guia de construccion 2

CONSTRUCCION II PROF. JESUS SILVA 1

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA

ANTONIO JOS DE SUCRE

MRIDA EDO. MRIDA

GUA DE ESTUDIO

Prof. Jess Silva R.


INTRODUCCIN

La asignatura Construccin II est enfocada hacia el anlisis de lo que es un

Presupuesto y los Anlisis de Precios Unitarios para una Obra, los cuales no

pueden enfocarse como documentos aislados o un requisito ms dentro de la

contratacin. Cabe destacar que la ignorancia, la desesperacin y las mal

llamadas emergencias, han llevado a pensar a algunos incautos, que para

ejecutar una obra se debe simplemente levantar unos cmputos o pedirle a

alguien la elaboracin de un presupuesto, sin importar la capacitacin de quien

lo elabora, la metodologa constructiva, los intereses implcitos y si existe el

proyecto; para luego con ese presupuesto contratar a una empresa,

pretendiendo ejecutar una buena obra. Accin que se ve fortalecida si quien

solicita este presupuesto es una persona ajena al rea de la construccin, sin

una idea clara de lo que solicita. Esta accin ha conllevado al despilfarro de

recursos, prdida de tiempo, a ejecutar malas obras y a cierto grado de

desprestigio de una actividad importante y necesaria para el desarrollo del Pas.

Esto sin considerar el propio proceso de ejecucin: Residencia, inspeccin, y

supervisin, eslabones adicionales en la cadena de las obras, donde el

presupuesto juega un papel fundamental. Es por ello que al finalizar este curso

el estudiante tenga presente que un presupuesto mal elaborado acarrear

problemas a la obra y es por ende que debe adquirir las herramientas bsicas

que le ayuden a formular un presupuesto ajustado a las necesidades del

proyecto en pro de una buena ejecucin de la obra.

Se ha pretendido realizar una recopilacin de la informacin fundamental

actualizada y relacionada con el rea de Presupuestos y Anlisis de Precios. Por

lo que esta gua de estudio est conformada por fundamentos tericos y

prcticos relativos al Control de Obras, Presupuestos y Anlisis de Precios

Unitarios (APU). Entre los principales objetivos de esta gua, est presentar una

recopilacin sintetizada de los aspectos tericos y prcticos relacionados con los

Presupuestos y Anlisis de Precios Unitarios para Obras. Espero que mis

estudiantes, reciban esta gua de estudio con agrado, estando abiertos a las

sugerencias constructivas.

Ing. Jess Silva


UNIDAD I

Aspectos Tericos en el Control y Ejecucin de Obras.

OBJETIVO TERMINAL

Al finalizar el tema el estudiante estar en capacidad de comprender el procedimiento que hay que seguir para llevar a cabo la ejecucin de una obra, tomando en consideracin los aspectos tericos en el control y ejecucin de la misma.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1) Identificar los pasos que se llevan a cabo en la en la ejecucin de una obra.

2) Reconocer los controles de ejecucin y administrativos en una obra.

3) Establecer los mecanismos de seleccin de empresa para la adjudicacin de una obra, segn lo estipulado en el marco legal.

4) Definir el proceso de contratacin de una obra y sus fundamentos tericos y legales.

5) Establecer la oferta y los componentes para ejecutar una obra.

Para comenzar, estableceremos los conceptos bsicos que estn relacionados

con la elaboracin del presupuesto, de lo cual se puede destacar los siguientes

aspectos:

EJECUCIN DE OBRA: Actividad conducida tcnicamente hacia la realizacin

de una obra, alcanzando la calidad esperada como resultado final del proceso

constructivo. Implica la aplicacin de Normas, especificaciones y Leyes.

PROCESO CONSTRUCTIVO: Metodologa(s) aplicada(s) para ejecutar total o

parcialmente una obra, ejecutada con conocimiento tcnico, combinando

equilibradamente costos, materiales, equipos y mano de obra

ESPECIFICACIONES: Conjunto de Normas y recomendaciones tcnicas

adaptadas o tipificadas en el proyecto y que debern ser aplicadas en la obra a

las distintas partidas a ejecutar: Calidad, proporciones, costos, equipos, etc. En

Venezuela principalmente se aplican los Normas COVENIN en el rea de

Construccin. Persiguen la obtencin de calidad global de la obra ejecutada.


COMO SE LLEGA A LA EJECUCION DE UNA OBRA?


CONTROLES DE EJECUCIN Y ADMINISTRATIVOS

CO

NT

RO

LE

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JE

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CO

NT

RO

L A

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INIS

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IVO

Conjunto de prescripciones y seguimientos que se aplican para poder tener una visin acertada del avance fsico - financiero de una obra. Involucra la metodologa de control en la inversin y cobros (Diferente a la administracin y contabilidad tradicional)

- Procesos de elaboracin y trmite: Presupuesto y anlisis de precios Valuaciones-Actas Obras adicionales Reconsideracin de precios Cuadro de cierre

- Proceso Contable - Administrativo:

Flujo de Caja y de inversin Facturacin (Valuaciones y cobros) Control de gastos, Nmina y Contabilidad Financiamiento Evaluacin de Ganancias y prdidas

MODALIDADES DE CONTRATACIN

Dentro de la Normativa legal vigente (Ley de Contrataciones Pblicas y su

Reglamento), las obras que se llevan a cabo en su mayora por el estado tienen

un proceso de seleccin de empresas para adjudicarle una obra. El mismo se

conoce con el nombre Modalidades de Contratacin, entendindose por este

como las categoras que disponen los sujetos, a fin de efectuar la seleccin del

contratista para la ejecucin de obras. Las mismas se clasifican en:


TIPO DE MODALIDAD

DEFINICIN CUANDO APLICA

Concurso Abierto

Es la modalidad de seleccin pblica del contratista en la que pueden participar personas naturales y jurdicas nacionales y extranjeras, previo cumplimiento establecido en la Ley, su Reglamento y las condiciones particulares inherentes al pliego de condiciones.

Si el contrato a ser otorgado es por un monto

superior a las 50.000 Unidades Tributarias (UT)

Concurso Cerrado

Es la modalidad de seleccin del contratista en la que al menos cinco participantes son invitados de manera particular a presentar ofertas por el rgano o ente contratante, con base en su capacidad tcnica, financiera y legal.

Si el contrato a ser otorgado est comprendido

por un monto entre las 20.000 UT hasta las 50.000

UT

Consulta de Precios

Es la modalidad de seleccin del contratista en la que, de manera documentada , se consulta precios a por lo menos tres proveedores de bienes, ejecutores de obras y prestadores de servicios

Si el contrato a ser otorgado es por un monto estimado de hasta 20.000

UT

Contratacin Directa

Es cuando la contratacin se lleva a cabo sin ninguna de las modalidades de seleccin, mencionadas anteriormente

Acto Motivado: - Cuando generase

retardos en la continuidad de los trabajos.

- Cuando se excluye toda posibilidad de competencia.

- Emergencia comprobada.

- Cuando de acuerdo al tipo de modalidad de seleccin se halla declarado desierta, etc.

Sin Acto Motivado: - Cuando se decrete

estado de excepcin.

- Cuando se haga imposible la aplicacin de modalidad de seleccin.

Emergencia comprobada

Son los hechos o circunstancias que tiene como consecuencia la paralizacin o amenaza de paralizacin parcial o total de sus actividades o del desarrollo de las competencias del rgano o ente contratante.


Cmo se lleva a cabo esta modalidad de seleccin?

La modalidad de seleccin por parte del rgano o ente contratante, se lleva a

cabo a travs de una comisin de contratacin, la cual estar representada por

las reas jurdica, tcnica y econmico financiera. Quienes se encargarn de

elaborar los pliegos de condiciones (es el documento donde se establece las

reglas bsicas , requisitos o especificaciones que rigen para las modalidades de

seleccin de contratistas establecidas en la ley); realizar la invitacin o hacer del

conocimiento pblico el concurso, segn sea el caso; recibir las ofertas (es

aquella propuesta que halla sido presentada por una persona natural o jurdica ,

cumplindose con los recaudos exigidos para ejecutar una obra); calificar las

empresas oferentes, a fin de dictaminar cual la empresa ganadora mediante un

informe de recomendacin, donde se expresa a quien se le ha adjudicado la

obra de acuerdo con los resultados obtenidos segn la capacidad legal, tcnica

financiera del participan ganador.

CONTRATATO DE CONSTRUCCIN

Un contrato de construccin tiene por objeto la Ejecucin de una obra, segn los

planos, normas, especificaciones Memorias y anexos del proyecto, ejecutada

dentro del plazo determinado en el contrato y cumpliendo con el marco jurdico

establecido en dicho contrato. Generalmente se celebran por escrito. Los

Contratos de Construccin se diferencian ligeramente unos de otros,

dependiendo del Ente contratante. Las condiciones del mismo estn indicadas

en los documentos o Anexos del contrato y que ocasionalmente se entregan a

las empresas en el momento de recibir la documentacin para la elaboracin del

presupuesto (Que casi nadie lee), pudiendo la empresa aceptar o rechazar la

participacin en el mismo si la condiciones no son favorables a sus intereses

(Recomendamos leer los Anexos). Las condiciones fundamentales sern:

basamento legal del contrato (Marco jurdico) la forma que el contratante

conviene pagar al Contratista, criterios de aceptacin o rechazo de la obra

ejecutada, la forma de tramitar los incrementos de costos de lo insumos

utilizados en la Obra (Por efectos inflacionarios: Variacin o Reconsideracin de

precios), etc.

