costos de producción para la toma de decisiones. poniendo los conceptos en claro… inversiones...

Costos de producción para la Costos de producción para la toma de decisionestoma de decisiones

Poniendo los conceptos en Poniendo los conceptos en claro…claro…

InversionesInversionesCostos de producciónCostos de producción

InversionesInversiones

Inversión fijaInversión fijaEs la cantidad de dinero necesaria Es la cantidad de dinero necesaria

para construir la fábrica y dejarla en para construir la fábrica y dejarla en condiciones de producircondiciones de producir

EjemplosEjemplosTerreno, galpón, máquinas…Terreno, galpón, máquinas…

InversionesInversiones

Capital de trabajoCapital de trabajoEs la cantidad de dinero necesaria Es la cantidad de dinero necesaria para que la fábrica pueda producir para que la fábrica pueda producir

cuando todavía no hay ventascuando todavía no hay ventas

EjemplosEjemplosCaja, crédito de los proveedores, Caja, crédito de los proveedores,

crédito a clientes…crédito a clientes…

Costos de producciónCostos de producción

Es la cantidad de dinero necesaria Es la cantidad de dinero necesaria para fabricar una unidad de productopara fabricar una unidad de producto

EjemplosEjemplosMadera, sueldos, energía eléctrica, Madera, sueldos, energía eléctrica, gastos de administración, el dinero gastos de administración, el dinero

que retiran los dueñosque retiran los dueños

Clasificación de Costos de ProducciónClasificación de Costos de Producción

Costos variablesCostos variablesSon aquéllos que varían cuando varía la Son aquéllos que varían cuando varía la

cantidad producidacantidad producida

Costos fijosCostos fijosSon aquéllos que no cambian cuando Son aquéllos que no cambian cuando

cambia la cantidad producidacambia la cantidad producida

Clasificación de Costos de ProducciónClasificación de Costos de Producción

COSTOS VARIABLESMateria primaMano de obra directaSupervisiónServiciosMantenimientoSuministrosRegalías y patentesEnvases Laboratorio

COSTOS FIJOSCOSTOS DE INVERSION:

DepreciaciónImpuestosSegurosFinanciación

COSTOS DE DIRECCION y ADMINISTRACION

COSTOS DE VENTA y DISTRIBUCION

COSTOS DE INVESTIGACION y DESARROLLO

Presentación del ejemploPresentación del ejemplo

Fabricación de mesas de pino Fabricación de mesas de pino rectangulares de 1.80 m por rectangulares de 1.80 m por

1.50 m sin lustrar1.50 m sin lustrar

Etapas de producciónEtapas de producción

Recepción del pedido

Diseño/ Despiece

Selección de materiales

Cortado

Escuadrado

Lijado

Armado

Embalado

Despacho

COSTOS VARIABLESCOSTOS VARIABLES

MATERIA PRIMAMATERIA PRIMAPara la estimación de este rubro se debe conocer:

Cantidad de materias primas (madera, herrajes, pintura) Rendimiento (desperdicios) Precios de las materias primas puestas en fábrica

Precio de la materia prima dependerá de: Si se compra a los productores o a un intermediario Si es importada Calidad (reprocesos por incumplimiento del pedido) Además, se deben considerar: Gravámenes y el costo

del transporte a la planta de procesamiento

Calculo del costo de materia primaCalculo del costo de materia prima

Listado de materiales que lleva la mesa Madera (tablón 3” x 6”, 2.40m, para 6 patas) Placa de pino para tapa (1.83m x 2.60m) Clavos: xx unidades/mesa (yy unidades/kg de clavos) Cola: xxx mesas/kg de cola


Madera (tablón 3” x 6”, 2.40m, para 6 patas): 54$ Placa de pino para tapa (1.83m x 2.60m): 175$ Clavos: xx$/caja Cola: xxx$/kg

Debe ponerse la cantidad de acuerdo a cómo se vende en el mercado (contemplar el flete)

