guia inadem 3.3 2016

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FONDO NACIONAL

EMPRENDEDOR

Gua de Requisitos

Direccin General de Programas de Emprendedores

y Financiamiento

Convocatoria 3.3

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Descripcin:

Datos generales de la empresa

Instrucciones:

Formato estandarizado que podrs descargar en word cuando

se abra la convocatoria. Deberas requisitar el total de los campo

sin dejar vacios, en caso de que algn dato no te aplique; esp

no aplica.

Una vez que este llenado en su totalidad tendrs que convertirlo

a formato PDF y subirlo al Sistema Emprendedor.

a PDF el documento salga completo.

1Ficha tcnica de la empresa

(formato estandarizado).

1

Rubro de Programa integral de formacin, acompaamiento, asistencia tcnic

vinculacin con medios tradicionales de financiamiento para MIPyM

Categora III. Programas dEmprendedores y Financiamient

Modalidad: Formacin, acompaamiento, asistencia tcnica y vinculaci

tos:Programas de Sectores Estratgicos y Desarrollo Region

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Video explicativo

del emprendimiento

Descripcin:2

2






Instrucciones:

Liga URL de un video informativo cargado en la plataforma YOUTU

con las siguientes caractersticas:

Duracin mxima de 3 minutos

En espaol

Presentado por el lder del proyecto

Debe dar respuesta a las siguientes preguntas:

1. Quin eres y cmo se llama tu empresa?

2. Problemtica identificada y cmo la resuelves

3. Modelo de negocio

4. Por qu consideras que el proyecto es de alto impacto

5. Cmo ves tu empresa en 5 aos?

Este punto, sustituye al documento del CV de la empresa que se solicitaba con anterioridad,

se pretende que con el video, el emprendedor tenga la oportunidad de realizar su pitch

ante quienes evaluarn el proyecto y venderlo de la mejor manera, en este deber aparecer

necesariamente el o los emprendedores titulares del emprendimiento

(No tiene que ser el representante legal), dando respuesta clara y en rden a las 5 preguntas

planteadas sin exceder el tiempo lmite de duracin el cual es de 3 minutos.

Respecto a la calidad del video, este puede ser grabado desde cualquier dispositivo,no es necesario que el solicitante invierta en el pago para la produccin del mismo,

sin embargo sugerimos se cuide que el volumen del audio sea el adecuado y verificar que el video

se puede reproducir de manera correcta. Es importante mencionar que este video es solo para

que los evaluadores lo revisen, por lo que podrs establecer los permisos de privacidad que requieras.

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Descripcin:

Instrucciones:

3CV del titular del proyecto

y/o del equipo de trabajo Trayectoria y evidencia tanto del lder como del equipo en los

siguientes temas: experiencia en el sector donde se desarrolla el

emprendimiento, emprendimientos anteriores, participaicn acti

en el ecosistema y rol que desempea cada uno actualmente.

Este documento NO es el CV de la empresa, aqu debers de plas

cual es la experiencia y trayectoria personal de cada uno de los

miembros del equipo que conforman el proyecto, incuido el lder

proyecto, es muy importante conocer todo lo que, en conjunto o

manera individual, han realizado.

No olvides mencionar aquellos emprendimientos que hayas o hainiciado y que por alguna causa hayan fracasado (es parte import

de tu experiencia).

Debes adjuntar en PDF evidencia que soporte la trayectoria.

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Descripcin:

4Documento de Viabilidad

Tcnica, Financiera y de

Negocios

"Documento no mayor a 50 cuartillas (sin incluir portada e ndice), que contenga:

Descripcin del producto y/o servicio, y necesidades y/o problemtica que resuelve.

Estructura organizacional actual de la empresa

Anlisis FODA

Propiedad intelectual y certificaciones actuales

Medicin de riesgos tcnicos, financieros, legales y de mercado y su plan de contingencia.

Calendario de actividades y de aplicacin del recurso (utilizar el formato estandarizado).

Justificacin de los conceptos de apoyo solicitados e Impactos esperados al ejecutar el recurso

(ventas, empleos, rentabilidad).

Viabilidad de Negocio:

Informacin del sector donde se desarrolla (crecimiento y tendencias)

Anlisis del mercado (Demanda, oferta y canales de distribucin).

Descripcin del mercado meta.

Validacin del producto y/o servicio en el mercado meta.

Estrategia de penetracin en mercado meta

Competencia nacional e internacional

Modelo de negocio.