El deterioro en la actividad econmica, la devaluacin monetaria, acentuando en

la inflacin, ocasionan un proceso de permanente elevacin de costos en los

insumos, lo cual impone la necesidad de establecer condiciones en los contratos

que prevean el reconocimiento de los aumentos de precios en los insumos

(Materiales, Equipos, Mano de Obra y otros costos) mediante el uso de

procedimientos de ajustes de precios en los presupuestos a fin de compensar las

variaciones de costos de las diferentes partidas. Desde hace algunos aos se

comenzaron a aplicar en Venezuela, procedimientos que simplifican los pasos

para obtener esta compensacin de costos mediante la aplicacin de las

llamadas Frmulas Polinmicas como el procedimiento para lograr dichos

reconocimientos en forma justa para ambas partes (Este procedimiento tiene


algunas variaciones en la frmula, dependiendo del ente contratante). Es por ello

que resulta evidente considerar en los tipos de contratos, que se dispongan de

flexibilidad necesaria que permitan ajustarse adecuadamente a las inflaciones

esperadas, sin perjudicar los intereses del contratista ni del contratante.

Tipos de Contratos para la Ejecucin de Obras

Existen varios tipos de Contratos de Construccin que dependern de diferentes

factores como son: empresa u organismo contratante, tipo de obra, etc. Entre los

diferentes tipos de contratos de obra tenemos los ms comnmente usados

como son:

- Contratos por administracin directa o delegada,

- Contratos a monto global (Suma global, llave en mano, etc.) y

- Contrato a Precios Unitarios (El ms usual en las contrataciones de

obras)

Marco Legal Bsico en los Contratos de Obras:

En el sector pblico y en el privado existe un marco Jurdico que rige los

contratos de Obra, compuesto por Reglamentos, Normas y Leyes, publicadas en

Gaceta o por Entes Pblicos.

En general, las estipulaciones contenidas en el contrato que determinan cmo

debe ser administrado y las relaciones entre las partes, son similares para todos

los contratos, aunque puede haber diferencia, de acuerdo a la persona jurdica

que contrate. Por ser la ms usual, a contratacin con Organismos del Estado,

nos referiremos a este tipo de obligaciones, lo cual contempla la generalidad de

los aspectos incluidos en los contratos de Obra.

Leyes y Normas Resaltantes en el Marco Jurdico de los Contratos de Obras:

1) CONTRATO DE EJECUCIN DE LA OBRA PARTICULAR Y SUS

RESPECTIVOS ANEXOS: Es el marco regulador inmediato y especifico

de la relacin contractual. Debe revisarse detenidamente este documento

y sus anexos, tales como presupuestos, memorias y dems documentos,

ya que forman parte integral del mismo.

2) CONDICIONES GENERALES DE CONTRATACIN PARA LA

EJECUCIN DE OBRAS. Ley de Contrataciones Pblicas, segn Gaceta

Oficial N 38.895 del 25 de marzo del 2008, N 39.165 del 24 de abril de

2.009, Reglamento de la Ley de Contrataciones Pblicas segn Gaceta

Oficial N 39.181 del 19 de Mayo de 2009. Rige las contrataciones con el

Estado (Nivel Central), con carcter de obligatoriedad, para aquellos

contratos que celebre la Repblica a travs de los Ministerios y dems

rganos de la Administracin Central. Los rganos que no lo apliquen,

deben preparar sus propias disposiciones. Instrumento de alta

importancia ya que contiene las funciones del Inspector, el marco de

regulacin y actuacin del Contratista.

Qu documentos conforman el contrato?


Forman el contrato los siguientes documentos:

1. El documento principal (cartula del contrato): El documento principal de

un contrato debe contener los siguientes datos:

a) Identificacin de los contratantes,

b) Objeto del contrato,

c) Monto del contrato en bolvares,

d) Documentos que componen el contrato,

e) Plazo de inicio y terminacin

f) Plazo de ejecucin (A partir de la firma del contrato),

g) Forma de pago, anticipo si lo hubiere

h) Sanciones aplicables.

i) Lapso de Garantas convenidas,

j) Lapso de conservacin (Mantenimiento)

y cualquier otra mencin que se considere conveniente. Igualmente, se

sealarn las condiciones particulares que deban aplicarse y las

disposiciones contenidas en la Ley y el Reglamento de Contrataciones

Pblicas que no sean aplicables, si las hubiere.

2. Los documentos tcnicos: Entre los documentos tcnicos que deben

incluirse en un contrato de obra estn los siguientes:

a) Los planos y dems documentos que entregue el Ente

Contratante al Contratista, los cuales determinarn y especificarn

la obra a ejecutar.

b) Las normas tcnicas de construccin, las especificaciones

generales y particulares que debern ser aplicadas en la

ejecucin de la obra contratada y en su conservacin y

mantenimiento durante el lapso de garanta.

c) La memoria descriptiva de ejecucin de los trabajos que

suministre el Contratista y apruebe el Ente Contratante,

d) La lista de equipos e instalaciones que sern incorporados coma

parte de la obra, los cuales debern quedar garantizados por los

proveedores despus de concluida la misma.

3. El presupuesto original de la obra, que deber comprender la descripcin

de las partidas para la ejecucin de la obra objeto del contrato y para la

conservacin y mantenimiento de la obra durante el lapso de ejecucin y

el de garanta, las unidades de medida, las cantidades de obra a ser.

ejecutadas para cada partida, los precios unitarios y los precios totales

(Implica que la forma de contrato es a precios Unitarios).

4. Los documentos de constitucin de las garantas exigidas al Contratista

(Fianzas).

5. El programa de trabajo de la obra, en el cual se indicar por un diagrama

de barras, mediante el mtodo de la ruta crtica o por cualquier otro

mtodo exigido por el Ente Contratante, la ejecucin en el tiempo de los

diferentes captulos o partidas de que consta el presupuesto de la obra y

el monto total en bolvares a ejecutar por mes.


6. El cronograma de pago suscrito por las partes, en el que se indicar el o

cada uno de los ejercicios presupuestados en que se pagar la obra, con

sealamiento de las cantidades asignadas a ese fin en cada uno de los

diferentes ejercicios anuales.

7. Los anlisis de precios unitarios de las partidas del presupuesto original,

y cualquier otra informacin que se considere procedente en razn de la

complejidad de la obra. En caso de divergencias entre lo sealado en los

anlisis de precios unitarios y lo indicado en las especificaciones

generales o particulares que rijan para una determinada partida, privarn

stas ltimas.

8. Las frmulas Polinmicas aplicables, de preverlo el contrato, para el

clculo de eventuales variaciones en el precio de la obra objeto del

contrato.

9. Las Condiciones Generales de Contratacin para la Ejecucin de Obras.

El Cdigo Civil Venezolano y los Contratos de Obra:

De acuerdo al Cdigo Civil en su artculo 1.133, se define el contrato de la

siguiente forma: El contrato es una convencin entre dos o ms personas para

constituir, reglar, transmitir, modificar o extinguir entre ellas un vnculo Jurdico.

En lo relativo al a Construccin, podemos citar algunos artculos que Cdigo Civil

Venezolano prev en lo relativo a Los Contratos de Obra:

Captulo II. Del Contrato de Obras

Artculo 1.6300 El Contrato de Obras es aquel mediante el cual una parte

se compromete a ejecutar determinado trabajo por si o bajo su direccin,

mediante un precio que la otra se obliga a satisfacerle.

Artculo 1.631 Puede contratarse la ejecucin de una obra,

convinindose en que quien la haya de ejecutar ponga solamente su

trabajo o su industria, o que tambin provea el material.

Artculo 1.637 (Responsabilidad decenal) Si en el curso de diez aos a

contar desde el da en que se ha terminado la construccin de un edificio

o de otra obra importante o considerable, una u otra se arruinaren en

todo o en parte, o presentaren evidente peligro de ruina por defecto de

construccin o por vicio del suelo, el arquitecto y el empresario son

responsables. La accin de indemnizacin debe intentarse dentro de dos

aos, a contar desde el da en que se ha verificado uno de los casos

mencionados.


Oferta y Componentes para Ejecutar una Obra

OFERTA: Proposicin del contratista que contiene el costo y condiciones de sus

servicios para la ejecucin de una obra determinada

COMPONENTES DE LA OFERTA

Carta Oferta, indicando el lapso de validez de la misma

Memoria explicativa de la oferta (De requerirse)

Memoria Descriptiva: Memoria del Proyecto, Memoria de Ejecucin

(Avalada por profesionales Colegiados)

Anlisis de Precio unitario

Presupuesto (Conformado por un profesional CIV).

Cronograma de Ejecucin.

Cronograma y Curva de Inversin.

Especificaciones y Planos.

Designacin del Residente: Ingeniero/Arquitecto

Certificacin de Ingeniero residente (Certificado OCEPRO CIV)

Varios: Perisologa, Fianzas (Fiel Cumplimiento, Laboral,

Responsabilidad Civil Daos a Terceros, Anticipo), etc.

Otros Anexos

CARTA OFERTA

Oficio explicativo que suele contener: Identificacin de la empresa ofertante,

Identificacin del contratista o representante legal del ofertante, el monto de la

oferta, la las condiciones especiales o particulares de ejecucin (de existir),

condiciones de pago, el lapso de ejecucin y lapso de vigencia de la oferta

(Importante a efectos de establecer el inicio del perodo para las

reconsideraciones de preciso).

MEMORIA DESCRIPTIVA: La memoria est formada por dos partes claramente

diferenciadas:

Memoria de Ejecucin Memoria Explicativa de la oferta (avalada por

Profesionales Colegiados)

Diere de la Memoria Descriptiva del Proyecto, fundamentalmente en que sta es

elaborada por el ofertante, una vez que ha ledo e interpretado el proyecto e

informacin tcnica del contratante, relativa a la obra, y debe contener:

Interpretacin del contratista del Proyecto para su ejecucin.

Conjunto de prescripciones del ofertante correspondientes a cada partida

del presupuesto.

