5.11 Una empresa busca determinar el monto que debe invertir en capital de trabajo si amplía el número de locales de venta de sus productos. El promedio mensual observando en los otros locales de venta indica que las ventas, costos unitarios y margen de ganancia unitario son los que aparecen en la siguiente tabla.La conclusión del comportamiento de capital de trabajo de los otros locales muestran que en la cuenta caja se mantiene un saldo promedio equivalente a tres días de ventas, que las cuentas por cobrar corresponden a 18 días de venta y que los inventarios promedios mantenidos como stock son, para cada producto, los siguientes:Las cuentas por pagar promedio equivalen a 20 días para los insumos de todos los productos, con excepción de D y E, que tiene solo 12 días. Con esta información, determine el monto a invertir en capital de trabajo, usando el método contable Producto | A | B | C | D | E | F |Costo unitario | 10 | 12 | 8 | 63 | 7 | 45 |Margen unitario | 3,2 | 3,5 | 2,1 | 16,8 | 1,4 |16,2 |Precio | 13,2 | 15,5 | 10,1 | 79,8 | 8,4 | 61,2 |Ventas (q) | 36.808 | 14.060 | 22.500 | 3.122 | 63.991 | 2.467 |Ventas ($) | 485.866 | 217.930 | 227.250 | 249.136 | 537.524 | 150.980 |Costo total | 368.080 | 168.720 | 180.000 | 196.686 | 447.937 | 111.015 |Días caja | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |Inversión en caja | 48.587 | 21.793 | 22.725 | 24.914 | 53.752 | 15.098 |Días CxC | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |Inversión en CxC | 291.519 | 138.022 | 151.500 | 174.395 | 394.185 | 115.752 |Días inventario | 10 | 14 | 13 | 4 | 32 | 7 |Inversión en inventarios | 122.693 | 78.736 | 78.000 | 26.225 | 477.799| 25.904 |Días CxP | 20 | 20 | 20 | 12 | 12 | 20 |Financiamiento CxP | 245.387 | 112.480 | 120.000 | 78.674 | 179.175 | 74.010 | | 217.413 | 126.071 | 132.225 | 146.859 | 746.562 | 82.743 || | | | | | |Cap. Trabajo total | 1.451.873 | | | | | |

5.16 Calcule la inversión en el capital de trabajo de una empresa que busca expandirse a dos nuevas ciudades para vender su producto Atonin. Considere un precio de venta unitario de $58 y el siguiente estimado de ventas por ciudad (en unidades) | E | F | M | A | M | J | J | A | S | O | N | D |A | 60 | 63 | 82 | 104 | 26 | 26 | 104 | 104 | 104 | 104 | 104 | 104 |B | 21 | 27 | 43 | 51 | 14 | 13 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 |El estudio de mercado y la experiencia de la empresa en las otras ciudades donde opera permiten aproximar como mejor estimación, que el 20% de los compradores pagarán al contado y que el 80% restante lo hará de la siguiente forma: contado | 20% |30 días | 40% |60 días | 40% |La política de la empresa, que ha resultado exitosa en el resto de las ciudades, es mantener un inventario final de productos listos para la venta, equivalente al 40% delas ventas estimadas para el mes siguiente.

El costo de los materiales directos asciende a $12 por unidad. Los proveedores permiten pagar los insumos con un 60% al contado y al 40% a 30 días. La mano de obra directa se estima en $4 por unidad y los costos de fabricación indirectos en $3.204 anuales.

Además, se paga a los vendedores una comisión equivalente al 3% de los ingresos efectivamente recibidos por las ventas.

