habilidad ger

8/11/2019 Habilidad Ger

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Las habilidades gerencialeso "directivas" son un conjunto de capacidades yconocimientos que una persona posee para realizar las actividades

deliderazgoycoordinacinen el rol degerenteolderde ungrupo detrabajouorganizacin.

LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

En este resumen buscamos mostrar el propsito que tenia Stephen Covey ensu libro con el mtodo integrado y que se basa en algunos principios centrados

para resolver problemas personales y profesionales. Estos principios nos danseguridad para adaptarnos al cambio y la sabidura y poder para tomar ventasde las oportunidades que generan el cambio.

El propsito esencial de los 7 hbitos de la gente altamente efectiva esaprender cmo conducir su vida en una forma realmente efectiva. Es unproceso de crecimiento y desarrollo personal e interpersonal que requiere degrandes esfuerzos continuos y mucha paciencia. Implantar los 7 hbitos no esfcil, es un reto total.

Este libro responde preguntas tales como: Por qu es importante que elproceso de cambio hacia la efectividad personal se realice de adentro haciaafuera?, Cmo influye el poder de nuestros paradigmas en nuestro desarrollopersonal?, Cules son las dimensiones sobre las que debemos trabajar paramodificar un hbito?, Qu diferencia a una persona proactiva de unareactiva?, Cul es la interrelacin entre pro actividad, adecuadaadministracin del tiempo y visin personal?, Cules son las acciones y losprincipios que nos conducen de la dependencia a la interdependencia?, Cmohacer para mantener vivo el circuito de crecimiento y desarrollo propuesto porlos 7 hbitos?.
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Adems de esto, Stephen R. Covey resalta en sus escritos que Los 7 hbitosde la gente altamente efectiva, los puede implementar o adquirir cualquierpersona u organizacin, un indigente o un gran empresario pueden hacer usode los hbitos, si cada uno de ellos se propone lograr ser altamente efectivo, deesta manera se estar realizando completamente como persona altamente

efectiva en todos los campos o situacin que se presentan en la vida.

El autor, nos dice que la gente ineficaz trata de administrar su tiempobasndose en prioridades, mientras que la gente eficaz organiza su vida y susrelaciones basndose en principios, es decir, en leyes naturales y normas quetienen validez universal. El liderazgo es la habilidad de aplicar estos principiosa los problemas, lo que se traduce en calidad, productividad y relacionesfructferas para todos.

Para abordar el tema se tiene que definir y analizar que es un paradigma, un

principio y un hbito.

El poder de un paradigma, es el modo en que vemos el mundo, no en lostrminos de nuestro sentido de la vista, sino como percepcin, comprensin,interpretacin.El modo en que vemos las cosas es la fuente del modo en que pensamos y delmodo en que actuamos.

Es realidad, que todos tendemos a pensar que vemos las cosas como son, que

somos objetivos. Pero no es as, tendemos a ver el mundo, no como es, sinocomo somos nosotros o como se nos ha condicionado para que lo veamos.Cuando abrimos la boca para describir lo que vemos, en realidad nosdescribimos a nosotros mismos,a nuestras percepciones, a nuestros paradigmas.

Los principios no son ni prcticas ni valores. Los principios son en la visin deCovey leyes naturales que gobiernan la efectividad y que no puedenquebrantarse. Representan verdades profundas directrices de la conducta

humana, que han demostrado tener un Los 7 hbitos de la gente altamenteefectiva de Stephen R. Covey valor fundamental, duradero, permanente yevidente por s mismo. Algunos principios mencionados por el autor son:rectitud, equidad, justicia, integridad, honestidad, servicio, calidad, educacin ypotencial.

Los hbitos resultan de la interseccin de tres elementos, conocimiento,capacidad y deseo. El conocimiento responde al qu hacer y por qu, lacapacidad responde al cmo hacer y el deseo la motivacin- responde al

querer hacer Crear o modificar un hbito requiere el trabajo en esas tresdimensiones.


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Cabe resaltar que el enfoque de los 7 hbitos proporciona un camino dedesarrollo gradual de la efectividad personal que va desde la dependencia

hacia la independencia y de la misma a la interdependencia.

