determinacin de Costos

determinacin de CostosOrlando j. molina. 15.240.332 Santiago mario. Saia / ingeniera de costos

Instituto Universitario de TecnologaPolitcnico Santiago Mario

DETERMINACION Y CONTROL DE LOS COSTOS DE PRODUCCION

Son el conjunto de procedimientos, tcnicas, registros e informes estructurados sobre la base de la teora de la partida doble y otros principios tcnicos , que tiene por objeto la determinacin de los costos unitarios de produccin y el control de las operaciones fabriles efectuadas.Una vez que conocemos el concepto de sistemas de costos, diremos que para desarrollar un sistema de costos de produccin en una industria de transformacin, debemos considerar dos aspectos importantes:1. Las caractersticas de produccin de la industria.2. El momento en que se determinan los costos.La produccin de de cualquier industria asume dos aspectos diferentes: el sistema de costos por rdenes de produccin y por procesos.Sistema de costos por rdenes de produccin: Se establece este sistema cuando la produccin puede ser de un carcter interrumpido, lotificado, diversificado, que responda a rdenes e instrucciones concretas y especificas de producir uno o varios artculos o un conjunto similar de los mismos . Para el control de cada partida de artculos se requerir por consiguiente, la emisin de una orden de produccin en la que se acumulen los tres elementos del costo de produccin( materia prima, mano de obra y cargos indirectos).Sistema de costos por procesos: Se establece este sistema cuando la produccin se desarrolla en forma continua e ininterrumpida, mediante una afluencia constante de materiales a los procesos transformativos. La manufactura se hace en grandes volmenes productos similares, a travs de una serie de etapas de produccin llamadas procesos. Los costos de produccin de acumulan para un periodo especifico, por departamento, procesos o centro de costos. Para poder competir en el ambiente de los negocios de hoy, las empresas requieren contar con informacin sobre los costos y la rentabilidad total del negocio que les permita tomar decisiones estratgicas y operativas en forma acertada; este tipo de informacin sirve de base a la alta direccin y a la gerencia de una empresa para buscar maximizar el rendimiento del negocio.Existen empresas que han obtenido beneficios importantes derivados de una adecuada implantacin de un sistema de costo; tambin existen otras que debido a una mala administracin del proyecto no han logrado reducir sus costos, incrementar sus utilidades, mejorar su desempeo o realizar cambio alguno, en ellas la planificacin del costo ha desempeado un papel pasivo al no movilizar las reservas productivas existentes.

A partir de que comienza el periodo, el departamento de costos va a cargar los costos generales a las hojas de costos de cada orden de produccin, en el caso de que el sistema este departamentalizado, de acuerdo con las tasas de costos generales por departamentos que la compaa calcul antes de comenzar el ao. Con tres departamentos de produccin, cada hoja de costo va a contener tres secciones separadas para los costos generales aplicados y segn sea el nmero de departamentos que trabaje en una semana dada en una orden de produccin, puede haber uno, dos o tres casos de costos generales aplicados esa semana a las hojas de costos respectivos.

Los costes directos asignados a los productos:Pasarn por la cuenta de resultados del ejercicio en funcin de que se vayan vendiendo los productos fabricados (dentro de la rbrica "costes de las ventas").

Aquellos costes asignados a productos que a cierre del ejercicio no se hayan vendido no pasarn por la cuenta de resultados de ese ao, sino que quedarn como un mayor valor de las existencias.Cuando en ejercicios posteriores se vendan estos productos que quedaron en almacn, entonces irn sus costes asignados pasarn por la cuenta de resultados.Veamos un ejemplo:Una empresa fabrica camisas y pantalones (un modelo nico de cada producto. No es que tenga precisamente un catlogo demasiado amplio).Durante el ao ha fabricado 40.000 camisas y 30.000 pantalones.Los costes del ejercicio han sido:Materia prima: utiliza un tipo de tela (entre vaquera y acolchada) que tiene un coste de 5 euros / m2. En la fabricacin de cada camisa utiliza 1 m2 y en la de cada pantaln 2 m2.Mano de obra: trabajan 5 personas, con un sueldo conjunto de 120.000 euros. Todos cobran lo mismo: 3 de ellos se dedican a la fabricacin de camisas y 2 a la de pantalones.El alquiler de la nave industrial asciende a 20.000 euros.La amortizacin de la maquinaria ha sido de 15.000 euros.Los gastos de limpieza se han elevado a 30.000 euros.Las ventas del ejercicio han sido:30.000 camisas (a 20 euros / unidad).15.000 pantalones (a 30 euros / unidad).

RespuestaVamos a proceder de la siguiente manera:1.- Clasificamos los costes en directos e indirectos:

2.- Calculamos el coste unitario de cada producto:

3.- Ya podemos determinar la cuenta de resultados:

Costos por procesoSistema de Costos por ProcesosEste consiste en la acumulacin de costos en departamentos, centros de costos o procesos.El objetivo de este sistema es determinar como se asignaran los costos a los diferentes procesos productivos, teniendo como fin principal el clculo del costo unitario de cada producto.Las caractersticas principales de este sistema son:Se acumulan los consumos en centros de costosSe tiene una cuenta de Inventario en Proceso para cada centro de costo departamento.El concepto de unidades equivalente se usa para determinar el inventario en proceso.Los costos unitarios se determinan por departamento.Los costos unitarios y totales de cada departamento son calculados y analizados a travs del uso de informes de produccin

Costos industrialesCostos industrialesPara poder hablar de costos industriales, es importante empezar diciendo ciertos conceptos relacionados al tema. Dentro de estas definiciones tenemos:Costo: El costo es un recurso que se sacrifica o al que se renuncia para alcanzar un objetivo especfico.Costos: Representan una porcin del precio de adquisicin de artculos, propiedades o servicios, que ha sido diferida o que todava no se ha aplicado a la realizacin de ingresos.Entre los objetivos y funciones de la determinacin de costos, encontramos los siguientes:Servir de base para fijar precios de venta y para establecer polticas de comercializacin.Facilitar la toma de decisiones.Permitir la valuacin de inventarios.Controlar la eficiencia de las operaciones.Contribuir a planeamiento, control y gestin de la empresa.