Enfoque del contratista, condiciones de ejecucin.

Limitaciones y alcances de la oferta (Recordando que nos es conveniente

efectuar ofertas excesivamente condicionadas).

Delimitacin de la responsabilidad del contratista.


Explicacin de metodologas constructivas particulares.

Memoria descriptiva del proyecto

Elaborada por el o los proyectistas, es la informacin bsica que acompaa a los

planos y describe los aspectos importantes considerados como lineamientos en

el Proyecto de la obra. Para obras Civiles, esta memoria a su vez contiene otras,

tales como Memoria de Obras Civiles, Acabados, Memoria de Obras Elctricas,

Instalaciones Sanitarias, Instalaciones Electromecnicas, etc. Normalmente las

normas COVENIN aplicables suelen formar parte integral de la Memoria

Descriptiva, a menos que se indique lo contrario, en cuyo caso se debe prescribir

especificaciones particulares.

La memoria descriptiva es un documento informativo que debe contener la descripcin y justificacin de las soluciones tcnicas adoptadas, con tantos captulos y apartados como divisiones o subdivisiones se hayan adoptado para su realizacin.

Como captulos finales debe contener un resumen de las caractersticas del producto o planta industrial y el estudio econmico que permita conocer su rentabilidad.

De la lectura de la memoria debe obtenerse claramente sin necesidad de consultar restantes documentos una idea concreta de lo que el proyecto representa. Por ello debe contener antecedentes e informacin suficiente para proporcionar un conocimiento completo de la justificacin adoptada, la forma en que a de llevarse a cabo, la cuanta de la inversin y todo lo relacionado con su realizacin.

La memoria es el eje o lnea central que sirve de base para el desarrollo del proyecto.

- Debe reflejar los acontecimientos en un orden lgico temporal tanto en las fases de planeamiento como en el proceso productivo.

- Debe hacer referencia cuantas veces sea preciso al resto de los documentos, fundamentalmente a los Anexos y Planos con el fin de facilitar al lector la informacin necesaria.

La extensin del documento de la memoria debe ser tal que su lectura sea clara, concisa, directa y completa. Tendr preferencia total la exposicin de la lnea fundamental del proyecto intentando eliminar la relacin excesivamente pormenorizada y detallada que dificulte la correcta consecucin del proyecto.

Estos pormenores y pequeos detalles podrn contemplarse en lo planos y anexos. Se tener especial atencin a los errores ortogrficos o de mecanografa. No ha de hacerse referencia directa a marcas concretas o nombres comerciales, salvo que sea estrictamente necesario para la calidad final del producto.

La memoria se estructurar en tantos captulos como sea necesario para describir los apartados en que se ha dividido el proyecto. En la redaccin,


presentacin y diseo, se debern adoptar los estndares homologados para el tipo de proyecto en cuestin. Siempre se tender hacia la claridad y la concisin.

CRONOGRAMA DE EJECUCIN (PLAN DE TRABAJO)

Expresin grfica (mediante diagramas o barras) que representa la planificacin

de la ejecucin de una obra presupuestada en funcin del tiempo, de los

rendimientos ofertados de acuerdo a las variables consideradas en las partidas

del presupuesto y considerando as rutas criticas. Este so puede ejecutar por

partidas, captulos o actividades. Ejemplo de una forma de cronograma de

barras:


UNIDAD II

Cmputos Mtricos.

OBJETIVO TERMINAL

Al finalizar el tema el estudiante estar en capacidad de estimar cantidades de obras de acuerdo a las caractersticas y formas de clculo.


1) Definir el concepto de Cmputos Mtricos. 2) Establecer la Finalidad de los Cmputos Mtricos. 3) Elabora los cmputos mtricos para los materiales ms

utilizados.

Cantidades de obra correspondientes al proyecto base del Presupuesto,

medidas segn la unidad correspondiente, reflejadas por cada partida a ejecutar.

Las especificaciones de as partidas son Referidas a la Normas COVENIN.

Generalmente el proyecto viene acompaado de sus cmputos mtricos. Estos

son fundamentales en las obras a licitar o contratar. No deberan existir

presupuestos de obras sin proyectos

Los cmputos mtricos son la base de todo presupuesto de obra. La realizacin

de los mismos depende de una buena interpretacin de las especificaciones y de

las normas fijadas para su medicin, es por esta razn que la persona

encargada de esta actividad deber conocer los mtodos constructivos

cabalmente, poseer una slida experiencia de campo, slidos conocimientos de

detalles constructivos, adems de tener suficiente informacin actualizada sobre

materiales, equipos, mano de obra, normas y especificaciones.

El Ente contratante debe hacer sus propios cmputos de obra, basados en el

Proyecto. Lamentablemente desde hace algunos aos, algunos contratantes ha

desvirtuado esta prctica, relegando, en el mejor de los casos, los cmputos

mtricos al Ingeniero inspector o a los supervisores de los organismos, obviando

el proyecto previo; en el peor de los casos se delega esta responsabilidad en el

propio contratista. Esta prctica de hacer obras sin proyectos, sino basados

solamente en cmputos mtricos, trae consecuencias antieconmicas para el

Estado o el contratante, aunado a la poca durabilidad o defectos de construccin

asociadas. Si se relega esta actividad al contratista, evidentemente que, salvo

algunas honrosas excepciones, este tratar de enfocar la ejecucin hacia sus

intereses particulares.

Recomendacin a los Contratantes en la elaboracin de Cmputos:

a) Ejecutar las obras basados en un proyecto y en cmputos mtricos

elaborados por el propio contratante (Al igual como se hace con las

licitaciones).

b) Es bueno destacar que en este levantamiento de cmputos por parte de

los contratistas (especialmente si no existe proyecto, como es el caso de

algunas obras de emergencia) se debe tener cuidado en la inclusin de

partidas sin codificacin, ya que al no estar referidas las normas

COVENIN, carecen de especificaciones y pueden traer problemas de

interpretacin a la hora de su ejecucin entre el inspector y el Residente de


la obra, si no se aclara previamente el alcance de estas partidas. Tambin

se debe vigilar que no sea eliminada la Codificacin, simplemente con la

intencin de evadir el cumplimiento de las referidas Normas. Las partidas

no codificadas deben tener una buena Memoria explicativa o

especificaciones tcnicas.

PASOS A SEGUIR CUANDO SE ELABORAN COMPUTOS METRICOS

Cuando se selecciona a una persona para realizar los cmputos mtricos de un

proyecto en particular, deber tener ciertas condiciones bsicas indispensables

que le permitan llevar a cabo dicha actividad y de esta manera producir

resultados confiables de los cmputos mtricos obtenidos, dicho persona

deber:

1. Estudiar la documentacin suministrada con la finalidad de obtener una

visin de conjunto para poder planificar adecuadamente.

2. Respetar la documentacin facilitada, slo debe limitarse a poner de relieve

los errores u omisiones detectadas.

3. Respetar las normas de acuerdo a lo establecido.

4. Medir con exactitud, utilizando limites de tolerancia razonable y teniendo

cuidado con aquellas partidas de mayor significacin econmica, (para

algunos estas partidas se conocen como las de mayor peso especfico).

5. 5.- Verificar los clculos y mediciones efectuadas, esto permitir reducir al

mnimo el nmero de operaciones y mediciones.

6. Ajustarse en lo posible las partidas a las codificaciones COVENIN.

7. Los cmputos deben ser elaborados por personal del Contratante

(proyectista o por la Inspeccin). No es aconsejable delegarle esta actividad

al Contratista

8. No menospreciar ningn detalle por muy pequeo que parezca, ya que el

mismo puede ser puede ser gran importancia en el proceso.

9. Respetar los cmputos, que por sus caractersticas deban ser calculados

por un especialista en la materia, (instalaciones especiales, equipos de

refrigeracin y/o suministros especiales).

10. Realizar las mediciones con el mayor cuidado posible, para hacer las

verificaciones necesarias, que minimicen los posibles errores por omisin de

datos, partidas, transcripcin de datos, etc.

11. El contratista debe revisar cuidadosamente los cmputos suministrados por

el Contratante y contrastarlos con los planos y proyecto, a efectos de

detectar rpidamente si se ha reflejado adecuadamente toda la obra a

ejecutar. De esta revisin se puede detectar el surgimiento de Obras

Adicionales, Aumentos o Disminuciones de obra.

Veamos a continuacin unos modelos de planillas utilizados para tal fin:


Actividades Prcticas a Desarrollar:

1) Calcule las cantidades de material (acero, cemento, agregados) que se

requieren para construir el muro que se detalla a continuacin.

H a b h B REFUERZO

A B C D

8.00 1.60 2.40 0.80 4.80 7/8C/30

1C/30

7/8C/30

5/8C/30

2) Determine los cmputos mtricos que se requieren para la construccin

de un modulo de FONTUR, de acuerdo con lo estipulado en los planos

que se muestran a continuacin:

B

a h b

D


UNIDAD III

Anlisis de Precios Unitarios (APU).

OBJETIVO TERMINAL

Al finalizar el tema el estudiante estar en capacidad de estimar el precio unitario de cualquier partida.


1) Definir lo que es un APU. 2) Determinar como se constituye un APU 3) Obtener el precio unitario de cada partida de un

presupuesto.

CONCEPTO DE APU: demostracin anticipada, expresada en un formato

Normalizado, aplicando un Modelo Matemtico preestablecido, de los Costos

ocasionados al realizar una actividad especifica (Partida) con metodologa

constructiva propuesta dentro del proceso de ejecucin de una Obra, mas el

valor correspondiente por el manejo o Administracin de los recursos y

materiales inherentes al Proceso y el justo valor de la Utilidad, Beneficio o

Ganancia por la ejecucin de dicha Actividad Empresarial. El anlisis de precio

es el documento que tiene el contratista como soporte para demostrar el precio

de cada partida, ejecutada en un lapso de tiempo y segn las condiciones

preestablecidas.