En la dependenciael paradigma predominante es el del t: t cuidas de m; thaces o no haces lo que debes hacer por m; yo te culpo a ti por los resultados.

En la independenciael paradigma es el del yo: yo puedo hacerlo, yo soyresponsable, yo me basto a m mismo, yo puedo elegir.

En la interdependenciael paradigma imperante es el del nosotros: nosotrospodemos hacerlo, nosotros podemos cooperar, nosotros podemos combinarnuestros talentos para crear algo mejor y ms importante

No importa a cuntas personas se quiera supervisar, hay una sola persona a lacual se puede cambiar: a usted mismo. La mejor inversin que se puede hacer,entonces, es en mejorarse a s mismo desarrollando los hbitos que le harnmejor persona y mejor gerente.

Los hbitos se dividen en tres tipos:

1. Hbitos relacionados con el auto-dominio

Para el autor, su prctica lleva a la persona de la dependencia a laindependencia, dando lugar a lo que Covey denomina victorias privadas queson la esencia del desarrollo del carcter. Los mismos son:

Primer hbito: Ser proactivo. Libertad de poder escoger nuestra respuestaante los estmulos del medio ambiente. Tomar responsabilidad de nuestrosactos.

Es muy importante entender que entre los estmulos, procedentes del ambienteexterno e interno, y las respuestas, manifestadas en conductas observables ono, existe la libertad interior de decidir. Esta es evidentemente una postura nodeterminista, tal como el propio Viktor E. Frankl la sealara al considerarla laltima de las libertades humanas. Al hombre se le puede despojar de todo

salvo la de elegir sus valores de actitud frente a las circunstancias de su propiavida.


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Algunos ejemplos ilustrativos sobre lo que constituye el hbito de la responsabilidad, sonlos siguientes:

Valore positivamente la proactividad porque su prctica cotidiana le significar tambin

mayor libertad personal.

Sienta, piense y acte reconociendo que su familia es su responsabilidad ms importante.

Segundo hbito: Empezar con un fin en mente.Hace que nuestra vida tengarazn de ser, la visin permite que nuestras acciones este dirigidas a loverdaderamente significativo en nuestra vida.

Las observaciones y estudios realizados acerca de la visin de futuro revelanque esta es en verdad extraordinaria y, tal como lo considera Stephen R.

Covey, el poder de una visin de futuro es increble. La literatura mundialabunda en casos que demuestran la manera en que la visin de futuroposibilita el cumplimiento de los propios objetivos.

Algunos ejemplos ilustrativos sobre lo que es el hbito del liderazgo personal, son lossiguientes:

Decida y acte iluminndose con su propia visin de futuro.

Dirija su vida previendo su derrotero futuro.

Tercer hbito: Establecer primero lo primero. Permite librarnos de la tirana de lourgente para dedicar tiempo a lo verdaderamente importante que nos permite llevar a cabola visin del hbito anterior.

Existen varias generaciones de aplicaciones inteligentes respecto a la administracin deltiempo, cada una de las cuales ha logrado un avance sustantivo con respecto a la anterior:Desde la primera, basada en las notas y listas de tareas; pasando por la segunda,apoyada en las agendas; hasta la tercera, fundamentada en la administracin del tiempo.Stephen R. Covey ha propuesto una cuarta que encuentra su sustento en la matriz deadministracin personal, en la que cada actividad puede ser clasificada segn doscriterios: 1) Urgencia, aquellas actividades que requieren una accin inmediata; y 2)Importancia, aquellas actividades que tienen que ver con los resultados. As, cadaactividad es susceptible de clasificarse en los siguientes cuadrantes: 1) Urgente eimportante: Administracin por crisis; 2) No urgente e importante: Administracin proactiva;3) Urgente y no importante: Administracin reactiva; y 4) No urgente y no importante:Administracin inefectiva. Resulta obvio que es el segundo cuadrante el que resulta clavepara el logro de la efectividad.

Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hbito de la administracin personal, son lossiguientes:

Defina en forma prioritaria los objetivos y metas que deber alcanzar en el corto, mediano

y largo plazo.


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Decida sobre aquello que no es urgente pero s importante en su vida . . . y determineactuar en consecuencia.

