curso superior de liderazgo modulo i
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Curso de liderazgo en siete módulos desde los antecedentes del liderazgo del siglo XX hasta el liderazgo necesarios para el Siglo XXITRANSCRIPT
Esta presentación ha sido diseñada, producida y desarrollada por Alonso Camacaro. Teléfono 0414 4618297. La
Guaira, Agosto de 2005. Todos los derechos reservados por el autor
Caracas, Agosto 2005
Facilitador: Alonso Camacaro
Contenido del Taller
Los antecedentes del liderazgo.
El liderazgo del Siglo XX
El proceso de cambios del Siglo XX
El entorno del liderazgo.
Los paradigmas del liderazgo
El liderazgo basado en servicio
Los Cambios del Siglo XXI
Aprender a Cambiar para Liderar
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INVETUR
Innovación Cultural para Nuevas Actitudes
Modelo Religioso
Moises
Antecedentes
Los Diez Mandamientos
Faraon2.500 – 4000 A.C.
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El Líder Necesita:
..Una mente clara, que jamás desee conseguir
amistades íntimas, gloria, ego y amor; en su
lugar de trabajo
Los errores más comunes del que se cree buen dirigente son:
- Temeridad.
- Cobardía.
- Temperamento nervioso.
- Honor delicado.
- Exceso de inquietud y amor por los demás.
Antecedentes
Sun Tzu “ (400-320 AC)
Divide y vencerás ”El Arte de la Guerra”
Modelo Militar
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Diplomático Florentino escritor, triunfo de la fuerza
sobre la razón.
NICCOLO MAQUIAVELLO 1469 - 1597
El LIDERAZGO DE LA INTRIGA
NO IMPORTAN LOS MEDIOS QUE
SE UTILICEN, CON TAL DE
LOGRAR TUS OBJETIVOS
Antecedentes
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Innovación Cultural para Nuevas Actitudes
1. La palabra liderazgo no fue de uso popular
hasta fines del siglo XIX.
2. El concepto actual de “liderazgo” no viene de
los griegos y romanos, es una construcción del
siglo XX.
3. Las definiciones de diccionarios son vagas y
simplistas.
4. Los diccionarios tratan al liderazgo como
sinónimo de gerencia y autoridad.
5. El diccionario a contribuido a la noción de
liderazgo como un conjunto de características.
Antecedentes
Problemas con la definición
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Innovación Cultural para Nuevas Actitudes
Busquedas utilizando la palabra liderazgo en internet:
– Yahoo: 37,800,000 sitios
– Google: 21,900,000 sitios
Libros sobre liderazgo:
– Amazon: 75,662 libros ( - 2004)
4,804 libros (2000-2004)
4.500 libros (2004- 2007)
Antecedentes
El termino “liderazgo”
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“El Liderazgo es uno de losFenómenos mas observados ymenos comprendidos en la tierra”
“El 60 % de los 85.000 (apróx) libros
escritos sobre liderazgo; no
precisan el concepto de Liderazgo”
Mc Greogr Burns
Antecedentes
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1900 -1930 Teoría del Gran Hombre
1930 - 1940 Teoría del Grupo
1940 - 1950 Teoría de las Cualidades
1950 - 1960 Teoría de las Cualidades
1960 - 1970 Teoría de las Contingencias/ Situacional
1980 - 1990 Teoría de la Excelencia/ Líder Trascendente
1990 - 2000 Teoría de los Cambios/ Líder Transformador
Teorías sobre el Liderazgo practicadas en el siglo XX
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Innovación Cultural para Nuevas Actitudes
Teoría de los rasgos, psicoanalíticas,
políticas, humanistas, cognoscitivas, de
comportamiento, del papel del líder, de las
circunstancias, etc.