El anlisis de precio est conformado por una estructura que contempla, entre

otros factores, los costos directos involucrados, es decir materiales, equipos y

mano de obra, los cuales sumados y afectados por el rendimiento (Equipos y

Mano de Obra), arrojan el denominado Costo Directo del anlisis o Sub-total

A. Este subtotal es afectado por otros componentes denominados Costos

Indirectos como son: la Utilidad (Ganancia esperada), Gastos administrativos,

Costos de financiamiento e impuesto al valor agregado (IVA). Toda esta

consideracin arroja el precio final que ser el adoptado en cada partida del

presupuesto

COMPONENTES DE LOS COSTOS

En la evaluacin de los costos o precios unitarios de cualquier actividad o

partida intervienen bsicamente los siguientes parmetros.

Materiales.

Equipos.

Mano de obra.

Rendimiento global de la Partida.

El peso relativo o importancia de cada uno de estos parmetros vara en funcin

de la actividad o partida de obra que se desea ejecutar. La influencia de los 3

primeros suele expresarse en forma porcentual del costo unitario total. Esta

tcnica permite realizar peridicamente actualizaciones de precios, ajustes

eventuales de los insumos, mano de obra, etc. que pudieran ocurrir durante el

proceso constructivo. Salvo en el caso de actividades como excavaciones, por

ejemplo en las que no interviene el material como variable de costo, los 4

parmetros sealados intervienen en el costo de cualquier actividad o partida.


Ejemplos tpicos de partidas en las que intervienen los 4 parmetros sealados:

a) Suministro y vaciado de concreto en columnas.

b) Suministro y colocacin de acero de refuerzo en vigas.

c) Pintura de caucho en paredes interiores.

Ejemplos en los que no interviene el material:

a) Deforestacin liviana del terreno.

b) Excavacin de zanjas para vigas de riostra.

c) Compactacin de capa de rodamiento.

Ejemplo de partidas con precios conocidos que se atribuyen a los materiales

nicamente:

a) Construccin de pilotes segn presupuesto anexo.

b) Obras provisionales. (Suma Global), cuando el precio contempla toda la

actividad.

c) Transporte de torre-gra a la obra, segn presupuesto anexo.

METODOLOGIA PARA EL CLCULO DEL APU

a) El Mtodo Emprico: usado en el pasado por algunos contratistas, cuando

no haba procesos de inflacin en Venezuela y se poda mantener una

estructura fija de costos que a su vez permita establecer precios

perdurables en el tiempo. Esta situacin vari a principios de los aos 80,

cuando se manifiesta y acenta el proceso inflacionario en nuestro Pas. En

este mtodo, el precio unitario era estimado, dando un gran peso a la

experiencia del encargado de presupuestar la obra, generalmente el o los

propietarios de la misma. Estas personas por la cantidad de tiempo que

llevaban realizando dicha actividad, podan en forma emprica, pero con

cierto grado de precisin, asumir el precio de algunas partidas (Las ms

comunes como por ejemplo Friso, Pared de Bloques, Excavacin a Mano,

Concreto, Pintura, Plomera, cermica, etc.). El principal problema de este

mtodo es que los precios asignados no se les puede hacer un seguimiento

adecuado para determinar si con dicho valor estimado, la empresa pierde o

gana lo justo; es solamente cuando el proceso est muy avanzado y/o al

final de la obra cuando el contratista descubre que la misma arroja perdidas

o las ganancias no son las que esperaba, vindose en la necesidad de

paralizar la obra o en caso extremo declararse en quiebra a fin de evitar

mayores problemas legales. Actualmente este mtodo est prcticamente

descartado.

b) El Mtodo de Clculo Estimativo, que puede subdividirse en:

b.1) El Mtodo de Clculo Pseudo-Estimativo aplicado por un grupo de

contratistas (Profesionales de la ingeniera y comerciantes) que en su

afn de no caer en el error del anterior mtodo, se apoyan en las


publicaciones peridicas que han aparecido en el pas, bien sea

Oficiales (Listados de precios de las Contraloras internas de MOPVI,

IMIVI, u otros organismos, que peridicamente publican los precios

referenciales para cada partida segn la descripcin del Cdigo

COVENIN) o publicaciones comerciales de anlisis de precios

(Empresas especializadas en publicar anlisis elaborados y listados de

precios).

En este mtodo, el contratista adopta los precios sugeridos y los adopta

a las partida del presupuesto y de esta manera cuantifica el total del

presupuesto u Oferta. Este mtodo no se puede considerar como

exacto, ya que las publicaciones utilizadas, obtienen los precios a travs

de un estudio y anlisis cuidadoso de la partida, pero en condiciones

particulares. Lo inadecuado de su uso indiscriminado es que los precios

referenciales publicados son calculados para condiciones especficas:

rendimientos particulares, generalmente para zonas urbanas y en

condiciones normales, por lo tanto estos precios o anlisis, no pueden

ser utilizados indiscriminadamente sin correr el riesgo de incurrir en

errores, siendo lo recomendable y sano por parte de los contratistas, la

adaptacin de lo anlisis de precios a las condiciones de la obra en

particular, as como a las exigencias del contratante.

b.2) El Mtodo de Clculo Estimativo es aquel donde el precio de una

partida es producto de haber realizado una serie de consideraciones

especiales donde se toman en cuenta os diferentes factores que intervienen

en el costo de una partida, a esta consideraciones las llamamos anlisis de

precios unitarios o anlisis de costo. Algunos consideran esta metodologa

como clculos muy tericos, difciles de comprobar y controlar; no siendo del

todo cierto. Para poder realizar este tipo de actividad, se requiere que la

empresa adopte una estructura organizacional apropiada, con una sala

tcnica acorde con los requerimientos profesionales que la misma demanda.

Este mtodo tambin puede ser derivado de la correcta aplicacin del

anterior mtodo Pseudo-estimativo, al utilizar el software disponible en el

mercado, combinado con un buen analista de precios (Profesional do la

Ingeniera o Arquitectura o un TSU bien preparado) que sea capaz de

adaptar los anlisis de precios publicados o disponibles en Software (Base

de datos) a las condiciones particulares de la obra, lo cual es lo mas usual

en el medio de la construccin

PARMETROS PARA DETERMINAR ANLISIS DE COSTOS

Informacin bsica:

a) Cdigo de la Partida. b) Descripcin de la Partida.

c) Unidad de Medicin. d) Rendimiento diario de la

actividad.


Parmetros para elaborar APU:

1) Costo de los materiales a usar en cada partida (Incluye desperdicios).

2) Cantidad de materiales a usar por unidad.

3) Equipo disponible para la ejecucin de la obra.

4) Costo de posesin y utilizacin del equipo (COP), alquiler o depreciacin.

5) Eficiencia del equipo a usar (Estado de operatividad en que se

encuentra).

6) Tabulador de salarios a utilizar.

7) Calculo del % de prestaciones sociales (Beneficios laborales).

8) Clculo del % de Administracin y Gastos Generales de la obra

(Especficos por obra).

9) Rendimiento de equipos y mano de obra que intervienen en la partida.

EXPLICACION DE LOS COMPONENTES DEL FORMATO DE APU

(Ver formato Anexo donde se describen los nmeros de identificacin):

1. Nombre de la empresa: Nombre de la Empresa o contratista encargada

de realizar la Obra. (Puede incluir el logotipo y datos importantes de la

misma. El formato puede tambin contener: Direccin Fiscal, telfonos,

Rif, Nit, etc.

2. Partida Nro.: Es el nmero que tiene asignado la partida en el

presupuesto y que generalmente sigue un orden cronolgico de

ejecucin.

3. Fecha: indica el da, mes y ao de elaboracin de la oferta

4. Obra: Es el nombre del proyecto a ejecutar, es asignado por el

Contratante o propietario de la Obra.

5. Ubicacin: Se indica el lugar o direccin de la obra.

6. Contratante: el que paga la obra o dueo de la misma. Puede ser un ente

privado o un organismo Pblico Alcaldas, Gobernacin, etc.)

7. Descripcin: Es la descripcin de la partida, segn los cmputos

elaborados, generalmente est referida a las Normas COVENIN y a las

exigencias de los proyectistas o computistas.

8. Unidad: Es la forma de medir o cuantificar la partida, la misma debe ser la

que se refleja en el presupuesto.

9. Cantidad: Es la cantidad de obra a ejecutar, segn lo indica el

presupuesto o los cmputos mtricos. Generalmente los anlisis se

realizan para una cantidad de una (1) unidad, es por ello que se llama

precio unitario (referido a la unidad).

10. Rendimiento: Es la cantidad de obra que se ejecuta en un da o lapso de

tiempo dado, de acuerdo al personal y al equipo considerado,

generalmente referido a una jornada de 8 horas.

11. Cdigo: Es el nmero de identificacin que se le asigna a la partida de

acuerdo a la norma COVENIN y/o a la norma que se aplique

12. Materiales:


12.1 Numero: es una identificacin correlativa que simplemente ubica

el insumo en el anlisis. Adicionalmente se suelen asignar a cada

material un cdigo o segn el software utilizado, se le asigna una

referencia con la finalidad de su ubicacin en una base de datos

(Generalmente esta referencia no se imprime en el anlisis, solo

en el software).

12.2 Descripcin: Es una breve descripcin del material utilizado en la

partida. Se colocan tantos materiales como sea requerido en el

anlisis.

12.3 Unidad: Es la unidad de comercializacin de cada material. (Litro,

kilo, metro, tonelada, da, m2, m3, etc.

12.4 Cantidad: porcin de cada material necesario para ejecutar la

partida de acuerdo a la unidad de medicin de dicha partida.