2. Los vinculados a las relaciones con el entorno

Los siguientes tres hbitos estn vinculados a las relaciones con los dems, ynos conducen de la independencia a la interdependencia, dando lugar a lasvictorias pblicas. Al decir del autor, slo cuando uno se vuelveverdaderamente independiente posee una base de carcter para obrar conms efectividad en el mbito del trabajo en equipo, la cooperacin y lacomunicacin. Estos hbitos son:

Cuarto hbito: Pensar en ganar/ganar. Los negocios son negocios cuandotodas las partes intervinientes ganan. Balancea la consideracin con losdems, sienta las bases para la convivencia con las otras personas.

Este hbito comprende el estudio de seis paradigmas de interaccin humana:1) ganar / ganar; 2) gano / pierdes; 3) pierdo / ganas; 4) pierdo / pierdes; 5)Gano; y 6) ganar / ganar o no hay trato. Cada uno de estos paradigmas es unmodelo de relaciones humanas que conlleva determinados objetivos y logros;sin embargo, el primer modelo de los nombrados en una realidadinterdependiente es el nico viable. Este primer modelo representa beneficiosmutuamente satisfactorios, adems de que supone aprendizaje recproco einfluencia mutua.

Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hbito del beneficio mutuo, son los siguientes:

Piense que si trata al otro como a usted mismo le gustara ser tratado, estara sembrandola semilla del ganar / ganar.

Acepte el hecho de que tanto usted como los dems pueden y deben resultar beneficiadosen una negociacin.

Quinto hbito: Procurar primero comprender y luego ser comprendido. Elrespeto a los dems es la clave para las relaciones humanas efectivas yposibilita llegar a acuerdos de tipo ganarganar.

Destaca muy especialmente en este hbito la importancia de la escuchaemptica en el proceso de la comunicacin humana. Si bien todos los hbitosde la efectividad se encuentran muy relacionados con la inteligencia emocional,este hbito lo est en un grado mayor por sus propias connotacionesemocionales. Se ha comprobado a travs de diversos estudios que la escuchaactiva resulta para el supervisor una aptitud crtica para obtener el xito en sugestin. Esta escucha es con la intencin sincera de comprender profunda yrealmente a la otra persona.

Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hbito de la comunicacin emptica, son lossiguientes:


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Aprenda mentalmente a ponerse en los zapatos del otro para empezar a comprenderlo.

Pregntese si la calidad de su comunicacin con las personas aporta el respeto necesarioy posibilita una convivencia armoniosa.

Sexto hbito: Sinrgica. Es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud devalorar la diversidad de ideas, trabajo en equipo e innovacin.

La sinergia es un producto resultante de la calidad de las relaciones internas yexternas de calidad singular. As, la sinergia intrapersonal es consecuencia dela prctica de los tres primeros hbitos que propician la victoria privada omaestra personal; en tanto que la sinergia interpersonal es el resultado de laprctica de los tres segundos hbitos que generan la victoria pblica o maestrainterpersonal.

Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hbito de la interdependencia, son los siguientes:

Sinergice actuando con proactividad, competitividad y creatividad en su equipo de trabajo.

3. hbito abarcativo de los anteriores.

Sptimo hbito: Afilar la sierra.Abarca a todos los otros y es el que crea laespiral ascendente en el desarrollo personal, impulsndonos a niveles cada vezms altos de comprensin y efectividad. El autor lo denomina afilar la sierracomo una metfora que alude a la necesidad de renovacin de la dimensin

fsica, mental, socio-emocional y espiritual de nuestra personalidad, Coveyejemplifica este hbito con una historia donde un leador joven que era muybueno cortando rboles, reta al leador ms viejo (que tena fama de ser elmejor) a ver quien cortaba ms rboles en una jornada.

El leador joven comenz con todas su fuerzas y lo haca muy bien, de vez encuando iba a echarle un vistazo al viejo leador y lo vea de espaldas sentado,y pensaba, este est viejo y no me va a ganar, cuando termino la jornada elviejo leador haba derribado muchos ms rboles que el joven. Pero cmo?Si yo te vea descansando, a lo que el otro respondi: No descansaba, afilaba

mi sierra

Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hbito de la mejora continua, son lossiguientes: Descanse plcidamente las horas que necesita para reponer susenergas fsicas y mentales. Lea, estudie y reflexione . . . todava sigue siendouna de las maneras ms inteligentes de informarse, educarse y cultivarse.Mejore todo lo que realiza, siempre existir la posibilidad de mejorar.

