicios de Datos S.A.,
fecha en la que se acordó modificar sus estatutos sociales,
estableciendo el actual nombre de la sociedad.
Su capital suscrito y pagado es de M$ 2.908.443.
La participación accionaria está constituida de la
siguiente manera:
ENTEL CHILE S.A 99,99%
ENTEL INVERSIONES S.A. 0,01%
Sus directores actuales son las siguientes personas:
Sr. Richard Büchi B. Presidente del Directorio
Cargo en la Matriz Gerente General
Sr. Ricardo Cruzat O. Director
Cargo en Entelphone S.A. Gerente General
Sr. Konrad Burchardt D. Director
Cargo en la Matriz Gerente Comercial
Sr. Andrea Rotman G. Director
Cargo en la Matriz Gerente Departamento
Marketing
Sr. Jorge Marimón R. Director
Su Gerente General es el Sr. Juan C. Lorca V. (I)
ENTEL PCS TELECOMINICACIONES S.A.
La Sociedad tiene por objeto el estudio, construcción y
explotación de un sistema para prestar toda clase de ser-
vicios de telecomunicaciones móviles; compra, venta,
importación, distribución de equipos de comunicación
móviles y, en general, cualquier otra actividad relaciona-
da con telecomunicaciones móviles.
Entel PCS Telecomunicaciones S.A. se constituyó por
escritura pública el 3 de Octubre de 1996, otorgada ante
el notario Sra. Nancy de la Fuente H.
Su capital suscrito y pagado es de M$ 88.474.025.
La participación accionaria está constituida de la
siguiente manera:
ENTEL TELEFONÍA PERSONAL S.A 99,90%
ENTEL CHILE S.A. 0,10%
Sus directores actuales son las siguientes personas:
Sr. Juan J. Mac-Auliffe G. Presidente del Directorio
Cargo en la Matriz Director
Sr. Richard Büchi B. Director
Cargo en la Matriz Gerente General
Sr. Giovanni Fiorillo Director
Sr Renzo Giavina Director
Sr. Konrad Burchardt D. Director
Cargo en la Matriz Gerente Comercial
Sr. Kevin Wiley Director
Sr. Jorge Carey T. Director
Su Gerente General es el Sr. Marco De Lissicich D.
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AMERICATEL CORPORATION
Su objetivo es operar como carrier de larga distancia en
los Estados Unidos de América, suministrando un amplio
espectro de servicios de telecomunicaciones y servicios
de valor agregado, enfocados preferentemente al mercado
latinoamericano.
Se constituyó por escritura pública con fecha 29 de abril
de 1992 en el estado de Delaware, Estados Unidos de
América. Entel Internacional B.V.I. Corp. participa en
esta sociedad desde 1993.
Entre los servicios de Telecomunicaciones ofrecidos en la
actualidad se cuentan: IBS, VSAT y tráfico público de
larga distancia internacional (P.S.T.N.)
Su capital suscrito y pagado es de US$ 55.866.716.
La participación accionaria está constituida de la
siguiente manera:
ENTEL INTERNACIONAL B.V.I.CORP. 90,00%
SEAQUINS INVESTMENTS S.A. 10,00%
Sus directores son las siguientes personas:
Sr. Felipe Ureta P. Presidente del Directorio
Cargo en la Matriz Gerente de Finanzas y
Administración.
Sr. Richard Büchi B. Director
Cargo en la Matriz Gerente General
Sr. Konrad Burchardt D. Director
Cargo en la Matriz Gerente Comercial
Sr. Ricardo Cruzat O. Director
Cargo en Entelphone S.A. Gerente General
Sr. René Kreutzberger B. Director
Su Gerente General es el Sr. Jorge Asecio F.
ENTEL TELEFONIA MOVIL S.A.
O ENTEL MOVIL S.A.
Su objetivo es la instalación, operación, explotación y
comercialización de toda clase de servicios de telecomu-
nicaciones personales móviles, incluyendo la comercia-
lización, distribución y representación de equipos nece-
sarios para la prestación de dichos servicios.
Entelmóvil S.A. se constituyó mediante escritura pública
de fecha 20 de julio de 1993.
Su capital suscrito y pagado es de M$ 1.694.460.
La participación accionaria esta constituida de la
siguiente manera:
ENTEL TELEFONIA PERSONAL S.A. 99,92%
ENTEL CHILE S.A 0,08%
Sus directores titulares actuales son las siguientes personas:
Sr. Juan J. Mac-Auliffe G. Presidente del Directorio
Cargo en la Matriz Director
Sr. Richard Büchi B. Director
Cargo en la Matriz Gerente General
Sr. Giovanni Fiorillo. Director
Sr Renzo Giavina. Director
Sr. Konrad Burchardt D. Director
Cargo en la Matriz Gerente Comercial
Sr. Kevin Wiley. Director
Sr. Jorge Carey T. Director
Su Gerente General es el Sr. Marco De Lissicich D.
EMPRESAS FILIALES
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SATEL TELECOMUNICACIONES S.A o
SATEL S.A.
