el mantenimiento productivo total (tpm) es una · 2018-03-07 · el mantenimiento productivo total...

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Fundamentos, Técnicas y recomendaciones para la implantación y gestión de TPM.

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Fundamentos, Técnicas y recomendaciones para la implantación y gestión de TPM.

El Mantenimiento Productivo Total (TPM) es una

filosofía que se enfoca en la eliminación de

pérdidas asociadas con paros, calidad y costos

en los procesos de producción industrial.

Es una forma de trabajo dentro del ámbito

industrial que permite de forma sistemática

mejorar y eficientizar todos los espacios de la

empresa, tanto administrativos como

industriales.

TPM, más que una metodología, es una forma

de trabajo y de vida dentro del ámbito industrial

que permite hacer mucho más eficientes todos

los lugares de la empresa. Los ámbitos de

Producción como también los Administrativos se

ven muy beneficiados por el uso de la

Metodología TPM.

Se logran resultados extraordinarios

sustentables en el tiempo, con una gran

satisfacción para las personas que componen la

empresa en todos sus niveles y ámbitos

Este curso le permitirá conocer qué es el TPM,

cuál es su filosofía, sus principales pilares y

herramientas y cómo lanzarlo en una empresa

industrial. De esta forma se logra un

conocimiento general del TPM y de cómo iniciar

su implantación.

Es imposible administrar de manera eficiente

cualquier operación logística sin el apoyo de

indicadores que contribuyan a la toma de

decisiones dentro de la organización.

Este curso le permitirá analizar los procesos

clave que ocurren dentro de su organización,

transformar los datos que éstos arrojan en

información que le permita elaborar indicadores

de gestión, analizarlos para determinar que está

ocurriendo con el proceso medido y que le

permita su gerenciamiento para obtener los

Se logran resultados extraordinarios sustentables en el tiempo, con una gran satisfacción

para las personas que componen la empresa en todos sus niveles y ámbitos

Este curso le permitirá conocer qué es el TPM, cuál es su filosofía, sus principales pilares y

herramientas y cómo lanzarlo en una empresa industrial. De esta forma se logra un

conocimiento general del TPM y de cómo iniciar su implantación.

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exclusivamente para el ámbito empresarial.

El Curso Esencial de TPM para Profesionales es una formación detallada, completa y“de

cabecera”para todos los Profesionales y/o Responsables dentro del Area de Supply Chain

(operaciones, logística, producción, planificación y abastecimiento, entre otras) que deseen

mejorar la calidad de la producción en su empresa con nuevas metodologías y herramientas

que fueron exitosas en empresas líderes.

El Cuerpo Docente se siente orgullosos de que tú y tu Empresa puedan evaluar nuestra

oferta académica. Sabemos que disponemos de material eminentemente práctico que

puede cambiar definitivamente el comportamiento de un Profesional y mejorar su

rendimiento.

El acceso a nuestro Campus Online multimedia, permite estudiar al material didáctico en

español sin horarios fijos, de manera ilimitada las 24 horas del día los 7 días de la semana y

realizar los ejercicios y evaluaciones que contiene nuestro Programa de Capacitación.

El profesional elije el dispositivo y el momento más adecuado

para su estudio.

El material didáctico está en formato de lectura descargable.

El Coach siempre contesta las dudas e inquietudes e interactúa a medida que se le envían

los ejercicios o las resoluciones de los métodos del caso.

También existen los foros como medio de comunicación entre alumnos y coach.

Hay 3 modalidades d

Módulo 1 (#251):

TPM, Las Bases

TPM, el por qué

Tipos de Mantenimiento

Costos del Mantenimiento

Introducción al TPM

Definiciones específicas de TPM

Fundamentos, objetivos y beneficios

Cómo funciona el TPM?

Módulo 2 (#252):

Herramientas de su implementación

Estructura del TPM

Mantenimiento Autónomo

Implementación

Mantenimiento Planificado

Las 5 S’s , una Filosofía esencial

La Efectividad de los Equipos (EGE)

TPM y los Grupos Pequeños

Módulo 3 (#253):

Implementación y Medición

Las Seis grandes pérdidas

TPM, etapas iniciales

TPM, etapas de implantación

Medición mediante PQCDSM

Indicadores TPM, gestión y eficacia de

planta

Indicadores TPM, calidad y ahorro de

energía

Indicadores TPM, mantenimiento

Indicadores TPM, salud seguridad

formación y entorno

Evaluación y Beneficios del TPM

Casos de Éxito

Beneficios obtenidos del MRP

La Teoría de Colas

Elementos del Modelo de Colas

Los Therbligs

Pág.1

Pág.2

Pág.3