Posteriormente, Covey introduce un octavo hbito:


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Encuentra tu propia voy y haz que tu voz inspire a otras personas aencontrar la suya. Animar hacia la grandeza significa actuar con integridad yayudar e inspirar a los otros a hacer lo mismo.

Se concluye que, Los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva y los cursos deliderazgo de Stephen Covey, su autor, han producido cambios revolucionariosen miles de empresas e individuos en el mundo entero. Entender estosprincipios, puede llevarnos a elegir conductas ms sabias que las que expresala mayora de la sociedad.

Leer este libro es algo muy interesante, ya que son buenos hbitos, que al menos yodebera de tratar de fomentar mas en mi persona, ya que ayudan a organizar el tiempo,como llevar una mentalidad de hacer bien todo lo que se hace y de concluir las cosas conxito.

Adems de que es un libro muy fcil de comprender y hbitos que son igualmente fcil deaplicarse desde la vida cotidiana, que sera el mejor momento de aplicarlos, ya que lascosas pequeas que vamos haciendo todos los das son las que forman y moldean todanuestra vida.

Los 7 hbitos de las personas altamente efectivas nos ensea a cmo irnosdesenvolviendo tanto en lo personal como en el campo laboral y nos dan varios consejosen ambos campos. Tal como afirma Goethe Trata al hombre tal como es, y seguir siendolo que es. Trata a un hombre como puede y debe ser, y se convertir en el hombre quepuede y debe ser.

http://dcamelopaez.blogspot.com/2012/12/los-7-habitos-de-la-gente-altamente.html

http://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-

funciones-gerenciales.shtml

habilidades y funciones gerenciales
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Cinco habilidades para ser un mejor gerente

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Millones de palabras se han escrito describiendo todas las ideas, tips, sugerencias y tcnicaspara ayudar a los ejecutivos a ser mejores gerentes. La mayor parte de estas ideas son deinters, sin embargo tanta informacin puede llegar a ser abrumador para algunos de loslectores.

Pida y usted recibir

Recientemente, el Centro para la Excelencia en el Lugar de Trabajo (Boise, ID) pidi a 268administrativos, gerentes y directivos para describir las cinco habilidades ms importantespara los gerentes de nivel medio. Como se podr imaginar, este grupo de personas tenaopiniones diferentes sobre cules son las habilidades ms importantes segn susperspectivas.

La mayora de los encuestados coincidieron en que la habilidad ms importante de unagerencia es: Tomar decisiones complicadas y difciles. Despus de esta conclusin, el grupotuvo una divergencia de opiniones. Las respuestas parecan ser paralelas al rol quedesempea cada encuestado en su organizacin.

Los resultados del estudio refuerzan la creencia de que los buenos gerentes necesitan unacombinacin de habilidad tcnica y comprensin del arte de la gestin. La necesidad de

interactuar con sus equipos colaboradores, compaeros y altos ejecutivos exige unacomprensin de las diferentes perspectivas de cada uno de estos grupos.

Por ejemplo, los empleados que no son gerentes creen que stos deben ser diplomticos ycomunicar su agradecimiento por el trabajo bien hecho. Los gerentes de nivel medio, sinembargo, clasificaron esta habilidad con menos importancia y consideraron que un granservicio al clientees mucho ms determinante que los trabajadores. Los Gerentes de nivelmedio tambin colocaron la formacin eficaz de los empleadosen la parte superior de suslistas, no as, los colaboradores y los altos directivos quienes asignaron poca prioridad a estahabilidad.

A excepcin de la habilidad en la toma de decisiones, estos tres grupos tenan listas yclasificaciones muy diferentes. Sin embargo, estos resultados son significativos. Ellos

muestran que la complejidad de administrar a otros eficazmente requiere tener empata condiferentes perspectivas y percepciones. El uso adecuado de este conocimiento es clave paraser un mejor gerente.