Pero, en realidad, el Liderazgo, puede ser
abordado como una “Propiedad” o como un
“Proceso”
Teorías del siglo XX
Antecedentes
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Innovación Cultural para Nuevas Actitudes
Como propiedad:
El liderazgo es
percibido como un
conjunto de
características,
comportamientos y
atributos de la
personalidad
Antecedentes
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Innovación Cultural para Nuevas Actitudes
Como proceso:
El liderazgo es
percibido como un
esfuerzo para
influenciar a otros
con la finalidad de
alcanzar una meta
común
Antecedentes
Era Industrial
Capital Financiero
Mano de obra calificada
Productividad
Eficiencia
Calidad
Economías de escala
Mercadeo de masas
CRECIMIENTO
Era Conocimiento
Capital Intelectual
Conocimiento
Aprendizaje
Sistemas
Procesos
Innovación
Satisfacción del cliente
CAMBIO
Era de Conciencia
Capital Cultural
Relaciones
Valores compartidos
Visión compartida
Responsabilidad
social
Creatividad
Colaborar con clientes
TRANSFORMACIÓN
1950 1980 2000
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Innovación Cultural para Nuevas Actitudes
NUEVO MODELO DE
PERSONA
NUEVO MODELO DE
DESARROLLO
NUEVO MODELO DE
SOCIEDAD
Armonía Social Productiva
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Innovación Cultural para Nuevas Actitudes
Cambio Político
Cambio Cultural
Pasado Presente
Nuevo Modelo
Económico
con Base en el
Turismo
Nueva Cultura
Viejo Modelo
Económico
Petrolero
Vieja Cultura
Futuro
¿Qué es Cultura?
La cultura, es la forma en que una sociedad
produce soluciones para satisfacer sus
necesidades y enfrentar la realidad del día
a día.
•La cultura de quemar cauchos para protestar
•La cultura del tomar café de pie
grupo
naturaleza humana heredadoSociedad
aprendidocultura
individuo heredado y aprendidopersonalidad
La Cultura se percibe en tres dimensiones
Condicionamiento Cultural
“Para un alemán y un finlandés la verdad es la
verdad.
En China no existe una verdad absoluta
En Italia la verdad es negociable”
Heidi Pohl
Asesora en Management
Intercultural
Etnocentrismo: Tendencia a
evaluar el comportamiento
foráneo a partir de las
costumbres de la cultura propia
y creer que la nuestra es
superior a las otras
Condicionamiento Cultural
Normal y anormal: lo que conocemos es normal,
lo que no, “anormal”
a. Examinar a fondo nuestras fortalezas y
desventajas
b. Entender que para otros también somos
“anormales”
c. Hacernos conscientes de los valores que
priman en otras culturas
Condicionamiento Cultural
confrontan con lógica confrontan con emociones evitan confrontaciones
Categorías culturales
una cosa a la vez varias cosas a la vez reaccionan
horas fijas de trabajo trabajan a cualquier hora horas flexibles
Activas Multiactivas Reactivas
planean con tiempo improvisan observan
puntuales impuntuales puntuales
Alemanes,
Americanos, Suizos e
Ingleses
Latinoamericanos,
Árabes, Culturas
Mediterráneas
Asiáticos y
Finlandeses
“Los alemanes ven a los italianos como gente que
gesticulan en caos, los italianos ven a los alemanes
como gente esclava del tiempo . Los norteamericanos
ven a los europeos como bebedores de vino y, a los
latinos como gente que no le importa la calidad de su
trabajo. Los japoneses observan y aprenden de cada
comportamiento. Mientras tanto los chinos le dicen a
todo que sí, mientras se dispersan por el mundo
manteniendo sus valores. Y los venezolanos, ven a
todos los demás como unos bolsas que no saben vivir
bien.
Categorías culturales
Creencia
Una creencia es un
modelo creado por la
mente para satisfacer
un deseo,
generalmente sobre un
hecho (real o
imaginario); del cual se
desconoce o no se
acepta una alternativa
o respuesta racional.
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Creencia
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Creencia
La mayor parte de lo que llamamos razonamiento consiste en encontrar argumentos para seguir creyendo lo que ya creemos.
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Innovación Cultural para Nuevas Actitudes
Creencia
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Creencia y Mapa Mental
Las actitudes de las personas son
determinadas por sus valores y creencias...