Clientes ms importantes, cliente principal y porcentaje de ventas que representan.

Tiempo de relacin clientes y proveedores.

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Descripcin:

abilidad financiera:

emisas financieras que se contemplen en el horizonte de anlisis y evaluacin del proyecto, que incluyan:

nflacin promedio

Crecimiento promedio del sector

Tipo de cambio promedio

Tasa de descuento para evaluacin del proyecto.Porcentaje de crecimiento de ventas.

Polticas financieras de crdito para clientes y proveedores

y adems, fuentes de financiamiento actuales y su costo en tasa porcentual y las futuras que se tengan contemp

oyeccin de ventas, inversin fija inicial, inversin diferida inicial, depreciacin y amortizacin de activos,

ostos de produccin, gastos de operacin, anlisis de costos y gastos, inversin total requerida.

tado de resultados y estado de situacin financiera proforma de la empresa a 5 aos desglosando el estado de

sultados del primer ao de forma mensual.

ujos netos de efectivo a 5 aos, desglosando el primer ao de forma mensual.

dicadores financieros: Punto de Equilibrio, razones financieras de liquidez para cada uno de los aos del horizon

e anlisis y evaluacin, de apalancamiento y de rendimiento, valor presente neto (VPN) y tasa Interna de retorno

abilidad tcnica:

escripcin y caractersticas del producto (bien y/o servicio)

escripcin del proceso de produccin (bien y/o servicio)

esupuesto de recursos tcnicos y materiales del proyecto.

apacidad instalada

oyeccin de creacin y tipo de empleos (nivel de estudios y especializacin).

ormatividad aplicable.

bicacin geogrfica de la empresa y filiales

escripcin de la cadena de valor indicando de manera especfica las etapas de proveedura o abastecimiento,

seo y produccin, logstica de entrega, marketing y servicio postventa.

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nstrucciones:

Este es un documento muy importante ya que engloba muchos de los conceptos que sern evaluados, por lo que te sugerimos ser mu

estructurado, elaborar el documento en el orden que se te solicita y no saltarse ningn punto, en caso de que no aplique es mejor

mencionarlo tal cual. As mismo te recordamos que los conceptos no son limitativos, si consideras algn otro elemento importante pa

evaluacin tcnica, financiera y de negocio no dudes en incluirlas sin rebasarel lmite de las 50 cuartillas sin incluir portada e ndice, al

sugerencias para los documentos:

Resumen Ejecutivo del proyecto:

Riesgos.- Tomar en cuenta aquellos que incidan directamente con tu negocio, como por ejemplo el tipo de cambio, inflacin, lquidez

ntereses, etc... y el plan que tienes para mitigarlos.

Calendario de actividades y de aplicacin del recurso.- Debers utilizar el formato establecido, que podrs descargar del sistema

emprendedor una vez que se abra la convocatoria y empieces a llenar la solicitud. Este documento deber indicar en tiempo y dinero

onceptos para los cuales se esta solicitando el recurso, respetando los porcentajes de apoyo, incluyendo el costo total del proyecto,e sugerimos emplear mes 1, mes 2, mes 3, etc., se recomienda que el proyecto no exceda de 18 meses.

Viabilidad de Negocio

Informacin del sector donde se desarrolla (crecimiento y tendencias).- Investigar datos econmicos en fuentes de informacin pbli

y con credibilidad por ejemplo (Banco de Mxico, INEGI), como se est comportando el sector econmico donde se desarrolla tu proye

y cul es la tendencia.

Validacin del producto (bien o servicio).- Debers especificar los recursos, mtodos, estrategias, estudios, herramientas, etc; que utili

para evaluar la viabilidad de tu producto (bieno servicio) en el mercado meta.

Competencia nacional e internacional.- Mencionar quienes actualmente estn ofertando en el mercado el mismo producto (bien o se

o estn cubriendo la misma necesidad o prblemtica de manera diferente, a nivel nacional e internacional.