Cinco habilidades bsicas para mejorar su desempeo

Antes de enfocarse en las tcnicas cerebrales complejas que ayudan a desarrollar losconocimientos de gestin de alto nivel, considere las habilidades ms tiles y sencillas quepueden ayudar a su carrera y desempeo.

1.- Comunicacin.Consistentemente la habilidad profesional y personal ms importante,implica mucho ms que un simple intercambio de informacin. Los gerentes ms destacadoscultivan las habilidades dehablar y escribir con firmeza, as como de escuchar con atencin.
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Los mejores gerentes transmiten sus mensajes oralesde forma clara, concisa ycomprensible. Sus palabras y sus ideas son organizadas, breves y expresadas de un modoque ayuda a la comprensin de sus oyentes.

Como todos los maestros y profesores le dirn, la capacidad de escribircoherentemente esten peligro de extincin. Ms all de la propensin de la gente a cometer errores ortogrficos

y gramaticales, muchos estn perdiendo la capacidad de expresar ideas claras por escrito.Los mejores gerentes utilizan la tcnica de hacer las cosas de manera simple -KIS (Keep ItSimple)- para comunicar con claridad, de modo que el receptor no necesita, "leer entrelneas" para descifrar un mensaje escrito.

Las habilidades de escucha en situaciones profesionales y personales son las mssubestimadas e incomprendidas. Un comentario frecuente de los empleados es que sus jefesno los escuchan. Muchos gerentes sobresalientes consideran que las habilidades de escuchatienen mayor peso que la capacidad de comunicacin oral o escrita.

2.- Liderazgo Bsico. Incluso si usted es nuevo en un puesto gerencial, supervisando aslo dos o tres personas, desarrollar las habilidades de liderazgo desde el principio esimportante para el futuro de su carrera. Los componentes del liderazgo incluyen: visin (que

se puede utilizar para compartir e inspirar a otros), objetivos y lo ms importante, elentusiasmo. Los directivos universalmente concuerdan en que el entusiasmocon frecuenciaeleva a los empleados menos talentosos a tener un mayor rendimiento que sus compaerosms talentosos. Los lderes comunican y transmiten entusiasmo para obtener un mayorrendimiento, ya sea que tengan dos o 200 empleados bajo su supervisin.

3.-Orientacin de los objetivos.El enfoque de las metas es a la vez uno de los hbitosms fciles de desarrollar y uno de los ms crticos para los directivos. Usando la tcnica deobjetivos SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, and Time-limited -esto es-especficos, medibles, alcanzables, realistas y con tiempo determinado), los administradorespueden transferir a su personal a su cargo el compromiso por lograr las metas. En primerlugar, debe creer y comprometerse a alcanzar metas razonables en plazos definidos. Una vezque perme este compromiso, le resultar muy sencillo de transmitir esta creencia a susempleados.

4.- Construccin del Equipo. Puesto que la mayora de los negocios utilizan esquemas detrabajo en equipo, usted debe tambin desarrollar un sentido de equipo. Convertir a ungrupo de personas diversas en un equipo de alto rendimiento es muy importante para sucarrera como gerente en el presente y futuro. Si usted no est seguro de cmo actuar,piense en los grandes instructores que usted tuvo en la juventud. Qu comportamientos,acciones o personalidades exhibieron y le dieron a usted un sentido de equipo? Hasta queusted se sienta, cmodo al construir un equipo que aplique esos comportamientos que ustedvalor en el pasado con su personal actual.

5.-Personalidad profesional influyente. Esta habilidad aunque simple, no se debeconfundir con el concepto de las personas top de ventas, quienes pueden influenciar ala gente para convertirlos en compradores, independientemente de si lo desean o no.Influenciar a otros en el lugar de trabajo sin hacer alarde o uso de su descripcin defunciones o autoridad, es crucial en el desarrollo como gerente. Deseche cualquier plan deaccin que dependa del miedo o de amenazas para tener xito. Como todos los buenosescritores saben, demuestre, no diga a su personal cmo deben hacerse las cosas. Algunosde los lderes ms grandes de los negocios y de la historia no eran personas de ventas pornaturaleza, sin embargo, condujeron a travs del ejemplo y se convirtieron en motivadoresinfluyentes de sus audiencias. Seguro ayuda si usted es naturalmente carismtico einspirante pero no es indispensable serlo. Desarrollar una reputacin fuerte en materia delogros, incluso siendo un empleado no gerencial, le dotacredibilidad. Usted podr entoncesutilizar esta reputacin para influenciar a otros en situaciones gerenciales.