Su objetivo es prestar servicios empresariales de telefonía y
transmisión de datos, en el ámbito nacional e internacional,
de alta o baja velocidad, utilizando tecnología satelital, a
objeto de ofrecer un servicio integral al cliente en Chile.
Con la finalidad de cumplir su objetivo cuenta con los
siguientes servicios:
VSAT (Very Sall Aperture Terminal), la cual es una red pri-
vada de comunicación para tráfico de voz, fax y datos
entre una empresa y sus sucursales, filiales, faenas, dis-
tribuidores, proveedores, y otros. Para comunicar dichos
puntos, se utiliza la comunicación satelital a través de un
satélite geoestacionario.
IBS (Internacional Business Service), consistente en comuni-
caciones privadas digitales totalmente integradas, que sopor-
tan aplicaciones nacionales o internacionales, tales como:
telefonía, fax, correo electrónico, video conferencia, y otros.
Se constituyó mediante escritura pública de fecha 13 de
marzo de 1989.
Su capital suscrito y pagado es de M$ 2.500.079.
La participación accionaria está constituida de la
siguiente manera:
ENTEL CHILE S.A. 99,9%
ENTEL INVERSIONES S.A. 0,1%
Sus directores titulares son las siguientes personas:
Sr. Jorge Marimón R. Presidente del Directorio
Sr. Ricardo Cruzat O. Director
Cargo en Entelphone S.A. Gerente General
Sr. Miguel Parada C. Director
Cargo en la Matriz Gerente Departamento
Ventas
Su Gerente General es el Sr. Alvaro García L.
ENTEL INVERSIONES S.A.
Su objetivo es realizar inversiones que estratégicamente
se consideren convenientes para los objetivos corpora-
tivos, estén o no relacionadas con el negocio de las tele-
comunicaciones.
Se constituyó mediante escritura pública de fecha 8 de
agosto de 1989.
Su capital suscrito y pagado es de M$ 2.899.154
La participación accionaria de Entel Chile S.A., directa e
indirecta, es de 99,99%.
Sus directores actuales son las siguientes personas:
Sr. Ricardo Cruzat O. Presidente del Directorio
Cargo en Entelphone S.A. Gerente General
Sr. Felipe Ureta P. Director
Cargo en la Matriz Gerente de Finanzas y
Administración
Sr. Jorge Fritis C. Director
Cargo en la Matriz Gerente de Planificación
Corporativa
Su Gerente General es el Sr. Felipe Ureta P.
EMPRESAS FILIALES
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AMERICATEL DE CENTROAMERICA S.A.
(Ex – Zetacom de Centroamérica S.A.)
Americatel posee licencias en tres países de
Centroamérica:
Guatemala, Honduras y El Salvador. Está enfocada a desa-
rrollar los negocios de telecomunicaciones, específica-
mente servicios privados (IBS y redes locales) y servicios
de telefonía pública de larga distancia. Desde 1998, su fi-
lial en El Salvador participa activamente en el mercado de
larga distancia internacional, y prontamente lo hará tam-
bién su filial en Guatemala.
Entel S.A. participa en esta sociedad desde Noviembre
de 1994.
Su capital suscrito y pagado es de US$ 2.649.608.
La participación accionaria está constituida de la
siguiente manera:
ENTEL CHILE S.A. 78,65%
ZETA COMMUNICATIONS S.A. 21,35%
Sus directores actuales son las siguientes personas:
Sr. Felipe Ureta P. Presidente del Directorio
Cargo en la Matriz Gerente de Finanzas y
Administración
Sr. Konrad Burchardt D. Director
Cargo en la Matriz Gerente Comercial
Sr. Alejandro Vargas V. Director
Cargo en la Matriz Abogado Jefe Dpto.
Legal Internacional
Sr. Ricardo Cruzat O. Director
Cargo en Entelphone S.A. Gerente General
Sr. Daniel Guevara R Director
Su Gerente General es el Sr. Alfredo Parot D.
ENTEL TELEFONIA PERSONAL S.A
Su objetivo es proporcionar servicios de radiotelefonía celu-
lar, la distribución y representación de equipos y cualquier
otro negocio relacionado con las telecomunicaciones.
Se constituyó mediante escritura pública de fecha 21 de
septiembre de 1981.
Su capital suscrito y pagado es de MS$ 114.456.051.
La participación accionaria está constituida de la
siguiente manera:
ENTEL CHILE S.A 69,64%
ENTEL INVERSIONES S.A. 5,36%
MOTOROLA INTERNATIONAL
DEV. CORP. 25,00%
Sus directores actuales son las siguientes personas:
Sr. Juan J. Mac Auliffe G. Presidente del Directorio
Cargo en la Matriz Director
Sr. Giovanni Fiorillo Director
Sr. Richard Büchi B. Director
Cargo en la Matriz Gerente General
Sr. Renzo Giavina Director
Sr. Konrad Burchardt D. Director
Cargo en la Matriz Gerente Comercial
Sr. Kevin Wiley Director
Sr. Jorge Carey T. Director
Su Gerente General es el Sr. Marco De Lissicich D.
