ENFERMERIA Y ADMINISTRACION

MG. JUAN A. GASPAR

I. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA

HISTORIAHISTORIA

ENFOQUES ENFOQUES DEFINICIONESDEFINICIONES

DESARROLLO HISTORICO DE LA ADMINISTRACION(1)

4000 a 2000 A.C. Egipcios Planean, organizan, dirigen

Necesidad de ordenes escritas

400 A. C. Filósofos (Grecia)

Sócrates Enuncia la Universalidad de

la Administración.

Platón Enuncia el principio de

Especialización

Jesús (Judea) Unidad de mando, reglamentos, relaciones humanas.

1524 Nicolás Maquiavelo Consenso de grupo, cohesión, enuncia cualidades de liderazgo

descripción de tácticas políticas

1780 a 1914 Con invención de la máquina a vapor(1776), uso del

Carbón y Hierro , acero y electricidad.

Revolución Industrial

NACIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

DESARROLLO HISTORICO DE LA ADMINISTRACION (2)

Jesús (Judea) Unidad de mando, reglamentos, relaciones humanas.

1524 Nicolás Maquiavelo Consenso de grupo, cohesión, enuncia cualidades de liderazgo

descripción de tácticas políticas

1780 a 1914 Con invención de la máquina a vapor(1776), uso del

Carbón y Hierro , acero y electricidad.

Revolución Industrial

NACIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

DESARROLLO HISTORICO DE LA ADMINISTRACION (2)

EENFASIS NFASIS TTEORIAS EORIAS AADMINISTRATIVASDMINISTRATIVAS EENFOQUESNFOQUES( ( Chiavenato,1998)

EESTRUCTURA

Clásica/Neoclásica

Burocracia

Estructuralista

Organización FormalPrincipios Generales y funciones

Racionalidad organizacional

Organización formal e informalAnálisis intra e interorganizacional

PERSONAS

Organización informal. Motivación, liderazgo, Trabajo de grupo Relaciones Humanas

Comportamiento organizacional

Desarrollo Organizacional

Teoría decisiones, integración Objetivos individuales y org.

Cambio organizacional planificadoSistema abierto

AMBIENTE

Estructuralista / Neoestructuralista

Contingencia

Análisis Intraorganizacional y Ambiental Sistema Abierto

Análisis Ambiental Sistema Abierto

TECNOLOGIA Contingencia Administración de la Tecnología

TTAREASAREAS Científica Organización Racional del trabajo a nivel operativo

TAYLOR

FAYOL

ORGANIZACIÓN

•ANALISIS DEL TRABAJO(Estudio de tiempos y movimientos)

DISEÑO DE CARGO Y TAREAS (Manual de Organización)

CONCEPTO DE ESTANDARIZACION

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

•

ESCUELA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

1856-1915

TAYLOR

LOS ORIGENES DE LA ADMINISTRACION

“ ORGANIZACIÓNRACIONAL DEL TRABAJO

DEL OBRERO ”

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA SEGUN TAYLOR

PLANEACIÓN: Sustituir el criterio individual, improvisación y actuación empírica por métodos basados en procedimientos científicos

PREPARACIÓN: Seleccionar a los trabajadores según aptitudes y prepararlos y entrenarlos para que produzcan más (incluye preparación de máquinas y equipos de producción)

CONTROL: Certificar que el trabajo se esta realizando según normas y plan previsto

EJECUCIÓN: Distribuir funciones y responsabilidades para que el trabajo se realice de forma más disciplinada,

FAYOL

TEORIA CLASICA1841-1925

“UN LUGAR PARA CADA

COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR”

• LOS OBJETIVOS Y LOS PLANES• LA CULTURA ORGANIZACIONAL• LA UBICACIÓN DEL R. HUMANO

(PUESTO DE TRABAJO)• LAS LINEAS DE AUTORIDAD Y PODER

ORGANIGRAMASPRINCIPIO ESCALARFUNCIONES UNIVERSALESDE LA ORGANIZACIÓN

LOS ORIGENES DE LA ADMINISTRACION

Autoridad es la facultad concedida por la organización para que una persona ocupe una determinada posición en ella en relación a los otros, posición que se asocia a poder para tomar decisiones y responsabilidad para exigir que las tareas sean ejecutadas.