Estas habilidades pueden ser aprendidas por todos los gerentes sin importar experiencia,educacin o talento natural. Son simples y sencillos, siempre que usted dedique suficiente

tiempo de prctica para perfeccionarlos. Primero existe una creencia, despus viene la acciny finalmente viene xito.


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Fuente

http://www.factorrh.com.mx/eprise/main/web/mx/hr_manager/es/Cinco_habilidades_mejor

_gerente
http://www.factorrh.com.mx/eprise/main/web/mx/hr_manager/es/Cinco_habilidades_mejor_gerentehttp://www.factorrh.com.mx/eprise/main/web/mx/hr_manager/es/Cinco_habilidades_mejor_gerentehttp://www.factorrh.com.mx/eprise/main/web/mx/hr_manager/es/Cinco_habilidades_mejor_gerentehttp://www.factorrh.com.mx/eprise/main/web/mx/hr_manager/es/Cinco_habilidades_mejor_gerentehttp://www.factorrh.com.mx/eprise/main/web/mx/hr_manager/es/Cinco_habilidades_mejor_gerente


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7 Hbitos de las Personas Altamente Efectivasdel Dr. Stephen Covey Parte 1 de 3July 18, 2012 / Victor Hugo Manzanilla/ Liderazgo

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El libro de los 7 Hbitos de Covey cambiar tu vida. Es uno de los libros ms completos que he ledo en lo

que respecta al liderazgo como un proceso de evolucin holstico que lleva al individuo de la dependencia

a la interdependencia y desarrolla en el mismo una victoria privada y pblica.

El pasado lunes 16 de Julio recib la penosa noticia de que el Dr. Stephen Covey haba fallecido debido a

complicaciones que tuvo por un accidente en bicicleta que sucedi hace algunos meses. Es de suma

tristeza ver la partida de tan gran hombre y maestro; pero a la vez, le doy gracias por haber dedicado su

vida a construir un legado que hoy, a pesar de su muerte, nos permite aprender, crecer y cambiar.

En honor al Dr. Covey escribo este artculo con el objetivo de transmitir las ideas principales de su mejor

libro: Los 7 Hbitos de las Personas Altamente Efectivas.

En el Principio Somos Individuos Dependientes

Todo parte del hecho que somos seres dependientes. Somos como nios. Crecemos con la mentalidad

de que las cosas se nos deben dar, nuestros fracasos son culpa de otros y la vida es injusta. (Puedes

revisar el artculo de las 5 Magnficas lecciones de Rocky Balboadonde expreso en ms detalle esta

idea de la dependencia).

Si llegamos tarde, es culpa del trfico. Si nos despiden, es culpa del jefe. Si tratamos mal a nuestra

pareja, es porque l o ella nos sac de nuestras casillas. La dependencia es un estado donde

consideramos que somos vctimas de lo que nos sucede.

De la dependencia es donde parte todo. El grfico de abajo muestra el concepto de los 7 hbitos y cmonecesitamos evolucionar desde la dependencia hacia la independencia (desarrollando los primeros 3

hbitos: Ser proactivo, Empezar con un fin en mente y Lo Primero es lo Primero).
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Los 7 Hbitos de las Personas Altamente Efectivas

Al llegar al estado de la independencia logramos lo que el Dr. Covey denomina la Victoria

Privada.Experimentamos la Victoria Privada cuando aprendemos el autogobierno y la autodisciplina.

Hbito #1: Sea Proactivo:

Las personas reactivas atribuyen su conducta a tres factores fundamentales: Gentico (caractersticas

que heredamos), psicolgico (educacin, crianza) o ambiental (lo que nos rodea). Este tipo de personas

son las que viven en base a la Ley de Accin y Reaccin de Newton: Recibo un estmulo y reacciono

dando una respuesta.
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Modelo Reactivo

El lenguaje de las personas reactivas es: No puedo, yo soy as, me vuelve loco, no lo permitirn, me sac

de mis casillas, etc.