Modelo de Negocio.- Podrs presentarlo de forma grfica, estableciendo de que manera el proyecto busca generar ingresos y benefic

No olvides mencionar la estructura de costos, aliados, colaboradores clave, actividades clave, recursos clave, canales de distribucin,

propuesta de valor, flujos de ingresos, relacin con clientes, fuentes de ingresos, etc.Tiempo de relacin con clientes y proveedores.- Debers especificar el tiempo de relacin laboral con tu cadena de proveedura y clie

Viabilidad Financiera

Premisas financieras.- Deberas sustentar la informacin que proporciones, indicando la o las fuentes de consulta. Estas deben estar lo

pegadas a la realidad del sector y sus expectativas en el mediano y largo plazo. Agrega todas las notas aclaratorias que creas necesar

El horizonte de de anlisis y de evaluacin de apalancamiento, de rendimiento, VPN y TIR es independiente a la ejecucin del proyecto

Estado de Resultados y Estado de Situacin Financiera Proforma.- Son estados financieros proyectados que utilizan informacin finan

real o ya confirmada (registrada) de la empresa o proyecto y/o informacin financiera supuesta planteada bajo ciertas premisas y cond

de evaluacin. En caso de no contar con histricos, la informacin ser proyectada.

Se sugiere realizar dos proyecciones, una con el apoyo del INADEM y la otra sin apoyo del INADEM, considerando en ambos casos el a

pre-operativo (ao cero).

Viabilidad TcnicaNormatividad aplicable.- Regulaciones de observancia obligatoria como leyes, normas, linemientos, reglas, etc; que el producto

bien o servicio) y/o proceso productivo o modelo de negocios, deben cumplir para su desarrollo e implementacin.

Cadena de Valor.- Representar mediante un esquema o de manera grfica las diferentes etapas que describan el proceso de la cadena

valor que debe incluir proveedura o abastacimiento, diseo y produccin, logstica de entrega, marketing y servicio postventa.

Es important describir de qu forma trabajas con ellos y si tienes polticas o lineamientos para tu flujo de operacin.

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Descripcin:

i. Diferenciacin de la propuesta en la industria donde se estdesarrollando y valor agregado (ventaja competitiva).

ii. Especicar el tipo de impacto (econmico, tecnolgico, sociaambiental, cultural, sectorial, entre otros) y como modica conmodelo de negocio presentado, el entorno, la comunidad, mediambiente, equipo de trabajo, clientes, inversionistas, entre otro

(los conceptos y los impactos son enunciativos, unicamente selos que aplican al proyecto).

iii. Razones por lo cual se considera que el proyecto es escalably replicable.

nstrucciones:

etallar el tipo de innovacin del proyecto, por lo que se recomienda consultar el Manual de Oslo comoeferente para poderlo justicar (El Manual de Oslo es un referente importante para el anlisis y recopilacin

e datos sobre innovacin tecnolgica, a modo de gua, dene conceptos y clarica las actividades que formaarte del proceso de innovacin, as como los tipos de innovacin y el impacto de dichas innovaciones en elesempeo de la organizacin, este documento es de consulta pblica).s importante describir cmo es la situacin actual del sector, industria o mercado al cual se pretende atendeon el proyecto, por ejemplo (actualmente el mercado presenta una merma de X% y con la realizacin del proe lograr un ahorro de X% o se reducira el problema en un X%).

dicar cules son los impactos cualitativos y cuantitativos que est generando el proyecto y se sugiere agregn parmetro de referencia, mencionando las fuentes ejemplo ("se incrementa un % con respecto a ...).

o es necesario describir todos los impactos enlistados en la convocatoria, sino solo aquellos que le apliquenanera directa al proyecto.gregar datos del mercado potencial y de la estrategia de escalamiento que tiene planeada el proyectoe qu forma podr llegar a otros mercados), an y cuando esta cambie como resultado de una consultora,

s importante denotar que el proyecto tiene una visin global.

5 Documento de altoimpacto o impacto social

sustentable

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Instrucciones:

a) Alto Impacto

Si la empresa cuenta con un producto (bien o servicio )y/o modelo de negocios con un componente innovado

con potencial de alto crecimiento econmico a nivel global y genera impactos positivos (sectoriales, sociales,

ambientales, culturales) en su entorno (como resultado de la innovacin).

b) Impacto Social

Si la empresa cuenta con un producto (bien o servicio) y/o modelo de negocios con un componente innovado

que atienda problemticas sociales con impacto sostenible, enfocado a los siguientes grupos vulnerables:

II. Las mujeres: a) En estado de gestacin o lactancia, las madres adolescentes y madres solas que tengan a su

cuidado hijos menores de dieciocho aos de edad; b) En situacin de maltrato o abandono, y c) En situacin d

explotacin, incluyendo la sexual.

