III.- HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE LA PRODUCCIN

III.- HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE LA PRODUCCININTRODUCCINEn el mundo, la Gerencia de Proyectos en la construccin de obras civiles ha sido un tema que no se ha tratado en forma adecuada debido a la falta de innovacin desde la instruccin universitaria en el mbito de Administracin de Proyectos.Sin duda alguna la construccin est cambiando de una forma impresionante, con cambios significativos en el modo de gestin que incorporan calidad, seguridad, especializacin, productividad, tecnologas y otras disciplinas de gestin.Este cambio se debe a la implementacin de diversos modelos de gestin, entre estos tenemos un modelo denominado Lean Construction propuesto por Lauri Koskela (1992). Esta nueva filosofa est dirigida a la administracin en el sector de la construccin, en el cual tiene como objetivo principal, la eliminacin de actividades que no agregan valor.

OBJETIVO DE LA INVESTIGACINEl objetivo de este trabajo es trasladar la filosofa Lean Construction al sector de la construccin, con el fin de mejorar la produccin y aumentar el rendimiento en obra, y utilizar herramientas para el manejo de proyectos que pueda ser muy til y que nos facilite el trabajo de implantar esta filosofa en nuestra obra para tener mayor control.DELIMITACINMARCO TERICO1. HISTORIA DEL LEAN MANUFACTURINGA principios del siglo XX surgi la primera filosofa de produccin denominado El Fordismo. Su xito se debi a la produccin en serie a travs de cadenas de produccin modernas en esa poca, lo que permiti reducir considerablemente los costes de produccin por unidad.En los aos 50 se desarroll el movimiento de Just in Time (JIT) en las fbricas de Toyota. Esta iniciativa se considera como el nacimiento del Lean Manufacturing.Lean Manufacturing, es el conjunto de planteamientos tericos que se han formulado al sistema de produccin tradicional y tiene como objetivo mejorar la produccin hacindola ms eficaz y eficiente.

MARCO TERICO2. ORIGEN DEL MODELO DE CONVERSIONESEste modelo fue desarrollado durante la segunda revolucin industrial que tuvo lugar en el siglo XIX. Con el paso del tiempo, las cadenas de produccin se volvieron ms complejas debido a la mayor complejidad de los productos y a la mayor especializacin de las conversiones, pero no se cuestion el modelo de conversin porque haba demostrado ser efectivo en el pasado.Este modelo no fue criticado abiertamente hasta la aparicin del movimiento de Just in Time, que critic que se tuviera en cuenta los costos de las conversiones y se ignorase otros costos como por ejemplo los costos de stock.MARCO TERICO2. PRINCIPIOS DEL MODELO DE CONVERSINUn proceso de conversin es una conversin de input a un output.Un proceso de conversin se puede dividir en subprocesos, que, a su vez, son procesos.El costo total de los procesos puede disminuir si se minimizan los costos de cada subproceso.El valor del output est asociado a los costos de los input al proceso.MARCO TERICO2. PRINCIPIOS DEL MODELO DE CONVERSINUn proceso de conversin es una conversin de input a un output.Un proceso de conversin se puede dividir en subprocesos, que, a su vez, son procesos.El costo total de los procesos puede disminuir si se minimizan los costos de cada subproceso.El valor del output est asociado a los costos de los input al proceso.MARCO TERICO2. PRINCIPIOS BSICOS DEL MODELO DE CONVERSINMARCO TERICO2. PRINCIPIOS BSICOS DEL MODELO DE CONVERSINIII.- HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE LA PRODUCCINHERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE LA PRODUCCINLas herramientas de control de produccin pueden ser clasificadas genricamente en dos grandes grupos:

1.Herramientas para el Anlisis y Diagnstico de la produccin.1.1. Diagrama de ProcesosSon una serie de cinco smbolos uniformes, que conjuntamente sirven para representar todos los tipos de actividades o sucesos que probablemente se den en cualquier obra.

1.Herramientas para el Anlisis y Diagnstico de la produccin.

Su utilizacin tiene como objetivos:a)Permitir la visualizacin y el anlisis de proceso.b)Evaluar la relacin entre la cantidad de flujo de actividad y la cantidad total de las actividades del proceso.c)Permitir la cuantificacin de otros indicadores de procesos, tales como:Tiempo del procesoDistanciaNmero de personas involucradas

1.Herramientas para el Anlisis y Diagnstico de la produccin.1.2. Listas de verificacinLas listas de verificacin tienen como objetivo bsico permitir una rpida evaluacin cualitativa de los procesos analizados.En su forma bsica, una lista de verificacin, consiste en una serie de tems que se deseen observar: SI, NO y NO APLICA.

1.Herramientas para el Anlisis y Diagnstico de la produccin.Mientras estemos en el campo, podemos usar tambin otro tipo de formato que nos permite llevar el control en cuanto a tiempo y distancia y as poder darnos cuentas cuales son las actividades que nos retrasan para poder dar distintas soluciones con el fin de disminuir el tiempo perdido.

1.Herramientas para el Anlisis y Diagnstico de la produccin.1.3. Registro de imgenes de los ProcesosEl registro de imgenes de un proceso consiste en documentar por medio de fotos o videos las diferentes etapas que caracterizan un determinado proceso, tambin desempea un papel importante no solo en el sentido de complementar las dems herramientas, sino tambin para registrar los mejores.

1.Herramientas para el Anlisis y Diagnstico de la produccin.1.3. Diagrama de RecorridoSe usa para lograr una mejor visin del proceso. Se debe dibujar las lneas de recorrido en un esquema del rea o zona en que tiene lugar la actividad; indicando la ubicacin de la maquinaria, el producto (cimiento, muro de concreto, etc.), el almacn de materiales, etc., con el empleo de los smbolos de operacin, transporte, espera inspeccin y almacenamiento.2.Comparacin entre los dos sistemas de Construccin2.1. Anlisis de los procesos constructivosLa simplificacin de los mtodos de trabajo consta de cinco etapas tal como est indicado en Folleto Serie Construccin Civil, Lean Construction:Escoger el trabajo que hay que estudiar.Analizarlo detalladamente, ms o menos a fondo segn el objetivo buscado.Pasar cada uno de sus elementos por el tamiz de una crtica metdica.Elaborar un modo operatorio ms eficaz, sintetizando los resultados del anlisis y la crtica.Y por ltimo, llevarlo a la prctica y observar sus resultados.