Calculo del costo de materia primaCalculo del costo de materia primaMadera =

Clavos, cola… =

Costo MP =


Precio MADERA ($/u) 6 patas 54Precio placa para tapa 175MATERIA PRIMA ($/mesa) 229Precio cola ($/kg)Cantidad de cola (kg/mesa)COLA ($/MESA) 0Precio clavos ($/kg)Clavos (kg/mesa) o u/mesaCLAVOS ($/mesa) 0,0MATERIA PRIMA Y MATERIALES: 229,0

MANO DE OBRA DIRECTAMANO DE OBRA DIRECTA Incluye los sueldos de los obreros y/o empleados que

trabajan directamente en el proceso de fabricación

Para la estimación de este rubro se debe conocer: Número de horas-hombre o número de hombres

requerido para producir una unidad de producto(secuencia de operaciones, lay out)

Precio de la hora-hombre

Costos de Mano de ObraCostos de Mano de Obra

Se deben considerar las cargas sociales: vacaciones, feriados pagos, ausentismo, enfermedades, accidentes, obra social, aguinaldo, jubilación.

Argentina: 35% del sueldo bruto

Cálculo del Costo de Mano de ObraCálculo del Costo de Mano de Obra

En producción trabajan xx operarios y se conoce el tiempo que insume cada operación

Trabajan 9 horas por día que incluyen 1 hora para descansos, almuerzo y tareas de mantenimiento

Cálculo del Costo de Mano de ObraCálculo del Costo de Mano de ObraTiempo escuadradora, min/mesa 5Tiempo lijadora, min/mesa 10Tiempo armado Ensamble patas, min/mesa 20Ensamble fajas, min/mesa 20Ensamble tapa, min/mesa 5Tiempo total, min/mesa 60Tiempo total, h/día (para hacer 8 mesas) 8Sumar 1 hora descansos y almuerzo, h/día 1Tiempo total, h/día 9No. operarios/día 1,00Ayudante (que también limpia) 1,00Precio mano de obra, operarios $/h 8Precio mano de obra, peones $/h 5Cargas sociales, decimal 0,4Mano obra operarios, $/día 100,8Mano de obra, peones, $/día 63MANO DE OBRA: L $/mesa 20,475

Mano de obra ($/día) = No. operarios/día x $/h x h/día x (1+C.S.)

SUPERVISIONSUPERVISION

Comprende los salarios del personal responsable de la supervisión directa de las distintas operaciones(encargados de producción, de controlar la calidad, responsables o jefes de sector).

Puede estimarse como el 10% del costo de mano de obra directa

El dueño puede desarrollar esta actividad

Cálculo del Costo de supervisiónCálculo del Costo de supervisiónEJEMPLOEJEMPLO

Costo de Mano de obra directa: 20.47$/mesa

Estimación de supervisión (% de MOD) = 10%

Costo de supervisión = 0.1 x 20.47 = 2.05 $/mesa

SERVICIOSSERVICIOS

Ejemplos: Energía eléctrica, Aire comprimido,

Vapor, Gas natural, Agua

Corresponde a los gastos en servicios necesarios para la fabricación del

producto

Energía eléctricaEnergía eléctrica Para la estimación de este rubro se debe conocer:

Consumo (kWh/mes de producción) Precio de la energía eléctrica (Tarifario EDEA)

Cálculo del costo de los serviciosCálculo del costo de los servicios

En la producción se gastan por mes 300 kWh.El precio del Kwh es de 0.1 $Se fabrican 8 mesas/día = 2160 mesas/año = 180 mesas/mesNo se gasta agua ni gas natural ni vapor ni aire comprimido

en el proceso

Costo Servicios = 300 x 0.1 / 180 = 0.17 $/mesa

MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO Son los costos de materiales y mano de obra (directa y supervisión)

empleados reparaciones y mantenimiento preventivo. Los costos de mantenimiento aumentan con la edad del equipo. Los costos de mantenimiento se pueden estimar como 4% de la

Inversión Las tareas de mantenimiento las realizan los mismos operariosLas tareas de mantenimiento las realizan los mismos operarios