EMPRESAS FILIALES
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ENTEL INTERNACIONAL S.A.
Su objetivo es la prestación de asesorías para el desarro-
llo de proyectos de telecomunicaciones e informática.
Entel Internacional S.A. se constituyó mediante escritura
pública de fecha 12 de septiembre de 1989.
Su capital suscrito y pagado M$ 913.631.
La participación accionaria está constituida de la
siguiente manera:
ENTEL CHILE S.A. 90%
ENTEL INVERSIONES S.A. 10%
Sus directores actuales son las siguientes personas:
Sr. Juan Hurtado V. Presidente del Directorio
Cargo en la Matriz Presidente del Directorio
Sr. Richard Büchi B. Director
Cargo en la Matriz Gerente General
Sr. Felipe Ureta P. Director
Cargo en la Matriz Gerente de Finanzas y
Administración
Sr. Konrad Burchardt D. Director
Cargo en la Matriz Gerente Comercial
Sr. Jorge Fritis C. Director
Cargo en la Matriz Gerente de Planificación
Corporativa
Su Gerente General es el Sr. Felipe Ureta P.
ENTEL INTERNATIONAL B.V.I. CORP.
Su objetivo es realizar inversiones en el extranjero, que
hayan sido consideradas estratégicas por Entel.
Se constituyó como empresa de inversiones el 12 de
febrero de 1993, en Tórtola, Islas Vírgenes Británicas.
Su capital suscrito y pagado es de US$ 59.702.556.
La participación accionaria está constituida de la
siguiente manera:
ENTEL CHILE S.A. 100%
Sus directores actuales son las siguientes personas:
Sr. Felipe Ureta P. Presidente del Directorio
Cargo en la Matriz Gerente de Finanzas y
Administración
Sr. Konrad Burchardt D. Director
Cargo en la Matriz Gerente Comercial
Su Gerente General es el Sr. Felipe Ureta P.
EMPRESAS FILIALES
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RED DE TRANSACCIONES ELECTRONICAS S.A o
TRANSAXION S.A.
Su objetivo es proporcionar el servicio de transferencia elec-
trónica de información con valor agregado, por medio del
intercambio electrónico de datos (EDI), necesario para la
realización de transacciones comerciales y contables a
través de medios electrónicos de comunicación, correo
electrónico y servicio de información compartida (bases de
datos); la producción, importación, exportación y distribu-
ción de software y otros servicios afines, incluyendo asis-
tencia técnica y la representación de proveedores
nacionales y extranjeros.
Se constituyó mediante escritura pública de fecha 9 de junio
de 1993.
La participación accionaria está constituida de la
siguiente manera:
ENTEL CHILE S.A 93,76%
OTROS 6,24%
Su capital suscrito y pagado es de M$ 1.465.817.
Sus directores actuales son las siguientes personas:
Sr. Felipe Ureta P. Presidente del Directorio
Cargo en la Matriz Gerente de Finanzas y
Administración
Sr. Konrad Burchardt D. Director
Cargo en la Matriz Gerente Comercial
Sr. Roberto Barroso W. Director
Cargo en la Matriz Gerente Departamento
Productos Internet
Su Gerente General es el Sr. Alvaro García L.
EMPRESAS FILIALES
AMERICATEL EL SALVADOR S.A. DE C.V.
Filial de Americatel Centroamérica S.A., es una de las
empresas líderes en servicios privados en El Salvador, prin-
cipalmente servicios IBS y redes locales. En 1998 comenzó
a prestar servicios de telefonía pública de larga distancia,
para lo cual cuenta con el código “158”.
Entel Chile S.A. participa en esta sociedad desde noviembre
de 1994.
Su capital suscrito y pagado es de US$ 972.036
La participación accionaria está constituida de la siguiente
manera:
AMERICATEL CENTROAMÉRICA S.A. 85,00%
ENTEL CHILE S.A. 15,00%
Sus directores actuales son las siguientes personas:
Sr. Felipe Ureta P. Presidente del Directorio
Cargo en la Matriz Gerente de Finanzas y
Administración
Sr. Konrad Burchardt D. Director
Cargo en la Matriz Gerente Comercial
Sr. Alejandro Vargas V. Director
Cargo en la Matriz Abogado jefe Dpto.
Legal Internacional
Sr. Daniel Guevara R. Director
Su Gerente General es el Sr. Alfredo Parot D.
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CERTIFICADO INSPECTORES DE CUENTA
Señores
Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A.
Presente
De mi consideración :
Como Inspector de Cuentas, he realizado la revisión de los Balances y Estados de Resultados de la Empresa Nacional de
Telecomunicaciones S.A. al 31 de Diciembre de 1999, a los cuales he dado mi conformidad.
Sin otro particular, les saluda atentamente
María Paz Yañez M.
Inspector de Cuentas
Señores
Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A
Presente
De mi consideración :
Examinado los Estados Financieros de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. al 31 de diciembre de 1999, ellos cuen-
tan con mi conformidad, ya que representan razonablemente la situación financiera de la empresa.
Sin otro particular, les saluda atentamente
German Merino Dorgambide
Inspector de Cuentas
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