La estrategia clásica (esencialmente militar) se divide primero en dos mitades: aquella que corresponde a occidente esta caracterizada por una estrategia basada en objetivos. Los pensadores importantes de la estrategia de occidente son Nicolás Maquiavelo y Carl von Clausewitz…

Por otro lado, la estrategia oriental está principalmente enfocada en los procesos. En el pensamiento clásico de oriente, la estrategia está

determinada por factores ajenos a la racionalidad como el Tao, vale decir, el camino de la naturaleza que viene de la antigua filosofía china cuyos

máximos exponentes fueron los filósofos Confucio y Lao-Tse.

William Edward Deming: estadístico estado unidense y consultor. Creó el concepto de calidad total su nombre esta asociado al éxito económico en Japón desde 1950 en adelante.

Los 14 puntos de mejoramiento gerencial (Deming, 1984):

1) Crear constancia en el propósito de mejorar el producto y el servicio.

2) Adoptar la nueva filosofía.

3) No depender más de la inspección masiva.

4) Acabar con la practica de adjudicar contratos de compra basándose exclusivamente en el precio.

5) Mejorar continuamente y por siempre el sistema de producción y de servicios.

6) Instituir la capacitación en el trabajo.

7) Instituir el liderazgo.

8) Desterrar el temor.

9) Derribar las barreras que hay entre las áreas de staff.

10) Eliminar los slogans, las exhortaciones y las metas numéricas para la fuerza laboral.

11) Eliminar las cuotas numéricas.

12) Derribar las barreras que impiden el orgullo de hacer bien un trabajo.

13) Instituir un programa vigoroso de educación y reentrenamiento.

14) Tomar medidas para lograr la transformación.

Michael Eugene Porter: Economista estadounidense, profesor de la escuela de negocios de Harvard y especialista en gestión y administración de empresas.

Las 5 fuerzas de Porter:

Rivalidad entre losCompetidores existentes

Amenaza de losnuevos competidores

Amenaza de productosy servicios sustitutivos

Poder de negociación

de los proveedores

Poder de negociación

de los clientes

Kenichi Ohmae: Consultor de negocios, reformador social, periodista y autor de mas de 100 libros. Además es profesor distinguido de la Universidad de Corea y Doctor en Ingeniería Nuclear del MIT. Desarrolló el modelo de negocio 3C para la construcción de estrategias: la corporación, los clientes y los competidores.

1) Fenómeno

2) Agrupación

3) Abstracción

4) Determinación del enfoque

7) Surgimiento de la conclusión8) Concreción de la

forma de las conclusiones9) Proyecto

del plan de acción

10) Implantación por los gerentes de línea

6) Validación o rechazo de las soluciones hipotéticas por

medio de un análisis profundo

5) Formulario previsional de las soluciones hipotéticas

ETAPAS DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO: Resolución del problema

Planificación

de la implementación

Para cadacomponente

Somos más

caros

Somos inferiores

Somos superiores

Somos más

baratos

Sin excusas:

2. Ingeniería del valor

3. Cambiar por partes como las del competidor

Disimularlo:

2. Mejorarlo

3. Sin cambio

Examen más minucioso:

2. Reconsiderar precio o promoción

3. Ingeniería del valor

¡No lo toquen!

Francisco Javier Garrido: Diplomado en Dirección de empresas de la Universidad de Barcelona y Bachelor en Ciencias de L’Entreprise & Marketing por el Instituto Internacional de Comunicación de París. Consultor y colaborador de medios como la Harvard Business review.

El proceso del pensamiento estratégico presupone codificar y decodificar la información (cuyas variables son densidad y calidad). La codificación y decodificación de la información se realiza sobre el entorno de la empresa.

En el mundo empresarial existe una tendencia a repetir modelos exitosos pero cada modelo cambia en virtud de la decodificación en el contexto. A contextos diferentes, decodificaciones diferentes. La empresas se transforman en homo redundantis, ya que solo buscan repetir las formas de los procesos mas que comprenderlos.

Partículas de datos

Información ausente

Estado futuro

Flujo presente

Información/incertidumbre del estado futuro del flujo de información:

La estrategia del Océano Azul:

W. Chan kim: Profesor de estrategia y gestión internacional. Catedrático del Boston Consulting grupo Bruce D. Henderson. Co-Director del Instituto INSEAD Estrategia Océano Azul.

Renée Mauborgne: Miembro distinguido y profesor de Estrategia y Gestión en INSEAD. Co-autora del libro. Co-Fundadora y Co-Directora del instituto INSEAD.

1) Reconstruirlas fronteras

2) Perspectivaglobal

3) Mas allá de la demanda

4) Secuenciaestratégica

5) Superar obstáculos

claves

6) Ejecucióndentro de laestrategia