12.5 Precio: Es el precio (PVP) del artculo en el mercado a nivel de

minoristas (ferreteras), mayoristas (distribuidores) o fabricantes,

(no se incluye el IVA en este valor).

12.6 Desperdicios: porcentaje (%) de cada material que se puede

perder al preparar las proporciones que realmente se utilizarn,

por ejemplo los desperdicio de cabillas, cables, etc.

12.7 Total Bs: Es el valor obtenido de multiplicar la cantidad del

material por su precio, considerando el incremento por desperdicio

12.8 Total Materiales: Es el valor obtenido de la sumatoria de los

costos totales de cada uno de los materiales que intervienen en la

partida.

12.9 Costo unitario de los materiales: si el precio es referido a la

unidad, este valor es igual al punto 12.8. Otra forma poco usual,

es computar la totalidad de la cantidad de la partida y luego dividir

entre el rendimiento para obtener el costo unitario.

13. EQUIPOS

13.1 Nmero: es una identificacin correlativa que simplemente ubica

el insumo en el anlisis. Adicionalmente se suele asignar a cada

Equipo un cdigo o segn el software utilizado, se le asigna una

referencia con la finalidad de facilitar su ubicacin en una base de

datos (Generalmente esta referencia no se imprime en el anlisis,

solo aparece en el software).

13.2 Descripcin: Denominacin de las maquinarias, herramientas o

equipos que se utilizan.

13.3 Cantidad: Es el nmero de mquinas, herramientas o equipos que

se utilizan

13.4 Precio o Valor Equipo: Si el equipo es propio, se coloca el costo

de adquisicin del equipo o su precio actual (Nuevo, repotenciado

o 100% operativo). Si el equipo es alquilado, se coloca el precio

de alquiler.

13.5 Factor de Costo de Operacin y Posesin (COP) / Alquiler o

depreciacin: De ser propio el equipo, se coloca el valor del COP.


De ser alquilado, se coloca uno (1) en como valor del COP. Si es

una herramienta menor, se coloca su depreciacin o el costo de

alquiler, de ser el caso.

13.6 Costo Total: Es el valor obtenido de multiplicar la cantidad de cada

equipo por el factor de costo o depreciacin, o el alquiler, segn el

caso.

13.7 Total Equipos: Es el valor obtenido de la sumatoria de todos los

costos de cada uno de los equipos que intervienen en la partida.

13.8 COSTO UNITARIO DE EQUIPO: Es el valor obtenido de dividir la

sumatoria de los costos totales de equipos entre el rendimiento

(13.7 / 10).

14. Mano de Obra

14.1 Nmero: identificacin correlativa que simplemente ubica el

insumo en el anlisis. Adicionalmente se suele asignar a cada

Mano de Obra, un cdigo o segn el software utilizado, se asigna

una referencia para facilitar su ubicacin en una base de datos

(Generalmente esta referencia no se imprime en el anlisis, solo

aparece en el software).

14.2 Descripcin: Es el oficio que desempea cada individuo dentro de

la obra (Maestro de Obras, obrero, Operador, etc.), de acuerdo al

Tabulador de calificaciones que se aplique.

14.3 Cantidad: Es el nmero de trabajadores que se requieren para

ejecutar a partida y con el fin de alcanzar los rendimientos diarios

en el tiempo previsto.

14.4 Jornal o Salario: salario devengado por ocho (8) horas de trabajo

diario y debe ser equivalente al salario de cada Clase de

trabajadores segn su calificacin, segn lo estipula el Contrato

de la Construccin o el que se aplique.

14.5 Bono: valor adicional al salario, sin efecto sobre las prestaciones

sociales, que se asigna al trabajador segn la contratacin

colectiva. Por ejemplo, segn la Convencin Colectiva del 2010, el

bono de alimentacin, es para empresa que tenga a su cargo

hasta 19 trabajadores debe cancelar 0,30 de la Unidad Tributaria y

para 20 trabajadores ms debe cancelar 0,40 de la Unidad

Tributaria.

14.6 Total bono: se obtiene al multiplicar la cantidad de la Mano de

Obra por el Bono.

14.7 Total Jornal: Es el resultado de multiplicar la cantidad de

trabajadores por el salario.

14.8 Sub-total del bono de la Mano de Obra: sumatoria de los totales

de cada bono.

14.9 Porcentaje (%) de Prestaciones Sociales para el bono: Al bono no

se le calcula las Prestaciones Sociales de acuerdo al actual Laudo

Arbitral (Aqu va cero Bolvares).

14.10 Total Bono: Es la suma de los total bono de los

trabajadores empleados.


14.11 Sub-total Mano de Obra: Es la sumatoria de los totales de

cada uno de los Jornales, (sumatoria de 14.7).

14.12 % de Prestaciones Sociales: Es el costo de los beneficios

contractuales y legales de los trabajadores, expresado en

porcentaje que se aplica adicional al salario (No al bono).

14.13 Total Mano de Obra: Es la suma de los salarios ms el %

de prestaciones sociales.

14.14 Total Mano de Obra ms bono: Es la suma de los salarios,

el % de prestaciones sociales ms el total de nos.

14.15 Costo unitario de mano de obra: Es el resultado de dividir

el total de la Mano de Obra entre el rendimiento (14.14 / 10).

15. COSTO DIRECTO POR UNIDAD (SUB-TOTAL A)Es la suma de los

costos unitarios (12.9 + 13.8 + 14.15): costo unitario de materiales, costo

unitario de equipos, costo unitario de mano de obra.

16. ADMINISTRACIN Y GASTOS GENERALES: Valor porcentual aceptado

por el ente contratante (De 15 % a 18 % aproximadamente), adicional

que se aplica al costo directo por unidad (Sub-total A).

17. Sub total B: Suma del Costo Directo por Unidad (Sub-total A) ms el

valor obtenido de la Administracin y Gastos Generales (15+ 16).

18. IMPREVISTO Y UTILIDAD (En %): Porcentaje que representa la

retribucin por ejecutar la partida, generalmente se acepte el 10%. Se

aplica adicionalmente al Sub-total B.

19. Subtotal C: Es la suma del Sub-total B ms el valor obtenido de

porcentaje de Utilidad

20. FINANCIAMIENTO (En %): Generalmente en el sector pblico no se

asumen gastos de financiamiento, en las condiciones de pago

establecidas en los contratos de la construccin no se incluye este rubro,

supuestamente en la mayora de los entes contratantes contemplan en su

contrato el pago de un anticipo contractual o anticipo especial del 30 %

del valor del contrato.

21. PRECIO UNITARIO Sin Impuesto (TOTAL): Es la suma del subtotal C

ms el valor obtenido en el Financiamiento, por lo general el

financiamiento es cero entonces el resultado es el mismo del Sub-total

C.

22. IMPUESTO AL VALOR AGREGADO (I.V.A.); Este valor tiene un

porcentaje, que para Junio de 2010 es del 12,00 %. Algunos contratantes

no incluyen el IVA en los Anlisis de Precios sino que lo calculan

adicionalmente al monto total del Presupuesto.

23. TOTAL PRECIO UNITARIO (PU): Es la Suma del precio unitario sin

impuesto ms el IVA

24. PRECIO UNITARIO ASUMIDO: Precio sin clculo o aproximacin que se

realiza cuando se necesita ajustar el precio o para complacer la exigencia

de un tabulador de precios. No es recomendable utilizar este precio, es

preferible defender el Precio Unitario calculado. De asumir un precio

diferente al producido por el anlisis, se presentarn problemas

posteriores a la hora de realizar las reconsideraciones de precios.


25. CALCULADO POR: Profesional Analista que realiz el clculo del anlisis

de precio

26. REVISADO POR: es la persona que revisa el anlisis de precio.

PRECIO ASUMIDO:


ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS:

Para el desarrollo de esta unidad se tiene previsto elaborar los APU de las

partidas siguientes:

Cdigo COVENIN

DESCRIPCION UNIDAD

E-341.010.114 Encofrado de madera, tipo recto, acabado corriente, en base de pavimentos y losas de fundacin.

M2

E-412.202.003 Construccin de revestimiento exteriores en paredes con mortero, a base de cal , acabado liso, incluye friso base.

M2

E-411.011.012 Construccin de Paredes de Bloque Huecos de Arcilla e = 12 cm. No incluye Machones, dinteles. Incluye transporte de los bloques hasta 50 Km.

M2

E-328.000.125

Concreto de Fc = 250 Kgf/cm2 a los 28 das. Acabado corriente, para la construccin de bases de pavimentos. Incluye transporte de cemento y agregados hasta 50 Km. Se excluye el refuerzo metlico y el encofrado.

M3


UNIDAD IV

Rendimientos y Cronogramas

OBJETIVO TERMINAL

Al finalizar el tema el estudiante estar en capacidad de calcular el rendimiento de en las partidas de un APU, as como los Cronogramas de Ejecucin y Financieros.


1) Definir lo que es el rendimiento. 2) Identificar los factores que influyen en el rendimiento. 3) Estimar el rendimiento. 4) Elaborar los cronogramas de ejecucin y financiero.

EL RENDIMIENTO EN LAS PARTIDAS

El rendimiento de la actividad o partida: Puede definirse como la cantidad de

actividad de obra (expresada en unidades de medicin de dicha partida o

actividad), que se estima puede realizarse en 1 da. As, 15 m3 de vaciado de

concreto por da, 75 m2 de pintura de paredes por da, son ejemplos tpicos de

rendimientos,

El rendimiento de una Partida, es un clculo complejo y compuesto, ya que esta

conformado por varios componentes, como son el rendimiento de la mano de

obra, de los equipos y entre las partidas, suele depender de la ejecucin de otras

actividades o partidas. Por ejemplo el rendimiento para un vaciado de concreto

no puede ser considerado nicamente como la capacidad de traer trompos de

premezclado a la obra, si no que depende de la terminacin de los encofrados,

de la colocacin de aceros, de las instalaciones elctricas y sanitarias, de la

capacidad fsica y humana en la obra para la colocacin, etc. Finalmente, si por

ejemplo, en un da se logra vaciar una cantidad, no se puede considerar que ese

es el rendimiento de la partida, habra que promediar el nmero de das previos

empleados en preparar el vaciado para luego, dividir la cantidad total vaciada

entre el nmero total de das empleados en dicha actividad o partida.