Las personas proactivascomprenden que entre el estmulo y la respuesta existe un espacio donde

encuentra libertad para elegir la accin de acuerdo a sus valores.

Modelo Proactivo

Las personas proactivas asumen responsabilidad. Son personas de accin. Su lenguaje es: examinemos

nuestras alternativas, busquemos un enfoque distinto, controlo mis sentimientos, elegir la respuesta

adecuada.

Una de las mejores expresiones de un ser proactivo fue la que mostr el Dr. Viktor Frankl. Entre los aos1942 y 1945 vivi un infierno siendo sometido a varios campos de concentracin nazis, incluidos

Auschwitz y Dachau. Sobre sus experiencias escribi:

Los que vivimos en campos de concentracin podemos recordar a los hombres que caminaban por las

cabaas dando aliento a los dems, regalando su ltimo pedazo de pan. Pueden haber sido pocos en

nmero, pero ofrecen prueba suficiente de que se puede quitar todo a un hombre, excepto una cosa: la

ltima de las libertades humanasel poder elegir su propia actitud dado a cualquier tipo de circunstancia,

el poder elegir su propio camino.

Esto es ser proactivo: El poder elegir su propia actitud y respuesta ante cualquier circunstancia .


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Esta es una serie de tres artculos donde resumo el fantstico libro de Los 7 Hbitos de las Personas

Altamente Efectivas del Dr. Stephen Covey. Para leer el primer artculo daleclick aqu.

Tal como comentbamos en la primera parte, todo comienza con un individuo dependiente y el proceso

necesario para evolucionar desde la dependencia hasta la independencia.

El primer paso era desarrollar el Hbito #1: Ser proactivo. Luego de convertirnos en personas proactivas y

dueas de nuestras reacciones necesitamos planificar nuestras acciones con un fin en mente:
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Habito #2: Empiece con un Fin en Mente:

Tal como dice Mary Shelley: Nada contribuye tanto a tranquilizar la mente como un propsito estable

un punto donde el alma puede fijar su visin

El segundo hbito parte del hecho que necesitas programar tu futuro. Necesitas ver claramente hoy cmo

quieres que te recuerden cuando fallezcas. Quieres que te recuerden como un buen padre o madre, un

empresario honesto, una persona comprometida que cumple su palabra?

Para ello necesitas construir una Misin Personal:

La misin personal es un documento escrito donde expresas tu misin en esta vida. La misin personal

normalmente no se crea sino se descubrebasado en tu pasin, tus talentos y el profundo deseo de dejar

una huella positiva en este mundo para ayudar a otros.


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Luego que defines tu misin personal necesitas establecer los roles que son importantes para lograr tu

misin (padre, madre, empresario, empleado, amigo, etc.) y colocar metas y actividades diarias que te

lleven a cumplir tu misin en el largo plazo. El siguiente diagrama muestra el concepto de comenzar con

el fin en mente y luego desarrollar tus actividades diarias intencionalmente para cumplir el propsito de tu

vida:

Para una mayor informacin sobre cmo manejar tu tiempo puedes rev isar el artculo 5 Principios del

Manejo del Tiempo para Sentirse Pleno.

Hbito #3: Pon Primero lo Primero:

El tercer hbito trata sobre la capacidad de priorizar las actividades en tu vida para enfocarte en lo

realmente importante. Bsicamente existen:

- Actividades Importantes:Son aquellas contribuyen con tu misin, valores y metas de alta prioridad.

- Actividades Urgentes: Necesitan atencin inmediata.

Si hacemos una matriz que muestre las actividades de nuestro da divididas entre Actividades

importantes y no importantes y Urgentes y no urgentes tenemos:
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Hbito #3: Pon Primero lo Primero

Lo que debemos buscar lograr es invertir la mayor parte de nuestro tiempo en el cuadrante II (Actividades

Importantes y No Urgentes).

En las propias palabras de Stephen Covey: La persona efectiva tiene crisis y emergencias en el

Cuadrante I que requieren atencin inmediata, pero el nmero es comparativamente pequeo se

mantienen en equilibrio enfocndose en lo importante, mas no en lo urgente (Cuadrante II)

En conclusin, si logramos:

1- Ser Proactivos:No somos vctimas de la vida. Elegimos la actitud y la respuesta ante las

circunstancias.

