La Gerencia del Futuro

Modelos Gerenciales

Mg. Valentin Monroy Angles

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MODELOS DE GESTINANTES DE LOS AOS 60

Gestin enfocada a la TAREA

1960 1990 Gestin enfocada a la FUNCIN

2000 - FUTURO Gestin enfocada a la EFECTIVIDAD

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DECADA DE LOS 70Administracin por Objetivos

Proceso Administrativo. Albores de la Informtica. Albores de la Administracin de

Recursos Humanos. Desempeo basado en la eficacia. Organizacin piramidal. Aprendizaje basado en la

Capacitacin.

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DECADA DE LOS 80Planeacin Estratgica

Organizacin percibida como un sistema.

Organizacin en Unidades Estratgicas de Negocio - U. E. N. -

Desempeo basado en la eficiencia.

Desarrollo Organizacional.

Albores del desarrollo tecnolgico.

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DECADA DE LOS 90Planeacin Estratgica

Especializacin por reas de Trabajo.

Aprendizaje basado en:- Capacitacin- Entrenamiento y Desarrollo

Auge de la Gerencia Japonesa. Mercadeo orientado a los

productos.

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NUEVO MILENIOAdministracin Ciberntica

y Modelos de Desarrollo Humano Pensamiento Sistmico. Organizacin Inteligente. Comunicaciones:

- Celular- Satelital- Internet, Intranet y Extranet

Servicio. Gestin del Conocimiento.

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NUEVO MILENIOAdministracin Ciberntica

y Modelos de Desarrollo Humano Organizacin Horizontal.

Calibradores de la Productividad.

Indicadores de Control de Gestin.

Desempeo basado en la efectividad.

Integracin econmica.

Globalizacin.

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NUEVO MILENIODESAFOS

Complejidad.

Entorno altamente sistematizado.

Alto desarrollo electrnico y tecnolgico.

Realidad y Comunicacin virtuales.

Alta capacidad para desplazamiento.

Mercadeo global, basado en servicio y con productos homologados.

Administracin largo placista.

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rea ComercialMercadeo y Ventas

Identificacin de necesidades mercadolgicas - C. R. M. -

Mercadeo de red o multinivel. Diseo creativo de productos y servicios. Posicionamiento de marca basado en

valores. Valor agregado. Diversificacin y diferenciacin. Postventa y Recompra. Rentabilidad.

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rea Financiera Propensin a la unificacin de la moneda -

literal o referencial -. Apertura de fronteras. Banca electrnica. Dinero plstico. Prudencia, austeridad y rentabilidad. Rendimiento de la Inversin R. O. I. E. V. A. - Balanced Score Card E-business, e-commerce, e-service.

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rea Gestin Humana Crsis Downsizing Gestin del Cambio. Outplacement Empleo vs. Empleabilidad. Recalificacin y readaptacin laborales. Gestin por Competencias. Interdisciplinareidad y transdisciplinareidad. Motivacin basada en satisfactores. Desempeo basado en la efectividad. Multilinguismo.

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Perfil del Gerente del Futuro Visin prospectiva. Visin sistmica. Polivalencia. Desarrollista. Flexibilidad en sus modelos

mentales. Inspirador, gua y orientador de

equipos.

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Perfil del Gerente del Futuro Negociador, conciliador y manejador

de conflictos.

Alta capacidad de adaptacin.

Ecologista.

Hbil usuario de la informtica.

Multilingue.

Excelente comunicador.

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Tctico. Administrador

de Objetivos. Especialista. Primer vendedor

de la compaa. Progresista. Conductor de

comits.

Estratega. Administrador

de Procesos. Interdisciplinario Emprendedor.

Desarrollista. Coordinador de

esfuerzos.

P A R A L E L O E N T R E AYER Y HOY

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P A R A L E L O E N T R E AYER Y HOY

Status institucional.

Liderazgo de empuje.

Respeto por su conocimiento.

Capacitador. Bilinge.

Status personal.

Liderazgo de arrastre.

Respeto por su inteligencia.

Formador. Multilingue.

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Comunicacin defectuosa. Desmotivacin. Bajo nivel de compromiso. Carencia o ausencia de sentido de

pertenencia. Informalidad en el proceso

administrativo. Falta de empoderamiento. Ausencia o deficiencia del trabajo en

equipo.

Disfunciones de la Empresa Peruana

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Predominio del rumor. Ausencia de una cultura de planeacin. Duplicidad de tareas y funciones. Ambigedad en los procedimientos. Multiplicidad de estilos gerenciales. Polticas de compensacin indefinidas. Toma de decisiones centralizada. Ausencia de polticas de formacin y

desarrollo.

Disfunciones de la Empresa Peruana

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Inadecuados diseos en Induccin, Capacitacin y Desarrollo.

Sistemas de control no confiables. Ausencias de polticas de delegacin y

atribuciones. Ejecutivos realizando labores operativas. Reuniones prolongadas e improductivas. Organizaciones no orientadas a las ventas

y al mercadeo. Sistemas de informacin deficientes.

Disfunciones de la Empresa Peruana

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Muchas Gracias...

La Gerencia del FuturoMODELOS DE GESTINDECADA DE LOS 70Administracin por ObjetivosDECADA DE LOS 80Planeacin EstratgicaDECADA DE LOS 90Planeacin EstratgicaNUEVO MILENIOAdministracin Ciberntica y Modelos de Desarrollo HumanoNUEVO MILENIOAdministracin Ciberntica y Modelos de Desarrollo HumanoNUEVO MILENIODESAFOSrea ComercialMercadeo y Ventasrea Financierarea Gestin HumanaPerfil del Gerente del FuturoPerfil del Gerente del FuturoP A R A L E L O E N T R E AYERY HOYP A R A L E L O E N T R E AYERY HOYDisfunciones de la Empresa PeruanaDisfunciones de la Empresa PeruanaDisfunciones de la Empresa PeruanaMuchas Gracias...