ESTIMACION DEL RENDIMIENTO DE LAS OBRAS

En cualquier obra existe una gran cantidad de tareas que, de acuerdo al proceso

constructivo adoptado, se agrupan siguiendo una secuencia determinada para

lograr el objetivo perseguido de la partida, en funcin de la disponibilidad de

recursos. Cada una de las actividades que constituyen una partida involucra,

aparte del material, un equipo y mano de obra que pueden variar en cuanto a la

clase y cantidad y en funcin de ello, determinan junto con el ambiente en el que

se desenvuelven, el rango de tiempo en que es factible realizar las distintas

tareas que forman la partida.

La relacin entre la cantidad de obra realizada por las fuentes de produccin

(equipo y mano de obra) y el tiempo empleado para ello, determina el

rendimiento para cada partida. As pues, el rendimiento est estrechamente

vinculado al desarrollo de los mtodos constructivos y perfeccionamiento de los

equipos, siempre en ascenso, y el porcentaje de obreros calificados que pueda

proveer la plaza.


El rendimiento suele medirse de dos maneras, bien sea por la cantidad de obra

ejecutada en la unidad de tiempo (unidad de la partida/unidad de tiempo: m3/da,

m2/hora, etc.), o por el tiempo necesario para concluir una unidad de obra

(unidad de tiempo/unidad de partida: hora/m3, etc.).

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO.

El rendimiento depende de factores tales como:

1. Influencia General:

Condiciones particulares de la obra: altura de trabajo, complejidad, rea

de trabajo, etc.

Metodologa constructiva a ser implementada

Mano de obra disponible, condiciones laborales y sindicales.

Dificultad de la actividad,

Acceso al sitio y condiciones de la va.

Das festivos en el lapso de la obra

Disponibilidad financiera: Pagos oportunos

Imprevistos: huelga, enfermedad, situacin poltica, cambio de

condiciones econmicas (Ejemplo: devaluaciones repentinas), etc.

Condiciones meteorolgicas, clima, temperatura y humedad del ambiente

2. Influencia de la Mano de Obra

El rendimiento de la mano de obra vara a lo largo de la construccin por una

serie de factores. Algunos pueden preverse desde el mismo momento en que se

elabora el presupuesto, de acuerdo al estudio detallado de los planos del

proyecto. As, en funcin del aumento de riesgos para el personal obrero debido

a grandes alturas o situaciones peligrosas donde deban realizar sus labores, el

rendimiento en el trabajo disminuir; por ejemplo, en el proyecto de un edificio no

ser lo mismo trabajar a nivel de planta baja o primer piso que el noveno o

dcimo piso. Por otra parte, cuando se repiten los elementos, es fcil

sistematizar las labores por lo cual, a mayor nmero de miembros similares,

mayor ser el rendimiento. Del mismo modo, la repeticin del mismo trabajo

hace que la funcin se ejecute en menor tiempo; por ello no ser igual al

rendimiento al comenzar las actividades en cada partida que cuando los obreros

se hayan adaptado al trabajo conjunto o aislado; factor este que deber tomarse

en cuenta en partidas muy grandes o muy pequeas, donde la mayor parte de

las labores se realizarn con un mximo o mnimo rendimiento respectivamente.

Por otra parte, hay factores ms complejos y casi imposibles de prever, tales

como, el no aprovechamiento total de la jornada de ocho horas debido, adems

de lo ya establecido, a conversaciones entre los obreros, necesidades

fisiolgicas de los mismos, descansos tomados arbitrariamente cuando no estn

cerca sus superiores, etc. As mismo, se encuentran las inevitables diferencias

en la aptitud del trabajo de los distintos obreros, que disminuyen su rendimiento

debido a la tranquilidad e indiferencia, la lentitud, el desgano, las condiciones del


clima y hasta el da de la semana. Influye de igual modo en el rendimiento la

presencia del personal.

Entre las influencias que podemos encontrar estn:

Experiencia y capacitacin del personal obrero

Experiencia y capacitacin del personal profesional que dirige la obra

Ausencia de control de asistencias y tardanzas.

Asignacin de tareas cnsonas con la capacidad del individuo. Al

trabajador debe asignrsele volmenes de tarea que puedan ser

realizadas en una jornada de trabajo normal.

Salarios y reivindicaciones adecuadas. Una persona bien remunerada

estar motivada y por ende dedicar mayor empeo a la realizacin de

sus tareas. Debe tener cubierta su seguridad social.

Suministro de incentivos por cada unidad producida por encima de los

parmetros establecidos.

Restringir al mximo el movimiento de personal dentro del rea de

trabajo, colocando cerca las diferentes unidades de servicio (sanitarios,

depsitos, reas de descanso, etc.).

8.- Suministro al personal de los implementos de seguridad requeridos

para la tarea que est, realizando. La mejor respuesta del personal se da

cuando este siente que su patrono se preocupa por su estado de salud e

integridad fsica.

Suministro al personal de los equipos y herramientas necesarias para

realizar la tarea asignada.

Factores Ambientales como temperatura, humedad relativa, lluvia, viento,

radiacin solar.

3. Influencia de los Equipos

Equipo empleado

Edad de la maquinaria y/o equipos: los equipos viejos tienen menos eficiencia y necesitan mas reparaciones

Servicio de mantenimiento preventivo: segn el tipo de maquinaria

Servicio de reparaciones menores en campo. Caractersticas del los materiales con que se trabaja

Experiencia del operador con el tipo de equipo: la habilidad influye en

el rendimiento

Nmero de paradas del equipo durante una jornada.

Naturaleza y tipo de terreno: Dificultad de operatividad o

maniobrabilidad.

Cambio de volumen en los materiales (Factor de esponjamiento)

Resistencia al rodaje: aquella que se opone al movimiento sobre un

terreno a nivel, Vara segn la superficie del terreno y el tipo de

rodamiento. Un suelo duro representa menos resistencia que uno

suave, Para ruedas de caucho, la resistencia vara con la presin, la

estra y las dimensiones de las llantas


Resistencia debido a las Pendientes de los caminos: la traccin para

mantener la mquina en movimiento aumenta en pendiente

ascendente y disminuye en pendiente descendente, Vara en

proporcin directa al ngulo de la pendiente y al peso de la mquina,

por ejemplo, se puede estimar que equivale a 10 kilogramos por cada

tonelada mtrica bruta por cada 1% de pendiente

Altura sobre el nivel del mar: los motores trabajan con mezcla de

oxgeno y combustible. Al aumentar la altura, se reduce la densidad

del aire y la cantidad de oxigeno, disminuyendo la eficiencia del motor.

Se puede estimar que los motores de combustin, la perdida en

potencia desde el nivel del mar es de 3% por cada 300 mts de altura

sobre los primeros 300 mts. Por ejemplo un motor de 120 HP a 3000

mts de altura sera:

Prdida de potencia =

Temperatura del lugar.

Uso del equipo apropiado en la actividad para la cual fue diseado,

Condiciones climticas y meteorolgicas: el barro y las lluvias afectan

enormemente el sistema de traccin, llegando incluso a requerir su

paralizacin

Efecto de la humedad del material: el material hmedo se adhiere a la

hoja o pala, aumentando el volumen transportado, disminuyendo la

eficiencia del equipo

La lnea como se agrupan estos factores para caracterizar el ambiente donde se

desenvolvern las fuentes determinar cuatro (4) condiciones generalizadas en

el campo de la construccin: excelentes, buenas, regulares y matas; segn

ellas, el rendimiento vara sustancialmente, por lo cual es de suma importancia

tomar en cuenta las condiciones de la obra al estimar el rendimiento.

Se hace necesario mencionar que lo que para una persona sean condiciones

buenas, para otra es posible que sean regulares y hasta malas, pues todo

depende de su experiencia y de las estimaciones efectuadas. Por ello, si la falta

de experiencia obliga a tomar como base de alguna estimacin de los

rendimientos determinados por otras personas en obras supuestamente

similares, ser preferible concentrarse no en el nombre que caracteriza a la

condicin de la obra que se cree similar sino en cada uno de los factores que lo

determinan, para poder modificar el rendimiento en caso que fuere necesario.

4. Factores de Influencia General:

Algunos de los factores que inciden en el rendimiento de las fuentes de

produccin repercuten tanto en el equipo como en la mano de obra, bloqueando

por ambas partes el progreso que podra tener la construccin en condiciones

ideales, Estos factores pueden agruparse bajo tres (3) consideraciones:

1) Consideraciones de Imprevistos: Es poco probable que en una obra se

trabaje sin interrupcin, hora tras hora, minuto tras minuto.


Lamentablemente se producen ciertas paradas imprevistas como

pequeas reparaciones de mquinas, demora en la entrega o elaboracin

de algn material, falta de algn personal dispensable para realizar

normalmente la partida, sustitucin de algunas piezas de una mquina,

discusiones y problemas entre trabajadores, etc. Todo esto trae como

consecuencia que las supuestas ocho (8) horas de trabajo diario (Por

cada turno de trabajo) quede en realidad reducidas, obligando a hacer el

ajuste necesario en la estimacin del rendimiento real.

