Estrategia global de promoción de la

afiliación

Conferencia regional del Hemisferio Occidental

Lunes 22 de julio de 2013

1. Presentación de la estrategia global de

promoción de la afiliación

I. Aspectos básicos de la afiliaciónII. ¿Por qué una estrategia de

promoción de la afiliación?III. El procesoIV. Principales prioridades y objetivosV. Enlaces a otros trabajos

estratégicos

1. Aspectos básicos de la afiliación

• 145 Organizaciones Miembro - incluyendo Miembros plenos y Miembros asociados

• Distribución regional: 31 África, 14 Árabe, 25 Asia-Pacífico, 39 Europa y 36 Hemisferio Occidental

Miembros globales

~8,2 millones de miembros(censo de 2009)

Tendencia de afiliación

Tendencia al alza en la afiliación desde 2006

Tabla de OM según su tamaño

Por debajo de 100000 Más de 100000

Mayor afiliación

OM Afiliación (censo de 2009)

EE. UU. 3.334.946

India 1.524.800

Filipinas 599.931

Reino Unido 516.737

Kenia 158.810

Nigeria 133.326

Uganda 112.371

Francia 111.564

Total 6.492.485

Ocho Organizaciones Miembro acaparan aproximadamente el 80% del total de miembros

Nota: algunas OM tienen más de un tipo de entrega

Tipo de entrega

África Árabe AP Europa HO

Basada en lacomunidad(Número de OM)

18 11 10 36 19

Basada encolegios (Número de OM)

17 4 17 4 26

Basada en la fe(Número de OM)

10 2 0 10 9

II. ¿Por qué una estrategia de promoción de la afiliación?

• Que TODAS las niñas sean valoradas y puedan actuar para cambiar el mundo

Para cumplir la VISIÓN, tenemos que contar con una Estrategia global de

promoción de la afiliación con prioridades y bien articulada

¿Por qué una estrategia de promoción de la afiliación?

Se trata de un plan estratégico: un documento que se utiliza para comunicar los objetivos

de la AMGS en torno a la afiliación, las acciones necesarias

para conseguir esos objetivos y todos los demás elementos críticos diseñados durante la planificación

por el Grupo de trabajo.

Tenemos una oportunidad

Hay cerca de 870 millones de chicas en el mundo con edades comprendidas entre los 5 y los 19 años, pero solo un 1% de ellas es miembro actualmente

¡El potencial de crecimiento es del 99%!

Para hacerlo necesitamos un plan claro para establecer por qué y cómo vamos a hacerlo

III. El proceso

III. El proceso

IV. Principales prioridades y objetivos

Se trata de una estrategia global centrada tanto en la cantidad como en la calidad de los miembros:

• Reclutamiento: no podemos crecer sin calidad

• Retención: no podemos mantener el crecimiento sin calidad

La calidad es la clave tanto para atraer niñas de entornos más diversos, (reclutamiento) como para mantener a los afiliados (retención).

Tres áreas/líneas prioritarias1) Aumentar la capacidad de las OM a

través de la estructura regional, incluyendo el aumento del voluntariado.

Se conseguirá principalmente con Estrategias regionales de promoción de la afiliación

2) Vías para la participación en la organización

3) Nuevas vías de participación para niñas y mujeres jóvenes

Línea 1ObjetivosHacer crecer y mantener Organizaciones Miembro fuertes centradas en cumplir la misión de la AMGS, y que sean influyentes, flexibles, se rijan por valores y sean dirigidas por líderes de alta calidad

Asegurar que la AMGS sea la organizacióin escogida por niñas y jóvenes, partidarios, voluntarios, afiliados y donantes

ObjetivoAumentar la afiliación hasta los 12 millones antes de 2020

Línea 2ObjetivosRevisar las vías de acceso que existen para ser miembros de una organización con el fin de entender qué barreras existen y así analizar nuevos modelos de organización que permitan aumentar la afiliación

Aumentar el número de OM asociadas o plenas de 145 a 154 antes de 2020, aprendiendo del análisis de las vías de acceso para ser miembros de una organización

ObjetivoAumentar el número de OM de 145 a 154 antes de 2020

Línea 3ObjetivosAnalizar si establecer nuevas vías de acceso a la afiliación acercaría a la AMGS al éxito de su visión de llegar al 100% de las niñas y jóvenes de todo el mundo

Analizar si el actual modelo de afiliación es el motivo que impide que la AMGS no llegue al 100% de niñas y jóvenes

ObjetivoSi el análisis indica que existe una necesidad, presentar ideas de nuevas vías de acceso a la afiliación en la Conferencia Mundial de 2014

La Visión 2020 y la Afiliación como marco de partida

V. Enlaces a otros trabajos estratégicos

A nivel de OM: habrá un mayor apoyo específico y orientado para las OM, identificado en planes de desarrollo, reconociendo las diversas necesidades y la naturaleza diversa de nuestros miembros.

A nivel regional: Se están creando estrategias regionales de promoción de la afiliación para identificar los temas clave y las oportunidades de crecimiento de la afiliación en la región

A nivel global: Todo esto se incorporará a los planes estratégicos de la AMGS de los próximos trienios hasta 2020, para cumplir la Visión 2020

Próximos pasos• Se pondrán en común las aportaciones de

todas las sesiones de consulta y talleres de la Conferencia Regional con el Grupo de Trabajo y se revisará la Estrategia global de promoción de la afiliación para incorporarlas

• Debate en el Consejo Mundial en septiembre de 2013, cierre de la Estrategia y de la votación del Consejo Mundial en diciembre de 2013

• La Estrategia final se presentará en la Conferencia Mundial de 2014 para su aprobación

Preguntas

Gracias por participar en la sesión de hoy, ¡agradecemos sus aportaciones!

Si tienen cualquier duda, pueden ponerse en contacto con los representantes de la MDSWG:•Jill Zelmanovits •Perla Alejandrina Casco Perez•Linda Foreman•Fiona Harnett•Sally Elkes•Frances Hillman de Lopez