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Desarrolle una cultura de innovación que implemente y promueva el cambio.

Aplique modelos y herramientas para mejorar la ejecución de sus equipos de forma efectiva.

Potencie la figura del líder como gestor del cambio organizacional.

Strategic Change Management

GestiónestratéGica del

cambio

27- 28MarzoCiudad de Panamá,

Panamá

Viva laExperiencia

Notre Dameen Panamá

AÑOS

W

WW.SEMINARIUM.COM

James DavisPh.D., University of Iowa

University of Notre Dame

University of Notre Dame fue fundada el año 1842 y cuenta con una larga trayectoria de investigaciones científicas, las cuales se reflejan en los numerosos institutos multi-disciplinarios con los que cuenta.

Con más de 80 años de experiencia y 2.300 alumnos, su escuela de negocio dicta programas de educación ejecutiva para satisfacer las necesidades de perfeccionamiento y actualización de una gran variedad de empresas de todos los tamaños y sectores. Su departamento de finanzas se encuentra entre los principales del mundo y cuenta con

profesores internacionales dedicados a la investigación e innovación, trabajando con líderes empresariales de todo el mundo, para satisfacer con claridad sus responsabilidades hacia la comunidad y sociedad.

La principal fortaleza de la universidad radica en la solidez de su cuerpo académico el cual ha obtenido 37 becas del National Endowment for the Humanities en los últimos diez años, más que cualquier otra universidad en Estados Unidos.

Todo esto se traduce en que su tasa de graduación sea del 95%, sólo superada por Harvard y Princeton.

Experiencia Académica

James Davis trabaja con Notre Dame desde 1991 donde dicta los programas de planificación estratégica, gestión del cambio, emprendimiento y gestión internacional. El año ´98 formó el Centro Gigot para Estudios en Emprendimiento en dicha universidad. Es también Jefe de Departamento, Director de la Facultad, Director del programa MBA y profesor de Utah State University.

Experiencia Laboral y Consultorías

Ha diseñado programas de desarrollo ejecutivo a diversas empresas alrededor del mundo, entre ellas, Continental Tire, Sennheiser, Koerber, Bayer, Lanxess y Far Eastern Group, por mencionar algunas.

Reconocimientos

Davis ha obtenido numerosos reconocimientos por excelencia académica entre los cuales se destacan Profesor del Año del MBA de Notre Dame los años ´96, ´98 y ‘99, 2002 Profesor Inspirador del Año Notre Dame ExEd y el 2003 Premio a la Docencia Sobresaliente de Pregrado.

Publicaciones

Ha publicado diversos artículos en revistas como Strategic Management Journal, Academy of Management Review, Journal of Applied Psychology y Harvard Business Review, entre otras.

2 www.seminarium.com

¿Sabía usted que el proceso continuado de cambio es innato a la gestión

empresarial actual, e indispensable para la evolución y desarrollo de

cualquier empresa u organización?

Mediante un programa altamente interactivo, desarrolle e implemente

estrategias que faciliten la transición de la organización, considerando

un enfoque sistémico y una correcta alineación entre todos los

elementos organizacionales para crear un ambiente que permita un

cambio sostenible en el tiempo.


GEStIóNEStRAtÉGICA DEL

cambio

Certificado de ParticipaciónCada participante recibirá un certificado de participación emitido por University of Notre Dame. Como exigencia de la universidad, el ejecutivo debe estar presente

durante todo el programa para obtener dicho certificado.


Su escuela de negocio, Mendoza School of Business, se encuentra N°1 en Estados Unidos en programas de negocio de pregrado. – BusinessWeek (2013).

Notre Dame es la universidad católica N°1 en el número de doctorados obtenidos por sus alumnos de pregrado. – The Times Higher Education.

•Fomentar la creatividad e innovación

para crear una cultura que adopte el

cambio con éxito y fluidez.

•Diseñar planes estratégicos y tácticas de

ejecución para ideas innovadoras.

•Conocer y aplicar diferentes estilos de

liderazgo asociados a diferentes tipos de

cambio.

•Formular un plan de ejecución táctico

que incluya planes de contingencia para

enfrentar los desafíos y barreras del cambio.

•Desarrollar habilidades para motivar el

cambio en la fuerza laboral.

•Evaluar los riesgos del cambio y

manejarlos de manera eficiente.

•Gerentes de recursos humanos y sus

equipos.