Cálculo del costo de mantenimientoCálculo del costo de mantenimiento

Cómo hacemos acá que el mantenimiento lo hacen los mismos Cómo hacemos acá que el mantenimiento lo hacen los mismos operarios que está incluidos en la MOD o el dueño (Damiani)operarios que está incluidos en la MOD o el dueño (Damiani)

Yo lo pondrYo lo pondría después de envases y diría que lo dejamos indicado ía después de envases y diría que lo dejamos indicado para después cuando veamos el tema de inversión, que lo para después cuando veamos el tema de inversión, que lo metería antes de costos fijos o al principio de todo..metería antes de costos fijos o al principio de todo..

ENVASESENVASES

Para la estimación de este rubro se debe conocer:

Cantidades de envases requeridas para embalar el producto (film, cajas, cartón)

Precios unitarios de cada material de embalaje puestas en fábrica.

Costo de EnvasesCosto de Envases

Las mesas se envuelven en ….

Cantidad de film por mesa

Costo

OTROS COSTOS VARIABLES OTROS COSTOS VARIABLES

GASTOS DE LABORATORIO: Este rubro incluye el costo de ensayos de laboratorio para el control de las operaciones y el control de la calidad de los productos.

SUMINISTROS: Materiales usados por la planta industrial excluyendo los ítems que ya fueron considerados en los rubros correspondientes a MP, materiales de reparación o embalaje.

REGALÍAS Y PATENTES: Cualquier licencia de producción que deba pagarse sobre la base de producción.

Cálculo de otros costos variables Cálculo de otros costos variables

Ponemos que se hace algún ensayo de Lab???

Yo no lo pondría para simplificar, se puede mencionar que se pueden hacer ensayos y en ese caso hay que sumar ese costo

No se pagan patentes

Suministros???? No lo pondría para no complicar

Cálculo de costos variables Cálculo de costos variables

Sumando los valores calculados se obtiene el costo variable mensual

También lo podemos expresar por mesa fabricada

Calcular en la planilla excel y pegarlo como tabla

COSTOS FIJOSCOSTOS FIJOS

DEPRECIACIONDEPRECIACION Disminución en valor de los bienes. Causas:

Depreciación física Depreciación funcional Depreciación tecnológica Depreciación monetaria

¿ Para qué se cargan los costos de depreciación? recuperación del capital invertido en bienes de producción determinar con seguridad costos indirectos de producción para

registro de costos incluir el costo de depreciación en gastos de operación con propósito

de impuestos

Depreciación (Línea recta)Depreciación (Línea recta)

Valor depreciado anual = e . (IF - L)

donde: e = factor de depreciación anual IF - L = inversión depreciable IF = inversión fija (sin terreno) L = valor de reventa al final de la vida útil de un bien

Cálculo del costo de DepreciaciónCálculo del costo de Depreciación

La Inversión fija de la carpintería sin incluir el terreno se estima en

Considerando que la vida útil es en promedio de 10 años (¿¿???)

El valor residual podría ser un 10% del valor de la inversión

Costo anual de depreciación =

Otros Costos FijosOtros Costos Fijos

Impuestos a los locales

Seguros

Financiación Intereses pagados por créditos. Deducible de impuestos

Gastos varios (Ej. Alquiler)

Cálculo de Otros Costos FijosCálculo de Otros Costos Fijos

Impuestos a los localesTenemos valores???

Seguros Tenemos valores???

Financiación Intereses pagados por créditos. Deducible de impuestos

Ponemos algo???? Gastos varios (Ej. Alquiler)

El local es propioEn todos los casos haría un comentario y daría un factor

para estimarlo, como lo hice en la planilla

COSTOS DE DIRECCION Y COSTOS DE DIRECCION Y ADMINISTRACIONADMINISTRACION

Incluye los costos de todos los servicios adyacentes a la planta de producción pero que no están en relación directa con ella. Por ejemplo: Servicio médico y hospitalario Servicio de seguridad (edificio, mercaderías almacenadas) Cafetería Administración: salarios y gastos generales Comunicaciones y transportes Protección (en los lugares de trabajo)

