Universidad Tecnolgica de PanamFacultad de Ingeniera en Sistemas Computacionales Lic. En Ingeniera en Sistemas y Computacin Gerencia de Recursos Humanos

SELECCIN DE PERSONAL

Presentado por:Reyes, Reynaldo8-868-836Rodrguez, Clemente8-832-1209

Grupo:1IL-142

VIERNES 25 DE ABRIL DEL 2014

INTRODUCCION

El proceso de seleccin consta de pasos especficos que se siguen para decidir cul solicitante cubrir el puesto vacante. Aunque el nmero de pasos que siguen diversasorganizacionesvara, prcticamente todas las compaas modernas proceden a un proceso de seleccin. La funcin deladministradorderecursos humanosconsiste en ayudar a la organizacin a identificar al candidato que mejor se adecue a las necesidades especficas del puesto y a las necesidades generales de la organizacin.Los departamentos de personal emplean el proceso de seleccin para proceder a la contratacin de nuevo personal. La informacin que brinda el anlisis de puesto proporciona la descripcin de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeo que requiere cada puesto; los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisin, y permiten asimismo conducir el proceso de seleccin en forma lgica y ordenada, y finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger. En el siguiente trabajo se describir a fondo el proceso de seleccin de personal y todas las etapas que se presentan en el mismo; esperemos sea de su total agrado y satisfaccin.

PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL

En qu consiste?

La Seleccin de Personal consiste en los diferentes tipos de evaluaciones que realizan las empresas con el objetivo de elegir una persona que cumpla requisitos que le permitan incorporarse y cumplir lo requerido en el momento por el centro de trabajo y que adems est preparado para adaptarse a los cambios y necesidades del centro de trabajo en el futuro.

Importancia de una seleccin de personal dentro de una empresa.

En aos atrs la seleccin de personal no era tomada en cuenta por las empresas; a consecuencia de esto, los resultados eran negativos ya que la empresa no contaba con un personal idneo para cumplir sus funciones.

Actualmente se ha fortalecido este proceso y gracias a ello se han obtenido mejores resultados para el empleado y el empleador.

Ahora estos procesos los estn realizando empresas consultoras especializadas o por un departamento de recursos humanos de la misma empresa.

En muchos departamentos depersonalse integran lasfuncionesde reclutamiento y seleccin en una solafuncinque puede recibir el nombre de contratacin. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna la funcin de contratacin a ungerenteespecfico. En los ms pequeos, el gerente del departamento desempea esta labor.

Estos tres elementos determinan en gran medida la efectividad del proceso: La informacin que brinda el anlisis de puesto; Los planes de recursos humanos a corto y largo plazos y Finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger.

En general las empresas seleccionan a su personal en varias etapas, sin embargo, puede variar de acuerdo a la organizacin, al puesto y a las caractersticas del mismo proceso. Estas son:

Requerimiento

Es el momento en que la empresa crea una vacante de trabajo, para sustituir a algn otro trabajador o por la creacin de un nuevo puesto de trabajo.El requerimiento contiene los requisitos que debe reunir el nuevo trabajador, los conocimientos exigidos, la experiencia laboral, las caractersticas personales y las habilidades que le permitan desempearse en el puesto.

Reclutamiento

Es el proceso por el cual las empresas convocan y reciben el Currculum Vitae de los postulantes a puestos de trabajo para conseguir la mayor cantidad de personas que cumplan los requisitos exigidos para el puesto de trabajo.

Preseleccin (evaluacin curricular)

En esta etapa se evalan todos los CV presentados y la empresa se queda slo con los candidatos que cumplan los requisitos solicitados; las personas que pasen esta etapa luego sern convocados para una evaluacin.* Recuerda que el Currculum Vitae es muy importante debido a que plasma en papeles lo que eres; si colocas informacin incompleta o que no se ajusta a la realidad no sers convocado a la siguiente etapa.* Si no obtienes respuesta al envo de tu Currculum Vitae, puedes llamar por telfono para hacerles notar tu inters en el Proceso de Seleccin.

Evaluacin psicolgica, psicotcnica y tcnica

En esta etapa el empleador aplica a los postulantes una serie de evaluaciones para obtener informacin sobre la personalidad, el potencial intelectual, las habilidades numricas, verbales, espaciales, entre otras, que le permitirn decidir qu candidato es el que ms se adeca al perfil del puesto.Las empresas utilizan diversas tcnicas y herramientas de evaluacin: evaluaciones psicolgicas, pruebas proyectivas, pruebas de potencia, pruebas tcnicas, dinmicas grupales, entrevistas, etc.

La Entrevista

En esta etapa slo acceden los candidatos con posibilidades de ser contratados. Consiste en la indagacin que realiza el entrevistador o los entrevistadores al postulante o a los postulantes en forma conjunta.

Toma de decisin

El resultado final del proceso de seleccin se traduce en el nuevo personal contratado. Si los elementos anteriores a la seleccin se consideraron cuidadosamente y los pasos de la seleccin se llevaron de forma adecuada, lo ms probable es que el nuevo empleado sea idneo para el puesto y lo desempee productivamente. Un buen empleado constituye la mejor prueba de que el proceso de seleccin se llev a cabo en forma adecuada.

CICLO DE SELECCIN DE PERSONAL