•Gerentes comerciales, de marketing,

finanzas, ventas, operaciones y

desarrollo.

•Gerentes y ejecutivos que necesitan

implementar iniciativas de cambio y

mejorar los niveles de desempeño en sus

organizaciones.

Beneficios clave

Programa dirigido a

Traducción simultánea en inglés y español

n°1

n°1

www.seminarium.com 3

8:00 a 8:30 Registro

Sesión 18:30 a 10:00

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: CREACIÓN DE UNA CULTURA CREATIVA

• Generadores del cambio: ¿Innovar o adoptar?

• Tres roles esenciales de las personas en una cultura de innovación: Genios creativos, campeones de la

innovación y líderes de la innovación.

• El ciclo de la innovación y el dilema del innovador.

• La creatividad como una actividad diaria.

• Análisis de caso.

10:00 a 10:30 Coffee & Networking Break

Sesión 210:30 a 12:30

EL CAMBIO Y LA ORGANIZACIÓN

• Modelo de Kurt Lewin para el cambio organizacional radical:

- Descongelamiento para reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual estado de

comportamiento.

- Cambio para desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la organización.

- Recongelamiento para estabilizar a la organización en el nuevo cambio de equilibrio.

• Dimensiones del cambio: Omnipresencia, magnitud, innovación y duración.

• Análisis de caso.

12:30 a 13:30 Networking Lunch

Sesión 313:30 a 15:00

LA PSICOLOGÍA DEL CAMBIO: GESTIÓN DE POLÍTICAS ORGANIZACIONALES

• La evaluación personal y organizacional: ¿Quién requiere cambio?

• Roles de equipo de Belbin para la identificación de fortalezas y debilidades conductuales en el trabajo.

• Test de Myers-Briggs (MBTI) para las preferencias individuales.

• Índice del Carácter Organizacional (OCI): Preferencias, valores y estilos de toma de decisión de un equipo,

departamento u organización.

• La mentalidad del cambio.


Sesión 415:30 a 17:00

UNIENDO LAS PIEZAS: EJERCICIO DE EJECUCIÓN

• Actividad interactiva para descubrir el tipo de cambio que más le acomoda.

• ¿Cuál es su actitud frente al riesgo?

• Análisis del estilo de liderazgo individual vs. grupal vs. organizacional.

• ¿Cuál es su estilo de liderazgo y cómo puede utilizarlo para ejecutar el cambio?

Gestión Estratégica del Cambiostrategic Change Management

Día 1 Jueves 27 de Marzo


8:00 a 8:30 Registro

Sesión 18:30 a 10:00

CON LA AYUDA DE MIS AMIGOS: REDES DE VALOR

• Quiénes clasifican como miembros en una red de valor.

• Cómo lidiar con miembros difíciles.

• Personas con poder: ¿Miembros con potencial de destrucción?

• Formal vs. Informal.

• Gestión de la red para innovar y ejecutar el cambio.

• Ejercicio interactivo.


Sesión 210:30 a 12:30

ESTRUCTURA Y MANTENCIÓN DE LAS REDES DE VALOR

• Las claves para mantener el compromiso y la motivación de las personas.

• El funcionamiento de la red de valor a través del modelo de cambio: Negación, Resistencia, Exploración y

Compromiso.

12:30 a 13:30 Networking Lunch

Sesión 313:30 a 15:00

CAMBIO Y LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE

• Dimensiones que distinguen a las organizaciones que aprenden (Peter Senge).

• Pensamiento sistémico.

• Dominio personal y modelos mentales.

• Construcción de una visión compartida.

• Aprendizaje en equipo.


Sesión 415:30 a 17:00

LIDERANDO LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE: INNOVACIÓN Y EJECUCIÓN

• El líder como diseñador, administrador y profesor.

• Temas y problemáticas: Imperativos en conflicto.

• La competencia por el presente y el futuro: Políticas y visión.

• Cómo capitalizar el capital social.

Día 2 Viernes 28 de Marzo


Programas transversales

ProgramasUsa Congreso

Congreso

Congreso

CG: Corporate Governance

Liderazgo de Equipos y Feedback

Peter Senge: Making Change

Happen

Presentaciones Efectivas

Deepak Chopra: Wellbeingcongresos

seminariosejecutivos

training

Mediación y Resolución de

Con� ictos

Administración del Tiempo / Manejo

Reuniones

One Day With... David Norton

Planeación Estratégica:

Clientes, Organización y Competidores

Comunicación: Impacto e In� uencia

The Corporate Welbeing

Conference

Business Intelligence and Data Analytics

Finanzas para no Financieros

The Women in Business Conference

SSL: Senior Strategic

Leadership Program

Negociación Estratégica

Seguridad Informática y

Análisis de Riesgos

SNP: The Strategic Negotiation

Program

Negociación Avanzada:

Estrategias y Tácticas

Liderazgo y Coaching

Programas RR.HH.