Cálculo de los Costos de Cálculo de los Costos de Administración y DirecciónAdministración y Dirección

Personal de Oficina técnicaPersonal de Oficina técnica

Retiro de dueñosRetiro de dueños

SecretariaSecretaria

PapeleríaPapelería

FotocopiasFotocopias

COSTOS DE VENTA Y COSTOS DE VENTA Y DISTRIBUCIONDISTRIBUCION

Este rubro está compuesto usualmente por: Salarios y gastos generales de oficinas de ventas Salarios, comisiones y gastos de viaje para vendedores Gastos de embarque y transporte Gastos extras asociados con las ventas Servicios técnicos de venta Preparación y Envío de muestras para compradores potenciales Costos de promoción en general Atención de reclamos

En general, este costo suele aproximarse como el 1-5% de las ventas totales.

Cálculo de los Costos de Venta y Cálculo de los Costos de Venta y DistribuciónDistribución

Acá va el costo de vendedores (si tiene) y si lo hace el Acá va el costo de vendedores (si tiene) y si lo hace el dueño????dueño????

Comentario y factorComentario y factor

Van los fletes para llevar las mesas??Van los fletes para llevar las mesas??

Si hacen la distribuciSi hacen la distribución como Manzo, habría que ón como Manzo, habría que ponerlo. También se puede hacer comentario y no ponerlo. También se puede hacer comentario y no incluirlo en el ejemploincluirlo en el ejemplo

Cálculo de los Costos FijosCálculo de los Costos Fijos

Sumando los valores calculados se obtiene el costo fijo anual


Cálculo de los Costos de producciónCálculo de los Costos de producción

Sumando los valores calculados para los costos variables y los costos fijos se obtiene el costo de producción


COSTOS DE PRODUCCIONCOSTOS DE PRODUCCION

85%

0%

8%

0%

0%

0%

4%

3%

0%

materiales

embalaje

mano obra+supervisión

servicios

manenimiento

depreciación

imp+seg

dir y adm

vta y distrib

Hay que corregirlo, ver si se consiguen los datos que faltan

PUNTO DE EQUILIBRIOPUNTO DE EQUILIBRIO


En el punto de equilibrio la empresa En el punto de equilibrio la empresa no tiene ni ganancias ni pérdidasno tiene ni ganancias ni pérdidas

Ponemos el gráfico???Ponemos el gráfico???


Considerando que el Beneficio antes Considerando que el Beneficio antes de considerar impuestos a las de considerar impuestos a las ganancias??? Es cero surge:ganancias??? Es cero surge:

Neq = CF/(Pv-CVu)Neq = CF/(Pv-CVu)

Cálculo del Punto de EquilibrioCálculo del Punto de Equilibrio

Neq = CF/(Pv-CVu)Neq = CF/(Pv-CVu)

Reemplazar por los datos y valores Reemplazar por los datos y valores calculados)calculados)

RENTABILIDADRENTABILIDAD

Es una medida de la performance Es una medida de la performance del negocio.del negocio.

RENTABILIDADRENTABILIDAD

Es la evaluación del beneficio Es la evaluación del beneficio obtenido por la actividad en relación obtenido por la actividad en relación a la inversión que se ha realizado.a la inversión que se ha realizado.

Cálculo de la RentabilidadCálculo de la Rentabilidad

Cálculo de la RentabilidadCálculo de la Rentabilidad

Yo pondrYo pondría el iROI que lo daría como una ía el iROI que lo daría como una medida de rentabilidad, sin sigla, y un gráfico medida de rentabilidad, sin sigla, y un gráfico para ver el tiempo de repago. Mirá la planilla para ver el tiempo de repago. Mirá la planilla excel, cambiá el precio si querés, a ver como te excel, cambiá el precio si querés, a ver como te da…da…

CONCLUSIONESCONCLUSIONES

Muchas gracias!!Muchas gracias!!

INTI Mar del PlataINTI Mar del PlataMarcelo T. de Alvear 1168Marcelo T. de Alvear 1168

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