ejecutivos en accion

2013 Julio Ejecutivos en Accin 3

CONTENIDO Pg.Marketing 4Tecnologa 6Legislacin Comercial 8Agro 10Minera 12Turismo 14Ejecutivo del Mes 16Innovacin y Emprendimiento 18Opinin 20Salud y Deporte 21Piscicultura 22Educacin 24Economa 26Gourmet 28Caricatura 29Sociales 30Opinin 32

Ender Gutierrez VelasquezGerente

Hugo Fernando Cabrera OchoaDirector - Editor General

[email protected] No. 7A - 21

Cel.: 312 623 04 22 - 311 872 28 53

Neiva, Huila, Colombia

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expresa del editor.

Ender Gutierrez VelasquezGerente

DEFINICINLa revista Ejecutivos en Accin es un me-

dio de comunicacin impreso, de circulacin mensual, que trata acerca de todos los te-mas relacionados con la economa regional; aporta y comparte conocimientos sobre te-mas de inters a todos los que participan de la dinmica econmica del sur colombiano, convirtindose en medio de comunicacin e informacin de gran valor para el Huila y otros departamentos vecinos.

MISINLa Revista Ejecutivos en Accin es el primer

medio de comunicacin especializado en Economa y Negocios producido en el sur del pas, que busca satisfacer las necesidades de informacin sobre diferentes temas de vital importancia para el desarrollo econmico del departamento, soportados en las nuevas tec-nologas, tratando de llegar al mayor nme-ro de lectores posibles, contribuyendo as al avance en materia productiva para la regin.

VISINLa Revista Ejecutivos en Accin se constituir

como el ms importante medio de comunica-cin e informacin sobre temas relacionados con Economa y Negocios del Huila y departa-mentos vecinos, participando activamente en el desarrollo econmico del sur colombiano.

Ejecutivos en Accin Julio 2013

EndEr gutiErrEzejecutivos en accin

1. A la gente (empleados) hay que evaluarlos da a da.

Lo correcto es analizar los resultados de la evaluacin, proponer un camino y dar las herramientas y motivacin para un mejoramiento y buen desempeo con base en los talentos individuales y el de-sarrollo de los mismos como potencial productivo.

2. Detrs de cada error

hay un culpable.Supervisar errores no es

buscar los culpables es en-contrar las fallas para dar-le solucin, lo correcto es que se desarroll la cultura de empresa inteligente que aprende. Es importante iden-tificar si los errores provienen de los procesos, de capacitar al personal o del personal como tal; pero si depende de esa ltima, tambin es res-ponsabilidad corporativa la eleccin del personal que se ha de hacer cargo de un rea en especial.

Lanzar juicios antes de preguntar

por los esfuerzos al logro, no es

sano.

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Mercadeo

Lo correcto es analizar los resultados de la evaluacin, proponer un camino y dar las herramientas

Supervisar erroresno es buscar los culpablesConceptos errados en la empresa y la gerencia respecto a su relacin con el entorno.

Mercadeo3. Estas son las nuevas normas que van a regir en la seccin de

Implantar normas sin socializarlas no es lo correcto, lo correcto es que el personal interiorice las razones y conveniencias de una norma, ms que implantarlas. As sea necesario implantarlas, debe asegurarse que todos comprendemos el porqu de ellas para generar la menor desviacin po-sible que afecte el funcionamiento normal de la empresa.

4. Por qu tuvo tan malos resultados este mes?

Lanzar juicios antes de preguntar por los esfuerzos al logro no es sano, cuando se lanzan juicios por los resultados se bloquea la comunicacin y nubla la posibilidad de encontrar soluciones, es ms responsable indagar por las situaciones que han acon-tecido frente al logro y buscar posibilidades de mejora, as como asignacin de tareas una vez comprendido las razones y plantea-do estrategias de solucin.

5. Ni le pregunto tal cosa porque ya conozco su respuesta.

Romper con la comunicacin con actitud de suficiencia no se debe hacer, lo correcto es siempre abrir canales de comunicacin, puesto que las directivas creen sabrselas todas, pero su percepcin es apenas des-de el escritorio. Desconocer los detalles, las motivaciones, los retos, las dificulta-des y los anhelos de las personas a cargo es simplemente ceguera empresarial que conlleva al desarrollo de una empresa poco inteligente que no aprende.

6. Ceder ante los subalternos es grave para la gerencia.

Tomar actitud de mando mas no de lide-razgo es falta de identidad con respecto a la gerencia ya que lo correcto es que una bue-na direccin permita la participacin activa, motivada, retadora del equipo a cargo de la gerencia, aun cuando respetando los linea-mientos que corresponden a la promesa de productos y/o servicio de la empresa as como su programa de control de riesgo es-pecialmente en crdito y cartera.


Tecnologa

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Cels.: 320 887 49 44 - 311 872 28 [email protected]

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