2- Empezamos con el Fin en Mente:Estamos claros con nuestra misin en la vida y enfocamos

nuestras actividades diarias en pro de llevar a cabo nuestro propsito.

3- Ponemos Primero lo Primero:Priorizamos las actividades de nuestra vida. Proactivamente

planificamos nuestra semana con el objetivo de minimizar crisis y emergencias e invertir nuestro mayor

tiempo en las actividades importantes.


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Esta es una serie de tres artculos donde resumo el fantstico libro de Los 7 Hbitos de las Personas

Altamente Efectivas del Dr. Stephen Covey. Dale click para leer:

Parte 1: Los 7 Hbitos de las Personas Altamente Efectivas del Dr. Stephen Covey

Parte 2: Los 7 Hbitos de las Personas Altamente Efectivas del Dr. Stephen Covey

Tal como discutimos en la parte 1 y 2, al lograr la Victoria Privada nos convertimos en ind ividuos que se

consideran responsables de su propio destino, proactivos y enfocados en lo importante de la vida basado

en su misin.

En esta tercera parte discutiremos los 4 hbitos restantes con el objetivo de desarrollar una victoria

pblica. Recordemos el diagrama de los 7 Hbitos:
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Habito #4: Piensa en Ganar/Ganar:

En cualquier transaccin en la vida, debemos pensar en ganar/ganar. Debemos buscar intencionalmente

que ambas partes ganen. Bien sea las relaciones de pareja, negocios u otras relaciones, siempre salimos

mejor si ambos ganamos. Cualquier otro tipo de transaccin que no sea ganar/ganar es destructiva

debido a que produce un perdedor. En consecuencia, produce enemigos, malos sentimientos, fracaso y

hostilidad.Personas efectivas se convierten en los mejores multiplicando sus aliados, no sus enemigos.

Hbito #5: Busca Primero Comprender y despus ser comprendido:

Si deseas desarrollar relaciones Ganar/Ganar recuerda que debes comprender muy bien qu es lo que la

otra persona quiere y qu significa ganar para ellos. No asumas que sabes. Escucha. No te opongas a loque escuchas, simplemente ponte en los zapatos del otro. Partiendo del principio que toda persona tiene


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una buena intencin, comprender el punto de vista del otro te ayudar enormemente a lograr tambin tus

objetivos. Esto se llama aplicar una comunicacin emptica.

Hbito #6: Sinergice:Estoy seguro que has escuchado que el poder de un todo es mayor que el de las

partes. Esto es lo que el Dr. Covey llama sinergia. Para lograr este estado es de suma importancia que

exista una excelente comunicacin en el equipo (Vase Los 5 Aspectos de un Equipo Disfuncionalpara

mayor informacin). Los dos pilares de la sinergia son la comunicacin y la cooperacin. Para resumir:

Escucha, reflexiona, responde y coopera.

Lograr desarrollar estos tres hbitos en tu vida te l levarn a la Victoria Pblica. Cosechamos la Victoria

Pblica cuando construimos relaciones profundas, duraderas y efectivas. Esto nos lleva a

la interdependencia.

Hbito #7: Afilar la Sierra:

Este hbito lo ests desarrollando ahora mismo mientras lees este artculo. Las personas altamente

efectivas toman el tiempo para afilar sus herramientas, lo que se traduce en cultivar su:

Cuerpo: Ejercitarse para desarrollar fortaleza, flexibilidad y resistencia fsica Alma: Oracin y meditacin. Tambin leer una buena literatura, arte o msica.

Mente: Leer, educarse, investigar, aprender algo nuevo.

Corazn: Trabajar en desarrollar una conexin emocional con otras personas.

Comuncate, escucha y no demandes innecesariamente. En todo lo que hagas trata de dejar a los dems

mejor que antes de que te encontraran y colcalos primero. Haciendo esto, te transformars en una

persona altamente efectiva.

http://www.liderazgohoy.com/7-habitos-de-las-personas-altamente-efectivas-del-dr-stephen-

covey-parte-3-de-3/

Escrito por:Stephen Covey

Tema:Efectividad

Ttulo original:Seven Habits Of Highly Effective People
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habilidad ger

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