Gestión de Talento Humano

Ing. Mayrita Valle Avendaño

Junio 2016

Unidad 6: Calidad de vida en el

trabajo Identificar los medios para elaborar planes de higiene y

seguridad laboral

Exponer las bases de la calidad de vida en el trabajo.

Listar medios para generar un ambiente laboral

amigable y agradable.

Ejemplifica modelos de calidad de vida en

el trabajo.

Higiene Laboral

Plan de Higiene Laboral

Plan de higiene laboral:

Prestación de servicios médicos, de enfermeros y

auxiliares, de tiempo completo o parcial, según el tamaño de la empresa.

Servidos médicos adecuados:

Dispensario para urgencias y primeros auxilios, deben incluir:

• Exámenes médicos de admisión

• Atención de lesiones personales provocadas por males profesionales.

• Primeros auxilios.

• Control y eliminación de áreas insalubres.

• Registros médicos adecuadas.

• Supervisión de higiene y salud.

• Relaciones éticas y de cooperación con las familias de los empleados enfermos.

• Utilización de hospitales de buena categoría.

• Exámenes médicos periódicos de revisión y control.

• Estadísticas y acciones preventivas de alimentación y hábitos, como fumar, sedentarismo, etc.

Prevención de riesgos para la salud:

Actividades de detección, diagnóstico y eliminación o reducción de riesgos ambientales:

• Riesgos químicos: intoxicaciones, dermatitis industriales, etc.

• Riesgos físicos: ruidos, temperaturas extremas, radiaciones ionizantes y no ionizantes, etc.

• Riesgos biológicos: agentes biológicos, microorganismos, patógenos, etc.

Plan de Higiene Laboral

Servidos adicionales:

Programa informativo para mejorar hábitos de vida y esclarecer asuntos de higiene y de salud.

Programa formal de convenios o colaboración con autoridades e instituciones locales para que presten servidos de radiografía, recreativos,

de lecturas, películas, etc.

Evaluaciones interdepartamentales para detectar señales de desajuste que se deriven de cambios de tipo de trabajo, de departamento o de

horario.

Previsiones para ayuda económica que cubra casos esporádicos de ausencia prolongada del trabajo por enfermedad o accidente, por medio

de planes de seguro colectivos de vida o médicos.

Extensión de prestaciones médicas a empleados jubilados, incluidos los planes de pensión o jubilación.

Condiciones ambientales del Trabajo

Condiciones ambientales

Iluminación:

• Ser suficiente para cada tipo de trabajo.

• Distribuir la luz de forma constante y uniforme

Ruido:

• Eliminar el ruido.

• Separar la fuente del ruido.

• Encerrar la fuente de ruido

• Construir techos, paredes y suelos acústicos paredes y suelos

• Utilizar equipo de protección individual (EPI)

Temperatura

Humedad

Condiciones de tiempo

Duración de la jomada laboral

Horas extras

Periodos de descanso

Condiciones sociales

Organización informal

Relaciones

Estatus.

Seguridad Laboral

La seguridad es una

responsabilidad de línea y

una función de staff.

Principios: 1. Apoyo activo de la

administración. 2. Contar con personal dedicado

exclusivamente a la seguridad. 3. Instrucciones de seguridad para

cada actividad.

Seguridad Laboral 1. Prevención de

accidentes.

Según la OMS: un accidente es "un hecho no premeditado del cual se deriva un daño considerable".

Accidentes laborales:

• Accidentes sin ausencia

• Accidente con ausencia

• Incapacidad temporal

• Incapacidad parcial y permanente

• Incapacidad total y permanente.

Estadísticas de accidentes

• Coeficiente de frecuencia

• CF: (#accidentes con ausencia x 1000.000) / (# horas trabajadas /hombre)

• Coeficiente de gravedad

• CG: (días perdidos – días + días acreditados x 1000.000 ) / (# horas trabajadas /hombre)

2. Prevención de robos

Elementos de un plan de prevención de robos:

• Control de entrada y salida de personal

• Control de entrada y salida de vehículos

• Estacionamiento fuera del área de la fábrica

• Vigilantes por el interior y por los terrenos de la fábrica

• Registro de máquinas, equipos y herramientas

• Controles contables

3. Prevención de incendios

El fuego es el resultado de la reacción combustible, oxígeno

del aire y temperatura.

El incendio se debe extinguir por:

• Remoción o aislamiento, neutralización del combustible

• Sofocación, neutralización del carburante

• Enfriamiento, neutralización de la temperatura

Razones para tener un programa de Seguridad Laboral

Con un programa de Seguridad se mitigan:

• Pérdidas personales

• Pérdidas económicas

• Pérdida de productividad

• Aumento de las primas de los aseguradoras

• Problemas legales

• Responsabilidad social

• Imagen de la organización

Calidad de vida en el Trabajo

Las mejores empresas para trabajar

Ambiente Laboral

• Credibilidad

• Respeto

• Imparcialidad

• Orgullo

• Camaradería

Perfil de la empresa

• Prestaciones

• Remuneración

• Ética y ciudadanía

• Desarrollo profesional

• Equilibrio entre trabajo y vida personal.

Revista Exame

Cómo instituir un programa de bienestar en la organización?

1. Lleve un registro permanente de los riesgos de salud de los

trabajadores.

2. Verifique donde se gasta mas dinero por concepto de servicios

médicos.

3. Incluya a miembros de la familia y dependientes en el programa

de instrucciones sobre la salud.

4. Proporcione asesoría nutricional por medio de un nutricionista

profesional.

5. Incluya opciones de alimentos bajos en calorías y nutrientes

adecuados en los menús de comedores, quioscos y máquinas

expendedoras.

6. Prohíba fumar en las instalaciones laborales.

7. Negocie descuentos en clubes deportivos y gimnasios para los

trabajadores.

8. Cree un diario o semanario sobre salud y bienestar físico

9. Proponga a los trabajadores que se concentren en reducir uno o

más factores de alto riesgo para la salud.

Medios para aumentar la satisfacción en el trabajo

Hacer que los puestos sean más amenos: El ambiente divertido hace que las personas estén más satisfechas con lo

que hacen, y así eliminan la rutina y la monotonía.

Pagar con justicia, brindar prestaciones y

oportunidades para ascensos: Esto

representa buenos salarios, prestaciones

acordes a las necesidades y

presupuestos. No debe haber discrepancias entre

lo que las personas reciben y lo que desean.

Adecuar a las personas a los puestos según sus intereses y habilidades: Es importante admitir a personas con potencial para desarrollarse en el sentido de adecuarlas a los puestos correctos.

Diseñar puestos paro que sean desafiantes y satisfactorios: Implica

delegar más responsabilidad a la gente

y proporcionarle mayor variedad, significado,

identidad, autonomía y realimentación.

• Complemente las políticas de calidad de

vida en el trabajo para su caso de estudio.

• Revise las políticas de gestión de talento

humano de su caso de estudio y verifique

que exista coherencia entre ellas y con

toda la información generada durante el

semestre. Si es necesario realizar ajustes,

realícelos.

Caso de Estudio

Plan estratégico y definición de competencias esenciales

Diseño, descripción y análisis de puesto

Proceso de Integración del Personal

Evaluación del desempeño y Desarrollo del personal

Administración del personal

Políticas de Talento Humano