Malas Actitudes
Valores Negativos
Preferencias
Costumbres
Creencias
Juicios
Experiencias
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Atributos del Poder
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En el Siglo XX, los cambios tecnológicos acelerados
•Aumentaron el conocimiento
Desarrollaron la tecnología
Incrementaron la economía
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Pero, la realidad actual muestra que ese progreso; no ha disminuido
la ignorancia, la pobreza, la enfermedad, el hambre, la violencia y la
contaminación del planeta
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En el Siglo XX, el comportamiento humano se sustentó en el
racionalismo basado en..
la lógica fría y el individualismo salvaje
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El comportamiento humano del siglo XX, basado en la lógica y el
racionalismo, se desarrolló en un entorno de guerra para la acumulación de
materias primas y la supremacía política
•La guerra Hispano
Estadounidense
•Dos guerras mundiales
•La guerra de Corea
•La guerra de Vietnam
•Ochenta y tres guerras no
declaradas
•La guerra de los
mercados
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El ser humano progresó tecnológicamente
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Pero, éticamente y espiritualmente se estancó
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Debido a que los valores de la acumulación capitalista
Influencian y determinan los modelos mentales
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Y los modelos mentales que orientan el accionar y
la conducta social del hombre actual; son los
mismos de hace dos mil años
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Innovación Cultural para Nuevas Actitudes
El Siglo XX fue un entorno Social y Económico de
Subsistencia y Confrontación
Generó una sociedad basada en la Producción y
la Acumulación
La sociedad de acumulación se fundamenta en
un pensamiento racionalista y funcionalista
Ese pensamiento racionalista y funcionalista
modificó y determinó la construcción de las
relaciones humanas y la cultura organizacional
de la sociedad del siglo XX
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Innovación Cultural para Nuevas Actitudes
Modelo de Poder Piramidal Derivado de la Guerra
Debajo de esa estructura quedaron enterradas; las imágenes del
entorno, la estructura del pensamiento y los valores positivos
aprendidos durante los siglos anteriores al siglo XX
La organización Social del XX y sus conceptos, es el resultado de un
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Innovación Cultural para Nuevas Actitudes
•La dinámica social del poder
•Las relaciones de producción
•Los modelos mentales y
•La Cultura y las Costumbres
Del Siglo XX
Fueron aprendidas como herencia
histórica de un proceso de guerra
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Innovación Cultural para Nuevas Actitudes
A pesar de la Caída del Estado Tradicional y..
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.. de las luchas ideológicas desarrolladas en el pasado
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Esos Modelos Mentales aún Sobreviven en el Mundo actual
Antecedentes
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Los mapas mentales del liderazgo de guerra del siglo XX
están presentes en todas partes
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Empezando por los organigramas de organización
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¿ Como se considera usted en
relación a los demás ?
Superior
85 %
Normal
10 %
Debajo del
promedio
5 %
¿ Como valora su capacidad
para llevarse bien con los
demás ?
Excelente
60 %
Normal
30 %
Debajo del
promedio
10 %
¿ Como considera usted su
capacidad para dirigir a otros ?Excelente
80 %
Normal
15 %
Debajo del
promedio
5 %
¿ Como considera su capacidad
atlética respecto a otros
(Hombres)
Excelente
70 %
Normal
25 %
Debajo del
promedio
5 %
Antecedentes
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El 80 % DE LOS SERES
HUMANOS ESTÁ TOTALMENTE
CONVENCIDO DE QUE ESTÁ
CAPACITADO PARA DIRIGIR A
LOS DEMAS.
Si eso fuera cierto, !El mundo
seria un paraíso¡
Antecedentes
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VIEJO PARADIGMA
DE GESTION
PRESIDENTE
GOBERNADORES
CORONELES
ALCALDES –CAPITANES
GERENTES
SUPERVISORES -TENIENTES
PUEBLO PÚBLICO ADVERSARIOS
EMPLEADOS - SARGENTOS
GENERALES
SOLDADOS - OBREROS
DIPUTADOSBANQUEROS
Antecedentes
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PARADIGMA DE
GESTION HEREDADO
PRESIDENTE
GOBERNADORES
CORONELES
ALCALDES –CAPITANES
GERENTES
SUPERVISORES -TENIENTES
PUEBLO PÚBLICO ADVERSARIOS
EMPLEADOS - SARGENTOS
GENERALES
SOLDADOS - OBREROS
DIPUTADOSBANQUEROS
¿SERÁ ESTE UN BUEN MODELO O PARADIGMA DE LIDERAZGO PARA DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN DE MASAS, EN EL MUNDO MODERNO ?
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