TALENTO HUMANOEVALUACION DE DESEMPEÑO

UNIVERSIDAD LIBRESeccional Cali

Facultad de Ciencias EconómicasAdministrativas y Contables -

FUNDEVIC

Programa de EMPRESAS

DOC. MARITZA LOPEZ I.Administradora de Empresas

EVALUACION DE DESEMPEÑO

Estudia los factores internos y externos de un trabajador, para mejorar su desempeño

y ambiente laboral.

EVALUACION DE DESEMPEÑO

INTERNOS Habilidades Motivación Condiciones laborales EXTERNOS Supervisión Compañeros de trabajo Compensación Capacitación Evaluación

DESEMPEÑO

C O M P E T E N C I A S

EVALUACION DE DESEMPEÑO

OBJETIVOS PRINCIPALES

Permite la posibilidad de que el trabajador se desarrolle

personal y profesionalmente.

Propicia que los resultados de la organización estén en

continua mejora.

EVALUACION DE DESEMPEÑO

OBJETIVOS PRINCIPALES

Logra que el mayor aprovechamiento del

talento humano.

QUIENES HACEN PARTE DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO

EVALUACION DE DESEMPEÑO

PROCEDIMIENTO Definir las competencias cardinales y especificas criticas de la

organización o del puesto.

Diseño de la herramienta cuestionario o formulario.

Elegir las personas que intervienen como evaluadores.

Lanzamiento del proceso de evaluación.

Relevamiento y procesamiento de datos realizado por un consultor externo.

Comunicar los resultados únicamente al evaluado.

EVALUACION DE DESEMPEÑO

PROCEDIMIENTO

1. Establecer un estilo de dirección participativo2. Crear un canal de comunicación entre responsable y

colaboradores3. Informar a las personas sobre el desarrollo de sus

competencias (laborales, de responsabilidad, social, etc.)

4. Evaluar objetivamente las contribuciones individuales5. Motivar a las personas mediante el reconocimiento

trabajo bien hecho6. Involucrar a las personas en los objetivos de la

Organización7. Estimular a las personas para conseguir resultados

eficaces

Mejorar losresultados

de laOrganización

EVALUACION DE DESEMPEÑO

Es importante que en las empresas se realice la evaluación y de esa manera generar

una cultura y perder el temor a ser evaluado, y mas bien se vea como una

oportunidad de aprendizaje, el cual motive al empleado a mejorar sus

desempeños o a fortalecerlos.