Programas de Operaciones

Congreso

Gestión Estratégicadel Capital Humano


Congreso

Gestión Estratégica de

Abastecimiento

Gestión Estratégica

de Compras y Abastecimiento


Selección y Desarrollo por Competencias

Lean Thinking

Gestión delCambio Cultural

Aplicado

Workshopen Recursos

Humanos

Diseño programas de Talentos y Capacitación

Desarrollo de Talentostraining

training

congresosThe Annual

HR Conference 2014

ProgramasUsa

HR: The SeniorHR Executive

Program

Programas Finanzas

Congreso

Análisis Financiero Estratégico

Gestión del Flujo de Caja


Gestión de Presupuesto Compliance Maximización de

CapitalWorkshop en

Finanzastraining

congresos One Day With…David Norton

ProgramasUsa

CFOs’: The CFOs’ Executive Program

Programas Comerciales

Congreso

Marketing Metrics

Gestión Estratégica del Marketing de

Servicios

Plani� cación y Gestión de

Cuentas Clave

Liderazgo y Gestión de Equipos de

Venta


Medición y Desempeño de

Equipos de Ventas

Serviciosal Cliente

Desarrollo de Cuentas Clave

Atención deClientes y

Rentabilización

Gestión deEquipos de Venta

Maximizaciónde Capital

VentasConsultivas

Workshopen Ventas

Negociación Comercialtraining

congresos One Day With…Neil Rackham

ProgramasUsa

KOM: Kellogg on Marketing

LBM: Luxury Brand

Management

SSM: Strategic Sales Management

executive education

Programas USA

Programas dirigidos a ejecutivos de alta dirección y realizados en Miami o

los campus de las universidades.

Advanced Management Programs (AMP)

Programas académicos impartidos en Latinoamérica por las principales

escuelas de negocio del mundo sobre habilidades gerenciales.

Seminarios Ejecutivos

Programas académicos que perfeccionan habilidades y conocimientos específi cos del

management y desarrollados en alianza con las mejores universidades del mundo.

Training

Programas que perfeccionan y mejoran competencias a ejecutivos y

profesionales en temas de gestión, alineando sus competencias con los

objetivos de las organizaciones.

Eventos Empresariales SectorialesEventos empresariales sobre la contingencia de un sector en particular.

Eventos CorporativosEventos a la medida para el lanzamiento de productos, fi delización de clientes y/o celebraciones corporativas.

Grandes PersonajesGurús mundialmente reconocidos que presentan en Latinoamérica sus últimas investigaciones y publicaciones en formato de conferencias magistrales.

Congresos FuncionalesExpertos mundiales y académicos que actualizan al mundo ejecutivo con las últimas tendencias, mejores prácticas y conceptos de un tema del management.

congresos

eventos empresariales

MPL: Management Program of Lawyer

CEOs: The CEOs Management

Program

HMP: Strategic Hospitality

Management Program

MIS: Managing Innovation Strategies

Estrategias Avanzadas de Reducción de

Costos

Liderazgo, In� uencia & Toma

de Decisiones Estratégica

Gestión Estratégica del Cambio

Gestión y Liderazgo

Estratégico del Cambio

Gobierno Corporativo

Gestión Estratégica de Proyectos y

Riesgos

Estrategias y Tácticas de

Negociación

One Day With…Dave Ulrich

Congreso Internacional

de Marketing y Ventas

SEMINARIUM CAPACITA A UNOS

5.000EJECUTIVOS AL AÑO.

SEMINARIUM ES LA EMPRESA N°1 EN

ACTUALIZACIÓN Y PERfECCIONAMIENTOEJECUTIVO EN LATINOAMÉRICA.

INVESTIGAMOS, DESARROLLAMOS Y TRANSfERIMOS

LOS MÁS AVANZADOS CONOCIMIENTOS.

