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evaluacion financieraTRANSCRIPT
Modelo de proyección de la demanda de la empresa
Producto: Pasta dental
El mercado potencial absoluto de un bien de consumo perecedero no unido al uso de un equipo
Datos
Usos diarios por usuario4
1
Gramos por año
5,840,000,000
Un tubo = 90 gramos
5
La Demanda Global de un bien de consumo perecedero Tasa de ocupación
80%
1,460
Gramos por año
4,672,000,000
tubo por año
Tipificación de la unidad de consumo en términos de: edad,
sexo, etc., como usuario potencial
Número de unidades de consumo potenciales
Cualquier persona de 5 o más años es usuario potencial
Tasa d
e
pen
etr
ació
n Número de ocasiones de uso por año
Tasa de consumo por ocasión de uso
Utilización normal, expresada en unidades de consumo (gramos)
Mercado potencial absoluto, expresado en unidades de
consumo (gramos)
Mercado potencial absoluto, expresado en unidades
comerciales (tubo)
Tasa de usuarios efectivos entre las unidades de consumo
potenciales (Tasa de ocupación)
Tasa de consumo unitario por usuario efectivo (Tasa de
penetración)
Número de ocasiones de uso por año
Demanda global, expresada en unidades de consumo (gramos)
Demanda global, expresada en unidades comerciales (tubo)
934,400,000
Cuota de mercado proyectada - Demanda proyectadaCuota de mercado proyectada
Expresada en %10%
Demanda global, expresada en unidades comerciales (tubo)
Modelo de proyección de la demanda de la empresa
Mercado: Bolivia
El mercado potencial absoluto de un bien de consumo perecedero no unido al uso de un equipo
40% 10,000,000
Número de usos por año1,460
Tubo por año
1,168,000,000
La Demanda Global de un bien de consumo perecedero Usuarios efectivos
3,200,000
1,460
1
Total de unidades de consumo tipificadas, expresado en %
respecto de la población total
Total de unidades de consumo tipificadas, expresado en
términos absolutos
Esto representa el 60% de la población total
Sea en Bolivia: 8 millones de habitantes
Tasa de consumo por ocasión de uso
Cuota de mercado proyectada - Demanda proyectadaExpresada en volumen Precio de venta proyectado
93,440,000 20.00
Modelo de proyección de la demanda de la empresa
El mercado potencial absoluto de un bien de consumo perecedero no unido al uso de un equipo
4,000,000
La Demanda Global de un bien de consumo perecedero
Número de unidades de consumo potenciales
Cuota de mercado proyectada - Demanda proyectadaExpresada en cifras
1,868,800,000
Modelo Costo - volumen - utilidad
VariablesValores
∆ 5%Año 1 Año 2
Volumen proyectado 110,000 115,500Precio 12 12Ventas 1,320,000 1,386,000
55% Costo variable total 732,496 769,121Costo medio variable 7 7Margen de contribución unitario 5 5Margen de contribución total 587,504 616,879Costo fijo 3,000,000 3,000,000Utilidad operativa -2,412,496 -2,383,121Punto de equilibrio 561,698 561,698
Modelo Costo - volumen - utilidadValores
7% 9% 11%Año 3 Año 4 Año 5123,585 134,708 149,525
12 12 121,483,020 1,616,492 1,794,306
822,959 897,026 995,6997 7 75 5 5
660,061 719,466 798,6073,000,000 3,000,000 3,000,000-2,339,939 -2,280,534 -2,201,393
561,698 561,698 561,698
Evaluación del proyectoVariables Año 0 Año 1 Año 2 Año 3
Ingresos 1,320,000 1,386,000 1,483,020Costos variables 732,496 769,121 822,959Costos fijos 3,000,000 3,000,000 3,000,000Total costos 3,732,496 3,769,121 3,822,959Inversiones -12,000,000 0 0 0Valor de rescate 0 0 0Flujo neto -12,000,000 -2,412,496 -2,383,121 -2,339,939Flujo neto descontado -7,850,370VAN -19,850,370TRD 12%TIR Err:523Rentabilidad -165%Período de recuperación 4
Criterio de decisiónVAN > 0 AceptarVAN < 0 RechazarVAN = 0 Indiferente
Evaluación del proyectoAño 4 Año 5
1,616,492 1,794,306897,026 995,699
3,000,000 3,000,0003,897,026 3,995,699
0 00 1,000,000
-2,280,534 -1,201,393
Cálculo del WACC (Promedio ponderado del costo de capital)
Cuenta
Pasivo 7,000,000 12% 840,000
Patrimonio 2,500,000 25% 625,000
Total 9,500,000 1,465,000
Cálculo del WACC (Promedio ponderado del costo de capital)
Cuenta
Pasivo 7,000,000 12%
Patrimonio 2,500,000 25%
Total 9,500,000
Valor (a)
Costo (b)
Valor (a)
Costo (b)
Cálculo del WACC (Promedio ponderado del costo de capital)
57% 6.88%
43% 10.67%
100% 17.55%
Cálculo del WACC (Promedio ponderado del costo de capital)
Proporción (c)
Ponderación (b x C)
Proporción (c)
Ponderación (b x C)