Republica Bolivariana de VenezuelaInstituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”

Maturín - Monagas

PROYECTO DE DISEÑO EMPRESARIAL: INVERSIONES JOSÉ GREGORIO MIQUILENA C.A.

Docente:Morelia Moreno Autor:

José Miquilena

Nombre de la Empresa

INVERSIONES JOSÉ GREGORIO MIQUILENA, C.A.

Logotipo de la Empresa

Ubicación (dirección) Zona Industrial Maturín

Vía San JaimeMaturín – Edo. Monagas

Actividad o ramo a la que

se dedica

.Planificación y ejecución de trabajos  de construcción y mantenimiento  en las áreas Civil, Mecánica, Eléctricae Instrumentación, destinados al Mercado Nacional

para la industria petrolera.

Misión

Planificar y ejecutar trabajos  de construcción y mantenimiento  en las áreas Civil, Mecánica, Eléctricae Instrumentación, destinados al Mercado Nacional

para la industria petrolera, asegurando la satisfacciónde nuestros clientes a  través  de la calidad de nuestros

servicios, preservando  la seguridad de los trabajadores, la integridad de los equipos, en armonía  con el medio

ambiente y velando por ser una organización  socialmente  responsable. 

Visión

Ser una empresa líder e innovadora en un mercado con exigencias crecientes, buscando impulsar el

desarrollo  en el  sector industrial con nuestro óptimo desempeño y contribuir con el entorno social al crear

más y mejores empleos, apoyados en un personal calificado  y comprometido con el mejoramiento continuo.

Objetivos a Corto Plazo

• Ser reconocidos en el estado Monagas, como una Empresa responsable y comprometida

con la Seguridad. • Brindar a nuestros clientes todos los servicios

ofrecidos. • Contar con personal profesional capacitado y

tener equipos con la mayor tecnología para llevar a cabo los servicios ofrecidos.

Objetivos a Mediano Plazo

• Establecerse como la mejor Empresa de Servicios en el Oriente del país.

• Ofrecer nuevos e innovadores servicios.• Aumentar la clientela a través de campañas de marketing eficientes y

ofertando paquetes de servicios.

Objetivos a Largo Plazo

• Ser una Empresa reconocida a Nivel Nacional, siendo los número uno en el ramo del servicio.• Mantener la fidelidad y confianza de nuestros clientes a través de los años, ofreciéndoles los

más novedosos productos y servicios en manos de nuestro personal profesional con el

uso de la más alta tecnología.

Es una empresa creada con el fin de cumplir con los objetivos establecidos sea cual fuere su función, por eso cuenta con un capital solido de

parte de su dueño, también cuando se adquiere un

nuevo contrato tiene la política de establecer la

adquisición de un anticipo del capital a un 30 por ciento del pago establecido y porque mantiene una buena

reputación mantiene las puertas abiertas con los diferentes

bancos del país, para adquirir prestamos de ser

necesarios para solventar los inconvenientes que se puedan presentar enla ejecución de la obras.

Fuentes de Financiamiento

Estructura OrganizativaGerente

Superintente Administrativo

SuperintententeDe Recursos

Humano

SuperintendenteDe Ejecución

AsistentesAdministrativo Analistas de

Recursos Humano

SupervisorMecánico

Supervisor deConstrucción

SupervisorEléctrico

Mecánicos

Obreros

Electricistas

Instrumentistas

Obreros

Asesor SIAHO

Inspectores SIAHO

Descripción de Cargos

• Gerente: Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar y analizar. Deberá liderar

las funciones de cada uno de sus operarios con el fin de que estos cumplan su trabajo el cual debe estar

orientado al éxito de la empresa.• Superintendente Administrativo: Se encarga del registro de las operaciones financieras,

impuestos, sueldos y salarios, gestoría, presentación de informes, inventarios,

presupuestos, tesorería y lo que se aparezca enfrente que él pueda solucionar.

• Asistente Administrativo: Da apoyo en todas las labores administrativas, relacionadas

con la empresa.

Descripción de Cargos (II)•Superintendente de Recursos Humanos:

Reclutamiento y selección, inducción y capacitación de personal, remuneraciones

motivación y clima laboral. • Analista de Recursos Humano: Da apoyo en todas las actividades relacionadas

con los recursos humanos de la Empresa.• Superintendente de Ejecución: Planificar,

organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar y ejecutar todas actividades relacionadas con los

trabajos mecánicos, instrumentación, electricidad y construcción.

• Supervisor Mecánico: Dirigir, controlar, coordinar, analizar y ejecutar las actividades

mecánicas de la Empresa.

Descripción de Cargos (III)• Mecánicos: Analizar y ejecutar los trabajos

mecánicos de la Empresa.• Obreros mecánicos: Ejecución de trabajos

mecánicos de la Empresa.• Supervisor Electricista: Dirigir, controlar, coordinar, analizar y ejecutar las actividades de

instrumentación y electricidad de la Empresa.• Electricistas: Analizar y ejecutar los trabajos de electricidad de la Empresa.

• Instrumentistas: Analizar y ejecutar los trabajos de instrumentación de la Empresa.

• Supervisor de Construcción: Dirigir, controlar, coordinar, analizar y ejecutar las

actividades construcción civil de la Empresa.

Descripción de Cargos (IV)

• Obreros civiles: Ejecución de trabajos de construcción civil de la Empresa.

• Asesor SIAHO: Planificar, organizar, controlar, coordinar, analizar todas actividades de los trabajos

mecánicos, instrumentación, electricidad y construcción civil desde una visión de seguridad e

higiene industrial integral. • Inspectores SIAHO: coordinar, analizar todas

actividades de los trabajos mecánicos, instrumentación, electricidad y construcción civil

desde una visión de seguridad e higiene industrial integral, estando presente en la ejecución de cada

actividad.

Maquinarias y equipos Inversiones José Gregorio Miquilena, C.A.,

cuenta con una gran variedad de maquinarias y equipos

Personal Altamente Calificado

Sistema de Información

El gerente coordinara las reuniones periódicas que serán aproximadamente 2 por semana para

poder orientar al personal, prepararlos, motivarlos y comunicarles cualquier avance o

inconveniente dentro de la empresa y el rendimiento según los objetivos establecidos. El gerente también realizara reuniones personales

con los superintendentes para obtener una mayor comunicación e interpretación clara de la

información.

Fortalezas: Personal profesional

y capacitado. Ubicación céntrica. Equipos modernas.

Estrategias y objetivos definidos.

Debilidades:No poseer local

propio (Alquilado). Ser una empresa

nueva en la zona..

Oportunidades:Obtener nuevos clientes por la

ubicación del local. Precios accesibles. Oferta de paquetes

de servicios

Amenazas:Situación económica actual. Alto costo de

reparación y mantenimiento de

equipos y maquinaria. Inseguridad.

Competencia en la zona. Problema eléctrico a nivel

nacional.

Análisis FODA

GRACIAS POR SU

ATENCIÓN ! ! !