2) Consideraciones de Adaptacin: An en el caso de que la obra estuviera

marchando sin la interrupcin ocasionada por las condiciones de

Imprevistos, se produciran igualmente prdidas de tiempo debido a

condiciones independientes de la buena o mala marcha de la obra. Estas

prdidas pueden tener su origen en unas condiciones topogrficas

desfavorables, en la naturaleza o superficie del suelo, en la estacin en

que se trabaje o, por ltimo, en una mala adaptacin tanto de la

maquinaria como de los trabajadores a las condiciones de trabajo. La

presencia de estos factores es previsible y condiciona la clase de

mquina, de trabajadores y materiales a utilizar, y su tipo y

caractersticas; si se utiliza una maquinaria, operadores, ayudantes y

materiales que no convienen para la clase de trabajo a ejecutar, el

resultado ser una baja en coeficiente de adaptacin, y por lo tanto una

disminucin en el rendimiento.

3) Consideraciones de Organizacin: Por otra parte, se produce prdida de

tiempo por una mala coordinacin del trabajo sobre las diferentes

mquinas, entre las distintas tareas que forman cada partida, mala

organizacin en el almacenaje de los materiales en la obra, mala

organizacin en cuanto al auxilio a las mquinas que requieran

mantenimiento en la obra, etc.

Todas estas consideraciones dejan claro que por cada hora cronolgica,

solamente se trabaja efectivamente un porcentaje de la misma, el cual est

profundamente influido por las condiciones de la obra y por la calidad de la

administracin de la empresa constructora (Gerencia). Por ello, se hace

necesario afectar los rendimientos que se podran obtener en condiciones

ideales de la obra, por un factor de reduccin o factor de rendimiento general de

la obra, que tome en cuenta las consideraciones anteriores (2) y (3).

DETERMINACIN DEL RENDIMIENTO DE MAQUINAS PARA MOVIMIENTO

DE TIERRA

Existen diversas formas de estimar el rendimiento de una mquina determinada,

dependiendo principalmente de las caractersticas de diseo de la misma y de la

forma de operar. En lneas generales, se puede estimar el rendimiento o la

produccin probable de cualquier mquina multiplicando su capacidad por el

nmero de ciclos de trabajo que pueda realizar en una hora.

Procedimientos aplicables a los Tractores, Mototraillas, Cargadores,

Camiones de Volteo y Similares: Como se ha dicho anteriormente, el


rendimiento o produccin probable de cualquier mquina se puede calcular

multiplicando su capacidad por el nmero de ciclos de trabajo que pueda realizar

en una hora, y as, mediante la frmula general se dar a continuacin se podr

calcular el rendimiento en metros cbicos por hora.

R =

Donde:

Q: Capacidad de la pala del empujador en material suelto (en los

tractores). Capacidad de la caja en material suelto (en las trallas).Carga

til requeridas por ciclo en m3 y Kgs. (en los cargadores). Capacidad en

m3 (en los camiones de volteo).

60: Numero de minutos en la hora.

E: Factor de eficiencia = (tiempo efectivo de trabajo/60) =50/60 =0,83

Cm: Tiempo que dura un ciclo de trabajo en minutos.

R: Rendimiento o produccin por hora.

El tiempo de ciclo de trabajo puede obtenerse, por ejemplo de la Gua sobre

Rendimientos Catepillar, o bien por medio de un estudio llevado a cabo en el

lugar de trabajo.

Puesto que la velocidad se establece mediante la seleccin de marcha y

usualmente se efecta el acarreo en una marcha y se retorna en otra, la frmula

debe aplicarse al viaje de acarreo como tambin al viaje de retomo.

FACTOR DE CONVERSIN DE LOS SUELOS

Factor de Compresibilidad: Para la determinacin del Factor de Conversin de

Natural a Compactado, se calcule el Factor de Compresibilidad mediante una

relacin entre el volumen del material compactado y el volumen del material en

banco:

De compactado a Natural el factor de conversin viene dado por el inverso del

Factor de Comprensibilidad: 1/F.C.

Compactado ha suelto: Se lleva de compactado a banco y luego de banco a

suelto.

Suelto ha compactado: Es el inverso de lo anterior.


RENDIMIENTO DEL TRANSPORTE EN CAMIONES

Premisas que influyen en su clculo:

1) Distancia desde el punto de carga y el punto de descarga.

2) Velocidad promedio del vehculo: hay que tomar en cuenta que cuando el

vehculo viaja cargado, su velocidad es menor si se compara cuando

hace el mismo viaje sin carga, es por ello que se utiliza a velocidad

promedio. Clculo del baricentro de la obra: cuando vara el origen o

ubicacin del movimiento de tierra, respecto a la trayectoria, haciendo

que el recorrido total sea diferente para cada ubicacin.

3) Tiempo de espera para cargar y para descargar.

4) Tiempo de viaje.

5) Tiempo Total (es la suma del tiempo carga y descarga + tiempo de viaje).

6) Capacidad del camin: esta determinada la cubicacin del largo caja, por

el ancho y por el alto, pudindose estimar la sobrecarga o montn que

se hace por encima de dicha caja.

7) Eficiencia: este factor ser mayor en las zonas rurales y menor en las

zonas urbanas, debido a tas diferentes condiciones de trnsito en estos

dos tipos de vas.

Veamos un ejemplo:

Velocidad promedio:

V1 = 40 Km/h V2 = 60 Km/h

Tiempo de viaje:

D = 40 Km

Tiempo de Carga Tc = 10 min.

Tiempo de Descarga

Td = 15 min

Tiempo Estimado

Te = 10 + 15 = 25 min

Tiempo Total TT = Te + Tv TT = 25 + 96 = 121 min TT = 2 h: 1 min

Tiempo de trabajo

Tt = 8h/da*60min/h = 480 min/da

Capacidad del camin (C):

Eficiencia (Ef): La eficiencia se estima en 75 % para las zonas urbanas y en 85

% para las zonas rurales


NOTA: La eficiencia tratada en este punto es un valor que depende de una serie

de variables que deben tomarse en cuenta, con a finalidad de lograr un valor lo

ms cercano posible a la realidad. Ejemplo: un camin ser ms eficiente en una

zona plana que en una montaosa, en una ciudad poco poblada, en una zona

rural, en poca de verano, en vas rectas, en vas amplias, etc.

RENDIMIENTO: El rendimiento se calcula aplicando a siguiente ecuacin:

R = D * [Ef*C*(Tt / TT)]

Si Ef = 75%, la capacidad del camin son 7 m3 y con los valores obtenidos

anteriormente se pueden calcular el rendimiento:

R = 40 Km*[0,75 * 7m3 * (480 min/da / 121 min)] = 833,06 m3 Km / da.


RENDIMIENTO DEL TRANSPORTE AGREGADOS EN TRACCIN HUMANA

Velocidad de un hombre es de 1,67 Km/h; si asume que la distancia de recorrido es 1 Km. Cul es el rendimiento?

D = Viaje de ida + Viaje de vuelta = 1 + 1 = 2 Km

Tiempo de recorrido (TR) =

= 72 min.

Tiempo estimado (Te) = Tc + Td = 12 + 6 = 18 min

Tiempo Total (TT) = TR + Te = 72 + 18 = 90 min/viaje

Numero de Viaje (N) =

Volumen de carga (V) = ( )

( )

Rendimiento (R) = N * V = 5 viajes/da * 0,025 m3/viaje = 0,12 m3/da

RENDIMIENTO DEL TRANSPORTE CEMENTO EN TRACCIN HUMANA

Velocidad de un hombre es de 1,67 Km/h; si asume que la distancia de recorrido es 1 Km. Cul es el rendimiento?



= 72 min.




Numero de Sacos por Viaje (S) = 1 saco/viaje

Rendimiento (R) = N * S = 6 viajes/da * 1 saco/viaje = 6 sacos/da

RENDIMIENTO DEL TRANSPORTE AGREGADOS EN TRACCIN A SANGRE

Velocidad de una mula es de 2 Km/h; si asume que la distancia de recorrido es 1 Km. Cul es el rendimiento?



= 60 min.





Volumen de carga (V) = ( )

( )

Rendimiento (R) = N * V = 7 viajes/da * 0,06 m3/viaje = 0,42 m3/da

RENDIMIENTO DEL TRANSPORTE CEMENTO EN TRACCIN HUMANA

Velocidad de una mula es de 2 Km/h; si asume que la distancia de recorrido es 1 Km. Cul es el rendimiento?



= 60 min.




Numero de Sacos por Viaje (S) = 2 saco/viaje

Rendimiento (R) = N * S = 8 viajes/da * 2 saco/viaje = 16 sacos/da

RENDIMIENTO DEL TRANSPORTE TUBERA EN TRACCIN HUMANA

Velocidad de un hombre es de 1,67 Km/h; si asume que la distancia de recorrido es 2 Km; se desea transportar tubera HG 4 ISO Cul es el rendimiento?



= 168 min.




Si un obrero es capaz de transportar 42,5 Kg y el peso del tubo es 72,60 Kg y cada tubo viene de 6 metros de largo. Asumiendo que por la longitud se va requerir de 3 obreros, se tiene lo siguiente:

Peso del tubo = 72,6 / 6 =12,10 Kg/m


Metros de tubos a transportar (L) = 42.5 / 12.1 = 3,52 m/viaje 3,50 m/viaje

Rendimiento (R) = N * L = 3 viajes/da * 3,50 m/viaje = 10,50 m/da

Si se trabaja con 3 obreros el rendimiento obtenido se multiplica por 3 y se obtiene 31,50 m/da.

CRONOGRAMAS DE EJECUCIN FSICO

Como fue tratado en el primer tema, de forma muy somera; recapitulemos lo que

es un cronograma de ejecucin, siendo este una expresin grfica (mediante

diagramas o barras) que representa la planificacin de la ejecucin de una obra

presupuestada en funcin del tiempo, de los rendimientos ofertados de acuerdo

a las variables consideradas en las partidas del presupuesto y considerando as

rutas criticas. Este se puede ejecutar por partidas, captulos o actividades.

