conocimiento en accion
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NOIC
AR
ENE
G
DE LCONOCIMIENTO
AdquisiciónAdquisición
Asignación de recursos
Asignación de recursos
FusiónFusión Adaptación
Adaptación
RedesRedes
Generación de
conocimiento
Adquisición
Asignación de recursos
Fusión
Redes
Adaptación
Todas las organizaciones saludables generan y usan conocimiento.
El conocimiento que uno crees estar comprando puede abandonar la empresa.
ALQUILER
Las empresas deben exprimir tanto conocimiento como les sea posible a los consultores.
El conocimiento alquilado puede quedar para los clientes, tanto en experiencia como en formatos estructurados.
El conocimiento de un experto tiene un alcance importante, es difícil de transferirlo todo en un contrato de asesoría.
Si usted esta alquilando conocimiento asegúrese de tomar medidas para retenerlo.
MODOS DE GENERAR CONOCIMIENTO
ASIGNACIÓN DE RECURSOS Y FUSIÓN
La Generación del Conocimiento – Asignación de Recursos
Gestión del Conocimiento
Recurso EstratégicoClave
Competitividad de unaOrganización
Proceso del conocimiento inmerso en la Organización
ESTRATEGIA Aprendizaje Continuo
Giomelys Rivero
La Generación del Conocimiento – Asignación de Recursos
Gestión del ConocimientoyEstrategia
Perspectiva Estratégica
Ciclo de Gestión de Conocimiento
(Bueno)
La Gestión del Conocimiento - Fusión
Objetivo Primordial
de toda Organización
Mercado Globalizado
RecursosBuena AdministraciónProducción de calidadInnovación
Tecnología de la Información
Fundamento de la Organizacióndel Siglo XXI
Tiempo – Distancia – Espacio
Giomelys Rivero
Nueva realidad Siglo XXI
(Méndes)
Factor HumanoImperante en la Organización
PerspicaciaPresuponerInferir
Inteligencia Artificial
DECISIONES BASADAS EN LA SENSIBILIDAD
No dispone de ordenadores que piensen como los seres humanos
La Gestión del Conocimiento - Fusión
Giomelys Rivero
EVALUACION DE LAS CAPACIDADES DINAMICAS DE LA ORGANIZACION
Evaluación de la calidad de aprendizaje organizacional (Individual, colectivo).
Medición del comportamiento de los sistemas de GC ya operativos.
Efectos de la capacidad de absorción (proceso de administración de información y Know-how,
conocimiento nuevo).
Giomelys Rivero
Circulación y Utilización de Conocimientos.(Los Usuarios)
- Creación de Espacios- Para la Comunicación
Tacita y Explicita de la Organización.
Ambiente
de Propician Conocimiento
Aprendizaje
Distribución
Uso de tal
Conocimiento.
ADAPTACIÓN
La Organización debe adaptarse ante los cambios internos y externos que se presentan.
Nueva tecnologíaNueva competencia
Cambios económicos
Cambios sociales
Nuevos productos
Cambios socialesNueva competencia
Nueva tecnología
Cambios económicos
Es difícil de cambiar algo que ha funcionado bien y que parece que siempre funcionará bien…
Las Empresas algunas veces confiadas en su éxito pasado no ven los cambios que se están produciendo.
existe una maldición del
triunfador
Al luchar por la innovación constante, algunas Empresas intentan inculcar una
sensación de CRISIS antes de que exista.
Inculque una sensación de
crisis antes de que se
produzca y podrá evitar uno
real.
La Empresa se reorganizan creando obstáculos que deben ser capaces de superar mediante la
generación de conocimiento nuevo.
Para el contrato de los empleados se debe considerar su apertura al cambio.
Contar con los
recursos y
capacidad
interna.
Tener apertura para
el cambio o contar con una “capacidad de
absorción”.
Capacidad de
una empre
sa para
adaptarse
REDES REDES REDES REDES
REDES REDES
El conocimiento también se genera en redes informales y auto – organizadas en las organizaciones las que posiblemente con el tiempo sean formalizadas.
De esta manera un conocimiento individual gradualmente puede convertirse en parte del capital de conocimiento activo de la Empresa.
El denominador común de todos los esfuerzos
necesidad dedicar tiempo y espacios adecuados
para la creación o adquisición de conocimiento.
El tiempo es el recurso más escaso, que es
imposible de replicar para la auténtica
generación de conocimiento.