Desarrollo de los Equipos

Nuevos Escenarios Mundiales

Alta Incertidumbre

Globalización

Cambios Acelerados

Información Fragmentada

PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD

TIEMPO DE APRENDER

Equipos

Concepto Interacción e

Interdependencia entre dos o mas individuos para alcanzar

Determinados objetivos

Función

Cubrir necesidades: 1. Seguridad, 2. Auto-Estima

3. Afiliación, 4. Poder 5. Logro

Tipos

1.  Informales, 2. Formales 3. Permanentes y 4. temporales

Evolución

1.  Solucionadores, 2.  Transfuncionales

3. Autoadministrados

Comparten Información

GRUPO

SINERGIA

EQUIPO

METAS Desempeño Colectivo

HABILIDADES

RESPONSABILIDAD

Neutral Positiva

Individual Individual y mutua

Aleatorias y Diversas

Complementarias

Grupo de Trabajo vs Equipo de Trabajo

Curva del Rendimiento de los Equipos

Dependencia Interdependencia Independencia IntroyecciónDeflexión

ProyecciónRetroflexión

Confluencia+CompromisoPersonalProyectadoenla

Empresa

Mecanismos de

Resistencia

Procesos

Estructura

Conducta

Metas/Objetivos, Org. e Ind. Roles y Responsabilidades

Estilo del Líder Organización del Equipo

Competencias Habilidades, Destrezas y Actitudes

Individuales y Grupales

Evaluación de los Equipos

Factores que Afectan el Éxito de un Equipo

"   De las capacidades del líder "   De la calidad de las relaciones

e n t r e l o s m i e m b r o s (Cooperación-Competencia)

"   De la Interación entre el lider

y e l g r u p o ( C o h e s i ó n -Disgregación)

Equipos de Alto Desempeño

Tamaño: 10 personas

Competencias Individuales Comunicación

Manejo de Conflictos Negociación Creatividad Asertividad

Competencias Grupales Resolución de Problemas

Toma de Decisiones

Estructura •  Papeles diversos •  Metas realistas

•  Liderazgo Situacional •  Competencias Grupales

Cómo seleccionar miembros y Equipos de Alto Desempeño

Competencias en las Personas •  Capacidad de Comunicación, Resolver conflictos •  Asertividad y Colaboración, Negociación •  Asimilar frustaciones, Aceptar la realidad •  Espontaneidad, Trabajar bajo presión •  Adaptabilidad a los liderazgos, Empatia

Competencias en el Equipo •  Integridad (honestidad y veracidad), capacidad

(conocimiento y técnica), consistencia (buen jucio), •  Lealtad (dar la cara por los otros) y apertura (buena

voluntad para compartir

Características de los Equipos de Alto Desempeño

"   Elevado sentido de propósito.

"   Elevado nivel de confianza

"   Genuina necesidad de retroalimentación.

"   Práctica sistémica de procedimientos efectivos.

"   Genuina necesidad de aprender y cambiar.

"   Estrategias de liderazgo compartido.

"   Avanzado desarrollo del respeto.

"   Avanzado desarrollo de la comunicación.

Liderazgo compartido Visión común

Confianza / Respeto Aprendizaje en equipo Comunicación abierta Construir / Diversidad

Modelos flexibles Procesos efectivos