5.16 | E | F | M | A | M | J | J | A | S | O | N | D |Precio | | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 |q Ventas A | | 60 | 63 | 82 | 104 | 26 | 26 | 104 | 104 | 104 | 104 | 104 |q Ventas B | | 21 | 27 | 43 | 51 | 14 | 13 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 |$ ventas | | 4.698 | 5.220 | 7.250 | 8.990 | 2.320 | 2.262 | 8.990 | 8.990 | 8.990 | 8.990 | 8.990 |Presupuesto ingresos | | | | | | | | | | | | |Contado (20%) | | 940 | 1.044 | 1.450 | 1.798 | 464 | 452 | 1.798 | 1.798 | 1.798 | 1.798 | 1.798 |Crédito al día (20%) | | 752 | 835 | 1.160 | 1.438 | 371 | 362 | 1.438 | 1.438 | 1.438 | 1.438 | 1.438 |Crédito 30 días (40%) | | | 1.503 | 1.670 | 2.320 | 2.877 | 742 | 724 | 2.877 | 2.877 | 2.877 | 2.877 |Crédito 60 días (40%) | | | | 1.503 | 1.670 | 2.320 | 2.877 | 742 | 724 | 2.877 | 2.877 | 2.877 |Ingreso mensual | | 1.691 | 3.383 | 5.784 | 7.227 | 6.032 | 4.434 | 4.703 | 6.837 | 8.990 | 8.990 | 8.990 || | | | | || | | | | | || | | | | | | | | | | | | | E | F | M | A | M | J | J | A | S | O | N | D |Total unidades vendidas | | 81 | 90 | 125 | 155 | 40 | 39 | 155 | 155 | 155 | 155 | 155 |Inv.final | 32 | 36 | 50 | 62 | 16 | 16 | 62 | 62 | 62 | 62 | 62 | 62 |Inv.inicial | | 32 | 36 | 50 | 62 | 16 | 16 | 62 | 62 | 62 | 62 | 62 |Programa de producción | 32 | 85 | 104 | 137 | 109 | 40 | 85 | 155 | 155 | 155 | 155 | 155 || | | | | | | | | | | | |Costo material directo | 389 | 1.015 | 1.248 | 1.644 | 1.308 | 475 | 1.025 | 1.860 | 1.860 | 1.860 | 1.860 | 1.860 |Mat.directo pago contado | 233 | 609 | 749 | 986 | 785 | 285 | 615 | 1.116 | 1.116 | 1.116 | 1.116 | 1.116 |Material directo pago 30 días | | 156 | 406 | 499 | 658 | 523 | 190 | 410 | 744 | 744 | 744 | 744 |Mano de obra directa | 130 | 338 | 416 | 548 | 436 | 158 | 342 | 620 | 620 | 620 | 620 | 620 |Costo fijo producción | 267 | 267 | 267 | 267 | 267 | 267 | 267 | 267 | 267 | 267 | 267 | 267 |Presupuesto fabricación | 630 | 1.370 | 1.838 | 2.301 | 2.146 | 1.234 | 1.414 | 2.413 | 2.747 | 2.747 | 2.747 |

2.747 |Gastos de venta variables | | 51 | 101 | 174 | 217 | 181 | 133 | 141 | 205 | 270 | 270 | 270 |Gastos adm. y ventas | 806 | 806 | 806 | 806 | 806 | 806 | 806 | 806 | 806 | 806 | 806 | 806 |Egreso mensual | 1.436 | 2.227 | 2.746 | 3.280 | 3.169 | 2.221 | 2.353 | 3.360 | 3.758 | 3.823 | 3.823 |3.823 || | | | | | | | | | | | || | | | | | | | | | | | | | E | F | M | A | M | J | J | A | S | O | N | D |Ingreso mensual | 0 | 1.691 | 3.383 | 5.784 | 7.227 | 6.032 | 4.434 | 4.703 | 6.837 | 8.990 | 8.990 | 8.990 |Egreso mensual | -1.436 | -2.227 | -2.746 | -3.280 | -3.169 | -2.221 | -2.353 | -3.360 | -3.758 | -3.823 | -3.823 | -3.823 |Saldo mensual | -1.436 | -536 | 637 | 2.503 | 4.058 | 3.811 | 2.081 | 1.342 | 3.079 | 5.167 | 5.167 | 5.167 |Saldo acumulado | -1.436 | -1.972 | -1.335 | 1.168 | 5.226 | 9.037 | 11.118 | 12.460 | 15.539 | 20.706 | 25.873 | 31.040 |