El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta

grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes

tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que,

en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre

actividades, la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan

identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt

quien, entre 1910 y 1915, desarroll y populariz este tipo de diagrama en

Occidente.

Por esta razn, para la planificacin del desarrollo de proyectos complejos

(superiores a 25 actividades) se requiere adems el uso de tcnicas basadas en

redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. Estas redes relacionan las

actividades de manera que se puede visualizar el camino crtico del proyecto y

permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignacin de recursos y

la determinacin del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta til

para la relacin entre tiempo y carga de trabajo.

En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las

diferentes unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados

summary elements en la imagen) o las dependencias entre unidades mnimas de

trabajo (no mostradas en la imagen).

Desde su introduccin los diagramas de Gantt se han convertido en una

herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad de

representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte

de un proyecto o para mostrar una lnea de tiempo en las diferentes actividades

haciendo el mtodo ms eficiente.

Bsicamente el diagrama esta compuesto por un eje vertical donde se

establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un

eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas


En tal sentido, el diagrama que utilizaremos es el Diagrama de Gantt, si bien

este se puede hacer por actividades o captulos el mismo se vuelve muy

impreciso y no permite establecer la secuencia lgica del proyecto, el camino

critico, los efectos de retraso, ni establecer soluciones alternas. Lo que conlleva

a que la forma ms precisa de trabajar es realizndolo por partidas, y para ello

se debe tomar en consideracin las cantidades totales por partida y el

rendimiento de las mismas del tal forma que se pueda estimar el tiempo de

duracin de cada partida.

Duracin =

Obsrvemelo mediante el siguiente ejemplo:

N DESCRIPCIN CANTIDAD RENDIMIENTO DURACIN

(DAS)

1 PARTIDA 1 30,00 126,00 0,24 1,0 2 PARTIDA 2 200,00 40,00 5,00

3 PARTIDA 3 47,00 3,76 12,5 13 4 PARTIDA 4 258,00 92,00 2,80 3 5 PARTIDA 5 50,00 3,50 14,29 15 6 PARTIDA 6 4500,00 350,00 12,86 13 7 PARTIDA 7 30,00 5,00 6

Ahora se procede a establecer el orden de precedencia, evaluando las partidas

del presupuesto, establecindose lo siguiente:

Las partidas N 1 y 4 pueden iniciar simultneamente. Las partidas N 2 y 3 comienzan cuando culmine la partida N 1. La partida N 5 cuando culmine la partida N 4 La partida N 6 cuando culmine la partida N 2 La partida N 7 cuando culmine la partida N 3

Procedemos ahora a la elaboracin del Diagrama de Gantt.

N Actividad Dur. Seman1 Seman2 Seman3 Seman4 L M I J V L M I J V L M I J V L M I J V

1 Partida1 1,0

2 Partida2 5,0

3 Partida3 13,0

4 Partida4 3,0

5 Partida5 15,0

6 Partida6 13,0

7 Partida7 6,0

PROYECTO Ejemplo FECHA: Camino Critico Tarea


CRONOGRAMAS DE EJECUCIN FINANCIERO

En este apartado trataremos el anlisis financiero de una obra, segn los das

trabajado (Duracin) multiplicado por el precio unitario de cada partida; a fin de

evaluar de evaluar los costos de forma diaria, semanal mensualmente.

Vemoslo mediante un ejemplo:

N DESCRIPCIN DURACIN

(DAS)

COSTO UNITARIO (Bs. / Da)

COSTO TOTAL (Bs.)

1 PARTIDA 1 1,0 293,76 293,76

2 PARTIDA 2 5,0 1.705,20 8.526,00

3 PARTIDA 3 13,0 775,55 10.082,15

4 PARTIDA 4 3,0 2.868,19 8.604,57

5 PARTIDA 5 15,0 1.335,86 20.037,90

6 PARTIDA 6 13,0 275,90 3.586,70

7 PARTIDA 7 6,0 175,86 1.055,16

TOTAL = 52.186,24

Ahora evaluemos los costos semanalmente.

N Actividad

COSTO TOTAL (Bs.)

Seman1 Seman2 Seman3 Seman4

1 Partida1 293,76 293,76

2 Partida2 8.526,00 6.820,80 1.705,20

3 Partida3 10.082,15 3.102,20 3.877,75 3.102,20

4 Partida4 8.604,57 8.604,57

5 Partida5 20.037,90 2.671,72 6.679,30 6.679,30 4.007,58

6 Partida6 3.586,70 1.103,60 1.379.50 1.103,60

7 Partida7 1.055,16 175,86 879,30

TOTAL = 52.186,24 21.493,05 13.365,85 11.336,86 5.990.48

ACUMULADO 21.493,05 34.858,90 46.195,76 52.186,24

% 41,18 25,62 21,72 11,48

ACUMULADO 41,18 66,80 88,52 100,00


UNIDAD V

Presupuesto, Valuacin de Obra y Elementos de Control

OBJETIVO TERMINAL

Al finalizar el tema el estudiante estar en capacidad de elaborar un presupuesto, sus valuaciones y dems trmites administrativos.


1) Elaborar un presupuesto. 2) Confeccionar una Valuacin. 3) Establecer los mecanismos administrativos de control

de una obra.

PRESUPUESTO PARA OBRAS

Para ejecutar una obra proyectada, se debe identificar una serie de partidas o

actividades bsicas para luego establecer los cmputos mtricos o cantidades

estimadas de obra a ejecutar.

Presupuesto: Se entiende por presupuesto a un conjunto de partidas

debidamente descritas, expresadas en formato normalizado, presentadas en

forma secuencial, codificadas con unidad de medidas y cantidades, que al

multiplicar el precio unitario por la cantidad, resulta el total de esa partida.

Finalmente la sumatoria de los totales por partida, arroja el total general del

presupuesto de la obra.

Partida: Se entiende por partida, la descripcin de una actividad a ejecutar

dentro de un proceso constructivo que abarca la metodologa de ejecucin. La

descripcin y unidad de cada partida est relacionado con especificaciones

tcnicas, que generalmente son las establecidas por las Normas COVENIN:

Carreteras, Edificios, etc.

Veamos el modelo de un presupuesto:


VALUACION

Es el conjunto de documentos que rene la informacin tcnica y administrativa

en un periodo de tiempo (avance de obra) para solicitar el pago correspondiente

a las cantidades de obra ejecutadas.

Componentes de la Valuacin: Cuadro demostrativo de la Valuacin de obra

ejecutada, Solicitud de pago, recibo, Hojas de medicin, Memoria fotogrfica,

soportes.

AUMENTOS Y DISMINUCIONES

Variaciones que se presenten en las cantidades de obra por partidas del

presupuesto original, ocasionados por diferencias en las estimaciones de los

cmputos mtricos originales o por modificaciones de obra autorizada por el

Ente Contratante.

OBRAS ADICIONALES

Aquellas cuyos precios unitarios no han sido previstos en el presupuesto original

del contrato y se clasifican en:

1. Obras Extras: Las comprendidas en los planos y especificaciones

particulares pero omitidas en los cmputos originales.

2. Obras Complementarias: Las que no fueron sealadas en los planos y

especificaciones particulares ni en los cmputos originales, pero cuya

ejecucin sea necesaria para la construcci6n y cabal funcionamiento de

la obra contratada.

3. Obras Nuevas: Las modificaciones de la obra ordenadas por el Ente

Contratante.


CUADRO DE CIERRE

Demostracin administrativa final de la culminacin de la obra, reflejada en un

formato pre-establecido, en el cual se indican: los montos correspondientes al

presupuesto original, las valuaciones ejecutadas, los aumentos, disminuciones,

obras adicionales y variaciones de precios ocurridas durante a ejecucin de la

obra. Refleja el monto total ejecutado y el presupuesto modificado definitivo.


ACTAS

Dentro de la ejecucin de obras se tiene un procedimiento administrativo, en el

cual se elaboran unos documentos que certifican el inicio de los trabajos, sus

respectivas paralizaciones y reinicios, si fuese el caso; as como la culminacin

de los trabajos. Posterior a esta se debe conformar la aceptacin del Ente

Contratante por los trabajos ejecutados.

Para ello se toman en cuenta las siguientes actas:

Acta de Inicio

Certificacin del punto de partida para el control y seguimiento de la obra.

Prorroga de Inicio

En el caso, de que la empresa no pueda comenzar dentro lapso estipulado en el contrato, se procede a solicitar una prorroga en el que se especifica el tiempo en que se tiene pautado el inicio y los motivos por los cuales no se puede comenzar.

Paralizacin

En caso de que surja un imprevisto en el que se amerite suspender los trabajos, se procede a paralizar los trabajos, se coloca la fecha y los motivos por los cuales se da dicha paralizacin.

Reinicio

Solventado los problemas que ocasionaron la paralizacin se procede a certificar el reinicio de los trabajos donde se especifica la fecha del reinicio de los trabajos.


Terminacin

Una vez culminado los trabajos se procede a certificar la fecha en

la que se da por concluida la ejecucin de los trabajos

Solicitud de Recepcin Provisional

Es una solicitud con la cual se solicita la revisin de la obra

dentro de los 60 das posteriores a la culminacin de la obra. Las misma se debe presentar con unos documentos adicionales.

Recepcin Provisional

Acta en la que se deja constancia de la visita al sitio de la obra

culminada y del estado en que se encuentra la misma en el perodo

de los 60 das

Recepcin definitiva

Acta en la que se deja constancia de la visita al sitio de la obra

culminada y del estado en que se encuentra la misma en el perodo

de los 30 das posterior a la recepcin provisional

guia de construccion 2

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