enero 2010

Enero 2010

Código 85 / 2010

RiesgoRiesgo

PeligroPeligro

IncidenteIncidente

PérdidaPérdida

Riesgo Inherente

Riesgo Adquirido

Riesgo especulativo

Riesgo puro

Riesgo operacional

CONCEPTOS BÁSICOS DE PREVENCIÓN

DEFINICIONES

RIESGORIESGO Potencial de pérdidas

asociado a la variabilidad de los procesos.

PELIGROPELIGRO Inminencia del daño.

INCIDENTEINCIDENTE Evento o suceso que genera

pérdidas.

PÉRDIDAPÉRDIDA Desperdicio evitable de

recursos. Uso de recursos que no

genera valor.

DEFINICIONES


Riesgo Operacional

Riesgo Operacional

Procesos

pérdidapérdida

INCIDENTEINCIDENTECONTROL

ESTÁNDARESESTÁNDARES

UNIENDO LOS CONCEPTOS...


PÉRDIDAPÉRDIDA

INCIDENTEINCIDENTECAUSAS BÁSICAS

ORIGEN SUCESO EFECTOORIGEN SUCESO EFECTO

ERRORES o CAUSAS INMEDIATAS

MODELO DE CAUSALIDAD

• ACCIDENTE

• CUASI-PÉRDIDA

• FALLA DE PROCESO

• ACCIDENTE

• CUASI-PÉRDIDA

• FALLA DE PROCESO

• ACTOS SUBESTÁNDARES

• CONDICIONES SUBESTÁNDARES

• LESIONES.

• DETERIOROS.

• DETENCIONES.

• DERROCHES.

• ETC.

• LESIONES.

• DETERIOROS.

• DETENCIONES.

• DERROCHES.

• ETC.


PROCESO

PELI

GROS!

!

Inherente Connatural a las personas, equipos, materiales y

condiciones de ambiente o lugar en que deban desarrollarse los procesos.

Adquirido Agregado por decisión o selección de las personas.

Especulativo Existe la posibilidad de ganar o perder (Bolsa, juegos

de azar).

Puro, sistemático u operacional Sólo existe la posibilidad de pérdida, nunca de

ganar.

TIPOS de RIESGOS


•Accidente•Daño físico: Lesiones a personas o daño a la propiedad.

•Falla Operacional o Defecto de proceso•Deterioro de la productividad, calidad, costos, proceso, provecho, sin dejar huella física.

•Cuasi-pérdida• Incidente que puede resultar en daño o deterioro. • Causa pérdidas difíciles de identificar y evaluar.

TIPOS DE INCIDENTE



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Los incidentes, cuando ocurren, deben ser investigados, analizados y transformadosen oportunidad de mejoramiento.

Investigación de Accidentes.

Investigación de Fallas Operacionales.

Investigación de Cuasi-Pérdidas.

INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES


PROCESO DEINVESTIGACIÓN DE INCIDENTES


Reportar el Suceso

Recolectar la evidencia

Hacer el Análisis causal

Determinar las Medidas correctivas y de mejoramiento

Hacer el Seguimiento

Recopilar y registrarla información esencial.

Esclarecer dónde y cómo.

Esclarecer por qué ocurrió

el incidente.

Determinar un plande trabajo y su

prioridad.

Evaluar los resultados.

• FUENTELa actividad o trabajo en desarrollo.

• AGENTEElemento físico o material que hace contacto y daña.

FACTORES DE ANÁLISIS DE ACCIDENTES


• TIPO DE CONTACTOForma de interacción entre el Agente y el elemento dañado.

• CAUSASOrigen del accidente y sus consecuencias.Objeto de la acción preventiva.

Causas Básicas,Causas reales oCausas raíces

Causas Inmediataso Errores

CAUSAS DE LOS INCIDENTES


• Factores personales.

• Factores del trabajo.

• Actos o acciones Subestándares.

• Condiciones Subestándares.

PÉRDIDAPÉRDIDA

INCIDENTEINCIDENTE

ORIGEN SUCESO EFECTOORIGEN SUCESO EFECTO

• Factores

Personales

MODELO DE CAUSALIDAD

• ACCIDENTE

• CUASI-PÉRDIDA

• FALLA DE

PROCESO

• ACTOS SUBESTANDARES

• CONDICIONES SUBESTANDARES

• LESIONES.

• DETERIOROS.

• DETENCIONES.

• DERROCHES.

• ETC.

• Factores del Trabajo


CAUSAS BÁSICASCAUSAS BÁSICAS

CAUSAS CAUSAS INMEDIATAS INMEDIATAS o ERRORESo ERRORES

Actos o Acciones subestándares

Actuación fuera de los procedimientos o métodos aceptados como correctos para garantizar la continuidad de las operaciones.

Condiciones subestándares

Condiciones del ambiente de trabajo.Espacio físico, herramientas, equipos, materiales, instalaciones que no cumplen con los requisitos mínimos para garantizar la seguridad de las personas.

ERRORES EN EL PROCESO


Para detectar y controlar las causas que lo originaron.

Para evitar que se repita.

Todo incidente, sea accidente, falla operacional o cuasi-pérdida debe ser informado para ser

investigado.

•El trabajador debe cooperar para transformar el hecho negativo en una acción de

seguridad.”

¿ POR QUÉ SE INVESTIGAN LOS INCIDENTES ?


Temor a medidas disciplinarias.

Para evitar la burocracia.

Para proteger la reputación.

Por temor a la reacción del jefe.

Temor al tratamiento médico.

Antipatía hacia el personal médico.

Para no detener la producción.

Deseo de mantener limpia la hoja de vida.

Por no comprender la importancia que tiene.

INCIDENTES…¿POR QUÉ NO SE REPORTAN?


¿CÓMO INCENTIVAR EL REPORTE?


Comportamiento de la supervisión.

Valoración de la cooperación.

Campañas de incentivo.

Reglamento Interno de Orden, Seguridad e Higiene:

¡Es Obligatorio!

Legislación laboral preventiva.

“Un accidente leve no informado hoy, mañana puede ser catastrófico.”

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Triángulo de Bird:Triángulo de Bird:

PROPORCIÓN ENTRE LOS INCIDENTES


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