LINEAS DE AUTORIDAD Y PODER (Jerarquía)

APUNTES DE CLASES; Tema III

PRINCIPIO ESCALAR DE FAYOL Nivel Mayor Directivo Autoridad Nivel

Intermedio Nivel

Operativo

LA ESTRUCTURA JERARQUICA EN UNA ORGANIZACION ESTA REPRESENTADA

POR EL CONJUNTO DE PERSONAS QUE LA INTEGRAN CLASIFICADAS POR GRADO O RANGO DE AUTORIDAD

FUNCIONES UNIVERSALES DE UNA EMPRESA SEGÚN FAYOL

- Funciones Técnicas: Relacionada con producción de bienes y servicios.

- Función Comercial: Compra, venta, intercambio.

- Función Financiera: Búsqueda y gerencia de capitales.

- Función de Seguridad: Protección y seguridad de los bienes y personas.

- Funciones Contables: Con los inventarios, registros, costos, etc.

-

- Función Administrativa: Relacionada con la integración de las cinco funciones anteriores: Coordinan y sincronizan.

FUNCIONES UNIVERSALES DE UNA EMPRESA(Fayol)

Funciones Administrativas

Funciones Técnicas

Funciones Comerciales

Funciones Financieras

Funciones Contables

Funciones de Seguridad

PlanearOrganizarComandarCoordinarControlar

CONCEPTOS DE ADMINISTRACION TRADICIONALES

Latín Ad: dirección, tendencia para Minister: subordinación u obediencia

Aquel que realiza una función bajo el mando de otro

Para Fayol administrar consiste en planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades en cualquier nivel o área de una empresa

Es una ciencia ya que ha creado un cuerpo de conocimientos, teorías que la respaldan

Para administrar las organizaciones

de hoy se requiere de un

“EQUIPO ADMINISTRATIVO”,

un sistema o grupo humano

escogido que represente las diversas

funciones y estructura

de la organización

Peter Senge 1990

CONCEPTOS DE ADMINISTRACION EN LA ACTUALIDAD

CONCEPTOS DE ADMINISTRACION EN LA ACTUALIDAD

• Interpretar los objetivos de la empresa u organización y transformarlos en acción mediante la utilización de métodos o procesos realizados en diversas áreas o niveles de la empresa para conseguir determinados objetivos con eficiencia y eficacia (TA)

CONCEPTOS DE EFICIENCIA EFECTIVIDAD Y EFICACIA

EFECTIVIDAD IMPACTO O LOGRO DE OBJETIVOS

EFICIENCIA LOGRO DE OBJETIVOS AL MENOR COSTO

EFICIENCIA COMO RESULTADO FINAL = EFICACIA

APUNTES DE CLASESAPUNTES DE CLASES; Tema II

LA TEORIA ADMINISTRATIVA EN LA ACTUALIDAD

ESTUDIA LA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESAS Y ORGANIZACIONES

TAREA

PERSONAL

AMBIENTE

ESTRUCTURA

TECNOLOGIA

PLANIFICACION ESTRATEGICA

ORGANIZACION

•Introducción al concepto de OrganizaciónPodemos definir una <<Organización>> como el conjunto de sistemas, estructuras, procesos de dirección, tecnología y estrategias. Es un concepto mucho más amplio que el de <<estructura organizativa>>, ya que incluye, además de la estructura formal de la empresa, el diseño de los procedimientos de trabajo, el estilo de funcionamiento real u organización informal y los procesos de selección, incorporación a la cultura y desarrollo del personal.