III. Indgenas migrantes, desplazados o en situacin vulnerable;

IV. Migrantes;

V. Personas adultas mayores: a) En desamparo, marginacin o sujetos a maltrato; b) Con discapacidad, o

c) Que ejerzan la patria potestad;

VI. Personas con algn tipo de discapacidad o necesidades especiales;

VII. Dependientes de personas privadas de su libertad, de desaparecidos, de enfermos terminales, de alcohlic

o de frmaco dependientes;

VIII. Vctimas de la comisin de delitos;IX. Indigentes;

X. Alcohlicos y frmaco dependientes;

XI. Coadyuvar en asistencia a las personas afectadas por desastres naturales.

b) Impacto Ambiental

Si la empresa cuenta con un producto (bien o servicio) y/o modelo de negocios innovador y con impacto sost

cuyo objetivo principal es atender de manera directa, problemticas ambientales, tales como:

1.Cambio Climtico: a) Adaptacin; b) Mitigacin,

2. Biodiversidad: a) Prdida y/o degradacin de Biodiversidad; b) Destruccin de hbitats; c) Prdida de especi

d)Contaminacin de suelo, agua, aire; e) Ciclos de Fsforo y nitrgeno; d) Asuntos marinos (pesca en exceso,

acidificacin del ocano)3. Desertificacin: a) Recuperacin de los suelos.

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Descripcin:

Instrucciones:

6Documento que evidencie la

vinculacin con el ecosistema de alto

impacto o con el sector donde

se desarrolla.

Documento (Carta de referencia, contrato, convenio de inversi

constancia de registro, etc.) que especifique la vinculacin con

diferentes agentes del ecosistema emprendedor o con su sect

los beneficios especficos de dicha relacin para el proyecto

(emprendedores, mentores, redes de contacto, organismos,

instituciones de gobierno, centros de investigacin, institucion

educativas, empresas, prestadores de servicios especializados,

instituciones financieras, proveedores, inversionistas y fondos

capital privado, entre otros.) Dicha carta no deber exceder de12 meses de antigedad.

Adjuntar el o los documentos necesarios (PDF) que evidencien la colaboracin que tiene el proyecto con algun

de los aliados que son parte del ecosistema de alto impacto o bien que son representativos en su sector.

Por ejemplo si perteneces a una aceleradora de negocios, solicta un documento que evidencie el tiempo quellevas acelerandote, mayores logros, impactos, etc., una carta de algn aliado estratgico o mentor que te est

apoyando en algn paso del desarrollo de tu proyecto, algn contrato de negocio con clientes, convenios de

inversin con fondos de capital privado, etc. Las cartas deben resaltar el beneficio principal para la empresa o e

proyecto o de qu manera han contribuido al desarrollo del mismo, no es una carta de referencia.

Es importante que el documento no exceda 12 meses de antigedad al momento de presentarlo.

Los aliados pueden ser nacionales o internacionales.

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Descripcin:

Presentar una relacin de gastos de todos y cada uno de losproductos y/o servicios a adquirir para la realizacin del proyectoestos debern ser identificados por rubro de apoyo solicitado;de acuerdo al formato preestablecido en el sistema emprendedLa informacin presentada en este documento debe coincidir coinformacin registrada en el cuadro resumen de presupuesto desistema emprendedor.

Instrucciones:

7Formato de Presupuesto(formato estandarizado)

Formato estandarizado que podrs descargar en excel cuando se

la convocatoria, especificando detalladamente el tipo de serviciose contratara conforme a la cotizacin del proveedor.No es necesario que la cotizacin se anexe al Sistema EmprendeRecuerda que tu total general en el monto solicitado al INADEM(columna D) no puede exceder de $3,000,000 para startups y$5,000,000 para scaleups.

El nmero de conceptos no est limitado a 5 por Rubro de Apoyo

puede variar de acuerdo a cada proyecto, si requieres ms campslo inserta ms renglones en el rubro correspondiente.Cuando conviertas a PDF pon especial atencin en que salga tu

presupuesto completo.

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Descripcin:

Carta compromiso rmada por el emprendedor, donde acepta

donar 12 horas de mentora, durante la ejecucin del proyecto,

a emprendedores designados por el INADEM

Instrucciones:

Formato estandarizado que podrs descargar en word cuando

se abra la convocatoria, al cual le tendras que incluir el membre

de la empresa, lugar y fecha de elaboracin, as como los datos d

quin la elabora (nombre, cargo, empresa y rma autografa),por lo que una vez que el documento este elaborado tendrs qu

convertirlo a PDF y vericar que salga completo.

8Carta compromiso decolaboracin con elecosistema (formatoestandarizado)

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