EMPRESAS DE ALTO DESEMPEÑO EN ABASTECIMIENTO DISfRUTAN DE UNADIfERENCIA DE CASI

60%MEJOR RENDIMIENTO fINANCIERO Y AHORROSDE CASI 6 VECES MÁS EN ABASTECIMIENTO Y COMPRAS*.

UNA ORGANIZACIÓN

DE ALTO DESEMPEÑO EN

ABASTECIMIENTO ESTÁ BASADA

EN LA

GESTIÓN DE PERSONAS,

NO PROCESOS.

UNA REDUCCIÓN DE 5% EN COSTOS

PUEDE PRODUCIR UN AUMENTOS

DE 30% EN GANANCIAS**..

*McKinsey

**Degraeve, Z., & Roodhooft, F. (2001). A Smarter Way to Buy Harvard Business Review.



Congreso

Congreso




Happen




training


Con� ictos


Reuniones






Conference





Leadership Program





Program




Programas RR.HH.


Congreso



Congreso


Abastecimiento





Lean Thinking


Aplicado

Workshopen Recursos

Humanos



training

congresosThe Annual

HR Conference 2014

ProgramasUsa


Program

Programas Finanzas

Congreso





CapitalWorkshop en

Finanzastraining


ProgramasUsa



Congreso

Marketing Metrics


Servicios


Cuentas Clave


Venta



Equipos de Ventas

Serviciosal Cliente



Rentabilización



VentasConsultivas

Workshopen Ventas



ProgramasUsa


LBM: Luxury Brand

Management


executive education

Programas USA









Training








congresos




Program


Management Program



Costos








Riesgos


Negociación












UNA ORGANIZACIÓN



EN LA


NO PROCESOS.




*McKinsey



AÑOS

W

WW.SEMINARIUM.COM



Congreso

Congreso




Happen




training


Con� ictos


Reuniones






Conference





Leadership Program





Program




Programas RR.HH.


Congreso



Congreso


Abastecimiento





Lean Thinking


Aplicado

Workshopen Recursos Humanos



training

congresosThe Annual

HR Conference 2014

ProgramasUsa


Program

Programas Finanzas

Congreso





CapitalWorkshop en

Finanzastraining


ProgramasUsa



Congreso

Marketing Metrics


Servicios


Cuentas Clave


Venta



Equipos de Ventas

Serviciosal Cliente



Rentabilización



VentasConsultivas

Workshopen Ventas



ProgramasUsa


LBM: Luxury Brand

Management


executive education

Programas USA









Training








congresos




Program


Management Program



Costos








Riesgos


Negociación












UNA ORGANIZACIÓN



EN LA


NO PROCESOS.




*McKinsey




Congreso

Congreso




Happen




training


Con� ictos


Reuniones






Conference





Leadership Program





Program




Programas RR.HH.


Congreso



Congreso


Abastecimiento





Lean Thinking


Aplicado

Workshopen Recursos Humanos



training

congresosThe Annual

HR Conference 2014

ProgramasUsa


Program

Programas Finanzas

Congreso





CapitalWorkshop en

Finanzastraining


ProgramasUsa



Congreso

Marketing Metrics


Servicios


Cuentas Clave


Venta



Equipos de Ventas

Serviciosal Cliente



Rentabilización



VentasConsultivas

Workshopen Ventas



ProgramasUsa


LBM: Luxury Brand

Management


executive education

Programas USA









Training








congresos




Program


Management Program



Costos








Riesgos


Negociación












UNA ORGANIZACIÓN



EN LA


NO PROCESOS.




*McKinsey


26 - 27Mayo

Ciudad de Panamá,Panamá

PARA EJECUTIVOS QUE DEBEN NEGOCIAR A DIARIO Y RESOLVER SITUACIONES DE CONfLICTO EFECTIVA y CREATIVAMENTE.

Programa Destacado

Negotiation Strategies & tactics

estrateGias y tácticas de neGociación

Traducción simultánea en inglés y español

www.seminarium.com · [email protected] · (507) 265-5909

/SeminariumInt

@seminarium_int

www.seminarium.com

/Seminarium-Internacional

Apoya:Media Partners:


GEStIóNEStRAtÉGICA DEL

cambio

* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos.Anulaciones: Vía email hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.

Ciudad, País: Ciudad de Panamá, Panamá.

Lugar y Dirección: Por confirmar.

fecha: 27 y 28 de Marzo de 2014.

Valores en USD Individual Grupo Corporativo*

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Inscripciones e Información General

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